TL;DR
· Ngày 23/6, EF thông báo tái cơ cấu và giảm 54 đồng nghiệp, Vitalik cho biết việc cắt giảm ngân sách khoảng 40% sẽ gây ra tổn thất thực sự.
· Sự điều chỉnh đến từ chiến lược tài chính của EF, mục tiêu chi tiêu hàng năm sẽ giảm dần từ khoảng 15% xuống còn khoảng 5% trong dài hạn.
· Strawmap vẫn được đặt ở vị trí trung tâm, nhưng khả năng tiếp nhận hệ sinh thái, xác thực AI và nhịp độ phát triển vẫn còn nhiều bất định.
Ngày 23/6, Quỹ Ethereum (EF) thông báo một đợt tái cơ cấu tổ chức mới, cho biết sẽ giảm 54 đồng nghiệp, chiếm khoảng 20% đội ngũ. Cùng ngày, đồng sáng lập Ethereum Vitalik Buterin đã giải thích về việc cắt giảm ngân sách trong một bài đăng dài trên nền tảng X, đồng thời thừa nhận rằng đây không phải là một sự điều chỉnh có thể gói gọn đơn thuần là nâng cao hiệu quả; những nhân tài xuất sắc, các dự án dài hạn và trí nhớ tổ chức đều sẽ bị ảnh hưởng. Đối với các nhà đầu tư, EF không phải là một công ty thông thường, nó phụ thuộc lâu dài vào kho bạc ETH để hỗ trợ nghiên cứu và phát triển giao thức, hàng hóa công cộng hệ sinh thái và các hoạt động dành cho nhà phát triển. Việc thu hẹp ngân sách sẽ ảnh hưởng đến nhịp độ phát triển, sự phân công lao động trong hệ sinh thái và tính bền vững của kho bạc trong vài năm tới của Ethereum.
Theo blog chính thức của EF ngày 23/6, quỹ sẽ tái cơ cấu xoay quanh các cụm như lớp giao thức, lớp truy cập, lớp người dùng, lớp cộng đồng, lớp tổ chức, và giảm 54 đồng nghiệp, chiếm khoảng 20% đội ngũ EF. Giải thích chính thức cho rằng sự điều chỉnh này nhằm thực hiện Mandate được công bố năm nay và Treasury Management Policy năm ngoái, giúp cấu trúc tổ chức phù hợp hơn với hướng đi mà Ethereum hiện cần đầu tư nhất.
Vitalik đã đưa ra một phạm vi ngân sách trực tiếp hơn trong bài đăng dài trên X. Theo nhiều phương tiện truyền thông tiền điện tử dẫn lại, ông đề cập đến việc cắt giảm ngân sách EF khoảng 40%, và nhấn mạnh rằng đây không phải là việc đơn giản loại bỏ "gánh nặng chết", cũng không phải tất cả những người ra đi đều có thể bị xếp vào loại kém hiệu quả. Nhiều người đã tham gia phát triển giao thức gần một thập kỷ, viết mã và tài liệu, cũng như làm công tác điều phối cộng đồng, có đóng góp lâu dài cho hệ sinh thái Ethereum.
Tuyên bố này đã phân biệt đợt điều chỉnh lần này với câu chuyện sa thải thông thường. EF không tuyên bố "chi tiêu ít hơn nhưng mọi thứ không bị ảnh hưởng", mà thừa nhận rằng tính bền vững lâu dài phải trả giá. Nói chính xác hơn, tỷ lệ giảm nhân sự đã được công bố chính thức, nhưng số tiền ngân sách tuyệt đối, chi tiết về các đội bị ảnh hưởng và một số điều chỉnh dự án vẫn chưa được tiết lộ đầy đủ.
Bối cảnh thể chế của việc thu hẹp ngân sách lần này có thể bắt nguồn từ "Treasury Management Policy" do EF công bố vào tháng 6 năm 2025. Chính sách này nêu rõ, mục tiêu chi tiêu hoạt động hàng năm vào thời điểm đó là khoảng 15% quy mô kho bạc, và dự kiến sẽ giảm tuyến tính xuống mức cơ bản khoảng 5% trong dài hạn trong vòng khoảng 5 năm, đồng thời vẫn giữ lại không gian điều chỉnh.
Nói cách khác, EF đang cố gắng chuyển đổi từ một tổ chức vận hành có chi tiêu cao sang một mô hình dài hạn gần giống với quỹ tài trợ của các trường đại học. Mục đích của việc này là tránh sự mất cân bằng giữa biến động của kho bạc ETH và nhu cầu phát triển dài hạn, đảm bảo Ethereum vẫn có nguồn lực hỗ trợ các giao thức cốt lõi và hàng hóa công cộng trong nhiều thập kỷ tới.
Những hy sinh mà Vitalik liệt kê không chỉ đơn thuần là cắt giảm trừu tượng.
Loại thay đổi đầu tiên xảy ra ở mô hình đa client mà Ethereum đã nhấn mạnh từ lâu. Trước đây, một trong những ý nghĩa quan trọng của đa client là dự phòng bảo mật. Nếu một client gặp lỗi, miễn là tỷ lệ của nó dưới một ngưỡng nhất định, nó sẽ không ảnh hưởng đến tính cuối cùng của toàn bộ mạng lưới. Sau khi ngân sách và nhân lực bị thu hẹp, EF sẽ chuyển hướng nhiều hơn sang chuyên môn hóa và khám phá việc sử dụng AI hỗ trợ xác minh hình thức để nâng cao độ tin cậy của mã.
Ở đây không thể hiểu rằng AI đã thay thế dự phòng client. Xác minh hình thức về bản chất là sử dụng toán học và công cụ để kiểm tra xem mã có đáp ứng kỳ vọng hay không. AI có thể hỗ trợ một phần quy trình, nhưng liệu nó có thể được mở rộng quy mô trong nhiều thành phần giao thức hơn hay không vẫn đang trong giai đoạn khám phá. Đối với một mạng lưới nền tảng như Ethereum, nơi chứa một lượng lớn tài sản và ứng dụng, liệu sự chuyển hướng này có thể được thực hiện hay không là một trong những rủi ro tiếp theo.
Loại thay đổi thứ hai là đội ngũ PSE. PSE là viết tắt của Privacy and Scaling Explorations, một đội ngũ trong EF tập trung dài hạn vào việc khám phá quyền riêng tư và mở rộng. Theo bài đăng dài của Vitalik và các phương tiện truyền thông, PSE với tư cách là một đơn vị độc lập sẽ dần kết thúc, và các công việc liên quan đến ZK, quyền riêng tư và mở rộng sẽ chuyển hướng nhiều hơn sang việc triển khai thực tế ở lớp giao thức và lớp truy cập.
Điều này không có nghĩa là công việc về quyền riêng tư hoặc bằng chứng không kiến thức dừng lại, mà là hình thức tổ chức nghiên cứu và khám phá bị thu hẹp, nguồn lực tập trung hơn vào các hướng có thể đi vào giao thức hoặc công cụ người dùng.
Loại thứ ba là các hoạt động và dự án mở rộng. Các hội nghị nhà phát triển lớn như Devcon sẽ thu nhỏ quy mô, tiết kiệm hơn và giảm thâm hụt. EF cũng sẽ giảm các dự án lớn nằm ngoài phạm vi cốt lõi của Ethereum. Một số dự án mà bản thân Vitalik vẫn cho là quan trọng nhưng không phù hợp để EF đảm nhận có thể được chuyển sang hỗ trợ bằng quỹ cá nhân của ông.
Hợp tác tổ chức cũng sẽ trở nên hẹp hơn. Blog chính thức của EF đề cập rằng ở cấp độ tổ chức, sẽ tập trung vào các hướng như hàng hóa công cộng, áp dụng doanh nghiệp, quan hệ chính phủ và quy định, nhưng tổng thể quỹ nhấn mạnh các trường hợp triển khai có thể tái tạo, quy mô nhỏ và phù hợp với ranh giới giá trị, thay vì đảm nhận rộng rãi tất cả các hợp tác trong ngành.
Mặt khác của việc thu hẹp ngân sách là EF vẫn phải tập trung nguồn lực hạn chế vào những việc cốt lõi nhất.
Trong bài đăng dài của mình, Vitalik nhấn mạnh rằng Ethereum sẽ không từ bỏ Strawmap. Strawmap có thể hiểu là một bản thảo lộ trình giao thức L1, do EF Protocol đề xuất và EF Architecture duy trì, bao gồm nhiều khía cạnh như đồng thuận, hệ thống chứng minh, quyền riêng tư, mô hình tài khoản và trạng thái.
Trang web chính thức của Strawmap cũng đưa ra giới hạn: nó vẫn là "bản thảo đang tiến hành", dựa trên sự đồng thuận chung của hệ sinh thái và có thể thay đổi theo thời gian. Điều này rất quan trọng. Nó không phải là danh sách nâng cấp chính thức đã bị đóng băng, mà giống như một tập hợp các hướng đi để Ethereum tiếp tục cải tiến L1 sau Merge.
EF không có ý định quay lại chỉ duy trì hiện trạng vì ngân sách giảm. Quỹ đang thu hẹp ranh giới tổ chức, không còn làm mọi thứ nữa, mà tập trung vào giao thức cơ bản và lớp truy cập người dùng.
Cái gọi là lớp truy cập, đề cập đến các công cụ và trải nghiệm mà người dùng thực sự tương tác với Ethereum. EF trong cấu trúc mới định nghĩa nó là cơ sở hạ tầng giúp người dùng sử dụng Ethereum một cách an toàn và riêng tư mà không cần phụ thuộc vào các trung gian không thể xác minh. Nó khác với sự mở rộng rộng rãi của các ứng dụng thương mại, gần giống với xây dựng cơ sở hạ tầng công cộng hơn.
Trong Mandate do EF Board công bố vào tháng 3 năm 2026, CROPS được liệt kê là giới hạn không thể thương lượng: khả năng chống kiểm duyệt, mã nguồn mở, quyền riêng tư và bảo mật. Khuôn khổ này giải thích tại sao Quỹ sẽ từ bỏ một số dự án có vẻ có tầm ảnh hưởng nhưng không đủ gần với giá trị cốt lõi và giao thức cốt lõi.
Sự thu hẹp của EF không phải là rút lui hoàn toàn, mà là vẽ lại ranh giới: những gì phải do Quỹ đảm nhận, những gì có thể giao cho hệ sinh thái rộng lớn hơn, và những gì không còn phù hợp để EF hỗ trợ bằng ngân quỹ.
Việc điều chỉnh này khó có thể giải thích đơn giản là tích cực hay tiêu cực.
Về dài hạn, giảm tốc độ chi tiêu giúp EF kéo dài tuổi thọ ngân quỹ, giảm áp lực bán ETH do nhu cầu chi tiêu, và cũng khiến Quỹ trông giống một nhà tài trợ hàng hóa công cộng dài hạn hơn. Đối với một mạng lưới blockchain đã hoạt động hơn mười năm, sự kiềm chế này có ý nghĩa thực tế.
Cái giá ngắn hạn cũng rõ ràng. Sau khi các kỹ sư giỏi rời đi, việc truyền thụ kiến thức, bảo trì mã nguồn, điều phối cộng đồng và đánh giá bảo mật đều có thể bị ảnh hưởng. Trong quá khứ, EF đã đảm nhận rất nhiều công việc "không ai trả tiền trực tiếp nhưng phải có người làm". Một khi Quỹ rút lui, liệu hệ sinh thái bên ngoài có thể kịp thời thay thế hay không, không có câu trả lời tự động.
Bản thân Strawmap cũng không phải là một bản nâng cấp một lần. Nó giống một tập hợp các cải tiến giao thức dài hạn, thực hiện theo từng bước hơn là một phiên bản ra mắt vào một ngày cụ thể. Sau khi ngân sách giảm, liệu lộ trình có thể duy trì tốc độ tiến triển hay không phụ thuộc vào mức độ ưu tiên nội bộ của EF, khả năng tiếp nhận của các nhà phát triển bên ngoài, và liệu mỗi bước nâng cấp có đủ an toàn hay không.
Vitalik cũng đề cập đến một ưu tiên dài hạn hơn: sau khi Strawmap hoàn thành, Ethereum có thể tiến tới trạng thái "tinh gọn hoàn thiện", nâng cao đáng kể ngưỡng yêu cầu cho các tính năng giao thức mới, học hỏi nhiều hơn từ sự kiềm chế kiểu Bitcoin, thay vì trở thành một dự án khổng lồ với hàng triệu dòng code không ngừng phình to. Nhưng điều này gần với tầm nhìn cá nhân hơn, không thể trực tiếp viết thành lộ trình chính thức đã được EF thông qua.
Tín hiệu từ bài đăng dài lần này không phải là sự phát triển của Ethereum sẽ ngừng lại, mà là EF bắt đầu dùng việc cắt giảm thực tế để đổi lấy sự bền vững lâu dài, dồn nguồn lực vào các vấn đề cốt lõi của giao thức và lớp truy cập. Thử thách thực sự nằm ở việc liệu những phần dư thừa, dự án và nhân lực bị cắt bỏ có thể được hệ sinh thái, công cụ và quy trình mới tiếp nhận hay không; và liệu lộ trình tham vọng hơn của Strawmap có thể tiếp tục được thúc đẩy trong một tổ chức gọn nhẹ hơn hay không.
Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:
Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats
Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App
Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia