18 năm trước, Tô Châu đầu tư 30 triệu, giờ đã trở thành mạch máu của AI.

Văn: Sleepy, Daria

Biên tập: Cozzy

Khoản đầu tư sinh lời nhất của Tô Châu diễn ra vào thời điểm khủng hoảng tài chính toàn cầu.

Mùa thu năm 2008, Lehman Brothers sụp đổ, hầu như toàn bộ vốn mạo hiểm của Trung Quốc ngừng hoạt động. Người thì cắt lỗ, người thì đứng ngoài quan sát, thị trường sơ cấp bước vào thời kỳ đóng băng. Ngay trong khoảng thời gian đó, nền tảng đầu tư mạo hiểm quốc doanh của Khu công nghiệp Tô Châu, Yuanhe Holdings, đã rót khoảng 30 triệu nhân dân tệ vào một công ty khởi nghiệp.

Người sáng lập tên là Liu Sheng, tốt nghiệp cử nhân Đại học Thanh Hoa, tiến sĩ tại Georgia Tech, từng làm việc nhiều năm trong lĩnh vực truyền thông quang học ở Bắc Mỹ, lần lượt công tác tại Lucent và Opnext. Năm 2008, anh trở về từ Thung lũng Silicon, đăng ký thành lập Innolight tại Tô Châu, với tham vọng sản xuất module quang tốc độ cao.

Module quang trong giới đầu tư năm 2008 không chỉ là lĩnh vực kén người, mà hầu như không có nhà đầu tư nào theo dõi đường đua này. Các doanh nghiệp truyền thông quang học trong nước đều dồn vào thị trường viễn thông và sản xuất cấp thấp. Theo báo cáo của LightCounting, năm 2010, trong top 10 module quang toàn cầu chỉ có một công ty Trung Quốc là WTD, sau đó bị sáp nhập vào Accelink, miễn cưỡng lọt vào cuối bảng xếp hạng. Vào thời điểm đó, nhận định "trung tâm dữ liệu điện toán đám mây cần một lượng lớn module quang tốc độ cao" còn cách xa bất kỳ sự đồng thuận nào đến cả vạn dặm.

Mười tám năm sau, khoản đầu tư này đã trở thành Zhongji Innolight. Trước Tết Đoan Ngọ tháng 6 năm 2026, giá cổ phiếu vọt lên 1367,88 nhân dân tệ, tổng vốn hóa thị trường đạt 1,5 nghìn tỷ, lọt vào top 10 sàn A, vượt qua Kweichow Moutai.

Mạch máu của AI

Module quang đóng vai trò then chốt trong toàn bộ ngành công nghiệp AI. Không có nó, AI chỉ là một đống chip silicon tỏa nhiệt. Khi tín hiệu ra khỏi chip muốn truyền qua cáp quang giữa các trung tâm dữ liệu, cần phải dựa vào module quang.

Sức mạnh tính toán là trái tim, module quang là mạch máu.

Trên sàn A, Eoptolink, Zhongji Innolight và TFC Communication được gọi là "Dịch Trung Thiên". Ba gã khổng lồ module quang này đã nuốt trọn đoạn quan trọng nhất trong chuỗi cung ứng sức mạnh tính toán AI toàn cầu. Hai trong số ba công ty có trụ sở tại Tô Châu: trụ sở vận hành của Zhongji Innolight tại Tô Châu đặt ở Khu công nghiệp Tô Châu, trụ sở vận hành của TFC Communication cũng ở đó.

Ngoài ra, doanh nghiệp Tô Châu là Lianxun Instrument, chuyên sản xuất thiết bị kiểm tra truyền thông quang học cao cấp, niêm yết năm 2026 chưa đầy hai tháng, giá cổ phiếu đã tăng hơn 20 lần so với giá phát hành, giành vị trí vua cổ phiếu trên sàn A. Yuanjie Technology, công ty đầu ngành chip quang chủ động, do Zhongji Innolight đầu tư vào chuỗi công nghiệp, trước Tết Đoan Ngọ giá cổ phiếu từng chạm 1712 nhân dân tệ, tăng gần bốn lần trong nửa năm.

Khi phân tích trung tâm dữ liệu AI, Tô Châu không chỉ đặt cược vào một vài công ty, mà là vào một chuỗi các vị trí liên kết chặt chẽ với nhau.

Ở thượng nguồn hơn, là các công ty chip quang như Yuanjie Technology; xa hơn nữa, là lĩnh vực linh kiện quang học do Tianfu Communication chuyên sâu. Zhongji Innolight đóng gói các linh kiện này thành các mô-đun quang tốc độ cao, đưa vào các trung tâm dữ liệu toàn cầu. Lianxun Instrument sau đó chịu trách nhiệm kiểm tra xem các thiết bị truyền thông quang tốc độ cao này có thể hoạt động ổn định hay không.

Theo báo cáo của Tân Hoa Nhật báo, tổng vốn hóa thị trường của các công ty niêm yết trên sàn A-share tại Tô Châu đã vượt quá 4 nghìn tỷ nhân dân tệ, đứng thứ tư trên toàn quốc, chỉ sau Bắc Kinh, Thượng Hải và Thâm Quyến.

Sáu con rồng nhỏ của Hàng Châu đã lên sóng Gala Tết, lọt vào hot search; robot hình người của Thâm Quyến đang nhảy múa; ba công ty GPU của Thượng Hải đang kể câu chuyện lớn về thay thế nội địa. Những câu chuyện này đẹp, mới lạ, trực quan, chỉ cần một video ngắn chục giây là có thể ghi nhớ một cái tên.

Nhưng Tô Châu lại kể một câu chuyện khác.

Một nhà sản xuất cáp quang ở Ngô Giang, doanh số năm 2026 tăng trưởng hơn 35% so với cùng kỳ, năng lực sản xuất đã kín lịch đến năm 2027. Nhiều công ty trong chuỗi công nghiệp tại Tô Châu đã cùng nhau góp vốn, khởi công xây dựng dây chuyền sản xuất hàng loạt chip quang silicon 8 inch đầu tiên của cả nước. Ngành công nghiệp truyền thông quang học Tô Châu đã tập hợp thành một cụm công nghiệp nghìn tỷ, các doanh nghiệp đã dẫn đầu thành lập hơn 50 tổ hợp đổi mới, quy mô ngành trong quý 1 năm 2026 tăng trưởng hơn 60%.

Trong đợt bùng nổ sức mạnh tính toán AI này, tiền thật đầu tiên chảy vào nơi tạo ra "mạch máu".

Đối với Tô Châu, khi một công ty đầu ngành về mô-đun quang phát triển lớn mạnh, nó không chỉ mang lại giá trị vốn hóa. Nó sẽ kéo theo các nhà cung cấp, nhà sản xuất thiết bị kiểm tra, công ty chip quang, quỹ đầu tư và nhân tài. Đơn đặt hàng của nó sẽ trở thành năng lực sản xuất của các công ty thượng nguồn và hạ nguồn; việc niêm yết của nó sẽ trở thành tín dụng cho thị trường vốn địa phương; và nhận định của nó về ngành sẽ lại trở thành manh mối cho vòng thu hút đầu tư và đầu tư tiếp theo của Tô Châu.

Ngoài lợi nhuận đầu tư trên sổ sách, Tô Châu thu được là một chuỗi công nghiệp có thể tiếp tục lăn bánh.

Năm 2024, cả thế giới bất ngờ phát hiện ra mô-đun quang, ồ ạt lao vào thị trường thứ cấp để giành giật chip, trong khi cái tên Tô Châu đã được ghi sớm trên giấy đăng ký kinh doanh đầu tiên của Xuchuang, là cổ đông cũ từ năm 2008.

Ngồi xổm xuống đất để chọn dự án

Tại sao Tô Châu lại đặt cược trúng?

Có người nói đó là tầm nhìn xa, con mắt tinh tường, nhìn xa trông rộng. Nhưng tất cả những điều đó đều là "mã hậu pháo" quá muộn.

Đứng cao mới có tầm nhìn xa, Tô Châu không đứng trên cao, nó ngồi xổm dưới đất, xem xét từng dự án một, gặp mặt từng người một, rồi mới đưa ra phán đoán.

Người đưa ra quyết định thay cho thành phố là Đới Du, phụ trách dự án Húc Sáng của Nguyên Hòa Khống Cổ. Nhiều năm sau, trong một cuộc phỏng vấn với truyền thông, bà nhớ lại rằng lần tiếp xúc đầu tiên với Húc Sáng đến từ "Chương trình Lãnh đạo Nhân tài" của khu công nghiệp. Một loạt nhân tài cao cấp mang theo dự án về nước, Nguyên Hòa sàng lọc từng người và chọn đầu tư vào Húc Sáng.

Sau đó, Nguyên Hòa còn thông qua ba quỹ ở các giai đoạn khác nhau cùng một nền tảng nợ, liên tục tăng vốn đầu tư, đồng thời kéo thêm Đạt Thái Tư Bản từ Khu Quỹ Đông Sa Hồ cùng tham gia. Tài liệu tái cấu trúc cho thấy, hệ thống Nguyên Hòa trước sau nắm giữ tổng cộng hơn 7% cổ phần của Húc Sáng.

Nguyên Hòa đầu tư từ trước cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008, đến năm 2017 khi Húc Sáng lên sàn thông qua vỏ bọc của Trung Tế Thiết Bị, đã trải qua toàn bộ một chu kỳ kinh tế.

Khoảng năm 2011, sản phẩm 40G của Húc Sáng đã vượt qua chứng nhận của Google, bắt đầu tiếp cận Amazon và Huawei. Năm 2014, Google Capital dẫn đầu vòng C trị giá 38 triệu USD, đây là khoản đầu tư đầu tiên của Google tại Trung Quốc. Húc Sáng ban đầu dự định niêm yết tại Mỹ, nhưng năm 2015, cổ phiếu Trung Quốc gặp mùa đông định giá, nên quay đầu tháo dỡ cấu trúc hồng thù, tìm đường ra tại thị trường A cổ phiếu.

Năm 2017, Trung Tế Thiết Bị mua lại 100% cổ phần của Húc Sáng với giá 2,8 tỷ nhân dân tệ, hoàn tất việc lên sàn qua vỏ bọc. Người kiểm soát thực tế của Trung Tế Thiết Bị, Vương Vĩ Tu, quyết định mạnh dạn trao quyền cho đội ngũ Húc Sáng. Tạp chí Tân Phú Tài đánh giá quyết định này bằng từ "tầm nhìn lớn". Năm 2026, tài sản của Vương Vĩ Tu và con trai Vương Hiểu Đông đã tăng lên 97,8 tỷ nhân dân tệ, xếp hạng từ vị trí 161 năm trước lên vị trí thứ 30. Một ông chủ công ty nhỏ sản xuất thiết bị quấn động cơ, nhờ mua lại một công ty khởi nghiệp module quang tại Tô Châu và dám trao quyền, tài sản đã tiến gần đến 100 tỷ.

Năm 2025, doanh thu của Trung Tế Húc Sáng đạt 38,2 tỷ nhân dân tệ, lợi nhuận ròng 10,8 tỷ, tăng gấp đôi. Quý 1 năm 2026, doanh thu một quý đạt 19,5 tỷ nhân dân tệ, tăng 192% so với cùng kỳ, lợi nhuận ròng 5,7 tỷ, tăng 262%. Cây đã thành rừng, Húc Sáng lại thông qua công ty con đầu tư vào một loạt doanh nghiệp chuỗi công nghiệp như Cảnh Diễm Trí Năng, Áo Khoa Quang Điện, Lôi Tâm Quang Điện, và còn rót vốn vào Nguyên Kiệt Khoa Kỹ, "vua cổ phiếu" mới của thị trường A.

Nhìn lại hồ sơ đầu tư của Tô Châu trong hai mươi năm qua, Húc Sáng không phải là trường hợp cá biệt. Năm 2006, "thuốc sáng tạo" chưa phải là từ khóa của thị trường vốn, Tô Châu đã thành lập BioBAY. Ngày nay, nơi đó tập trung hàng trăm công ty dược phẩm, với hơn 30 công ty niêm yết. Cùng năm đó, công nghệ nano còn xa vời với thương mại hóa, Tô Châu bắt đầu thu hút các viện nghiên cứu nano cấp quốc gia. Năm 2008, đội ngũ xúc tiến đầu tư đến Cambridge, Anh, kéo công ty khởi nghiệp AI giọng nói Tư Tỳ Trì về Tô Châu. Năm đó còn cách khi quốc gia ban hành "Kế hoạch phát triển trí tuệ nhân tạo thế hệ mới" đúng chín năm.

Y sinh học nano, AI giọng nói, module quang. Bốn lĩnh vực này, Tô Châu đều đặt cược vào giai đoạn mà người khác còn chưa hiểu rõ.

Hỗ trợ cho chiến lược này là một hệ thống không mấy hấp dẫn nhưng cực kỳ vững chắc. Năm 2006, Khu công nghiệp Tô Châu thành lập trung tâm thu hút đầu tư khoa học công nghệ đầu tiên trên cả nước. Đến năm 2022, toàn bộ nhân sự trong ngành thu hút đầu tư đều có trình độ thạc sĩ trở lên, phần lớn thuộc khối khoa học kỹ thuật. Hiện Tô Châu có 212 cơ quan thu hút đầu tư và hơn 2.000 chuyên viên thu hút đầu tư chuyên trách. Trong đó, 119 cơ quan là công ty nhà nước, không bị ràng buộc bởi biên chế, tuyển dụng với mức lương thị trường, có thể trực tiếp góp vốn vào doanh nghiệp, thực hiện đúng những việc mà chính phủ muốn làm nhưng không thể làm bằng biện pháp hành chính.

Về mặt đánh giá đầu tư, Tô Châu còn sáng tạo ra "Quỹ chủ chuỗi", cho phép các doanh nghiệp đầu chuỗi công nghiệp làm nhà quản lý quỹ, còn tiền của chính phủ thì đầu tư theo. Trong quỹ chủ chuỗi y sinh học, Cinda Biologics, Kangning Jierui trực tiếp đảm nhận vai trò quản lý, tham gia sàng lọc dự án và quản lý sau đầu tư. Hơn mười quỹ chủ chuỗi đã đầu tư tổng cộng hơn 20 tỷ.

Vì vậy, Tô Châu đặt cược trúng không phải nhờ may mắn, mà là biến "cá cược" thành một hệ thống ổn định. Dùng người hiểu ngành để sàng lọc dự án, dùng các lão làng trong chuỗi công nghiệp để đưa ra phán đoán, dùng nguồn vốn dài hạn trên mười năm để đặt cược.

Đây không chỉ là tầm nhìn xa.

Ba thế hệ

Tinh thần chịu khó này xuất phát từ sự nghèo khó.

Thời kỳ đầu cải cách mở cửa, nền tảng công nghiệp của Tô Châu rất yếu. Thiết bị cũ kỹ, cơ cấu lạc hậu, nguyên liệu và đầu ra đều khó tiếp cận. Vì vậy, chỉ có thể làm những gì có thể, học từ bất cứ ai có thể học.

"Kỹ sư Chủ nhật Thượng Hải" là sản phẩm của thời đại đó. Các doanh nghiệp hương trấn Tô Châu tận dụng thời gian cuối tuần rảnh rỗi của các kỹ sư từ các nhà máy lớn quốc doanh Thượng Hải để mời họ đến hướng dẫn sản xuất. Đến năm 1988, số doanh nghiệp hương trấn vượt quá 15.000. Năm 1992, giá trị sản xuất công nghiệp hương trấn chiếm hơn 70% toàn thành phố.

Nhưng dù đã đạt đến mức này, khi quốc gia quy hoạch đặc khu kinh tế và thiết lập khu phát triển kinh tế kỹ thuật, Tô Châu vẫn không có cơ hội nào.

Chính sách ưu đãi, không thể chờ đợi.

Người Côn Sơn quyết định không chờ nữa. Tự góp 500.000, thành lập khu phát triển tự chịu chi phí đầu tiên trên cả nước, tự chịu rủi ro, chạy đến Thượng Hải đăng quảng cáo thu hút đầu tư. Nhờ định vị tỉnh táo và có phần khiêm tốn là "làm những ngành Thượng Hải không muốn làm" và "Thượng Hải quản từ 0 đến 1, Tô Châu quản từ 1 đến 10", Tô Châu đã gắn mình vào chuỗi công nghiệp do Thượng Hải dẫn dắt, hoàn thành tích lũy công nghiệp ban đầu.

Sau đó, Tô Châu học từ Singapore "thu hút đầu tư kiểu gõ cửa", thiết lập văn phòng thu hút đầu tư trên toàn cầu, chủ động tiếp cận từng doanh nghiệp. Đến năm 2012, tỷ trọng vốn FDI thực tế của Tô Châu so với cả nước đạt 8,1%, tăng gấp 131 lần so với năm 1990.

Sau đó, chi phí sản xuất tăng lên, sức chứa môi trường đạt đến giới hạn, các ngành công nghiệp thâm dụng lao động bắt đầu rời đi. Tô Châu một lần nữa không còn lựa chọn nào khác, đành phải đối mặt trực tiếp với cơn đau của quá trình chuyển đổi.

Trong khu vực 25 km vuông quanh Nam Kinh Lộ thuộc khu công nghệ cao Thái Thương, có hơn 800 doanh nghiệp vừa và nhỏ có vốn nước ngoài, tạo thành một chuỗi công nghiệp ô tô hoàn chỉnh. 70% linh kiện của một chiếc xe hoàn chỉnh có thể tìm thấy nhà cung cấp tại đó. Tại Khu công nghiệp thương mại điện tử xuyên biên giới Tơ Lụa·Nam Hoa ở trấn Thịnh Trạch, một tòa nhà 20 tầng là nơi đặt trụ sở của 86 doanh nghiệp dệt may, từ nguyên liệu, vải vóc đến thành phẩm và bán hàng, tầng trên tầng dưới chính là thượng nguồn và hạ nguồn.

Những cụm công nghiệp này không phải do quy hoạch tạo ra, mà là từng doanh nghiệp, từng đơn hàng, dần dần hình thành qua hàng chục năm.

Vào những năm 1980, họ lén học kỹ thuật từ các kỹ sư Thượng Hải vào cuối tuần. Những năm 1990, họ tự bỏ ra 500.000 nhân dân tệ để đánh cược vào một khu phát triển. Năm 2008, họ chi 30 triệu nhân dân tệ để đánh cược vào một du học sinh ít người biết đến làm module quang.

Khi không ai lạc quan, họ dùng tiền của mình để mua thứ chưa có giá trị. Cùng một hành động, ba thế hệ lặp lại ba lần.

Người có tầm nhìn chọn đường đua trên cao. Người không có lựa chọn thì ngồi xổm dưới đất, nhặt thứ người khác bỏ đi, lau sạch, chờ nó lên giá. Sự thực tế của Tô Châu là chiến lược sinh tồn của một thành phố cấp địa khu không có giấy phép đặc khu. Chiến lược này được sử dụng trong ba mươi năm, và đã thấm sâu vào xương tủy. Đến năm 2008, khi Đới Du đặt trước mặt bản kế hoạch kinh doanh của Từ Sáng, mạch suy nghĩ mà cô dùng để đưa ra phán đoán cũng giống như mạch suy nghĩ của người Côn Sơn ba mươi năm trước khi bỏ ra 500.000 nhân dân tệ.

Thứ này bây giờ không đáng giá. Nhưng đáng để đánh cược.

Vậy thì đánh cược.

Bánh đà quay

Sau khi thắng cược thì sao.

Một khoản đầu tư biến thành một công ty nghìn tỷ chỉ là tầng lợi nhuận đầu tiên.

Nó bắt đầu viết lại cấu trúc công nghiệp của một thành phố. Thị trường vốn sôi động hơn, chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh hơn, AI có bối cảnh sản xuất thực tế, và giới trẻ có thêm lý do để ở lại.

Đến lúc này, mối quan hệ giữa thành phố và doanh nghiệp đã đảo ngược. Ban đầu, Tô Châu đưa doanh nghiệp lên bàn cờ, khi doanh nghiệp lớn lên, doanh nghiệp lại trở thành lý do để Tô Châu tiếp tục thu hút dự án, nhân tài và vốn.

Các con số trên sổ sách của Tô Châu rất đẹp. Năm 2025, tổng giá trị sản xuất công nghiệp quy mô trên đạt 4,89 nghìn tỷ, đứng thứ hai cả nước. Giá trị sản xuất công nghiệp công nghệ cao tăng 6,7%, chiếm 56,2%, tăng 1,5 điểm phần trăm so với năm trước. 12 doanh nghiệp niêm yết lần đầu trên sàn A-share, đứng đầu cả nước, vượt qua Bắc Kinh, Thượng Hải, Quảng Châu và Thâm Quyến. Cứ mười doanh nghiệp niêm yết mới trên cả nước thì có một đến từ Tô Châu. Thu nhập khả dụng bình quân đầu người của toàn dân là 80.796 nhân dân tệ, khu vực thành thị vượt 90.000, chỉ thua Thượng Hải, Bắc Kinh và Thâm Quyến trên toàn quốc, và nó vẫn chỉ là một thành phố cấp địa khu.

Trong số 10 thành phố có GDP hàng đầu, tỷ trọng ngành dịch vụ của Tô Châu chỉ đạt 52,9%, đứng cuối bảng. Các thành phố lớn khác từ lâu đã chuyển dịch sang ngành dịch vụ, nhưng Tô Châu vẫn miệt mài sản xuất.

Tô Châu có 160.000 doanh nghiệp công nghiệp, 34 ngành công nghiệp lớn và 514 ngành nhỏ. Đây là một trong những thành phố có hệ thống ngành công nghiệp hoàn chỉnh nhất cả nước và thế giới. Đối với AI công nghiệp, điều này đồng nghĩa với dữ liệu – dữ liệu sản xuất chất lượng cao, liên tục và quy mô lớn, được tạo ra mỗi ngày trong các phân xưởng. Các thành phố khác khi xây dựng mô hình lớn cho công nghiệp, bước đầu tiên có thể là đi tìm dữ liệu. Nhưng Tô Châu không cần tìm. Nhà máy của nó tự thân là nguồn dữ liệu; mô hình sau khi huấn luyện quay lại cùng một dây chuyền sản xuất để kiểm chứng và cải tiến. Dây chuyền sản xuất vừa là nguồn gốc học tập của AI, vừa là điểm cuối để AI kiếm tiền.

Trên nền tảng 4,89 nghìn tỷ, hiệu suất do AI mang lại dù chỉ một hoặc hai điểm phần trăm, mỗi điểm phần trăm cũng tương ứng với mức tăng tuyệt đối hàng chục tỷ.

Tô Châu còn biến sức mạnh tính toán thành một dịch vụ công cộng. Khu công nghiệp đã xây dựng một nền tảng dịch vụ công về sức mạnh tính toán: doanh nghiệp gửi yêu cầu, trong vòng 24 giờ sẽ được ghép với nhà cung cấp, ký hợp đồng trong một tuần và còn được trợ cấp 20%. Người phụ trách vận hành nền tảng mô tả điều này giống như gọi đồ ăn mang về: chọn khẩu vị, khối lượng, thời gian giao hàng, rồi nhấn đặt hàng một cú. Đối với một công ty nhỏ mới khởi nghiệp, không đủ tiền thuê sức mạnh tính toán của các ông lớn, việc có thể "gọi đồ mang về" hay không chính là sự khác biệt giữa sống và chết.

Sau khi bánh đà quay lên, người dân thường nhận được gì?

Hãy xem một nhóm dữ liệu. Năm 2025, số việc làm mới ở đô thị là 415.000 người, chiếm gần 30% toàn tỉnh Giang Tô. Ngoài ra, 283.000 sinh viên tốt nghiệp đại học ở lại Tô Châu. Họ không đến vì tên tuổi của một nhà sáng lập thiên tài nào đó, mà vì nơi đây thực sự có việc làm, có nhà ở và có cuộc sống để theo đuổi.

Trong phân xưởng của Bozhong Precision, AI nhận diện khuyết tật đã đưa pin dạng lưỡi dao đạt mức không bỏ sót lỗi, tỷ lệ quá mức giảm xuống 0,1%. Công nhân trên dây chuyền không còn phải dùng mắt thường nhìn màn hình nữa, mà bắt đầu học cách vận hành hệ thống thuật toán. Trong phòng thí nghiệm của MGI Tech, cụm tác tử AI đã rút ngắn chu kỳ xây dựng phân tử sinh học từ sáu đến mười tháng xuống còn sáu đến tám tuần. Các nhà nghiên cứu có thêm thời gian để thực hiện các thí nghiệm sáng tạo mà trước đây không có thời gian làm. Hiệu suất tăng lên, con người không bị thay thế, mà bắt đầu làm những việc có giá trị hơn.

Gần đây, Tô Châu còn thí điểm một điều rất thú vị: ủy quyền cho các doanh nghiệp trọng điểm tự xác định nhân tài. Bạn không cần phải đến cửa sổ chính phủ để chứng minh mình xứng đáng được thu hút; nếu ông chủ nói bạn được, chính phủ sẽ công nhận. Điều này cho thấy Tô Châu đã hiểu ra một điều: người hiểu rõ nhất giá trị của nhân tài không phải là chính phủ, mà là người sử dụng lao động. Thí nghiệm này thực chất cùng một logic với quỹ dẫn đầu chuỗi: trao quyền quyết định cho người hiểu rõ nhất.

Chí hướng làm giàu cho dân

Vào phiên giao dịch cuối cùng trước Tết Đoan Ngọ tháng 6 năm 2026, khối lượng giao dịch trong một ngày của Zhongji Xuchuang đã vượt quá 30 tỷ nhân dân tệ. Mức thanh khoản như vậy, vào năm 2008 thậm chí còn không dám nghĩ tới.

Liu Sheng từng nói một câu: "Nếu Xuchuang không thể huy động được vốn trước nửa cuối năm 2008, công ty này có thể sẽ không còn tồn tại."

Vốn hóa thị trường 1,5 nghìn tỷ, doanh thu hàng năm 38,2 tỷ, tài sản cá nhân 26,6 tỷ, toàn bộ chuỗi công nghiệp từ chip quang đến tích hợp quang silicon, và vô số chùm sáng chạy mỗi giây trong các trung tâm dữ liệu toàn cầu – tất cả đều bắt đầu từ một người tên Dai Yu trong một nền tảng vốn nhà nước ở Tô Châu. Anh ta lật tìm trong một chồng kế hoạch kinh doanh, thấy bản của Xuchuang, ký tên, và chuyển tiền.

Năm 2026, Tô Châu lại triển khai tám hành động "AI + Sản xuất". Mục tiêu: giá trị sản xuất công nghiệp quy mô trên vượt 5 nghìn tỷ, nuôi dưỡng 150 mô hình lớn công nghiệp, tổng sức mạnh tính toán đạt 40.000 PFLOPS. Kế hoạch vẫn không hoành tráng, không có câu chuyện thiên tài, không có sản phẩm bùng nổ, toàn bộ chỉ là những từ như giá trị sản xuất, sức mạnh tính toán, tập dữ liệu.

Có lẽ khoản đầu tư tiếp theo đã nằm trên một tờ phê duyệt nào đó của Yuanhe. Đầu tư vào lĩnh vực nào, đặt cược vào ngách lạnh nào, ai đã ký tên – bên ngoài không ai biết.

Năm 1936, một thanh niên tên Fei Xiaotong đã ở lại làng Kaixiangong ở Ngô Giang, Tô Châu trong hai tháng, sau đó viết nên "Kinh tế làng Giang Nam", tác phẩm khai sơn của xã hội học Trung Quốc. Những gì ông thấy ở ngôi làng đó giống hệt Tô Châu ngày nay: đều là những người không có lợi thế đi trước, tự tạo điều kiện xuất phát cho mình. Ngành tơ tằm suy tàn, họ thử tự lập nhà máy ươm tơ. Không có vốn, vài nhà góp lại. Không có kỹ thuật, họ học từ Thượng Hải.

Fei Xiaotong sau này dùng bốn chữ để tóm tắt những gì ông làm cả đời: "Chí hướng làm giàu cho dân".

Khi nói câu đó, có lẽ ông không ngờ rằng chín mươi năm sau, trong một xưởng bên cạnh ngôi làng đó, ba mươi triệu mà không ai để mắt đến đã lớn lên thành một công ty trị giá 1,5 nghìn tỷ.

Nhưng có lẽ ông cũng không ngạc nhiên.

Tài liệu tham khảo:

[1] Vốn hóa thị trường Zhongji Xuchuang vượt 1,53 nghìn tỷ, phân tích đường đi vốn đằng sau, 21st Century Business Herald
[2] Liu Sheng: Mật mã tinh thần của người dẫn đầu thế giới quang điện, Hội cựu sinh viên Đại học Thanh Hoa
[3] Đằng sau vốn hóa thị trường Zhongji Xuchuang lần đầu vượt Kweichow Moutai: Nửa top 10 vốn hóa thị trường A-share là cổ phiếu công nghệ, Mỗi ngày Kinh tế
[4] "Thẩm mỹ" A-share chuyển hướng, vốn hóa thị trường Zhongji Xuchuang vượt Moutai, Tài Liên Xã
[5] Nhu cầu sức mạnh tính toán AI bùng nổ, lợi nhuận ròng quý 1 của Zhongji Xuchuang tăng 262%, Securities Times
[6] InnoLight Technology Corporation Announced Series C Funding of USD $38 million, Trang web chính thức của Xuchuang Technology
[7] Vốn hóa thị trường "Mảng Tô Châu" A-share lần đầu vượt 4 nghìn tỷ, Chính quyền nhân dân Tô Châu
[8] Tuyến sản xuất chip quang silicon 8 inch đầu tiên cả nước khởi công, Chính quyền nhân dân Tô Châu
[9] Chủ động đón "gió" mà lên, doanh nghiệp quang thông tin Tô Châu "chuỗi" nỗ lực, Danh Thành Tô Châu
[10] Công bố thống kê phát triển kinh tế xã hội quốc dân năm 2025 của Tô Châu, Cục Thống kê Tô Châu
[11] Tô Châu khởi động tám hành động "AI + Sản xuất", Chính quyền nhân dân Tô Châu
[12] Công tác thu hút đầu tư khoa học công nghệ của Khu công nghiệp Tô Châu khởi đầu sớm, đội ngũ mạnh, thay đổi tư duy, Thế giới Khu công nghiệp
[13] BioBAY: Mẫu hình tăng trưởng của "Ngành số một" Tô Châu, Khu công nghiệp Tô Châu/Tạp chí China Newsweek
[14] Giới thiệu Viện Nghiên cứu Công nghệ Nano và Mô phỏng Sinh học Tô Châu, Viện Hàn lâm Khoa học Trung Quốc
[15] Tại sao Tô Châu trở thành thành phố cấp địa khu mạnh nhất?, 21st Century Business Herald
[16] Khu phát triển Côn Sơn, Giang Tô: Từ khu công nghiệp tự đầu tư mạnh mẽ bước vào đô thị mới đáng sống, Học tập Cường quốc
[17] Nền tảng dịch vụ sức mạnh tính toán công cộng Khu công nghiệp Tô Châu, Nền tảng dịch vụ sức mạnh tính toán công cộng Khu công nghiệp Tô Châu

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia