[Bài viết] 14 thách thức chết người mà DAO sẽ gặp phải và 8 phương pháp để thay đổi

Để gắn kết nhiều người hơn, người sáng lập sẽ vẽ một chiếc bánh và mô tả một tầm nhìn đẹp đẽ nhằm thu hút mọi người tham gia và đóng góp một cách tự nguyện. Tuy nhiên, khi thời gian mở rộng trôi qua, sự phát triển của DAO bị đình trệ hoặc người sáng lập trở thành quái vật vì nỗi ám ảnh, sợ hãi hoặc ghen tị khiến mọi người kiệt sức về thể chất và tinh thần, dễ mất niềm tin và phản bội. người khác. Lúc này, những ân huệ được tự nguyện đóng góp vì tầm nhìn đều sẽ biến thành món nợ mà người sáng lập không thể trả được, thậm chí có thể phải hứng chịu phản ứng dữ dội và mất đi danh tiếng trước những lời buộc tội giận dữ của những người đóng góp.

d. Vấn đề nan giải giữa việc quản lý và không quan tâm:

Nếu tự mình quản lý, bạn sẽ trở thành trung tâm quyền lực, điều này trái với lý tưởng phân quyền. Nếu chúng ta không quan tâm đến nó, bản chất con người có thể bị phân tán, việc ra quyết định dân chủ sẽ quá kém hiệu quả khi có vấn đề phát sinh và dự án có thể bị nguội trước khi bỏ phiếu. Vậy bạn có quan tâm hay không?

3.Sự do dự và vướng mắc của người tham gia

a.Tính tự tin vào năng lực bản thân thấp ：

Một cộng đồng phi tập trung có nghĩa là trao quyền quản trị và ra quyết định cho từng thành viên. Nhưng trên thực tế, do thiếu cơ hội và không gian cho quyền tự chủ của công dân, người dân Trung Quốc từ lâu đã ở thế thấp về quyền lực trong học tập và lao động. Họ thường quen với việc quản lý và sắp xếp người khác, hoặc trở thành người quản lý quyền lực và sắp xếp người khác, hoặc chiến đấu một mình như những chiến binh đơn độc... Thiếu trầm trọng kinh nghiệm, nhận thức và khả năng tham gia quản trị cộng đồng.

Ví dụ: Làm thế nào để tích hợp hiệu quả trí tuệ tập thể để hình thành sự đồng thuận, phân công lao động và hợp tác? Làm thế nào ý kiến của bạn có thể ảnh hưởng hiệu quả đến toàn bộ nhóm? Làm thế nào để lắng nghe, đặt câu hỏi, làm rõ, tóm tắt và đưa ra phản hồi trong quá trình giao tiếp một cách hiệu quả? Nếu thiếu những năng lực này, bạn đương nhiên sẽ không biết cách tham gia vào cộng đồng, thấy cộng đồng tự phát triển mà không thể làm được gì, bạn tự nhiên sẽ kém tự tin vào năng lực bản thân và không biết mình có thể làm được gì.

b. Bạn phải sống sót trước tiên:

Trong một xã hội mà vật chất không dồi dào, phần lớn con người vẫn là nô lệ và đã cạn kiệt gần hết sức lực để tồn tại, nói về ước mơ và sáng tạo là một điều xa xỉ. Không có cơ hội để tìm hiểu xem bạn thực sự muốn gì, bạn cũng không thể ngồi xuống và tưởng tượng "hiệp hội tự do của những người tự do" có thể tạo ra điều gì chứ chưa nói đến việc đóng góp tự do trong DAO. Nếu có rất ít người theo chủ nghĩa lý tưởng có thể làm được thì thường sẽ rất bất ổn.

c. Mục tiêu mơ hồ và động cơ mơ hồ:

Nếu tôi muốn đóng góp cho DAO của chúng tôi, đóng góp nào được coi là đóng góp? Nếu hiểu biết của tôi về mục tiêu của DAO mâu thuẫn với mục tiêu của người sáng lập thì nỗ lực của tôi có bị phá hoại không? Nếu tôi bí mật trả nhiều mà không ai biết thì không có ưu đãi gì? Thu nhập nên được xác định dựa trên số giờ làm việc hay dựa trên kết quả công việc? Những câu hỏi này rất khó trả lời.

4.Những sai sót mang tính hệ thống trong cộng đồng

a.Xây dựng trên sa mạc Các thành phố:

Một số khu vực không phù hợp để xây dựng DAO, chúng giống như sa mạc không có hệ sinh thái từ dưới lên. Nhưng vì nhiều lý do và nỗi ám ảnh khác nhau, những người sáng lập đến những nơi này để thực hiện các dự án, thu hút một nhóm người tiêu dùng bằng tiền bạc, tầm nhìn, sản phẩm và dịch vụ, đồng thời hy vọng hình thành DAO bằng cách đánh lừa mọi người trở thành những người đóng góp, nhưng thực tế chỉ là mơ tưởng .

b. Sản xuất điện bằng tình yêu thương là không bền vững:

Người tham gia dùng tình yêu để tạo ra điện và không thu được lợi ích tài chính nào ngoại trừ danh dự và những lời hứa suông. Lý do đằng sau điều này thường là do không có mô hình kinh doanh trưởng thành và không mở được dòng tiền từ 0 đến 1. Điều này thường khiến những người đóng góp biến mất.

c. Thiếu không gian và công cụ đồng quản trị phù hợp:

WeChat phổ biến nhưng có quá ít chức năng và tỷ lệ duy trì DC thấp. Các nền tảng như Snapchat, Dework và Coorderape đều bị phân mảnh và đòi hỏi chi phí học tập nên rất khó phổ biến.

d. Những khiếm khuyết trong hệ thống tổ chức:

Ngoài những khiếm khuyết này, một số DAO ở nước ngoài dường như cũng có một số thách thức sâu sắc hơn như chế độ chuyên chế dân chủ (con cá voi bị chia cắt), bi kịch của quỹ cộng đồng.

Có bao nhiêu vấn đề trong số này có thể được giải quyết bằng blockchain?

Tôi bi quan vì đây là vấn đề bắt nguồn từ bản chất con người và tổ chức.

Trên thực tế, trước khi DAO xuất hiện, nhiều người trên thế giới đã tìm hiểu các phương pháp quản lý phù hợp với thế kỷ 21, trong đó có nhiều người quan tâm đến phân quyền, phân quyền , v.v. Việc theo đuổi các hình thức tổ chức với tinh thần tự chủ đã tạo ra những trường hợp xuất sắc, có thể gọi chung là “xu hướng thay đổi tổ chức”.

Họ cũng đã phát triển các công cụ và phương pháp của riêng mình dựa trên nghiên cứu về hành vi tổ chức, quản lý, tâm lý học, v.v., như Tạo điều kiện, Huấn luyện, Hội đồng tư nhân, U Lý thuyết loại hình, Holacracy... Cũng có một số trường hợp thành công, chẳng hạn như Dawn Village ở Ấn Độ đã phát triển hơn 50 năm và nhóm blog của một công ty dịch vụ điều dưỡng ở Bắc Âu.

Tôi tin rằng khi ngày càng có nhiều ứng dụng được phát triển dựa trên blockchain, cùng với niềm tin của Web3er vào sự phân quyền, sẽ có cơ hội tạo ra nhiều công cụ DAO hơn nữa. được phát triển, kế thừa phương pháp luận do xu hướng thay đổi tổ chức để lại và tạo ra một DAO thực sự trong tương lai.

Vậy làm thế nào để vượt qua những khó khăn này?

Những công cụ và phương pháp nào có thể giúp các nhà khai thác DAO vượt qua những thách thức này?

Trước khi bắt đầu thảo luận, trước tiên chúng ta hãy nhìn về phía trước: DAO dựa trên sự quản trị của con người và gần với trạng thái lý tưởng hơn sẽ trông như thế nào?

(3) DAO dựa trên quản trị con người gần với trạng thái lý tưởng hơn là gì?

Con đường phát triển

Để một DAO phát triển lâu dài:

Một DAO lý tưởng trước tiên cần lựa chọn phát triển trên một mảnh đất vô tận.

Ví dụ, GenZ DAO mà tôi đã tham gia sâu gần đây là một DAO tập trung vào thế hệ thanh niên mới sinh năm 1995 và 2000. Loại dấu nhận dạng này đương nhiên sẽ mang lại sự gắn kết về nhận dạng và dễ dàng nhận được sự ủng hộ từ những người tiền nhiệm khác trong Web3. Đồng thời, ngay cả khi không có GenZ DAO, vẫn có nhiều Web3 post-00 trên thế giới đã thành lập các nhóm nhỏ của riêng mình và họ thường sẵn sàng hợp tác hơn là cạnh tranh với nhau.

Hãy chọn một mảnh đất không ngừng phát triển và dễ dàng thu hút sự chú ý tự động ổn định đến DAO.

Có nhiều thứ có thể xuất hiện trong DAO. Ví dụ: một số người trong GenZ DAO rất mong muốn tìm kiếm đối tác, một số muốn bắt đầu dự án và một số muốn để chia sẻ thông tin đầu tư Thị trường thứ cấp, có người muốn tìm hiểu Solidity. Những điều này đều ổn, nhưng không phải là mục đích của DAO. DAO phải tự xác định mình là nhà cung cấp dịch vụ công cho một thành phố, cung cấp các dịch vụ cho hệ sinh thái nơi DAO tọa lạc.

Vì vậy, trong giai đoạn đầu phát triển sinh thái, điều quan trọng nhất là tìm được nhiều người hơn để cùng nhau xây dựng thành phố Rome. Cần phải làm tốt công tác quảng bá, thiết kế lộ trình chuyển đổi cho những người mới và tạo ra trải nghiệm cộng đồng có thể đáp ứng nhu cầu của mọi người.

Với sự phát triển của hệ sinh thái, việc lưu thông thông tin trong DAO được thúc đẩy và không gian thảo luận công khai được tạo ra để cho phép nhiều người biết nhau hơn, từ đó hình thành một mạng lưới các mối quan hệ và khả năng tự tổ chức, đó cũng sẽ là một trách nhiệm rất quan trọng.

Khi một DAO bắt đầu có một số ảnh hưởng, nhiều nguồn lực hơn bắt đầu tập trung vào nhóm cốt lõi và dòng tiền dương chảy vào, khi đó nhóm cốt lõi bắt đầu hoạt động. cơ sở của nó phải phù hợp với cơ chế phân phối và cơ chế tự chủ tương ứng, đồng thời các tài nguyên do nhóm nòng cốt thu thập sẽ dần trở thành cơ sở hạ tầng mà những người chơi khác trong hệ sinh thái có thể đăng ký và sử dụng.

Cuối cùng, một số nhóm dự án sẽ phát triển trong một hệ sinh thái có thể mang lại dòng tiền và một số nhóm dự án sẽ tập trung hơn vào việc mở rộng tầm ảnh hưởng và phục vụ người dùng trong DAO, tạo thành một cấu trúc mạng đa trung tâm, lồng ghép lẫn nhau, được thống nhất bởi sự cộng sinh của mạng quan hệ + tầm nhìn chung. Tại thời điểm này, nhóm nòng cốt cần khuyến khích hơn nữa quyền tự chủ của cộng đồng, giao nhiều quyền lực và trách nhiệm hơn cho quyền tự chủ của cộng đồng, đồng thời tập trung hơn vào việc duy trì sự đồng thuận về mục tiêu và tầm nhìn của toàn cộng đồng cũng như việc thực hiện quyền tự chủ & cơ chế hợp tác, công bằng trong phân phối, khuyến khích, chủ động phát hiện các khủng hoảng tiềm ẩn và tổ chức lực lượng để cùng ứng phó khi cần thiết.

Niềm tin của người lãnh đạo

Đối với người sáng lập DAO, anh ta cần có Niềm tin và nhận thức sau :

Những gì DAO cuối cùng phát triển phụ thuộc vào ý thức tập thể hơn là ý chí cá nhân. Việc nó không nhất quán với mong đợi của chính mình là điều bình thường.

Trách nhiệm của tôi là cứu trò chơi này để mọi người có thể đạt được những gì họ muốn trong hệ thống này, đồng thời đoàn kết tất cả các bên để đạt được quyền tự chủ phi tập trung, đồng thuận và giúp đỡ mọi người thực sự có khả năng tự quản lý.

Sự chú ý, nguồn lực và sự hỗ trợ từ những người khác mà tôi có được trong những ngày đầu làm việc trên DAO đều là nguồn lực thúc đẩy tầm nhìn của tôi và tôi sẽ phải trả giá sớm hay muộn họ sẽ quay lại. Nếu DAO đủ may mắn để bắt đầu hoạt động, nó cũng sẽ trở thành cơ sở hạ tầng để cung cấp các tài nguyên này và gây ảnh hưởng đến những người có nhu cầu trong cộng đồng.

Dốc hết sức

Làm được một nửa, nếu DAO chết hoặc bị đuổi đi thì là coi là hiện tượng bình thường. Dù sao, trong hệ sinh thái này luôn có những người sẽ ra tay làm việc và sẽ luôn có những người sẵn sàng cung cấp các dịch vụ cơ bản cho nhiều người hơn, chỉ có một người khác và một nhóm khác mới biến tầm nhìn này thành hiện thực. Dù thế nào đi nữa, trong khi cố gắng hết sức mình, hãy sống hướng tới cái chết.

Chỉ khi hiểu sâu sắc về mục tiêu, điểm yếu, kỳ vọng và nỗi ám ảnh của mọi người trong mạng lưới mối quan hệ này, chúng ta mới có thể trở về hiện thực từ trí tưởng tượng lý tưởng hóa của mình về DAO và Create các dịch vụ trong DAO thực sự có giá trị đối với các cá nhân trong đó.

Nếu khả năng của bạn không đủ để hoàn thành trách nhiệm mà một nhóm nòng cốt phải gánh chịu, bạn có hai lựa chọn: một là dũng cảm từ bỏ, hai là để tìm đúng người Làm và đưa đủ tiền.

Phải nói rằng việc xây dựng một DAO thực sự lý tưởng chắc chắn là một việc làm thực tế.

Tư cách của người tham gia

Và người tham gia DAO lý tưởng phải là "Người tham gia miễn phí hiệp hội của những người tự do."

Người tự do không còn bị nô lệ cả về vật chất lẫn kinh tế, họ biết mình muốn gì, có đam mê, tầm nhìn và cá tính riêng, dám nói thẳng. Hãy nhìn vào đôi mắt có thẩm quyền và giơ ngón giữa lên, dựa vào kỹ năng và nguồn lực của bản thân và bước đi trên hành tinh này với sự tự do và lòng tự trọng.

Khi nhóm người tự do này thân thiết với nhau, họ có thể nhìn thấy mục tiêu bên ngoài, khả năng và những lựa chọn giá trị của nhau cũng như những đặc điểm bên trong của nhau , chấn thương và các mô hình mối quan hệ. . Và nó có thể đi sâu hơn trong giao tiếp, không chỉ có thể trao đổi những thông tin, ý kiến hời hợt mà còn có thể nhìn thấy niềm tin, sự quan tâm, nỗi sợ hãi và sự đồng thuận đằng sau ngôn ngữ. Những người tự do nhìn thấy nhau, chọn sát cánh cùng những người có cùng mục tiêu và ngưỡng mộ họ, tìm ra sự phù hợp giữa mong muốn của họ và DAO, đồng thời đạt được thành công chung với DAO đồng thời biến tầm nhìn của riêng họ thành hiện thực.

Mọi người đều có sự thiếu tự do và sự không hoàn hảo của riêng mình ở một mức độ nào đó. Nhưng tôi tin rằng một DAO lý tưởng sẽ giúp những người tham gia có được sự tự do hơn, tự hoàn thiện bản thân hơn và đạt được sự thống nhất về thể chất và tinh thần.

Các lựa chọn thực tế khác

Tất nhiên, ngoài DAO lý tưởng này, còn có một số lựa chọn thực tế hơn, chẳng hạn như:

Thay đổi vốn chủ sở hữu của công ty thành Token, phát hành công ty tiền điện tử cho nhân viên và sử dụng nhiều công cụ trực tuyến hơn và tuyên bố đã chuyển đổi thành DAO.

Trong một nhóm nhỏ có hoạt động kinh doanh cố định và sắp hết SOP, giá trị của mỗi liên kết sẽ được cố định và ghi vào hợp đồng. Các vai trò trong nhóm là cố định và có thể thay đổi người, sau khi nhận được phần thưởng, mỗi vai trò sẽ tự động được phân công theo tỷ lệ trong hợp đồng.

Bên dự án sản phẩm giao quyền quản trị một phần sản phẩm cho cộng đồng và đưa ra tiền thưởng để khuyến khích các thành viên cộng đồng tham gia đóng góp để nhận được ưu đãi và tuyên bố rằng sản phẩm của họ được quản lý chung với DAO.

KOL hoặc phương tiện truyền thông có ảnh hưởng sẽ hình thành một cộng đồng người hâm mộ, trao quyền quản lý cộng đồng cho những người hâm mộ xuất sắc để tự quản lý và tạo ra một nhóm lợi ích DAO.

Tất cả những điều này đều khả thi và tất cả đều đưa các dự án truyền thống tiến một bước nhỏ tới sự phân quyền và tự chủ ở một mức độ nhất định. Tôi tin rằng trong tương lai sẽ có một số lượng lớn "DAO" với những khái niệm như vậy trên thị trường, có lẽ đây là số phận của khái niệm DAO sau khi nó được tạo ra.

Đã đủ về các khả năng, hãy cùng xem xét các phương pháp và công cụ có thể được sử dụng khi triển khai “DAO lý tưởng”

(4) Phương pháp và công cụ trong 8 tình huống cụ thể

Kịch bản 1: Hệ thống đề xuất

Trong một cộng đồng bình thường, nếu một thành viên thấy có vấn đề, anh ta sẽ thường đặt câu hỏi và chờ đội ngũ DAO đến giải quyết.

Nếu là người sáng tạo, có trách nhiệm và muốn tự mình giải quyết vấn đề, anh ta thường phải lấy ý kiến từ nhiều bên, tổ chức họp để bàn bạc, và nhận được sự cho phép từ nhóm cốt lõi trước khi anh ấy có thể bắt đầu. Rất nhiều năng lượng sẽ được tiêu thụ trong quá trình này, điều này sẽ hạn chế việc tạo ra các hành động.

Đặc biệt đối với những thành viên có ít ảnh hưởng trong DAO, họ thường cảm thấy mình không có quyền lực và không bao giờ nghĩ rằng mình có thể hành động.

Làm thế nào để khuyến khích các thành viên cộng đồng bình thường tham gia quản trị một cách tự phát?

Làm thế nào để khiến những người muốn làm việc loại bỏ những cuộc họp kém hiệu quả trong quá trình đạt được sự đồng thuận và tập trung vào hành động?

Làm thế nào để mang lại ảnh hưởng cho mỗi thành viên trong DAO?

"Hệ thống đề xuất" có thể giải quyết rất tốt những vấn đề này.

Quy tắc cơ bản:

Mọi thành viên DAO đều có quyền đưa ra đề xuất và tham gia quản trị của DAO.

Mọi đề xuất đủ điều kiện sẽ được xem xét nghiêm túc và sẽ được thảo luận, bỏ phiếu và công bố kết quả công khai.

Cái gọi là [đề xuất đủ điều kiện] cần bao gồm:

[Xuất xứ] Tại sao ?Đưa ra đề xuất này?

[Mục tiêu] Đề xuất này sẽ giải quyết vấn đề gì? Nó có giá trị gì cho cộng đồng?

[Kế hoạch] Giải quyết cụ thể như thế nào?

[Người chịu trách nhiệm] Ai sẽ chịu trách nhiệm thực hiện kế hoạch?

[Phần thưởng] Người có trách nhiệm có thể nhận được phần thưởng gì sau khi hoàn thành nhiệm vụ?

Ví dụ, một thành viên bình thường đưa ra một đề xuất đầy sơ hở xung quanh một đề xuất. Trên cơ sở đó mọi người phát biểu ý kiến, phản hồi và đề xuất sửa đổi. Có thể sau khi đề xuất được lặp lại tới 4-5 phiên bản, tự nhiên sẽ đạt được sự đồng thuận chung.

So với những cuộc họp không mục đích, hệ thống đề xuất khuyến khích mọi người tập trung vào sự đồng thuận cuối cùng khi bắt đầu cuộc thảo luận. Cuộc thảo luận cũng xoay quanh cách lặp lại để đạt được sự đồng thuận tốt hơn. Điều này có thể cải thiện đáng kể hiệu quả của các cuộc thảo luận.

Sau khi đưa ra đề xuất, có 4 cách phản hồi:

[ Hỗ trợ] Phê duyệt đề xuất

[Đối tượng] Phản đối đề xuất

[Enter] Hỗ trợ Trên cơ sở của đề xuất, đưa ra sửa đổi và đích thân trở thành [người chịu trách nhiệm] và đảm nhận một phần trách nhiệm trong việc thực hiện đề xuất

[Phủ quyết] Về cơ sở phản đối, chỉ ra bản gốc. Xác định những khía cạnh chưa hợp lý của đề xuất và đưa ra những sửa đổi sửa đổi, hợp lý hơn

Hỗ trợ và phản đối chỉ là những tuyên bố, trong khi việc tham gia và từ chối có nghĩa là thực hiện hành động, vì vậy hai điều sau sẽ có tác động lớn hơn đến bản thân đề xuất. Ví dụ: nếu người khởi xướng đề xuất nhận được phiếu bầu [phủ quyết] và sửa đổi tương ứng, anh ta sẽ phải đối mặt và phản hồi.

Một tình huống rất điển hình: Nếu người khởi xướng đề xuất đặt ra mức thưởng cao cho đề xuất nhưng quỹ của tổ chức có hạn thì quỹ DAO được hiểu rõ Bạn bè những người hiểu rõ tình hình sẽ rất có động lực bỏ phiếu [phủ quyết] và đưa ra những sửa đổi hợp lý.

Tất nhiên, [Người chịu trách nhiệm] cũng có thể viết thư cho người khác, nhưng sẽ không có hiệu lực trừ khi được bên kia chấp thuận.

Khi hệ thống đề xuất trở nên phổ biến, bất kỳ thành viên cộng đồng nào có ý kiến về DAO và sẵn sàng gây rắc rối đều có thể sử dụng công cụ này để đưa ra đề xuất và tham gia quản trị Đồng thời, nhiều người sẽ chú ý đến bạn hơn, từ đó phát triển tầm ảnh hưởng của chính bạn trong DAO.

PS: Blankless DAO có mẫu đề xuất đầy đủ hơn, bạn có thể bấm vào [Trải nghiệm đầu tiên về Bankless DAO] để xem (ở cuối bài viết)

Kịch bản 2: Công nghệ hướng dẫn

Tôi nên làm gì nếu mọi cuộc họp đều không hiệu quả?

Làm thế nào mọi người có thể thể hiện bản thân một cách bình đẳng trong các cuộc họp mà vẫn tính đến hiệu quả và sản lượng?

Làm thế nào để cộng đồng có thể tự tạo ra sự đồng thuận về tầm nhìn thay vì đưa ra tầm nhìn cho người tham gia như một sản phẩm?

Trong một cộng đồng, những người sáng lập thường cần tạo niềm tin cho mọi người ngay từ giai đoạn đầu nên sẽ bộc lộ sức hấp dẫn cá tính trong các cuộc họp để mọi người cảm thấy rằng vấn đề này là quan trọng. dựa trên quang phổ. Nhưng đồng thời, nó thường chiếm quyền phát biểu và khiến những người tham gia cộng đồng cảm thấy: Đây là dự án của bạn, còn tôi chỉ là người tham gia.

Một tình huống lý tưởng hơn là người sáng lập phải tìm ra những việc cần làm, hướng dẫn những người tham gia suy nghĩ về tầm nhìn, mục tiêu và kế hoạch của tổ chức và giúp đỡ họ. họ suy nghĩ về vấn đề này thông qua sự hướng dẫn. Sự đồng thuận được hình thành theo cách này sẽ khiến mọi người tham gia thảo luận cảm thấy: Đây là điều tôi nghĩ ra, trí tuệ của tôi nằm trong đó, đây là sự sáng tạo của tôi và tôi sẵn sàng làm việc chăm chỉ để biến tầm nhìn này thành hiện thực.

Nếu bạn muốn đạt được hiệu quả này, tốt nhất nên nhờ [Người hỗ trợ] tham gia xây dựng DAO. Chuỗi [hội thảo] mà họ mang đến DAO có thể tạo ra một lĩnh vực bình đẳng và truyền cảm hứng hơn thông qua một loạt thiết kế chương trình nghị sự chính xác, giúp nhiều sự thật và tình yêu hơn xuất hiện trong tổ chức. Cảm hứng không hoàn hảo cần được khơi dậy trong một lĩnh vực truyền cảm hứng, những cảm xúc và ý kiến bị đè nén cần một lĩnh vực cởi mở và toàn diện để được nêu lên, việc chất vấn và tự vệ thường khiến cuộc họp trở nên nặng mùi và kéo dài, đồng thời cũng cần được giải quyết thông qua quá trình tránh né. Ví dụ điển hình bao gồm các cuộc họp hội đồng quản trị riêng, các cuộc họp đánh giá, các cuộc họp đồng thuận tầm nhìn, ươm tạo công việc nhỏ, v.v.

Dựa trên nghiên cứu về bản chất con người và các cuộc họp, Người điều phối cũng có thể tùy chỉnh quy trình cuộc họp cho các mục tiêu khác nhau dựa trên tình hình của tổ chức thông qua thiết kế chương trình nghị sự chính xác.

Đối với một người tham gia, so với việc có được quyền bầu cử, có cơ hội được thể hiện mình trong một cuộc họp và thấy rằng những ý tưởng mà mình nghĩ ra đã thực sự trở thành hiện thực. Là một phần của sự đồng thuận, tôi có thể cảm thấy rằng DAO này cần thiết và có giá trị đối với tôi.

Các chi tiết hoạt động khác nhau, các quy trình cổ điển và các phương pháp tinh thần không thể được viết trong một cuốn sách.

Là người điều phối đã tiến hành hơn 50 hội thảo và thiết kế hội thảo cho hơn 10 nhóm, tác giả chỉ mới bắt đầu.

Để biết thêm thông tin, hãy xem "Hướng dẫn: Hướng dẫn thực hành về làm việc nhóm và làm việc theo nhóm" và "Trị liệu tâm lý nhóm"

Kịch bản 3: Người lãnh đạo thoái vị

Khi các thành viên cộng đồng phụ thuộc nhiều vào người sáng lập và thẩm quyền dự án, và sự tồn tại của người sáng lập đã bắt đầu hạn chế sự phát triển của cộng đồng, chúng ta nên làm gì?

Làm thế nào để thúc đẩy việc hình thành các mối quan hệ quyền lực từ dưới lên và trật tự tự trị trong DAO? Làm thế nào để phá vỡ sự phóng chiếu quyền lực của người tham gia?

[Người sáng lập từ chức] cũng có thể là một lựa chọn.

Quyền lực tuyệt đối một thời đã trở nên trống rỗng và những người quan tâm đến DAO này sẽ có trí tưởng tượng và động lực để tự chủ.

Tôi hy vọng một ngày nào đó trong tương lai, tôi có thể tự mình tạo ra một “Cuộc cách mạng vẻ vang” do mình tự định hướng và thực hiện cho các thành viên DAO của mình và giúp đỡ được nhiều thành viên hơn nữa cảm nhận được ý thức về chủ quyền sau khi quyền lực đã bị đánh bại. Các hoạt động cụ thể như sau:

Vận hành 2-3 danh tính để tham gia cộng đồng cùng một lúc. Một trong số họ, với tư cách là người sáng lập, đã giúp DAO vận hành từ 0 đến 1, chủ động nâng cao quyền lực của mình và khiến các thành viên khác của DAO cảm nhận được sự áp bức của người sáng lập đối với cộng đồng thông qua một số lời nói và hành động. Lúc này, tôi đã chủ động lên kế hoạch cho một sự việc gây ra xung đột, đồng thời sử dụng tư cách thành viên bình thường khác của mình để khởi xướng một cuộc cách mạng, tôi tự đuổi mình ra khỏi DAO với tư cách là người sáng lập và hợp lực với những người đóng góp khác trong DAO phổ biến hệ thống đề xuất và tổ chức cuộc họp cộng đồng. Làm rõ sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu của chúng tôi để mọi người tham gia có thể trải nghiệm niềm vui khi phá vỡ quyền lực và học các kỹ năng cơ bản về quyền tự chủ của cộng đồng.

Tất nhiên, có những lựa chọn nhẹ nhàng hơn, chẳng hạn như dần dần rời xa cộng đồng, phổ biến hệ thống đề xuất đến mọi người, hỗ trợ các đối tác nhỏ có can đảm tham gia trong quản lý, v.v.

Kịch bản 4: Ba cơ chế khuyến khích

Xây dựng cơ chế khuyến khích như thế nào?

Nếu ông chủ không chịu trách nhiệm trả lương thì có hình thức khuyến khích phi tập trung, tự chủ nào?

Làm thế nào để có được phần thưởng tương ứng cho các hành vi tự tổ chức đang nổi lên trong cộng đồng?

Trong tổ chức DAO, hiện tại tôi thấy có 3 cơ chế phân bổ lương tương đối phù hợp:

1. [Tiền thưởng cộng đồng]

Thông qua các cuộc họp hàng tháng, có thể thấy rõ nhóm nòng cốt DAO cần giải quyết những vấn đề gì vào lúc này giai đoạn. , phát hành tiền thưởng dựa trên trạng thái tài trợ.

Có hai loại tiền thưởng: 1. Được phát hành dựa trên các vấn đề khi có mục tiêu và SOP rất cụ thể. 2. Khi mục tiêu và SOP còn mơ hồ, hãy phát hành dựa trên vai trò.

2. [Hệ thống đề xuất tùy chỉnh]

Thành viên cộng đồng có thể tùy chỉnh mục tiêu, nhiệm vụ, người chịu trách nhiệm và phần thưởng sau khi hoàn thành bằng cách xuất bản các đề xuất. Mọi người được khuyến khích xác định mức bồi thường dựa trên nhu cầu của chính họ. Nhóm cốt lõi của DAO cũng sẽ đưa ra đề xuất và sửa đổi dựa trên tình hình tài trợ.

3. [Coorderape phi tập trung phần thưởng chủ quan]

A co -đội ngũ sáng tạo gồm 10 người ở DAO đã dành 3 tháng để phát triển một dự án NFT và cắt 30EHT từ tỏi tây, giờ ai cũng muốn chia tiền thì chia như thế nào?

Vì không có mối quan hệ cấp trên-cấp dưới rõ ràng giữa mọi người nên tất cả họ đều dựa trên kiến thức nền tảng của chính họ, anh ấy đã đảm nhận trách nhiệm ở nhiều khía cạnh khác nhau như thiết kế, vận hành, truyền thông, lập kế hoạch tổng thể, v.v. Một số người đã đảm nhận rất nhiều việc và một số đã sẵn sàng hỗ trợ rất nhiều. Mặc dù không có bộ tiêu chuẩn rõ ràng để định lượng sự đóng góp của mọi người nhưng thực tế mỗi thành viên đều có ý tưởng riêng của mình. Suy cho cùng, sau ba tháng hợp tác, mọi người sẽ thấy và nhớ ai đã tạo ra giá trị không thể thiếu, ai chèo thuyền, ai đã làm nhiều công việc cơ bản, ai đã giúp nhóm giải quyết xung đột, và đây là điều chủ quan. cơ sở khen thưởng.

Đồng thời, vì giá trị của mỗi người sẽ hơi khác nhau nên một số người quan tâm nhiều hơn đến việc thực hiện mục tiêu, một số người quan tâm nhiều hơn đến việc thực hiện các mục tiêu. sự phát triển của tập thể, và có người đặc biệt muốn cảm ơn ai đó, sự giúp đỡ của mỗi thành viên đối với mình... Những góc nhìn khác nhau này dẫn đến quy tắc chấm điểm khác nhau cho mỗi người khi khen thưởng một cách chủ quan. Và sự đa dạng hóa này càng thúc đẩy tính công bằng của kết quả khen thưởng.

Làm thế nào để thực hiện hình thức khen thưởng chủ quan này?

Đối với ví dụ trên, bạn có thể làm điều này:

10 người trong nhóm, trong Tọa độ Mỗi người được cho 100 điểm, và tất cả điểm được trao cho 9 người còn lại.

Sau khi hoàn thành tất cả các quà tặng, số điểm mà mọi người nhận được sẽ được tính và tỷ lệ số điểm mà mỗi người nắm giữ tại thời điểm này sẽ được tính toán.

Bạn có thể trực tiếp sử dụng tỷ lệ này để xác định việc phân bổ phần thưởng.

Trong quá trình sử dụng thực tế, một số người sẽ nhận được rất nhiều điểm vì mọi người đều cảm nhận được sự nỗ lực, đóng góp của họ hoặc đánh giá cao những gì họ mang lại cho mình. đội. Các thành viên có tỷ lệ tham gia thấp hơn có xu hướng nhận được ít điểm hơn, trong khi những thành viên có ảnh hưởng lớn hơn trong nhóm có thể nhằm mục đích "khuyến khích nhiều thành viên trong nhóm hơn" và phân phối điểm đồng đều hơn hoặc trao nhiều hơn cho những cá nhân ít ảnh hưởng hơn nhưng chăm chỉ trong nhóm để thể hiện sự khích lệ. Điều này làm cho toàn bộ mô hình phân phối trở nên công bằng hơn.

Tất cả những điều này có thể đạt được thông qua trang web của Coorderape.

Ngay cả Coorderape cũng có thể hiển thị sơ đồ mạng lưới mối quan hệ của cộng đồng bằng cách phân công hồ sơ cho từng người.

Ai là cốt lõi của cộng đồng và là người gắn kết với nhiều thành viên hơn? Các nhóm nhỏ có xuất hiện trong các tổ chức lớn không?

Tất cả đều có thể được trình bày rõ ràng theo cách này.

Từ một góc độ khác, kiểu đánh giá chủ quan này thực sự đã nội hóa "nền kinh tế đánh giá cao" trong một tổ chức.

Bởi vì khi chúng ta trao đi số điểm trong tay, đó thực sự là một cách rất trực tiếp để bày tỏ sự cảm kích và biết ơn lẫn nhau.

Nên so với đánh giá chủ quan, tôi thích gọi cơ chế này là [Phần thưởng nhóm hơn].

Và Coorderape tiến thêm một bước nữa: bạn có thể để lại tin nhắn cho đồng nghiệp của mình khi phân bổ điểm, bày tỏ sự đánh giá cao và khuyến khích của bạn theo cách tên thật.

Khi nỗ lực của một thành viên trong nhóm được ghi nhận và nhìn nhận, đó cũng là một sự khích lệ và trao quyền to lớn.

Đặc biệt trong giai đoạn đầu phát triển DAO, chúng tôi có thể không có bất kỳ lợi ích kinh tế nào để cung cấp cho những người đóng góp cho cộng đồng. Kiểu ghi nhận và ghi nhận này sẽ được thậm chí còn quan trọng hơn. .

Bởi vì điều này có nghĩa là sự nhận thức và khẳng định giá trị bản thân của một người.

Và có thể nói rằng thật tuyệt vời khi nhận ra sự ghi nhận của nhau thông qua cách các thành viên trong nhóm khen thưởng lẫn nhau và bày tỏ tình yêu thương.

Vì vậy, [Đóng góp định lượng chủ quan] + [Trao quyền cho nhóm] có thể nói là nơi Coorderape có thể tạo ra giá trị tốt nhất cho một tổ chức trong chiến đấu thực tế.

Kịch bản 5: Động lực của nhóm phát sóng trực tiếp

Nhóm cốt lõi của DAO giúp các thành viên cộng đồng hiểu rõ bản thân họ như thế nào Chúng ta có đang đối mặt với những thách thức và hình thành sự đồng thuận về các mục tiêu không?

Làm cách nào để nhiều người hơn hiểu được nhóm cốt lõi của DAO đang làm gì và tham gia một cách tự nhiên để cùng nhau sáng tạo?

Nhiều nhóm DAO, giống như các công ty Web2, sẽ tách mình ra khỏi cộng đồng, có ý thức mạnh mẽ về bản sắc quản lý, vẫn bí ẩn trước cộng đồng và thường xuyên ngăn chặn Bước tiến lớn phát hành các hoạt động và sản phẩm mới. Nhưng ẩn ý của việc này là: chúng tôi nắm quyền, chúng tôi quyết định sự phát triển của DAO, DAO của chúng tôi có tính thẩm mỹ và kiểm soát chất lượng, và nếu bạn muốn tham gia đồng sáng tạo, bạn cần có sự cho phép của chúng tôi.

Ở một mức độ lớn, cộng đồng cũng sẽ cảm thấy mình đang trong tình trạng bị sắp xếp, chờ đợi những thứ mới được sản xuất và không biết phải làm thế nào để giúp đỡ. Đôi khi, nhóm cốt lõi cũng có thể cảm thấy bị cô lập và tại sao có quá ít người làm công việc này.

Một hành động rất quan trọng vào thời điểm này là xóa mờ ranh giới giữa nhóm nòng cốt và những người tham gia, đồng thời thông báo cho mọi người thông qua trò chuyện trong cộng đồng và mở rộng tiếng nói của Space với tư cách là thành viên nhóm nòng cốt :

Tôi đang cố gắng giải quyết vấn đề gì?

Tôi đang trải qua những khó khăn và thử thách nào?

Tầm nhìn trong lòng tôi là gì? Làm thế nào để tôi hy vọng điều này sẽ được thực hiện?

Cảm xúc và sự tổn thương của tôi?

Tôi hy vọng nhận được sự hỗ trợ và giúp đỡ nào?

Kế hoạch tiếp theo và danh sách hành động của tôi

Nên mở một nhóm WeChat và kênh DC dành riêng cho nhóm nòng cốt để trao đổi Nó.

Khi bạn chia sẻ những điều nội tâm này một cách cởi mở và trung thực với mọi người như viết nhật ký, bạn đang tạo ra vô số cơ hội để người khác giúp đỡ bạn, đồng thời cũng có thêm nhiều thành viên hơn, một cơ hội cho những người ủng hộ bên ngoài tham gia.

Khi người khác tiếp tục nhìn thấy sự chân thành, dễ bị tổn thương, mong muốn và sự chăm chỉ của bạn, niềm tin sẽ tự nhiên tăng lên ~

Kịch bản 6: Bản đồ thông tin

Cách thúc đẩy sự trỗi dậy bên trong a DAO Nhiều hành động tự tổ chức hơn?

Điều gì sẽ xảy ra nếu mạng lưới quan hệ của DAO có thể được phát huy để trở nên phi tập trung hơn và hình thành một mạng lưới quan hệ "hình sao biển" lồng nhau, đa lõi, liên kết sâu?

Sự xuất hiện của khả năng tự tổ chức đòi hỏi nhận thức chung và nhiều lõi cần được hình thành từng cái một.

Những gì DAO có thể làm để đạt được hai mục tiêu này là thúc đẩy tính cởi mở và minh bạch của thông tin cũng như tạo ra các cơ hội xã hội chuyên sâu.

Ví dụ:

[danh sách nội bộ DAO]

Thu thập các bài giới thiệu bản thân và hướng dẫn cá nhân của các thành viên sâu và công khai cho các thành viên DAO khác.

[Bản đồ dự án trong DAO]

Tích hợp từng nhóm dự án, nhóm phụ và cộng đồng hiệp hội Các phương pháp giới thiệu và tham gia được tập hợp lại để làm bản đồ cho những người mới muốn tìm hiểu sâu hơn về DAO

[Bảng phân công lao động nhóm]

Công bố vai trò của nhóm, phân công lao động và thông tin về trách nhiệm cốt lõi của từng dự án cho các đối tác nội bộ trong DAO và những người bên ngoài muốn thảo luận về hợp tác.

Kịch bản 7: Cơ chế khấu hao và thoát điểm

Làm thế nào để thúc đẩy quá trình trao đổi chất của DAO?

Làm thế nào để khuyến khích thành viên mới đổi mới?

Làm thế nào để ngăn chặn những người đóng góp sớm trở thành cá voi khổng lồ trong việc ra quyết định và phân phối cổ tức thông qua giá trị đóng góp tích lũy?

Có hai cách điển hình

1. [Lối ra của nhóm dự án Cơ chế]

Cơ chế rút lui cần phải được làm rõ ngay từ đầu, ví dụ: nếu bạn không tham dự cuộc họp dành cho hai người tuần liên tiếp, bạn sẽ rời khỏi nhóm dự án.

2. [Giảm điểm trong cơ chế Token kép]

Một số DAO sẽ sử dụng cơ chế Token kép: Token điểm nhận được bằng cách tham gia quản trị và tương ứng với trọng lượng bỏ phiếu, Token xu vàng có thể nhận được dưới dạng cổ tức; Token xu vàng có được thông qua đầu tư hoặc cổ tức, có thể được giao dịch và sẽ không tham gia quản trị.

Để ngăn chặn những người đóng góp sớm tích lũy một số lượng lớn mã thông báo điểm và trở thành cá voi khổng lồ, đồng thời vẫn chiếm quyền ra quyết định ngay cả sau khi rời khỏi dự án, một cơ chế khấu hao có thể được áp dụng, chẳng hạn như thiết lập điểm cho mã thông báo điểm, đặt tỷ lệ phân rã và phần hiệu quả có thể tham gia vào việc ra quyết định và phân phối cổ tức sẽ giảm dần theo thời gian. Bằng cách này, người mới cũng có thể kiếm được một số lượng lớn điểm hợp lệ bằng cách đóng góp tham gia quản trị và chia cổ tức.

Quy mô của tỷ lệ suy giảm có thể cần được lựa chọn dựa trên mục tiêu phát triển dự án.

Chúng tôi hiện đang tìm kiếm một công cụ DAO có thể hỗ trợ tính năng này.

Kịch bản 8: Đồng sáng tạo ngẫu hứng

Cách giảm chi phí vận hành của DAO ?

Làm thế nào để đạt được sự tăng trưởng phi tuyến tính bất ngờ?

Làm thế nào để tận hưởng niềm vui sáng tạo với nhiều thành viên hơn trong DAO thay vì biến DAO thành một công việc?

Ngay cả những DAO như Blankless cũng có thể bị kiệt sức: mọi người đều cảm thấy quá sức Khi điều đó xảy ra đối với công việc, sự nhiệt tình mà tôi từng có dường như bị bào mòn bởi từng công việc cụ thể, và tôi trở thành công cụ để đạt được mục tiêu của mình.

Nhưng vì tính chất cộng đồng của DAO, mọi người đương nhiên có cơ hội chia sẻ và thể hiện nhiều cơ thể, tinh thần, cảm xúc và sở thích hơn ở đây, không giống như các công ty truyền thống. Theo đuổi sự chuyên nghiệp, chuyên nghiệp và tách bạch giữa công việc và cuộc sống.

Do đó, có cơ hội cho nhiều sáng tạo ngẫu hứng diễn ra hơn là theo kế hoạch. Ví dụ: hôm nay tôi đang nói về High, vậy hãy bắt đầu với Space! Một meme xuất hiện trong cuộc trò chuyện nhóm, hãy chụp ảnh màn hình và tạo biểu tượng cảm xúc! Bạn là một người rất thú vị. Tôi muốn bạn gọi cho tôi. Những người bạn khác cũng được chào đón đến và lắng nghe ~

Trên thực tế, nếu bạn không đặt trước bất kỳ mục tiêu và mục tiêu nào và dành chút thời gian rảnh rỗi trong cuộc sống, thì thực sự bạn rất dễ ứng biến và nảy ra một số ý tưởng có thể được thực hiện ngay lập tức và khi bạn có niềm đam mê lớn nhất với ý tưởng này Ngay lúc nó xuất hiện. Những việc được thực hiện theo cách này thường sẽ mang đến cho bạn những bất ngờ không ngờ tới.

8 cảnh gần như được chia sẻ.

Tôi tin rằng có nhiều kịch bản và phương pháp hơn có thể đạt được quyền tự chủ phi tập trung sâu hơn ở cấp độ vận hành và tôi mong muốn được cùng mọi người khám phá chúng trong tương lai!

(5) DAO phi tập trung có phải là tương lai?

——Một số gợi ý để phát triển công cụ DAO

Đã nói nhiều như vậy thì nó có liên quan gì đến blockchain?

Trên thực tế, tôi tin rằng chắc chắn sẽ có những công ty phù hợp với kỷ nguyên Web3, những người du mục kỹ thuật số và làm việc từ xa và sử dụng tiền điện tử để trả lương. Hầu hết trong số họ sẽ tự gọi mình là DAO, nhưng các tổ chức có thể vượt qua những hạn chế về bản chất con người và tổ chức và đạt được các tổ chức phi tập trung và tự chủ thực sự sẽ rất hiếm.

Hiện tại, hướng phát triển của nhiều công cụ DAO là tìm một số dữ liệu có thể được theo dõi trong DAO và thiết kế cơ chế khen thưởng. Đằng sau điều này thực sự là tư duy hợp lý mang tính công cụ với công nghệ là cốt lõi. Nhưng điều chúng ta phải đối mặt là trong các tình huống sử dụng thực tế của DAO trên mạng xã hội, các khoản đóng góp không thể được định lượng như BTC và không thể được thúc đẩy dựa trên các kết quả và hành động cố định.

Hướng phát triển thiết thực hơn là thúc đẩy các quá trình hợp tác và mạng lưới quan hệ trở nên phi tập trung và tự chủ hơn. Ví dụ:

Tối ưu hóa hệ thống đề xuất, ví dụ

Ràng buộc đề xuất với cộng đồng wallet thông qua hợp đồng, nếu đề xuất được đánh giá là đã hoàn thành, tiền sẽ tự động được trả từ ví cộng đồng cho người chịu trách nhiệm theo [phần thưởng] được đặt trong đề xuất.

Một không gian tương tác tốt hơn để công khai các đề xuất, bỏ phiếu và đề xuất sửa đổi

Tại At the cấp độ mạng mối quan hệ, xác định các nút chính đang phát triển trong DAO và nhắc nhở nhóm nòng cốt chú ý hơn và trao phần thưởng

Cung cấp thông tin nhận dạng cho cơ chế khấu hao của hệ thống Dual-Token, các công cụ tính toán và nhúng các công cụ bỏ phiếu khác.

Ví dụ: các chủ doanh nghiệp dịch vụ DingTalk cần quản lý nhân viên, các tổ chức và nhóm dịch vụ Feishu, chúng tôi cũng mong muốn được thấy một bộ sưu tập các công cụ DAO khác nhau dành cho DAO cung cấp nền tảng cho không gian quản trị.

..........

Mong được hợp tác nhiều hơn nữa với tổ chức trong tương lai Phát triển công cụ DAO được liên kết sâu sắc thông qua cộng tác và tìm các kịch bản ứng dụng!

(6) Giới thiệu về tôi

Cuối cùng, hãy nói một chút về bản thân tôi~

Tại sao bạn học DAO?

Dinghui Tôi vừa tròn 20 tuổi. Tôi đã làm việc trong các dự án Gap kể từ khi tôi có bằng tốt nghiệp trung học. Nó có Đã hơn 3 năm rồi.

Tôi đã và đang làm đổi mới giáo dục trong hai năm đầu Một nỗ lực định hướng: Việc học không nên giới hạn trong lớp học và phải được chăm sóc bởi giáo viên có thẩm quyền. Khi còn là thiếu niên, tôi cần tìm thấy điều mình thực sự muốn, tôi cần được điện báo khi tôi bối rối, tôi cần được trao cơ hội và nguồn lực để khám phá thế giới khi tôi tò mò và tôi cần tìm thấy chính mình trong xã hội bằng cách làm việc. với đàn anh và đàn anh xuất sắc.  

Lúc đó tôi đã tạo ra một cộng đồng trực tuyến quy tụ hàng trăm thanh thiếu niên homeschool, drop-out, drop-out, đề cao mong muốn bình đẳng, tự chủ cho mọi người, và vô tình nó đã dẫn đầu trong thực tế Trên đường đến DAO. Hầu hết những khó khăn gặp phải khi làm DAO trong bài viết này đều dựa trên máu và nước mắt mà cá nhân tôi đã trải qua.  

Vì vậy, tôi đã rất ngạc nhiên khi gặp DAO vào năm 2021, vì vậy tôi đã tham gia và bây giờ tôi là All in web3. Dù biết làm DAO trên Web3 cũng sẽ gặp những thách thức tương tự, còn nhiều công cụ DAO khác có thể phải mất 3-5 năm mới hoàn thiện dần, nhưng tôi may mắn được gặp hàng loạt đối tác, tiền bối mà tôi ngưỡng mộ tại xứ nóng này. cảm thấy thật đáng để tham gia vào ngành Xây dựng vào thời điểm này. Có thể một ngày nào đó trong tương lai, chúng tôi có thể tạo DAO cho những người thực hành trong ngành Web3 và con cái của họ để phục vụ sự phát triển của thanh thiếu niên!  

Các dự án gần đây

Trong thời gian này, tôi đang làm việc trên GenZ DAO, đó là GenZ DAO một DAO ra đời vào những năm 1995 và 2000 trong thế giới Web3, và nó tràn đầy sức sống một cách bất ngờ trong thị trường gấu.

Một công ty ở Singapore tiến hành kiểm tra hợp đồng thông minh đã nói với chúng tôi: Nếu chúng tôi có thể tổ chức một nhóm người, chúng tôi sẽ Ai đó có thể dạy bạn Solidity và giúp bạn xem lại mã miễn phí không. Nếu tìm được 1.000 thanh niên tham gia, chúng ta có thể cùng nhau thực hiện hackathon.  

Trong DAO của chúng tôi, ngày càng có nhiều người sinh sau năm 2000 bắt đầu phát triển các dự án của riêng mình. Một thiếu niên vẫn đang học năm thứ hai trung học vào năm 2005 đã cố gắng giúp người khuyết tật phát hành tranh bằng NFT. Một nhóm từ Đại học Tài chính và Kinh tế Thượng Hải cũng hợp tác với chúng tôi để tiến hành nghiên cứu về mối quan hệ giữa thế hệ sau năm 2000 và Metaverse. Một podcast [Web3 Youth Talk] đang được ra mắt và một loạt các nhóm tìm hiểu chuyên sâu cũng đang thực hiện các cuộc phỏng vấn... Trong thị trường giá xuống, một nhóm những người hậu 00 đang phát triển mạnh mẽ và đấu tranh để phát triển.  

Tôi cảm thấy mình đã đến đúng nơi. Tôi sẵn sàng làm việc với những người hậu 00 khác với tư cách là đối tác đồng sáng tạo để chia sẻ kiến thức của mình của DAO trên vùng đất GenZ DAO. Hãy áp dụng tư duy của bạn vào thực tế!  

 Cuối cùng, xin cảm ơn mọi đối tác và cấp trên đã đọc bài viết này.  

Nếu bạn có thắc mắc gì về DAO, bạn có thể trao đổi với tôi. Tôi rất vui được thảo luận sâu hơn với bạn, chia sẻ kinh nghiệm của mình và thậm chí cả Người điều phối tham gia một số DAO với tư cách là người điều phối để tiến hành hội thảo.    

Nếu bạn quan tâm đến Gen Z DAO và muốn hợp tác, tham gia, phỏng vấn, quyên góp/đầu tư nhỏ, vui lòng liên hệ với tôi!

Đặc biệt cảm ơn:

VION WILLIAMS, Đặng Đặng, Tutu, 1 Jiang, Xixi, Ryan, gấu, 7166, Bruce, felixzhou.eth, Garfield, Minghui, Zhiya, Newman, Flower, Jackey, DZ, JZ, Tommy, VT, Elaina, Zhang Zixuan, moon, Simon, Dian, Rufeng, Mars...v.v. và nhiều người khác đã truyền cảm hứng cho tôi trong suốt chặng đường!

Các hình minh họa trong bài viết là của Bratislav Milenkovic: https://www.synergyart.co.uk/artists/bratislav-milenkovic

Địa chỉ của tôi ：0x991b1aDe06d49454FD7A2cAeaf31F908e00d1c63

Bản gốc liên kết

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia