Các bài viết phải đọc và suy nghĩ chuyên sâu về phát triển và xây dựng DAO

Tiêu đề gốc: "Buidler DAO Locust Selection (11): Một bài viết phải đọc về quá trình phát triển và xây dựng DAO"

Nguồn gốc: BuilderDAO

Tổng quan nhanh về bài viết:

01/ Bài học chính rút ra về DAO: sáng tạo, thực hành Với văn hóa @ rau bina rau bina!  

02/ Tổ chức DAO lớn nhất của DeWork đã bị giải tán. Chúng ta đã học được bài học gì? @Frank

03/ Câu chuyện về DAO - Lịch sử và Tác động  @ Rau bina Rau chân vịt!  

04/ DAO cần một sứ mệnh chứ không phải một CEO @ rau bina!  

05/ a16z: Cách chọn pháp nhân DAO @ rau bina rau bina!  

06/ DAO có còn hy vọng không? - Ghi chú của Osaka Devcon @ Rau bina Rau bina!  

07/ PartyDAO: Cộng đồng DAO có giá trị cao nhất tạo ra sản phẩm như thế nào @Tommy

08/ Phán quyết về mức độ phân quyền của DAO: Bell Curve @Tommy

Những bài học quan trọng rút ra về DAO: sáng tạo, thực hành và văn hóa @ rau chân vịt!

Tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) là một Nhóm được tổ chức bởi Sứ mệnh. DAO cộng tác thông qua một bộ quy tắc chung được thực thi trên blockchain. Bản thân DAO chỉ là một cơ cấu tổ chức cụ thể được sử dụng để kiểm soát các nguồn lực kinh tế chung và các quy tắc giao thức của tổ chức, vì vậy mỗi DAO hoạt động khác nhau. Một số DAO đã đóng cửa (Lưu ý của người dịch: Có các yêu cầu đầu vào nghiêm ngặt), trong khi một số DAO khác mở cửa và bất kỳ ai cũng có thể tham gia và đóng góp. Trong một số DAO, những người đóng góp tích cực có thể nhận được thù lao cho công việc của họ từ DAO.

Bài viết này trình bày một số lợi ích chính của tác giả khi làm việc trong DAO. Phần lớn điều này xuất phát từ kinh nghiệm của tác giả với tư cách là đại diện trên Gitcoin DAO, nhưng tác giả cũng đã tham gia và quan sát nhiều DAO khác. Tác giả tin rằng không có cấu trúc DAO hoàn hảo, bởi vì mỗi DAO có văn hóa riêng, vì vậy những gì được coi là hướng dẫn cho một DAO có thể không nhất thiết hữu ích cho một DAO khác. Nội dung phản ánh kinh nghiệm và quan điểm cá nhân của tác giả, những người khác có thể không đồng ý với tôi. Toàn bộ ngành công nghiệp liên tục lặp đi lặp lại, cố gắng tìm ra điều gì hiệu quả và điều gì không.

Suy nghĩ

Tác giả đề cập trong bài viết rằng khi tạo DAO, bạn cần cân nhắc: làm rõ sứ mệnh của DAO và xem xét việc phân quyền lũy tiến. Ở cấp độ thực hiện: các nhóm làm việc nhỏ hơn sẽ hiệu quả hơn, khám phá các cách để thiết lập trách nhiệm giải trình, khám phá các hệ thống khuyến khích và chuẩn bị cho sự bền vững lâu dài của DAO. Và về mặt văn hóa: Nuôi dưỡng một nền văn hóa cảm thấy thoải mái khi nói “không” và gặp những cuộc trò chuyện khó khăn, thiết lập các cơ cấu cho phép các thành viên nghỉ giải lao và thử nghiệm sớm. Một bài viết hay đáng đọc.

Link gốc: https://mp.weixin.qq.com/s/TFdr978uKigPtXciMpgpTw

DeWork Chúng ta đã học được bài học gì từ việc giải thể tổ chức DAO lớn nhất? @Frank

Ngày 29/9, sau nhiều đợt kiểm tra an ninh Sau Sau cuộc kiểm toán, quy trình hoàn tiền PandaDAO đã chính thức được mở. Panda đã đề cập trong bài viết: Tôi nghĩ lý do sâu xa hơn là DAO này ngày càng trở nên ít giống một tổ chức DAO và ngày càng giống một tổ chức tập trung, hoặc giống một công ty Web2 hơn. Nhiều người hỏi ý kiến tôi, hỏi ý kiến tôi và mong rằng tôi sẽ đưa ra quyết định nhưng không ai sẵn sàng trả giá cho quyết định của họ. Các đề xuất của PandADAO được xem xét bởi một nhóm đánh giá gồm 14 người. Trên thực tế, nhiều DAO có hệ thống như vậy, vì nếu bạn đưa ra quá nhiều đề xuất, có thể có quá nhiều tiếng nói và những đề xuất thực sự hữu ích có thể bị nhấn chìm. Tuy nhiên, nhóm đánh giá của PandaDAO có thể có quá ít người được chọn từ cộng đồng nên cộng đồng cảm thấy không thể lắng nghe được nhiều tiếng nói.

Suy nghĩ

Tóm tắt những lý do chính dẫn đến giải thể:

1. Sai sót trong việc đặt giá mua lại đã gây ra xung đột trong cộng đồng, làm dấy lên mối lo lắng bấy lâu nay của đội ngũ sáng lập về vấn đề quản trị.

2. Cơ chế tập trung quá mức dần dần khiến đội ngũ sáng lập khó chịu, các thành viên trong cộng đồng ít có cơ hội thực sự tham gia xây dựng và chỉ có những lời kêu gọi đầu cơ đối với cộng đồng. Chưa có sự đồng thuận. Những câu chuyện như thế này thực sự đáng được sự cảnh giác của tất cả thành viên DAO.

Bài viết đề cập cụ thể đến các đề xuất phi tập trung và cơ chế xem xét, những điều này thực sự thể hiện liệu DAO có thể bị lãng phí tài nguyên hay không. khó có thể nói về giải pháp tối ưu cho lời hứa.

Link gốc: https://m.theblockbeats.info/news/32073

Lịch sử câu chuyện và tác động của DAO @ Rau bina Rau chân vịt!

Một trong những khái niệm đáng kinh ngạc nhất được triển khai thành công thông qua công nghệ blockchain, Đó là một tổ chức tự trị phi tập trung DAO . Các tổ chức tự trị phi tập trung là các thực thể hoạt động thông qua hợp đồng thông minh. Các giao dịch và quy tắc tài chính của nó được mã hóa trên blockchain, loại bỏ một cách hiệu quả sự cần thiết của một cơ quan quản lý trung ương – do đó được mô tả là “phi tập trung” và “tự trị”. Một tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) được thiết kế để hoạt động giống như một quỹ đầu tư mạo hiểm trong không gian tiền điện tử và phi tập trung. Việc loại bỏ cơ quan trung ương sẽ giảm chi phí và về mặt lý thuyết giúp các nhà đầu tư có nhiều quyền kiểm soát và tiếp cận hơn.  

Đầu tháng 5 năm 2016, một số thành viên của cộng đồng Ethereum đã công bố thành lập The DAO , Còn được gọi là Genesis DAO. Nó được xây dựng như một hợp đồng thông minh trên chuỗi khối Ethereum. Khung mã hóa được nhóm Slock.It phát triển mã nguồn mở, nhưng được triển khai bởi các thành viên của cộng đồng Ethereum dưới tên "The DAO".  

DAO có một khoảng thời gian tạo mà trong đó bất kỳ ai cũng có thể gửi ether đến một địa chỉ ví duy nhất trong đổi lấy 1-100 token DAO. Đó là một thành công ngoài mong đợi trong quá trình thành lập, vì nó đã huy động được 12,7 triệu Ethereum (trị giá khoảng 150 triệu đô la vào thời điểm đó), trở thành đợt huy động vốn cộng đồng lớn nhất từ trước đến nay. Vào thời điểm đó, khi Ethereum được giao dịch ở mức 20 USD, tổng giá trị Ethereum từ The DAO là hơn 250 triệu USD.  

Tuy nhiên, vào ngày 17 tháng 6 năm 2016, một hacker đã phát hiện ra một lỗ hổng cho phép anh ta rút tiền từ The DAO. Trong vài giờ đầu tiên của cuộc tấn công, 3,6 triệu ETH đã bị đánh cắp, tương đương 70 triệu USD vào thời điểm đó.

Suy nghĩ

Mặc dù V God đã khởi xướng một hard fork để phục hồi những tổn thất sau khi The DAO bị tấn công, nhưng The DAO đã mang đến cho chúng tôi The tác động vẫn đang tiếp diễn. Các nhóm phát triển blockchain hiện tại liên tục xem xét ví dụ của DAO để được hướng dẫn về những điều không nên làm. Đầu tiên, DAO đã dạy cho những người chơi trong ngành một bài học quý giá về tầm quan trọng của việc xây dựng nền tảng blockchain an toàn. Vụ hack DAO không phải do vấn đề cố hữu của chuỗi khối Ethereum; nó xuất phát từ một lỗ hổng mã hóa được khai thác bởi một hacker thông minh. Nếu mã được viết chính xác, có thể tránh được các cuộc tấn công của hacker.  

Nếu không có The DAO, chúng ta có thể phải học thêm những bài học cay đắng.

Liên kết gốc: https://mirror.xyz/0x39eC45d1445d9bDCd3A04238464b9F486C6Ac748/oI080AsFAwdBIjHRIwmpW8wM1EpnkZB1fHirq3mDdQo

DAO cần sứ mệnh chứ không phải CEO @ Spinach Spinach!

DAO có còn cần CEO không? KHÔNG! Đối với DAO, điều quan trọng hơn là sứ mệnh của nó, cho dù chiến lược có thay đổi như thế nào trong quá trình thực hiện thì sứ mệnh của DAO vẫn không thay đổi. Xác định sứ mệnh và thực hành sứ mệnh là con đường duy nhất để mọi DAO muốn thành công. Tác giả bài viết này thảo luận về phương pháp DAO xác định sứ mệnh và kêu gọi mọi người cùng nhau hành động để xác định sứ mệnh của DAO theo cách phi tập trung và cùng nhau tạo ra một tương lai tốt đẹp hơn . Cách đây vài tuần, trên Twitter có một chủ đề nóng:

"DAO cần một CEO" tweet đã đọc.  

Các ý kiến trái chiều: một số người phản đối mạnh mẽ và tin rằng một CEO cũng vậy Tập trung; những người khác tin rằng DAO cần nhiều định hướng hơn và một nhà lãnh đạo tập trung có thể đưa ra hướng đi này.  

Cả hai đều đúng. Mong muốn về sự định hướng và thống nhất của DAO là hợp lý vì sự hỗn loạn và biến động của DAO ngày nay đang cạn kiệt. Nhưng CEO và phân quyền là đối lập nhau, DAO còn CEO thì vẫn là DAO chứ?  

Theo ý kiến của tôi, dòng tweet có thể được viết như sau: "DAO nên có sứ mệnh rõ ràng để hướng dẫn mọi người."

Bởi vì chúng ta cần thống nhất hơn một chút trong DAO, phải không? Tất cả những người đã từng làm việc tại DAO đều do dự trong việc tìm kiếm Sao Bắc Đẩu dẫn đường phía trước. Ngôi sao Bắc Đẩu đó chính là sứ mệnh.

Tư duy

Việc không đặt ra sứ mệnh chính là nguyên nhân cản trở sự phát triển của DAO.  

Nhiều DAO được hình thành chỉ vì "sự đồng thuận", nhưng chúng không xác định được ý nghĩa Một sứ mệnh đủ gắn kết để gắn kết mọi người lại với nhau.  

