Làm thế nào để điều hành tốt một tổ chức DAO?

Tiêu đề gốc: "Chia sẻ thông tin hữu ích thuần túy | Làm thế nào để thực hiện các hoạt động cộng đồng trong thế giới Web 3.0?" 》

Nguồn gốc: Moledao

Vào lúc 8 giờ tối ngày 26 tháng 6, Moledao và AstroX đã cùng nhau tổ chức giai đoạn đầu tiên của hội nghị bàn tròn khu vực Trung Quốc. Thảo luận xung quanh hoạt động cộng đồng của Web3. Khách mời bao gồm Dolores @force_ipfs (Giám đốc cộng đồng Force), Mosher @Astro_Network (Giám đốc điều hành AstroX), TY @tyoutliers (Giám đốc/người đóng góp cốt lõi của OutliersDAO), Blockpunk @blockpunk2077 (người sáng lập ICPL).

Sau đây là tóm tắt ngắn gọn về buổi hội thảo:

1. Nguồn gốc của DAO là gì?

Nguồn gốc của DAO (TY):

Được miêu tả trong tác phẩm "Out of Control" của Kevin Kelly " vào năm 1994 Tâm trí tổ ong. (Tư duy tổ ong là một loại tư duy tập thể, dùng để chỉ một hệ thống sống được kết nối chặt chẽ bởi nhiều đơn vị độc lập. Hiện nay nó được sử dụng phổ biến trong lĩnh vực máy tính và Internet.)

Vì vậy, DAO là điều mà các nhà phát triển hy vọng triển khai trong điều kiện lý tưởng trong tương lai. tổ chức. Cũng giống như một nhóm kiến, kiến là sinh vật sử dụng trí tuệ tập thể của một con. Một con kiến không thể làm được gì nhiều nhưng đằng sau một đàn kiến sẽ có một bàn tay vô hình điều khiển cả đàn và cho phép chúng hoàn thành được nhiều việc. Lý thuyết cốt lõi này trong kinh tế được gọi là bàn tay vô hình.

Khái niệm về DAO đến từ một nhà phát triển cốt lõi của Bitcoin vào năm 2016. DAO bắt đầu hoạt động lần đầu tiên vào tháng 4 năm 2016. DAO đã làm điều này. Họ muốn trở thành một tổ chức không có người lãnh đạo, không có nhân viên và không biên giới và mọi hoạt động đều được thực hiện bằng hợp đồng thông minh. Cuối cùng nó đã huy động được 12 triệu đô la. Nhưng hai tuần sau, tin tặc đã sử dụng một lỗ hổng trong Ethereum để đánh cắp tiền Ethereum. Khoản lỗ đã được cứu vãn nhưng cuối cùng nó đã sụp đổ. Vào thời điểm đó, DAO đã biến mất và nó chỉ bắt đầu thu hút sự chú ý trở lại vào năm 2021.

Muốn hiểu DAO bạn có thể nhìn vào nền dân chủ và hệ thống doanh nghiệp. Trong lịch sử phát triển của loài người, bạn sẽ hiểu DAO là gì và nó hoạt động như thế nào . DAO giống như hệ thống dân chủ trực tiếp của các thành bang Hy Lạp cổ đại.

2. Sự khác biệt giữa cộng đồng DAO và cộng đồng tổ chức truyền thống là gì?

Định nghĩa và sự khác biệt giữa cộng đồng DAO và cộng đồng tổ chức truyền thống (Mosher):

Định nghĩa:

Hệ tư tưởng đằng sau cả cộng đồng DAO và cộng đồng tổ chức truyền thống: Các tổ chức truyền thống hoặc cộng đồng thương hiệu bắt đầu từ các mục tiêu cụ thể và kết quả trừu tượng, trong khi cộng đồng DAO bắt đầu từ Sứ mệnh và văn hóa cộng đồng bắt đầu.

Sự khác biệt:

(1) Hình thức khởi nghiệp

Trong các tổ chức truyền thống hoặc cộng đồng thương hiệu, Sếp đưa ra quyết định và đưa ra chỉ dẫn cho các thành viên, thành lập các nhóm dự án, khởi xướng lập kế hoạch và thúc đẩy việc thực hiện.

Trong cộng đồng DAO, cấu trúc kim tự tháp về cơ bản bị phủ nhận, trước hết, theo nghĩa truyền thống không có ông chủ và không có khái niệm "nhân viên". ". Tiền đề khi làm việc trong DAO là "mọi người tích cực thể hiện khả năng đặc biệt của mình và đóng góp cho dự án", và những người tham gia luôn là "người đề xuất" và "người đóng góp". Bạn có thể xây dựng cộng đồng xung quanh một chủ đề, phát triển sản phẩm hoặc giải quyết các vấn đề cụ thể trong dòng sản phẩm, đạt được sự thay đổi trên thế giới (khí hậu, giáo dục, khoa học, v.v.), hiện thực hóa tầm nhìn lớn (ví dụ: xây dựng siêu thị không cần ngân hàng)

(2)   Tính đa hình

Nhà văn người Mỹ Ori Brafman (Ori Brafman) trong cuốn sách có tên "Sao biển và nhện" Trong cuốn sách của mình, ông so sánh các tổ chức tập trung với nhện và các tổ chức phân phối cho sao biển.

Nhện được tập trung ( Tế bào ) mô, nếu phần đầu của nó bị cắt bỏ (toàn bộ mô) không thể tồn tại được.

Sao biển được cấu tạo từ một chùm tế bào bằng nhau (không có trung tâm), mỗi xúc tu bị sao biển xé ra có thể phát triển thành một sao biển hoàn chỉnh. Khi một tổ chức kiểu sao biển gặp phải những thất bại, xung đột và bị phân hủy, tổ chức của nó trở thành một tổ chức phi tập trung nhỏ hơn và tiếp tục hoạt động; trong khi một tổ chức kiểu con nhện không thể tiếp tục hoạt động sau khi bị cắt đầu. Một tổ chức phi tập trung hình con sao biển có sức sống mạnh mẽ.

(3) Đối tượng dịch vụ

Các tổ chức truyền thống hoặc cộng đồng thương hiệu (quốc gia, công ty, trường học) đều hướng đến việc đạt được những kết quả nhất định trong một thời gian cụ thể và phục vụ những khách hàng cụ thể.

Các dịch vụ cộng đồng của DAO hướng tới các thành viên cộng đồng về cảm giác thân thuộc, sức khỏe cá nhân, sức khỏe tâm thần và hỗ trợ các giá trị văn hóa chung. Đồng thời, thông qua phản hồi tức thời, thành tích được định lượng, xã hội hóa danh dự, v.v., công việc trở nên thú vị và gần gũi hơn với tổ chức trò chơi.

(4)  Chế độ khuyến khích

Hệ thống đãi ngộ của các tổ chức truyền thống hoặc cộng đồng thương hiệu thường là: lương cơ bản + thưởng cuối năm + vốn cổ phần, tổ chức thường xuyên điều chỉnh dựa trên hiệu suất và khả năng của nhân viên. Để nâng cao sự mong đợi của nhân viên đối với tương lai của công ty và cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân tài xuất sắc, một phần lớn tiền lương thường sẽ được phân bổ vào vốn chủ sở hữu và sẽ thiết lập một khoảng thời gian trao quyền; để thúc đẩy nhân viên hoàn thành các mục tiêu ngắn hạn , công ty sẽ ấn định mức thưởng cuối năm chiếm tỷ lệ lớn nhất trong phân bổ Lương.

DAO chưa bao giờ và sẽ không phải là công cụ để tối đa hóa lợi ích hoặc lợi nhuận cá nhân. Khi làm việc trong cộng đồng, các dự án và lợi ích của riêng bạn cần phải được đề cao phù hợp.

Khi hoạt động, các hình thức khuyến khích sau sẽ được áp dụng dựa trên tình hình thực tế của cộng đồng: phân cấp quản trị, lương dựa trên đồng tiền ổn định/tiền tệ hợp pháp, giao thức Phần thưởng Token gốc, tiền thưởng/Ưu đãi dự án, huy chương POAP&NFT, thu nhập từ quyên góp/đầu tư, v.v.

3. Làm thế nào để xây dựng một cộng đồng quy mô lớn hoạt động tốt?  

3.1 Những vấn đề tiềm ẩn trong cộng đồng DAO là gì? (Mosher)

(1) Khó có thể vận hành hoàn toàn bằng DAO trong giai đoạn đầu

Trong giai đoạn đầu của dự án, cần có người lãnh đạo và phát triển. Nếu không thì DAO sẽ không có định hướng. Chúng tôi có xu hướng nói rằng một dự án nên được thành lập trước và sau đó từ từ phát triển thành DAO.

(2) Các luật và quy định liên quan chưa rõ ràng

Từ góc độ thực tế, DAO's Where sự hiện diện được áp dụng hợp pháp là không rõ ràng. Ví dụ: DAO thường tạo "ví cộng đồng". Nhưng quyền sở hữu của ví này không thể được xác định. Ai sẽ trả các khoản thuế cần đánh khi doanh thu tích lũy trong ví cộng đồng? Đây là những chủ đề tất yếu trong quá trình phát triển của DAO.

(3) Thiếu công cụ để vận hành DAO

Mặc dù nhiều công cụ khác nhau đã được phát triển, nhưng khi bạn thực sự cố gắng chạy DAO, bạn sẽ nhận ra việc thiếu công cụ và câu hỏi quan trọng là liệu những người tham gia DAO có thể sử dụng đầy đủ các công cụ này hay không. Ví dụ: việc triển khai các cơ chế như “hình dung sự đóng góp của các thành viên DAO và tự động phân bổ mã thông báo” có thể là một nhiệm vụ khó khăn. Thành viên của hầu hết các dự án vẫn sử dụng các dịch vụ tập trung để liên lạc.

(4) Rào cản đối với kiến thức và nhận thức chung về mật mã

Tham gia DAO yêu cầu kiến thức tối thiểu liên quan đến mã hóa. Tuy nhiên, đối với hầu hết mọi người, "Metamask" là một vật thể xa lạ. Ngay cả khi họ quan tâm đến DAO, hầu hết người dùng sẽ thất vọng vì họ không thể cấp vốn cho Metamask và kết nối số tiền đó với chuỗi được yêu cầu.

3.2 Làm thế nào để xây dựng một cộng đồng lớn hoạt động tốt? (Dolores)

Hiện tại, dù là DAO, NFT hay game dây chuyền, mọi khái niệm đều không thể tách rời khỏi cộng đồng. Văn hóa và giá trị của cộng đồng quyết định sức sống của dự án. Về cộng đồng, có một số khác biệt giữa cộng đồng dự án và cộng đồng văn hóa.

Đối với các dự án cụ thể này, cộng đồng dựa vào dự án có mối liên hệ chặt chẽ với sự phát triển của dự án. Thông qua các dự án cụ thể này, NFT, Defi và trò chơi chuỗi Chúng ta hãy cùng nhau đóng góp vào sự phát triển và quảng bá dự án trong cộng đồng.

Các cộng đồng văn hóa, chẳng hạn như của chúng tôi, thu hút và tập hợp một số lượng lớn thành viên cộng đồng, dựa nhiều hơn vào một loại giá trị trong cộng đồng của chúng tôi, một loại Đồng thuận, Loại giá trị nào có thể được cung cấp cho các thành viên, tùy thuộc vào KOL trong cộng đồng của chúng tôi, giá trị nội dung cốt lõi có thể lan tỏa đến mọi người, cũng như sức hấp dẫn và khả năng cá nhân của họ.

Do đó, đối với các cộng đồng loại dự án, tôi nghĩ việc hình thành DAO mà chúng ta đã nói đến sẽ dễ dàng hơn, một hình thức tổ chức phi tập trung như vậy và các thành viên cộng đồng chuyển mã thông báo Quản trị , cùng xây dựng, chia sẻ quyền lợi sẽ tự nhiên hình thành một cộng đồng tốt đẹp hơn.

Làm thế nào một cộng đồng văn hóa như của chúng ta có thể phát triển thành một cộng đồng tốt đẹp trong kỷ nguyên Web3? Tôi nghĩ chúng ta có thể nỗ lực làm việc chăm chỉ ở các khía cạnh sau:

Đầu tiên, tăng cường ý thức tham gia của các thành viên. Đó là cố gắng hết sức để các thành viên trong cộng đồng của chúng ta trở thành người tham gia và người xây dựng, tham gia vào các hoạt động và quản trị cộng đồng.

Thứ hai là cảm giác thành tựu mà các thành viên cộng đồng đạt được khi tham gia quản trị cộng đồng. Vậy tại sao các thành viên trong cộng đồng của chúng ta phải tham gia vào cộng đồng và tiếp tục tham gia, đó phải là tham gia xây dựng những nét văn hóa, bầu không khí nội tâm,… của chính cộng đồng đó để họ có thể phát triển bản sắc của mình. Điều cuối cùng là thu nhập và giá trị. Vậy làm thế nào để các thành viên cộng đồng có được lợi ích tốt hơn và thiết lập cơ chế hưởng lợi hiệu quả chính là cốt lõi của vấn đề mà chúng ta với tư cách là những nhà quản lý cộng đồng thực sự cần phải không ngừng suy nghĩ và khám phá.

Đây chỉ là một số ví dụ, tất nhiên còn có những yếu tố khác nhưng cuối cùng chúng tôi mong muốn thiết lập và hình thành một mô hình kinh tế và làm việc thật hiệu quả để các thành viên có thể có thể tìm thấy những gì bạn làm trong đó và nhận được phần thưởng tương ứng. Khuyến khích và hỗ trợ những gì mọi người làm có thể giúp cộng đồng phát triển một cách hiệu quả.

3.3 Tại sao hầu hết các tổ chức DAO chỉ lừa đảo? (TY)

Sự tham gia của người nắm giữ token rất thấp và hầu hết mọi người sẽ bỏ phiếu bằng chân.

Bởi vì số lượng người nắm giữ Token lớn nhất là các bên tham gia dự án và những người giàu có nên cuối cùng nó sẽ phát triển thành hai điều: bạo lực đa số (về cơ bản ngay cả khi bạn có Token, nhưng không có quyền quản trị nên là lừa đảo) Token quản trị và doanh thu của tổ chức được tách rời (nắm giữ Token và nắm giữ doanh thu không liên quan) Giải pháp là Token cần gắn với quyền và lợi ích thực sự của cổ đông.

Nhiều DAO hiện là công cụ để đầu cơ.

99% DAO giống như NGO (Tổ chức phi chính phủ). Các thành viên đóng góp vào sự thành công của lao động nhưng không có thu nhập. Một DAO tốt cần ủy thác cả quyền và lợi ích cho các Thành viên DAO.

4. Làm thế nào để xây dựng DAO một cách khoa học theo công cụ Web3 mới? (Blockpunk)

4.1 Các bộ phận của DAO có thể chứa

Token (Core 1) 

· Bằng cách phát hành token làm bằng chứng về quyền sở hữu và quản trị vốn cổ phần của DAO 

Bộ Tài chính (Core 2)

· Được sử dụng để lưu trữ tài sản được lưu trữ dưới dạng DAO, bao gồm cả mã thông báo quản trị chưa được phân phối của chính nó 

· Dựa vào quản trị/Đa ký vào quản lý 

Bộ phận quản trị (quan điểm của punk: một số DAO không cần quản trị)