BTC

$96,000

5.73%

ETH

$3,521.91

3.97%

HTX

$0.{5}2273

5.23%

SOL

$198.17

3.05%

BNB

$710

3.05%

简体中文

繁體中文

English

Tiếng Việt

한국어

日本語

ภาษาไทย

Türkçe

CZ Cuốn Sách Mới: Phụ Lục - 72 Nguyên Tắc Sống Do Chính Ông Viết Tay

Đọc bài viết này mất 15 phút

Để hiểu biết một người, hãy quan sát hành động của họ.

Source: CZ's New Book "The Binance Story"

Compiled by: KarenZ, Foresight News

On April 8th, CZ officially released his new book "The Binance Story: A Memoir of Luck, Resilience, and Safeguarding User Funds" (Freedom of Money). CZ revealed that the initial draft of this book was written using a limited-function laptop while in prison, taking four months to complete. The subsequent editing work took even longer, nearly half a year to finalize.

To know the person, observe their actions. To truly understand a person, observe how they conduct themselves. In the appendix of this book, CZ intentionally outlined 72 principles and ways of doing things.

Chapter 1: Mindset:

1. Don't waste time—having a "not-to-do list" is more important than a to-do list.

2. Don't just focus on money; create value, and money will naturally follow.

3. Make the most of limited resources—money is not a limited resource, reputation is.

4. Uphold your bottom line, never cross the moral line.

5. Treat others fairly, neither take advantage nor be taken advantage of.

6. Aim for long-term mutual wins; short-term wins can erode long-term victories.

7. Focus—success is determined by how well and deeply you do a few things.

8. Stay away from "toxic" relationships—people with high maintenance costs, let them go.

9. Maintain a positive attitude—"When life hits rock bottom, just keep moving, and you'll climb out."

10. Take responsibility, don't just "do tasks," but "own your tasks."

11. Never stop learning; books offer the highest return on self-improvement investment.

12. Be an early adopter, enter influential new fields early.

13. Understand this world—things are rarely black or white; most are shades of gray.

14. Don't be fooled by labels; see through the labels and grasp the first principles.

15. Respect the hard rules—lose your reputation, and it'll be hard to secure funding or succeed in the future.

16. Have a global perspective—national borders are merely artificially drawn lines; make sure to have a global vision.

二、Nhóm:

17、Nhóm quan trọng hơn cá nhân, lợi ích của nhóm được ưu tiên hơn và là tốt cho mọi người trong thời gian dài.

18、Thường xuyên xoay chuyển thành viên trong nhóm, đừng để cấu trúc tổ chức trở nên cứng nhắc, hãy tạo cơ hội phát triển cho lãnh đạo mới.

19、Cạnh tranh nội bộ không phải là điều tồi, quan trọng là duy trì sự chuyên nghiệp.

20、Sự hỗn loạn có trật tự cũng là một loại trật tự — tổ chức quá cứng nhắc sẽ ít có sự đổi mới.

21、Tổ chức các buổi team building địa phương nhiều hơn, cùng nhau ăn tối là cách tốt nhất để xây dựng tinh thần nhóm.

22、Luôn luôn đưa ra phản hồi trực tiếp mọi lúc mọi nơi, văn hóa phản hồi trung thực làm cho môi trường làm việc trở nên khỏe mạnh hơn so với im lặng.

23、Không đưa ra sự khích lệ hình thức, quan trọng hơn là kết quả thực tế của việc "làm tốt hay không", và sử dụng lợi ích cụ thể như tiền lương để phản hồi.

24、Báo cáo vấn đề cần cuộc họp từ ba người, thông tin truyền tai nhau sẽ bị bỏ qua và được ghi chú tiêu cực.

25、Tuyển dụng: Tuyển dụng những người nhiệt huyết, đam mê, và hướng nhiệm vụ.

26、Đừng cố kích thích những người thiếu động lực bản thân, nếu phát hiện họ, hãy cho họ rời đi càng sớm càng tốt.

27、Hành động mẫu mực, mọi người quan sát bạn làm gì, không phải nghe bạn nói gì.

28、Không bao giờ quản lý chỉ tiểu cực, những người cần sự quản lý chi tiết nên được thúc đẩy ra khỏi tổ chức.

29、Tuyển dụng dựa trên bằng cấp, sau khi vào làm chỉ coi trọng kết quả.

30、Loại bỏ người cuối cùng, những người hiệu suất cao thích làm việc cùng những người hiệu suất cao.

31、Đặt mục tiêu dựa trên sản phẩm đầu ra, không phải đầu vào (số giờ làm việc, công việc, cuộc họp, v.v.).

32、Đừng quá chú trọng vào mục tiêu, thị trường biến đổi quá nhanh, phải liên tục xác định mục tiêu mới.

33、Chấp nhận lỗi thành thật, không chấp nhận lỗi che đậy, lừa dối, hay lười biếng.

Ba、Kinh Doanh và Hợp Tác:

34、Làm cho kinh doanh đơn giản, hợp tác có quá nhiều biến số thường khó thành công.

35、Sớm từ chối những hợp tác không hữu ích, tiết kiệm thời gian cho cả hai bên.

36、Tiến triển nhanh chóng hoặc từ bỏ — trì trệ là lựa chọn tồi nhất.

37、Từ chối hợp tác độc quyền, những người yêu cầu độc quyền thường không tin tưởng vào chính họ.

38、Luôn luôn có điều khoản chấm dứt trong hợp đồng, phải có lộ trình thoát, xem xét tình huống tồi nhất.

39、Luôn giữ trách nhiệm hữu hạn, nghĩ về tình huống tồi tệ nhất, không phải tình huống tốt nhất.

40、Không có trường hợp đặc biệt, luôn đối xử bình đẳng với tất cả khách hàng.

41、Mở rộng kinh doanh một cách passive — đủ mạnh mẽ rồi, người khác sẽ tự tìm đến bạn.

Bốn, Giao tiếp:

42、Nói "Không" sớm và thường xuyên, nói "Không" là công cụ tiết kiệm thời gian hiệu quả nhất.

43、Bắt đầu giao tiếp bằng mục tiêu — "Tôi muốn..." và sau đó xem xét xem cần giải thích bối cảnh không.

44、Viết (và giao tiếp bằng văn bản) phải ngắn gọn và hiệu quả: cuộc họp ngắn dưới 15 phút, cuộc họp nhóm 30-60 phút, báo cáo kinh doanh hàng tháng / quý trong vòng 5 trang, từ chối PowerPoints và slide show phức tạp. Blog, bài viết hoặc sách có thể viết dài hơn.

45、Tin nhắn ưu tiên hơn gặp mặt, nếu có thể gửi tin nhắn thì không cần gọi điện.

46、Tránh chuỗi giao tiếp, trực tiếp tìm nguồn gốc, không nghe lời tóm tắt của người khác.

47、Một tin nhắn nói rõ, đừng gửi nhiều tin nhắn khiến đối phương nhận nhiều thông báo.

48、Không nên tranh cãi qua chat, nếu có tranh cãi thì sử dụng cuộc trò chuyện video hoặc thoại.

49、Giao tiếp quá mức cũng không tốt, việc giao tiếp quá đà cho thấy vấn đề gốc chưa được giải quyết.

50、Khi đặt câu hỏi, hãy đưa ra bối cảnh, nói rõ lý do bạn đặt câu hỏi đó.

51、Kèm theo đơn vị, đừng để đối phương phải đoán — ví dụ "40 nghìn USD / năm" không phải là "40k".

52、Cuộc họp phải ngắn gọn, 5 phút tốt nhất, nếu không thể làm được điều đó có nghĩa là chưa đạt được sự hiểu biết chung.

53、Bắt đầu cuộc họp đúng giờ, vào trước 1 phút, đặt đồng hồ báo thức 3:59 chứ không phải 4:00.

54、Không cần giới thiệu, không cần nền tảng, nói trực tiếp — bắt đầu bằng "Chúng tôi muốn..."

55、Thảo luận với ít hơn 10 người, nhiều hơn sẽ làm chậm quá trình.

56、Người không nói suốt cuộc họp, lần sau không cần tham gia cuộc họp này nữa, chỉ cần đọc biên bản cuộc họp.

57、Viết ra các điểm cần thảo luận trước cuộc họp, viết ra giúp làm sáng tỏ suy nghĩ.

58、Không cần PPT, có thể sử dụng điểm nổi bật và biểu đồ cột để trình bày.

59、Từ chối các cuộc họp “giới thiệu / khám phá” không có mục tiêu cụ thể, tham gia chỉ vào những cuộc họp có mục tiêu rõ ràng.

Năm、Sản phẩm:

60、Tập trung vào người dùng, không có người dùng thì không có giá trị.

61、Chỉ tạo ra sản phẩm có thể mở rộng, hãy bắt đầu bằng MVP, nếu không thể mở rộng thêm thì đừng làm.

62、Ai cũng là Product Manager, công việc của bạn chính là tạo sản phẩm.

Sáu、Quan hệ công chúng:

63、Ngày ra mắt không nên tuyên truyền lớn, hãy chờ ổn định ít nhất một tuần trước khi nói.

64、Chỉ tuyên truyền những kết quả đạt được, đừng tuyên truyền các bản nháp và ý định.

65、Khi đã xong hãy thông báo, đừng chờ đợi "thời điểm tốt nhất" - trì hoãn có thể tốn kém.

66、Phản hồi phóng viên, không phản hồi thì họ sẽ đưa thông tin xấu nhất. Có thể cần phải tự mình công bố.

67、Phản ứng nhanh với tin tức tiêu cực, nếu không sẽ lan rộng.

68、Khung quyết định: Đầu tiên xem xét xem có chạm đến nguyên tắc cốt lõi, sau đó phân biệt "Sự kiện lớn/Sự kiện nhỏ", "Có thể đảo ngược/Không thể đảo ngược", tiếp đó xem xét bản thân có chuyên môn, thông tin có đủ không, sau cùng rút ra kết luận - thường thì "Quyết định và thực hiện" sẽ tốt hơn "Không quyết định". Phân loại xử lý quyết định cho từng loại hình, tránh "Sự kiện nhỏ tốn năng lượng, Sự kiện lớn tự phát".