DAO có thể được thiết lập theo cách phi tập trung bằng cách sử dụng ba nhiệm vụ chiến lược trên và sau đó chia các yếu tố của chiến lược thành các nhóm khác nhau để mỗi nhóm có thể đạt được nhiệm vụ theo cách riêng của mình.  

Người xưa có câu: Một người có thể đi nhanh, nhưng một nhóm người có thể đi nhanh, xa hơn. ” Điều này cũng áp dụng cho sứ mệnh của DAO. Chỉ với một sứ mệnh chung, các DAO mới có thể hợp tác cùng nhau để tạo ra một thế giới tốt đẹp hơn.

Bài viết này không chỉ là lời kêu gọi mọi người cùng nhau hành động mà còn là một cách phân quyền để cộng đồng DAO tới Một bộ công cụ để thực hiện công việc khó khăn trong việc xác định sứ mệnh của bạn.

Link gốc: https://mp.weixin.qq.com/s/PgVguF706t7f1jYaEfk4PQ

a16z: Cách chọn pháp nhân DAO @ rau chân vịt!

DAO là một công cụ trao quyền quan trọng để nhận ra lợi ích của Web3, cho phép những người tham gia trong tổ chức Quyền sở hữu công bằng hơn, ít kiểm duyệt hơn và đa dạng hơn.  

DAO nâng cao lợi thế của Web3 bằng cách cho phép phân cấp. Hình thức tổ chức này cho phép các nhà phát triển chuyển giao quyền kiểm soát các mạng và giao thức đã phát triển cho người dùng, thường bằng cách phân phối mã thông báo quản trị. Quá trình này biến mạng và các giao thức thành một tiện ích công cộng một cách hiệu quả mà người dùng có thể xây dựng dựa trên đó, biết rằng sẽ không có cơ quan kiểm soát tập trung nào đột ngột thay đổi các quy tắc và thu được lợi ích từ chúng.

DAO thường được sử dụng để quản lý kho bạc nhằm khuyến khích sự phát triển liên tục của mạng và giao thức, từ đó đảm bảo rằng các công nghệ phi tập trung và nguồn mở của Web3 có thể nhận được đủ nguồn lực để tiếp tục đổi mới và cải tiến. Ngoài các loại mạng và giao thức, DAO còn có các loại sau:

Dành cho đầu tư DAO được thành lập , các cá nhân, bạn bè và đồng nghiệp thành lập một câu lạc bộ để đầu tư vào các công ty khởi nghiệp Web3

Collector DAO, được thành lập đặc biệt để thu thập NFT

DAO xã hội, triệu tập cộng đồng Web3

DAO tập thể/hợp tác, nơi các nhóm nghệ sĩ và kỹ sư cung cấp dịch vụ cho các DAO khác

DAO từ thiện nhằm thúc đẩy việc làm tốt và lợi ích công cộng Sự đa dạng ngày càng tăng của DAO cho thấy cộng đồng trên toàn thế giới được tổ chức xung quanh lợi ích chung , Sự phát triển mạnh mẽ của DAO là một thời điểm thú vị trong quá trình phát triển của Internet, đi đầu trong suy nghĩ của mọi người, hiện tượng này cũng đặt ra nhiều vấn đề pháp lý, thuế và hoạt động.

Khi số lượng DAO tăng lên và các hoạt động nội bộ của họ phát triển, các vấn đề cũng nảy sinh: Các tổ chức này hoạt động như thế nào tồn tại với tư cách pháp nhân. Chúng tôi đã bắt đầu một loạt nghiên cứu vào năm ngoái về khung pháp lý cho DAO nhằm giúp các nhà xây dựng, người sáng lập và thành viên đánh giá các lựa chọn của họ trong môi trường pháp lý đang phát triển. Một vài tuần trước, chúng tôi đã phát hành hướng dẫn tham khảo để trợ giúp những người xây dựng Web3. Trong Phần 2, chúng tôi đề xuất khung lựa chọn thực thể thực tế mới và kết luận rằng cấu trúc pháp nhân trong nước ở Hoa Kỳ có thể mang lại lợi ích rõ ràng và sâu rộng cho DAO và do đó mang lại lợi ích cho sự phát triển chung của Web3. .

Suy nghĩ

Việc hình thành DAO không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, đặc biệt khi xem xét các vấn đề phức tạp trong việc điều phối một cộng đồng đa dạng. Nhìn khắp thế giới, việc thiếu sự giám sát rõ ràng đối với Web3 và DAO khiến vấn đề này càng trở nên rõ ràng hơn. Tại Hoa Kỳ, có rất ít hành động lập pháp và các cơ quan như SEC và IRS chưa cung cấp hướng dẫn có ý nghĩa cho các nhà xây dựng Web3. Môi trường này làm tăng thêm sự không chắc chắn khi lựa chọn thực thể pháp lý DAO.  

Trong lịch sử phát triển ngắn ngủi của DAO, có hai dạng thực thể phổ biến nhất được sử dụng và cả hai hình thức đều không có rủi ro. Đầu tiên là hình thức tách rời, theo một cách nào đó thể hiện hình thức phân cấp lý tưởng, nhưng nó hạn chế chức năng của hoạt động vì nó thiếu sự hiện diện hợp pháp, không thể nộp thuế và có khả năng khiến người tham gia phải chịu trách nhiệm pháp lý vô hạn (hoặc ít nhất là đối với xác định trách nhiệm pháp lý trong thủ tục tố tụng cản trở). Thứ hai là các quỹ ở nước ngoài, có thể đạt được lợi thế về thuế bằng cách đặt trụ sở bên ngoài Hoa Kỳ, nhưng trên thực tế, chúng có thể dễ bị chính phủ giám sát, do đó làm suy yếu nghiêm trọng đề xuất giá trị của chúng.

Link gốc: https://mp.weixin.qq.com/s ?__biz=MzI3NDAzMjkwNg==&mid=2648422221&idx=1&sn=1f844a823e5a765ec33ce66b439715db&chksm=f3352728c442ae3e9e08d10ec341d168c8f08cb5bb cbe24 fc1796b0702cec75e08d013d38ce5&cur_album_id=2379390791950696452&scene=190#rd

DAO có còn hy vọng không? - Ghi chú của Osaka Devcon @ Rau bina Rau bina!

ETH của Tổ chức tự trị phi tập trung từ năm 2016 Kể từ khi DAO phát triển, nó chủ yếu hình thành hai hướng: giao thức cơ bản/tổ chức thực.  

Thiết kế cơ chế quản trị riêng của DAO đã vượt quá ranh giới kỹ thuật của blockchain. Và quay trở lại suy nghĩ về nguồn gốc của quản trị và các hình thức tổ chức của con người. Giống như thiết kế cơ chế của Defi đòi hỏi nhiều sự tham khảo đến các mô hình tài chính trong thế giới thực, điều này cũng đúng với DAO. Trên thực tế, khi cơ chế DAO được triển khai, cơ chế quản lý diễn đàn trong thời đại Internet đã cung cấp một nguyên mẫu rất thô: quyền truy cập của thành viên, hệ thống danh dự thành viên, hệ thống khuyến khích thành viên cũng như chức năng và tính chất tài chính của mã thông báo thành viên.  

Tôi muốn quay lại định nghĩa ban đầu và đặt một câu hỏi cơ bản hơn: Chữ “A” trong “DAO” thiên về tự chủ (tự quản lý) hay tự động (tự động)? Vào tháng 8 tại Berlin, tại bàn tròn về DAO, mọi người đều nói về nỗi sợ hãi tột cùng của DAO - khi hệ thống quá tự động và hoàn toàn không thể nhận được sự can thiệp của con người, chắc chắn sẽ có người lợi dụng những sơ hở trong hệ thống để chuyển đổi năng lượng khổng lồ vào Vũ khí, ngay cả khi hệ thống này dựa trên các cơ chế khuyến khích và trừng phạt do bản chất con người thiết kế. Bởi vì tổ chức xét cho cùng đều bao gồm con người nên một khi có sự can thiệp từ bản chất con người thì bất kỳ sự “tự động” nào cũng sẽ có những sai sót nhất định.  

Vậy làm thế nào để cân bằng giữa "tự động hóa" và "tự chủ" có lẽ là chủ đề của kỷ luật quản trị là một vấn đề cần được xem xét tiếp theo.

Suy nghĩ

"Tự quản" là một tổ chức tự chủ trong một hệ thống hoạt động dựa trên hợp đồng chung, sự tin cậy và thiết kế khuyến khích trong tổ chức và "tự động" có nghĩa là nó có thể là một nhóm người hoặc một người Xây dựng các quy tắc và thực thi chúng thông qua một số phương tiện tự động (chẳng hạn như hợp đồng thông minh). DAO mà mọi người thường thảo luận có thể đề cập đến một tổ chức có cả hai thuộc tính.  

Trên thực tế, các tổ chức của con người luôn ở giữa hai thái cực của nền dân chủ hoàn toàn và sự dao động rất tập trung . Liệu các tổ chức tự trị có thể tích hợp những điều tốt nhất của cả hai thế giới, cho phép những người sẵn sàng lãnh đạo thiết kế các biện pháp khuyến khích cấp dưới, đồng thời cho phép những người chỉ sẵn sàng đưa ra quyết định một phần có quyền biểu quyết cho các vấn đề hoạt động cụ thể ở cấp trên? Đây là một câu hỏi cần được xem xét thêm.  

Mục đích cơ bản của DAO là giảm đáng kể chi phí hợp tác tổ chức thông qua công nghệ. Điều này dẫn đến một mô hình cộng tác mới của con người không thể tồn tại trong điều kiện ranh giới hiện tại là chi phí cộng tác nhỏ hơn giá trị cộng tác.

Link gốc: https://mp.weixin.qq.com/s/ueG0o3yI5SQ_Xa1pmEyMPA

PartyDAO: Cộng đồng DAO có giá trị cao nhất tạo ra sản phẩm như thế nào?  @Tommy

Vào ngày 10 tháng 6, PartyDAO thông báo rằng họ đã nhận được tài trợ do A16Z With dẫn đầu Được tài trợ 16,4 triệu đô la Mỹ, nó cũng đã trở thành DAO do cộng đồng định hướng có giá trị cao nhất cho đến nay với mức định giá 200 triệu đô la Mỹ.  

Câu chuyện của PartyDAO bắt đầu bằng việc động não vào tối thứ Sáu. Con đường thật thú vị thăm dò. Một nhóm không có người sáng lập, không có tài chính và không có nhân viên toàn thời gian có thể đạt được điều gì?  

Ngày nay, khi thị trường mã hóa đang nỗ lực chuyển đổi từ sôi trong ống nghiệm sang đại chúng lễ hội, một cái khác Làm thế nào chúng ta có thể hạ thấp ngưỡng tham gia của công chúng và biến các khái niệm được Web3 nhấn mạnh nhiều lần trở thành ứng dụng thực tế?  

Mọi người đều nói rằng DAO là một nhóm nhỏ được tập hợp bởi sự đồng thuận. chính xác là ranh giới? Với sự đổ bộ của các VC lớn, liệu DAO có còn duy trì được tinh thần cộng đồng không?

Suy nghĩ

PartyDAO là một DAO hướng tới cộng đồng. Từ một nhóm không có người sáng lập, không có nguồn tài chính và không có nhân viên toàn thời gian, nó đã nhận được 16,4 triệu đô la Mỹ trong tài trợ do A16Z dẫn đầu. PartyDAO thực hiện mô hình phi tập trung hướng tới cộng đồng, nhưng việc phân cấp hoàn toàn sẽ mang lại sự thiếu hiệu quả tiềm ẩn. Cá nhân tôi cho rằng cần có một người lãnh đạo/nhóm sáng lập để đưa ra phương hướng/khuôn khổ lớn để mọi người trong cộng đồng có thể có một hướng đi chung để đào sâu/khám phá

Phân cấp hoàn toàn không phải là cách tốt để nhanh chóng tiến hành phát triển và lặp lại sản phẩm. Do đó, PartyDAO cũng có các cơ quan hữu quan để theo dõi tiến độ của các nhiệm vụ cụ thể. Trong số đó, John Palmer đã trở thành trưởng nhóm

Không phải ai cũng bị mắc kẹt trong một công việc với thời gian chặt chẽ. bởi vì điều này thật thú vị, nhưng khi ngày càng có nhiều nhiệm vụ căng thẳng được thêm vào, nó thực sự đi ngược lại động lực và niềm vui ban đầu.

Những người đóng góp cho PartyDAO làm việc theo từng lần chạy nước rút, với mỗi lần chạy nước rút kéo dài khoảng 2-3 tháng. So với các hợp đồng làm việc dài hạn truyền thống, điều này giúp hai bên linh hoạt hơn trong việc lựa chọn cơ chế điều chỉnh khối lượng công việc và thù lao. Và xác nhận ngân sách thù lao dựa trên khối lượng công việc và điều kiện thị trường. Tiền bồi thường sẽ được trả hai tuần một lần và số tiền cụ thể sẽ dựa trên khối lượng công việc thực tế đã hoàn thành trong hai tuần.

Link gốc: https://mp.weixin.qq.com/s/kt_fz0L5lbljD0QxbknLiQ

Xác định mức độ phân quyền của DAO: the bell Curve@Tommy

Vòng đời của DAO được chia thành 4 giai đoạn

Giai đoạn 1: Khi DAO ra đời, nó bắt đầu mang tính tập trung. Nó được thực hiện bởi một số thành viên cốt lõi trong nhóm có chung tầm nhìn - nó đi ngược lại chữ "D" (phân cấp) trong DAO.

Giai đoạn 2: Chẳng bao lâu nữa, DAO bắt đầu thêm người dùng bên ngoài - giới thiệu các cơ chế như mã thông báo hoặc NFT để hỗ trợ quản trị. Các công cụ như Ảnh chụp nhanh cho phép bỏ phiếu miễn phí và thường xuyên.

Giai đoạn 3: Sự phân cấp đạt đến đỉnh cao khi các nhóm làm việc được thành lập và quyền lực được phân bổ giữa một nhóm lớn hơn những người tham gia và những người đóng góp.

Giai đoạn 4: DAO đặt mục tiêu cao hơn; nhiều người dùng hơn, sản phẩm/trải nghiệm người dùng tốt hơn hoặc giàu có hơn. Cái giá để đạt được điều này thường là sự phân cấp.

Suy nghĩ

Tôi cho rằng việc phân cấp DAO nên được thực hiện theo từng giai đoạn chứ không thể phân cấp hoàn toàn ngay từ giai đoạn đầu tiên và triển khai theo từng giai đoạn khác nhau sau này. Nhiều người tham gia và người đóng góp hơn cho phép đưa ra quyết định phi tập trung. Điều thú vị là bài viết giới thiệu MakerDAO làm ví dụ, giao thức Defi có TVL cao nhất thực tế lại khá tập trung. Với 13 đại biểu được công nhận, đại biểu cao nhất kiểm soát 19,7% số phiếu bầu. Người đồng sáng lập Maker Rune Christensen hiện chịu trách nhiệm về 76% quyền biểu quyết. 41% tổng số MKR được sử dụng để bỏ phiếu do một người chi phối. Cách xác định mức độ phân quyền của các dự án thực sự có ảnh hưởng thực sự đáng để xác minh/thăm dò thêm.

Link gốc: https://mp.weixin.qq .com/s/tpkbJZqHfKMKghdQnhnHHQ

Liên kết gốc

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia