Jeff Yan giải mã 31 nguyên tắc thành công của Hyperliquid: Liên tục thực hiện phép trừ, hiểu rõ chi phí vốn
Tiêu đề Ban đầu: Giải mã Hyperliquid: 31 Nguyên tắc của cuộc sống - Một Nghiên cứu về Jeff Yan
Tác giả Ban đầu: @kirbyongeo
Dịch thuật: Peggy, BlockBeats
Chú thích của Biên tập viên: Trong ngành Crypto, sự phát triển thường được hiểu là về tài trợ, niêm yết, cung cấp thanh khoản, tiếp thị và mở rộng câu chuyện. Nhưng con đường của nhà sáng lập Hyperliquid, Jeff Yan, gần như ngược lại với điều này: không nhận tiền từ VC, không trả phí cho cung cấp thanh khoản, không tự giả mạo việc niêm yết trên sàn trung gian, và không dựa vào một đội ngũ tiếp thị lớn.
Bài viết này dựa trên việc tóm lược các tuyên bố công khai của Jeff Yan, tóm tắt phương pháp luận cơ bản mà ông đã áp dụng để xây dựng Hyperliquid: tách hoàn toàn tiền bạc khỏi động lực, không hướng tới tối đa hóa lợi nhuận; xây dựng một nhóm nhỏ cực kỳ theo năng lực và nguyên tắc chứ không phải theo kinh nghiệm ngành; giữ cho sản phẩm tập trung hoàn toàn vào giá trị người dùng, không phục vụ cho khách hàng đầu tư; từ chối sự can thiệp của VC trong chiến lược vốn, để duy trì tính trung lập của giao thức, bao gồm từ chối 1 tỷ USD tài trợ và phân phối miễn phí 31% token cho người dùng; và ưu tiên sự nghiêm ngặt và cam kết lâu dài ở mức thực thi.
Bộ phương pháp này cuối cùng dẫn đến một từ khóa quan trọng: phép trừ. Hyperliquid không chọn lựa tạo ra sự nhanh chóng trong tương lai bằng vốn, tiếp thị và cấu trúc token, mà thay vào đó, thông qua việc giảm xung đột lợi ích, giảm tiếng ồn, giảm các tính năng không cần thiết, hướng tập trung tài nguyên vào khả năng kỹ thuật và nhu cầu thực sự của người dùng. Ý nghĩa của nó không chỉ là để thể hiện cách một nhóm làm việc hiệu quả ra sao, mà còn là để cung cấp một mô hình xây dựng "phi nhất quán": cách giá trị cá nhân của nhà sáng lập biến thành thiết kế giao thức, và tiếp tục định hình một cấu trúc sinh thái dài hạn.
Dưới đây là bản gốc:
Gần đây, một thành viên cộng đồng đã tổng hợp 31 quan sát của nhà sáng lập Hyperliquid, Jeff Yan, về triết lý sống và phương pháp xây dựng sản phẩm, nội dung này bao gồm trích từ cuộc phỏng vấn và bài phát biểu công khai của ông.
Tham khảo dữ liệu trước
Trước khi đi vào nguyên tắc, cần phải làm rõ một chút về bối cảnh: 11 tỷ USD lãi, 11 nhân viên, lãi trung bình đầu người khoảng 1 tỷ USD, hiệu suất cao hơn Anthropic / Claude 20 lần
Jeff Yan: 31 tuổi. 18 tuổi đã giành huy chương vàng Olympic Vật lý. Tốt nghiệp Harvard, hạng 1 về thuật toán. Ông bắt đầu từ 10.000 USD ở Puerto Rico, thành lập một công ty giao dịch, có thu lợi hàng nghìn phần trăm, sau đó đóng cửa công ty và sau đó sáng lập Hyperliquid.
Triết lý này: Sáu chiều
Dưới đây là sự phân tích cấu trúc 31 nguyên tắc này, được phân loại theo chủ đề.
Bài gốc phân chia nó thành sáu loại: Tiền bạc, Đội ngũ, Sản phẩm, Đầu tư rủi ro, Kỷ luật và Chiến lược. Mỗi loại tiết lộ logic cơ bản mà Jeff Yan xây dựng Hyperliquid.
Tiền bạc: Về giá trị và tách rời
Bốn quy tắc đầu tiên, nói về cách Jeff nhìn nhận vốn và lợi ích:
Quy tắc 1: Tiền chỉ là một con số. Giao dịch sẽ là điều giáo viên đầu tiên của bạn.
Quy tắc 2: "Anh ta thực sự không có nơi nào để tiêu tiền."
Quy tắc 3: Nếu bạn không trả lời được câu hỏi "Bạn đã tạo ra giá trị gì", hãy rời đi.
Quy tắc 4: Hãy làm những điều thú vị và có giá trị đối với thế giới, những thứ khác sẽ đến theo tự nhiên.
Triết lý này trực tiếp định hình thiết kế phân phối token của Hyperliquid: ngay từ ngày đầu tiên, 31% được phân bổ cho người dùng; không có phần trăm cho đội ngũ, cũng không cho các nhà đầu tư mạo hiểm.
Đội ngũ: Tuyển dụng dựa trên nguyên tắc, chứ không phải kinh nghiệm
Quy tắc 5 đến 10, nói về xây dựng đội và phương pháp lãnh đạo:
Quy tắc 5: Tuyển dụng nhầm người tệ hơn là không tuyển dụng.
Quy tắc 6: Những người thông minh, nhiệt huyết, nguyên tắc, trung thực, đã đủ.
Quy tắc 7: Đội chỉ có 11 người. Chỉ có 2 người có kinh nghiệm trong ngành mã hóa, những người còn lại là người thắng giải toán học và tin học.
Quy tắc 8: Đừng quản lý vi mô. Giao một nhiệm vụ phức tạp, sau đó rút ra khỏi.
Quy tắc 9: Càng nhiều việc một người có thể tự làm càng tốt.
Quy tắc 10: Đội nhỏ đến mức không thể làm mọi thứ, điều này buộc bạn phải tập trung vào những việc quan trọng nhất.
Sản phẩm: Người dùng là trên hết, mọi thứ khác đều sau
Quy tắc 11 đến 15, xác định triết lý sản phẩm của Hyperliquid:
Quy tắc 11: Tạo ra một sản phẩm mà mọi người yêu thích và sẵn lòng trả phí để sử dụng, đơn giản như vậy.
Quy tắc 12: Lắng nghe người dùng thực sự, chứ không phải nghe "chuyên gia người dùng".
Quy tắc 13: Tiến triển = Người dùng nhận được giá trị, chứ không phải làm lợi cho nhà đầu tư.
Quy tắc 14: Nếu không nhất thiết phải tự mình làm, thì đừng tự mình làm.
Quy tắc 15: Ứng dụng phục vụ người dùng, hệ thống phục vụ ứng dụng. Đây là cách tư duy ở cấp độ khác nhau.
Thâm ứng cốt lõi là: Đây là một triết lý ưu tiên người dùng. Mục đích của giao thức là phục vụ người dùng, chứ không phải phục vụ nhà đầu tư, cũng không phải là tạo ra kỳ vọng về việc tăng giá của token. Cơ sở hạ tầng blockchain nên là ẩn, phục vụ ứng dụng; chính ứng dụng cũng nên là ẩn, phục vụ người dùng.
Điều này cũng giải thích tại sao Hyperliquid không trả phí cho việc tích hợp hoặc niêm yết trên sàn giao dịch. Nếu người dùng thực sự cần, họ sẽ tự nêu nhu cầu; nếu người dùng không có nhu cầu, việc tham gia bắt buộc chỉ làm cho hệ thống trở nên phức tạp hơn.
Rủi ro đầu tư: Chi phí của vốn tư
Quy tắc từ 16 đến 21, nói về việc huy động vốn và mối quan hệ với VC, và quan điểm rất đối nghịch:
Quy tắc 16: Tuyên ngôn bố từ trong bốn từ: Không có nhà đầu tư, không có nhà cung cấp dịch vụ tài chính, không có chia sẻ nhóm, không có người trong nội bộ.
Quy tắc 17: VC sở hữu 50% mạng lưới, tương đương với việc tạo ra một vết sẹo suốt đời trên giao thức.
Quy tắc 18: VC sẽ tạo ra ảo tưởng về tiến triển. Giá trị định giá tăng, sản phẩm phải trả giá.
Quy tắc 19: "Nếu Bitcoin đã trải qua một vòng huy động vốn từ VC, thì nó sẽ không còn là Bitcoin nữa."
Quy tắc 20: Từ chối một vòng huy động vốn 10 tỷ USD. Tính trung lập có giá trị hơn.
Quy tắc 21: Airdrop: Ngày đầu tiên niêm yết, 31% dành cho người dùng, trị giá ngày đầu 12 tỷ USD. Đội ngũ không có cổ phần ngày đầu, VC không có cổ phần.
Thâm ứng cốt lõi là: Đây là khía cạnh quan trọng nhất để hiểu hành trình phát triển của Hyperliquid. Jeff từ chối một vòng huy động vốn 10 tỷ USD. Đa số nhà sáng lập sẽ cho rằng điều này điên rồ, nhưng quyết định của anh ấy là: tính trung lập và sự phù hợp với lợi ích của người dùng, giá trị hơn vốn.
Khi VC sở hữu 50% cổ phần mạng lưới, mâu thuẫn lợi ích vĩnh viễn đã được đặt ra. Họ cần rời đi, cần phát triển, cần câu chuyện và niềm nhiệt. Nhưng Hyperliquid không cần. Nó có thể tối ưu hóa giá trị thực sự, có thể từ chối niêm yết trên sàn giao dịch trung gian, có thể từ chối những chiêu trò tiếp thị, cũng có thể từ chối trò chơi tokenomics. Nó có thể phân phát 31% cho người dùng một cách chân thành.
Disclipine: Tu hành ở cấp độ cá nhân
Quy tắc từ 22 đến 26, từ ý tưởng đến thực thi:
Quy tắc 22: Làm việc chăm chỉ quan trọng hơn là làm việc thông minh. Đầu tư lâu dài, chất lượng sẽ tự nhiên hiện ra.
Quy tắc 23: Làm việc hơn 14 giờ mỗi ngày, hơn 100 giờ mỗi tuần.
Quy tắc 24: Chỉ mặc một bộ quần áo: quần short Lululemon kèm áo thun. 15 chiếc quần short, 10 áo thun, mỗi màu ba chiếc.
Quy tắc 25: Tự cắt tóc.
Quy tắc 26: Thời gian nghỉ ngơi: Chủ nhật sáng.
Thấy đây là cách riêng cá nhân được ánh xạ thành kỷ luật theo giao thức. Lựa chọn trang phục đồng nhất giảm thiểu mệt mỏi quyết định, lịch trình cường độ cao thể hiện sự đầu tư không ngừng, ít thời gian nghỉ ngơi, nhưng vẫn giữ được ý thức.
Đây là một mẫu hiện tượng: Những người sáng lập nghiện tăng trưởng thường cũng nghiện hình ảnh bên ngoài; còn Jeff nghiện điều giản dị - ít quyết định hơn, ít làm phiền hơn, ít người hơn, ít tính năng hơn. Giao thức phản ánh bản thân người sáng lập.
Chiến lược: Chiến thắng bằng cách làm ít
Quy tắc từ 27 đến 31, tóm tắt quan điểm chiến lược của anh ta:
Quy tắc 27: Không cần biết điểm đến ở đâu. Quan trọng hơn là không ngừng bước đi theo hướng đúng.
Quy tắc 28: Không lên bất kỳ sàn giao dịch trung tâm nào. "Người cần sẽ tự đến."
Quy tắc 29: Không có bộ phận tiếp thị. Cộng đồng làm tốt hơn.
Quy tắc 30: Không có thông báo quan trọng: Sẵn sàng, thì triển khai trực tuyến sản xuất.
Quy tắc 31: Chiến thắng bằng cách làm ít. Ít lừa đảo hơn, ít tiếng ồn; nhiều hơn công nghệ, nhiều hơn người dùng thực sự.
Thấy đây là quan điểm chiến lược chuyển giao triết học đầu tư của anh ta thành mặt vận hành. Không tham gia CEX, là đánh cược vào tính hữu ích thực sự; không có bộ phận tiếp thị, là đánh cược vào sản phẩm chính nó; không có thông báo quan trọng, là đánh cược vào tính đáng tin cậy. Mỗi lần từ chối, đều là để làm rõ giao thức này thực sự phục vụ ai.
Ghi chú cuối cùng của người sắp xếp rất quan trọng: “Trong 31 quy tắc, có 11 quy tắc liên quan đến từ chối. Đa số nhà sáng lập nghiện tăng trưởng, trong khi Hyperliquid nghiện giản dị.”
Mô hình sâu hơn
Kết quả cuối cùng là một triết lý liền mạch: Tách bản thân khỏi tiền bạc; Huy động nhân sự xung quanh khả năng và nguyên tắc; Tối ưu hóa giá trị người dùng; Từ chối vốn sẽ ảnh hưởng đến tính trung lập; Thực hiện với kỷ luật tuyệt đối; Chiến thắng bằng cách từ chối.
Mỗi tầng đều củng cố tầng khác.
Nếu bạn cần dựa vào hoạt động quảng bá để duy trì định giá cao, bạn không thể từ chối vốn rủi ro. Nếu bạn tối ưu hóa lợi nhuận của nhà đầu tư, bạn không thể thực sự tối ưu hóa giá trị người dùng. Nếu bạn mở rộng mạnh mẽ, bạn không thể xây dựng một đội ngũ nhỏ mà tập trung.
Hyperliquid đã đưa ra những quyết định khác nhau tại mỗi bước đường.
Tại sao điều này quan trọng?
Trong ngành Crypto, chúng ta luôn ngâm chân trong câu chuyện về tăng trưởng, quy mô và đảo lộn. Nhưng trường hợp của Hyperliquid cho thấy, phương pháp đảo ngược — sự giảm bớt, tập trung, cùng với sự phù hợp với lợi ích của người dùng — có thể mạnh mẽ hơn.
Hyperliquid được xây dựng bởi 11 nhân vật, trong đó chỉ có 2 người có lịch sử nguyên bản trong Crypto. Không có sự kiểm soát từ VC, không có hoạt động từ CEX, không có ngân sách tiếp thị. Chỉ có việc thực hiện liên tục xung quanh nhu cầu thực sự của người dùng.
Các nguyên tắc này không phải là tuyên bố được Jeff Yan chính mình viết ra, mà là những quan sát được một thành viên cộng đồng tổng hợp từ cuộc phỏng vấn công khai và các bài đăng trên mạng xã hội của ông. Nhưng chúng tiết lộ một quy trình: triết lý của người sáng lập làm thế nào biến thành cấu trúc giao thức, và sau đó biến thành sức mạnh của hệ sinh thái.
Bài viết này dựa trên một bản tổng hợp từ cộng đồng r/Hyperliquid1. Tất cả các trích dẫn và nguyên tắc đều được trích từ bài đăng đó, tổng hợp nội dung từ cuộc phỏng vấn và các tuyên bố công khai của Jeff Yan.
Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:
Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats
Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App
Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia
