Chủ tịch Hội đồng Quản trị Cộng đồng Ethereum: Hard Fork, Thoát việc và Thanh lý Tài sản, Ethereum đang trải qua những gì?

Video Title: EF Đang Co Thu Nhỏ. Điều Đó Đồng Nghĩa Với Ethereum—và ETH?

Nguồn Video: Unchained

Dịch Bởi: TechFlow Đại Dương Sâu

Phần Giới Thiệu của Biên Tập

Mâu thuẫn cốt lõi hiện tại của Ethereum không chỉ là việc EF (Ethereum Foundation, Quỹ Ethereum) đang "co hẹp" hoặc các cấp cao rời đi, mà là sự mất cân đối giữa ETH như tài sản, Ethereum như cơ sở hạ tầng công cộng, và EF như trung tâm điều phối.

Zak Cole (Chủ tịch Hiệp hội Cộng đồng Ethereum) và Greg Markou (Hợp tác Đồng sáng lập và CEO của Sprinter, Đồng sáng lập của ChainSafe) đều đã công tác trong hệ sinh thái Ethereum từ lâu, một người đại diện cho "người theo trường phái giá trị tài sản ETH" quyết liệt hơn, một người đại diện cho góc nhìn kỹ thuật và cơ sở hạ tầng;

Sự khác biệt giữa họ cũng đúng làm nổi bật căng thẳng cơ bản trong cuộc trò chuyện này, liệu Ethereum có tiếp tục là mạng lưới hacker hướng giá trị hay phải công nhận giá cảnh, quản trị, hợp tác sinh thái và cạnh tranh như một công ty chín chắn.

Giá trị lớn nhất của cuộc trò chuyện này chính là việc đưa ra sự đề xuất của Vitalik "EF sẽ trở thành một chiếc tàu nhỏ hơn", giá trị CROPS (Chống kiểm duyệt, Mã nguồn mở, Riêng tư và An toàn), cán bộ cấp cao rời đi, việc bán ETH toàn bộ của David Hoffman, đề xuất của Dankrad Feist về việc tạo một tổ chức trị giá 10 tỷ USD, cũng như sự chia đều doanh thu trên chuỗi của Solana, Tron, Hyperliquid, đều được đưa vào cùng một dòng để thảo luận.

Trích Dẫn Quan Trọng

Ethereum Đã Không Còn Là Dự Án Khởi Nghiệp Sớm

· "Ethereum không còn là một dự án khởi nghiệp nữa, mà là một hệ sinh thái trưởng thành và lớn mạnh, với hàng tỷ, thậm chí hàng nghìn tỷ USD lợi ích đứng sau, sự nghiệp và sinh kế của rất nhiều người đều phụ thuộc vào nó."

· "EF nói rằng họ không phải là trung tâm, nhưng nếu có một cú fork có tranh cãi, Circle và Tether về khả năng lớn sẽ đi theo chuỗi mà EF đã chọn; kết quả thực tế sẽ khiến EF trở thành trung tâm thực tế."

· "Nhận ra rằng mình đang chịu trách nhiệm không phải là một điều mất mặt. Ngược lại, tôi hi vọng EF thực sự chịu trách nhiệm, đa dạng hóa hội đồng, đưa vào những người hiểu về sản phẩm, công ty, thị trường và truyền thông."

·「Một tổ chức có thể chuyên nghiệp, rõ ràng, mở rộng, đồng thời vẫn tuân thủ các nguyên tắc chống kiểm duyệt, mở và riêng tư, an toàn.」

Giá không phải là tiếng ồn, mà là một phần của bảo mật

·「Sau khi chuyển sang PoS, giá trị của ETH trở thành một phần của bảo mật mạng; Giá ETH càng thấp, bảo mật mạng càng thấp.」

·「Bạn không thể xây dựng một hệ thống kinh tế trước, sau đó 10 năm sau mới nói rằng, có lẽ kinh tế học rất quan trọng. Việc giá trị tiền tệ của ETH chính là cơ chế thu hút người dùng, tạo ra bảo mật và tạo ra giá trị.」

·「Nếu đã có bảng điểm trên sân, điều đó chứng tỏ bạn đang ở trên sân thi đấu quan trọng điểm. Một đội nếu không quan trọng việc thắng, nên quay trở lại sân chơi.」

·「EF không phải là không thể duy trì các giá trị của CROPS, vấn đề là nó không coi ETH và giá ETH là các công cụ đẩy mạnh các nguyên tắc này.」

Vấn đề thực sự không phải là việc từ chức, mà là ai đang đưa ra quyết định

·「Sự chuyển nhượng nhân sự trong một tổ chức trưởng thành không phải là điều bất ngờ, trừ khi những người này bắt đầu chuyển hướng tập thể vào các sinh thái khác; ở thời điểm hiện tại, họ hầu hết vẫn sẽ ở lại làm việc trong sinh thái Ethereum.」

·「Bastian có thể là một người tuyệt vời, nhưng với một người đứng ở vị trí trung tâm của Ethereum, bên ngoài hầu như không biết anh ấy là ai, cũng không biết tại sao anh ấy có thể đưa ra những quyết định quan trọng như vậy.」

·「Nếu một nhân viên quan trọng của EF thực sự đang chịu trách nhiệm cho các dự án lớn, nhưng người tham gia sâu trong sinh thái cũng không biết họ đang làm gì, đó cũng là một trong những thất bại của EF khi không làm sáng tỏ vấn đề.」

Ethereum đối mặt không phải là tiếng ồn về vấn đề "sát thủ ETH" tiếp theo

·「Trong quá khứ, mỗi chu kỳ đều có cái gọi là sát thủ ETH, nhưng nhiều thứ chỉ là sản phẩm hư không; Vấn đề hiện tại là, cuối cùng ai đó đã tạo ra một chiếc xe hơi trông cool hơn và cũng chạy nhanh hơn.」

·「EF không thể không biết Solana, Tron, Hyperliquid và những đối thủ khác đang tranh giành doanh thu và người dùng, nhưng nhiều người có lẽ không quan tâm thực sự.」

·「CROPS có thể là người chiến thắng trong dài hạn, nhưng không chắc chắn sẽ thắng trong ngắn hạn. Vấn đề là, nếu thua trong ngắn hạn, cũng có khả năng mất cơ hội chiến thắng trong dài hạn.」

Tiền mã nguồn mở nhỏ có thể được thành lập, nhưng hội đồng quản trị không thể tiếp tục như một doanh nghiệp gia đình

·「EF có thể tiếp tục trở nên nhỏ hơn, tiếp tục tập trung vào nghiên cứu, nhưng nó phải giao nhiều công việc thực thi cho các tổ chức bên ngoài có kỹ năng tốt hơn.」

·「Hội đồng quản trị không nên trở thành hệ thống thăng tiến nội bộ và quen biết, mà nên đưa vào những người bên ngoài đến từ các lĩnh vực khác nhau như DeFi, mã nguồn mở, tổ chức, sản phẩm và truyền thông.」

·「Ethereum cần tăng cơ hội may mắn của mình, chiến thắng cần nhiều yếu tố và cũng cần may mắn, và việc mở rộng phạm vi tiếp cận chính là cách để tăng cơ hội chiến thắng.」

Biến động gần đây trong cộng đồng Ethereum

Laura Shin: Trong tuần qua, cộng đồng Ethereum đã trải qua những biến động vì sự ra đi của nhiều thành viên của Quỹ Điều hành, đặc biệt là việc ra đi của một số thành viên có kinh nghiệm gây ra lo ngại. Đồng thời, David Hoffman, người đồng dẫn chương trình của Bankless (phương tiện truyền thông và podcast về Ethereum), đã công bố bán hết ETH cuối cùng của mình. Hiện tại, giá ETH khoảng 2100 đô la, trong khi vào mùa hè và mùa thu năm ngoái, giá đã từng gần 5000 đô la.

Chủ nhật vừa qua, Vitalik lại tuyên bố rằng 「EF sẽ trở thành một con tàu nhỏ hơn」, tức là EF sẽ trở thành một con tàu nhỏ hơn, và một lần nữa nhấn mạnh rằng Giá trị CROPS của Ethereum là nguyên tắc hướng dẫn của nó. CROPS ám chỉ sự chống kiểm duyệt, mã nguồn mở/linh hoạt, sự riêng tư và bảo mật.

Cộng đồng luôn lo lắng rằng Ethereum đang thua kém so với các chuỗi khác. Khi Tomasz Stańczak được chỉ định làm Giám đốc điều hành liên kết của EF vào năm 2025, lo lắng này đã được giảm bớt, nhưng anh ấy rời khỏi vị trí sau 11 tháng. Bây giờ cộng đồng cảm thấy như Vitalik và EF có vẻ quay trở lại mô hình cũ, mà mô hình đó đã từng khiến cộng đồng rất lo lắng. Trước khi đi vào chi tiết từng sự kiện, tôi muốn nghe ý kiến tổng quan của bạn về cơn bão này. Zak, bạn trước.

Zak Cole: Tôi đã gõ rất nhiều vào chiếc trống này, liên tục chỉ trích hiệu suất của EF và thái độ của họ đối với hệ sinh thái rộng lớn hơn. Tôi nghĩ họ thực sự đã đi đúng hướng trong vài bước, nhưng hiện nay lại như là đang lùi lại vài bước. Tuy nhiên, nhìn chung, tâm trạng của mọi người đối với EF hiện tại hầu như chỉ có liên quan trực tiếp đến giá ETH. Nếu ETH vẫn ở mức 5000 đô la, tôi không nghĩ đã có nhiều người than phiền về việc EF đã làm gì hoặc không làm gì.

Vì vậy, tôi không muốn quá khắt khe với EF. Rất nhiều cảm xúc đến từ sự biểu hiện của giá, mà điều này không hoàn toàn trong tầm kiểm soát của EF. Tất nhiên, tôi không nói rằng EF không nên xem xét giá cả, cũng không phải là nói rằng không nên xem giá cả như một phần an ninh mạng. Tôi chỉ nghĩ rằng, một phần lớn trong đó có thể đến từ tâm trạng thị trường giảm giá.

Laura Shin: Greg, ông nghĩ sao về vấn đề này?

Greg Markou: Tôi cũng nghĩ rằng thị trường giảm và giá hiện tại chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến tâm trạng tổng thể. Tuy nhiên, tôi cũng muốn nói rằng kể từ khi Tomasz tham gia EF, EF đã thực sự phát triển đáng kể. Lúc đó, Danny Ryan cũng được coi là một ứng cử viên lãnh đạo tiềm năng, có nhiều biến động trong cơ quan và cộng đồng. Tomasz ít nhất đã cố gắng điều chỉnh lại hướng mà EF nên tập trung vào.

Bây giờ anh ấy đã rời đi, sau đó nhiều người khác cũng rời đi, điều này khá phức tạp. Nhiều người rời đi đã ở lại EF từ bốn năm năm, năm sáu năm, họ có thể chỉ cần nghỉ ngơi, thay đổi hướng hoặc đi theo đuổi điều gì khác. Tổng thể, EF đã thực hiện nhiều biện pháp trưởng thành, cắt bỏ một số vấn đề mà cộng đồng đã phàn nàn lâu dài, mức độ minh bạch cũng đã được nâng cao. Về tin tức gần đây xoay quanh CROPS, tôi nghĩ có một số điều có lý trong đó.

Tuy nhiên, sau khi Tomasz rời đi, tình hình thực sự đã chuyển sang trạng thái hiện tại như thế này. Tổng thể, tôi vẫn cảm thấy rằng mọi thứ đều đang diễn ra theo hướng tích cực. Bài viết của Vitalik hôm qua thậm chí đã làm thay đổi suy nghĩ của tôi một chút.

Laura Shin: Khi bạn nói rằng mọi thứ đều đang diễn ra theo hướng tích cực, ý bạn là điều gì cụ thể?

Greg Markou: Tôi nghĩ EF đã bắt đầu nhận ra rằng họ cần phải trưởng thành hơn, nhận ra ưu tiên nên đặt vào đâu, cũng như nhận ra rằng họ phải dựa vào các nhóm khác trong một số lĩnh vực để giữ vững địa vị.

Zak Cole: Mối lo của tôi là, chúng ta đã từng nghe những lời như vậy trước đây. Họ đã để Tomasz thử một lần, nhưng kết quả rất tệ. Bây giờ dường như, họ muốn quay lại với những thứ quen thuộc của họ: vô số cửa hàng vô hạn, tài trợ nghiên cứu về tuổi thọ, thực hiện một loạt các việc mà không ai quan tâm ngoại trừ Vitalik và nhóm nhỏ của anh ấy. Tôi chân thành nhìn nhận, EF hoàn toàn đã mất kết nối với thực tế.

Tất nhiên, sau khi tôi chỉ trích họ, tôi cũng có thể nói rằng ít nhất họ đã thừa nhận rằng các tổ chức khác cần phải bước ra. Nhưng vấn đề là, liệu họ thực sự sẵn lòng nhường quyền lực cho các tổ chức có năng lực hơn, gần gũi hơn. Ethereum không còn là một dự án khởi nghiệp, nó là một hệ sinh thái chín muồi, mạnh mẽ. Bạn không thể cư xử tùy tiện như trước đây sáu năm trước, mười năm trước. Bây giờ có hàng tỷ thậm chí hàng nghìn tỷ USD đang đứng trên đó, sống của nhiều người phụ thuộc vào nó. Toàn bộ sự nghiệp của tôi đã gắn liền với Ethereum, nếu nó gặp vấn đề, tôi sẽ phải làm gì?

Laura Shin: Các bạn vừa đề cập đến một điểm: Mới đây có nhiều người rời khỏi EF là những thành viên cấp cao, và họ rất nổi tiếng trong cộng đồng. Theo quan điểm của tôi, điều này không phải là lạc quan mà là gây lo lắng. Nhưng nghe có vẻ như các bạn không mấy lo lắng. Các bạn nhìn nhận thế nào? Theo tôi, một số trong số họ thực sự là những nhà thông thạo về Ethereum.

Zak Cole: Tôi không nghĩ điều này đáng lo lắng. Một tổ chức trưởng thành sẽ luôn có sự chuyển động nhân sự, và những người này đã ở đó từ lâu.

Laura Shin: Ngay cả khi tất cả đều xảy ra sau khi Tomasz rời đi? Chủ yếu trong vòng ba tháng cuối cùng?

Zak Cole: Tôi không nói điều này là lạc quan. Tôi chỉ nói, điều này có thể là một dấu hiệu của sự trưởng thành của hệ sinh thái. Có thể đó không phải là EF trưởng thành, mà là EF quay trở lại từ cách làm của Tomasz. Tôi không biết. Dù sao, hệ sinh thái chính nó đang phát triển.

Nếu những người này không hợp nhất với hướng đi của EF bên trong, rời khỏi và bắt đầu làm việc của riêng họ, có lẽ còn tốt hơn. Tôi tin rằng họ vẫn sẽ tiếp tục công việc trong hệ sinh thái Ethereum, ít nhất là tôi hi vọng vậy. Hiện tại rất khó để đánh giá về kết quả dài hạn, vì tôi chưa từng trò chuyện với họ, cũng không biết họ nghĩ gì.

Laura Shin: Tôi vừa không đặt tên, nhưng đó bao gồm Tim Beiko, Barnabé Monnot, Josh Stark, Trent Van Epps, Carl Beekhuizen, Julian Mauduit và các bạn, những người này đều quen thuộc trong cộng đồng.

Zak Cole: Họ thực sự rất nổi tiếng. Nhưng tôi không phải là không tôn trọng đóng góp quá khứ của họ, tôi chỉ muốn hỏi, họ đã làm gì gần đây thế? Họ đã đóng góp gì cho EF và hệ sinh thái rộng lớn gần đây?

Laura Shin: Có lẽ công việc mỗi người không nhất thiết phải được đặt tên. Anh nghĩ họ không quan trọng như vậy ư?

Zak Cole: Tôi không nói họ không quan trọng. Tôi chỉ cảm thấy rằng họ ở một mức độ nào đó giống như đã nhận được một "vị trí trọn đời", bắt đầu làm những dự án mà họ quan tâm. Nếu họ thực sự đang chịu trách nhiệm với các dự án lớn và quan trọng, có lẽ đó lại là thất bại của EF, vì nó không đưa ra thông tin về việc họ đang lãnh đạo cái gì.

Sau khi anh ấy rời đi, họ đã đưa ra một người lạ mặt mới tên Bastian Aue, gần như không ai biết anh ấy và không ai gặp anh ấy. Sau đó, EF phát hành một tài liệu được gọi là văn kiện ủy quyền, trong trang trí hình ảnh giống như một dạng nghệ thuật trên DeviantArt.

Nó có thể chỉ là một bài đăng blog rõ ràng, giải thích nguyên tắc CROPS, nhưng họ đã quyết định biến nó thành một tài liệu giống như một bản tuyên ngôn truyện tranh. Điều này khiến tôi rất bi quan. Tôi không muốn tổ chức liên quan đến tương lai tài chính của con cái tôi phát hành điều này.

Laura Shin: Chúng ta nên đưa nó lên màn hình để khán giả xem. Chúng ta vừa cười về tài liệu này mà. Nó thực sự có một thẩm mỹ đặc biệt, và lựa chọn font chữ cũng rất kỳ lạ.

Zak Cole: Tôi phải nói thẳng, Tomasz sẽ không phát hành cái này. Greg, tôi biết bạn muốn giữ tinh thần lạc quan, nhưng bạn sẽ rất khó mà nhìn vào tài liệu này và nói rằng nó thích hợp để chứa đựng tương lai tài chính, các tổ chức chắc chắn sẽ tin tưởng để đầu tư. Họ còn nói về việc "nếu thất bại, EF sẽ tự mình vẫn áo giữa" hay sao ấy. Thiết kế kỳ lạ chỉ là một phần, nội dung kỳ lạ cũng vắng mặt thực tế.

Laura Shin: Anh nói về hình vẽ nhỏ ở cuối trang 11, phải không? Chắc chắn là điên rồ lắm.

Vậy nên, chúng ta hãy nhảy đến bài đăng chủ nhật của Vitalik trước, vì có một điều khiến tôi quan tâm. Anh ấy nói rằng Bastian đang lãnh đạo quá trình chuyển đổi EF này. Anh chị nghĩ tài liệu ủy quyền này có nguồn gốc từ Bastian hay từ Vitalik? Hay có quan trọng không?

Zak Cole: EF có Hội đồng quản trị, Vitalik có ảnh hưởng đa số trong Hội đồng. Cho dù anh ấy nói gì đi nữa, nếu bạn nhìn từ góc độ sơ đồ tổ chức công ty, Vitalik đứng ở vị trí cao nhất, và anh ấy có quyền pháp lý để làm những gì mình muốn.

Anh ấy có thể nói rằng đó là quy trình phi tập trung, hoặc ai đó đang lãnh đạo, nhưng thực tế không phải vậy. EF về bản chất là phương tiện truyền thông của Vitalik. Dù họ có thừa nhận hay không, Vitalik kiểm soát EF, không gì xảy ra mà không có sự chấp thuận của anh ấy.

Laura Shin: Greg, bạn đồng ý không?

Greg Markou: Đồng ý mức độ cơ bản. Từ góc độ đó, điều này không khác gì vấn đề "chính phủ bóng tối" bên trong EF mười năm trước, chỉ là giờ đây rõ ràng hơn, minh bạch hơn. Tài liệu này không thể không có sự đồng ý của Vitalik và Bastian.

Điều đáng lo ngại là, như Zak đã nói, điều đó thực sự trông rất lạ lẫm. Tất nhiên sẽ có sáng tạo, nhưng nếu bạn đang cố gắng giữ giá cả, cố gắng giữ niềm tin từ bên ngoài, đặc biệt là ở mức độ ủy quyền này, học một chút biểu hiện từ McKinsey có thể không làm hại bạn, có thể ngược lại còn hữu ích. Đây không phải là trại hè, cũng không phải là trường nghệ thuật.

Laura Shin: Quay lại về việc nhân sự rời đi, anh/chị nghĩ rằng việc này gần đây và việc Tomasz không còn làm Giám đốc điều hành phối hợp có liên quan không?

Zak Cole: Tôi nghĩ việc Tomasz rời đi đã làm một điều trở nên rõ ràng, một số người trong EF thực sự không có ý định thực hiện cam kết với cộng đồng. Điều đó chỉ là lời nói hổng. Nếu họ thực sự có ý định thực hiện, chúng ta sẽ thấy hành động, không chỉ là lời nói.

Nếu Vitalik không muốn nhường quyền kiểm soát EF, không muốn nhường quyền kiểm soát của mình đối với sinh thái, muốn tập trung quyền lực ở EF, không vấn đề, hãy nói thẳng. Và rồi mở cửa Hội đồng điều hành. Tại sao không bổ nhiệm những người từ DeFi, các giao thức khác nhau và nền tảng tổ chức khác? Họ nên là những cá nhân công khai, có lý lịch, cộng đồng có thể đảm trách, không phải là một người bí ẩn mà chúng ta phải mò mẫm qua mảng Internet mới biết đó là ai.

Nếu trên mạng có một trang zachcole.com viết một đống điều lạ lùng, tôi sẽ tự nguyện nói với mọi người, đó không phải là tôi, đó là một Zach Cole khác phức tạp hơn. Nhưng bây giờ chúng ta không nghe thấy gì cả, không biết những người này là ai, cũng không biết ai đang đưa ra các quyết định quan trọng ảnh hưởng đến sự sống còn và sức khỏe của cả sinh thái.

Laura Shin: Greg, anh/có muốn bổ sung điều gì không?

Greg Markou: Tôi nhớ rằng Tomasz có một nhiệm kỳ hai năm, gia hạn mỗi năm một lần. Khi tôi thấy anh ta rời đi, rõ ràng thứ đó không thể tiếp tục. Dĩ nhiên, bạn có thể nói, vào thời điểm đó, đợt sốt về AI đang cao, anh ta có thể muốn làm điều gì đó khác. Nhưng nếu bạn thực sự muốn thúc đẩy một sự thay đổi lớn trong một tổ chức lớn, ít nhất bạn phải cho nó 2 năm, tổ chức lớn không thể làm nhanh chóng.

Quay trở lại vấn đề "chính phủ bóng tối" của EF. Bên trong EF chắc chắn có người biết ai là Bastian, anh ta có thể là một người tốt. Nhưng khi anh ta đứng ở vị trí trung tâm của Ethereum, và lại đang đưa ra những quyết định lớn như cắt ngân sách, cắt giảm dự án, thúc đẩy bên ngoài nhân sự và nhóm, thì bên ngoài thì gần như không có thông tin nào về quá trình học vấn của anh ta. Tại sao anh ta không lên Unchained? Tại sao lại là tôi và Zak ở đây? Tại sao bạn không thể trực tiếp phỏng vấn Bastian?

Laura Shin: Tôi cũng đã cố gắng tìm hiểu anh ta là ai. Tôi đã tìm thấy một bức ảnh của Bastian Aue trên internet, hỏi EF liệu đó có phải là anh ta, họ nói không phải. Tôi cũng nhận được mô tả về ngoại hình từ những người quen biết anh ta, xác nhận bức ảnh đó không phải là anh ta.

Điều này cũng là điểm mà tôi đã đề cập trong bài đăng, nhân viên PR của EF rất tức giận với điều này. Bastian và Tomasz tạo nên một sự tương phản mạnh mẽ. Tomasz giao tiếp với mọi người bên ngoài, bạn có thể gặp anh ta, anh ta có mặt trên X, tạo cảm giác sự hiện diện của anh ta cả ở môi trường trực tuyến lẫn ngoại tuyến.

Anh ta truyền đạt sự tự tin cho mọi người, vì mọi người có thể nhìn thấy anh ta đang làm gì. Bastian gần như không có lịch sử, cũng không thể tìm thấy thông tin công khai về anh ta, ngoại trừ trang web kỳ lạ mà chúng ta không thể xác nhận liệu đó có phải của anh ta hay không. Sau khi anh ta được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành tạm thời, anh ta cũng hầu như không tweet gì; và EF cũng không giải thích cách tìm người kế vị làm Giám đốc điều hành, quy trình ra sao, bước tiếp theo là gì, chỉ nói rằng anh ta đang làm nhân sự tạm thời.

Greg Markou: Thực sự đây là một mẫu hình mà EF lặp đi lặp lại. Trong thời gian dài, EF hầu như không nói chuyện với bất kỳ ai. Tôi biết rằng một số nhóm L2 trước đây rất không hài lòng, vì từ tiếp thị đến những vấn đề khác, họ chưa bao giờ thực sự trò chuyện với tổ chức EF. Có thể có các nhà nghiên cứu bắt đầu nói chuyện tán loạn, nhưng tổ chức chính thức không có sự giao tiếp.

Tomasz đã cố gắng thay đổi điều này. Cho đến gần đây, chỉ có những người như Charles và Yvonne mới bắt đầu thực sự quan tâm đến DeFi, đi ra ngoài làm việc. Nhưng điều đó đã mất mười năm. Bây giờ, khi Tài sản TVL của DeFi đã giảm đi, có vẻ đã quá muộn.

Hiện tại, cùng một mẫu hình lặp lại đang diễn ra. Người mới có lẽ rất tốt, nhưng không ai đã nghe về anh ta, gặp gỡ anh ta, hiểu về anh ta, trong khi anh ta đang chi phối ngân sách, phân chia nhóm ra khỏi nhau. Điều này thực sự gây lo ngại.

Laura Shin: Chúng ta quay trở lại với tài liệu ủy quyền. Có tin đồn rằng nhân viên EF lúc đó phải ký cam kết trung thành với Nguyên tắc CROPS, nếu không sẽ bị sa thải khỏi quỹ. Anh em nghĩ điều này đến từ Bastian hay từ Vitalik? Anh em nhìn nhận thế nào về hành động này?

Greg Markou: Tôi nghĩ đây chỉ là việc đổ lỗi cho kẻ khác. Là một người làm việc vận hành, điều này làm tôi thực sự tức giận. Trong nhiều năm qua, EF chưa bao giờ sa thải hiệu quả những người không phù hợp, cũng chưa bao giờ đặt trách nhiệm cho đội ngũ. Tất nhiên là họ có những quản lý dự án và kỹ sư xuất sắc, nhưng quá khứ thường thấy một số đội xử lý một ngân sách 20 triệu USD mà không có trách nhiệm về mặt kỹ thuật.

Tôi đã từng tranh luận với Tomasz trước đây, rằng cần có các người quản lý kỹ thuật, họ phải tuân thủ các tiêu chuẩn thực sự, điều này không nhất thiết phải công khai, nhưng ngân sách không thể tiếp tục phóng đãng như vậy mãi. Vì vậy, cái gọi là cam kết trung thành, giống như là lý do họ sử dụng để loại bỏ những người không phù hợp với bản mẫu văn hóa, đồng thời nhanh chóng thực hiện một vòng sa thải.

Zak Cole: Điều này khiến tôi cảm thấy họ muốn muốn có cả hai. Họ muốn tất cả mọi thứ, nhưng không sẵn lòng bước thêm một bước nữa để đảm bảo rằng những nguyên tắc này được thực sự thực thi.

Laura Shin: Ý bạn là, việc buộc nhân viên ký cam kết trung thành là một cách gián tiếp, thay vì trực tiếp trò chuyện với họ về sứ mệnh, xác nhận họ có đồng ý không?

Zak Cole: Đúng. Sau đó họ dùng điều đó làm lý do để loại bỏ người, giống như Greg đã nói.

Ảnh hưởng của việc David Hoffman bán ETH

Laura Shin: Tiếp theo, hãy nói về sự kiện khác trong tuần trước. Cộng đồng vẫn đang bàn luận về những lúc những người rời đi, David Hoffman từ Bankless đã công bố bán hết số ETH cuối cùng của mình. Điều này làm cho ai trong cộng đồng sốc, vì Bankless từ ngày đầu đã là một podcast rất tập trung vào Ethereum.

Đồng chủ trì Ryan Sean Adams vẫn tin vào Ethereum, nhưng David sẽ không xuất hiện thường xuyên hơn trong chương trình sau này. Anh em có phản ứng gì khi nghe tin này không?

Zak Cole: Tôi không nghĩ đây là tin tức. Trong quan điểm của tôi, David đã làm việc của mình những năm qua. Bankless về bản chất là một doanh nhân, một nhà kinh doanh, họ sẽ làm những gì thuận lợi nhất cho đường chuẩn của họ, điều này không nhất thiết đồng nghĩa với lợi ích tốt nhất cho Ethereum. Họ có studio khởi nghiệp, và cũng có quỹ đầu tư rủi ro, vì vậy họ có trách nhiệm đặt ra cho chính họ.

David đã làm một số việc làm khá bi quan trong vài năm qua, điều này không phải là điều mới. Bây giờ anh ấy nói rằng đã bắt đầu bán ETH của mình, có thể là một chút để thu hút sự chú ý, vì anh ấy đã tự xây dựng hình ảnh của mình như một loại phản diện mở rộng trong hệ sinh thái Ethereum rộng lớn hơn. Tôi sẽ không bán ETH chỉ vì David đã bán ETH, điều đó ngu ngốc. Mọi người luôn mua bán, chỉ là tôi không sẽ tweet về việc đó.

Laura Shin: Nhưng toàn bộ bức tranh về nhận dạng của anh ấy đã từng được gắn với Ethereum.

Zak Cole：Tôi đã không còn coi David là một tín đồ Ethereum trong suốt ba bốn năm qua. Tôi coi anh ta là một người hoạt động trên thị trường để kiếm tiền, điều đó không sao cả. Nếu đó chính là điều anh ta muốn làm, thì được. Ít nhất là anh ta không một mình bán tháo tài sản mà còn công khai ủng hộ ETH.

Laura Shin: Greg, ý kiến của bạn thế nào?

Greg Markou: Tôi không quan tâm lắm. Nhưng khi một người có ảnh hưởng lớn như vậy, và đã dựa vào ETH để xây dựng thương hiệu trong thời gian dài, điều này thực sự phản ánh một số vấn đề về tính cách. Điều này cũng mang lại lượt click, cơ bản tôi nhìn nhận vậy.

Zak Cole: Còn một điểm đáng chú ý: EF và Vitalik luôn nói họ không muốn trở thành nhà vua, nhưng họ đã trực tiếp tham gia vào việc tạo dựng sự ảnh hưởng của David Hoffman. Họ đã đưa anh ta ra ánh sáng và cho anh ta micro và dòng micro. Năm sáu năm trước, Vitalik ủng hộ anh ta, khiến Bankless dần trở thành podcast thực tế của Ethereum.

Trước đó, anh ta chỉ là một người dẫn chương trình podcast nhỏ. Việc Vitalik cho mọi người biết và quan tâm, chính là việc tạo vua. Điều này hoàn toàn trái với những gì họ nói hiện tại.

Laura Shin: Ngày sau khi David công bố, Dankrad Feist đã đưa ra một đề xuất. Anh ta từng làm nghiên cứu tại EF, rồi vào mùa thu năm ngoái rời đi sang Tempo. Trong tweet của mình, anh ta nói rằng, để Ethereum tìm lại chiến thắng, đầu tiên cần xây dựng một tổ chức có vốn tin cậy, ít nhất là 10 tỷ đô la; thứ hai, tìm một nhà lãnh đạo có khả năng và sẵn lòng chiến đấu; thứ ba, sử dụng một hội đồng quản trị và hiến pháp mong muốn tăng giá ETH để tổ chức có thể chịu trách nhiệm; thứ tư, sử dụng thu nhập từ việc đặt cọc lớn để tài trợ vĩnh viễn cho nó.

Tôi nghĩ điều thú vị là, EF hoàn toàn có thể theo nguyên tắc CROPS, đồng thời thực hiện những điều Dankrad đề cập. Tôi không nghĩ rằng hai điều này mâu thuẩn. Nhưng hiện tại cách EF hoạt động giống như họ muốn thực hiện CROPS, nhưng không muốn chiến đấu cho nó, chỉ muốn ở trong tháp ngà, tin rằng "xây dựng tốt sẽ đến." Ý kiến của các bạn về đề xuất này như thế nào?

Zak Cole: Vấn đề lớn nhất là về vốn. Đưa cho một tổ chức 10 tỷ đô la, để nó tái tạo ETH thành một cái gì đó lớn lao, nghe có vẻ tốt đẹp. Nhưng vấn đề cơ bản hơn là EF không chấp nhận giá là yếu tố động cơ quan trọng của hệ sinh thái, cũng không chấp nhận nó là một trong những trụ cột của an ninh mạng. Sau khi chuyển sang PoS, giá trị ETH sẽ là giá trị mạng, tương đương với cơ sở an ninh của toàn bộ mạng lưới.

Vì vậy, điều quan trọng không phải là "cho ai đó 10 tỷ đô la", mà là quay trở lại cơ bản: chúng ta cần làm gì? Theo tôi, chúng ta cần coi ETH như một tài sản mạng để tập trung vào, cần đưa giá trị đến ETH. Rất nhiều giá trị đã bị nuốt chửng bởi các quyết định chiến lược tồi tệ trong quá khứ, như đẩy mạnh nhiều thứ vào L2, hoặc đưa ra quyết định giao thức mà không xem xét tính kinh tế của mạng và giao thức.

Điều này gây ra thiệt hại lớn đối với ETH và người giữ ETH, và người giữ ETH cũng nên được đối xử như người tin tưởng.

Greg Markou: Lịch sử của EF, ngoài một số nhóm nhân viên cốt lõi, nhiều thành viên khác đều là các nhà nghiên cứu học thuật rất mạnh, nhưng khái niệm của nghiên cứu ứng dụng không được nhấn mạnh. Đối với khán giả không chuyên về công nghệ, nghiên cứu ứng dụng có nghĩa là sẽ có cảm giác về sản phẩm, bạn biết tình trạng lý tưởng là gì, cũng như biết phải hy sinh gì và thiết kế một lộ trình thực tế để đạt được điều đó.

Lịch sử, ngay từ hôm nay, phía ứng dụng và kỹ sư thực tế hầu hết vẫn được giao cho các nhóm bên ngoài. Đó là lý do tại sao có nhóm khách hàng conses, cũng như sự tài trợ từ EF cho các bên bên ngoài. Rất nhiều vấn đề cũng liên quan đến việc thực hiện và lãnh đạo.

Bên trong EF không phải là một tổ chức giỏi trong việc giúp người khác chịu trách nhiệm, thúc đẩy xây dựng sản phẩm. Ngay cả các nhóm bên trong cũng hoạt động rất độc lập. Như một nhóm như Geth làm việc hiệu quả nhận được tiền, nghe nhóm nghiên cứu muốn làm gì, đôi khi còn phải loại bỏ một số đề xuất ở cấp độ nhà phát triển cốt lõi.

Điều đáng chú ý tiếp theo là, khi rất nhiều người rời bỏ, một số nhóm cũng bị bắt buộc phải rời khỏi, mặc dù nhận được tài trợ cố định, nhưng có thể sẽ không được gia hạn trong tương lai. Theo quan điểm của tôi, đây là phản ứng của EF sau khi thừa nhận rằng họ không giỏi trong việc làm một số việc. Giống như một công ty khởi nghiệp không giỏi trong việc sản xuất sản phẩm, nhưng giỏi ở việc làm X, họ nên tập trung vào X.

Quan điểm về bài đăng mới của Vitalik

Laura Shin: Bây giờ hãy nói về bài đăng của Vitalik vào Chủ nhật. Đầu tiên là về nửa đầu. Anh ấy nhấn mạnh đây chỉ là quan điểm của mình, tổ chức còn có các cá nhân và thành viên hội đồng quản trị khác; nhưng mọi người đều biết, lời nói của Vitalik có khả năng lớn là hướng. Anh ấy nói về việc Bastian đang thực hiện quá trình chuyển đổi EF.

Sau đó, anh ấy nói, Google đã từng khởi đầu với phương châm "Đừng làm cái ác", nhưng các công ty lớn hiện nay đều đang hướng đến lòng tham về lợi ích tài chính, tầm quan trọng của siêu trí tuệ tổng hợp, xâm nhập của những người độc hại về mặt xã hội, cũng như việc chấp nhận tham gia hoặc thậm chí tự nguyện tham gia vào áp lực của chính phủ trong việc kiểm soát tư tưởng, giám sát và chiến tranh.

Zak Cole：Cuối cùng đã nói ra. ETH có giá trị và có mục đích duy nhất đối với mạng, điều này không phải là lời nói vô nghĩa phải không? Đã đến lúc nói điều này từ năm năm trước. Tầm quan trọng của ETH đến từ việc nó là nền tảng của PoS. Nếu giá trị ETH thấp, thì bảo mật cũng thấp. Bạn không thể xây dựng một động cơ kinh tế, sau đó mười năm sau mới nói rằng có lẽ kinh tế học quan trọng.

Tôi sẽ không tiếp tục phê phán anh ta vì đã nói ra những điều mà ai cũng nghĩ, nhưng đó không phải là tin tức mới. Chúng ta cần tập trung vào việc coi ETH là phần thưởng tiền tệ của mạng. Nó tạo ra giá trị, thu hút người dùng mới và cũng tạo ra bảo mật. Bảo mật của mạng hoàn toàn phụ thuộc vào việc ETH có giá trị, đó chính là sáng tạo của blockchain và mã hóa.

Vì vậy, việc anh ta mới nói ra điều này bây giờ, hơi kỳ lạ.

Greg Markou：Điều này giống như khoảnh khắc "Người sói tại Wall Street" của anh ta, chỉ là hơi muộn một chút. Nhưng điều này cũng phản ánh sự thay đổi đang diễn ra. Họ đã thuê một người đứng đầu DeFi, đó là một điều tốt, chỉ là hơi muộn. Mùa Hè DeFi đã qua cách đây sáu năm.

Tôi đã kết hôn, sinh con, và nuôi dạy con từ bé lên. Tóc tôi đã bạc. Nếu điều này xảy ra, chắc chắn tốt, chỉ là muộn. Nhưng có lẽ họ đang bắt đầu một trang mới, cuối cùng thì bây giờ đang có đối thủ nghiêm túc rồi.

Thực trạng Cryptoeconomics và Cạnh tranh của ETH

Laura Shin：Điều này đưa ra chủ đề tiếp theo của tôi. Tôi đã tweet rằng thực trạng cryptoeconomics của ETH hiện đang có vấn đề. Rất nhiều người cho rằng Ethereum rất có giá trị, và cũng có rất nhiều người sẵn lòng chiến đấu vì lý tưởng mà Vitalik nói, nguyên tắc CROPS và những điều này. Tôi nghĩ rất nhiều người thực sự đồng tình với những nguyên tắc này.

Nhưng vấn đề là, Vitalik và EF đã không sử dụng ETH một cách tốt. ETH có thể trở thành một công cụ mạnh mẽ để thúc đẩy nguyên tắc CROPS: thông qua hợp tác sinh thái và cryptoeconomics để mọi người trước tiên quan tâm đến ETH, sau đó mang những nguyên tắc này đến với họ như một chiến lược Trojan.

Vì người thông thường không biết rằng những nguyên tắc này quan trọng đến đâu. Nếu chỉ nói rằng tôi sẽ kiên quyết với những nguyên tắc này, và rồi cầu nguyện rằng mọi người sẽ quan tâm, tôi nghĩ điều đó sẽ không quá hiệu quả. Bạn có đồng ý rằng cryptoeconomics của ETH đã tồi tệ không? EF có đóng vai trò quan trọng trong việc soạn thảo cryptoeconomics này không?

Zak Cole：100%, không còn nghi ngờ nào.

Greg Markou: Nếu bạn cố gắng thay đổi đường cong phát hành hiện tại, tôi đảm bảo toàn bộ nhóm nghiên cứu và phát triển sẽ phản đối.

Laura Shin: Bạn đang nói về đường cong phát hành (emissions curve) đúng không?

Greg Markou: Đúng. Nếu bạn đụng vào kinh tế học, họ chắc chắn sẽ can thiệp hết mình. Một vài năm trước, trong podcast của Haseeb/Hasu, đã thảo luận về việc thay đổi đường cong mà chúng ta vẫn chưa thực hiện đến bây giờ. Hiện tại có một EIP (Ethereum Improvement Proposal, Đề xuất Cải tiến Ethereum) đề xuất giảm phát hành, về cơ bản là giảm một nửa, điều này sẽ tốt, nhưng nó sẽ trở thành một EIP gây tranh cãi.

Zak Cole: Việc này không đáng giá với lợi ích không rủi ro nào cả.

Laura Shin: David Hoffman cũng nói gần như như vậy. Tôi cũng đã đăng tweet, nói rằng Ethereum không quan tâm đến việc ghi điểm trên bảng điểm, ông ta nói rằng đó chính là lý do ông ta rời đi.

Zak Cole: Họ nên quan tâm. Nếu có bảng điểm trên sân, đó có nghĩa là bạn đang ở trong một trận đấu quan trọng. Nếu đội của bạn không quan tâm đến việc chiến thắng, hãy quay lại sân chơi.

Laura Shin: Điều này chính là cơ hội để đặt ra câu hỏi tiếp theo: thời kỳ cạnh tranh. Frank Chaparro vào sáng nay đã tweet rằng vị thế dẫn đầu của Ethereum đang giảm sút, giá ETH giảm khoảng 30% từ đầu năm đến nay, tỷ lệ ETH/BTC chạm vào mức thấp nhất từ giữa năm 2025 đến nay, doanh thu từ blockchain đang liên tục chuyển dịch sang Solana, Tron và Hyperliquid.

Cạnh tranh đang thay đổi nhanh chóng. Biểu đồ của ông ta cho thấy, màu xanh dương Ethereum đã từng rất chiếm ưu thế, nhưng gần đây phân phối doanh thu đã trở nên cân đối hơn.

Laura Shin: Tôi có cảm giác, hoặc EF hoặc Vitalik hoặc là không nhận ra rằng một cạnh tranh quy mô lớn đang diễn ra, hoặc là họ không quan tâm. Anh em nghĩ họ có nhận ra rằng cạnh tranh mới chỉ bắt đầu không?

Zak Cole: Tôi nghĩ họ hoàn toàn không nhận ra. Mỗi vòng đua trước đây đều có ETH killer, như EOS chẳng hạn, có nhiều sản phẩm hư không. Nhưng sớm muộn, một người nào đó sẽ tạo ra một chiếc xe có vẻ ngoài hấp dẫn hơn, và thực sự nhanh hơn.

Trước đây, Ethereum luôn được xem là hạng nhất, có công nghệ, nhà nghiên cứu và vị thế tinh thần tốt nhất, điều này khiến nhiều người trở nên tự mãn và lười biếng. Tôi cảm thấy họ chưa đặt tai mình sát đất, thực sự đã rời khỏi hiện thực.

Nhưng điều này không có nghĩa là đã quá muộn. Tôi cũng không hoàn toàn chấp nhận khẩu hiệu "ETH sẽ thắng lần nữa". Tôi vẫn nghĩ rằng ETH đã làm rất tốt, tốt hơn bất kỳ mạng nào khác. Toàn bộ thị trường đều chìm trong suy thoái, cũng liên quan đến việc AI đang chiếm trọn sự chú ý. Hiện nay có rất nhiều điều sáng sủa hơn sẽ thu hút tài năng trẻ.

Giới Crypto trước đây cực kỳ "nóng bỏng", nhưng bây giờ giống như một thành phần chuẩn trong ngăn xếp công nghệ; AI mới là điều mới, đang thu hút tài năng trẻ và giàu trí tuệ.

Laura Shin: Greg, bạn nghĩ gì về thái độ hoặc nhận thức cạnh tranh của EF?

Greg Markou: Tôi không nghĩ rằng họ có thể hoàn toàn hời hợt. Nhưng khi nói về những gì đang diễn ra, tôi tin rằng nhiều người không chú ý nghiêm túc đến sinh thái khác. ChainSafe đã tham gia vào nhiều nút và cơ sở hạ tầng chuẩn đầu ngành của blockchain, chúng tôi thường mang ý tưởng tốt từ các chuỗi khác trở về, và phản ứng nhận được thường là tôi không hiểu chuỗi đó. Đây là một mẫu hành vi phổ biến.

Họ có thể biết dữ liệu, nhưng việc họ quan tâm về tại sao một sinh thái khác lại làm như vậy, người dùng tại sao chọn nó, đó là một câu hỏi khác. Nếu nói rằng họ hoàn toàn không biết, thì đó là một sự cẩu thả lớn; tôi tin rằng họ biết, nhưng có thể là kiêu ngạo, cũng là tư duy "không cần cạnh tranh": kẻ sát hại ETH sẽ luôn xuất hiện, nhưng cuối cùng sẽ lui về sau.

EF nên làm gì

Laura Shin: Trong tầm nhìn của bạn, điều tiếp theo nên xảy ra là gì? EF nên làm gì? Liệu có cần một tổ chức bên ngoài không? Zak, bạn cũng có thể nói về ECF.

Zak Cole: Sự tồn tại của ECF luôn nhằm áp lực lên EF. Trong năm qua, với ngân sách ít ỏi và đội ngũ nhỏ, chúng tôi đã đạt được nhiều điều, tập trung vào Ethereum, cung cấp một số tài trợ, xây dựng cơ sở hạ tầng và sản phẩm tiêu dùng cần thiết.

Trên một đường thời gian dài hơn, tôi mong muốn rằng Vitalik và EF sẽ dừng lại với sự lờ đờ. Bạn có thể nói rằng bạn không có quyền lực, có thể nói rằng đây là phi trung gian, nhưng tòa án và thực tế sẽ không xem xét tuyên bố của bạn, mà sẽ xem xét kết quả, xem xét việc thực thi thực tế.

Nếu có một cú fork gây tranh cãi, chuỗi nào sẽ trở thành chuỗi chính? Sẽ là chuỗi mà EF nói đến, vì Circle và Tether sẽ chọn chuỗi đó để đổi lấy tài sản. Họ không muốn chịu trách nhiệm pháp lý vì quyết định của họ, vì vậy họ sẽ theo kèm EF, và EF cuối cùng sẽ theo kèm Vitalik. Đó là thực tế. Bạn có thể đăng rất nhiều truyện tranh lạ lùng, có thể nói rằng bạn không chịu trách nhiệm, nhưng không có ích. EF chính là người chịu trách nhiệm.

Thừa nhận trách nhiệm là điều có thể chấp nhận được. Thực ra, tôi hy vọng rằng họ sẽ chấp nhận trách nhiệm. Bạn đã tạo ra đứa trẻ này, vậy nên hãy đưa đứa trẻ đó đến trường. Hãy trưởng thành hơn, đa dạng hóa hội đồng quản trị, đưa vào những người đến từ khắp nơi trong ngành, người hiểu biết sản phẩm hơn bạn, hiểu biết công ty hơn bạn, có kinh nghiệm khởi nghiệp hơn, đừng chỉ viết whitepaper 20 năm và tự mãn trong học thuật.

Khi Tomasz gia nhập, mọi người đều rất hồi hộp, như là một bước tiến đúng đắn, nhưng họ đã đẩy anh ta ra và quay lại với khu vườn vô tận. Chúng tôi ECF đã tạo một bảng điều khiển minh bạch, ghi lại từng đồng tiền được chi tiêu như thế nào, ngay cả khi có người mua một cái ghim hình chiếc hồ lô, nó cũng sẽ có trong báo cáo minh bạch.

Chúng ta cần điều hành Ethereum như điều hành một công ty. Dù bạn có nghĩ rằng công ty có điều gì đó xấu xa, tổ chức vẫn phải hoạt động bình thường. Một tổ chức hoạt động bình thường và nguyên tắc CROPS không xung đột. Công ty mà Greg và tôi đã điều hành trong hơn mười năm đã sống sót và chết dựa vào những nguyên tắc đó, nhưng những nguyên tắc ấy chưa bao giờ làm ngăn cản chúng tôi làm cho tổ chức chuyên nghiệp, rõ ràng, và có thể mở rộng được.

Chúng ta có thể làm cho nhà sáng lập cảm thấy thoải mái, đồng thời không bán mình hoàn toàn cho ngân hàng. Chúng ta ban đầu không tham gia vào ngành này để trở thành nhà đầu tư tổ chức hay nhà đầu tư chuyên nghiệp, mà là vì các nguyên tắc CROPS đã thúc đẩy chúng ta. Nhưng nếu chúng ta không thể áp dụng những nguyên tắc ấy vào doanh nghiệp thế giới thực, thì những nguyên tắc đó sẽ không có giá trị thực tế. Vì vậy hãy biến chúng thành hiện thực.

Cho dù là EF chịu trách nhiệm, thừa nhận cần hợp tác sinh thái đối với giá cả, hợp tác sinh thái xung quanh thị trường, làm cho mọi người hiểu được câu chuyện; hoặc một tổ chức khác đến làm, EF phải thực sự nhường quyền kiểm soát, đưa micro ra khỏi tay người khác. Không quan trọng người làm là ai, miễn là họ biết hành trình mở rộng cần những gì.

Laura Shin: Tôi đồng ý, EF không đã sử dụng ETH và giá ETH như một trong các công cụ trong hộp công cụ của mình, mặc dù họ đã có thể làm điều đó. Zak, bạn sẽ rời đi sắp, nhưng câu hỏi cuối cùng: Vitalik nói rằng EF sẽ bổ nhiệm các thành viên mới vào hội đồng quản trị. Bạn có đề xuất nào về quy trình, loại ứng viên hoặc cá nhân cụ thể không?

Zak Cole: Tôi không nghĩ rằng điều này nên giống như DAO, cũng không nên dựa vào việc tất cả người nắm giữ ETH bỏ phiếu quyết định. Tôi không đưa ra các biện pháp cực đoan, chỉ là hãy làm cho nó trở thành một công ty thực sự. Đưa vào các người đại diện từ các lĩnh vực khác nhau của Ethereum, họ có thể đóng góp kiến thức và sự đánh giá, hiểu rõ điều gì thực sự cần thiết. Trong hội đồng quản trị cũng nên có những người hiểu về truyền thông chính thống và PR.

Nếu EF không muốn làm như vậy, ít nhất đừng tạo ra thêm khủng hoảng truyền thông, làm cho mọi người đều thấy việc đó rất tồi tệ. Hoặc làm, hoặc im lặng. Bạn có thể lãnh đạo, theo sau, hoặc nhường đường. Hiện tại, họ dường như không chọn cả ba, điều này rất làm người khác mất lòng tin. Tôi biết mình nghe có vẻ hơi mất kiểm soát, nhưng tôi đã làm việc này hơn mười năm, trải qua từng chu kỳ, và đã chứng kiến một lượng lớn người rời đi.

Laura Shin：Zak, nếu bạn muốn đi, bạn có thể đi trước. Tôi muốn Greg trả lời hai câu hỏi vừa rồi.

Zak Cole：Tôi sẽ rời đi trước, cảm ơn lời mời.

Laura Shin：Cảm ơn Zak, rất vui được trò chuyện với bạn. Greg, câu hỏi đầu tiên là về biểu đồ của Frank Chaparro, cũng như ý kiến của bạn về việc EF có ý thức về sự cạnh tranh hay không.

Greg Markou：Như tôi đã nói trước đó, nếu không ai chú ý tới những dữ liệu này, đó sẽ là sự không chịu trách nhiệm trong việc ủy thác. Mọi người đều trên Twitter, mọi người có thể thấy điều gì đang diễn ra, vì vậy họ biết về sự cạnh tranh. Nhưng biết về sự cạnh tranh tồn tại và hiểu về lợi thế công nghệ của đối thủ, hiểu về lý do người dùng chọn lựa, là hai vấn đề khác nhau. Vấn đề sau cũng có thể chỉ trở nên phổ biến gần đây.

Về quá khứ, họ thường nói rằng họ đã trò chuyện với cộng đồng, nhưng điều này khác biệt hoàn toàn so với việc trò chuyện với các thành viên cộng đồng thực sự có người dùng. Trong quá khứ, nhiều lúc, họ nói họ đã trò chuyện với những người mà mọi người chẳng biết, giống như không ai biết tới Bastian. Tuy vậy, tình hình đang thay đổi và tôi sẽ rất ngạc nhiên nếu họ không nhận thấy sự cạnh tranh.

Tôi chỉ thấy nhiều người bên trong không quan tâm. Họ sẽ nói: Chúng tôi có thành ái, chúng tôi có DeFi, chúng tôi có thanh khoản.

Laura Shin：Mối lo lắng của tôi là, sự không quan tâm của họ chính có thể khiến Ethereum thua trong sự cạnh tranh. Tôi cũng đã nói trên podcast của The Defiant rằng, CROPS có thể sẽ thắng trong dài hạn, nhưng liệu họ sẽ thắng trong ngắn hạn không? Tôi nghĩ không nhất thiết. Bởi vì tỷ lệ người bình thường ngoài giới mật mã mà tôi biết, người tham gia tiền mã hóa gần như là không đáng kể.

Những đối thủ khác đang đến gần những người này, tiếp cận họ một cách họ có thể hiểu, trong khi Ethereum vẫn giữ vững trong một tư thế punks mật mã.

98% người không thuộc về giới này, các chuỗi và nền tảng khác đều đang cạnh tranh để thu hút người bình thường. Nếu Ethereum thua trong ngắn hạn, nó vẫn có thể thắng trong dài hạn; nhưng nếu nó thua trong ngắn hạn, cũng có khả năng nó sẽ mất cơ hội chiến thắng trong dài hạn. Đó mới là điều tôi lo lắng.

Greg Markou：Bạn phải cố gắng mở rộng phạm vi tiếp xúc may mắn của mình. Để chiến thắng cần nhiều yếu tố, cũng cần nhiều may mắn, bạn phải mở rộng phạm vi tiếp xúc càng nhiều càng tốt. Nói trắng ra, đánh giá của Zak về tài liệu đó không sai, nó quá tồi.

Nếu làm cho nó sáng sủa hơn, tôi sẽ rất hài lòng và cũng sẽ dễ chấp nhận hơn với nhiều người hơn. Hiện tại đọc nó rất khó hiểu. Sự thiếu nhận thức này sẽ thúc đẩy một số quyết định, khiến Ethereum có nguy cơ thất bại.

Tôi không nghĩ rằng Ethereum sẽ thất bại. Thật lòng mà nói, nó vẫn có quá nhiều ưu điểm. Nhưng giá ETH lại là một vấn đề khác.

Laura Shin: Tôi nghĩ rằng nếu họ sửa lại tokenomics (kinh tế học của token) và thực sự sẵn lòng chiến đấu cho Ethereum, chứ không chỉ đưa ra nguyên tắc một cách phù phiếm, thì Ethereum có khả năng cao sẽ chiến thắng. Nếu không, tôi chỉ có thể nói, hãy xem xét liệu những nguyên tắc đó có thần kỳ tự thu hút người hay không.

Cuối cùng, hãy nói về hội đồng quản trị. Vì EF thực sự muốn bổ sung thêm thành viên hội đồng quản trị, bạn muốn quá trình này diễn ra như thế nào? Họ nên là loại người nào, hoặc bạn có các ứng viên cụ thể nào không?

Greg Markou: Theo cách nhìn toàn cầu, chúng ta cần những người lớn tuổi vào phòng. Tôi không tìm thấy thông tin về Bastian, nhưng nếu nhìn vào các đội khác của EF, rất nhiều người không có kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp hoặc tổ chức lớn. Không phải là họ nhất định cần có lý lịch công ty truyền thống, nhưng bạn cần có người hiểu rõ về kinh doanh quy mô lớn, biết những thứ cần phải thay đổi.

EF nắm giữ 13 basis points của toàn bộ cung cấp ETH (tức khoảng 0.13%; văn bản trước đó đề cập khoảng 0.16%), điều này nghe có vẻ không nhiều, nhưng vẫn là một khoản tiền lớn. Trước hết, họ phải tạo ra một người quản trị chuyên nghiệp. Thứ hai, tôi muốn họ tiếp tục chia sẻ nhiều hơn, dựa vào các tổ chức khác để thực hiện.

Giữ cho mọi thứ đơn giản, tập trung vào nghiên cứu, đó mới chính là điều chúng ta cần EF thực hiện. Trong hệ sinh thái, có rất nhiều đội độc lập, xuất sắc, có quy mô ngân sách khác nhau, có thể thực hiện nhiều việc.

Liên quan đến hội đồng quản trị, tôi không muốn nó tiếp tục giống như một công ty gia đình nội bộ, chỉ thăng tiến nội bộ. Điều đó không tạo hiệu quả quan sát, cũng không có sự chịu trách nhiệm. Chúng ta nên thấy những người bên ngoài tham gia, thấy những người thực sự đã liều mình, đảm nhận rủi ro cho Ethereum trong vài năm qua.

Tôi không chắc chắn ai cụ thể, và trong quá trình này cũng cần phải cẩn thận để không tạo ra thêm vấn đề. Nhưng tôi có thể bổ sung hai, ba "beachhead" từ các lĩnh vực khác nhau: có thể là một hoặc hai người từ DeFi, hoặc ít nhất là các vị trí quan sát viên hội đồng.

Tôi không biết liệu trong cấu trúc của Quỹ Thụy Sĩ có sắp xếp như vậy không, nhưng khái niệm tương tự. Những người như Kane, Stani, mặc dù có lập trường khác nhau, nhưng họ đã lâu dài hỗ trợ mạng lưới.

Cũng có thể mời người từ lĩnh vực hoàn toàn khác nhưng liên quan, ví dụ như người có kinh nghiệm quản lý tổ chức mã nguồn mở lớn. Trong một công ty Standard & Poor's 500 chắc chắn có người đã điều hành một tổ chức lớn, có thể đưa ra đề xuất về cách vận hành. Điểm quan trọng là chọn đúng chiến trường.

Laura Shin: Tôi đã viết về một khoảnh khắc trong cuốn sách: họ đã cố gắng mời Brian Behlendorf từ Hyperledger, nhưng do các yếu tố chính trị liên quan đến Giám đốc Thực thi của EF vào thời điểm đó, điều này không thể thực hiện được.

Greg Markou: Điều này chính là vấn đề: hiện tại mọi thứ quá giống một doanh nghiệp gia đình. Cần phải mời người từ thế giới bên ngoài luôn lãnh đạo những vấn đề này. Nếu có thể thực hiện được hai điều này, tôi nghĩ điều này sẽ hỗ trợ lớn cho cộng đồng.

Laura Shin: Greg, rất vui được nói chuyện với bạn, cũng rất vui khi vừa có Zak tham gia. Tôi biết cuộc trò chuyện này sẽ tiếp tục, nó thực sự đã kéo dài từ nhiều năm nay. Tiếp theo, chúng ta sẽ xem xem sự thay đổi của EF sẽ trở thành như thế nào. Rõ ràng, phản ứng của cộng đồng không tích cực, tôi muốn biết họ có chấp nhận phản hồi hay không, có thể chấp nhận, cũng có thể không chấp nhận. Chúng ta sẽ thấy.

Liên kết gốc

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia