Mỗi ngày tiêu hao 1 triệu USD công suất tính toán, nhưng tổng doanh thu suốt đời chỉ có 210 nghìn USD.

Điều đó có nghĩa là chi phí vận hành hàng ngày của nó chỉ bằng một nửa số tiền mà nó kiếm được trong suốt vòng đời.

Báo nước ngoài The Register đã đặt cho OpenAI cái biệt danh "Tay Sát Thương".

Một thời gian trước, ba giám đốc điều hành đã rời bỏ cùng một ngày.

Người đứng đầu Sora Bill Peebles, người đứng đầu bộ phận Khoa học Kevin Weil, CTO doanh nghiệp Srinivas Narayanan, tất cả đã rời đi trong một ngày.

Bộ phận Khoa học của Kevin Weil chỉ sống sót được sáu tháng.

Trong 24 giờ cuối cùng trước khi giải thể, nhóm đã ra mắt mô hình cuối cùng GPT-Rosalind. Như một bức thư tuyệt mệnh.

11 người sáng lập, hiện chỉ còn lại Ultraman và Brockman.

Ngoài Sora và Bộ Khoa học, những dự án đã bị hủy bao gồm dự án Chatbot NSFW, dự án Mạng xã hội độc lập, tính năng Mua sắm AI. OpenAI gọi chúng là "Nhiệm vụ phụ".

Bây giờ, tất cả các Nhiệm vụ Phụ đã bị loại bỏ.

Một Củ Khoai Lang và Mười Nghìn Nhân Viên Nvidia

Quân bài cuối cùng trong tay Ultraman là GPT-5.5 và Codex.

GPT-5.5, được gọi nội bộ là "Spud" (Khoai lang), đã ra mắt vào ngày 23 tháng 4.

Terminal-Bench 2.0 đạt được 82.7%, khả năng suy luận ngữ cảnh dài từ 36.6% trực tiếp tăng gấp đôi lên 74%, tỷ lệ ảo giác giảm 60% so với thế hệ trước, nhiều chỉ số cốt lõi vượt qua Opus 4.7 mới nhất của Anthropic.

Theo lời của Greg Brockman, "Đây là một loại trí tuệ mới".

Điểm số là một điều, hiệu suất mới là quyết định.

Dữ liệu từ người thử nghiệm sớm cho thấy, đạt đến cùng mức độ trí tuệ với GPT-5.4, GPT-5.5 tiêu thụ Token ít đáng kể hơn. Chế độ Thinking Heavy đưa ra câu trả lời sau 2 phút, tốt hơn so với GPT-5.4 mất 10 phút. Phiên bản Pro cho chất lượng đầu ra sau 8 phút, vượt qua kết quả của thế hệ trước mất 30 phút.

Tuy nhiên, giá cố định API đã tăng gấp đôi. Đầu vào và đầu ra lần lượt là 5 đô la và 30 đô la cho mỗi triệu token, gấp đôi so với GPT-5.4. OpenAI nói rằng hiệu suất token đã tăng, chi phí thực tế chỉ tăng khoảng 20%.

Đối với các nhà phát triển, việc đặt cược vào GPT-5.5 hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng của Agent để thực sự làm việc trong quy trình làm việc của doanh nghiệp.

Ông Huang gửi thư nội bộ cho toàn bộ công ty

Nvidia đã đặt cược.

Ông Huang đã gửi thư nội bộ cho toàn bộ công ty, đưa Codex vào sử dụng của hơn 10000 nhân viên. Kỹ sư, pháp lý, tiếp thị, tài chính, nhân sự, tất cả đều được bao phủ.

Phương pháp triển khai rất cứng rắn, cung cấp một máy ảo đám mây cho mỗi nhân viên, Agent có máy tính của riêng mình giống như nhân viên, có khả năng đóng băng và ghi lại bộ nhớ stack khi gặp sự cố.

Bản phản hồi nội bộ sử dụng hai từ khóa, "phát nổ" và "thay đổi cuộc sống".

Chu kỳ gỡ lỗi đã được rút ngắn từ hàng ngày xuống hàng giờ, vòng lặp thử nghiệm đã được rút ngắn từ hàng tuần xuống qua đêm.

Ultraman đã chuyển tiếp thư này tại X, "Đã triển khai Codex trên toàn bộ NVIDIA và hiệu quả rất tốt. Bạn có muốn thử tại công ty của mình không?"

Codex đã tăng từ 3 triệu người dùng hàng tuần lên 4 triệu trong vòng hai tuần. Bảy công ty hệ thống tích hợp hàng đầu trên toàn cầu đã kí hợp đồng triển khai, Cisco, Ramp, Notion, Rakuten đang xếp hàng kết nối, quy mô người dùng doanh nghiệp đã tăng gấp 6 lần so với đầu năm.

Kế hoạch của Ultraman là kết hợp ChatGPT, Codex và trình duyệt Atlas thành một ứng dụng máy tính để bàn "siêu ứng dụng". Không còn phân tán lực lượng phát triển hàng chục sản phẩm, mọi thứ được đưa vào một điểm nhập.

Fidji Simo đã định vị hướng này là "Hệ điều hành trí tuệ nhân tạo".

Đây là lá bài khó nhất của OpenAI hiện tại. Khả năng đảo ngược tình thế, sẽ phụ thuộc vào lần này.

Thời điểm bị vượt mặt

Đã đánh bài ra, nhưng khi mở quyển sổ, vẫn chưa thật sự ổn.

Doanh thu hàng năm của Anthropic đã đạt 300 tỷ USD. OpenAI là 240 tỷ USD.

Một năm trước, con số này đảo ngược. OpenAI là 60 tỷ USD, Anthropic là 10 tỷ USD. Khoảng cách dường như không thể vượt qua.

Và sau đó, Anthropic đã mất 15 tháng để tăng doanh thu hàng năm từ 10 tỷ lên 300 tỷ. 30 lần.

Epoch AI dự đoán sẽ có điểm giao nhau này vào tháng 8 năm 2026, nhưng kết quả lại đến sớm bốn tháng.

Trên các nền tảng giao dịch cổ phần chưa niêm yết như Forge Global, giá trị công ty của Anthropic đã vượt quá 1 nghìn tỷ USD.

Anthropic mặc dù không có ứng dụng cấp quốc dân với 9 tỷ người dùng hàng tuần, không có khả năng tạo video, không có tính năng mua sắm, không có mạng xã hội. Nhưng nó có API và hợp đồng doanh nghiệp.

Hơn 1000 doanh nghiệp đang thanh toán hàng năm hơn 1 triệu USD, con số này cách đây 2 tháng chỉ là 500. Trong top 10 gia đình giàu có, có 8 khách hàng của Claude.

Dữ liệu chi tiêu doanh nghiệp của Ramp còn khốc liệt hơn. Tỷ lệ hóa đơn của Anthropic trên thị trường trò chuyện trí tuệ nhân tạo doanh nghiệp đã vượt quá 60%, một năm trước chỉ là 10%. OpenAI đã rơi từ vị trí dẫn đầu xuống còn khoảng 35%.

Ngay cả Sarah Friar, CFO của OpenAI, cũng không thể không than thở, "Chưa từng thấy tốc độ tăng trưởng với quy mô như vậy."

Bà đứng làm phụ trách tài chính của OpenAI. Nhưng câu nói này phù hợp hơn khi áp dụng cho Anthropic.

Điều tồi tệ hơn là tốc độ đốt tiền. OpenAI dự đoán mất 140 tỷ USD vào năm 2026, tỷ lệ đốt tiền so với doanh thu là 57%. Tỷ lệ đốt tiền của Anthropic đã giảm xuống còn 33%, dự kiến năm 2027 sẽ có dòng tiền dương.

OpenAI đã chi ra 4 lần chi phí đào tạo, nhưng kiếm được ít tiền hơn.

CEO của Công ty 852 tỷ USD, Sở hữu 0%

Trên bảng giấy tờ về quyền sở hữu, hàng CEO đó viết hai từ, "None/Pending".

Ultraman sở hữu 0% cổ phần của OpenAI. Mức lương hàng năm khoảng 6.6 vạn USD.

Một người sáng lập kiêm CEO của một công ty được định giá 852 tỷ USD, không giữ bất kỳ cổ phần nào trong công ty của mình.

Tài sản trị giá 20 tỷ USD của ông đến từ những nơi khác. Stripe, Reddit, công ty năng lượng hạt nhân Helion, công ty không gian Stoke Space, không một liên kết nào với OpenAI.

Điều tinh tế hơn là, theo báo cáo của WSJ, Ultraman từng thúc đẩy OpenAI đầu tư 5 tỷ USD vào Helion mà ông sở hữu cổ phần cá nhân. Khoản đầu tư này đã làm tăng giá trị Helion hơn 6 lần, và cổ phần của chính ông cũng tăng vọt theo. Một số người bên trong OpenAI cảm thấy bối rối về điều này.

Ngược lại, Dario Amodei lại có cấu trúc sở hữu cổ phần của người sáng lập tiêu chuẩn, tài sản của ông đã tăng lên đến 70 tỷ USD vào đầu năm 2026.

Công ty tăng, anh ta tăng. Lợi ích tự nhiên kết nối.

72 Ngày của Người Chơi Mới

Nhắc lại quá trình chuyển đổi của OpenAI.

Người thực sự đứng sau là Fidji Simo.

Cô được đổi từ Instacart sang đảm nhiệm chức vụ "CEO Ứng Dụng", thực tế là kiểm soát hoạt động hàng ngày của OpenAI.

Việc đầu tiên cô làm khi nhậm chức là đánh chuông báo động đỏ.

Cô ấy mô tả sự phát triển của Anthropic như một cú đánh đầu tiên, sau đó cùng với Ông Obama, Tổng Giám Đốc Tài Chính Sarah Friar kiểm tra tất cả các dự án của công ty, từng cái cân nhắc giữ lại hoặc loại bỏ.

Những ứng dụng siêu phẩm được giữ lại là Codex và ChatGPT. Tất cả các dự án khác đều bị hủy bỏ.

Rồi Simo ngã đi.

Vào ngày 3 tháng 4, cô ấy đã tuyên bố nghỉ một vài tuần vì tình hình bệnh tăng cao (POTS - một loại bệnh miễn dịch thần kinh).

Cùng ngày đó, CMO Kate Rouch rời bỏ vị trí vì chuyển biến tốt của căn bệnh ung thư, COO Brad Lightcap được chuyển sang làm "dự án đặc biệt".

Brockman tạm thời đảm nhận vị trí sản phẩm. Tài chính trưởng Sarah Friar, Giám đốc Chiến lược Jason Kwon, Giám đốc Doanh thu Denise Dresser chia sẻ công việc mà Simo để lại.

Một công việc của một người, ba người đến giúp.

Vấn đề khó khăn hơn là kế hoạch thời gian.

Ông Obama đang thúc đẩy IPO, nhanh nhất là vào cuối năm nay. Nhưng một số cán bộ cấp cao, bao gồm Sarah Friar, cho rằng lịch trình này "quá quyết liệt".

Ông Obama đã tự thừa nhận trong một chương trình podcast, "Tôi không hứng thú với việc trở thành Giám đốc điều hành công ty niêm yết."

Một công ty lỗ 140 tỷ mỗi năm, vừa hủy bớt một nửa dòng sản phẩm, người chơi chính đang nghỉ phép, CEO không hứng thú với việc niêm yết công ty, liệu họ đã sẵn sàng cho IPO chưa?

Đầu bạc phải chấp nhận, nhưng họ đã trở nên mạnh mẽ hơn chưa?

Tháng 3, OpenAI đã cho toàn bộ nhân viên nghỉ một tuần. Lý do chính thức là "ngăn ngừa làm việc quá độc".

Những nhân viên cũ có cách hiểu khác.

9 triệu người dùng doanh nghiệp trả phí, 9 tỷ tuần kích hoạt, doanh thu 240 tỷ theo năm. Những con số này ở bất kỳ công ty nào cũng là huyền thoại.

Nhưng vấn đề của OpenAI chưa bao giờ là con số không đủ lớn.

Mà là họ đã dành hai năm theo đuổi mọi hướng có thể, đợi đến khi quay lại nhìn, họ nhận ra rằng cái ngày xưa cảm thấy mình không đủ lý tưởng, cùng một nhóm người ra đi khởi nghiệp là Phó Tổng Giám Đốc Nghiên Cứu đã vượt mình về doanh thu.

Một trong những điều trào phúng nhất ở đây, khẩu hiệu ban đầu của OpenAI là "phát triển Trí Tuệ Nhân Tạo tổng quát vì lợi ích của toàn nhân loại". Nó đã ra đời với sắc thánh chống lại sự độc quyền thương mại.

Nhưng bây giờ, để đuổi kịp một kẻ tẩu thoát từ bên trong, trên báo cáo tài chính, họ đã đóng bộ phận Khoa Học, đóng nền tảng video, và đóng những nhiệm vụ phụ từng khiến AI trở nên "ấm áp" và "thú vị".

Họ đã trở thành trọc đầu, nhưng liệu họ đã trở nên mạnh mẽ hơn chưa?

GPT-5.5 thực sự mạnh mẽ. Codex thực sự đang thay đổi cách làm việc của doanh nghiệp.

Nhưng câu nói trong bài viết mới nhất của Ultraman, "Chúng tôi muốn trở thành nền tảng của mỗi công ty, từng nhà khoa học, và từng người dân bình thường," cùng với những gì anh ta đã làm trong tuần này, khoảng cách giữa chúng đang ngày càng lớn hơn.

Bộ phận Khoa Học bị cắt giảm. Nền tảng sáng tạo đã đóng cửa. Ultraman đã dành hai năm thử qua tất cả các hướng, cuối cùng nhận ra câu trả lời chính là thị trường doanh nghiệp và công cụ mã.

Còn Anthropic, trong hai năm đó, họ đã đưa câu trả lời lên 300 tỷ.

Tham Khảo:

https://www.nytimes.com/2026/04/24/technology/sam-altman-openai-money.html

https://x.com/sama/status/2047823357635354814

https://x.com/OpenAI/status/2047743592278745425

Liên kết gốc

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia