Sắp xếp hệ điều hành của DAO theo 12 lĩnh vực

Tiêu đề gốc: "Cập nhật hệ điều hành DAO 》

Tác giả gốc: siddhearta

Bản tổng hợp gốc: SueT@DAOrayaki.org, DoraFactory

Bài viết này tìm hiểu sâu về hệ điều hành DAO. Tác giả tin rằng tất cả các tổ chức đều cần có hệ điều hành và DAO cũng không ngoại lệ. Bài viết trước hết phân tích đặc điểm của một hệ điều hành tốt và một hệ điều hành kém rồi so sánh với tổ chức DAO. "DAO mang đến cơ hội thay đổi cách chúng ta làm việc, nhưng nếu chúng trở thành tương lai của công việc, chúng ta cần nâng cấp cách tổ chức. Chúng ta cần một hệ điều hành mới." Sau đó, tác giả tiếp tục giới thiệu TEAL, hoặc Hệ thống Tổ chức Tiến hóa và tin rằng các tổ chức DAO và TEAL rất giống nhau và có nhiều yếu tố cốt lõi chung. Sau đó, dựa trên tổ chức tiến hóa, một hệ điều hành DAO mới hơn và tốt hơn đã được sắp xếp từ 12 lĩnh vực, bao gồm mục đích, quyền lực, cấu trúc, chiến lược, tài nguyên, quy trình làm việc, cuộc họp, thông tin, thành viên cộng đồng, quyền kiểm soát và phần thưởng. Cuối cùng, tác giả tin rằng tương lai của DAO rất tươi sáng và đáng để tưởng tượng, và chúng ta nên cập nhật cách làm việc (tức là hệ điều hành) để xây dựng một thế giới DAO tốt hơn.

Nguồn: Circlesandsticks

DAO của bạn đã có hệ điều hành

Tất cả chúng ta đều quen thuộc với hệ điều hành máy tính (OS), là giao diện giữa người dùng và máy tính. Một hệ điều hành chứa đầy lỗi hoặc được thiết kế kém có thể tạo ra trải nghiệm người dùng kém và khiến một công cụ mạnh mẽ trở nên vô dụng.

Các tổ chức cũng có hệ điều hành. Hệ điều hành của tổ chức xác định cách mọi người làm việc cùng nhau trong tổ chức và tổ chức sẽ hoạt động như thế nào. Cũng giống như trong hệ điều hành máy tính, các lỗ hổng trong hệ điều hành của tổ chức có thể khiến toàn bộ hệ thống không thể hoạt động, gây ra xung đột trong nhóm và làm suy yếu tinh thần của cộng đồng.

Trong DAO, bạn có thể rất quen thuộc với từ "vận hành", nhưng một hệ điều hành hiệu quả chứa nhiều yếu tố nội dung hơn "vận hành". Hoạt động DAO là một phần của hệ điều hành của bạn, nhưng nó không phải là toàn bộ hệ điều hành của bạn. Hệ điều hành đề cập đến toàn bộ hệ thống và là lớp phối hợp cho phép các thành viên DAO làm việc hiệu quả và đạt được mục tiêu trong tổ chức của họ.

Điều gì tạo nên một hệ điều hành tốt?

Mỗi tổ chức đều có cách điều phối các chức năng tổ chức của mình, thực chất đó là hệ điều hành của tổ chức. Chỉ là họ có thể không nhận ra chính xác hệ điều hành này là gì hoặc nó được tạo ra như thế nào. Rất có thể, hệ điều hành đã xuất hiện theo thời gian dựa trên một loạt các quyết định và thủ tục, được triển khai cùng với sứ mệnh và giá trị của tổ chức. Thông thường, không ai có thể giải thích rõ ràng hệ điều hành ra đời như thế nào, nhưng những người sử dụng hệ điều hành đó đều biết rằng nó tồn tại bởi vì mọi người thường nói "đây là cách chúng tôi làm mọi việc ở đây".

Chúng ta có thể sử dụng kinh nghiệm của mình với hệ điều hành máy tính để hiểu hệ điều hành của tổ chức. Điều gì tạo nên một hệ điều hành máy tính tốt:

Bảo mật Độ tin cậy cao

Thân thiện với người dùng

Chia sẻ tài nguyên

Dễ truy cập

Đa tác vụ

Một hệ điều hành DAO chức năng sẽ bao gồm các yếu tố tương tự. Trải nghiệm mà hệ điều hành mang lại cho các thành viên tổ chức phải trực quan và dễ tương tác, đặc biệt là để nâng cao kiến thức và sự tự tin mà các thành viên mới cần khi họ mới bắt đầu làm việc. Hệ thống phải được bảo mật, chẳng hạn như có cơ chế quản trị chống lại sự ép buộc hoặc tấn công. Hệ thống phải mở, minh bạch, không cần cấp phép, cho phép chia sẻ tài nguyên và dễ sử dụng. Hệ thống cũng phải linh hoạt và thích ứng để đáp ứng nhu cầu thay đổi của nhiều người dùng và nhóm theo thời gian.

Dấu hiệu của hệ điều hành máy tính kém là gì:

Chi phí cao (nợ tổ chức và kỹ thuật)

Không đáng tin cậy

Phức tạp

Mảnh rời

Dễ bị tổn thương

Kết hợp với DAO mà bạn hiện đang tham gia xây dựng. Bạn có thấy dấu hiệu của một hệ điều hành kém? Liệu việc quản trị các DAO này có bị hỏng không? Các thành viên mới có phàn nàn về cảm giác lạc lõng không? Điều gì sẽ xảy ra nếu DAO có nhiều nợ tổ chức, nếu cơ cấu hoặc chính sách lỗi thời làm giảm năng suất và văn hóa của DAO? Dễ dàng minh họa được tác động của một hệ điều hành tồi:

Văn hóa sẽ bị ảnh hưởng. Hiệu quả sẽ bị ảnh hưởng. Con người sẽ bị ảnh hưởng.

Văn hóa sẽ bị ảnh hưởng, hiệu quả sẽ bị ảnh hưởng, con người sẽ bị ảnh hưởng

–Sarah Starrenburg

DAO mang đến cơ hội thay đổi cách chúng ta làm việc, nhưng nếu chúng muốn trở thành tương lai của công việc, chúng ta cần nâng cấp cách tổ chức bản thân. Chúng ta cần một hệ điều hành mới.

Tổ chức tiến hóa (TEAL)

Ghi chú của người dịch: Teal – Ẩn dụ dẫn đường là một hệ thống sinh học, là những tổ chức hướng đến mục tiêu nhằm cải cách và phát triển, và các thành viên kiểm soát bản sắc của nhóm thông qua việc tự quản lý . Không cần phải dựa vào thứ bậc hoặc sự đồng thuận.

Mặc dù DAO là một cơ cấu tổ chức mới nổi nhưng chúng trên thực tế Cái gọi là các tổ chức tiến hóa hay Teal đều có nhiều yếu tố cốt lõi. Các tổ chức truyền thống có tính phân cấp và có xu hướng hướng đến lợi nhuận. Các tổ chức tiến hóa giống các hệ thống sống hoặc siêu sinh vật hơn và có xu hướng hướng tới mục đích.

“Tôi nghĩ đó là vẻ đẹp của DAO. Chúng không ngừng phát triển. Nếu nó ngừng phát triển, tôi sẽ không gọi nó là DAO.

Tôi đã bắt đầu gọi nó là một cơ thể và một tổ chức. I Điều này được cho là phản ánh Tính linh hoạt của DAO và khả năng thích ứng thông qua sự tham gia của thành viên."

- qua StayHumxn.eth (he/him)  Twitter (https://twitter.com/raykanani/status/1492703208665460736?s =20&t=SiqqL6r_8lEg8h1siXt3Pw)

Một tổ chức tiến hóa là một tổ chức phức tạp dựa trên động lực cảm nhận và phản ứng hơn là cơ chế chỉ huy và kiểm soát. Chúng được đặc trưng bởi ba bước đột phá chính so với các tổ chức truyền thống:

- Tự quản lý: Các cá nhân và nhóm tích cực thúc đẩy các cách làm việc lành mạnh và có ý thức.   

- Toàn diện: cho phép các thành viên lấy lại tự do và quyền tự chủ cũng như hướng tới việc tự hiện thực hóa.

- Mục đích tiến hóa: Các tổ chức có vòng đời riêng và tiếp tục phát triển bằng cách cảm nhận và phản ứng với môi trường của mình.

Có rất nhiều ví dụ về các tổ chức tiến hóa có hệ thống vận hành thành công bắt nguồn từ việc ra quyết định phi tập trung, cơ cấu tổ chức phẳng, hệ thống thông tin nguồn mở và động lực thúc đẩy sự phát triển của con người hơn là lợi nhuận. Ví dụ bao gồm Buurtzorg ở Hà Lan, Favi ở Pháp và Patagonia ở Mỹ. Tất cả các công ty này đều đã chứng minh được sự thành công, không chỉ trong việc kiếm tiền mà quan trọng hơn là trong việc cho phép mọi người làm những công việc mà họ thấy có ý nghĩa hơn.

Nếu DAO là tương lai của công việc nơi mọi người được tự do theo đuổi sự thể hiện bản thân một cách sáng tạo thì chúng ta cần thiết kế các hệ thống hỗ trợ sống có chủ quyền.

"Cách tốt nhất để dự đoán tương lai là tạo ra nó - Peter Drucker"

- Những trích dẫn trong tuần từ MMA Chennai Twitter (https:// twitter .com/MMA_4u/status/1015241605236903938?s=20&t=juHXkOUXkcxmJQC1_qBx0A)

A new The Operating System Canvas

Aaron Dignan là người sáng lập The Ready, một công ty thiết kế tổ chức chuyên tái tạo các tổ chức xoay quanh yếu tố tiến hóa Teal. Họ đã xác định 12 lĩnh vực cần xây dựng lại hệ thống điều hành của tổ chức ngay từ đầu.

Nguồn: Ready OS Canvas

Một cách để hiểu 12 lĩnh vực này là mỗi lĩnh vực mã hóa các giá trị và nguyên tắc liên quan đến các khía cạnh cụ thể của tổ chức. Các miền của hệ điều hành là các khối xây dựng tổng hợp mà trên đó công cụ, quản trị, nhóm, dự án, sản phẩm và văn hóa của DAO được xây dựng. Bằng cách tìm hiểu các yếu tố chính của hệ điều hành, các thành viên có thể cập nhật và nâng cấp hệ thống hiện tại của mình một cách có ý thức và trong một quá trình đang diễn ra, họ sẽ hiểu được vấn đề là gì và học các phương pháp vận hành mới để giải quyết chúng.

Không giống như máy tính, DAO không thể tải xuống hệ điều hành mới nhất và tốt nhất. Thực tế là trong các hệ thống sống phức tạp, mới nổi, chúng ta sẽ luôn cần áp dụng các nguyên tắc nhận thức và phản ứng. Thay đổi không nhất thiết phải là cải cách mạnh mẽ từ trên xuống. Thay vào đó, nó có thể bắt đầu với những cải tiến gia tăng trong từng cuộc họp.

Bằng cách hiểu các lĩnh vực cốt lõi của khung hệ điều hành, bạn sẽ tìm ra hướng đi của riêng mình và có thể tham gia vào các kỹ thuật tìm đường. Bằng cách cảm nhận và ứng phó với các vấn đề cũng như áp lực trong tổ chức của bạn trong quá trình này, bạn và DAO có thể nỗ lực xây dựng một cộng đồng lành mạnh xung quanh các mục tiêu chung.

Cập nhật hệ điều hành DAO

Mục đích: Cách chúng tôi định vị và hướng dẫn

Các tổ chức đang phát triển đều có định hướng mục tiêu, vì vậy họ cần một ngôi sao bắc đẩu có thể nhìn thấy được để hướng dẫn những người đóng góp. Một mục đích rõ ràng sẽ tổ chức một tổ chức xung quanh một tầm nhìn chung và thúc đẩy định hướng đã xác định. Không ai trong tổ chức có thể biết bước tốt nhất tiếp theo, nhưng với mục đích rõ ràng, DAO có thể cộng tác để đảm bảo rằng các bước được thực hiện đều đi đúng hướng.

Quyền lực: Cách chúng ta chia sẻ quyền lực và đưa ra quyết định

Quản trị hoặc cách chúng ta đưa ra quyết định là một phần quan trọng của hệ điều hành DAO. DAO phân phối quyền lực và thẩm quyền cho cộng đồng dựa trên các giá trị về quyền tự do và quyền tự chủ chung. Nếu mọi người đều có quyền tạo ra sự thay đổi thì chúng ta cần những hệ thống hỗ trợ các nhóm ra quyết định và tự quản lý.

DAO sử dụng nhiều mô hình quản trị khác nhau để hỗ trợ việc ra quyết định: dựa trên đề xuất, dựa trên quyền, ngưỡng bỏ phiếu, yêu cầu về số đại biểu, đồng thuận mềm và cứng. Mỗi mô hình đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng và không có mô hình nào phù hợp cho tất cả DAO. DAO là các hệ thống phức tạp và có khả năng thích ứng, đòi hỏi mô hình quản trị sử dụng chu trình cải tiến liên tục. Họ không ngừng học hỏi và thử nghiệm, cảm nhận và phản ứng với những gì đang xảy ra để tìm ra con đường phía trước.

Cấu trúc: Cách chúng ta tổ chức và cộng tác

DAO có thể được coi là một sinh vật đa tế bào, một sinh vật năng động được tạo ra bởi nhiều người, nhiều dự án và nhóm. Là một tổ chức phi tập trung, DAO có xu hướng phẳng hơn là phân cấp và một DAO phát triển mạnh sẽ được xây dựng trên một cấu trúc mở, có thể kết hợp được. Trong nhiều DAO, các nhóm tự quản lý chịu trách nhiệm về quy trình quản trị của riêng họ và xác định cách thức cũng như lý do họ hoạt động. Các cá nhân thường giữ nhiều vai trò trong DAO và thậm chí có thể giữ nhiều vai trò trong các DAO khác nhau.

Theo nhiều cách, cấu trúc của DAO có thể được so sánh với các fractal, vốn giống nhau ở các quy mô khác nhau. Các mẫu phức tạp. Các cá nhân tự quản lý làm việc trong các nhóm, dự án và cộng đồng tự quản lý theo đuổi tầm nhìn chung. Đây chính là ý nghĩa của chủ quyền fractal.

"Tôi đang suy nghĩ về câu hỏi tương tự và thực sự đánh giá cao quan điểm này. Chủ quyền phân đoạn thông qua DAO định hình lại hình thức phối hợp của con người— Những ranh giới thú vị hơn không xung quanh DAO (như một công ty), nhưng xung quanh các nhóm làm việc."

- Twitter từ trach (https://twitter.com/tracheopteryx/status/1478700165221466121? s=20&t= VhRYhZKrI4yEjevK5vQglA)

Chiến lược: Cách chúng tôi lập kế hoạch và ưu tiên

h3>

Các tổ chức truyền thống đã bị ám ảnh bởi lợi nhuận và thành công trong một thời gian dài đến nỗi chúng ta thậm chí đã quên mất một chiến lược thay thế trông như thế nào. Để hiểu chiến lược của DAO như một siêu sinh vật, chúng ta cần bắt đầu nghĩ về các trò chơi vô hạn thay vì các trò chơi hữu hạn. Mục tiêu của trò chơi vô hạn là tiếp tục chơi chứ không phải để giành chiến thắng hay tối đa hóa lợi nhuận. Tương tự như vậy, mục tiêu của siêu sinh vật là phát triển và tồn tại, nghĩa là chơi trong trò chơi lâu dài.

Các tổ chức tiến hóa thường nói về ý thức và phản ứng hơn là các chiến lược chỉ huy và kiểm soát. Khuyến khích các cá nhân và nhóm phát triển nhận thức về áp lực và cơ hội trong tổ chức, sau đó tìm ra các giải pháp khả thi và lặp lại các vấn đề có thể khai thác tốt nhất các cơ hội.

Trong các hệ thống phức tạp, chúng ta có thể cố gắng tìm ra giải pháp tốt nhất. Trong các hệ thống phức tạp, chúng ta cần các giải pháp khả thi và lặp lại nhanh chóng.

——Frederic Laloux

Tài nguyên: Cách chúng ta đầu tư thời gian và tiền bạc

Trong một tổ chức tiến hóa, lợi nhuận không được tạo ra vì mục đích kiếm lợi nhuận. Lợi nhuận tạo ra mục đích và cho phép tổ chức mở rộng tầm ảnh hưởng và đạt được mục đích của mình.

Trong DAO, các nguồn lực như thời gian, tiền bạc, sự chú ý, năng lượng và lao động lành nghề nuôi dưỡng Tiềm năng và khả năng. Các hệ sinh thái rất hiệu quả trong việc khai thác tài nguyên, vận chuyển năng lượng qua cộng đồng và tái chế chất thải. Thiên nhiên dạy chúng ta điều gì về cách DAO nên đầu tư nguồn lực của chúng ta?

Trong tự nhiên, đất lành mạnh giúp hệ sinh thái phát triển mạnh mẽ. Trong The DAO, con người khỏe mạnh, lớp không giàu dinh dưỡng, thúc đẩy sự phát triển của con người. DAO cần tạo ra các hệ thống tái tạo và liên tục tái đầu tư vào tiềm năng của con người.

Đổi mới: Cách chúng ta học hỏi và phát triển

BanklessDAO khuyến khích mọi người thành lập nhóm dựa trên những ý tưởng sáng tạo. Trước khi trải qua quá trình đề xuất và tìm kiếm nguồn tài trợ cho dự án của bạn, hãy bắt đầu bằng cách xây dựng một cái gì đó để xem điều gì cần thiết.

DAO nên khuyến khích sự phát triển thẩm thấu của các ý tưởng sáng tạo và hình thành các cộng đồng xung quanh các ý tưởng. Nhiều nhóm trong số này sẽ giải tán, nhưng một số sẽ tiếp tục tạo ra những "sự đổi mới kỳ lạ". Thông thường, chúng ta nghĩ đổi mới là kết quả đầu ra của công việc của một tổ chức, nhưng đôi khi đổi mới quan trọng nhất lại là công việc được thực hiện trong tổ chức.

"Toàn bộ ý tưởng về cách bạn xây dựng một công ty thật thú vị. Tôi thấy rằng đôi khi sự đổi mới tốt nhất chính là công ty, cách bạn tổ chức nó."

" p>

——Steve Jobs

Quy trình làm việc: Cách chúng ta phân chia lao động và thực hiện công việc

Dự án là nơi điều kỳ diệu xảy ra. Giá trị do các dự án tạo ra là động lực thúc đẩy một tổ chức hoạt động theo sứ mệnh và đây là nơi mọi người dành phần lớn thời gian và sức lực của mình.

Các nhóm tự quản lý trong DAO thường gặp khó khăn với các vấn đề quản lý dự án cơ bản. Việc phối hợp là rất khó khăn và trong một nhóm mà các thành viên có thể đến và đi tùy ý, việc hoàn thành công việc đúng thời hạn và đúng thông số kỹ thuật có thể là một thách thức. Các nhóm có hiệu suất cao thường có một nhóm cộng tác viên nòng cốt thúc đẩy sự năng động về văn hóa mạnh mẽ và cung cấp dịch vụ một cách nhất quán.

Các cuộc họp: Cách chúng tôi triệu tập và phối hợp

Các cuộc họp mang đến cơ hội cho các thành viên trong cộng đồng kết nối, mở rộng cộng đồng và nuôi dưỡng niềm tin. , đồng thời cung cấp không gian cho sự khôn ngoan của ý thức tập thể xảy ra. Ngay cả khi chương trình nghị sự được sắp xếp ngẫu hứng, cuộc họp vẫn phải có mục đích rõ ràng. Hiệp hội nhà văn BanklessDAO tổ chức ba loại cuộc họp mỗi tuần:

Cuộc họp quản trị: thảo luận tập trung xung quanh những thay đổi trong cơ cấu, chiến lược và nguồn lực.

Đồng bộ hóa nhóm: Tập trung vào dự án, thảo luận về quy trình làm việc, đổi mới, thông tin, đền bù và cải tiến.

Ủy ban Nhà văn: Cuộc gọi cộng đồng với các cuộc thảo luận xung quanh mục đích, quyền hạn, thông tin, tư cách thành viên và khả năng nắm vững.

Thông tin: Cách chúng tôi chia sẻ và sử dụng dữ liệu

DAO là một tổ chức nguồn mở, minh bạch, vì vậy việc cung cấp tất cả thông tin và công khai tác phẩm là thông lệ tiêu chuẩn. DAO sử dụng các công cụ cộng tác như Notion và GitHub để phân phối và lưu trữ thông tin, tạo sổ tay hướng dẫn cộng đồng để điều chỉnh những người đóng góp thực hiện sứ mệnh chung, tổ chức các phiên thông tin AMA (Hỏi và Trả lời) thường xuyên và có thể sử dụng thông tin dựa trên kéo hệ thống khi Có thể tăng hiệu quả.

Thành viên cộng đồng: Cách chúng tôi xác định và vun đắp các mối quan hệ

Cộng đồng và văn hóa là chất keo gắn kết DAO lại với nhau. Các DAO không tạo được bầu không khí mạnh mẽ cũng gặp khó khăn trong việc phát triển cộng đồng và thu hút các thành viên tham gia. Một hệ thống giới thiệu chọn tham gia, được thiết kế trực quan sẽ đưa các thành viên mới vào lực lượng lao động, nơi họ có thể nhanh chóng chuyển sự chú ý sang việc đóng góp và tìm kiếm hoặc tạo ra các vai trò. Các thành viên nên được khuyến khích đảm nhận các vai trò trong dự án và thậm chí nhiều vai trò trong toàn bộ DAO.

Địa vị và mối liên kết là thành phần cốt lõi trong mối quan hệ của chúng ta với người khác và dựa trên nền văn hóa đã ăn sâu của chúng ta Theo thói quen, các nhóm tự quản lý, phi tập trung có thể dễ dàng rơi vào cơ chế chỉ huy và kiểm soát tập trung, từ trên xuống. Các nhóm được tổ chức xung quanh những người tham gia cốt lõi và địa vị thường gây khó khăn cho các thành viên mới tham gia vì các thành viên mới có thể nhanh chóng nhận thức được cấu trúc và quyền hạn của nhóm ảnh hưởng như thế nào đến việc ra quyết định và phân bổ quyền lực. Trải nghiệm làm quen tốt sẽ trang bị cho thành viên kiến thức và sự tự tin về những gì họ muốn đầu tư vào cộng đồng của mình.

Sự thông thạo: Cách chúng ta phát triển và trưởng thành

Công việc trong tương lai sẽ thiên về nhập vai hơn là HODLing. Các thành viên nên được khuyến khích vượt ra ngoài vùng an toàn của mình, khám phá những khía cạnh mà họ có thể đóng góp và học cách tiếp tục làm việc bất chấp áp lực và sự phản đối. Cũng giống như trẻ em học bằng cách chơi, các thành viên nên học bằng cách làm, đảm nhận các vai trò và phát triển trong đó trước khi giao những vai trò đó để tiếp tục khám phá.

Loại trò chơi nhập vai này thúc đẩy khả năng tự lập và năng lực, nhưng nó cũng tạo ra một cộng đồng linh hoạt mà nhiều thành viên có thể bước vào để điền vào khi cần thiết. Tính linh hoạt này làm giảm nguy cơ mắc hội chứng người sáng lập, trong đó một người hoặc nhóm nòng cốt nắm giữ chìa khóa thành công của tổ chức. Thông thường, nhóm Bản tin BanklessDAO yêu cầu các thành viên đảm nhận một vai trò trong một khoảng thời gian, sau đó đào tạo và chuyển giao kiến thức cho các thành viên mới đảm nhận vai trò đó.

Khi mọi người khám phá những cách làm việc mới trong DAO, họ cũng cần danh tiếng mới và các công cụ nhận dạng phi tập trung đóng vai trò là hộ chiếu Web3 của bạn. Danh tiếng trên chuỗi đạt được thông qua Meritverse, NFT và POAP có thể đóng vai trò là bản lý lịch bằng chứng công việc trong hệ sinh thái ẩn danh.

Tiền bồi thường: Cách chúng tôi thanh toán và cung cấp

Thù lao là lĩnh vực cuối cùng của hệ điều hành DAO và có lẽ là một trong những thách thức nhất. Bồi thường bằng tiền điện tử mang lại những ưu đãi độc đáo như quyền sở hữu và cổ phần trong tổ chức, nhưng khi các thành viên DAO tham gia toàn thời gian vào công việc của DAO, các thành viên thường phải vật lộn để kiếm sống. Không có gì tệ hơn việc chuyển đổi vốn sở hữu của bạn thành tiền pháp định để mua hàng tạp hóa.

Mặc dù tiền thực tế là động lực chính của công việc, nhưng DAO lại cung cấp một động lực khác rất khó tìm . Nhiều người làm việc trong DAO nhấn mạnh sự công nhận mà họ nhận được cho những đóng góp của mình, tìm thấy ý nghĩa trong công việc của họ với tư cách cá nhân, thích tham gia vào việc ra quyết định, đồng thời chứng kiến và trải nghiệm sự tăng trưởng và phát triển cá nhân nhanh chóng diễn ra trong DAO.

Hầu hết các nhóm tự quản lý trong DAO đã phát triển các phương pháp lập ngân sách có sự tham gia, tức là các nhóm Thành viên làm việc cùng nhau để phát triển cơ cấu bồi thường. Bằng cách thực hiện việc trả lương và thù lao một cách minh bạch và được thảo luận cởi mở, hãy xây dựng sự đồng thuận về các mức lương khác nhau phù hợp với loại công việc đang được thực hiện. DAO sẽ làm tốt việc minh bạch hóa thù lao giữa các dự án và nhóm nhằm chuẩn hóa chế độ lương thưởng và hướng tới việc đưa tổ chức hướng tới các ưu đãi dựa trên tăng trưởng nội bộ thay vì khuyến khích dựa trên tiền bên ngoài.

Mở khóa lớn tiếp theo

Người bản xứ tiền điện tử đã quen thuộc với Moloch, vị thần của sự phối hợp thất bại, là hiện thân của sự thất bại trong cách cộng đồng làm việc cùng nhau. Khi một số khu vực của hệ điều hành bị rối loạn chức năng hoặc bị phân mảnh, mọi người sẽ gặp khó khăn, công việc bị ảnh hưởng và các tổ chức gặp khó khăn trong việc đạt được sứ mệnh của mình.

Một hệ điều hành được thiết kế kém sẽ tạo ra các hòn đảo hoặc sự phân mảnh của các miền không kết nối tốt với các miền khác. Một tổ chức có cơ cấu phi tập trung và yêu cầu phân phối quyền lực vẫn có thể hạn chế thông tin, họ tổ chức các cuộc họp và hầu hết các quyết định vẫn được đưa ra sau cánh cửa đóng kín. Trong ví dụ này, cơ cấu và quyền hạn được coi là lý tưởng về mặt lý thuyết, trong khi bản thân tổ chức hoạt động theo các giá trị và nguyên tắc khác.

Một hệ điều hành hoạt động tốt là một hệ thống trong đó mỗi khu vực được tích hợp và kết nối tốt với nhau, tạo thành một hệ thống phức tạp và không ngừng phát triển. Khi quyền lực được phân phối phù hợp với các cấu trúc phi tập trung, mọi người có khả năng hành động dựa trên các nguồn lực và thông tin sẵn có theo những cách sáng tạo, dựa trên các chiến lược nhận thức và phản ứng. Các nhóm hình thành một cách tự nhiên dựa trên các ý tưởng và phối hợp hiệu quả để hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Văn hóa này thu hút nhân tài và tuyển dụng thành viên mới một cách tự nhiên. Mọi người tìm lại được phẩm giá của mình, cảm thấy công việc của họ được công nhận và có được ý nghĩa và mục đích. Khi mọi người tăng trưởng và phát triển, tổ chức sẽ hoạt động hiệu quả hơn và giá trị này dẫn đến doanh thu và lợi nhuận. Mục đích thúc đẩy lợi nhuận và tổ chức phát triển mạnh.

DAO có thể mở ra những cách làm việc mới trong thế giới Web3, nhưng chỉ khi chúng tách ra từ hệ điều hành doanh nghiệp truyền thống. Bằng cách tạo ra một hệ điều hành thúc đẩy không gian làm việc mở, có thể kết hợp và hợp tác, DAO có thể mở ra một kỷ nguyên mới thịnh vượng được xây dựng xung quanh các tổ chức con người hiệu quả, sáng tạo và hạnh phúc.

DAO là hình ảnh của cộng đồng trong tương lai. Chúng có thể là sân chơi để tạo ra sự thay đổi và giải quyết những thách thức lớn nhất mà chúng ta gặp phải.

Tương lai công việc có vẻ tươi sáng. Hãy đổi mới cách chúng ta làm việc cùng nhau để xây dựng một thế giới tốt đẹp hơn. Tất cả chúng ta đều biết nó có thể được thực hiện.

Liên kết gốc

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia