DAO kiếm tiền như thế nào cho đến nay?

Tiêu đề gốc: " DAO kiếm tiền như thế nào cho đến nay? 》

Tác giả gốc: Samantha Marin, số đại biểu

Bản tổng hợp gốc: RR

Bài viết này xuất phát từ tài khoản công khai WeChat: Old Yuppie

Hãy coi web3 như trường trung học của bạn.

DeFi là nơi dành cho những chuyên gia tính toán, các chuyên gia thống kê với máy tính vẽ đồ thị và các vận động viên thể thao hướng ngoại.

NFT là nơi dành cho giới trẻ nghệ thuật, các ngôi sao sân khấu, các thành viên ban nhạc và dàn nhạc.

DAO là nơi dành cho tất cả những người đam mê lịch sử và văn học ngoài kia. (Tôi là một trong số họ.)

Mọi thứ trở nên thú vị.

Từ góc nhìn hàng ngày, công việc của DAO có thể khá thú vị đối với những người hâm mộ lịch sử và văn học trong không gian DAO. Bạn có thể đang tham dự một hội nghị và nhìn thấy một bức tượng Zigguart của người Sumer cổ đại chiếm toàn bộ màn hình trượt. Bạn có thể bắt đầu tweet về xã hội săn bắt hái lượm. Bạn có thể ủng hộ ý tưởng của mình trên các diễn đàn bằng triết lý và lý thuyết thay vì những phương pháp kinh doanh tốt nhất được chấp nhận.

Đối với tôi, điều hướng không gian DAO là một trải nghiệm trí tuệ phong phú. Là một cựu sinh viên đại học nghệ thuật tự do, tôi có thể nói về các lý thuyết và ý tưởng suốt cả ngày. Tôi đã từng viết hàng nghìn từ về một câu trong một vở kịch ít người biết đến của Shakespeare. Tôi yêu những điều này.

Nhưng...ngay cả khi là sinh viên chuyên ngành tiếng Anh, tôi bắt đầu nghĩ về tính bền vững, lợi nhuận và hoạt động kinh doanh của những gì chúng tôi làm. Đặc biệt là khi tôi chứng kiến tình trạng sa thải nhân viên xảy ra ở Thung lũng Silicon vì suy thoái kinh tế.

Có vẻ như DAO đã bước ra khỏi lối suy nghĩ yêu thích lý thuyết và dựa trên học thuật. Đó không phải là điều xấu - nó chỉ có nghĩa là chúng ta cần sáng tạo khi kiếm đủ tiền để trả cho những người đóng góp và tiếp tục phát triển.

Trong lĩnh vực có tính tài chính cao này, hầu hết các DAO đều không sinh lãi, đó là một nghịch lý rất lớn. Điều đó không có nghĩa là họ sẽ không bao giờ kiếm được lợi nhuận hoặc không thể hoạt động kinh doanh hiệu quả. Nhưng điều đó có nghĩa là chúng ta cần phải loại bỏ một số quan niệm cũ về ý nghĩa của một doanh nghiệp thành công và những gì DAO cần để hỗ trợ nhóm cốt lõi của mình.

Có vẻ như Token là sản phẩm của chính họ và chỉ dựa vào " Mã thông báo DAO trả tiền cho những người đóng góp dựa trên mức tăng đã lỗi thời. Nhưng khi nói đến các mô hình tài trợ khác, DAO rơi vào tình trạng bế tắc. Họ chưa thực sự có sản phẩm nào (chưa). Đôi khi họ cung cấp dịch vụ, nhưng chủ yếu là trong Web3. Họ không nói nhiều về chiến lược kinh doanh hay lãi lỗ.

Chúng ta thường có cảm giác như đang sống trong một thực tế khác với cách các doanh nghiệp vận hành.

Tất nhiên, vấn đề không chỉ là tiền. Nhưng...khi bạn có một đội ngũ cộng tác viên lành nghề dành ít nhất 70% thời gian làm việc của họ cho tổ chức (hãy thành thật mà nói...có ai trong web3 chỉ làm việc trên một dự án không?), tiền là một thứ rất lớn đối với chúng tôi không thể bỏ qua câu hỏi.

Tôi nghĩ một phần nỗi sợ hãi về việc kiếm tiền một cách công khai này xuất phát từ lòng tham tuyệt đối mà chúng ta thấy trong web2. Nền tảng độc quyền, bán dữ liệu cá nhân, tỷ phú. Mọi thứ ở đó trở nên kinh tởm. Và trong web3, chúng tôi muốn thanh lọc bản thân.

Chúng tôi ở đây để chọn không tham gia chứ không phải để chọn tham gia lại.

Nhưng nếu chúng ta không coi trọng vấn đề kiếm tiền, DAO sẽ là một thử nghiệm rất ngắn ngủi.

Lấy cảm hứng từ không gian twitter Orca và chương I Pledge Allegiance của Hasu đào sâu hơn về khả năng sinh lời của DAO, tôi đang phân tích cách DAO kết hợp nhận thức kinh doanh với nhận thức về DAO.

Chấp nhận những quyết định khó khăn và tuân theo bức tranh tổng thể

Trong thế giới kinh doanh web2, để đạt được lợi ích Lợi nhuận ổn định thường có nghĩa là phải nghiêm khắc với những gì bạn phát hành, những người bạn thuê, những người bạn sa thải, cách bạn tiêu tiền theo dõi của mình và công ty sẽ đi về đâu. (Mặc dù những quyết định tàn nhẫn này không đúng với tất cả các tổ chức web2 nhưng chúng chắc chắn là một vết nhơ). So với nguồn mở, hàng hóa công cộng và đặc tính tổng dương của web3, điều này có vẻ tập trung và sai lầm.

Tuy nhiên, để xây dựng một doanh nghiệp lâu dài, những quyết định này cần phải được đưa ra vào một thời điểm nào đó. Trừ khi bạn cực kỳ may mắn, tôi nghĩ bạn sẽ cần đưa ra nhiều quyết định khó khăn để đạt được lợi nhuận thực sự và bền vững.

Đối với DAO, các quyết định khó khăn rất khó khăn vì thường cần phải thỏa hiệp để đưa đề xuất đi biểu quyết và thỏa hiệp thường không phải là một quyết định khó khăn mà là "Cả hai bên đều có quyền quyết định". quyết định có chút vui vẻ nhưng cũng có chút giận dữ”.

DAO chấp nhận "tuân theo tình hình chung" như thế nào, tức là chọn con đường phía trước bất kể cả hai bên có đồng ý hay không, thay vì đi lòng vòng tìm kiếm những thỏa hiệp không tồn tại? Đặc biệt là khi cần phải có tỷ lệ vượt qua và ngưỡng biểu quyết để tiến lên phía trước?

Một cách tiếp cận là giữ hầu hết các quyết định trong một nhóm nhỏ chịu trách nhiệm về nguồn tài trợ và phản hồi quan trọng của DAO. Sau đó, hãy để một số ít quyết định trải qua quá trình bỏ phiếu - nhưng đây sẽ là những hạng mục lớn cần được tranh luận và thảo luận nghiêm túc.

Đưa ra hầu hết các quyết định ở cấp bang hội/nhóm/nhóm nhỏ là cách tuyệt vời để đưa tổ chức của bạn phát triển nhanh chóng. Tuy nhiên, các đội này vẫn phải tuân theo DAO lớn hơn (các thành viên, Mã thông báo những người nắm giữ, các nhóm ra quyết định trong một tổ chức) để có được nguồn tài trợ.

Sau đó, bạn sẽ có được một kim tự tháp như thế này:

Sau đó, những quyết định khó khăn và quan trọng nhất sẽ được đưa ra ở cấp DAO, giữ các chủ đề và vấn đề nhỏ trong nhóm. Điều này cho phép DAO tập trung vào một số thay vì nhiều quyết định khó khăn.

Một khi các quyết định phải được đưa ra ở cấp độ DAO, điều này đặc biệt khó khăn vì phải mất nhiều thời gian hơn để đạt được sự đồng thuận. Vì vậy, chỉ nên bảo lưu những quyết định quan trọng nhất. Giống như kim tự tháp ngược này:

Một cách khác để xử lý các quyết định khó khăn trong DAO Điều này Cách tiếp cận dựa trên triết lý Teal: Khi một tổ chức phải đối mặt với một mối đe dọa hiện hữu, các nhà lãnh đạo chủ chốt có thể sử dụng quy trình đề xuất (yêu cầu người khác phản hồi và đề xuất về một ý tưởng) trên quy mô lớn để phát triển các giải pháp.

Cho phép những người đóng góp chịu trách nhiệm chung về vấn đề—và trong trường hợp này, việc tìm ra con đường có lợi về phía trước—có thể giúp truyền cảm hứng cho nhà lãnh đạo mới.

"Khi nhân viên tham gia đầy đủ vào quá trình tư vấn trong thời kỳ khủng hoảng, họ được yêu cầu chia sẻ trách nhiệm đối với những quyết định khó khăn và được tin cậy để đóng góp. Đây là một trao quyền giúp tổ chức phát triển."

-Reinventing Organs Wiki, Quản lý khủng hoảng

Nói một cách đơn giản , "Chúng tôi cần tìm cách kiếm đủ tiền để trả cho nhóm cốt lõi Y của mình trong khi chúng tôi đang làm X. Chúng tôi làm điều đó như thế nào?" Đây là điều thúc đẩy cuộc trò chuyện về lợi nhuận. Một cách mạnh mẽ. Các nhà lãnh đạo sẽ xuất hiện và các giải pháp mới sẽ xuất hiện.

Có một CEO có tầm nhìn xa không phải là điều kiện tiên quyết để điều hành một công ty vĩ đại....có nhiều lãnh đạo giỏi mới là điều kiện tiên quyết.

Có một ý tưởng phổ biến trên web2 rằng một CEO có tầm nhìn xa là cần thiết để công ty thành công. Steve Jobs và Apple, Bill Gates và Microsoft, Elon Musk và Tesla, Mark Zuckerberg và Facebook đều là những người có tầm nhìn xa trông rộng được coi là người giỏi nhất trong số những người giỏi nhất. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp của Web2 tỏ ra hoài nghi về DAO vì nó thiếu tầm nhìn riêng biệt đó.

Đối với tôi, điều đó giống như nói rằng một đất nước vĩ đại cần được cai trị bởi một vị vua để hoạt động: Tôi chỉ không đồng ý với điều đó.

Tập đoàn còn quá mới nên tôi nghĩ chúng ta vẫn đang ở giai đoạn phù hợp thiêng liêng khi nói đến các tiêu chuẩn và thông lệ tốt nhất của công ty: chúng ta đang ở giai đoạn tốt nhất. thế kỷ 14.

Tôi tin rằng ý tưởng về một CEO có tầm nhìn xa trông rộng thiên về mối tương quan hơn là quan hệ nhân quả. Trong thế giới phức tạp, không thể đoán trước của chúng ta, gần như không thể quy kết nhân quả cho bất kỳ một tác nhân nào trong một mạng lưới phức tạp gồm các yếu tố và tác nhân khác. Mặc dù những CEO này chắc chắn có tài năng về kỹ thuật và khả năng lãnh đạo, nhưng tôi tin rằng chúng ta đang vượt qua giai đoạn làm việc này để bước sang một giai đoạn mới sẽ nhường chỗ cho nền dân chủ.

Đối với tôi, DAO không phải là không có người lãnh đạo: họ có nhiều người lãnh đạo với nền tảng và kinh nghiệm khác nhau. Những nhà lãnh đạo đa dạng này có thể đưa ra định hướng cho tổ chức thay vì chỉ là người bù nhìn.

Và, miễn là họ đoàn kết vì sứ mệnh thay vì bị chia rẽ bởi sự hiểu biết về sứ mệnh, những nhà lãnh đạo này thậm chí có thể dẫn dắt DAO đạt được nhiều hơn một mục tiêu đơn Một sứ mệnh lớn hơn mà các nhà lãnh đạo có thể lãnh đạo. Đây là lúc “theo đuổi bức tranh lớn hơn” phát huy tác dụng, việc thúc đẩy tổ chức hướng tới các mục tiêu thực sự của mình phải được ưu tiên hơn cái tôi và quan điểm cá nhân.

Để liên hệ điều này với lợi nhuận, điều quan trọng là DAO phải có Một mục đích thực sự mà các nhà lãnh đạo có thể tập hợp xung quanh. Nếu có nhiều mục đích tự định hướng tranh giành tài nguyên, DAO sẽ không bao giờ kiếm đủ tiền để tiếp tục trả lương cho nhóm nòng cốt của mình. Một sứ mệnh thống nhất là cần thiết cho lợi nhuận.

Ý tưởng về hàng hóa công cộng đôi khi được áp dụng cho những thứ không phải là hàng hóa công cộng... điều này cản trở việc tạo ra doanh thu.

Sử dụng tiền điện tử để tài trợ cho hàng hóa công mà không phải đóng thuế là một trong những ý tưởng mang tính cách mạng nhất trong không gian tiền điện tử. Nhưng không phải mọi thứ chúng tôi xây dựng bằng tiền điện tử đều là hàng hóa công cộng.

Tôi nghĩ rằng rất nhiều đặc tính của hàng hóa công cộng của chúng ta đã thấm vào mọi thứ trong không gian DAO.

Trong The DAO, chúng tôi cư xử như một lợi ích chung bằng cách tránh nói về cách kiếm tiền. Chúng ta không biết khi nào hoặc làm thế nào để bắt đầu cuộc trò chuyện vì cảm thấy có điều gì đó không ổn. Khi chúng ta cố gắng trở thành Regen, cảm giác đó quá Degen. Và, vì The DAO thu hút rất nhiều người như tôi, những người thích tranh luận về các lý thuyết và ý tưởng (một lần nữa, đó không hẳn là một điều xấu), chúng ta có thể sẽ đi vòng quanh một bài đăng trên diễn đàn trong nhiều năm.

Trong số gần đây của I Pledge Allegiance, Hasu đã nói về việc DAO thường tặng tất cả số tiền thu được của họ cho Mã thông báo người giữ mà không giữ lại bất kỳ Mã thông báo để điều hành công việc kinh doanh của mình và mang lại lợi nhuận. họ muốn những thứ này Mã thông báo Những người nắm giữ sẽ thưởng cho họ bằng cách trở thành những người đóng góp tích cực hoặc tham gia quản trị, nhưng thực tế là hầu hết Mã thông báo Người nắm giữ vừa bán Mã thông báo .

Trong trường hợp này, điều quan trọng là phải xác định rõ ràng sứ mệnh và vị trí của DAO trong hệ sinh thái ngay từ quá trình thành lập tổ chức. DAO có xây dựng lợi ích công cộng và tài trợ cho một nhóm cốt lõi nhỏ để duy trì hoạt động của nó không? DAO có muốn cung cấp sản phẩm, kiếm lợi nhuận và tuyển dụng một đội ngũ lớn không? Trong DAO, điều quan trọng là phải sớm đưa ra những quyết định quan trọng như thế này.

Mặc dù chúng ta đang ở trong nền kinh tế sở hữu nơi người dùng có được quyền lực và quyền sở hữu chưa từng có, DAO cần cân bằng điều này với việc kiếm đủ tiền để chăm sóc nhóm cốt lõi Strike của mình sự cân bằng. Nếu chúng ta coi mọi DAO là hàng hóa công cộng thì việc chăm sóc cho nhóm cốt lõi sẽ không bao giờ xảy ra.

"Công việc của tương lai không nhất thiết phải quá tệ" - điều tuyệt vời nhất tôi từng nghe trên twitter

Tôi đang nói chuyện với một số nhà cung cấp dịch vụ DAO trên Twitter Space và câu nói yêu thích mà tôi nghe được ngày hôm đó đến từ Cokie, người sáng lập Twali: “Tương lai của công việc không nhất thiết phải tồi tệ.”

Bởi vì ngay bây giờ, nếu bạn muốn kiếm sống bằng nghề cộng tác viên DAO toàn thời gian, không thể phủ nhận rằng tương lai của công việc sẽ rất tệ.

Bạn có thể phải chuyển đổi giữa nhiều DAO để cố gắng kiếm tiền thưởng và đảm nhận nhiều vai trò khác nhau. Bạn đang phải đối mặt với những cơn ác mộng về phối hợp và những cuộc họp bất tận. Bạn đang cố gắng thăng tiến trên con đường sự nghiệp thay vì trôi dạt theo hướng đó. Bạn sẽ phải trả tiền túi cho việc chăm sóc sức khỏe và có thể khó vay được tiền để mua nhà.

Tương lai của công việc có thể không nhất thiết phải như thế này. Đây chính là động lực thúc đẩy tôi tiếp tục làm việc chăm chỉ mỗi ngày để làm cho The DAO tốt hơn.

Và lợi nhuận là một phần quan trọng trong đó.

Chúng ta, những người mê văn học và lịch sử, sẽ tìm ra câu trả lời. Nhưng chúng ta không thể hiểu được điều đó nếu không nhìn vào các doanh nghiệp, hợp tác xã, chính phủ và tập đoàn trong quá khứ.

Liên kết gốc

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia