Kraken's Creed of Survival: Thiết lập một nền văn hóa độc đáo trong lĩnh vực tiền điện tử và duy trì ý thức về sứ mệnh và động lực

I. Tiền điện tử dành cho tất cả mọi người

Khi Satoshi Nakamoto phát hành sách trắng về Bitcoin vào cuối năm 2008, lần đầu tiên ông đề xuất Một nền tảng toàn cầu, không biên giới hệ thống tiền tệ kỹ thuật số. Mạng lưới các nút Bitcoin không có “người dẫn đầu” nhưng duy trì tính toàn vẹn của tiền tệ và mật mã thông qua quá trình đồng thuận phân tán.

PoW  đã thay đổi hoàn toàn khái niệm về tiền tệ. Việc xác định số lượng tiền lưu thông cũng như ai được hưởng các đặc quyền - hoặc hình phạt - trong hệ thống tiền tệ không còn phụ thuộc vào một nhóm nhỏ các quan chức hoặc chính trị gia.

Bitcoin loại bỏ chính trị khỏi tiền. Điều này có nghĩa là bất kỳ ai cũng có thể tự do giao dịch trên mạng Bitcoin miễn là họ có thể chứng minh bằng mật mã quyền kiểm soát khóa của mình. Bất kỳ ai cũng có thể tham gia khai thác Bitcoin miễn là họ tuân theo các quy tắc của hệ thống và tiêu tốn năng lượng cho nó.

Không có đường tắt. Không ai có thể thay đổi các quy tắc của hệ thống nếu không có sự đồng thuận áp đảo từ tất cả những người tham gia, không chỉ đa số dân chủ. Không ai có thể viết lại lịch sử. Không ai có thể in tiền từ không khí và đưa cho bạn bè của mình. Văn hóa của Bitcoin—và khát vọng của hệ sinh thái tiền điện tử rộng lớn hơn mà nó sinh ra—là một trong những quyền sở hữu, trách nhiệm và công việc cao độ.

Ngoài Bitcoin, các ứng dụng khác của công nghệ chuỗi khối đang thúc đẩy sự bùng nổ của các thử nghiệm tài chính phi tập trung vốn đang giải quyết các vấn đề trong thế giới thực. Canh tác lợi nhuận DeFi cung cấp cơ hội tự phục vụ, không cần ủy quyền cho những người không có quyền truy cập vào các dịch vụ ngân hàng truyền thống để kiếm tiền lãi từ khoản tiết kiệm của họ. NFT đang thay thế các chứng chỉ truyền thống về quyền sở hữu, nhận dạng, vé xem buổi hòa nhạc và cho phép các hình thức nghệ thuật kỹ thuật số mới. Phong trào Web3 cuối cùng sẽ thay thế phần lớn mạng internet tập trung bằng các giải pháp thay thế tự do hơn, công bằng hơn và chống kiểm duyệt hơn.

Mọi người đều được chào đón tham gia cuộc cách mạng này. Hơn nữa, không ai có thể bị bỏ rơi.

II. Phải có ý thức về sứ mệnh và niềm tin

Sứ mệnh thiết lập nên giá trị cốt lõi của công ty danh tính. Sứ mệnh có thể mang các nhóm lại gần nhau hơn và cung cấp tài liệu tham khảo cho việc ra quyết định phi tập trung nhanh chóng.

Tại Kraken, sứ mệnh của chúng tôi là đẩy nhanh việc áp dụng tiền điện tử trên toàn cầu vì chúng tôi tin rằng nó sẽ cải thiện cuộc sống của hàng tỷ người và mang lại sự thịnh vượng cho con người.

Chúng tôi sẽ hoàn thành sứ mệnh này bằng cách xây dựng một cầu nối từ thế giới cũ đến thế giới mới, gặp gỡ mọi người ở nơi họ đang ở và Hướng dẫn họ một cách nhẹ nhàng theo cách mà họ có thể cảm thấy tự nhiên, an toàn, vui vẻ và tốt hơn bất cứ điều gì họ từng biết trước đây. Chúng tôi sẽ kéo thay vì đẩy bằng cách tiếp tục đơn giản hóa, tăng khả năng tiếp cận và mở rộng các trường hợp sử dụng tiền điện tử cho người dân bình thường. Cung cấp trải nghiệm người dùng và dịch vụ khách hàng tuyệt vời là sứ mệnh cốt lõi của chúng tôi.

Tiền điện tử dùng để kiếm tiền giống như Internet dùng để kiếm thông tin - nó miễn phí, dân chủ và bình đẳng. Ngày nay, hàng tỷ người đang bị tổn thương và đau khổ do hậu quả trực tiếp của một hệ thống tài chính mang tính loại trừ và phân biệt đối xử cao khiến các nhóm thiểu số và người nghèo cực kỳ dễ bị tổn thương. Chúng tôi có trách nhiệm đảm bảo giữ những người này ở bên mình để họ không bị bỏ rơi.

Trong hơn một thập kỷ, công ty đã thu hút và giữ chân thành công nhiều người tài năng nhất thế giới thông qua cam kết thực hiện “sứ mệnh” và đặc tính tiền điện tử của mình. chuyên gia. Trong khi chúng tôi tập trung vào những thứ như tăng trưởng khách hàng, lợi nhuận của cổ đông và tận hưởng thời gian làm việc, ngôi sao phương bắc kiên định và mục tiêu cuối cùng của chúng tôi luôn là đạt được sứ mệnh của mình. Nó củng cố con người chúng ta, những gì chúng ta nghĩ, những gì chúng ta xây dựng và tất cả những quyết định quan trọng mà chúng ta đưa ra.

Có phải mọi người sử dụng Kraken đều cần phải tin vào "sứ mệnh" không? Chúng tôi tin như vậy. Tại sao? Chúng ta đang tham gia vào một trận chiến cực kỳ khó khăn và kéo dài, đối mặt với sự bất ổn và nguy hiểm lớn lao. Đối với những tín đồ thực sự, phần thưởng làm cho nỗi đau trở nên xứng đáng. Đối với những người không có đức tin mạnh mẽ, cuộc hành trình có thể quá khó khăn.

III. Theo kịp ngành công nghiệp tiền điện tử nếu không bạn sẽ bị bỏ lại phía sau

Bạn không Bạn cần phải trở thành một chuyên gia, nhưng bạn không thể là người mới học lâu được. Tiền điện tử đang phát triển với tốc độ ánh sáng và các công ty phải sẵn sàng điều chỉnh dựa trên nhiều yếu tố bên ngoài không thể kiểm soát được. Điều cần thiết là dành thời gian để tìm hiểu những kiến thức cơ bản và theo kịp những phát triển mới nhất có thể ảnh hưởng đến khách hàng và công việc chúng ta làm. Chúng tôi muốn mọi người dùng Kraken dành vài giờ mỗi tuần để học. Một số vai trò có thể yêu cầu nhiều hơn.

May mắn thay, các công ty có sẵn rất nhiều tài nguyên học tập sẽ giúp bạn được mời đến tất cả các bữa tiệc tuyệt vời nhất. Dưới đây là một số ý tưởng về cách sử dụng thời gian của bạn.

Phòng trò chuyện Kraken, bao gồm. #crypto-memes, #defi, #industry, #nft, #pricetalk, #yield-hunters

Báo cáo sức khỏe thị trường hàng ngày của Kraken

Bản tin hàng ngày của Kraken Intelligence

Báo cáo nghiên cứu tình báo Kraken

Khóa học và phát triển tiền điện tử Kraken

Phong trào tiền điện tử là một cuộc nổi loạn – một cuộc cách mạng vì mọi người Đấu tranh vì tiền . Quyền lựa chọn đồng tiền của chúng ta và số phận của hàng tỷ người bị loại khỏi hệ thống tài chính phụ thuộc vào chiến thắng của chúng ta. Trinh sát và thu thập thông tin tình báo là một phần quan trọng trong chiến lược của chúng tôi. Việc ra quyết định phi tập trung đòi hỏi tất cả chúng ta phải được thông báo.

IV. Biết mình và kẻ thù

Người Kraken được kỳ vọng sẽ sử dụng sản phẩm của chúng tôi và sử dụng chúng với nhiều đối thủ cạnh tranh hơn ' sản phẩm và thu hút ý kiến đóng góp của người dùng trong quá trình phát triển sản phẩm.

Mọi sản phẩm hướng tới khách hàng đều phải quen thuộc với mọi người dùng Kraken. Không người làm Kraken nào nên nao núng nếu được yêu cầu mô tả hoặc giới thiệu bất kỳ sản phẩm nào được khách hàng của chúng tôi sử dụng.

Hiểu được sản phẩm của đối thủ cạnh tranh giúp chúng ta hiểu được vị thế tương đối của mình. Nó cũng giúp chúng tôi hiểu được một số mong đợi của khách hàng mà chúng tôi hy vọng sẽ chuyển đổi được. Chúng ta có khác biệt không? Chúng ta tốt hơn hay tệ hơn? Tại sao? Thời gian của chúng ta nên dành ở đâu? Làm thế nào chúng ta có thể đạt được lợi thế?

Người dùng chỉ ra những vấn đề tồi tệ nhất và dữ liệu cũng vậy. Đó là lý do tại sao chúng tôi luôn lắng nghe để tìm ra thông tin chi tiết mới và điều mọi người thực sự muốn cũng như cách để sử dụng những sản phẩm mà chúng tôi chưa bao giờ tưởng tượng được. Đưa tiền điện tử đến với đại chúng có nghĩa là làm cho nó trở nên đơn giản, thân thiện và thân thiện với người dùng.

Chúng ta không nên quên rằng kẻ thù lớn nhất là hệ thống hiện tại, những kẻ đấu tranh để duy trì quyền lực ở nguyên trạng và sự gắn bó của con người với những gì quen thuộc, bất kể họ đã bị lừa bao nhiêu.

Chúng ta vẫn nên nghĩ xa hơn “ngựa nhanh hơn” hay “ngân hàng tốt hơn” và cho mọi người thấy những gì họ cần nhưng chưa bao giờ nghĩ tới— — những khả năng mà họ chưa bao giờ nghĩ là có thể.

V. Chuyên nghiệp nhưng “thoải mái”

Người chuyên nghiệp “vẫn ngồi bên lề, chờ đợi Sự chấp thuận của cha mẹ." Trong thập kỷ qua, những tên cướp biển đã chèo thuyền vượt biển bất định, đưa con người đến Đất Hứa. Người Kraken có “hành động chuyên nghiệp” không? Tùy thuộc vào người bạn hỏi, nếu bạn đến từ môi trường truyền thống, bạn có thể thấy chúng tôi rất giản dị và minh bạch khi so sánh.

Nhân viên Kraken tập trung vào kết quả, đó là lý do tại sao chúng tôi coi trọng kỹ năng và kiến thức hơn bằng cấp và hiệu suất. Đó là lý do tại sao chúng tôi làm việc từ xa trong bộ đồ ngủ thay vì mặc vest ở văn phòng. Chúng tôi có vẻ giống như một nhóm người không phù hợp, nhưng chúng tôi điều hành một cách chặt chẽ và làm được rất nhiều việc. Tất nhiên, chúng tôi giữ một số quần áo công sở trong cốp xe cho những dịp đặc biệt.

Chúng tôi tự coi mình là "cướp biển chuyên nghiệp", nghĩa là chúng tôi có:

Sự minh bạch triệt để và tính xác thực

Bình thường và dễ tiếp cận (trái ngược với trang trọng và phòng thủ)

Người giao tiếp rõ ràng, ngắn gọn, trực tiếp

Có khả năng thích ứng cao và linh hoạt Thành viên nhóm xuất sắc với lòng nhiệt tình làm việc cao

Tốt bụng nhưng cũng rất thẳng thắn

Hoài nghi về việc tập trung quyền lực quá mức

Sáng tạo và khác thường trong cách xử lý vấn đề

Yêu thích phiêu lưu và có khả năng tin tưởng vào khả năng xử lý các tình huống khó khăn khiến "chuyên gia" sợ hãi

Không ngại bày tỏ ý kiến khác nhau, bình tĩnh đặt câu hỏi hoặc đối đầu với các vấn đề trong một nhóm nhỏ hoặc lớn

Nếu bạn coi trọng sự lịch sự hơn tính minh bạch và tính xác thực, bạn có thể không cảm thấy thoải mái ở đây.

VI. Việc theo đuổi cuộc sống, tự do và tiền bạc

Phong trào tiền điện tử đã bén rễ Về những ý tưởng "nguy hiểm", chẳng hạn như tất cả con người đều có các quyền cơ bản:

Công nghệ mã hóa

Tự do ngôn luận

Thị trường tự do

Lựa chọn tiền tệ

Phần mềm nguồn mở

Quyền riêng tư cá nhân và tài chính

Một số có thể mô tả những niềm tin này là chủ nghĩa nhân văn, chủ nghĩa quân bình, chủ nghĩa tự do hoặc chủ nghĩa tự do cổ điển. Những người có niềm tin trên thường tin rằng không có những quyền này sẽ không thể thực hiện được nếu không có chúng:

Tự do

Tự vệ

p>

Thủ tục hợp pháp

Tài sản cá nhân

Chính phủ có giới hạn

Quyền tự chủ cơ thể của cá nhân

Điều này không có gì đáng ngạc nhiên đối với người Mỹ vì những quyền này có thể được bắt nguồn từ Hiến pháp Hoa Kỳ. Mặc dù hành vi vi phạm các quyền này của chính phủ đã được dung thứ (thậm chí là bắt buộc), chúng tôi tin rằng chúng ta nên thèm muốn những quyền mà chúng ta có vì một khi chúng bị lấy đi thì chúng sẽ không bao giờ có thể lấy lại được. Khả năng thúc đẩy việc áp dụng tiền điện tử trên toàn thế giới của chúng tôi phụ thuộc vào các quyền này.

Không phải ai cũng cần phải có những niềm tin này để tham gia Kraken, nhưng chúng là một phần cốt lõi trong văn hóa của chúng tôi. Bạn sẽ được tiếp xúc với chúng thường xuyên và được kỳ vọng sẽ thấm nhuần chúng vào các quyết định của bạn tại nơi làm việc.

Dưới đây là một số ví dụ về những niềm tin này có thể ảnh hưởng như thế nào đến cách bạn làm việc và trải nghiệm của bạn:

Chúng tôi sẽ đấu tranh chống lại sự thái quá của chính phủ

Chúng tôi sẽ nỗ lực hết sức để bảo vệ quyền riêng tư cá nhân và tài chính của khách hàng

Chúng tôi có thể phát triển hoặc tài trợ cho phần mềm nguồn mở trao quyền cho công dân để chống tham nhũng

Chúng tôi sẽ tìm cách hạn chế sự can thiệp vào thị trường và hạn chế những người có thể tham gia

Chúng tôi sẽ tranh chấp với các cơ quan chính phủ vì luật lỗi thời mang tính loại trừ một cách không công bằng

p>

Chúng tôi sẽ tham gia vận động hành lang với tư cách là nhà tài trợ từng vấn đề để hỗ trợ các chính trị gia gây tranh cãi và luật nhằm thúc đẩy các sứ mệnh có thể gây tổn hại đến các nguyên nhân dân quyền khác

Chúng tôi sẽ cung cấp quảng cáo và tài trợ cho các chương trình truyền hình, podcast, người có ảnh hưởng và sự kiện gây tranh cãi nếu điều đó thúc đẩy sứ mệnh

Chúng tôi có thể kết hợp sử dụng súng và huấn luyện cách tự vệ vào các sự kiện của công ty

Chúng tôi sẽ cho phép thảo luận và chụp ảnh súng trong các phòng trò chuyện công cộng (nhưng không bắt buộc)

Chúng tôi sẽ không phân biệt đối xử với người dùng Kraken dựa trên những lựa chọn mà họ đưa ra khi thực hiện quyền tự chủ về cơ thể của mình

VII. Đến một lúc nào đó, bạn sẽ cảm thấy bị xúc phạm

Nếu không có ai bị xúc phạm, thì chúng ta hoặc là không có đủ sự đa dạng trong suy nghĩ, hoặc không đủ minh bạch trong giao tiếp. Chúng tôi đang đẩy giới hạn, mạo hiểm vào lãnh thổ chưa được khám phá, làm những việc chưa từng làm trước đây. Nếu bạn luôn cảm thấy dễ dàng hoặc thoải mái thì có thể bạn đã làm sai. Mặc dù xúc phạm mọi người không phải là mục tiêu của chúng tôi, nhưng chúng tôi nhận thấy rằng điều không thể tránh khỏi trong một tổ chức toàn cầu là tối ưu hóa kết quả của nhóm hơn là cảm xúc cá nhân.

Mặc dù chúng tôi không chào đón những kẻ thông minh, nhưng Kraken đang phát triển nhanh chóng và tất cả chúng tôi đều hiểu rằng không có thời gian để bỏ qua mọi tương tác, đặc biệt là vì có rất nhiều tương tác dựa trên Văn bản, thiếu giọng điệu rõ ràng. Kraken lý tưởng là người có làn da dày và tốt bụng.

Chúng tôi nhận ra rằng khi các cá nhân đến với nhau, một sự kết hợp tuyệt vời giữa các chuẩn mực xã hội, thế giới quan, quan điểm, sở thích, kỳ vọng rất khác nhau sẽ xuất hiện và khiếu hài hước. Trong công ty toàn cầu và đa dạng của chúng tôi, những khác biệt này càng được phóng đại. Các thành viên trong nhóm của chúng tôi đến từ hơn 70 quốc gia, nói hơn 50 ngôn ngữ và đại diện cho nhiều nhóm nhân khẩu học. Vì vậy, không thể tránh khỏi việc có nhiều tiêu chuẩn và nguyên tắc cá nhân khác nhau trong công ty chúng ta. Chúng tôi chấp nhận và tôn vinh thực tế của sự đa dạng này.

Sự đa dạng không thể tồn tại nếu không có 1) sự đa dạng trong tư tưởng và 2) chấp nhận những ý tưởng khác nhau.

Chúng tôi tin tưởng, mong đợi hoặc khuyến khích mọi người ở Kraken cố gắng không bao giờ xúc phạm đồng đội của mình và/hoặc bị buộc phải tuân theo xã hội hoặc văn hóa của những đồng nghiệp có tiếng nói nhất của họ. điều đó làm giảm đáng kể khả năng của chúng ta trong việc xây dựng và tôn vinh sự đa dạng và hòa nhập. Chúng tôi cũng tin rằng chất lượng hạnh phúc tổng thể của Krakenite, văn hóa công ty, tính minh bạch và năng suất sẽ bị ảnh hưởng.

Đôi khi, với tư cách là con người, dù đã cố gắng hết sức nhưng chúng ta vẫn nói hoặc làm điều sai trái. Điều quan trọng là chúng tôi cố gắng không xúc phạm nhau và luôn cố gắng đối xử tốt với nhau. Chúng tôi tìm cách hiểu nhau và mục tiêu của chúng tôi là tối đa hóa các tương tác hiệu quả.

Các nguyên tắc cơ bản trong giao tiếp của chúng tôi như sau:

Chúng tôi chủ yếu giao tiếp bằng tiếng Anh, đôi khi do trở ngại về ngôn ngữ và trình độ thông thạo khác nhau ở hơn 70 quốc gia mà không thành công

Người Kraken được quyền yêu cầu (hoặc từ chối) sở thích giao tiếp và ngôn ngữ cá nhân của nhau, nhưng không có quy tắc đúng, sai hoặc chính thức nào để áp đặt nghĩa vụ hoặc phụ thuộc vào một sở thích nào đó. một Sở thích khác

Giao tiếp dựa trên văn bản chưa tối ưu về nhiều mặt. Chúng ta không thể hưởng lợi từ giọng nói, nét mặt, phong cách và các dấu hiệu môi trường khác. Chúng tôi đặc biệt khuyến khích việc sử dụng nhiều biểu tượng cảm xúc

Chúng tôi tin tưởng lẫn nhau

Mọi người Chịu trách nhiệm về cảm xúc của mình

Bị xúc phạm không nhất thiết có nghĩa là bạn đúng

Bị xúc phạm không nhất thiết khiến bạn "tổn thương"

Lời nói và sự im lặng không phải là "bạo lực"

Chúng tôi nói lý do tại sao chúng tôi không đồng ý và bình tĩnh thách thức các ý kiến bằng logic, lý trí và những ý tưởng hay hơn

Chúng tôi không nói những gì người khác cho là độc hại, đáng ghét, phân biệt chủng tộc, bài ngoại, vô ích, v.v.

Chúng tôi không yêu cầu sự tôn trọng nhưng chúng tôi khuyến khích điều đó

Chúng tôi giả định sự thiếu hiểu biết trước khi cho rằng có ác ý

Chúng tôi luôn cố gắng giảm bớt các cuộc thảo luận mang tính cảm xúc

Chúng tôi cố gắng giải quyết tranh chấp cá nhân 1:1, tốt nhất là thông qua cuộc gọi video hoặc trò chuyện.

Lưu ý: Chúng tôi tuân thủ mọi luật lao động và không ủng hộ các hoạt động bất hợp pháp tại nơi làm việc.

VIII. Sứ mệnh của chúng tôi là duy nhất

Chúng tôi không có sứ mệnh thứ hai. Điều này có nghĩa là rằng khi chúng ta gặp phải một số vấn đề, cơ sở duy nhất để phán đoán là liệu nếu chúng ta làm điều này thì nó có giúp chúng ta đạt được sứ mệnh cuối cùng hay không. Ví dụ:

Chúng ta có nên làm hình mẫu cho các thước đo khuôn mẫu về tính đa dạng của nhóm không? KHÔNG.

Chúng ta có nên gương mẫu trong thực thi, chất lượng sản phẩm, dịch vụ không? Đúng.

Chúng ta có nên quyên góp cho Current Matters không? KHÔNG.

Chúng ta có nên quyên góp tiền cho nghiên cứu tiền điện tử không? Đúng.

Chúng ta có nên bắt buộc tiêm phòng cúm theo mùa không? KHÔNG.

Chúng ta có nên trao quyền cho những cá nhân giỏi bằng OpSec không? Đúng.

Chúng tôi tin rằng việc vũ khí hóa hệ thống tài chính này là phi đạo đức. Lĩnh vực dịch vụ tài chính thường bị buộc phải loại bỏ những quan điểm không được ưa chuộng của mọi người và tổ chức về tình trạng của họ. Ở thời đại chúng ta, không có dịch vụ tài chính cũng giống như không có điện. Mục tiêu của chúng tôi là tối đa hóa sự đại diện và hòa nhập mà không hỗ trợ các hoạt động bất hợp pháp. Chúng tôi sẽ không chủ động xóa trạng thái của các cá nhân hoặc doanh nghiệp gây tranh cãi nhưng tuân thủ pháp luật. Tất nhiên, nếu luật thay đổi, chúng tôi sẽ tuân thủ.

Chúng tôi không cho phép bè phái, đấu đá nội bộ hoặc theo đuổi các chương trình nghị sự không được công ty chính thức đặt ra. Chúng ta không thể cho phép mình bị phân tâm bởi những cuộc tranh cãi nhỏ nhặt về các vấn đề của thế giới thứ nhất trong khi phần còn lại của thế giới đang phải hứng chịu những cuộc khủng hoảng nhân đạo thực sự mà chúng ta có thể giúp giải quyết. Không những vậy, chúng tôi còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp khác để giành lấy cùng một lượng khách hàng. Đây không phải là một hoạt động kinh doanh phong cách sống. Đây là một hoạt động kinh doanh phát triển và thắng hoặc chết. Đây là...Kraken!

IX. Quan điểm toàn cầu thúc đẩy sự hòa nhập thực sự

Mọi người thì khác, nhưng nhìn chung khi bạn vào một công ty thì rất có thể bạn sẽ bị hòa nhập. Chúng tôi đánh giá cao quan điểm độc đáo mà mọi người mang lại, bất kể họ đến từ đâu hoặc xuất thân như thế nào.

Việc tuyển dụng của chúng tôi hoàn toàn dựa trên thành tích, có nghĩa là chúng tôi tìm kiếm những ứng viên có khả năng, kiến thức và kỹ năng được coi là phù hợp nhất cho công việc. Sau đó, chúng tôi đánh giá sự phù hợp với văn hóa và sứ mệnh của chúng tôi. Với hơn 70 quốc gia và hơn 50 ngôn ngữ được đại diện trong công ty, chúng tôi đặc biệt chú trọng đến sự gắn kết của nhóm. Được tuyển dựa trên thành tích chứ không phải dựa trên trình độ hoặc tầm nhìn, có nghĩa là những người không "phù hợp với yêu cầu" sẽ có cơ hội tốt hơn. Trong giai đoạn tuyển dụng, chúng tôi mở rộng mạng lưới nhất có thể để đối xử với tất cả các ứng viên như những cá thể độc nhất.

Chúng tôi bác bỏ quan điểm thiển cận cho rằng “sự đa dạng” có thể được thể hiện bằng một danh sách ngắn các đặc điểm vật lý rõ ràng. Quan điểm của Thung lũng Silicon về sự đa dạng của thế giới đang bị hạn chế một cách nguy hiểm, là sự hàng hóa hóa cá nhân và là sự phản ánh đáng lo ngại về sự thiếu hiểu biết sâu sắc. Từ góc độ toàn cầu, sự đa dạng là vô hạn. Chúng tôi nhấn mạnh sự bình đẳng về cơ hội, bất kể nền tảng.

Để duy trì sự gắn kết trong một môi trường đa dạng như vậy, chúng ta phải thừa nhận xu hướng vị chủng của chính mình, mở rộng ân sủng và thể hiện sự khiêm tốn. Nhiều người Kraken được hưởng lợi và phải vật lộn với chứng rối loạn phổ tự kỷ (ASD). Đối với những người khác, tiếng Anh là ngôn ngữ thứ hai, thứ ba, thứ tư, thứ năm. Những hiểu lầm sẽ xảy ra và sẽ phạm sai lầm. May mắn thay, đây không phải là văn hóa danh dự, cũng không phải văn hóa coi nạn nhân là nạn nhân. Kraken tuân thủ văn hóa phẩm giá.

Chúng tôi đang xây dựng các sản phẩm và dịch vụ để mang lại lợi ích cho toàn nhân loại và chúng tôi coi các quan điểm đa dạng là một trong những lợi thế cạnh tranh lớn nhất của mình. Không được phép để sự khác biệt làm chúng ta chệch hướng khỏi sứ mệnh của mình.

Mặc dù chúng tôi không tập trung quá nhiều vào sự khác biệt của mình nhưng chúng tôi khuyến khích mọi người hãy là chính mình. Một số thành viên trong nhóm thậm chí còn chọn sử dụng bút danh thay vì tên thật, đây là minh chứng cho tính chất mở của nền tảng.

Chúng tôi không khuyến khích yêu cầu và cung cấp thông tin cá nhân và thông tin nhân khẩu học vì điều đó có thể là gánh nặng cho người khác hoặc tạo ấn tượng rằng chúng tôi quan tâm đến Danh tính của người đó quan trọng hơn việc quan tâm về khả năng cải thiện của họ cho đội. Chúng tôi đặc biệt chú ý đến điều này trong giai đoạn tuyển dụng và giới thiệu, trước khi ai đó thực sự biết và tin tưởng chúng tôi.

Lưu ý: Chúng tôi cam kết loại bỏ mọi hình thức phân biệt đối xử chống lại các nhóm được pháp luật bảo vệ ở mọi khu vực pháp lý mà chúng tôi hoạt động.

X. Chìa khóa để trở thành Kraken: Tinh thần hiệp sĩ

Trong công việc và các mối quan hệ công việc Kraken những người phát triển mạnh có xu hướng có những đặc điểm tính cách tương tự và thể hiện những hành vi tương tự. Hãy xem danh sách dưới đây để biết những gì chúng tôi khuyến khích và khen thưởng cũng như những gì chúng tôi không khuyến khích và tránh.

Kraken giống như một công ty khởi nghiệp về nhiều mặt. Trải nghiệm ở công ty lớn thật tuyệt vời nếu bạn có thái độ đúng đắn. Nếu bạn tham gia cùng chúng tôi từ một người khổng lồ ở giai đoạn cuối, điều quan trọng là phải tin vào trái tim mình rằng bạn không có tất cả các câu trả lời. Tất nhiên, chúng tôi cũng vậy, thay vào đó chúng tôi hy vọng các bạn sẽ cùng chúng tôi tìm ra câu trả lời. Sẽ thật đau đớn và không bao giờ hiệu quả khi một người mới làm quen với Kraken cố gắng xây dựng một quy trình hoặc giải pháp mà không hợp tác chặt chẽ và lắng nghe những người có kinh nghiệm về Kraken.

Chế độ quan liêu phải chết! Chúng tôi quyết tâm tránh vòng luẩn quẩn của sự vô nghĩa và quan liêu thường xảy đến với các công ty đang phát triển (tức là, nhiều người hơn và nhiều cuộc họp có nghĩa là nhiều hơn cần có sự hỗ trợ, điều này dẫn đến việc thuyết phục được khen thưởng nhiều hơn là xây dựng, điều này dẫn đến việc người xây dựng rời đi và sau đó không làm được gì cả). Do đó, chúng tôi cố gắng giữ nhóm nhỏ, chỉ định DRI, không đồng ý và cam kết (tức là ủng hộ và thực thi quyết định như thể đó là quyết định của riêng bạn) và tránh các ủy ban hoặc tìm kiếm sự đồng thuận.

Kraken coi thường chính trị công sở (tức là các hoạt động liên quan đến việc sử dụng các chiến thuật gây ảnh hưởng để thúc đẩy lợi ích cá nhân). Nếu bạn đã từng làm việc trong một môi trường công ty lớn trước đây (thậm chí nhiều năm trước), bạn có thể muốn suy ngẫm về những hành vi, xu hướng hoặc thói quen mà bạn đã tiếp xúc (hoặc vô tình học được) và đưa ra quan điểm ở đây là không làm những điều đó .

Thế nào là hiệu quả:

Được thúc đẩy bởi mục đích, phần thưởng, khả năng, v.v.

Khiêm tốn

Người có tinh thần đồng đội

Người giao tiếp hoàn toàn minh bạch và giàu thông tin

Thái độ tích cực và kiên quyết

Nói chuyện đơn giản và chính xác chân thực

Tò mò và khuyến khích sự tò mò ở người khác

Mong muốn và đánh giá cao những phản hồi quan trọng

Chủ động thu hút sự chú ý đến những sai lầm hoặc sơ suất của họ và có sự chủ động cao độ

p>

Chủ động chỉ ra những điểm yếu có thể có trong công việc của mình (để công việc trở nên mạnh mẽ hơn), đặc biệt khi trình bày công việc trước nhóm

Đối với mọi người Cá nhân đều tuyệt vời

Mọi người dùng Kraken đều được đối xử bình đẳng, bất kể vai trò, nhiệm kỳ hay cấp độ quyền hạn

Có can đảm chấp nhận rủi ro và không ngại làm những việc có lợi cho công ty vì rủi ro

Tư duy đột phá. Một nhà tư tưởng theo nguyên tắc đầu tiên mong muốn sự sáng tạo và đổi mới, hiểu rằng niềm tin là cần thiết và hiểu rằng không phải mọi giá trị đều có thể định lượng được

Tìm cách hiểu nguyên nhân gốc rễ của vấn đề và tìm giải pháp mới.

Chú ý đến tốc độ

Chia nhỏ chính trị tại nơi làm việc và không tham gia vào chính trị tại nơi làm việc

Cực kỳ quen thuộc với máy tính, công nghệ hiện đại, Internet và các công cụ tự động hóa

Điều gì không hiệu quả:

Bị thúc đẩy bởi cái tôi hoặc theo đuổi quyền lực

p>

Kiêu ngạo, tự cao hoặc tỏ ra cao thượng hơn người khác

Tự cho mình là trung tâm, liều lĩnh, lười biếng

Tự thương hại bản thân hoặc có thái độ thiếu xây dựng

Nói dối hoặc nói với bạn rằng bạn Điều bạn muốn nghe

Câu hỏi thiếu tò mò và/hoặc mang tính trừng phạt

Nói nhiều từ thông dụng, biệt ngữ hoặc ngôn ngữ hoa mỹ của công ty (điều này có thể cho thấy rằng anh ta đang cố tỏ ra ấn tượng) Gây ấn tượng hoặc che giấu sự thiếu hiểu biết)

Phản ứng phòng thủ trước những phản hồi phê phán

Bao bọc, phủ nhận, gây nhầm lẫn hoặc "bóp méo" (bóp méo sự thật để tạo ấn tượng sức mạnh thuyết phục hơn) bất kỳ lỗi hoặc thiếu sót nào

Che giấu những điểm yếu có thể có trong công việc của bạn (để những người khác không dễ dàng tìm ra chỗ cần cải thiện), đặc biệt là khi chỉ trình bày công việc trước một nhóm

Hãy tử tế (hoặc đặc biệt tử tế) với những người mà họ có thể mang lại lợi ích

Đối xử hoặc nói chuyện với người Kraken một cách khác nhau tùy thuộc vào vai trò, địa vị thứ bậc hoặc mức độ thẩm quyền hoặc quyền lực được cảm nhận của họ

Không chấp nhận rủi ro hoặc chấp nhận rủi ro thấp đối với hầu hết hoặc tất cả mọi việc, bất kể điều gì có lợi cho doanh nghiệp. Điều này có thể được thực hiện để "giấu mình" và "chơi an toàn" hoặc để đạt được sự đảm bảo công việc tối đa (mặc dù kết quả sẽ ngược lại)

Không quan tâm đến sự sáng tạo và đổi mới, không quan tâm đến đức tin Cảm thấy không thoải mái khi thực hiện bước nhảy vọt và bác bỏ giá trị không thể (hoặc không dễ dàng) định lượng được

Kết luận

Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã dành thời gian đọc "Mười điều răn". Thói quen đọc sách sẽ có lợi cho bạn trong công việc sau này và sự phát triển của bạn trong ngành mã hóa.

Văn hóa doanh nghiệp là điều chúng tôi coi trọng vì chúng tôi tin rằng cần có một nền văn hóa mạnh mẽ để phát triển thành một công ty có tính cạnh tranh và đạt được sứ mệnh của mình.

Liên kết gốc