Tiêu đề gốc: USDT Người sáng lập: Bitcoin, Vàng, Stablecoin và Tether, Công ty có lợi nhuận cao nhất thế giới | Tập 143

Nguồn gốc: When Shift Happens

Bản dịch gốc: TechFlow

Khách mời: Paolo Ardoino, Tổng giám đốc điều hành Tether & Giám đốc công nghệ Bitfinex

Người dẫn chương trình: Kevin Follonier

Ngày phát sóng: 16 tháng 10 năm 2025

Những điểm chính

Paolo Ardoino, Tổng giám đốc điều hành (CEO) của Tether và Giám đốc công nghệ (CTO) của Bitfinex, chia sẻ cách ông xây dựng một trong những công ty có lợi nhuận cao nhất thế giới, tạo ra lợi nhuận trung bình khoảng 100 triệu đô la cho mỗi nhân viên. Tether đã ra mắt USDT, đồng tiền ổn định được sử dụng rộng rãi nhất thế giới, cung cấp hỗ trợ tài chính cho khoảng 3 tỷ người không có tài khoản ngân hàng trên toàn thế giới, đặc biệt là ở các quốc gia đang phải đối mặt với lạm phát cực đoan và khủng hoảng tài chính. Trong bối cảnh bất ổn kinh tế toàn cầu ngày càng gia tăng, Paolo đã thành lập một công ty chuyên mang lại sự ổn định thông qua "tài chính dân chủ hóa" và đã đạt được thành công đáng kể. Năm ngoái, doanh thu của Tether đạt 13,7 tỷ đô la. Những điểm chính: Tôi thường ngủ ít nhất năm tiếng mỗi đêm. Vấn đề là giấc ngủ của tôi bị gián đoạn vì tôi luôn bật thông báo, thức dậy mỗi giờ để kiểm tra chúng trước khi ngủ tiếp. Quê tôi là một ngôi làng nhỏ chỉ có 600 người, vì vậy các lựa chọn giải trí bị hạn chế. Tôi bắt đầu học lập trình từ năm 8 tuổi, một niềm đam mê tiếp tục trong suốt thời đại học và vẫn tiếp tục cho đến ngày nay.

· Cá nhân tôi hầu như không có sở thích nào. Thực tế, sở thích duy nhất của tôi là suy nghĩ về cách hoàn thành sứ mệnh của mình và mang lại sự ổn định cho thế giới mỗi ngày.

· USDT tồn tại chính xác để cung cấp sự ổn định tài chính cho những người ở các thị trường mới nổi đang phải đối mặt với tình trạng bất ổn kinh tế cực độ.

· Tether không chỉ là một công ty stablecoin, mà là một công ty ổn định. Đây chính xác là sứ mệnh của Tether và là ý nghĩa thực sự của một "công ty ổn định" - một công ty có mục tiêu cuối cùng là ổn định xã hội.

· Điều chúng ta cần làm là dân chủ hóa khả năng tiếp cận tài chính và công nghệ, cho phép nhiều người hơn nữa tham gia trực tiếp thông qua công nghệ ngang hàng và tài chính phi tập trung.

· Tether là một "công ty trăm năm có một". Không giống như các công ty khác cố gắng xây dựng hệ sinh thái khép kín, nền tảng của Tether mở cửa cho toàn thế giới. Đây là một mô hình kinh doanh hoàn toàn khác biệt và là chìa khóa thành công của chúng tôi.

· Mọi người nên có sứ mệnh riêng của mình, dù lớn hay nhỏ, miễn là bạn hạnh phúc.

· Mọi người thường sử dụng nghệ thuật để thể hiện cảm xúc và suy nghĩ của họ, nhưng tôi nhận ra rằng cách thể hiện của tôi là thông qua lập trình. Tôi có thể tạo ra thế giới của riêng mình và mời mọi người vào thế giới của tôi thông qua lập trình.

· Stablecoin thực sự là mạng xã hội tối thượng.

· Thông qua khoản tài trợ này (20 tỷ), chúng tôi hy vọng sẽ cho thế giới thấy rằng sứ mệnh của Tether vượt xa điều này. Mục tiêu của chúng tôi là đạt được mức tăng trưởng gấp 100 lần. Tether có vốn, triết lý và đổi mới công nghệ để làm bất cứ điều gì muốn.

· Nếu bạn tạo ra một sản phẩm giải quyết được một vấn đề thực sự, nó có tiềm năng thực sự thay đổi thế giới.

· Bóng đá là môn thể thao toàn cầu, tác động đến mọi người từ mọi tầng lớp xã hội, giàu nghèo. Do đó, đầu tư vào một câu lạc bộ bóng đá là một cách dễ dàng để tiếp cận người dùng toàn cầu và chúng tôi sở hữu 10% cổ phần của câu lạc bộ Juventus thuộc Serie A.

Động lực để tiếp tục làm việc chăm chỉ

Kevin Follonier: Nhiều khách mời của tôi có một điểm chung, đó là họ đã trải qua điều gì đó trong cuộc sống khiến họ cảm thấy mất cân bằng. Vậy, sứ mệnh của Tether ngày nay có liên quan đến điều gì đó mà bạn đã bỏ lỡ khi còn trẻ không?

Paolo Ardoino: Tôi tự thấy mình rất may mắn. Mặc dù gia đình tôi không giàu có, nhưng tôi đã học được bài học quan trọng nhất từ họ: làm việc chăm chỉ. Tôi nhớ ông bà tôi, những người đã đã qua đời, nhưng từng điều hành một trang trại nhỏ ở Ý. Họ chuyên sản xuất dầu ô liu và cà chua chất lượng cao, với sự tỉ mỉ đến từng chi tiết. Dù là cà chua, xô thơm, hương thảo hay măng tây, họ đều theo đuổi sự hoàn hảo, và niềm đam mê này đã theo họ suốt cuộc đời.Ông tôi thức dậy lúc 5 giờ sáng mỗi ngày, ngủ trưa lúc 1 giờ chiều và quay lại làm việc vào buổi tối. Cuộc sống giản dị nhưng viên mãn này khiến ông hạnh phúc. Dù chỉ học hết tiểu học, ông vẫn rất giỏi toán. Bố mẹ tôi cũng là những tấm gương về sự chăm chỉ. Mẹ tôi là giáo viên mẫu giáo, bố tôi là nhân viên chính thức, từng làm việc cho một công ty năng lượng nhà nước của Ý trước khi nghỉ hưu ở Israel. Tôi thật may mắn khi vẫn còn sống. Sau giờ làm, bố mẹ thường đưa chúng tôi đi chơi thể thao rồi phụ giúp việc đồng áng. Từ sáng đến tối, cuộc sống của chúng tôi xoay quanh việc thức dậy, làm việc chăm chỉ và hoàn thành công việc. Nhưng chúng tôi làm tất cả với niềm đam mê. Tôi chưa bao giờ nghe bố mẹ phàn nàn bởi vì, với họ, đó là sứ mệnh của họ. Ai cũng nên có một sứ mệnh, dù lớn hay nhỏ, miễn là nó mang lại niềm vui. Vì vậy, khi ai đó nói với tôi: "Ồ, bạn làm việc chăm chỉ quá", tôi nói, không, tôi thấy làm việc chăm chỉ còn hơn thế nữa. Tôi chắc chắn không chỉ làm việc chăm chỉ.

Tôi cũng có một lịch trình ngủ rất cụ thể. Tôi thường ngủ ít nhất năm tiếng mỗi đêm. Vấn đề là giấc ngủ của tôi bị gián đoạn vì tôi luôn bật thông báo, và cứ mỗi giờ tôi lại thức dậy để kiểm tra chúng trước khi ngủ tiếp.

Kevin Follonier: Anh đã làm việc này 11 năm rồi, ngủ năm tiếng mỗi đêm và thức dậy mỗi giờ? Anh có ngủ bù vào ban ngày không?

Paolo Ardoino: Không. Nếu tôi ngủ trưa vào ban ngày, tôi sẽ bị uể oải. Đó là lý do tại sao tôi không bao giờ ngủ trưa.

Bắt đầu lập trình từ năm 8 tuổi

Kevin Follonier: Anh bắt đầu lập trình từ năm 8 tuổi? Chuyện đó xảy ra như thế nào?

Paolo Ardoino: Cha tôi làm việc cho Energia. Đầu những năm 1990, các doanh nghiệp công của Ý bắt đầu sử dụng máy tính để cải thiện hiệu quả và hiện đại hóa hoạt động. Bộ máy hành chính của Ý nổi tiếng là phức tạp, nhiều công việc tốn thời gian và tẻ nhạt. Do đó, việc ứng dụng máy tính là rất quan trọng để cải thiện hiệu quả. Cha tôi rất hào hứng với những công nghệ mới này. Tôi nhớ khi tôi bảy tuổi, ông đã mang về nhà một chiếc máy tính và nói với tôi rằng nó cực kỳ đắt, bằng hai tháng lương của ông. Mặc dù lúc đó tôi chưa hiểu rõ khái niệm hai tháng lương, nhưng ông nói với tôi rằng nó cực kỳ đắt và khuyên tôi nên sử dụng nó cẩn thận và đừng bao giờ làm hỏng nó.Là con một, tôi rất tò mò về máy tính. Nhà tôi có đĩa mềm để chơi game, nhưng do hạn chế về tài chính nên không đủ tiền mua nhiều. Hơn nữa, ở Ý vào năm 1991, tài nguyên trò chơi rất khó kiếm. Quê tôi là một ngôi làng nhỏ chỉ có 600 người, nên các lựa chọn giải trí rất hạn chế. Theo thời gian, tôi chán những trò chơi hiện có, và ý tưởng tự làm trò chơi nảy sinh trong tôi. Tôi hỏi bố xem bố có thể mua cho tôi một cuốn sách hướng dẫn lập trình và làm game không. Bố trả lời: "Được thôi, Paolo, bố có thể, nhưng nó sẽ tốn 60.000 lire." Vào thời điểm đó, Ý vẫn sử dụng đồng lire làm đơn vị tiền tệ. Bố hỏi: "Con có chắc muốn mua cuốn sách này không? Nó đắt lắm." Tôi nói: "Con muốn học." Bố mang cuốn sách về nhà, và tôi bắt đầu học lập trình, một niềm đam mê đã theo tôi suốt những năm đại học và cho đến tận ngày nay.

Khả năng vô hạn của lập trình

Kevin Follonier: Anh có nói rằng lập trình là một hình thức biểu đạt độc đáo, không giống như các loại hình nghệ thuật khác, nó giải phóng trí tưởng tượng của con người, cho phép chúng ta tạo ra những thế giới hoàn toàn mới chứa đầy những khả năng vô tận. Anh có thể giải thích thêm về quan điểm của mình không?

Paolo Ardoino: Tất nhiên rồi. Thành thật mà nói, tôi không giỏi các loại hình nghệ thuật truyền thống. Mặc dù tôi từng là một người chơi guitar khá, nhưng tôi đã không chơi trong nhiều năm. Về các lĩnh vực nghệ thuật khác, tôi hoàn toàn không có năng khiếu. Ví dụ, trong các lớp học nghệ thuật ở trường, dù là thiết kế kỹ thuật hay các dự án thực hành khác, tác phẩm của tôi luôn lộn xộn và bừa bộn. Tôi nhớ mình đã vẽ bằng cách vung tay quá nhiều, bút chì vung loạn xạ trên vải, và kết quả cuối cùng luôn không như ý. Tôi không biết tô màu, chứ đừng nói đến hát. Phải nói rằng tôi gặp khó khăn ngay cả với những biểu đạt nghệ thuật cơ bản nhất.

Nhưng mọi người thường sử dụng nghệ thuật để thể hiện cảm xúc và suy nghĩ của họ, và tôi nhận ra rằng cách thể hiện của tôi là thông qua lập trình. Tôi có thể tạo ra thế giới của riêng mình và mời mọi người bước vào đó thông qua lập trình.

Stablecoin là gì và tại sao stablecoin lại quan trọng đến vậy?

Kevin Follonier: Anh đã sử dụng lập trình để tạo ra stablecoin. Stablecoin là gì? Nếu phải giải thích cho một người mẹ, anh sẽ giải thích như thế nào?

Paolo Ardoino: Nói một cách đơn giản, stablecoin là một loại tiền kỹ thuật số, giống như số dư kỹ thuật số bạn thấy trong tài khoản ngân hàng của mình. Nhưng điểm khác biệt là stablecoin sử dụng công nghệ blockchain để chuyển tiền thay vì dựa vào hệ thống ngân hàng. Bạn có thể coi nó như một "đồng đô la kỹ thuật số" có thể lưu hành tự do trên toàn thế giới như tiền mặt.

Blockchain là một công nghệ phi tập trung, tương tự như một cơ sở dữ liệu lớn, không biên giới, có các máy chủ được phân bổ trên toàn thế giới, thay vì tập trung tại một ngân hàng hoặc tổ chức duy nhất. Chúng tôi sử dụng hình thức cơ sở dữ liệu tốt nhất - cơ sở dữ liệu phi tập trung - để chuyển đô la. Kevin Follonier: Tại sao stablecoin lại quan trọng đến vậy trên thế giới của chúng ta? Paolo Ardoino: Tầm quan trọng của stablecoin nằm ở tiềm năng cung cấp giải pháp cho hàng tỷ người trên khắp thế giới không được tiếp cận với các dịch vụ tài chính. Những người này thường sống ở các quốc gia có lạm phát cao. Ví dụ, lạm phát ở Châu Âu dao động từ 30% đến 34%, Thổ Nhĩ Kỳ lên tới 50%, Nigeria thậm chí còn cao hơn và Argentina thậm chí có lúc vượt quá 200%. Ở những quốc gia này, lạm phát cao khiến đồng nội tệ mất giá nhanh chóng, ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức mua của người dân. Giờ đây, vào năm 2025, mọi người đều quan tâm đến stablecoin. Ở các nước phát triển như Hoa Kỳ và Châu Âu, hệ thống tài chính có hiệu quả cao. Với tài khoản ngân hàng, thẻ tín dụng và các phương thức thanh toán như Cash App hoặc PayPal, việc chuyển tiền hàng ngày hầu như không có ma sát. Nhưng ở các nước đang phát triển, hệ thống tài chính có thể chỉ hiệu quả 5% và nhiều người thậm chí không thể mở tài khoản ngân hàng. Stablecoin, tận dụng công nghệ blockchain, có thể tăng hiệu quả tài chính ở những khu vực này lên 60% hoặc 70%. Đối với những người sống ở các ngôi làng xa xôi ở Châu Phi, sự chuyển đổi này rất sâu sắc, không chỉ cho phép họ tham gia vào nền kinh tế toàn cầu mà còn mở ra những cơ hội mới. Internet đang cho phép loại kết nối này. Về cơ bản, đây là một cách để đưa mọi người vào bối cảnh toàn cầu, nhưng nếu không có dịch vụ tài chính, internet sẽ vô nghĩa. Theo nghĩa này, tôi tin rằng stablecoin là mạng xã hội tối thượng, bởi vì theo tôi, tiền tệ mạng xã hội là mạng xã hội tối thượng vì chúng liên quan đến tương tác giữa các cá nhân, ngang hàng và vốn có chứa giá trị và thông tin bạn muốn chuyển giao.

Sứ mệnh của Tether & Trở thành một Công ty Ổn định

Kevin Follonier: Vậy sứ mệnh của anh là gì?

Paolo Ardoino: Sứ mệnh của tôi là mang lại sự ổn định cho thế giới. Trong một thế giới ngày càng bất ổn và hỗn loạn, tôi tin rằng sự ổn định đặc biệt quan trọng. Nghe có vẻ lạ, nhưng thành công của Tether thực sự gắn liền với sự trầm trọng của nhiều vấn đề toàn cầu. Nếu hệ thống tài chính công bằng, các nguồn lực có thể tiếp cận được và hoạt động bình thường, thì USDT đã không cần thiết.

USDT tồn tại chính xác là để mang lại sự ổn định tài chính cho những người ở các thị trường mới nổi đang phải đối mặt với tình trạng bất ổn kinh tế cực độ.

Là một nhà phát triển, tôi tin rằng chúng tôi đang xây dựng Tether trở thành một công ty dẫn đầu về công nghệ, không chỉ trong lĩnh vực tài chính mà còn trong các lĩnh vực khác như viễn thông, mạng xã hội và năng lượng. Mục tiêu của chúng tôi là làm cho các lĩnh vực này trở nên cởi mở và dễ tiếp cận hơn thông qua công nghệ phi tập trung, giống như những gì chúng tôi đã làm với đồng đô la Mỹ và tài chính. Đây là sứ mệnh cốt lõi của Tether. Cần lưu ý rằng phần lớn lợi nhuận của chúng tôi không được phân phối cho các cổ đông. Khoảng 95% lợi nhuận được giữ lại trong công ty, đầu tư vào các dự án và ý tưởng mới để hỗ trợ sứ mệnh của chúng tôi. Tôi có rất ít sở thích cá nhân. Thực tế, sở thích duy nhất của tôi là suy nghĩ về cách hoàn thành sứ mệnh này mỗi ngày. Tôi bị ám ảnh bởi vấn đề này, và tôi là kiểu người bị cuốn vào một chủ đề đến mức gần như chiếm hết cả cuộc đời mình. Kevin Follonier: Anh đã đề cập trên Docker Times rằng khi bất ổn toàn cầu gia tăng, Tether sẽ tiếp tục đầu tư một phần lợi nhuận vào các tài sản an toàn như Bitcoin, vàng và đất đai. Vậy, stablecoin là gì? Paolo Ardoino: Tôi thường nghĩ về những gì cấu thành nên một "stablecoin" thực sự. Một nhà báo từng hỏi tôi định nghĩa Tether bằng vài từ như thế nào, và anh ấy cố gắng nói rằng đó là một đồng tiền ổn định. Câu trả lời của tôi là Tether không chỉ là một đồng tiền ổn định, mà là một đồng tiền ổn định. Theo tôi, việc tiếp cận công nghệ và tài chính là chìa khóa cho sự ổn định xã hội. Nếu mọi người dễ dàng tiếp cận công nghệ và dịch vụ tài chính, họ sẽ ít có động lực tạo ra hỗn loạn và bất ổn. Thông thường, bất ổn xã hội bắt nguồn từ sự bất mãn của người dân, mà thường xuất phát từ điều kiện sống cực kỳ khó khăn. Tất nhiên, còn có những nguyên nhân khác gây ra bất ổn xã hội, nhưng nhìn chung, tôi tin rằng sự ổn định toàn cầu có liên quan chặt chẽ đến sự chênh lệch đáng kể giữa các quốc gia và khu vực. Trong 20 đến 30 năm qua, mặc dù công nghệ đã cố gắng thu hẹp những khoảng cách này, nhưng thực tế nó lại làm trầm trọng thêm bất bình đẳng. Tình trạng tương tự cũng xảy ra trong lĩnh vực tài chính - khoảng một nửa dân số thế giới không được tiếp cận ổn định với các dịch vụ tài chính, và họ thậm chí không có cơ hội mở tài khoản ngân hàng. Điều này không phải vì họ không đáng tin cậy, mà vì sự nghèo đói của họ khiến các ngân hàng không còn hấp dẫn. Hiện tượng này đặc biệt rõ ràng ở một số quốc gia châu Phi hoặc Trung Mỹ, gây ra thiệt hại nghiêm trọng cho sự ổn định của các khu vực này vì sự phân bổ công nghệ và nguồn lực tài chính hoàn toàn thiên vị một số ít nhóm giàu có.

Điều chúng ta cần làm là dân chủ hóa việc tiếp cận tài chính và công nghệ, trao quyền cho nhiều người hơn tham gia trực tiếp thông qua công nghệ ngang hàng và tài chính phi tập trung. Tôi tin rằng khi cuộc sống, gia đình, cộng đồng và quốc gia của mọi người ổn định hơn, họ sẽ ít có động lực gây ra hỗn loạn hơn. Đây chính xác là sứ mệnh của Tether, và đó là ý nghĩa thực sự của một "công ty ổn định" - một công ty có mục tiêu cuối cùng là ổn định xã hội. Chúng tôi đã chứng minh rằng một công ty như vậy có thể được xây dựng. Và, điều đáng mừng là, chúng tôi càng nỗ lực hướng tới mục tiêu này, lợi nhuận càng tăng. Đây là lý do tại sao tôi gọi Tether là "công ty trăm năm có một". Đây không phải là một lời khoe khoang; mà là bởi vì Tether độc đáo ở chỗ càng thúc đẩy nguồn mở, tính cởi mở và phi tập trung, thì càng thu hút được lượng người dùng rộng rãi hơn. Những người dùng này sử dụng các công cụ mà Tether cung cấp để đạt được tự do tài chính và tự do ngôn luận, và quá trình này càng diễn ra rộng rãi, giá trị mà dữ liệu của công ty tạo ra càng lớn. Không giống như các công ty khác cố gắng xây dựng các hệ sinh thái khép kín, nền tảng của Tether mở ra cho toàn thế giới. Đây là một mô hình kinh doanh khác biệt về cơ bản và là chìa khóa thành công của chúng tôi. Tether: Công ty có lợi nhuận cao nhất thế giới tính theo nhân viên Kevin Follonier: Bạn đã đề cập rằng Tether là một trong những công ty tốt nhất trên thế giới, với tỷ suất lợi nhuận 99%. Làm thế nào bạn xây dựng một công ty tạo ra lợi nhuận khoảng 100 triệu đô la cho mỗi nhân viên mỗi năm? Bạn đã bao giờ suy nghĩ nhiều về câu hỏi này chưa? Paolo Ardoino: Thành thật mà nói, tôi không tập trung vào những số liệu thống kê như thế này. Chúng tôi luôn tập trung vào việc tối ưu hóa hiệu quả và bất cứ khi nào chúng tôi làm điều gì đó, tôi tự hỏi mình: Tại sao chúng tôi lại làm điều này? Có cách nào tốt hơn không? Làm thế nào chúng tôi có thể cải thiện hiệu quả hơn nữa? Hai năm trước, nhóm của Tether chỉ có 40 người, nhưng khi doanh nghiệp của chúng tôi mở rộng, số lượng nhân viên hiện tại của chúng tôi đã tăng lên 250 đến 300 người, bao gồm một số lượng lớn các nhà phát triển khi chúng tôi mở rộng sang các lĩnh vực mới như trí tuệ nhân tạo. Tuy nhiên, nhóm chịu trách nhiệm quản lý stablecoin cốt lõi vẫn còn khoảng 100 người.

Tất nhiên, môi trường lãi suất cao hiện nay đã đóng góp đáng kể vào lợi nhuận của chúng tôi. Lãi suất toàn cầu sẽ duy trì ở mức thấp cho đến năm 2022, và những biến động như vậy rất khó dự đoán. Hơn nữa, tác động của đại dịch cũng nằm ngoài dự đoán. Những yếu tố này kết hợp lại đã góp phần vào tăng trưởng lợi nhuận của chúng tôi. Tuy nhiên, chúng tôi tin rằng bằng cách liên tục mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới, chúng tôi có thể giúp duy trì lợi nhuận cao trong dài hạn. Tối ưu hóa hiệu quả và nắm bắt cơ hội là chìa khóa thành công của chúng tôi.

Tại sao lại huy động 20 tỷ đô la?

Kevin Follonier: Gần đây, ông đã thông báo rằng ông đang cân nhắc huy động 20 tỷ đô la với mức định giá 500 tỷ đô la. Nếu số tiền đó có sẵn vào ngày mai, ông dự định sử dụng nó như thế nào?

Paolo Ardoino: Năm ngoái, chúng tôi đã đạt được lợi nhuận 13,7 tỷ đô la, và chúng tôi kỳ vọng kết quả kinh doanh tương tự trong năm nay. Tuy nhiên, tôi muốn nhấn mạnh rằng mục đích huy động vốn của chúng tôi không chỉ là kiếm tiền; mà là để gửi đi một thông điệp quan trọng. Như Joker đã nói trong Batman, "Vấn đề không phải ở tiền, mà là ở thông điệp." Với đợt gây quỹ này, chúng tôi hy vọng sẽ cho thế giới thấy sứ mệnh của Tether vượt xa điều đó, và mục tiêu của chúng tôi là đạt được mức tăng trưởng gấp 100 lần.

Tôi đã từng công khai chia sẻ rằng tôi là một người hâm mộ cuồng nhiệt của Peter Thiel và hiện tôi đang đọc cuốn sách Zero to One của ông ấy. Tuy nhiên, đây không còn là thời đại mà các công ty khởi nghiệp có thể kiếm được lợi nhuận khổng lồ chỉ bằng cách tăng trưởng quy mô. Tôi muốn nói rằng mục tiêu của chúng tôi là chuyển từ nền tảng hiện tại sang giai đoạn "0 đến 100". Tôi gọi nó một cách hình tượng là "0,25" vì chúng tôi chỉ mới bắt đầu. Tôi nói điều này bởi vì vấn đề không phải là chúng tôi đã kiếm được bao nhiêu tiền, mà là về tiềm năng mà chúng tôi tin rằng mình cần nắm bắt để thể hiện tầm nhìn của mình về cơ hội này. Tôi định nghĩa Tether là cơ hội trăm năm có một vì tôi tin rằng mọi công ty đều cần ba thứ: triết lý, định hướng và vốn. Đầu tiên, bạn cần một triết lý hoặc niềm tin về loại hình công ty bạn muốn trở thành; thứ hai, bạn cần khả năng đổi mới, dù là trong công nghệ hay các lĩnh vực khác; và thứ ba, bạn cần vốn. Hầu hết các công ty chỉ có một hoặc hai trong ba điều này. Bạn có thể là một nhà đổi mới quy mô lớn với triết lý đúng đắn, nhưng nếu không có vốn, bạn sẽ cần phải huy động vốn và tìm kiếm các công ty đầu tư mạo hiểm. Tuy nhiên, các công ty đầu tư mạo hiểm lại bị thúc đẩy bởi mong muốn kiếm được nhiều tiền hơn số tiền họ đầu tư vào bạn, điều này có thể khiến bạn rời xa dự án, triết lý và ý tưởng ban đầu của mình.

Tôi nghĩ trong trường hợp này, Tether có vốn, triết lý và sự đổi mới công nghệ để làm bất cứ điều gì họ muốn. Vì vậy, thông điệp của chúng tôi là chúng tôi có nhiều điều để thể hiện, chúng tôi muốn phát triển đáng kể và tầm nhìn của chúng tôi thật tuyệt vời. Chúng tôi muốn các đối tác tham gia công ty và giúp chúng tôi hiện thực hóa tầm nhìn độc đáo và mạnh mẽ này, và chúng tôi không muốn làm hỏng nó.

Tại sao Tether lại đầu tư vào @Plasma?

Kevin Follonier: Gần đây, Tether đã đầu tư vào một công ty có tên là Plasma, người sáng lập của công ty này, Paul, đã từng tham gia podcast của chúng tôi và giúp chúng tôi xây dựng nền tảng. Vậy, tại sao Plasma lại quan trọng đến mức Tether quyết định đầu tư vào họ?

Paolo Ardoino: Tôi tin rằng USDT của Tether không chỉ là một loại tiền kỹ thuật số; nó là một thành phần thiết yếu của công nghệ blockchain. Stablecoin về cơ bản là đô la kỹ thuật số được xây dựng trên công nghệ blockchain. Tuy nhiên, trong những năm qua, hướng đi của công nghệ blockchain đã có phần chệch hướng. Nhiều nhà phát triển đã tập trung vào việc nhanh chóng ra mắt các dự án blockchain gây sốt, chẳng hạn như các meme như Dogecoin. Mặc dù cách tiếp cận này có thể hiệu quả trong ngắn hạn, nhưng nó không thực sự thúc đẩy tăng trưởng dài hạn trong ngành. Tuy nhiên, những dự án này đã mang lại lợi nhuận cho một số nhóm.

Thành công của USDT chứng minh rằng nếu bạn tạo ra một sản phẩm giải quyết được một vấn đề thực sự, nó có tiềm năng thực sự thay đổi thế giới.

Do đó, tôi tin rằng các blockchain dựa trên stablecoin hoặc tập trung vào mục đích có thể giúp việc chuyển stablecoin trở nên rất rẻ và dễ sử dụng. Ví dụ: hiện tại, nếu bạn có một stablecoin trên Ethereum, bạn vẫn cần mua ETH dưới dạng gas để chuyển USDT. Trải nghiệm người dùng này cần được cải thiện. Tôi tin rằng mặc dù ngành công nghiệp blockchain đã phát triển nhiều năm, chất lượng trải nghiệm người dùng vẫn còn thấp vì chúng ta đã tập trung vào những thứ sai lầm, chỉ tập trung vào "hệ sinh thái" của riêng mình, nơi các thành viên chủ yếu là những người đam mê công nghệ và những người có thời gian để học hỏi những điều mới. Tuy nhiên, cách tiếp cận này không hiệu quả với hầu hết những người bình thường. Đây là lý do tại sao USDT lại phổ biến trên toàn cầu, bởi vì nó không phục vụ cho những người muốn đầu cơ. Một thống kê thú vị cho thấy 67% giao dịch USDT chỉ đơn giản là chuyển tiền, trong khi chỉ 10% đến 20% giao dịch stablecoin khác liên quan đến việc chuyển các tài sản khác. Điều này cho thấy hầu hết người dùng USDT chỉ đơn giản muốn có được giá trị ổn định là 1 đô la. Ngược lại, 80% người dùng stablecoin khác cũng đang chuyển các tài sản khác, nghĩa là họ có xu hướng giao dịch tài sản trong không gian DeFi nhiều hơn. Do đó, tôi thà để USDT phục vụ hàng chục triệu người dùng bình thường sống ở Châu Phi còn hơn là chỉ đáp ứng nhu cầu của 10.000 nhân viên ngân hàng ở New York.

Tại sao Tether lại sở hữu 10% cổ phần của Câu lạc bộ bóng đá Juventus?

Kevin Follonier: Gần đây, Tether đã đầu tư vào Câu lạc bộ bóng đá Juventus, nắm giữ khoảng 10% cổ phần. Điều này khiến người ta tự hỏi tại sao một công ty tập trung vào stablecoin lại chọn đầu tư vào một câu lạc bộ bóng đá?

Paolo Ardoino: Trước hết, Giancarlo và tôi đều là những người hâm mộ cuồng nhiệt của Juventus. Giancarlo đến từ vùng Piedmont của Ý, và Juventus là một đội bóng rất tiêu biểu ở đó. Tôi lớn lên gần Genoa, cách Turin khoảng 80 đến 100 km. Nhiều người ở quê tôi đến Piedmont để nghỉ dưỡng, vì vậy Juventus là một phần rất quan trọng trong cuộc sống của tôi. Cha tôi là một người hâm mộ Juventus, và tôi được thừa hưởng tình yêu của ông, và Giancarlo cũng vậy. Một lý do khác là chúng tôi tin rằng ngành công nghiệp bóng đá Ý cần phải hiện đại hóa. Tại Ý, các câu lạc bộ bóng đá thường được các doanh nhân sử dụng như công cụ quyền lực, những người thường sở hữu cả phương tiện truyền thông lẫn câu lạc bộ và sử dụng các nguồn lực này để tham gia vào các hoạt động chính trị. Ngược lại, chúng ta thấy các khoản đầu tư vào ngành công nghiệp bóng đá từ các quốc gia như Ả Rập Xê Út, và các câu lạc bộ như Chelsea, Manchester United và Paris Saint-Germain, những nơi đã có hàng trăm triệu người hâm mộ trên toàn thế giới. Bóng đá là môn thể thao toàn cầu, tiếp cận mọi người từ mọi tầng lớp xã hội, giàu nghèo. Do đó, đầu tư vào các câu lạc bộ bóng đá là một cách đơn giản để tiếp cận khán giả toàn cầu. Chúng tôi hy vọng rằng các câu lạc bộ bóng đá Ý có thể xây dựng mối quan hệ chặt chẽ hơn với người hâm mộ, thúc đẩy các giá trị tích cực và đạt được lợi nhuận thông qua các mô hình quản lý hiện đại. Thành công của một câu lạc bộ nên dựa trên chất lượng đội bóng, kết quả trận đấu và sự gắn kết với người hâm mộ. Tuy nhiên, mô hình này vẫn chưa được hiện thực hóa đầy đủ ở nhiều câu lạc bộ Ý. Thông qua khoản đầu tư vào Juventus, chúng tôi hy vọng sẽ thúc đẩy sự thay đổi trong ngành công nghiệp bóng đá Ý và đưa Juventus trở nên quốc tế hơn và có tư duy tiến bộ hơn. Liên kết gốc

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia