Manus 2.0 ra mắt, chuyến khởi hành thứ ba của Tiêu Hoằng

Tiêu đề gốc: "Manus 2.0 ra mắt, chuyến khởi hành thứ ba của Tiêu Hoằng"
Tác giả gốc: Động Sát Beating

Ngày 28 tháng 9, Manus 2.0 ra mắt.

Phiên bản này thực ra đã hoàn thành từ tháng 8. Nó bị nén trong ngăn kéo suốt hai tháng trời, mãi đến khi thương vụ mua bán xuyên biên giới trị giá 2 tỷ USD kia được giải quyết triệt để, mới có thể nhìn thấy ánh sáng mặt trời trở lại.

Chín tháng qua, Manus đã trải qua một câu chuyện hiếm thấy trong lịch sử đầu tư mạo hiểm Trung Quốc: đầu tiên bị Meta mua lại với giá hơn 2 tỷ USD, sau đó bị Ủy ban Cải cách và Phát triển Quốc gia ra mặt đình chỉ, cuối cùng được một loạt cổ đông cũ do Tencent dẫn đầu mua lại với giá gốc để chuộc thân.

Đối với phần lớn các công ty khởi nghiệp, chín tháng như vậy đủ để tổn thương gân cốt.

Manus thì lại chạy càng nhanh ngay giữa tâm bão. Trong ba tháng bị điều tra và tái cơ cấu, doanh thu hàng ngày của nó tăng gần 5 lần, và chưa đầy ba tuần sau khi giành lại tự do, vòng gọi vốn mới mà nó đang đàm phán đã đạt mức định giá khoảng 4 tỷ USD, đúng gấp đôi giá mua lại nửa năm trước.

Đi một vòng lớn, khi công ty độc lập này quay lại bàn chơi, nó còn đáng giá hơn cả khi bán mình cho gã khổng lồ.

Và chỉ hai mươi ngày trước khi Manus 2.0 ra mắt, Meta đã tung ra sản phẩm personal agent của riêng mình là Muse, và trong vòng mười ngày đã leo lên đứng đầu bảng xếp hạng miễn phí trên App Store Mỹ. Những gì Muse đang làm hiện nay, Manus thực ra đã khởi đầu từ những tháng ngày còn ở Meta.

Chỉ có điều lần này, Manus phải tự mình hoàn thành nó.

Manus 2.0

Ngày 1 tháng 9 khi tuyên bố khôi phục độc lập, Manus đã tự đặt ra ba lời thề quân lệnh: để agent nhúng sâu hơn vào quy trình làm việc hàng ngày của người dùng, tương tác trực tiếp hơn với môi trường thực, và sau khi được ủy quyền thì chủ động hơn trong việc thay người xử lý công việc.

Bốn tuần sau, phiên bản 2.0 gần như nộp bài đúng theo ba câu nói này.

Toàn bộ thông báo phát hành không hề nhắc đến Meta một chữ, cũng tuyệt nhiên không nói về những sóng gió của năm qua. Trọng tâm của nó là cố gắng đẩy định nghĩa của agent từ "làm thay nhiệm vụ" tiến lên "giao nộp tác phẩm".

Một năm rưỡi trước, thứ giúp đội ngũ này nổi tiếng trong một trận chiến vẫn là một trải nghiệm khác: người dùng ném một câu qua, đám mây tự động dựng lên một máy ảo, tìm tài liệu, gõ code, chạy dữ liệu, cuối cùng trả về một kết quả. Nếu người dùng không hài lòng với nhạc nền của video được tạo ra, thường chỉ có thể đập đi làm lại, điều chỉnh lại prompt rồi chạy lại một lần nữa.

Manus 2.0 chọn trả quy trình lại cho con người.

Trình chỉnh sửa video mới cho ra bản dựng nháp trong vài phút, rồi mở toang dòng thời gian. Đoạn phim, hình ảnh, văn bản, đồ họa chuyển động và âm thanh đều là những tư liệu độc lập, có thể thay nhạc nền, đưa vào ảnh sản phẩm do mình tự chụp, dịch chuyển hoạt ảnh, sửa xong rồi giao lại cho Manus tiếp tục chạy tiếp. Còn một chế độ khác gọi là Alchemy, thì nó đóng vai trò giám đốc sáng tạo, đồng thời điều phối song song công cụ tạo video và công cụ lập trình.

Môi trường phát triển game cũng vậy. Nó đồng thời kết nối với mô hình video, hình ảnh và lập trình. Nếu trong khung hình, mái tóc của một dân làng lẽ ra không nên có màu nâu, chỉ cần nhấp vào dân làng đó để sửa riêng, toàn bộ logic và tư liệu mỹ thuật còn lại giữ nguyên không đổi. Game đã hoàn thiện không chỉ có thể xuất bản thành trang web bằng một cú nhấp, mà còn có thể mở chế độ nhiều người chơi trực tuyến, chỉ cần tích chọn một máy tính đám mây, kiến trúc máy chủ, xuyên thấu mạng và vận hành bảo trì tầng dưới, tất cả đều giao cho agent ở hậu trường.

Nhúng vào quy trình làm việc, nhờ vào máy tính đám mây và tự động hóa.

Máy tính đám mây là cơ sở hạ tầng cốt lõi mới được thêm vào lần này, một cỗ máy thường trú trên đám mây 7×24 giờ ngay cả khi người dùng gập laptop lại. Nó vừa là máy chủ cho game nhiều người chơi, vừa là nút thường trú cho các tác vụ phức tạp.

Đồng thời, tự động hóa cũng thoát khỏi kiểu thăm dò theo lịch máy móc, chuyển hoàn toàn sang hướng sự kiện, một email mới đến, một biến động dữ liệu quảng cáo, một tin nhắn Slack cụ thể, đều có thể đánh thức toàn bộ chuỗi trong tích tắc.

Tương tác với môi trường, thì giao cho Computer Use.

Hãy tưởng tượng một tình huống như thế này, bạn đang ngồi trên taxi, chỉ cần gửi một chỉ thị đến điện thoại, Manus sẽ tiếp quản từ xa màn hình máy tính ở nhà, chọn ra bản trình bày mới nhất trong thư mục buổi họp báo và gửi về, phía điện thoại thậm chí có thể thấy quỹ đạo di chuyển của con trỏ theo thời gian thực. Và tất cả những điều này được cách ly nghiêm ngặt trong một khu vực làm việc độc lập và trực quan, chỉ chạm vào những ứng dụng đã được cấp quyền rõ ràng.

Điều khiến những thứ này thành hiện thực, là khung Cascade mới. Theo cách nói của Manus, nó giữ cực kỳ nhẹ ở giai đoạn đầu dự án, chỉ gắn thêm mô hình chuyên dụng theo nhu cầu khi gặp điểm nghẽn. Trong bài kiểm tra chuẩn, so với kiến trúc cũ, hệ thống này giúp giảm 23,2% mức tiêu thụ token, rút ngắn 28,2% thời gian tác vụ, cắt giảm 32% chi phí vận hành tổng hợp.

Còn về việc "chủ động làm việc thay con người hơn", thì được đóng gói vào một sản phẩm mới độc lập, Cue.

Nó dùng được trên cả điện thoại và máy tính để bàn, dùng chung một hệ thống hạ tầng với Manus. Mỗi agent có email, số điện thoại, ví và máy tính riêng, có thể gửi tin nhắn, thanh toán trong ngân sách do người dùng đặt ra, có thể nghe điện thoại thay người, rồi để lại một bản tóm tắt cuộc gọi. Một vài agent có thể được kéo vào cùng một nhóm chat, nhận một mục tiêu chung rồi chia nhau ra làm, một con nghiên cứu địa điểm tổ chức sự kiện ra mắt ở New York, một con sắp xếp danh sách ứng viên, con thứ ba soạn thảo bài thuyết trình. Hiện tại Cue vẫn cần mã mời để dùng thử miễn phí trước.

Đến đây, bản đồ kinh doanh của Manus đã được chia thành hai mảng rõ ràng. Studio phụ trách làm ra sản phẩm, Cue phụ trách chạy việc thay người.

Mười ngày

Con đường đã qua của Manus phải ngược về một tiện ích mở rộng trình duyệt trông có vẻ bình thường.

Năm 2022, Tiêu Hoằng sáng lập Butterfly Effect, kéo theo Quý Dật Siêu và Trương Đào. Sản phẩm đầu tiên Monica nhét mô hình lớn vào thanh bên của trình duyệt.

Đó là một giai đoạn mò mẫm trong khe hở của các ông lớn. Khi phần lớn người trong ngành vẫn còn tính toán chi ly chi phí mỗi lần gọi API, họ đã làm Wide Research vốn tiêu tốn cực nhiều sức tính toán, logic đằng sau là một canh bạc, đặt cược rằng chi phí token cuối cùng sẽ mất giá với tốc độ như định luật Moore.

Ngày 6 tháng 3 năm 2025, Manus chính thức ra mắt.

Chỉ mất 20 giờ, lượt xem video demo của nó đã vượt một triệu, mã mời thử nghiệm nội bộ bị đẩy giá lên tới năm chữ số trên các sàn giao dịch đồ cũ.

Tháng 7 năm đó, Tiêu Hoằng quyết định rời Vũ Hán nơi anh sống lâu năm, dẫn đội ngũ nòng cốt chuyển đến Singapore. Từ đó, Manus neo toàn bộ trọng tâm chiến lược ra nước ngoài.

Singapore đã cho Manus một quãng thời gian tốt đẹp.

Tính đến cuối năm đó, công ty đã lập văn phòng tại Singapore, Tokyo và San Francisco, đội ngũ mở rộng lên 105 người. Ngày 17 tháng 12 năm 2025, phía chính thức công bố rằng chỉ sau 8 tháng ra mắt, ARR đã vượt mốc 100 triệu đô la, sau khi tính cả thanh toán theo lượng dùng thì run rate vượt 125 triệu đô la; đã tiêu thụ tổng cộng 147 nghìn tỷ token, mở ra hơn 8000 vạn máy tính ảo trên đám mây.

Nó nói mình là công ty khởi nghiệp nhanh nhất thế giới đi từ 0 lên 100 triệu đô la ARR.

Vào thời điểm đó, đội ngũ đang tiến hành vòng gọi vốn cổ phần mới với định giá khoảng 2 tỷ đô la.

Người của Meta đúng lúc đó gõ cửa.

Ban đầu, lý do Meta đưa ra chỉ là chuyến thăm của lãnh đạo cấp cao, bàn về hợp tác sâu ở mức độ kinh doanh. Tuy nhiên, sau vài vòng tiếp xúc, trong một cuộc họp kín có đầy đủ các thành viên cốt lõi tham dự, Meta không hề báo trước đã trực tiếp đặt một đề nghị mua lại lên bàn.

Từ lần tiếp xúc đầu tiên đến khi ký kết thỏa thuận, trước sau chỉ mười ngày.

Nhanh đến mức ngay cả nhà đầu tư thiên thần, đối tác của ZhenFund Lưu Nguyên sau này cũng thừa nhận, vì nhịp độ quá nhanh, "thậm chí từng nghi ngờ liệu đây có phải là một offer giả hay không".

Ngày 29 tháng 12, Manus tuyên bố sáp nhập vào Meta với mức định giá hơn 2 tỷ USD. Đây là thương vụ mua lại lớn thứ ba trong lịch sử kinh doanh của Meta, chỉ sau WhatsApp và Scale AI. Tiêu Hoằng đảm nhận vị trí Phó Chủ tịch Meta, báo cáo trực tiếp cho COO Javier Olivan.

Tính từ vòng hạt giống tháng 2 năm 2023 do ZhenFund dẫn dắt với mức định giá 14 triệu USD, chưa đầy ba năm, lợi nhuận trên sổ sách đã tăng hơn một trăm bốn mươi lần.

Các đối tác khởi nghiệp ban đầu và kỹ sư đã cùng Tiêu Hoằng vượt qua nhiều lần khởi nghiệp, cuối cùng cũng nhận được một khoản thoái vốn hậu hĩnh. Trong mắt người đương thời, đây là một exit không thể chê vào đâu được.

Mens et Manus

Cái tên Manus bắt nguồn từ khẩu hiệu của Viện Công nghệ Massachusetts (MIT), Mens et Manus, trí óc và bàn tay.

Nhà khoa học trưởng Quý Dật Siêu đã giải thích, trí tuệ dù mạnh đến đâu cũng không thể nội hóa môi trường vào chính mình, muốn tương tác với thế giới thực, cần một "bàn tay".

Manus muốn làm chính là bàn tay đó.

Và Meta cuối năm 2025, thiếu chính là bàn tay này.

Năm đó, Zuckerberg đã chi 14,3 tỷ USD để mua cổ phần Scale AI, chiêu mộ Alexandr Wang lãnh đạo Phòng thí nghiệm Siêu trí tuệ Meta mới được thành lập, và đưa ra mức lương trên trời tại Thung lũng Silicon để săn đón các nhà nghiên cứu hàng đầu. Ở phía "trí óc", Meta đang không tiếc giá nào để tái thiết lập phòng tuyến.

Nhưng nó chưa bao giờ có một killer app thực sự có thể thay người dùng hoàn thành nhiệm vụ đầu cuối, và có thể độc lập tạo ra doanh thu đăng ký phần mềm.

Trong blog chính thức công bố việc gia nhập Meta, Manus viết rằng họ mong muốn mang công nghệ này đến với hàng triệu doanh nghiệp và hàng tỷ người dùng phổ thông đằng sau nền tảng.

Việc tích hợp mảng B được đẩy nhanh đến chóng mặt.

Trong cuộc gọi hội nghị công bố kết quả kinh doanh ngày 28 tháng 1 năm 2026, Zuckerberg đã dành thời gian đặc biệt để đánh giá tiến độ của thương vụ mua lại này, thẳng thắn nói rằng đã có một lượng đáng kể doanh nghiệp trả tiền để sử dụng nó, việc tích hợp nó vào bộ công cụ quảng cáo và thương mại có thể cung cấp giải pháp khép kín cho khách hàng trong hệ sinh thái.

Ba tuần sau, tất cả nhà quảng cáo của Meta đều có thể trực tiếp gọi Manus trong hộp công cụ của Ads Manager để tạo chẩn đoán sau chiến dịch. Từ lúc ký kết đến khi hợp nhất nghiệp vụ, chỉ mất 7 tuần.

Năng lực mảng C cũng đang được âm thầm triển khai.

Giữa tháng 2, Manus thử nghiệm agent cá nhân độc lập trên Telegram; tháng 3, nhóm bắt đầu gấp rút chuẩn bị kết nối WhatsApp Business. Các blogger công nghệ nhanh chóng nhận ra rằng kính thông minh Ray-Ban của Meta vốn đã hỗ trợ gọi WhatsApp bằng giọng nói, một khi năng lực này sẵn sàng, người dùng chỉ cần giơ tay nhấn vào gọng kính là có thể đánh thức Manus ở đầu bên kia thay mình xử lý các công việc thực tế.

Tính đến tháng 3, khoảng 100 nhân viên Manus đã chuyển vào tòa nhà văn phòng trụ sở Meta tại Singapore.

Cũng trong tháng 3, Tiêu Hoằng và Quý Dật Siêu nhận được một thông báo từ Bắc Kinh.

Lệnh hủy bỏ

Thực ra chiếc giày đã lơ lửng giữa không trung từ rất sớm.

Ngay từ ngày 8 tháng 1 năm 2026, một tuần sau khi công bố thương vụ sáp nhập, người phát ngôn Bộ Thương mại Trung Quốc đã chỉ rõ tại cuộc họp báo thường kỳ rằng các hoạt động liên quan đến đầu tư ra nước ngoài, xuất khẩu công nghệ, mua bán sáp nhập xuyên biên giới đều phải nghiêm chỉnh thực hiện thủ tục thẩm tra theo luật định, các cơ quan liên quan sẽ tiến hành đánh giá tính nhất quán của thương vụ này với các quy định như kiểm soát xuất khẩu quốc gia.

Cuối tháng 3, Tiêu Hoằng và Quý Dật Siêu đến Bắc Kinh trao đổi, sau đó bị hạn chế xuất cảnh.

Ngày 27 tháng 4, Văn phòng Cơ chế thẩm tra an ninh đầu tư nước ngoài thuộc Ủy ban Cải cách và Phát triển Quốc gia ban hành thông báo cuối cùng: "Đưa ra quyết định cấm đầu tư đối với việc nhà đầu tư nước ngoài mua lại dự án Manus, yêu cầu các bên liên quan hủy bỏ thương vụ mua lại này."

Trong giới pháp lý xuyên biên giới, đây là trường hợp mua bán sáp nhập của nhà đầu tư nước ngoài đầu tiên bị đình chỉ tại Trung Quốc trên đường đua AI tiên phong kể từ khi "Biện pháp thẩm tra an ninh đầu tư nước ngoài" năm 2020 ra đời; đặc biệt hơn nữa, việc yêu cầu tháo dỡ và quay ngược cưỡng chế một thương vụ đã hoàn tất giao dịch và chín muồi là điều chưa từng có tiền lệ trước đây.

Tháng 6, thương vụ tách ra chính thức được thực hiện. Theo một bản ghi nhớ nội bộ mà Bloomberg được xem, Meta yêu cầu các bộ phận ngừng sử dụng mọi dự án phát triển mới dựa trên Manus, đồng thời bắt tay di chuyển dữ liệu hiện có sang hệ thống tự phát triển; kể từ tháng đó, đội ngũ Manus bị cắt toàn bộ quyền truy cập nội bộ Meta, nhân viên Meta cũng không được phép sử dụng công cụ nội bộ của Manus nữa.

Một cuộc hôn nhân tưởng chừng như đôi bên đều vui vẻ, đến đây đã đi đến hồi kết.

Chuộc thân với giá gốc

Biến cố không khiến Manus dừng lại.

Trong ba tháng chìm trong cuộc giằng co về tuân thủ, dòng tiền hàng ngày của Manus không những không giảm, mà còn tăng vọt từ 300.000 USD lên gần 1,5 triệu USD; trong giai đoạn này, ARR của nó lần đầu vượt mốc 300 triệu USD. Một số phương tiện truyền thông còn đưa ra con số lạc quan hơn, doanh thu hàng năm của nó đã nằm trong khoảng 400 đến 500 triệu USD.

Hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm gần như duy trì được sức bền với một đến hai lần lặp lại mỗi tuần. Đội ngũ không vội vàng nâng cấp số phiên bản lớn, họ dồn sức vào những điểm then chốt, kết nối Gmail, Shopify, Slack, thúc đẩy ứng dụng khách cục bộ, và lần lượt chốt được các kết nối hệ sinh thái với Canva, Zoom, Notion.

Đội ngũ khởi nghiệp 150 người, không một ai rời đội. Tiêu Hoằng, Quý Dật Siêu và Trương Đào vẫn ở lại Bắc Kinh, thông qua các cuộc gọi video xuyên quốc gia ngày này qua ngày khác, nắm bắt nhịp độ thúc đẩy của đội ngũ Singapore từ xa.

Hướng gió của thị trường sơ cấp theo đó thay đổi chóng mặt.

Khi thương vụ mua lại lần đầu bị đình chỉ, không ít VC chỉ sợ tránh không kịp; nhưng đến giữa năm, khi dữ liệu kinh doanh mạnh mẽ lại rò rỉ ra ngoài, dòng tiền nóng bắt đầu xếp hàng bên ngoài, chờ đợi tham gia vào vòng gọi vốn đầu tiên sau khi nó tách khỏi Meta.

Các cổ đông cũ hành động trước tiên.

Tháng 6, Sequoia Trung Quốc, ZhenFund và Tencent đạt được đồng thuận, dự định mua lại toàn bộ công ty với mức chi phí 2 tỷ USD mà Meta đã bỏ ra ban đầu. Tháng 7, Tencent tiếp tục làm rõ sẽ góp vốn tiếp nhận phần lớn hơn.

Điều đáng suy ngẫm là, cái tên Benchmark đã lặng lẽ bị xóa khỏi danh sách nhà đầu tư.

Nhà đầu tư dẫn dắt thuở nào cuối cùng chọn từ bỏ quyền mua lại, phần cổ phần họ nắm giữ được Tencent bao trọn toàn bộ. Sau khi thương vụ hoàn tất, Tencent vươn lên thành cổ đông bên ngoài lớn nhất của Manus, nhưng vẫn tuân thủ nguyên tắc cổ phần thiểu số, không giành quyền kiểm soát, nơi đăng ký và trục vận hành của công ty vẫn ở Singapore.

Đêm khuya ngày 11 tháng 8, trang web chính thức của Manus lặng lẽ gỡ bỏ biểu trưng thuộc Meta, thay bằng thông báo "sắp khôi phục hoạt động độc lập". Do yêu cầu tuân thủ, một phần dữ liệu gia tăng phát sinh trong thời gian sáp nhập phải được xóa trước theo quy định, sau đó người dùng tự tay kéo về từ phía sao lưu. Công ty lập tức tạm dừng trừ phí đối với các tài khoản bị ảnh hưởng, và hứa hẹn phần thưởng hoàn trả.

Ngày 1 tháng 9, Manus tuyên bố chính thức khôi phục hoạt động độc lập, với Tiêu Hoằng, Quý Dật Siêu và Trương Đào tiếp tục dẫn dắt đội ngũ. Nó tự gắn cho mình nhãn mới: một "phòng thí nghiệm agent độc lập".

Hơn hai tỷ đô la vốn đã quay vòng trên sổ sách: được các ông lớn phân phối cho nhà sáng lập và tổ chức tài chính, tám tháng sau, lại được vốn Trung Quốc dẫn đầu hoàn trả nguyên vẹn cho các ông lớn.

Giá không đổi, nhưng thứ mua lại đã thay đổi.

Khi bị thâu tóm, 2 tỷ đô la tương ứng với 100 triệu đô la ARR, bội số định giá lên tới 20 lần; còn khi mua lại, mức ARR 400 đến 500 triệu đô la đã nén bội số định giá thực tế xuống mức rất lành mạnh là 4 đến 5 lần.

Giữa tháng 9, Bloomberg tiết lộ Manus đang thúc đẩy một vòng gọi vốn mới quy mô 500 triệu đô la, định giá sau đầu tư tổng thể tiến thẳng tới 4 tỷ đô la. IDG Capital, Boyu Capital cùng CATL và nhiều gương mặt mới đều góp mặt, các cổ đông cũ cũng có ý định theo tỷ lệ vượt mức; đồng thời, việc điều chỉnh cấu trúc red-chip để niêm yết tại Hồng Kông cũng đã được đưa vào chương trình nghị sự.

Từ chuộc thân với giá gốc đến định giá tăng gấp đôi, chỉ mất chưa đầy ba tuần.

Kẻ thù trong gương

Meta ở bờ bên kia đại dương chưa một phút chậm bước.

Ngay từ tháng 1 năm 2026, tức tháng kế tiếp sau khi thương vụ thâu tóm vừa được chốt, Nat Friedman, người phụ trách sản phẩm của Phòng thí nghiệm Siêu trí tuệ Meta, đã trải nghiệm sâu OpenClaw trong quy trình làm việc của mình. Friedman tiết lộ trên mạng xã hội rằng ông đã mua một mạch hàng trăm chiếc Mac mini cho đội ngũ, toàn bộ thành viên bước vào giai đoạn thử nghiệm nội bộ đắm chìm.

Ngày 23 tháng 3, Meta lại đưa toàn bộ đội ngũ của công ty khởi nghiệp agent Dreamer vào Phòng thí nghiệm Siêu trí tuệ, trong đó có cựu Phó Chủ tịch toàn cầu của Xiaomi Hugo Barra và cựu CTO của Stripe David Singleton.

Tại cuộc họp kết quả kinh doanh quý I cuối tháng 4, Zuckerberg không hề che giấu khi nói về ý tưởng công nghệ này: agent cục bộ đã cho thấy hình hài tương lai, nhưng ngưỡng sử dụng quá cao, cần cấu hình thiết bị đầu cuối, phần cứng riêng và tinh chỉnh phức tạp, hiện tại đối tượng chỉ vài trăm nghìn geek; còn vận mệnh của Meta là tạo ra sản phẩm cấp công nghiệp dùng ngay được, được hạ tầng đám mây hỗ trợ toàn diện, tiếp cận hàng tỷ người bình thường.

Đến cuộc gọi hội nghị quý II cuối tháng 7, cái tên Manus đã bị phong tỏa hoàn toàn. Thay vào đó là việc Zuckerberg rao giảng dày đặc về agent tự chủ 7×24 giờ.

Ngày 8 tháng 9, Muse xuất hiện đầy bất ngờ.

Hệ thống cấp cho mỗi người dùng một máy chủ đám mây riêng mang tên Muse Secure VM, với tầng nền được giám sát toàn trình bởi agent bảo mật Sentinel. Nó biết thao tác trang web, điền thông tin xác thực và thương lượng thay khách hàng, thậm chí tiếp tục trú lại chạy nền sau khi App thoát, còn kênh thanh toán toán thì gắn với thành phần thanh toán của Stripe. Nhờ hạn ngạch miễn phí 100 triệu token mỗi tuần, Muse nhanh chóng leo lên đỉnh bảng xếp hạng ứng dụng tại Mỹ, đẩy vốn hóa của Meta trong một tháng tăng gần 30%.

Sau đó, cộng đồng geek phát hiện tệp cấu hình SOUL.md mà Muse dùng để định nghĩa ranh giới tương tác có kiến trúc mã gần như y hệt dự án mã nguồn mở OpenClaw. Về điều này, Friedman thẳng thắn đáp rằng tuy hệ thống do đội ngũ viết lại, nhưng thiết kế sản phẩm "thực sự chịu ảnh hưởng sâu sắc từ nó".

Cảm hứng có lẽ có thể ghi công cho cộng đồng mã nguồn mở.

Nhưng con át chủ bài mà Zuckerberg dùng để san phẳng rào cản, phân phối máy ảo riêng theo thời gian thực trên đám mây cho hàng tỷ người dùng, lại chính là tuyệt kỹ mà Manus đã mài giũa thuần thục nhất trong hai năm qua. Ngay từ cuối năm 2025, đội ngũ nhỏ này đã điều phối hơn 80 triệu máy tính đám mây.

Một agent độc lập mang danh tính phần cứng riêng, trú ngụ trong công cụ liên lạc, thay con người cải tạo thực tại bên ngoài, Manus đã dựng xong bộ khung từ tháng 2.

Meta dùng năng lực thông lượng kỹ thuật mạnh mẽ để sao chép chuỗi liên kết này, còn thị trường vốn thì dùng mức tăng 30% của giá cổ phiếu để định giá sẵn cho nó.

Chỉ có điều, con đường này chưa bao giờ bằng phẳng. Chưa đầy hai tuần sau khi lên sóng, Amazon đã ra tay chặn hành vi thu thập dữ liệu và đặt hàng của Muse, lo ngại cốt lõi nằm ở việc nó không chủ động khai báo thân phận agent, và tồn tại nguy cơ truy cập vượt quyền vào tài sản lịch sử.

Agent làm việc thay người, thứ đầu tiên nó đụng phải thường không phải trần kỹ thuật của chính mình, mà là tường bao hệ sinh thái của người khác.

Cue được phát hành hai mươi ngày sau khi Muse lên sóng.

Hai sản phẩm có điểm xuất phát gần như giống nhau, đều cấp cho mỗi agent một chiếc máy tính riêng, để nó thay người ra thế giới bên ngoài làm việc. Nhưng Cue chọn tiến thêm một bước trên giao diện thực tế: nó trang bị cho agent số điện thoại nguyên bản và tài khoản trả trước độc lập, có thể trả lời cuộc gọi, tóm tắt nội dung cuộc gọi và tự động thanh toán.

Đằng sau nó là một công ty độc lập có doanh thu năm hơn 300 triệu USD, vòng lặp sản phẩm tính theo tuần, vừa dùng framework Cascade để ép chi phí suy luận xuống 32%. Khác với đối thủ đặt cược vào một gã khổng lồ duy nhất, Manus ngay từ ngày đầu đã chọn điều phối động giữa nhiều mô hình mã nguồn mở và đóng.

Đối với nó, đây không phải lần đầu tiên đối mặt với cuộc cạnh tranh cùng đề tài từ những gã khổng lồ.

Đầu năm 2025, khi Manus lần đầu lộ diện, một đại gia công nghệ trong nước từng khởi động ít nhất 7 dự án sao chép từng pixel trong nội bộ, nhưng cuối cùng đều không thể cướp đi người dùng của nó.

Hành trình thứ ba

Sau khi cơn bão tạm lắng, thử thách thực sự lại quay về tầng công nghệ cốt lõi.

Trong nửa năm qua, hệ sinh thái desktop và chế độ lập kế hoạch mà đội ngũ lần lượt bổ sung, về bản chất là đang bị động đuổi theo mô hình chuẩn mực do Claude và Codex thiết lập. Sau khi quan hệ cổ phần được làm rõ, lựa chọn chiến lược đặt trước ban điều hành trở nên gay gắt. Tiếp tục bay sát mặt đất nhờ trực giác kỹ thuật sản phẩm nhạy bén, hay buộc phải dấn thân vào vũng lầy tài sản nặng của tiền huấn luyện mô hình lớn?

Tiêu Hoằng từng khái quát phương pháp luận kinh doanh của mình là "mậu công kỹ" — trước tiên khoanh vùng lợi thế hệ sinh thái, rồi tôi luyện ma trận sản phẩm, cuối cùng phản哺 lại công nghệ nền tảng. Sau trận chiến này, hai bước đầu rõ ràng đã hoàn thành.

Vừa qua Tết Dương lịch 2026, trong những ngày thỏa thuận sáp nhập vừa được ký kết, Tiêu Hoằng từng một mình dạo bước dọc bờ biển Singapore. Lúc đó, ông từng nghĩ cuộc chạy đường dài mười năm quanh co này cuối cùng đã khép lại dưới mái nhà của gã khổng lồ, sắp tới sẽ đi làm ở đại xưởng, trong lòng lại có chút hụt hẫng.

Ngược lại, cú đánh mạnh từ việc cơ quan quản lý ra lệnh dừng giao dịch lại khiến ánh lửa trong mắt nhóm doanh nhân liên tục khởi nghiệp đầy mệt mỏi này bùng lên trở lại.

Trong một cuộc gọi nội bộ với toàn thể nhân viên, Tiêu Hoằng thẳng thắn nói mình tuyệt đối không cam tâm thoái hóa thành người quan sát và người ghi chép của thời đại này, chỉ khi ở trong dòng xoáy, khởi nghiệp mới có ý nghĩa.

Đêm ngày 11 tháng 8, trong một bức thư tiếng Anh gửi đội ngũ và nhà đầu tư, ông viết một câu như thế này:

"This is my third trip."

Trước đó, ông từng khởi nghiệp hai lần. Năm 2015 sau khi tốt nghiệp Hoa Khoa, ông bám trụ tại Vũ Hán làm nhà cung cấp dịch vụ hệ sinh thái WeChat, năm năm sau bán thành công và rời đi; năm 2022 tập hợp lại lực lượng thành lập Hiệu ứng Bướm, từ Monica một đường giết ra con đường máu của Manus.

Hiện tại, tín hiệu khởi hành của hành trình thứ ba này, đầy kịch tính quay trở lại điểm xuất phát.

Ngày 28 tháng 9, Manus đăng lại bài trên mạng xã hội trong nước thông báo Manus 2.0 ra mắt. Thông báo nói rằng, 2.0 phát hành hướng tới người dùng nước ngoài; công ty đang thành lập đội ngũ, phát triển sản phẩm hướng tới thị trường trong nước, hợp tác với các nhà sản xuất mô hình nội địa cũng đang được tiến hành ổn định.

Hơn một năm trước, Manus đã xóa sạch Weibo và Xiaohongshu của mình.

Liên kết bài viết gốc

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia