Phỏng vấn SeeDAO 10.000 từ: 4 đáy trong 11 tháng, làm sao một DAO có thể hồi sinh sau trì trệ?

Tác giả gốc: Jack(0x137), BlockBeats

Khi nói đến các tổ chức DAO trong nước, điều đầu tiên nhiều người nghĩ đến chính là SeeDAO. Nhà thám hiểm DAO trẻ tuổi này chỉ mất chưa đầy một năm để thiết lập bản sắc cộng đồng vững mạnh trong và ngoài nước. Tuy nhiên, không giống như mong đợi của nhiều người, con đường phát triển của SeeDAO không hề thuận buồm xuôi gió. Kể từ khi ra đời, SeeDAO đã trải qua 5 lần thay đổi lớn về cơ cấu quản trị trong 11 tháng và cộng đồng cũng đã bị trì trệ trong một thời gian.

Trong thời điểm khó khăn, nhiều nhà thám hiểm DAO giàu kinh nghiệm như Shawn đã vào cuộc để khiến SeeDAO từ Jeopardy rút lui . Vào ngày 6 tháng 10, SeeDAO đã công bố "Quy tắc meta SeeDAO". Sau khoảng thời gian hỗn loạn kéo dài ba tháng, SeeDAO bước vào kỷ nguyên mới của các quy tắc meta.

SeeDAO đã gặp phải những vấn đề gì trong quá khứ? Các quy tắc meta mới tạo ra những thay đổi gì? Các tổ chức DAO khác có thể học được bài học gì từ điều này? Để đạt được mục tiêu này, BlockBeats đã thực hiện một cuộc phỏng vấn độc quyền với Shawn, một người tham gia cấp cao trong lĩnh vực DAO và là người đứng đầu Vườn ươm chiến lược SeeDAO.

Từ khóa: SeeDAO, siêu quy tắc, vườn ươm chiến lược, cộng đồng Văn hóa, quản trị DAO, công cụ DAO

Lịch sử tóm tắt SeeDAO

Sự hình thành và phát triển của SeeDAO đầy rẫy những tai nạn và hỗn loạn.

Trước SeeDAO vào tháng 11 năm 2021, hai người sáng lập SeeDAO, Tang Han và Baiyu CryptoC, một Công ty phát hành NFT được thành lập, ngay từ đầu đã hy vọng được thử sức và khám phá trong lĩnh vực DAO. Tuy nhiên, vì chúng tôi không hiểu biết sâu sắc về việc thành lập và quản trị cộng đồng nên tiến độ của công việc “DAO-ization” bị hạn chế trong việc thu hút người dùng Discord. Cộng đồng không có thành viên và người đóng góp thực sự, hầu hết đều là thành viên và nhân viên nòng cốt của công ty.Tại thời điểm này, SeeDAO vẫn đang ở hình thức hoạt động tập trung của công ty.

Mặc dù lúc đó đang là cơn sốt NFT nhưng nhóm không chọn sử dụng NFT để “thu hút người hâm mộ” đến với cộng đồng. Đường Hàn nói trong một cuộc thảo luận nhóm: "Tôi không thể giải thích SeeDAO là gì, nhưng tôi có thể nói nó không phải là gì. Đây hoàn toàn không phải là một cộng đồng chia sẻ mật khẩu của cải."

Vào tháng 1 năm 2022, SeeDAO đã hoàn tất cấp vốn. Để tránh sự tràn vào của một số lượng lớn các nhà đầu cơ và gây thiệt hại cho bầu không khí cộng đồng, nhóm đã ngăn chặn tin tức về tài chính. Bằng cách này, SeeDAO đang gặp khó khăn khi không "thảo luận về đầu cơ tiền tệ" và không có tiền trong kho bạc. Mặc dù vậy, nhóm vẫn khuyến khích các thành viên trong cộng đồng lên tiếng và tham gia quản trị, cộng đồng đã dần phát triển nhận thức về văn hóa của riêng mình, số lượng thành viên tiếp tục tăng lên và nhiều bang hội khác nhau dần được tổ chức.

Vào cuối tháng 12, SeeDAO đã công bố dự thảo cơ cấu quản trị đầu tiên dưới hình thức phối hợp ủy ban.Để cai trị. SeeDAO đã bước vào giai đoạn hoạt động hỗn hợp giữa cộng đồng và công ty.

Vào tháng 2 năm 2022, do thiếu các động lực kinh tế, những người tham gia SeeDAO tại thời điểm đó Thành viên là KOL hoặc người mới sử dụng tiền điện tử. Có khoảng cách nhận thức rất lớn giữa các cộng đồng và chưa đạt được sự đồng thuận và quản trị hiệu quả. Sau khi cân nhắc kỹ lưỡng, nhóm đã chọn giáo dục làm trọng tâm phát triển văn hóa cộng đồng. Ba tháng tới sẽ là "thời kỳ bùng nổ" đầu ra nội dung của SeeDAO. Các bộ phận đầu ra nội dung như Hiệp hội dịch thuật và Đại học Web3 lần lượt được thành lập, sự đồng thuận và nhận thức tham gia của cộng đồng dần được củng cố.

Tuy nhiên, khi nhận thức của các thành viên cộng đồng tăng lên, suy nghĩ của mọi người về lợi ích và quản trị có sự khác biệt ngày càng trở nên rõ ràng. Cách SeeDAO được quản lý và ai là người có tiếng nói cuối cùng trong cộng đồng đã trở thành vấn đề tranh cãi hàng ngày trên kênh Discord. Những khuyết điểm của hệ thống vận hành hỗn hợp dần lộ rõ, với tư cách là người sáng lập, Đường Hán và Bạch Ngọc cũng bị ảnh hưởng rất lớn về mặt tinh thần và rất đau đớn.

Sau vài tháng thảo luận, cả hai quyết định giải thể công ty và sử dụng DAO làm mục tiêu cuối cùng của mình gây ra. Vào tháng 5, SeeDAO đã công bố định giá tài chính là 30 triệu đô la Mỹ, với tất cả số tiền tài trợ sẽ được chuyển vào kho bạc SeeDAO. Tháng 6, cả hai tuyên bố giải thể công ty và CryptoC chính thức "cai" khỏi SeeDAO.

Nhưng nó hoàn toàn khác với mong đợi của nhà tài trợ. - Chính phủ đã hoàn toàn mất kiểm soát. Vào ngày tin tức tài chính được tung ra, một số lượng lớn các nhà đầu cơ đã đổ vào cộng đồng, tuy nhiên, sau khi tiền tài trợ vào kho bạc, không có quy định quản trị liên quan nên cộng đồng không thể xin vốn từ kho bạc.

Mọi người đến gặp Đường Hàn và Bạch Ngọc để quyết định việc lớn nhỏ, lời nói của hai người đã thất thủ thành Ngài trở thành mục tiêu của “chuyên chính thụ động”. Cộng đồng đang tranh cãi về quyền sở hữu dự án và việc sử dụng quỹ ngân khố. Tại cuộc họp cộng đồng ồn ào nhất, nhiều thành viên đã đầu tư năng lượng tình cảm vào SeeDAO đã khóc. Chẳng bao lâu, những người đóng góp đã im lặng, vàSeeDAO cũng bước vào giai đoạn hỗn loạn nhất.

Tại thời điểm này, kênh SeeDAO Discord có hơn 8.000 người, đông đảo và nhỏ Làm cách nào tôi có thể đăng ký kho bạc trong một bang hội có 10 nhỏ? Ai sở hữu dự án? Không ai có thể nói rõ ràng. Vào thời điểm quan trọng, một nhóm chín thành viên đã được bầu chọn và thành lập. Là cơ quan ra quyết định cao nhất tạm thời của SeeDAO, nhóm chín thành viên được giao nhiệm vụ quan trọng là giải quyết xung đột cộng đồng và xây dựng các quy tắc quản trị. Hai người sáng lập Tang Han và Baiyu đã chuyển giao quyền lực của họ.

Lịch sử đề xuất của cộng đồng SeeDAO, hình ảnh từ cộng đồng SeeDAO

Kết nối Sau khi đến cơ quan truyền giáo, nhóm chín thành viên đã dành ba tháng để giải quyết các vấn đề cộng đồng và phát triển cơ cấu quản trị mới. Để thiết kế một mô hình quản trị phi tập trung, hiệu quả và bền vững hơn, nhóm một mặt đã học hỏi từ các bài học trước đây của SeeDAO, mặt khác là học hỏi từ các DAO chính thống ở nước ngoài. Nhóm đã tổ chức hơn 50 cuộc họp, đôi khi kéo dài 6 giờ.

Vào ngày 6 tháng 10, các quy tắc meta SeeDAO đã ra đời. SeeDAO đã “trút kén” thành công và bước sang một giai đoạn mới.

Một thời kỳ khó khăn

Shawn gia nhập SeeDAO khi cộng đồng đang ở giai đoạn thứ hai, giai đoạn hoạt động hỗn hợp. Vì có nhiều kinh nghiệm trong nhóm dịch thuật của cộng đồng Ethereum nên Shawn đã trực tiếp gia nhập hội dịch thuật SeeDAO và dần dần trở thành thành viên tích cực của cộng đồng SeeDAO.

Đó cũng là thời điểm SeeDAO bắt đầu có nhiều thay đổi, các vấn đề và xung đột bắt đầu phun trào. . Sau khi cộng đồng rơi vào hỗn loạn, Shawn được bầu vào nhóm chín người và bắt đầu nỗ lực giải quyết và cải thiện việc quản lý cộng đồng. Trong toàn bộ quá trình, Shawn đã đóng góp mang tính quyết định cho SeeDAO bằng cách tận dụng kinh nghiệm phong phú và nguồn lực tích lũy được từ việc tham gia lâu dài vào tổ chức DAO.

Jack: Tại sao Shawn lại tham gia SeeDAO ngay từ đầu?

Shawn: Tôi tham gia SeeDAO vào tháng 3 và tháng 4 năm nay. Bây giờ tôi chịu trách nhiệm chính về vườn ươm SeeDAO. Tổng biên tập của Hiệp hội dịch thuật SeeDAO, chịu trách nhiệm dịch và xuất nội dung liên quan đến SeeDAO.

Lý do tôi tham gia SeeDAO là vì một cơ hội, tình cờ tôi đọc được một bài viết về cờ bạc Các dự án DeFi.Báo cáo nghiên cứu chuyên sâu được viết rất tốt. Lúc đó, tôi cũng muốn viết một báo cáo nghiên cứu tương tự như thế này và thực hiện các cuộc phỏng vấn, nghiên cứu chuyên sâu về DAO. Trong vài ngày đó, Đường Hán đã nói chuyện với tôi về SeeDAO. Tôi hỏi liệu cô ấy có thể tham gia cộng đồng SeeDAO, thực hiện các cuộc phỏng vấn với các thành viên tích cực và sau đó đưa ra phân tích chuyên sâu về SeeDAO dựa trên cấu trúc của báo cáo nghiên cứu đó không. (Tang Han) lúc đó đã nói: "Tuyệt vời, chào mừng bạn tham gia." Tôi đã nhân cơ hội này để tham gia SeeDAO.

(Sau khi vào cộng đồng) tôi phát hiện ra một hiện tượng rất thú vị:Tôi đã phỏng vấn Mặc dù hầu hết các thành viên cộng đồng SeeDAO đều biết rằng có một công ty đứng sau SeeDAO và có những nhân viên chính thức của công ty tham gia vào cộng đồng, hầu hết họ đều không thể biết đó là ai. Điều này cho thấy các nhân viên của công ty này thực sự tham gia với tâm lý là một DAO. Đây là nơi tôi nghĩ SeeDAO đã rất thành công trong giai đoạn (công ty chuyển đổi sang DAO).

Sau đó, tôi ở lại SeeDAO cho đến tận bây giờ. Ở giữa, SeeDAO đã trải qua các giai đoạn từ giải thể công ty, hỗn loạn cho đến một nhóm ra quyết định gồm chín người. Tôi cũng được bầu làm thành viên của nhóm ra quyết định gồm chín người, vì vậy tôi đã dành ba tháng để thảo luận và xây dựng các quy tắc meta của (SeeDAO). Chúng tôi có số liệu thống kê trong ba tháng qua: chúng tôi đã tổ chức hơn 50 cuộc họp và cuộc họp dài nhất là 6 tiếng rưỡi, đó là một cuộc tranh luận. Bởi vì thực ra lúc đầu có rất nhiều bất đồng, không ai tính toán nên làm gì nên tháng đầu tiên chúng tôi không làm gì cả mà cứ cãi nhau mãi. Mãi sau này chúng tôi mới sắp xếp lại đề cương, rồi mỗi người đều có sự phân công lao động riêng và bắt đầu tiến bộ nhiều việc một cách nhanh chóng.

Jack: Nhóm 9 thành viên đã làm công việc cụ thể gì trong giai đoạn này?

Shawn: Nhóm ra quyết định đã giải tán vào ngày 6 tháng 10 . Trong vòng ba tháng, nhiệm vụ được giao là làm hai việc. Một là giải quyết các vấn đề lịch sử hoặc tranh chấp đã đề cập trước đó. Bởi vì vào thời điểm đó, một số người đã bắt đầu yêu cầu cao giá cả, và nhiều người vì Cuộc cãi vã cũng rời đi. Đây là nhiệm vụ lớn nhất và khó khăn nhất của đội chín thành viên, nhằm nhanh chóng giải quyết các tranh chấp lịch sử và đưa cộng đồng trở lại trạng thái bình thường mà không cần cãi vã hàng ngày. Thứ hai là thiết lập các quy tắc meta của SeeDAO, bao gồm cách sử dụng kho bạc đơn giản nhất và cách quản lý SeeDAO trong tương lai? Phải có quy định, nếu không người thực sự làm việc sẽ không xin được phí từ kho bạc, xung quanh sẽ có rất nhiều người không có việc làm nhiều, ngày ngày đòi tiền. thực sự là một vấn đề lớn.

Hai chuyện này phải mất ba tháng mới giải quyết được, nhiệm vụ đã hoàn thành và giải tán vào ngày 6 tháng 10, bây giờ đang bước vào giai đoạn quản trị siêu quy tắc. Những (khuôn khổ quản trị quy tắc meta) này chứa đựng rất nhiều suy nghĩ của riêng họ, đồng thời cũng đề cập đến những bài học thất bại của nhiều DAO trong quá khứ.

Jack: SeeDAO để lại những vấn đề lịch sử cụ thể nào?

Shawn: Những vấn đề còn sót lại từ lịch sử, Một điều mà mọi người đều cảm nhận rõ ràng là quyền sở hữu dự án. Trên thực tế, khi tôi mới tham gia SeeDAO, câu phổ biến nhất mà tôi nghe được là "Họ quá (hỗn loạn). Chúng tôi thường bắt tay vào thực hiện và đưa ra một dự án, và chúng tôi không biết đó là giai đoạn nào trong khi chúng tôi đang thực hiện." nó, và sau đó là hai ngày nữa. dự án". Có rất nhiều dự án nhưng vẫn chưa có thông tin gì về việc chúng sẽ phát triển như thế nào trong tương lai, mọi người đều nói rằng chúng thuộc về cộng đồng, nhưng cộng đồng là một khái niệm tương đối viển vông. Ví dụ: nếu trong cộng đồng có 9.000 người thì công việc mà nhóm thức khuya hàng ngày có thuộc về 9.000 người không? Đây là nơi phát sinh các câu hỏi về quyền sở hữu.

SeeDAO có mười bang hội lớn vào thời điểm đó, tập hợp một số lượng lớn những người có công việc toàn thời gian trong các nhà máy lớn (thành viên), họ cảm thấy rằng SeeDAO có thể nảy ra nhiều ý tưởng hay và xung quanh họ có rất nhiều người rất có năng lực, họ có thể thành lập một nhóm sau khi trò chuyện và mọi người có thể cùng nhau làm việc. Nhưng nếu bạn làm với ý tưởng kinh doanh, cộng đồng có thể cho rằng đây là dự án hàng hóa công cộng và thuộc về cộng đồng.

Thực ra lúc đầu cũng không có ai phản đối vấn đề này, nguyên nhân lớn nhất là vì Kho tiền SeeDAO Không có tiền, nhiều thứ được tạo ra bởi sở thích và tình yêu. Khi đã có tiền trong kho, vấn đề bắt đầu nảy sinh. Bạn xin tiền từ kho bạc, nhưng dự án là của riêng bạn, vậy thuộc tínhcủa nó là gì? Logic đằng sau nó là không rõ ràng. Tôi nghĩ nhiều người không thực sự quan tâm đến tiền, nhưng nhiều người cho rằng nó khác với tuyên bố ban đầu của (SeeDAO) và có nhiều hiểu lầm. Khi đó, tôi chịu trách nhiệm nói chuyện với cộng đồng về những điều này và tôi đặc biệt ấn tượng. Mọi người đều cảm thấy ý kiến của mình có lý nên có thể trò chuyện đến hai, ba giờ sáng, tôi nghĩ đó là một trong những tranh chấp lớn nhất lúc bấy giờ.

Điểm tranh chấp thứ hai là số tiền trong kho tiền thuộc về ai? Bạn có thể nộp đơn. Mọi cộng đồng đều đang đóng góp, liệu chúng ta có thể chia tiền từ kho bạc không? Trên thực tế, hầu hết mọi người đều không nghĩ đến sự (phát triển) lâu dài của (SeeDAO) vào thời điểm này, tiền trong kho đã tiêu hết, tương lai sẽ ra sao? Và khi số tiền này đến, nó thực sự đi kèm với những hứa hẹn nhất định đối với các nhà đầu tư, bởi vì CryptoC là nguồn tài trợ chính. Ở đây đang có tranh chấp, mỗi người hiểu biết có chút khác nhau. Đây là tranh chấp lớn thứ hai, còn lại là một số vấn đề nhỏ hơn, bởi vì (cộng đồng) đang hỗn loạn và mọi người đều muốn giải quyết những lĩnh vực chưa chắc chắn trước đó cùng một lúc.

Jack: SeeDAO có học hỏi từ các tổ chức DAO khác để giải quyết vấn đề vào thời điểm đó không?

Shawn: Tôi nhớ khi tôi tham dự Hội nghị Dali Web3 , Chúng tôi đã kết nối với một số cộng tác viên cốt lõi của BanklessDAO, FWB (Friends With Benefits) và Gitcoin, đồng thời tổ chức một sự kiện đặc biệt. Phải mất hai ngày để nêu (với họ) những vấn đề chúng tôi gặp phải và cách chúng tôi giải quyết chúng. . Chúng tôi cũng muốn hỏi vào thời điểm đó, liệu những DAO tương đối nổi tiếng ở nước ngoài này có gặp phải những vấn đề này không? Và họ đã giải quyết nó như thế nào? Vì tôi chỉ biết một số thông tin chung chung chứ không biết nhiều thông tin nội bộ.

Lúc đó (BanklessDAO, v.v.) họ cũng đề xuất: Đầu tiên, những gì bạn gặp phải trong thực tế, chúng tôi đã gặp phải tất cả các vấn đề; thứ hai, chúng tôi chưa thực sự giải quyết được những vấn đề bạn gặp phải và chúng tôi sẽ giải quyết chúng trong tương lai; thứ ba, chúng tôi đã cảm thấy một số tranh cãi về những vấn đề này và nhiều người trong cộng đồng đã bắt đầu gửi đề xuất, nhưng chúng tôi chưa nghĩ đến cách giải quyết vấn đề này và liệu có cần một khuôn khổ thống nhất hay không. Vì vậy, lúc đó chúng tôi quyết định bàn bạc vấn đề trước, một lúc sau mỗi người sẽ tự đưa ra giải pháp và tác dụng của mình để cùng nhau thảo luận. Vì vậy, những vấn đề như thế này, tôi nghĩ, là những vấn đề chung mà tất cả các DAO phải đối mặt, đặc biệt là với tư cách là một DAO lớn và toàn diện, bao gồm các hiệp hội nghệ thuật, hiệp hội phát triển, hiệp hội sản phẩm, hiệp hội thiết kế, v.v.

Jack: Vì vậy, tình huống mà SeeDAO gặp phải không giống như các tổ chức DAO chính thống ở nước ngoài gặp phải .Đối phó bằng kinh nghiệm?

Shawn: Vâng, tôi Đó là cách tôi hiểu nó. (Các tổ chức DAO nước ngoài) Họ biết điều đó và không có giải pháp, nhưng vấn đề của họ chưa gặp phải sự bùng phát tập trung như SeeDAO. (Các vấn đề) của họ có thể xuất hiện dần dần trong một quá trình dài từ 6 tháng đến 12 tháng. Đối với họ, cộng đồng có thể giải quyết những vấn đề này "Từng trường hợp một". Nhưng các vấn đề của SeeDAO đã bùng phát trong vòng hai đến ba tuần, đây là một điểm khác biệt rất lớn so với các DAO khác.

Kỷ nguyên của siêu quy tắc: Sự đồng thuận của thép được rèn giũa như thế nào?

Vào ngày 6 tháng 10, các quy tắc meta SeeDAO đã được công bố sau ba tháng hoàn thiện. Dựa trên “bài học máu và nước mắt” trong quá khứ, cơ chế quản trị SeeDAO mới áp dụng cấu trúc phân cấp để khuyến khích quản trị địa phương và quản trị chuyên môn. Hội nghị đồng thuận nút bao gồm các nút SeeDAO là cơ quan ra quyết định cao nhất trong cộng đồng, được tổ chức ba tháng một lần để đưa ra quyết định về các vấn đề quan trọng của SeeDAO.

Tòa thị chính là cơ quan quản lý hàng ngày bao gồm những người đóng góp cho cộng đồng, chịu trách nhiệm về các công việc quản trị tại Cấp DAO, luân phiên ba tháng một lần. Vườn ươm chiến lược chịu trách nhiệm phát triển kinh tế của SeeDAO và làm phong phú kho bạc cộng đồng. Nguyên tắc quản trị là quản trị chuyên môn và hoạt động theo cách phi tập trung. Là một phần quan trọng của cộng đồng, các bang hội và dự án có quyền tự quyết cao miễn là họ không vi phạm các quy tắc meta. Các thành viên tham gia nhiều hơn vào bang hội, dự án, dịch vụ công cộng và đóng góp nhiều hơn có thể trở thành nút SeeDAO trong quý tiếp theo.

Cấu trúc quản trị quy tắc meta SeeDAO, hình ảnh từ cộng đồng SeeDAO

Để thiết kế meta SeeDAO quy tắc, Shawn tóm tắt cộng đồng Dựa trên kinh nghiệm của bản thân và của các tổ chức DAO khác, tôi đã suy nghĩ rất nhiều về tính thực tiễn của cơ cấu quản trị, sự cân bằng giữa cơ chế và ảnh hưởng cá nhân cũng như việc nuôi dưỡng sự đồng thuận mạnh mẽ của cộng đồng.

Jack: Khi xây dựng các quy tắc meta SeeDAO, có kế hoạch chi tiết hoặc hướng dẫn cụ thể nào không?

Shawn: Một mặt, chúng tôi học hỏi từ các DAO khác Kinh nghiệm thành công là một mặt, hầu hết nhóm chín thành viên đều là những người đã nghiên cứu về quản trị DAO và mọi người sẽ đưa một số hiểu biết của riêng mình vào (thiết kế các quy tắc meta). Ở đây cũng có một điểm thú vị. Bởi vì kinh nghiệm thực ra là một thứ rất trừu tượng nên nhiều bạn trẻ đặc biệt sẵn sàng bày tỏ nó, và họ sẽ mô tả một (tầm nhìn) rất hoành tráng. Chúng tôi sẽ nói: "Vậy thì bạn cũng có thể thiết kế nó và xem nó hoạt động như thế nào." Nhưng sau khi thiết kế hoàn thành, chính họ sẽ thực sự thấy rằng cuối cùng (các quy tắc riêng của họ) không thể thực hiện được.

Vì vậy, việc triển khai là quan trọng nhất và bạn phải thực tế. Bạn cần thuyết phục các thành viên trẻ khác nhận ra mình, nhưng nếu không thuyết phục được họ thì hãy để họ tự làm. Vì vậy, chúng tôi có khá nhiều nhóm làm việc này cùng một lúc và cuối cùng nhận thấy rằng nhiều người có thể nói không ngừng trong cuộc họp, nhưng khi viết ra hoặc cuối cùng hình thành một kế hoạch hoàn chỉnh thì nó không thể tạo thành một vòng khép kín, và ở đó có nhiều điều không thể thực hiện được, có kẽ hở.

Các quy tắc meta mà chúng tôi thấy hiện nay thực ra được soạn thảo bởi chín người, mỗi người nhận một nhiệm vụ. Chúng tôi cũng đã soạn thảo tất cả chúng các cuộc thảo luận được yêu cầu phải công khai và minh bạch, và mỗi bang hội đều cử một nhóm tư vấn tham gia vào tất cả các cuộc họp. Khi đến giai đoạn viết cuối cùng, bản thảo đầu tiên cũng được mở cho các thành viên cộng đồng. Các cuộc họp trên đám mây được tổ chức hai lần một tuần trong cộng đồng Discord để mọi người cùng nhau thảo luận. Do đó, các quy tắc meta có thể được cho là do tất cả các thành viên tích cực của SeeDAO xây dựng.

Jack: Nói cách khác, trọng tâm thiết kế của các siêu quy tắc SeeDAO là tính thực tiễn ?

Shawn: Vâng, nó phải thực tế. Chúng tôi cũng đã trải qua nhiều lần suy luận ở đây. . Tất nhiên, tôi nghĩ vẫn còn nhiều vấn đề với các quy tắc meta, nó vẫn là phiên bản dùng thử và cuối cùng sẽ vượt qua một loạt bài kiểm tra. Dự thảo hiện tại dựa trên những cạm bẫy và bài học khác nhau mà chúng tôi đã trải qua trong 11 tháng qua, chúng tôi hy vọng sẽ tránh được những vấn đề trước đây nhưng chắc chắn sẽ có nhiều vấn đề mới. Do đó, sẽ có một cuộc họp đồng thuận ba tháng một lần để xem xét các quy tắc meta có hợp lý hay không và liệu chúng có cần được điều chỉnh hay không.

Hầu hết phiếu bầu của chúng tôi không phải là phiếu bầu của toàn cộng đồng, điều này quá kém hiệu quả , chúng tôi yêu cầu quản lý gần đó và quản lý chuyên gia. Tuy nhiên, việc sửa đổi các quy tắc meta vẫn yêu cầu cấp độ hội nghị đồng thuận và việc trở thành nút hội nghị đồng thuận có ngưỡng yêu cầu cực kỳ cao. Nó đòi hỏi sự đóng góp tích cực trong ba tháng qua. Bạn không thể dựa vào thành tích lịch sử để trở thành một hội nghị mãi mãi.node. Có nhiều điều kiện khác kết hợp lại, mục đích là cho phép những người đóng góp vừa hiểu SeeDAO vừa tiếp tục đóng góp tham gia hội nghị đồng thuận và có thể đưa ra quyết định về một số đề xuất quan trọng nhất của SeeDAO.

Jack: Ngoài sự đồng thuận của cộng đồng, 9 nhóm còn có những bài học gì đã học?

Shawn: Trong Meta Rules Về mặt xây dựng, vì tôi đã tham gia rất nhiều DAO ở nước ngoài nên lần đầu tiên tôi xem xét BanklessDAO (và các tổ chức DAO ở nước ngoài khác). Khi đó nhóm giải pháp quản trị của BanklessDAO tình cờ tung ra phiên bản mới nhất của điều lệ cộng đồng, tôi thấy bản này rất hay nên lúc đó lấy về tham khảo.

Lúc đầu mọi người đều muốn tuân theo khuôn khổ (Điều lệ cộng đồng BanklessDAO), nhưng cuối cùng Vẫn lật ngược ý tưởng này. Lý do lớn nhất là sau khi nghĩ về điều đó vào thời điểm đó, chúng tôi cảm thấy SeeDAO có những tính năng độc đáo riêng. SeeDAO là một DAO có tầm nhìn và sự đồng thuận mạnh mẽ. Nó sẽ đề xuất một "nhà nước thành phố kỹ thuật số" và sau đó tiếp tục làm phong phú nó dựa trên khái niệm này. (Sự phát triển) của nó thực sự được hướng dẫn bởi những khái niệm này, vì vậy chúng tôi khó có thể làm được xây dựng hoặc thiết kế việc cần làm (khung quản trị) một cách hợp lý. Một “thành phố kỹ thuật số” trông như thế nào? Làm thế nào nó mang lại sự đồng thuận của mọi người? Vì vậyvào thời điểm đó, trước tiên chúng tôi (hoàn thiện) văn hóa và tầm nhìn của mình cho SeeDAO, cuối cùng là giải thích rõ ràng câu chuyện, sau đó xây dựng các quy tắc meta dựa trên câu chuyện này. Việc này thực sự đã mất rất nhiều thời gian vào thời gian đầu.

Thảo luận ngoại tuyến SeeDAO, Hình ảnh từ cộng đồng SeeDAO

Jack: SeeDAO cân bằng các vấn đề gây ra bởi ảnh hưởng cá nhân nội bộ quá mức trong quá khứ? câu hỏi?

Shawn: Đây cũng là vấn đề chúng tôi đặc biệt muốn giải quyết Tôi cũng đã viết nhiều bài phân tích cách giải quyết các vấn đề như BanklessDAO và bộ máy kỹ trị quan liêu của TEC. Nhưng khi triển khai SeeDAO, vẫn còn một số vấn đề khác cần được giải quyết. Chúng tôi đã suy nghĩ rất nhiều về khía cạnh này và cũng đã áp dụng một số phương pháp về quy tắc meta và khung quản trị.

Trước hết, nó áp dụng mô hình quản trị lân cận và quản trị chuyên gia để cho phép những người thân thiết nhất, hãy để những người hiểu vấn đề tốt nhất đưa ra quyết định và để những người chuyên nghiệp giải quyết các vấn đề chuyên môn. Sau khi thông qua hai người mẫu này, Đường Hán và Bạch Ngọc với tư cách là nhà tài trợ sẽ rời xa vị trí ra quyết định, không thể đưa ra quyết định cuối cùng và mọi người sẽ không đến với họ nữa.

Thứ hai, chúng tôi cũng không ngừng nâng cao khả năng sử dụng công cụ của cộng đồng. Dù quyết định là gì thì cộng đồng cũng cần có khả năng tự thực hiện thay vì dựa vào một nhóm nhỏ người. Bởi vì chỉ cần dựa vào một số ít người, ảnh hưởng cá nhân của bạn chắc chắn sẽ có tác dụng rất lớn. Nếu bạn muốn sử dụng nhiều công cụ, bạn cần được đào tạo. Vậy thì bản thân nền giáo dục Web3 là phần nâng cao nhất của SeeDAO và đó cũng là một trong những điều chúng tôi đã làm tốt hơn trong vài tháng qua. Chúng tôi không chỉ cung cấp bên ngoài mà còn cung cấp rất nhiều chương trình giáo dục và đào tạo nội bộ. Trên thực tế, hiệp hội quản trị của chúng tôi có một học viện với nhiều chương trình đào tạo, hoạt động thực tế và giải quyết vấn đề ở các cấp độ khác nhau. Ngoài ra, chúng tôi còn hợp tác với nhiều bên thứ ba và sử dụng công cụ của họ với mong muốn cộng đồng sẽ có khả năng sử dụng công cụ để thực hiện nhiều giải pháp của riêng mình mà không cần dựa vào người khác.

Cuối cùng, điều tôi nghĩ là rất quan trọng, đó là Đường Hàn và Bạch Ngọc Là người chủ động rút lui, tôi rất chủ động. Ở cấp độ siêu quy tắc, bản thân họ cũng đã áp đặt nhiều hạn chế đối với ảnh hưởng cá nhân, tước bỏ quyền quản trị của họ. Tôi nghĩ điều này rất quan trọng, đó là sự chủ động của nhà tài trợ. Tất nhiên, SeeDAO luôn ở giai đoạn thăm dò khi giải quyết sự cân bằng giữa ảnh hưởng cá nhân và cơ chế quản trị trong DAO. Rất khó để nói liệu nó có ổn hay không. Phần lớn phụ thuộc vào tác động trong ba đến sáu tháng tới.

Tôi nghĩ một điều tương đối tốt là SeeDAO tập hợp một số lượng lớn người dân trong cộng đồng Trung Quốc, những người đặc biệt quan tâm đến quản trị DAO, các thành viên tương đối xa với tiền bạc. Cảm giác này rất giống với khi tôi còn ở BanklessDAO thời kỳ đầu, tôi nghĩ việc có một nhóm người như vậy là một yếu tố rất quan trọng.

Jack: Vâng, nhiều người tham gia DAO đã đề cập đến văn hóa cộng đồng và tầm quan trọng của sự đồng thuận.

Shawn: Trên thực tế, đối với cộng đồng, cá nhân tôi có hiểu biết rất sâu sắc về văn hóa. Bởi vì tôi đã tham gia Common Stack vào năm 2018 hoặc 19 và là DAO đầu tiên tạo ra hàng hóa công cộng. Vào thời điểm đó, họ đề xuất một khái niệm: Để trở thành một DAO, văn hóa cộng đồng phải được đặt lên hàng đầu. Trước tiên sẽ mất một năm để xây dựng cộng đồng và có đủ sự tích lũy văn hóa cũng như sự đồng thuận của cộng đồng. Lúc này, việc chuyển đổi sang DAO sẽ hợp lý. Ngược lại, nếu Just DAO Nó xuất hiện qua đêm, về cơ bản nó sẽ không thể tồn tại được. Vì vậy, chúng tôi đã đưa ra những khái niệm rất rõ ràng vào thời điểm đó, bao gồm sản phẩm thử nghiệm đầu tiên (Common Stack), TEC DAO, mất một năm (để xây dựng văn hóa cộng đồng) và cuối cùng đã trở thành DAO. Vì vậy, tôi luôn tin tưởng chắc chắn vào điều này (văn hóa cộng đồng và sự đồng thuận) Thật sự rất khó để một DAO được thành lập chỉ sau một đêm có được sự đồng thuận mạnh mẽ. Ví dụ: Hiến phápDAO trước đây đã có cơ hội. Cơ hội là một sự kiện duy nhất. Người ta nghi ngờ liệu nó có thể tồn tại lâu dài và bền vững hay không.

Jack: Vậy làm thế nào SeeDAO nuôi dưỡng sự đồng thuận mạnh mẽ trong cộng đồng?

Shawn: Trên thực tế, chúng tôi đã liên lạc với nhiều DAO và tôi cảm thấy rằng nếu kiếm tiền là sự đồng thuận lớn nhất của DAO, thì nó thực sự sẽ khó tồn tại trong thị trường gấu, đặc biệt là ở giai đoạn này, mọi người đều có kinh nghiệm cá nhân. Đối với SeeDAO, triết lý, tầm nhìn và sứ mệnh không phải là những lời nói suông. Tôi đã thực hiện một cuộc khảo sát cộng đồng vào tháng 8. Từ dữ liệu, chúng ta có thể thấy rằng hầu hết các thành viên cộng đồng đều tham gia ba giai đoạn của SeeDAO và tham gia vì bị thu hút bởi ba cách giải thích khác nhau về các ý tưởng của SeeDAO. SeeDAO.

Vào thời điểm đó, chúng tôi muốn xác nhận liệu một câu chuyện như "Thành phố kỹ thuật số- State" có thể có khả năng thu thập được sự đồng thuận lớn nhất. Trong 11 tháng qua, SeeDAO đã xuất khẩu ba cách diễn giải về triết lý của mình ở ba giai đoạn khác nhau thông qua đầu ra của các thương hiệu và bài viết. Cách giải thích đầu tiên là đầu ra bài viết có hệ thống, (nội dung) chủ yếu là "Đừng làm nhân viên Web2" và "DAO It, Build It". Vào thời điểm đó, có một làn sóng sa thải trong ngành Internet trong nước nên một số lượng lớn nhân viên bị sa thải từ các nhà máy lớn đã đặc biệt cảm động trước những lời này và họ đã tham gia SeeDAO vì điều này. Cách giải thích thứ hai đề xuất rằng SeeDAO là một DAO phục vụ người sáng tạo. Bởi vì nó rất cụ thể nên một số lượng lớn những người đóng góp tham gia vào nền kinh tế sáng tạo đã tham gia ở giai đoạn này. Giải thích giai đoạn thứ ba là "Thành phố kỹ thuật số". Giải thích này là cuộc phỏng vấn được thực hiện với Orange Book và giáo viên Li Yang. Thầy Li Yang đột nhiên nâng (vĩ độ) lên rất cao và đề xuất "Sự ra đời của một quốc gia", nhiều người bị sốc và muốn xem chuyện gì đang xảy ra nên lúc đó rất đông người tham gia.

Ba cách giải thích này đã thu hút ba nhóm người tham gia, mặc dù lúc đó có một số khác biệt nhưng cuối cùng Cuộc thảo luận tiết lộ rằng chúng ta có thể sử dụng cùng một câu chuyện để gắn kết mọi người lại với nhau. Vì vậyTôi nghĩ sự đồng thuận của cộng đồng SeeDAO tương đối cụ thể và nó sẽ có những ý tưởng riêng trong 3, 5 hoặc thậm chí 30 năm tới, điều này thực sự có thể thu hút một lượng lớn người có kinh nghiệm cá nhân. Gitcoin làm điều này tốt hơn. Khi Gitcoin trở thành DAO, CEO của họ đã xuất bản một bài báo có tên "Sự trỗi dậy của tư duy nhóm. Gitcoin nên làm gì trong 30 năm tới?" 》, anh ấy tiến hành từng bước một, có mục tiêu rất rõ ràng, không có ý muốn làm hết mọi việc mà đề xuất hợp tác, trở thành Schelling point, vậy 30 năm tới tôi nên làm gì?

Điều đầu tiên SeeDAO đề xuất là phục vụ người sáng tạo và giúp người dùng Web2 bước vào Web3, vì vậy nó là cần thiết Sau khi giáo dục và thu hút nhiều người, nó phải trở thành người vận chuyển một "thành phố kỹ thuật số" để mọi người có thể thực hiện được những ước mơ và phương pháp khác nhau của mình tại đây. Sau đó, SeeDAO đã áp dụng "khai thác quản trị PoW" ngay từ đầu. Tất cả các mã thông báo được phát hành thông qua đóng góp và quản lý khai thác. Bạn phải đóng góp để nhận được mã thông báo. Khi đó PoW đã trở thành sự đồng thuận mạnh mẽ nhất trong toàn bộ SeeDAO. Trên thực tế, điều đó có nghĩa là mọi người (chứng minh) lý do tại sao họ không làm việc với tư cách là công nhân Web2.

Jack: Theo quan điểm của Shawn, đặc điểm lớn nhất của quản trị cộng đồng SeeDAO hiện nay là gì?

Shawn: Bang hội của SeeDAO có toàn quyền tự quyết. Nó có thể đưa ra nhiều quyết định một cách độc lập. Điều này không được tìm thấy trong các DAO khác, ngay cả trong các DAO lớn và toàn diện như BanklessDAO. SeeDAO là DAO duy nhất trong số tất cả các DAO mà tôi biết cho đến nay có quyền tự quyết mạnh mẽ như vậy.

Đây là quan điểm mà trước đây một số thành viên nòng cốt đã nhấn mạnh, tôi mới tham gia SeeDAO Tôi thực sự rất bối rối về điểm này vì bạn sẽ rất khó khăn khi quản lý DAO vì có quá nhiều mô-đun hoàn toàn tự chủ. Nhưng đối với những người đóng góp tham gia vào các bang hội khác nhau, họ sẽ cảm thấy đặc biệt thoải mái. Bởi vì nhiều người tham gia không phải để quản lý mà để có nhiều người bạn cùng chí hướng muốn cùng nhau làm điều gì đó trong đó, tất cả những gì bạn cần làm là tạo cho họ một môi trường. Vì vậyquyền tự quyết hoàn toàn (đối với SeeDAO) thu hút một lượng lớn người và giữ cho bang hội tồn tại.

Jack: Sau khi bang hội quyết định xây dựng một dự án, bang hội có thể trực tiếp sử dụng kho bạc SeeDAO không?

Shawn: Bản thân hội Việc phân phối Token phải tuân theo một mức độ tự chủ nhất định, nhưng việc đăng ký quỹ kho bạc phải tuân theo các quy tắc quản lý quỹ của SeeDAO. Các quy tắc quản lý của kho bạc SeeDAO thực sự hạn chế một số (quyền) của các bang hội trực tiếp xin tiền, bởi vì kho bạc thuộc về tất cả các bang hội, độc lập với quyền tự quyết. Quyền tự quyết là (bao gồm) thương hiệu của bang hội hoặc các dự án tạo ra lợi nhuận của chính bang hội. Nó là thứ được tạo ra bởi nguồn lực của chính bang hội. Nhưng khi nói đến những thứ chung và công cộng của DAO, quyền của bang hội Quyền tự quyết không thể được kiểm soát mà phải được kiểm soát bởi các nút. Hội nghị đồng thuận để quản lý.

Jack: Tương đương với một sub-DAO có tính tự chủ cao?

Shawn: Hơi giống Tất nhiên, Sub -DAO chưa đạt đến giai đoạn này, vì xét cho cùng thì Token cũng được sử dụng. Nhiều người không hiểu rõ điều này (quyền tự quyết mạnh mẽ). Trước đây chúng tôi cũng đã mời các thành viên cốt lõi của BanklessDAO thảo luận về vấn đề này, nhưng anh ấy hoàn toàn không hiểu và hỏi tại sao bạn thậm chí không thể thống nhất hệ thống nhận dạng của nhiều bang hội khác nhau? Điều này thực chất là do mỗi bang hội có toàn quyền tự quyết và sẽ thiết lập hệ thống nhận dạng riêng. Tất nhiên SeeDAO sẽ đưa ra khuôn khổ và những gợi ý, mong mọi người có thể tham khảo và mang lại sự thuận tiện cho mọi người.

Kế hoạch tạo máu: DAO không có động cơ kinh tế chỉ là một trò chơi có giới hạn

Với cơ chế quản trị mới, SeeDAO cũng cần giải quyết vấn đề về khả năng tạo doanh thu dài hạn của mình. Shawn thường nói rằng một tổ chức DAO không có khả năng doanh thu chỉ là một "trò chơi có giới hạn", muốn cộng đồng bền vững thì phải xây dựng được cỗ máy kinh tế của riêng mình. Sau khi xác minh và thảo luận, mọi người đều đồng ý rằng việc thành lập vườn ươm hiện là “kế hoạch tạo máu” phù hợp nhất cho SeeDAO.

Như vậy được phản ánh trong cơ cấu quản trị, các vườn ươm chiến lược ngang hàng với tòa thị chính để đảm bảo cộng đồng sự bền vững về mặt kinh tế. Tất nhiên, vườn ươm không chỉ tạo máu cho SeeDAO mà còn cung cấp cơ sở hạ tầng cần thiết cho cộng đồng vườn ươm SeeDAO và cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cơ bản cho thành phố kỹ thuật số.

Vườn ươm chiến lược áp dụng nguyên tắc quản trị của quản trị chuyên gia và tự mình quyết định các vấn đề nội bộ. Shawn, với tư cách là một DAO có kinh nghiệm, những người tham gia là những người lãnh đạo chính của vườn ươm chiến lược. Theo quan điểm của ông, vườn ươm chiến lược SeeDAO không chỉ tạo ra doanh thu mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển hệ sinh thái SeeDAO, xây dựng mạng DAO2DAO và xuất cơ sở hạ tầng DAO sang Web3.

Jack: Tại sao các vườn ươm chiến lược lại được đánh giá cao như vậy trong các quy tắc meta SeeDAO?

Shawn: Đây là về các vườn ươm chiến lược và tòa thị chính. cái. Tất cả các vị trí công chức, điều mà chúng ta thường gọi là làm việc chăm chỉ, sẽ được bố trí tại tòa thị chính, nơi bản thân nó là nơi phục vụ mọi người và tốn kém tiền bạc. Nhưng là một DAO, anh ta không thể tiếp tục tiêu tiền. Điều này không bền vững. Phải có một động cơ kinh tế không do tòa thị chính quản lý, bởi vì các dịch vụ công sẽ không xem xét cách tạo ra lợi nhuận thương mại. . Vì vậy, chúng tôi đã nghĩ đến việc có một mô-đun song song, nhưng lúc đầu chúng tôi không chắc chắn về việc ai có thể thực hiện chức năng tạo doanh thu của mô-đun này.

Ở giai đoạn đó, vườn ươm SeeDAO cũng đang trong quá trình hoạt động. trả lại sách là OK. Sau một số xác minh, chúng tôi cảm thấy rằng nó có thể mang mô-đun (lợi nhuận) này. Tất nhiên, các mô-đun mới khác có thể xuất hiện trong tương lai, nhưng trong số một số phương pháp mà chúng tôi đã khám phá cho đến nay, vườn ươm là phương pháp duy nhất có thể tiếp tục sản xuất mô-đun, đó là lý do tại sao chúng tôi đặt nó (ngang hàng với Tòa thị chính). Vậy thì lý do tại sao chúng tôi quảng bá nó thành "vườn ươm chiến lược" là vì các dự án mà chúng tôi ươm tạo dự kiến sẽ phục vụ SeeDAO trước tiên, nghĩa là, các công cụ (DAO) khác nhau được ươm tạo là những gì SeeDAO phải có.

Jack: Hiện có bao nhiêu người trong Vườn ươm chiến lược SeeDAO? Hiện nay có bao nhiêu dự án đã được ươm tạo?

Shawn: Vườn ươm chiến lược đặt kỳ vọng gồm 5 người và hiện có 3 người tham gia Mọi người chủ yếu đến từ cộng đồng nói tiếng Trung Quốc và hoạt động ở nhiều nơi trên thế giới. Hiện tại, giai đoạn đầu tiên của chương trình tăng tốc đã ươm tạo 5 dự án, trong đó tương đối thành công là DAOLink và Pirate Radio, hiện đang tiến gần hơn đến vòng cấp vốn tiếp theo. Có những dự án như DeSchool và Ensoul đang được ươm tạo thường xuyên và có tổng cộng khoảng 8 dự án, 4 trong số đó là công cụ DAO.

Nhưng ở cuối số đầu tiên, chúng tôi đã có Đường Hàn và Bạch Ngọc. đã có một cuộc gặp ở Hàng Châu và tôi rất ấn tượng. Sau hai ngày thảo luận và đánh giá, mọi người đều đồng ý rằng các công cụ DAO là hướng đi mà Vườn ươm chiến lược SeeDAO có thể tập trung vào. Vì vậy (ủ công cụ DAO) thực chất là hướng đi được xác định ở cuối giai đoạn đầu.

Jack: Nguồn tài trợ hiện tại cho vườn ươm SeeDAO là gì?

Shawn: Phần vườn ươm SeeDAO nguồn vốn đến từ nguồn tài trợ tại thời điểm đó (CryptoC). Vào thời điểm đó, một phần tài chính được đưa vào kho bạc của SeeDAO để cộng đồng sử dụng và một số được đưa trực tiếp vào vườn ươm, vì SeeDAO đã đề xuất khi bắt đầu tài trợ Chúng tôi muốn trở thành một vườn ươm nên một phần trong số đó là quỹ dành riêng. Ngoài ra còn có một số khoản đóng góp từ các nhà đầu tư cá nhân, những người cũng hy vọng sẽ giúp phát triển DAO và các dự án trong cộng đồng nói tiếng Trung Quốc. Vì vậy, vào thời điểm đó họ đã đề xuất rằng họ sẽ quyên góp một phần quỹ theo tỷ lệ 1:1 tùy theo số tiền tài trợ được đưa vào vườn ươm.

Jack: Quy trình cụ thể của vườn ươm SeeDAO là gì?

Shawn: Quá trình ươm tạo của SeeDAO bao gồm hai phần, Một một phần là máy gia tốc, phần còn lại là ủ thường xuyên, có thể ủ bất cứ lúc nào. Chúng tôi thực hiện tăng tốc theo từng mùa, đã hoàn thành giai đoạn 1 và hiện đang chuẩn bị cho giai đoạn 2. Toàn bộ hình thức của chương trình tăng tốc tương tự như Seed Club. Quá trình đầu tiên là đăng ký và sàng lọc, chương trình sẽ thiết lập mạng lưới cố vấn cho chương trình, tham gia huấn luyện cấp tốc và cuối cùng rời trại và tham gia mạng lưới cựu sinh viên.

Chúng tôi cũng đang tìm hiểu về Seed Club trong suốt quá trình tăng tốc, bởi vì tôi nghĩ Seed Club là thành công nhất trong lĩnh vực Web3. Trong hai năm qua, toàn bộ quá trình ươm tạo của họ đã trải qua ba lần lặp lại tương đối lớn, trong mỗi lần lặp lại, cá nhân tôi có thể thấy rằng họ đã học được một số bài học từ quá khứ. Quy nạp và tóm tắt, cũng như cải thiện một số khái niệm. Vì vậy, hiện tại về mặt máy gia tốc, chúng tôi vẫn đang tìm hiểu thêm về Seed Club và chúng tôi cũng hy vọng sẽ có một số tính năng trong tương lai để bắt kịp nó.

Phần thứ hai là ủ thông thường. Những dự án ươm tạo này, dù ở cộng đồng người Trung Quốc hay người Anh, về cơ bản vẫn chưa có nhóm thành lập, họ có thể chỉ có ý tưởng. Sau đó, chúng tôi chủ yếu xem xét liệu họ có thực sự là All In và có ý tưởng khởi nghiệp hay không, hay liệu nhà tài trợ có khí chất của một CEO có thể đảm nhận thử thách và trách nhiệm hay không. Nếu vậy, tất cả chúng ta sẽ đi và giúp đỡ anh ấy nhiều hơn nữa. Có hai cấp độ trợ giúp. Đầu tiên là giúp anh ấy xây dựng một nhóm và thứ hai là làm thế nào để đạt được sự phù hợp với thị trường trong giai đoạn MVP. Đây là lúc chúng tôi có lợi thế. Cuối cùng, mặc dù chúng tôi không thực sự giỏi về lĩnh vực này nhưng chúng tôi sẽ cố gắng hết sức để giới thiệu một số cơ hội về mặt tài chính cho họ.

Jack: Chu kỳ từ khi nở đến khi có lãi là bao lâu?

Shawn: Bây giờ chúng ta đã re- Quá trình ươm tạo đầu tư nguồn lực mất khoảng hai tháng, sau đó sẽ có nhân sự chuyên trách theo dõi trong ba tháng tiếp theo, chủ yếu giúp họ điều phối các nguồn lực để giải quyết các vấn đề mà họ và (nhóm) gặp phải trong nhiều khía cạnh khác nhau. Sau ba tháng, bạn tham gia mạng lưới cựu sinh viên và vườn ươm thực sự hỗ trợ toàn bộ mạng lưới cựu sinh viên.

Đối với chu kỳ doanh thu, vấn đề cần cân nhắc chính là khả năng kiếm tiền. Rốt cuộc, vườn ươm SeeDAO chỉ mới được thành lập được vài tháng, nên thông thường sẽ mất ít nhất hai đến ba năm. Mức lợi nhuận sổ sách mà chúng ta thấy hiện nay là rất tốt và định giá có thể gấp hàng chục lần sau khi hoàn thành vòng hạt giống. Kế hoạch nguồn vốn hiện tại của chúng tôi là ươm tạo 20 dự án trong hai năm tới và có thể sẽ có một đợt cấp vốn khác sau đó, nếu không thì cũng không có vấn đề gì. Chúng tôi kỳ vọng rằng chúng tôi có thể đạt được lợi nhuận cao hơn trong thị trường giá lên tiếp theo, nhưng chúng tôi sẽ không xem xét doanh thu trước khi thị trường giá lên xuất hiện.

Jack: Liệu các dự án được ấp ủ bởi các vườn ươm chiến lược Giống như trước đây, có được thực hiện không? có vấn đề về quyền sở hữu?

Shawn: Các dự án vườn ươm ở Trên thực tế, không có vấn đề về quyền sở hữu, vì bản thân các dự án đều thuộc về các dự án (nhóm) này. Hầu hết các dự án mà chúng tôi ươm tạo hiện nay, cho dù chúng đến từ bên trong hay bên ngoài cộng đồng SeeDAO, với tư cách là một vườn ươm, chúng tôi không xác định quyền sở hữu của nó. Điều này khác với vấn đề chúng tôi gặp phải trước đây, vấn đề chúng tôi gặp phải trước đây là dự án đã sử dụng một lượng lớn tài nguyên SeeDAO, điều này sẽ gây ra tranh chấp quyền sở hữu.

Trước đây, chúng ta đã xác định một số vấn đề còn sót lại từ lịch sử. Đầu tiên, bạn có thuộc dự án dịch vụ công không? Nếu nó thuộc danh mục dịch vụ công cộng và tiếp tục yêu cầu hỗ trợ từ kho SeeDAO thì quyền sở hữu 100% thuộc về cộng đồng SeeDAO. Thứ hai, nếu nó có thể được sử dụng như một dự án ươm tạo thì chúng tôi sẽ khuyên bạn nên thực hiện quy trình ươm tạo (SeeDAO). Sẽ có một số thỏa thuận ở đây, nhưng hầu hết quyền sở hữu thuộc về nhóm, nhưng dự án cần được phát hành khi Token được phát hành, phân bổ một phần cho SeeDAO thông qua nguyên tắc hạn chế.

Nhóm dự án ươm tạo, hình ảnh từ cộng đồng SeeDAO

Jack: Điểm khác biệt lớn nhất giữa vườn ươm chiến lược SeeDAO và các loại vườn ươm khác là gì?

Shawn: Trên thực tế, SeeDAO không phải là loại hình đầu tư vốn ( vườn ươm),Chúng tôi ở đâu đó giữa Seed Club và vườn ươm truyền thống. Seed Club không đầu tư một xu nào và chỉ cung cấp các dịch vụ tăng tốc. Một số tổ chức đầu tư ban đầu có thể tập trung vào quỹ hoặc nguồn lực và họ không thể tham gia vào dự án (phát triển và tăng tốc). SeeDAO nằm ở giữa cả hai, với một tỷ lệ vốn đầu tư nhất định, bởi vì dự án ban đầu chắc chắn sẽ thiếu tiền trước vòng cấp vốn hạt giống, và sau đó sẽ là khoản đầu tư dựa trên tài nguyên nhiều hơn như Seed Club. Đặc điểm lớn nhất của SeeDAO là có một cộng đồng vững mạnh đằng sau nó, vì vậy SeeDAO đóng góp cả tiền bạc lẫn công sức. Tất nhiên, so với các tổ chức khác, chúng tôi chắc chắn sẽ không thể cung cấp nhiều tiền, nhưng ít nhất chúng tôi có thể giúp đội hỗ trợ vòng hạt giống.

Trên thực tế, chúng tôi đã có một số cuộc thảo luận với nhóm Seed Club. Tôi nghĩ rằng sự khác biệt lớn nhất (SeeDAO) là Lý do là Seed Club không có được sự ủng hộ của cộng đồng nên xét đến điều này thì phương pháp mà họ chọn cũng khác. Thời gian ủ (chu kỳ) của Seed Club ban đầu là 6 tuần nhưng nay đã lên tới 12 tuần, thời gian chu kỳ được tăng gấp đôi. Bởi vì họ cũng nhận thấy rằng họ không có cộng đồng hỗ trợ nên họ cho họ thêm 6 tuần nữa sau khi ươm tạo để tìm một nơi (khác) để thực hành. Sau khi thực hành, nhóm sẽ quay lại với các câu hỏi và thảo luận lại. SeeDAO thì khác. Dự án ươm tạo của chúng tôi đã tham gia vào cộng đồng với nhiều hoạt động đánh bóng khác nhau ngay từ ngày đầu tiên. Nếu nhiều dự án cảm thấy rằng họ không hoạt động trong quá trình đánh bóng, nhóm sẽ không làm việc đó nữa và mọi người sẽ tiết kiệm được tiền . thời gian.

Tôi nghĩ sự khác biệt này khá lớn ở một số chi tiết. một vườn ươm chiến lược. Bởi vì (các dự án ươm tạo) trước tiên phải đáp ứng nhu cầu chiến lược của SeeDAO và được cộng đồng SeeDAO sử dụng. Bởi vì xét cho cùng (SeeDAO) hiện đã có hơn 9.000 thành viên, có một số lượng lớn các bang hội và một số lượng lớn các dự án hợp tác nội bộ, có nhiều động lực mạnh mẽ để đi vào chuỗi và sẽ có nhiều nhu cầu khác nhau (phản ánh). Do đó (SeeDAO) cũng sẽ mời các thành viên cốt lõi của dự án vào tòa thị chính SeeDAO và đích thân tham gia quản trị DAO tuyến đầu, để dự án có thể thực sự giải quyết được những điểm yếu của ngành và giúp các sản phẩm này tìm được thị trường khớp thay vì tạo một số mẫu sản phẩm "YY".

Jack: À, tôi nhớ rằng khi nói chuyện với Shawn trước đây, tôi đã đề cập đến tầm quan trọng của cộng đồng đối với việc phát triển các công cụ DAO.

Shawn: Vâng, bây giờ Có một danh mục công cụ DAO được gọi là "Công cụ phổ quát". Tôi nghĩ việc (nhóm) có kinh nghiệm DAO hay không không quan trọng, bởi vì nếu nó có thể được DAO sử dụng, nó cũng có thể được sử dụng bởi các dự án khác, như DeWork là một công cụ có mục đích chung điển hình. Nhiều nhóm Web2 đến (Web3) và hỏi tôi nên làm (loại công cụ) nào và tôi khuyên họ nên tạo một công cụ chung.

Nhưng nếu bạn muốn tạo ra một (công cụ) kết hợp chặt chẽ với tất cả các khía cạnh của DAO quản trị, bạn thực sự muốn Nó giải quyết được nhiều điểm yếu của DAO và khiến nhiều DAO không thể tách rời khỏi bạn sau khi sử dụng nó. Các công cụ đa năng không thể làm được điều này, lúc này bạn cần đích thân tham gia quản lý DAO để biết họ cần gì. Tôi nghĩ rằng không thể tạo ra một công cụ như vậy nếu không có DAO. Chúng tôi gọi nó là "Cộng đồng là trên hết".

Về vấn đề "Cộng đồng là trên hết", tôi cũng đã viết một bài đặc biệt để phân tích về nó. Năm nay 8 Vào tháng 9, cộng đồng người Anh, bao gồm một số OG và nhà phát triển dự án, cũng đã quảng bá mạnh mẽ khái niệm này. Bởi vì họ cảm thấy rằng Web3 trước đây đã đi theo hai con đường, một là sản phẩm trước, hai là giao thức trước, bây giờ phải là cộng đồng trên hết. Vì vậy, cá nhân tôi đã và đang tập trung vào phương pháp tạo công cụ DAO từ DAO.

Jack: Ngoài cấp độ cộng đồng, vườn ươm chiến lược SeeDAO còn có thể làm gì nữa cung cấp cho các dự án ươm tạo?

Shawn: Đầu tiên, SeeDAO Vì bản thân vườn ươm chiến lược tập trung vào lĩnh vực công cụ DAO nên các dự án ươm tạo có thể trở thành "Tích hợp khối Lego" cho những người dùng ban đầu.

Thứ hai, các công cụ DAO này cũng vượt qua mạng DAO2DAO của SeeDAOĐã vào các DAO khác. Chúng tôi biết rằng có hai dòng rõ ràng nhất giữa các DAO, một là dòng vốn và hai là dòng nhân tài. Chúng tôi hy vọng rằng những dòng này cũng có thể được thực hiện sau khi dự án trở thành một nút. Đầu tiên, dữ liệu BD của họ (sẽ trở nên) đặc biệt đơn giản và thứ hai, nhiều người đóng góp cho DAO sẽ có thể tham gia vào các dự án của họ, tạo ra hiệu ứng tổng hợp mạnh mẽ.

Mặt khác, vườn ươm SeeDAO hiện dành nguồn lực chính của mình để thiết lập mạng lưới cựu sinh viên . Dù đó là hoạt động trong nước hay nước ngoài, chúng tôi đều quảng bá mạng lưới cựu sinh viên của dự án ươm tạo nói chung. Tất nhiên, đây vẫn còn là giai đoạn đầu và chúng tôi hy vọng rằng thông qua những cuộc khám phá này, một hệ sinh thái có thể thực sự được hình thành trong vòng một đến hai năm tới. Tại thời điểm này, sẽ có không gian (phát triển) tốt cho cả SeeDAO và các dự án ươm tạo.

Jack: Loại công cụ DAO nào hiện đang có nhu cầu lớn nhất trong cộng đồng DAO?

Shawn: Đầu tiên là Onboarding, đó là là Làm thế nào để nhanh chóng thu hút (các thành viên cộng đồng) tham gia hoặc đào tạo, một số công cụ với trọng tâm khác nhau đã xuất hiện trong lĩnh vực này.

Thứ hai là hoạt động DAO trên chuỗi, vì vậy- gọi là on-chain Không nhất thiết phải là "Blockchain", đôi khi là Arweave hoặc IPFS. Tóm lại là đừng cho vào Discord. Nếu xóa đi thì nó sẽ biến mất (phương pháp ghi). Trên thực tế, tôi nghĩ một trong những (nhu cầu) cốt lõi là mọi người đều có ý tưởng và động lực để thoát khỏi Notion và Discord và phát triển quản trị trên chuỗi nhiều nhất có thể. Bởi vì bây giờ mọi người đều đang xây dựng DAO (trên hai nền tảng này), nhưng vẫn còn nghi ngờ liệu họ có được cấp (để xây dựng các tổ chức DAO) trong mười năm tới hay không.

Ngoài ra, các công cụ cộng tác cũng đang có nhu cầu mạnh mẽ. Việc cộng tác (cộng đồng) ngày nay hầu hết được thực hiện bởi mọi người và cần rất nhiều thời gian để thực hiện. Chúng tôi cũng hy vọng rằng các công cụ cộng tác sẽ xuất hiện, chẳng hạn như DeWork, một công cụ cộng tác dưới dạng Bounty. Nhưng ngoài Bounty, còn có rất nhiều công việc hàng ngày được thực hiện trên Discord mà không hình thành một quy trình khép kín.

Jack: Từ toàn bộ cấp độ DAO, làm thế nào một tổ chức DAO có thể đạt được sự ổn định? Còn lợi nhuận thì sao?

Shawn: Tôi nghĩ Về vấn đề này mô hình doanh thu của các tổ chức DAO, trên thực tếtất cả các DAO trên toàn thế giới vẫn đang trong giai đoạn thăm dò. Cho dù đó là BanklessDAO hay FWB, mỗi khi họ đưa ra phân tích tài chính, tôi sẽ xem xét chi tiêu của họ, tiến độ của một số dự án doanh thu hoặc khi họ kỳ vọng sẽ hòa vốn, kỳ vọng này thực sự còn rất xa.

Sau đó, bản thân SeeDAO một mặt kiểm soát rất chặt chẽ việc chi tiêu của stablecoin . Chúng tôi luôn nói rằng "SeeDAO rất kém", mặc dù vẫn còn một hoặc hai triệu U trong kho bạc. Tại sao? Mục đích là để đảm bảo rằng các stablecoin trong kho có thể hỗ trợ thị trường tăng giá tiếp theo. Mặt khác, dù có kiểm soát bao nhiêu chi tiêu thì nó vẫn sẽ được chi tiêu, nênvề lâu dài, chúng ta vẫn cần những vườn ươm chiến lược để có những kỳ vọng mang lại lợi nhuận. Mặc dù chu kỳ của nó có thể dài nhưng một khi chi tiêu được kiểm soát, chúng tôi sẽ kiên nhẫn với chu kỳ hoàn vốn này. Và ít nhất lợi nhuận mà chúng ta thấy trên sổ sách, mặc dù không phải là tiền thật, nhưng thực sự mang lại cho chúng ta rất nhiều sự tự tin.

Chuyến hành trình vĩ đại

Trong Hội nghị Dali Web3 hai tháng trước, Tang Han, Baiyu và Shawn đã tập hợp cùng một nhóm doanh nhân và nhà đầu tư Web3 để thảo luận về tương lai của Web3. Age of Sail. Họ không chỉ bàn về việc đưa các dự án ra nước ngoài mà còn bàn về cách mở cửa thị trường và xây dựng mạng lưới ở nước ngoài. Là một nhà thám hiểm tiên tiến trong lĩnh vực DAO, SeeDAO đương nhiên dẫn đầu và vào tháng 9, nó đã đặt mục tiêu phát triển một cộng đồng toàn cầu. Sau khi tiến hành nghiên cứu thực địa, Shawn phát hiện ra rằng sự khác biệt so với Seed Club mang đến cơ hội phát triển vườn ươm SeeDAO ở nước ngoài.

Jack: Làm thế nào vườn ươm SeeDAO có thể cạnh tranh với các vườn ươm ở nước ngoài như SeedClub khi nó đi toàn cầu?

Shawn: Vườn ươm SeeDAO cũng Tôi đang hợp tác với một số cộng đồng và hy vọng có thể giúp đỡ một số bạn trẻ tập trung vào Web3 hoặc DAO. Họ có thể là những bạn trẻ mới tốt nghiệp đại học, thậm chí chưa tốt nghiệp, nếu họ tham gia thực hiện một số nghiên cứu, dự án (liên quan đến lĩnh vực Web3 và DAO), chúng tôi đều mong được tài trợ cho họ.

Tôi đặc biệt hào hứng với hội nghị blockchain gần đây mà chúng tôi đã tham dự tại Đại học New South Wales. Điều thú vị lànhiều nhóm đặc biệt quan tâm đến vườn ươm của SeeDAO, điều mà trước đây tôi chưa từng nghĩ tới. Nhiều dự án trong cộng đồng người Anh đã báo cáo với chúng tôi rằng có một khoảng cách lớn giữa (từ ý tưởng đến) việc thực sự hoàn thành vòng hạt giống. Một số đội có kinh nghiệm thành công hoặc đội ngôi sao thực sự có thể dễ dàng kiếm được số tiền lớn, nhưng họ có thể thực hiện chậm. Nhưng đối với họ (các đội bình thường), sản phẩm thực sự đã được tạo ra nhưng họ thiếu mạng lưới để hoàn thiện việc quảng bá và khởi động nguội. Khi trao đổi, chúng tôi được biết có nhiều bạn đã tham gia Seed Club nhưng bị loại.

SeeDAO tham gia UNSW ASEAN tại Hội nghị Sydney, những bức ảnh từ cộng đồng SeeDAO

Trên thực tế, Seed Club rất khác với chúng tôi ở phương hướng. . Seed Club thực sự không thích các dự án phát triển sản phẩm và về cơ bản đã loại bỏ chúng, điều họ thích là các dự án cộng đồng, tức là tạo ra một cộng đồng. Vì Seed Club có tiêu chuẩn "chống chủ nghĩa tinh hoa" nên những người trong nhóm sản phẩm thường thể hiện những đặc điểm của chủ nghĩa tinh hoa. Cái gọi là "tinh hoa hóa" là gì? Những người thường nhắc đến “điều tôi muốn làm”, “điều tôi có thể làm”, “điều tôi giỏi”, nhưng Seed Club không muốn những người như vậy. Vì vậy, tôi đã tham gia đánh giá quá trình ươm tạo lần thứ năm của Seed Club và phát hiện ra rằng tất cả các nhóm sản phẩm đều bị cắt.

Nhưng vườn ươm của SeeDAO đặc biệt chú ý đến nhóm sản phẩm. Tôi không cần bạn kể một câu chuyện hay. Điều chúng tôi thích là loại sản phẩm (nhóm) có thể tạo ra sản phẩm nhanh chóng và các hoạt động quảng bá, đóng gói, thương mại hóa khác, v.v. Đợi đã, SeeDAO có thể giúp bạn. Vì vậy, lần này sau khi nói chuyện được một tháng, tôi phát hiện ra rằng cộng đồng tiếng Anh thực sự đang thiếu một vườn ươm như vậy, nên những dự án (cộng đồng tiếng Anh) này sẽ đến vườn ươm SeeDAO để thảo luận về hợp tác.

Tôi đã trò chuyện với một nhóm ở Sydney hai ngày trước. Họ hy vọng sẽ tạo ra phiên bản 2B của Rabbit.Hole giúp nhân viên doanh nghiệp nhanh chóng tiếp thu kiến thức cơ bản về Web3. Họ hy vọng SeeDAO có thể ươm tạo họ nhưng họ không coi trọng số tiền của SeeDAO vì số tiền (do SeeDAO cung cấp) quá nhỏ đối với họ, thực tế là họ tự trả tiền là đủ. Trên thực tế, điều họ đánh giá cao đầu tiên là cộng đồng SeeDAO, thứ hai là SeeDAO có thể giúp họ thiết kế một số lượng lớn các khóa đào tạo Web3 và thiết kế hệ thống thành tích.(Về vấn đề này) SeeDAO đã có một (sản phẩm) hình thành có thể được sử dụng trực tiếp. Điều này đặc biệt có giá trị đối với họ, vì bản thân họ chưa hiểu rõ về khía cạnh này và thứ hai là cần có thời gian.

Ngoài ra còn có một số nhóm bảo mật Web3 hàng đầu ở Melbourne và hiện họ hy vọng sẽ rời trường đại học Khi khởi nghiệp, họ cũng đang tìm kiếm vườn ươm SeeDAO, hy vọng có thể giúp họ bù đắp những thiếu sót trong năng lực kinh doanh của đội. Đây là lúc chúng tôi cảm thấy cần phải phát huy hết thế mạnh của mình, bởi vì thực sự có rất nhiều dự án muốn khởi nghiệp trong ngành và bản thân đội ngũ cũng có những thiếu sót rõ ràng.

Jack: Dự án ươm tạo cộng đồng người Anh có cần phát triển cộng đồng hải ngoại của riêng mình không?

Shawn: Phát triển toàn cầu Cộng đồng Nó đã được SeeDAO quyết định từ tháng 9 và là nhiệm vụ quan trọng nhất trong năm tới. Nhưng sự phát triển của cộng đồng toàn cầu vẫn còn có thành kiến. Chúng tôi vẫn tập trung vào (các đội) Trung Quốc và vẫn hy vọng có thể giúp các đội Trung Quốc thành công. Hiện tại, chúng tôi có một kế hoạch phù hợp được gọi là kế hoạch "Thị trường DAO toàn cầu" và chúng tôi hy vọng sẽ thành lập một trung tâm hoạt động ngoại tuyến trong đời thực. Trước đây chúng tôi đã thử, chúng tôi thành lập một điểm ở Dali tên là See Shore, chúng tôi hy vọng có thể thành lập See Shore ở nhiều thành phố trên thế giới để cung cấp chỗ ở, hoạt động và nơi làm việc cho các nhóm khởi nghiệp sớm.

Lúc đó chúng tôi đang ở Dali và về cơ bản chúng tôi đã gặp và trò chuyện với nhóm chuẩn bị đi ra nước ngoài. Đến Thời đại Khám phá,nhiều đội đã ra khơi với tư cách là một đội. Đây không phải là vấn đề, nhưng bạn có thể mở thị trường ở đó và có đủ tài nguyên 2B ở đó không? Đó là thách thức lớn nhất (đội) phải đối mặt. Bây giờ chúng ta cũng sẽ thấy rằng khi ra ngoài, nhóm vẫn nhắm đến cộng đồng nói tiếng Trung Quốc, rất khó để gia nhập cộng đồng Địa phương nói tiếng Anh hoặc tìm được đối tác thị trường, có thể phải mất vài năm. SeeDAO chúng ta cũng gặp nhiều vấn đề tương tự, hãy cùng nhau khám phá nhé.

Kết luận

Trong vòng chưa đầy 11 tháng, cộng đồng SeeDAO đã xuất hơn 200 bài viết được dịch và sản xuất gần 100 khóa học Web3. Vườn ươm SeeDAO cũng đã ươm tạo DAOLink. Có nhiều công cụ DAO tuyệt vời , nhưng chi phí kho bạc chỉ là 500.000 USD. Ít nhất đối với cá nhân tôi, những kết quả mà SeeDAO đạt được thực sự đã củng cố niềm tin của tôi vào câu chuyện “DAO bắt kịp hệ thống doanh nghiệp” trong một số lĩnh vực.

SeeDAO cũng gặp phải ảnh hưởng cá nhân quá mức và phân phối lợi ích cộng đồng trong quá trình quản trị và phát triển. câu hỏi phức tạp. Trong môi trường thị trường hiện tại, chúng dường như đã trở thành nhân tố chính cản trở hoặc thậm chí giết chết các tổ chức DAO mới (lưu ý BlockBeats, khuyến nghị đọc "PandaDAO Phỏng vấn Wanzi: DeWork, tổ chức DAO lớn nhất, đã bị giải tán. Chúng ta đã học được bài học gì?》). Là nhà thám hiểm tiên tiến nhất trong lĩnh vực DAO, các giải pháp của SeeDAO cho những vấn đề này cũng mang đầy ý nghĩa tham khảo. Đối với một tổ chức DAO, việc nuôi dưỡng văn hóa đồng thuận của cộng đồng, tìm ra cơ cấu quản trị phù hợp với tổ chức và nuôi dưỡng khả năng tạo máu bền vững là quan trọng hơn bất cứ điều gì khác.

Tất nhiên, chỉ mới chưa đầy hai tuần kể từ khi các quy tắc meta SeeDAO được công bố. Liệu có những vấn đề mới với các quy tắc meta trong tương lai? , liệu cộng đồng có thể đối phó được hay không vẫn chưa rõ. Như người sáng lập SeeDAO Tang Han đã nói: "Nếu SeeDAO có bất kỳ tham vọng nào, chúng tôi hy vọng sẽ thách thức các ranh giới quản trị DAO trong thời đại mà DAO chưa được triển khai thực sự. Chúng tôi hy vọng sẽ thực sự chịu đựng được nỗi đau do chủ nghĩa cấp tiến gây ra và đối mặt với những khó khăn và thách thức." kết thúc thực tế, và tìm thấy sức mạnh trong thực hành hơn là khẩu hiệu”.

Tài liệu tham khảo:

《Linh hoạt và cấp tiến : Sự phát triển của quản trị SeeDAO》

《Các quy tắc meta của SeeDAO》

Các cuộc phỏng vấn trước:

《PandaDAO Phỏng vấn 10.000 từ: Tổ chức DAO lớn nhất của DeWork đã bị giải tán. Chúng ta đã học được bài học gì? 》