Nghiên cứu｜Ngân hàng trung ương ổn định MakerDAO và lật đổ mô hình quản trị một lần nữa (Phần 2)

Ngoài ngân sách cố định, còn có ngân sách phân bổ tương đối toàn cầu (ngân sách của nhóm ngân sách đến từ dư thừa của tất cả các giao thức MakerDAO). Tiêu chuẩn này dựa trên việc hợp đồng thông minh của MetaDAO có thặng dư giao thức hay không. Khi có thặng dư giao thức, ngân sách sẽ tăng lên, nếu doanh thu giao thức bắt đầu cạn kiệt, ngân sách sẽ tự động thu hẹp để giảm bớt xung đột quản trị.

Việc thành lập cơ quan phân bổ ngân sách mang lại sự thay đổi mô hình trong đó CU không còn là người thuê và kiểm soát toàn bộ ngân sách phân bổ . Thay vào đó, nó trở thành một dịch vụ được cung cấp cho MetaDAO. Điều này tạo ra trạng thái kiểm tra và cân bằng lẫn nhau: MetaDAO chỉ định CU và nhóm nhân tài sử dụng Token để thúc đẩy lực lượng lao động. Khi lực lượng lao động bão hòa, lao động còn lại có thể tiếp tục tìm kiếm các MetaDAO khác và Chủ sở hữu cuối cùng được trả lương dựa trên về tác động của MetaDAO đối với giao thức và thu nhập.

3 Thực hành hệ thống khuyến khích MetaDAO, phù hợp với các tình huống khác nhau  

Thảo luận Sau khi hoàn thành Trước các vấn đề quản trị nêu trên và các mô hình tổ chức mới, MakerDAO được triển khai dựa trên việc áp dụng 3 hệ thống khuyến khích khác nhau (3 kịch bản dài hạn phổ biến nhất): phân phối thu nhập từ trên xuống, phân phối thu nhập từ dưới lên và phân phối mô hình D3M.

1.Top-down (cổ điển, được sử dụng phổ biến nhất): phương pháp phân phối thu nhập hiện tại

Việc phân bổ ngân sách được phân bổ thông qua CU dựa trên mức độ ưu tiên. Makerdao thành lập một bộ phận để thu thập báo giá và ước tính công việc, sau khi thu thập thông tin, bắt đầu thanh toán ngân sách đã thỏa thuận.

  Nguồn hình ảnh: Diễn đàn MakerDAO

2. Từ dưới lên (D2D): Hệ thống tiền thưởng

Được quản trị bởi Maker phê duyệt. Sau khi hoàn thành công việc, nó sẽ được gửi đến đơn vị cốt lõi để xem xét. Phần thưởng tương ứng sẽ được trả sau khi vượt qua công việc.   

Nguồn hình ảnh: Diễn đàn MakerDAO

3. D3M (có khả năng mở rộng cao nhất, phù hợp nhất với MetaDAO)

Điều này có nghĩa là Maker không tham gia vào bất kỳ bước đồng bộ hóa nào của tác phẩm đang hoạt động, chẳng hạn như chạm vào tài sản hoặc thêm tài sản thế chấp vào kho tiền. MetaDAO chỉ đơn giản là có trần nợ toàn cầu do Maker cung cấp và trả một chi phí vốn cụ thể, sau đó có thể tự do quyết định phải làm gì với nó bằng cách sử dụng nguồn lực nội bộ của mình, tuân theo luồng sức mạnh cơ bản của Đơn vị cốt lõi quản lý MetaDAO (MACU) để ưu tiên và chi tiêu ngân sách, MetaDAO Đơn vị cốt lõi đóng góp (MCCU) hoàn thành công việc và MACU sau đó xem xét, phê duyệt và đề xuất sản phẩm công việc cuối cùng để bỏ phiếu quản trị MetaDAO.

Nguồn hình ảnh: Diễn đàn MakerDAO

Kết luận

Ý tưởng mới của MakerDAO MetaDAO Mặc dù chưa thông qua Bỏ phiếu, có thể thấy trước rằng nếu kế hoạch được thực hiện, rất có thể nó sẽ mang lại nguồn cảm hứng mới cho toàn bộ ngành công nghiệp, do đó lật đổ mô hình quản trị:

Kế hoạch kết thúc có thể được kết hợp tự do, có khả năng kết hợp cao và giảm chi phí dùng thử và sai sót. Lấy bộ phận Internet truyền thống làm ví dụ, tôi có thể phát triển nhiều tổ chức cùng một lúc và để mỗi bộ phận nhỏ bắt đầu tương tác với nhau, sau đó một khi tôi nhận thấy bộ phận đó không kiếm được tiền hoặc đang tụt lại phía sau , Tôi có thể cắt nó bất cứ lúc nào. Tất nhiên, những người làm điều này cũng có thể nhận được lợi nhuận vượt mức. Chỉ cần tôi kiếm được lợi nhuận ở một bộ phận, tôi hoàn toàn có thể bù đắp mọi khoản lỗ trước đó.

Mức độ chuyên môn hóa đã tăng theo cấp số nhân, so với trước đây khi sự phân bố của chức năng không rõ ràng. Metadao hiện là lựa chọn tối ưu hóa cấu trúc cho DAO, chia tách và kết hợp các bộ phận. Giúp các giao thức tập trung khả năng của chúng thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.

Nó có mức độ tự động hóa cao và cơ chế vận hành đơn giản và độc lập. Các phòng ban hoặc cá nhân được phân chia vẫn có thể tự động hoạt động mà không cần biết tình trạng hoạt động của các phòng ban khác. Khi một tổ chức cần hiểu rõ bối cảnh, việc quản trị, điều hành của toàn bộ tổ chức sẽ có cảm giác dư thừa, chậm trễ, bất biến, vậy thì liệu chúng ta có nên suy ngẫm về sự gần gũi, chồng chéo giữa từng tổ chức, từng bộ phận?

Sử dụng tỷ lệ đầu vào-đầu ra làm chỉ số để khuyến khích mọi người tham gia quản trị và tránh quản trị càng nhiều càng tốt Sự thờ ơ và mua phiếu bầu xảy ra. Những lý do có thể khiến cử tri thờ ơ trong quản trị chỉ đơn giản là việc tham gia quản trị là vô ích và không có động cơ khuyến khích quản trị. Khi động lực quản trị chạm đến tâm lý kỳ vọng của cử tri thì mọi hành động của thỏa thuận sẽ gắn liền với phần thưởng, lúc này nhiều khả năng mọi người sẽ dành thời gian và sức lực của mình cho thỏa thuận. Ngoài ra, nó cũng có thể tránh được việc hối lộ phiếu bầu một cách hiệu quả. Cử tri ủy thác hoặc trao quyền bầu cử của mình cho người khác theo ý muốn, và sự xuất hiện của việc mua phiếu bầu không nhất thiết tốt hơn việc quản lý thờ ơ.

Không còn gánh nặng quan liêu như trước đây, thay vào đó là nền kinh tế thầu phụ dưới sự cạnh tranh của thị trường tự do. Việc hiện thực hóa nền kinh tế hợp đồng phụ cho phép các tổ chức không còn chỉ định nhân sự cố định tham gia. Tổ chức tăng hoặc giảm số lượng người tùy theo tình hình hiện tại, linh hoạt sắp xếp việc sử dụng tiền lương, tạo môi trường cạnh tranh tốt.

Lưu ý: Vì The Endgame Plan hiện tại chỉ cập nhật đến Phần 3 nên CYC sẽ tiếp tục duy trì đề xuất này tập trung vào.

Tham khảo:

https://blog.makerdao.com/makerdao-has-come-full-circle/

https://makerdao.com/zh-CN/whitepaper/

https://twitter.com/n4motto/status/1534642569220706304

https://newsletter.tally. xyz /p/the-tally-newsletter-issue-73

Liên kết gốc