Vitalik trình bày Chiến lược Mới của Quỹ Ethereum: Tập Trung, Hỡi đòi hỏi nhất, Làm những việc khó nhất

Tác giả gốc: Vitalik Buterin, Người sáng lập Ethereum
Biên dịch gốc: Deep.

Đọc Hiểu Deep: Quỹ Ethereum chỉ sở hữu 0,16% ETH toàn bộ, trong khi các chuỗi khối công cộng khác thường sở hữu 10-50% qua “Quỹ Trung Ương”. EF với tài nguyên hạn chế đang đối diện với một lựa chọn khó khăn: từ bỏ “lớn để chứa mọi thứ”, tập trung vào những điều mà người khác không thể làm, nhưng quan trọng cho Ethereum về khả năng chống kiểm duyệt, riêng tư và an ninh — ngay cả khi điều này có nghĩa là để những con người tài năng rời bỏ EF, và để hấp dẫn vốn từ bên ngoài.

Vitalik cho rằng, trong thời đại trí tuệ nhân tạo và tăng tốc công nghệ, Ethereum không nên theo đuổi một hành trình tầm thường “nhanh hơn một chút so với người khác, phân cấp hóa nhiều hơn một chút”, mà cần phải làm choáng ngợp ở chiều CROPS (Chống kiểm duyệt, Mở, Riêng tư, An ninh).

Dưới đây là quan điểm của tôi về hướng phát triển tương lai của Quỹ Ethereum (@ethereumfndn).

Đầu tiên, tuyên bố rằng đây chỉ là quan điểm cá nhân của tôi. Hội đồng quản trị không chỉ có mình tôi, và tôi không có quyền lực đặc biệt hơn bất kỳ thành viên nào khác trong Hội đồng. @aerugoettinea là người tiến hành hầu hết công việc chuyển giao này. Sự đóng góp của tôi chủ yếu tập trung vào vấn đề kỹ thuật. Hội đồng đang mở rộng, quyền lực của tôi trong tổ chức sẽ tiếp tục giảm bỏ, thực ra điều này chính là điều tôi mong muốn.

Năm 2025 đã đưa đến nhiều cải tiến quan trọng cho EF và khả năng thực thi của nó. Nhiều vấn đề đã được giải quyết, EF vẫn hưởng lợi từ sự nâng cao hiệu suất và tập trung mạnh mẽ hơn vào mục tiêu cụ thể.

Sau khi giải quyết những vấn đề đó, vào đầu năm nay, vấn đề kế thừa lớn nhất theo quan điểm của tôi trở thành vấn đề mà tôi luôn gặp phải: Tôi thường xuyên thấy ai đó nói rằng “Vitalik nói rằng Ethereum cần phải phân cấp hóa, cần cần thiết riêng tư, cần phải trở thành công nghệ nơi trú ẩn, những lời nói này nghe rất hay, nhưng tại sao hành động của EF không phản ánh điều đó?”

Bây giờ, bạn có thể nghe thấy những lời nói khác nhau. Bạn có thể không cảm thấy có áp lực, mà thực sự nghe thấy mọi người nói rằng chúng tôi cuối cùng đã nghiêm túc với việc thực thi và phát triển kinh doanh, và nhiệm vụ chính của chúng tôi là duy trì hướng đi này và làm tốt hơn và nhanh hơn.

Vậy nên có thể có sự khác biệt thực sự giữa bạn và tôi — ở điểm mà tôi quan tâm nhất của lời chỉ trích, và những người chỉ trích nào có thể khiến tôi cảm thấy đau khổ.

Cho ví dụ, chúng ta tạm thời chuyển qua một lĩnh vực khác.

Liên quan đến Google, bạn có thể có một niềm tin, cho rằng đó là một câu chuyện thành công, mang lại nhiều lợi ích cho loài người trong việc tổ chức thông tin thế giới. Bạn cũng có thể có một quan điểm khác, tin rằng họ có một khởi đầu lý tưởng, nhưng vào một thời điểm nào đó thái độ của doanh nghiệp chính thống xâm nhập, họ từ bỏ hoàn toàn khẩu hiệu “Không làm ác.”

Quan điểm cụ thể của tôi về Google có lẽ nằm giữa hai ý kiến. Tuy nhiên, nếu bạn đưa tôi trở lại khoảng năm 2008, và cho tôi một nút bấm để làm cho Google lệch hướng về "đạo đức" một hoặc hai độ lệch chuẩn, ví dụ như cho Richard Stallman quyền phủ quyết vĩnh viễn đối với một số chính sách quan trọng, tôi sẽ ngay lập tức nhấn vào.

Tại sao? Bởi vì sự lựa chọn của một công ty không phải là sự lựa chọn của toàn cầu, thậm chí không phải là sự lựa chọn của một quốc gia.

Google tồn tại vào thời điểm đó và hiện nay trong bối cảnh của một ngành công nghiệp công nghệ, ngành này đang dần rời xa nguồn gốc lý tưởng không làm ác từ đầu, chuyển hướng sang tham vọng kinh tế, tầm nhìn cực đoan về trí thông minh siêu việt, bị thâm nhập bởi những người mắc bệnh xã hội, và đầu hàng (hoặc tệ hơn, tham gia chủ động) trước áp lực từ chính phủ trong việc kiểm soát ý thức, giám sát và chiến tranh theo hướng vô nhân đạo.

Do đó, việc một công ty làm một số việc khác, tự định vị mình như là "người không có lý trí" như George Bernard Shaw đã nói, chống lại dòng chảy của thời đại, sẽ tốt hơn cho tự do, cân bằng quyền lực và ổn định xã hội tổng thể, thay vì tất cả các công ty lớn đều khuynh hướng theo xu hướng chính thống. Điều này là một phần của đa dạng quan điểm của tôi.

Thái độ này không chỉ là của riêng tôi, mà còn giống với suy nghĩ của Aya và những người khác trong Mandate.

Vậy mọi thứ này liên quan như thế nào đến vai trò của EF?

EF không phải là "trung tâm của Ethereum", mà là "một nút với mục tiêu cụ thể, tồn tại song song với các nút khác". Chúng tôi luôn nói rằng EF nên là cái sau, nhưng nhiều người trong hệ sinh thái Ethereum (kể cả bên trong EF) hy vọng chúng tôi sẽ trở thành cái trước. Hiện nay, chúng tôi đang hành động để đảm bảo rằng chúng tôi sẽ trở thành cái sau.

Điều này đặc biệt quan trọng, vì EF là một tổ chức có hạn chế, tài nguyên hạn chế, khả năng tổ chức hạn chế. EF chỉ sở hữu khoảng 0.16% ETH (ít hơn nhiều so với nhiều cá nhân khác sở hữu ETH), trong khi trên các blockchain khác, việc tổ chức trung tâm sở hữu từ 10-50% là điều thông thường.

Về mặt tài chính, thiết kế ban đầu của EF là để hoàn thành phạm vi công việc hạn chế được xác định trong tài liệu bán token và các tài liệu khởi đầu khác (xây dựng phần mềm chuỗi; hoàn thành Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), mà đã được hoàn tất toàn bộ vào năm 2022; nó không được thiết kế để trở thành một bên quản lý mãi mãi.

Do đó, ngày nay, EF chọn sử dụng tài nguyên còn lại của mình để theo đuổi sự bền vững chứ không phải là sự rộng lớn (đúng, điều này có nghĩa là chúng tôi bán ít ETH hơn). EF tập trung vào những hoạt động cực kỳ quan trọng đối với sự thành công của Ethereum như một hệ thống chống kiểm duyệt/bắt giữ, mở, riêng tư và an toàn - những hoạt động mà thông thường sẽ không xảy ra.

Điều này đồng nghĩa với việc phải đưa ra những quyết định khó khăn, trong một số trường hợp, ngay cả những hoạt động mà chúng tôi rất tôn trọng và những người mà chúng tôi rất tôn trọng cũng sẽ rời bỏ EF.

Việc những người có tài năng kỹ thuật xuất sắc, được công chúng tôn trọng và thậm chí phù hợp với sứ mệnh và giá trị CROPS rời bỏ EF thực sự là cần thiết nếu chúng ta muốn nhiệm vụ quan trọng này có thể thu hút vốn bên ngoài. Điều này cũng đồng nghĩa với việc EF cần tiến hành một tư cách vững chắc về mặt văn hóa.

Tất cả những điều này đều nhằm mục đích hợp tác với tất cả các phần khác của Ethereum. Chúng tôi nhận ra rằng nhiều phần khác của thế giới Ethereum rất tôn trọng CROPS và các giá trị liên quan. Nhưng việc tôn trọng cao quý không đồng nghĩa với việc lựa chọn tập trung và hoàn toàn cống hiến cho một lĩnh vực cụ thể (so sánh với một lĩnh vực khác: tôi nghĩ việc giảm thiểu bạo hành động vật quan trọng, tôi cũng thích ăn chay, nhưng tôi không phải là người ăn chay tuyệt đối).

EF vẫn đang trong giai đoạn chuyển đổi, chúng tôi dự kiến hình thái mới dài hạn của nó sẽ ổn định trong vài tháng tới. Nguyên tắc hướng dẫn của dạng mới này là gì? Một lần nữa, tôi chỉ là một cá nhân, nhưng từ góc độ kỹ thuật, tôi có thể đưa ra câu trả lời của mình (cũng như một số khía cạnh quan trọng không phải kỹ thuật).

Ở tận cùng, Ethereum phải làm cho mọi người kinh ngạc. Chúng ta đang sống trong một thời đại được gia tăng bởi trí tuệ nhân tạo và các công nghệ khác. "Giữ nguyên trạng thái EVM, có một hoặc hai hard fork hàng năm để tối ưu hóa nhu cầu ngắn hạn của người dùng" không đủ thú vị.

Đối với một số người, "đánh bại" có nghĩa là: độ trễ 250 mili giây và 1 triệu giao dịch mỗi giây. Tôi nghĩ rằng việc Ethereum đi theo con đường đó là một sai lầm. Nhanh nhất có thể, mở rộng một cách tối đa, chỉ một chút ít hơn so với sự phi tập trung của các chuỗi khác, đó là con đường dẫn đến sự tầm thường, nếu chúng ta cố thử con đường này thì chúng ta sẽ thua.

Tôi nghĩ rằng Ethereum nên mở rộng. Nhưng tôi nghĩ rằng Ethereum nên nỗ lực hàng nhất ở một chiều sâu sắc khác: chiều sâu sắc về CROPS. Điều này bao gồm:

Ethereum không có lỗi chứng minh được. Đây là một mục tiêu dường như ngớ ngẩn và không thể. Nhưng bây giờ, với sự hỗ trợ của trí tuệ nhân tạo, nó đã trở nên khả thi. Vì vậy, chúng ta nên trở thành đi tiên phong trong lĩnh vực này.

Thỏa thuận chuỗi có sẵn. Ethereum đang và sẽ tiếp tục là duy nhất có cả hai (i) thuộc tính kiểu BFT truyền thống - an toàn ở mức độ cao nhất với lỗi dọc, cũng như (ii) thuộc tính kiểu PoW của Bitcoin - an toàn với kẻ tấn công 49% trong trường hợp đồng bộ.

Theo như tôi biết, hầu như không có chuỗi nào khác hiện có hoặc có kế hoạch thực hiện điều này; Bitcoin chỉ chạy theo (ii), hầu hết các chuỗi khác chỉ chạy theo (i).

Một số người sẽ nhớ rằng tôi đã nỗ lực chiến đấu cho điều này, một cách không hợp lý, kiên quyết rằng Ethereum không thể phụ thuộc vào sự đồng thuận xã hội và hard fork để cứu Ethereum khỏi ảnh hưởng của việc 34% node bị gián đoạn. Điều này có thể đối với các mạng như hyperledger, bnb, solana, tempo. Nhưng không thể đối với Bitcoin hoặc Ethereum hoặc ví dụ như zcash.

Tối thiểu hóa sự trung gian. Ví dụ, hợp đồng thông minh ví, giao thức railgun phải thông qua trung gian để gửi giao dịch lên chuỗi, điều này thật xấu hổ, cũng là một điểm yếu liên tục.

Vì vậy, chúng tôi đã nỗ lực trong FOCIL và EIP-8141 (cũng như công việc trong nhiều năm trước đó trong 7701), với bể nhớ công cộng và thuộc tính bao gồm mạnh mẽ, để tối thiểu hóa sự trung gian trong việc gửi giao dịch một cách thực sự phổ quát - không chỉ bao phủ như secp256r1, mà còn bao gồm cả giao thức riêng tư và nhiều hơn nữa.

Kohaku đang đẩy mạnh việc tối thiểu hóa trung gian ở cấp người dùng, đưa Ethereum ra khỏi thế giới anti-utopia - nơi mà ví của chúng tôi thậm chí không xác minh chuỗi, gửi dữ liệu cá nhân của chúng ta đến hàng chục máy chủ bên thứ ba - đi đến một tương lai CROPS sáng sủa hơn.

Một số mục tiêu này là không hợp lý - có lẽ Ethereum chỉ đạt được 50% cũng "không vấn đề" - nếu chúng ta phụ thuộc vào trung gian nhưng làm cho việc chuyển đổi dễ dàng phải không? Nhưng chỉ đi 50% sẽ không làm cho Ethereum ấn tượng sâu sắc theo cách CROPS. Vì vậy, chúng tôi hướng đến 100%.

May mắn thay, tất cả các mục tiêu này đều tương thích với TPS cao, đây là một trong những trọng tâm chính của nghiên cứu (đặc biệt là về mở rộng trạng thái). L2 thiết kế tốt cũng có thể giúp, đặc biệt là với L2 được tối ưu hóa cho các ứng dụng cụ thể (ví dụ như giao dịch lớn, riêng tư...). Những mục tiêu này thậm chí còn tương thích với việc giảm thiểu thời gian khe rộng đáng kể, điều này được biết ơn đến công việc của Raul trong vấn đề mã đúc sửa lỗi P2P, cũng như nhiều tối ưu khác.

Tài sản có giá trị tài chính cao nhất trên chuỗi Ethereum là tài sản ETH. Ethereum bảo vệ 250 tỷ đô la ETH.

Những thuộc tính Ethereum mà tôi đã đề cập ở trên rất có lợi cho tài sản ETH. Gần 90% tài sản ròng của tôi là ETH, phần còn lại lớn là khoảng 40 triệu đô la tiền tệ trên chuỗi, trong đó mỗi đô la đã được phân bổ cho một dự án công nghệ sinh học, phần mềm hoặc phần cứng mã nguồn mở nào đó.

Nghĩa là, một số khía cạnh hỗ trợ tài sản ETH - thậm chí là những khía cạnh cần thiết - đã vượt ra khỏi phạm vi của EF. Đó là lý do tại sao chúng ta cần sự can thiệp của các anh hùng khác (một số người trong số họ nắm giữ ETH nhiều hơn cả EF) để hỗ trợ. EF gần đây đã liên tục suy nghĩ về cách thiết lập mối quan hệ với các tổ chức tương tự như vậy và cung cấp hỗ trợ ban đầu cho họ.

EF sẽ là một chiếc tàu nhỏ hơn so với những năm trước, một chiếc tàu có định hướng hơn — đôi khi theo cách có thể khó hiểu — nhưng là một chiếc tàu bền vững hơn, một chiếc tàu thích hợp để đảm bảo Ethereum mang lại điều có ý nghĩa cho thế giới. Chúng tôi biết ơn mọi người bên trong và bên ngoài EF đã giúp đạt được mục tiêu này.

Liên kết Gốc

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia