Phân tích toàn diện hệ thống quản trị MakerDAO: lấy sự kiện quản trị 2% làm ví dụ

Tiêu đề gốc: "Hướng dẫn phân tích về Quản trị MakerDAO: Nghiên cứu về Khung GAF của Quản trị Maker"
Người viết: Cao Yin, Giám đốc điều hành của Digital Renaissance Foundation

Đã có rất nhiều nghiên cứu ứng dụng về DeFi, nhưng lại có rất ít thảo luận về việc quản trị DeFi, có lẽ bởi vì Hiện tại, DeFi vẫn đang trong giai đoạn phát triển bùng nổ và tầm quan trọng của quản trị vẫn chưa xuất hiện, DeFi là một thứ mới và hiện không có thách thức quản trị chết người nào. Do đó, các nhà phát triển và nghiên cứu DeFi hiện đang tập trung nhiều hơn vào việc làm cho chiếc bánh lớn hơn và chưa có thời gian để nghiên cứu cách chia chiếc bánh.

Tuy nhiên, không thể nhấn mạnh quá mức tầm quan trọng của quản trị đối với DeFi. Mô hình quản trị khoa học không chỉ là bức tường lửa cho các dự án DeFi giải quyết các thách thức bên trong và bên ngoài mà còn là con hào để cạnh tranh giữa các dự án DeFi. Một trong những lý do chính khiến MakerDAO có thể trở thành nền tảng quan trọng nhất của hệ sinh thái DeFi là hệ thống quản trị khoa học của nó.

Nghiên cứu này sẽ áp dụng khung GAF (Khung phân tích quản trị), một phương pháp nghiên cứu khoa học chính trị mới nổi trong hai năm qua, bắt đầu từ thách thức quản trị của MakerDAO, phân tích hệ thống quản trị của Maker một cách toàn cảnh và tóm tắt rằng nó sẽ hữu ích cho các khuyến nghị quản trị dự án DeFi khác.

Khung GAF

Trong nghiên cứu khoa học chính trị truyền thống, quản trị luôn là trọng tâm được chú ý. Để giải quyết các vấn đề tập thể, các tổ chức cần có sự tham gia tập thể vào việc ra quyết định Trong quá trình ra quyết định, sự tương tác giữa các bên liên quan dẫn đến sự xuất hiện của các chuẩn mực, quy tắc và hệ thống, là nguồn gốc của quản trị. Mọi tổ chức đều cần các hệ thống để ra quyết định và giải quyết xung đột, và đó chính là nội dung của quản trị.

Quản trị không bị giới hạn về thời gian và không gian, thậm chí có thể không bắt buộc hay mang tính quy định. Quản trị cũng phổ biến trong các tổ chức không chính thức và tổ chức mở. Quản trị không phải là một hệ thống mà là một hiện tượng được hình thành tự phát có thể quan sát được ở bất kỳ con người nào mô. Điều này đặc biệt đúng đối với các tổ chức phi tập trung mở và hệ sinh thái kinh doanh dựa trên blockchain, không cần phải dựa trên thẩm quyền theo chiều dọc và các quyền quy định.

Việc mở rộng nghiên cứu quản trị DeFi phải bao gồm tất cả các quy trình quản trị, không chỉ bao gồm các tiêu chuẩn quản trị chính thức bằng văn bản mà cả quản trị cộng đồng không chính thức cũng phải được đưa vào phạm vi nghiên cứu và quản trị DeFi cá nhân thậm chí nên được đưa vào một hệ thống tài chính mở lớn hơn. Nghiên cứu quản trị toàn cầu.

Để tiến hành nghiên cứu khoa học và so sánh về quản trị DeFi, bài viết này sẽ sử dụng khung GAF (Khung phân tích quản trị), một phương pháp nghiên cứu quản trị mới xuất hiện trong nghiên cứu khoa học chính trị trong những năm gần đây, để tiến hành phân tích toàn cảnh về MakerDAO dựa trên những thách thức thực sự.

Khung GAF bao gồm năm mô-đun phân tích có liên quan chặt chẽ với nhau: Vấn đề, Chuẩn mực xã hội, Tác nhân, Điểm nút và Quy trình.

·"Vấn đề" là một chuỗi của những thách thức quản trị liên quan đến nhau.

·"Người tham gia" đề cập đến một cá nhân hoặc tập thể cụ thể, chẳng hạn như chủ sở hữu tiền tệ MKR, nhóm Maker, v.v., những người tham gia khả năng tạo ra hoặc tác động đến các chuẩn mực xã hội thông qua hành động tập thể để hướng dẫn, điều chỉnh và xử lý hành vi của các cá nhân hoặc nhóm khác.

·"Chuẩn mực xã hội" là những hợp đồng chính thức hoặc không chính thức và cơ chế ra quyết định chung giữa những người tham gia. Chuẩn mực xã hội có thể được định nghĩa một cách lỏng lẻo là một niềm tin chung về hành vi phù hợp trong một tổ chức cụ thể, chẳng hạn như Nguyên tắc nền tảng cốt lõi của MakerDAO. Các chuẩn mực xã hội không cố định trong các tổ chức và có thể được sửa đổi thông qua các tương tác tập thể trong tổ chức. Lưu ý rằng trong các dự án DeFi, nhiều chuẩn mực xã hội không được viết chính thức mà xuất phát từ văn hóa cộng đồng blockchain mặc định, lớn hơn, chẳng hạn như cảnh giác chống lại các hệ thống tập trung, yêu cầu người tham gia phải chịu trách nhiệm về hành động của mình, loại ảnh hưởng giá trị này từ hệ sinh thái lớn hơn hiện có ảnh hưởng quan trọng hơn trong MakerDAO.

·"Nút tương tác" là nơi người tham gia thảo luận về các vấn đề, hình thành các chuẩn mực xã hội và thực hiện các hành động quản trị. Lưu ý rằng các nút tương tác có thể là các câu lạc bộ thực tế hoặc các cuộc họp dựa trên sự kiện. Bất kỳ địa điểm hoặc dịp nào mà những người tham gia tương tác với nhau và tạo ra các cuộc thảo luận liên quan đến lợi ích của tổ chức đều có thể được gọi là các nút tương tác. Tất nhiên, trong số đó, bao gồm các diễn đàn trực tuyến cho các dự án DeFi khác nhau, chẳng hạn như Diễn đàn MakerDao, kênh Reddit, nhóm Trò chuyện, các cuộc họp trực tuyến Quản trị thường xuyên, v.v.

·"Quy trình" đề cập đến những thay đổi về quản trị xảy ra theo thời gian dưới sự tương tác phức tạp của các bên tham gia.

Từ góc độ của một xã hội pháp lý dưới sự quản lý của chính phủ có chủ quyền, trong nghiên cứu quản trị DeFi, hầu hết người tham gia, các chuẩn mực và quy trình xã hội đều không chính thức và không được các nhà lập pháp và cơ quan thực thi pháp luật có thẩm quyền công nhận (nói tóm lại, DeFi là "bất hợp pháp" và không phải là trong phạm vi được pháp luật bảo vệ hiện hành).

Maker Nền tảng phân tích khung GAF: sự kiện "2%"

Vào ngày 11 tháng 2, hệ thống quản trị của Maker đã khởi xướng Cuộc thăm dò quản trị thường xuyên. Cuộc bỏ phiếu này là Điều chỉnh chênh lệch tỷ lệ tiết kiệm Dai (DSR) được tổ chức thường xuyên vào thứ Ba hàng tuần. Mục đích của (Điều chỉnh chênh lệch DSR) khảo sát nhằm điều tra và đánh giá giữa những người nắm giữ MKR xem có cần điều chỉnh chênh lệch lãi suất giữa Phí ổn định (Phí ổn định) của Dai và Lãi suất tiết kiệm của Dai (DSR) hay không.

Cuộc khảo sát cung cấp cho cử tri sáu lựa chọn, đó là 0%, 0,25%, 0,5%, 1%, 2% và 4%. Người nắm giữ MKR sử dụng MKR của họ để bỏ phiếu cho một trong các lựa chọn. Nếu kết quả biểu quyết khác với chênh lệch lãi suất hiện tại, hệ thống quản trị sẽ bắt đầu Cuộc bỏ phiếu điều hành (bỏ phiếu điều hành) và chủ sở hữu MKR sẽ bỏ phiếu lại để quyết định có ghi kết quả điều chỉnh chênh lệch lãi suất của Cuộc thăm dò quản trị trước đó vào một phiếu bầu hay không. hợp đồng mới và kết hợp nó vào giao thức Maker, chính thức Điều chỉnh chênh lệch lãi suất hiện có.

Kể từ khi DSR được ra mắt trên Maker vào năm 2019, các cuộc thăm dò điều chỉnh DSR và điều chỉnh chênh lệch tương tự đã được tổ chức thường xuyên hàng tuần trong hệ thống quản trị của Maker và không có tranh chấp đáng chú ý nào. Tuy nhiên, cuộc bỏ phiếu điều chỉnh mức chênh lệch vào ngày 11/2 đã gây ra tranh cãi trong cộng đồng.

Chênh lệch lãi suất giữa tiền gửi và khoản vay vào thời điểm đó là 0,5%. Ngay sau khi cuộc bỏ phiếu bắt đầu, một số lượng lớn cá voi MKR đã bỏ phiếu ủng hộ phương án "2%", chiếm khoảng 30% tổng số phiếu bầu tại cuộc bỏ phiếu. thời gian, chỉ ít hơn 0,5% so với lựa chọn đầu tiên. Điều này ngay lập tức làm dấy lên sự phản đối của nhiều người trong cộng đồng, có người ngay lập tức đăng một bài đăng trên diễn đàn Maker, hỏi ai và tại sao họ chọn phương án 2%, đồng thời kêu gọi những người nắm giữ MKR chưa bỏ phiếu bỏ phiếu cho các phương án khác và không bỏ phiếu. hãy để tùy chọn 2% được thông qua.

Ở đây, hãy mô tả ngắn gọn về nó Đó là tại sao mức chênh lệch lãi suất 2% lại tạo ra sự phản đối gay gắt trong cộng đồng. Lãi suất tiền gửi Dai (DSR) đóng một vai trò rất quan trọng trong việc quản lý chính sách tiền tệ của MakerDAO. Giống như tỷ giá ổn định, nó giữ Dai gắn chặt với đồng đô la Mỹ. DSR có thể ảnh hưởng đến hành vi của người nắm giữ Dai, từ đó ổn định giá Dai từ phía cầu của Dai. Nếu giá Dai thấp hơn giá mục tiêu 1 đô la Mỹ thì nên tăng DSR để khuyến khích người dùng mua và ký gửi Dai từ thị trường, làm tăng giá Dai; nếu giá Dai cao hơn giá mục tiêu của 1 đô la Mỹ, nên giảm lãi suất tiền gửi Dai để làm chậm cung vượt cầu, khiến giá Dai giảm trở lại mức neo USD.

Là một công cụ chính sách tiền tệ quan trọng, việc điều chỉnh DSR phải tuân theo nguyên tắc liên tục của chính sách tiền tệ, nếu không, chắc chắn sẽ khiến giá của Dai giảm giá so với đồng đô la Mỹ. Tùy chọn 2% gấp bốn lần mức chênh lệch 0,5% vào thời điểm đó và nếu nó chiếm ưu thế trong Cuộc thăm dò quản trị và Bỏ phiếu điều hành, nó sẽ giáng một đòn mạnh vào nền tảng chính sách tiền tệ của Maker: mỏ neo đối với đồng đô la Mỹ.

Có lẽ do áp lực kháng cáo của cộng đồng hoặc những lý do khác mà chúng tôi không biết, con cá voi "2%" đã thay đổi lựa chọn ban đầu bốn giờ trước khi kết thúc Cuộc thăm dò quản trị này và chọn 0,5%, tránh việc cộng đồng bị chia rẽ và chính sách tiền tệ khủng hoảng kết thúc.

Từ khung phân tích GAF, sự cố "2%" này là cơ hội tốt để hiểu sâu hơn về cách quản trị của Maker.

Định nghĩa vấn đề

Áp dụng khung GAF để nghiên cứu quản trị Bước đầu tiên là hiểu và xác định rõ ràng vấn đề liên quan, giải mã và xây dựng lại vấn đề. Trong bất kỳ hệ thống xã hội nào, các tác nhân khác nhau có thể nhìn nhận vấn đề từ những quan điểm hoàn toàn khác nhau. Vấn đề của một số người có thể là cơ hội cho những người khác.

Đối với thế giới DeFi được kết nối chặt chẽ và lồng ghép, việc chấp nhận thế giới quan đa dạng này là điều kiện cơ bản để nghiên cứu quản trị DeFi. DeFi hiện đang ở giai đoạn đầu và những người tham gia quản trị DeFi hiện tại tự coi mình là những người tiên phong và có ý thức tương đối mạnh mẽ về sứ mệnh đối với vai trò quản trị của họ. Vì vậy. Mỗi người tham gia sẽ cố gắng áp đặt vị trí của mình lên người khác. Trong một số dự án DeFi với DAO là cơ quan quản trị chính, việc thiết lập chương trình nghị sự đã bắt đầu trở thành Trò chơi vương quyền. Các chủ thể khác nhau đang huy động nguồn lực của mình và cố gắng thuyết phục người khác chấp nhận quan điểm của họ thông qua nhiều dịp khác nhau. Trong một số cuộc thảo luận trên diễn đàn, tôi thậm chí còn phát hiện ra rằng một số người tham gia quản trị DeFi thậm chí còn bắt đầu thực hiện hành vi bạo lực mang tính biểu tượng đối với những người không đồng ý (ví dụ: "Điều này là vì lợi ích của dự án! Bạn phải ở đây để gây rắc rối").

Do đó, trong sự cố "2%" này, sau khi giải mã và tái tạo lại hiện tượng bề ngoài của vấn đề, mâu thuẫn cốt lõi bên trong về quản trị đã xuất hiện: trong hệ thống quản trị hiện tại của Maker, sự tham gia quản trị đại diện cho các lợi ích khác nhau và các vai trò khác nhau. Làm thế nào chúng ta có thể xác định và nhận ra việc tối đa hóa lợi ích tập thể khi quyền lên tiếng và quyền quản trị (tổ chức MKR) không bình đẳng? Làm thế nào để thiết lập chương trình nghị sự và đạt được sự đồng thuận về các chủ đề chính?

Phân tích người tham gia

Phân tích người tham gia là trung tâm của khung phân tích GAF. Đầu tiên, cần xác định những người tham gia trong quá trình quản trị. Chúng tôi không thể chỉ phân tích vai trò của những người nắm giữ MKR trong việc quản trị Maker. Chúng tôi cần đưa tất cả những người tham gia có thể tác động đến các quyết định quản trị của Maker vào khuôn khổ phân tích, bất kể ảnh hưởng của họ có được Maker công nhận chính thức hay họ có nắm giữ MKR hay không. .

MKR Số người bỏ phiếu: 645

Cử tri MKR sẽ tham gia Thăm dò ý kiến quản trị và Bỏ phiếu điều hành để thay đổi giao thức Maker và cơ chế quản trị. Những cử tri MKR tích cực sẽ tác động tích cực đến những cử tri khác để đảm bảo rằng những vấn đề họ lựa chọn có thể được bỏ phiếu.

Tính đến thời điểm hiện tại, địa chỉ bỏ phiếu tích lũy của MKR là 645. Tuy nhiên, hệ số Gini giữa số lượng nắm giữ MKR tham gia bỏ phiếu cao tới 0,98, điều đó có nghĩa là số lượng nắm giữ của những người nắm giữ MKR rất khác nhau.

Người nắm giữ MKR và người không bỏ phiếu: không xác định

Mặc dù cộng đồng quản trị Maker rất tích cực nhưng trên thực tế, 87% MKR chưa tham gia quản trị biểu quyết. Có nhiều lý do khiến những người nắm giữ MKR này không bỏ phiếu:

·Quỹ nắm giữ MKR và không tham gia biểu quyết quản trị theo quy định quản trị

·Các nhà đầu tư ngắn hạn của MKR không quan tâm đến sự phát triển lâu dài của Maker

·Thiếu kiến thức và khả năng tham gia quản trị bỏ phiếu MKR

·Người nắm giữ quan điểm trung lập về quản trị , tin rằng không có quản trị nào tốt hơn quản trị Tốt hơn

·Những người đi theo đám đông, không có lập trường cá nhân và tin rằng MKR những cử tri tích cực tham gia quản trị có thể tự đại diện cho mình

Những Người nắm giữ MKR không có quyền biểu quyết này cũng là những người tham gia vào hệ thống quản trị Maker, vì sự thành công hay thất bại của việc quản trị Maker ảnh hưởng trực tiếp đến giá thị trường của MKR. Do đó, những người nắm giữ MKR không có quyền biểu quyết có thể tham gia trong việc bỏ phiếu trong tương lai hoặc bày tỏ ý kiến của mình trong cộng đồng để ảnh hưởng đến việc quản trị của Maker.

Hơn nữa, Maker Foundation đã bán một phần đáng kể MKR không có quyền biểu quyết của quỹ cho các nhà đầu tư chiến lược DragonFly, Paradigm và A16Z. Các tổ chức này cũng sẽ trở thành những người tham gia tích cực vào việc quản trị Maker. Không loại trừ khả năng Maker Foundation sẽ phát hành nhiều hơn nữa thông qua phương pháp tương tự trong tương lai. Nhiều MKR không có quyền biểu quyết tham gia quản trị.

Nhóm rủi ro tạm thời của Maker Foundation: khoảng 3 người

Cho đến khi hoạt động quản lý rủi ro của Maker được phân quyền hoàn toàn, một nhóm rủi ro tạm thời trong Maker Foundation sẽ chịu trách nhiệm quản lý các rủi ro khác nhau trong hệ thống DAI, nhiệm vụ của họ là quản lý danh mục đầu tư thế chấp và đề xuất chính sách tiền tệ phù hợp. Nhóm rủi ro tạm thời chịu trách nhiệm về Cuộc thăm dò quản trị chính sách tiền tệ hiện được triển khai thường xuyên hàng tuần.

Maker Nhóm cộng đồng và quản trị Maker: Khoảng 3 người

Các quy tắc quản trị của Design Maker, triệu tập các Cuộc gọi quản trị hàng tuần và quản lý diễn đàn Maker cũng như các nền tảng cộng đồng khác.

Người tham gia diễn đàn Maker: 185 người dùng đang hoạt động

Diễn đàn Maker là một diễn đàn quan trọng để quản trị Maker. Những người tham gia diễn đàn có thể bày tỏ ý kiến của mình trong diễn đàn bất kể họ có nắm giữ MKR hay không. Miễn là bạn tuân theo quy trình bắt đầu đề xuất Signal của Diễn đàn Maker, bất kỳ người tham gia diễn đàn nào cũng có thể bắt đầu bỏ phiếu trên diễn đàn đề xuất Signal và tham gia bỏ phiếu. Đề xuất Signal đạt được sự đồng thuận trong diễn đàn sẽ được nhóm rủi ro tạm thời của Maker thông qua , và Cuộc thăm dò quản trị và Điều hành sẽ được bắt đầu trên chuỗi. Bỏ phiếu, nếu tất cả được thông qua, các đề xuất có liên quan sẽ trở thành một phần của Thỏa thuận nhà sản xuất. ·

Chúng ta có thể phân loại tầm quan trọng trong quản trị của năm loại người tham gia trên theo sức mạnh của bốn chiều. "+" tượng trưng cho mạnh, "-" tượng trưng cho yếu và "!" tượng trưng cho không thể so sánh được

Lưu ý:

*: Không thể biết việc tham gia diễn đàn Maker Tuy nhiên, theo lẽ thường, những cá voi MKR tích cực tham gia quản trị bỏ phiếu chắc chắn sẽ quan tâm và đăng ký Diễn đàn Maker, đặc biệt là các nhà đầu tư chiến lược tổ chức như A16Z, Paradigm và DragonFly, những người nắm giữ số lượng lớn MKR.
**: Giả sử rằng bộ phận cử tri MKR và người tham gia diễn đàn này không trùng nhau

Có thể thấy rằng trong quản trị Maker, dù không có luật chính thức và bắt buộc thì vẫn tồn tại hiện tượng tập trung phi thể chế. Sự tham gia của Diễn đàn Maker Các nhóm nội bộ liên quan đến Maker và Maker có thể gây ảnh hưởng quan trọng đến những người tham gia khác thông qua các cuộc thảo luận trên diễn đàn, huy động nội bộ, hành động tập thể, v.v. để củng cố hoặc thay đổi lựa chọn bỏ phiếu của những người khác.

Những người tham gia tích cực vào quản trị này có tầm quan trọng đối với kết quả quản trị hơn những cử tri MKR không tham gia. Nói cách khác, bất kỳ ai có thể tác động hiệu quả đến những người tham gia tích cực này trong các hoạt động diễn đàn đều có thể tác động đến việc ra quyết định của hệ thống Maker.

Sau khi duyệt kỹ hàng trăm bài đăng và thảo luận trên diễn đàn Maker, tôi đã tìm thấy một số người tham gia diễn đàn không chính thức rất tích cực và có ảnh hưởng. Những người này tích cực thảo luận, tiến hành tranh luận, bắt đầu bỏ phiếu chuyển động Signal và chuyển ảnh hưởng của họ thành kết quả chính của Cuộc thăm dò quản trị và Bỏ phiếu điều hành, do đó ảnh hưởng sâu sắc và định hình hệ sinh thái giao thức của Maker.

Tuy nhiên, so với các hệ thống tập trung được thể chế hóa truyền thống, quyền tham gia quản trị của Maker là mở. Bất kỳ ai có kỹ năng đọc viết tiếng Anh đều có thể tham gia miễn phí. Tất nhiên, việc thoát cũng miễn phí. Do đó, tầm ảnh hưởng trong hệ thống quản trị Maker không cố định mà đòi hỏi những người tham gia phải liên tục thiết lập và củng cố tầm ảnh hưởng của mình.

Hiện là người tham gia quản trị tích cực trong Maker Có một số lượng nhỏ trong số họ và về cơ bản họ là những người đam mê DAO và DeFi với khả năng thảo luận khoa học cao. Do đó, cách quản trị Maker hiện tại rất giống với nền dân chủ thành phố-nhà nước sơ khai của Hy Lạp cổ đại. Bất cứ ai cũng có thể bày tỏ ý kiến của mình tại quảng trường. , nhưng họ phải Nó sẽ chỉ được bỏ phiếu sau khi tranh luận công khai, thử nghiệm và đồng thuận đầy đủ.

Trong sự cố “2%”, có thể thấy rõ vai trò của những người tham gia trong việc ảnh hưởng đến các quyết định quản trị của Maker như thế nào.

Ngay sau khi ra mắt Cuộc thăm dò quản trị, Joshua_Pritikin, một người tham gia tích cực trong diễn đàn Maker, đã ngay lập tức đăng một thông báo trên diễn đàn Maker hỏi "Ai đang bỏ phiếu 15K MKR để tăng mức chênh lệch DSR lên 2%."

Ngay lập tức, thành viên nhóm cộng đồng và quản trị Maker "LongForWisdom" cùng các thành viên khác của diễn đàn đã tham gia thảo luận và bắt đầu thảo luận xung quanh các vấn đề sau

1. Phân tích động cơ của những con cá voi bỏ phiếu 2%

2. Thảo luận về tác động của quy mô trải rộng đối với lợi ích cốt lõi của Maker

3. Kêu gọi những người nắm giữ MKR ủng hộ tùy chọn chênh lệch thấp (Joshua, người khởi xướng cuộc thảo luận, đặc biệt khuyến nghị tùy chọn 0%)

Cuộc thảo luận trên diễn đàn ảnh hưởng và thay đổi Kết quả của Cuộc thăm dò ý kiến về quản trị đang diễn ra:

1. Sau khi bắt đầu thảo luận, số người ủng hộ phương án 0% tăng lên nhanh chóng (mặc dù tổng số phiếu bầu không lớn)

2. Những con cá voi bắt đầu ủng hộ phương án 2% đã thay đổi phương án của họ và bỏ phiếu lại cho phương án 0,5% bảo thủ hơn

Trong quá trình thực hiện, Maker tạm thời gặp rủi ro nhóm đã phát động Cuộc thăm dò quản trị và giới hạn các tùy chọn bỏ phiếu. Những người tham gia Diễn đàn Maker xác định các vấn đề, đưa ra ý kiến và huy động phiếu bầu. Nhóm quản trị và cộng đồng Maker cũng tích cực tham gia vào các cuộc thảo luận với tư cách là người tham gia diễn đàn và do trạng thái chính thức của nó, quan điểm của nó có ảnh hưởng lớn hơn các thành viên diễn đàn thông thường. Các thành viên diễn đàn nói chung Nó đã huy động và tác động đến sự lựa chọn của cử tri MKR và thu hút một số chủ sở hữu MKR không bỏ phiếu tham gia bỏ phiếu. Sự tương tác của tất cả những người tham gia cuối cùng đã hình thành nên kết quả quản trị.

Phân tích chuẩn mực xã hội

Như đã đề cập ở trên, cái gọi là chuẩn mực xã hội thực chất là quy tắc vận hành xã hội và quy tắc hình thành quy tắc. Trong bất kỳ cộng đồng nào, bất kỳ kịch bản nào đòi hỏi sự ra quyết định tập thể và hành động chung của những người tham gia chắc chắn sẽ tạo ra các chuẩn mực xã hội.Không chỉ có thể gọi là chuẩn mực bắt buộc bằng văn bản, trong nhiều cộng đồng, các chuẩn mực không chính thức cũng đóng một vai trò rất quan trọng trong việc ra quyết định .

Bất kể hình thức chuẩn hóa, chuẩn hóa Tính chính đáng xuất phát từ lợi ích và giá trị cốt lõi của cộng đồng, là mục đích hình thành nên các chuẩn mực nên có thể gọi là “siêu chuẩn mực”. Siêu chuẩn mực về bản chất không phải là chuẩn mực nên “chuẩn mực cấu thành” cần được hình thành dựa trên siêu chuẩn mực để xác định rõ ràng mối quan hệ khế ước xã hội cơ bản của cộng đồng. Trong hệ thống quản trị của một quốc gia có chủ quyền, hiến pháp cũng có vai trò tương tự, làm rõ những lợi ích, giá trị cốt lõi của quốc gia cũng như trách nhiệm, nghĩa vụ của quốc gia và chính phủ, có thể hiểu là một bản khế ước giữa công dân và đất nước. Theo các quy phạm cơ bản, có những “quy chuẩn quy định” cụ thể làm rõ các quy định quản trị cụ thể.

Trong các dự án DeFi, còn có các phân loại về siêu chuẩn mực, chuẩn mực cơ bản, chuẩn mực quy định và chuẩn mực không chính thức.

Maker Là một dự án stablecoin DeFi, tính phân cấp và ổn định giá trị tiền tệ là lợi ích cốt lõi của Maker, các siêu tiêu chuẩn của Maker và mục đích quản trị của Maker.

Cộng đồng Maker đã tổ chức cuộc bỏ phiếu MKR đầu tiên vào ngày 12 tháng 9 năm 2018 và thông qua các thông số cơ bản của Maker: Năm nguyên tắc cơ bản (Nguyên tắc nền tảng cốt lõi). Năm nguyên tắc này phản ánh đầy đủ các giá trị quản trị của Maker,

1.Quản trị khoa học 

2. Phục vụ những người chưa được phục vụ

3 .Tài chính bền vững

4. Phân cấp dần dần
5. Việc sử dụng rộng rãi Dai (Thúc đẩy việc áp dụng Dai)

Dựa trên năm nguyên tắc, Maker Foundation đã thiết kế một loạt các thông số quy định, bao gồm các cơ chế ra quyết định quan trọng nhất: Thăm dò ý kiến quản trị và bỏ phiếu điều hành.

Ngoài các quy định pháp lý, còn có các quy tắc không chính thức phổ biến trong cộng đồng Maker. Các quy tắc tranh luận trên diễn đàn Maker, những lời chỉ trích và đề xuất từ phương tiện truyền thông bên ngoài cũng như nghi thức thảo luận trên mạng xã hội đều là những quy tắc không chính thức ảnh hưởng đến việc quản trị của Maker. . Mặc dù các quy chuẩn không chính thức không hợp pháp cũng như không bắt buộc, nhưng trong quản trị DeFi mở và phi tập trung, ảnh hưởng của các quy chuẩn không chính thức thường mạnh hơn các quy chuẩn quy định chính thức vì các quy chuẩn quy định không có tính tương tác và linh hoạt.

Trong sự cố "2%", mặc dù cá voi MKR đã hành động hoàn toàn tuân theo các quy tắc của quy định pháp lý và bỏ phiếu cho tùy chọn 2% trong Cuộc thăm dò quản trị, nhưng hành vi của nó mâu thuẫn với các siêu tiêu chuẩn về lợi ích cốt lõi của Maker. Do đó, những người tham gia Diễn đàn Maker đã khởi xướng các cuộc thảo luận sôi nổi về phiếu bầu 2% trong diễn đàn cộng đồng, hình thành sự đồng thuận đối lập thông qua các quy tắc không chính thức của cộng đồng, từ đó ảnh hưởng và thay đổi kết quả ra quyết định của các quy tắc quy định, từ đó duy trì các siêu quy chuẩn và quy chuẩn cơ bản của Maker.

Phân tích nút tương tác

Trong quá trình quản trị, các tương tác lặp đi lặp lại xảy ra giữa những người tham gia. Các địa điểm và phương tiện truyền thông (như diễn đàn trực tuyến, hội nghị qua điện thoại) nơi Vấn đề, Tác nhân, Quy trình và Chuẩn mực xã hội kết hợp và tương tác với nhau là các nút tương tác.

Trong quản trị quốc gia, các nút tương tác phổ biến và quan trọng nhất là các hội nghị đại diện khác nhau, chẳng hạn như quốc hội. Trong quản trị dự án DeFi, các nút tương tác phổ biến là các nhóm trực tuyến khác nhau.

Quản trị Maker không có nút tương tác ngoại tuyến nhưng có nhiều nút tương tác trực tuyến, bao gồm cộng đồng Reddit của Maker, kênh Trò chuyện, Twitter, Cuộc gọi quản trị và diễn đàn Maker, trong đó quan trọng nhất là diễn đàn Maker.

Những người tham gia quản trị tìm hiểu về tiến trình của Maker thông qua Twitter và Medium chính thức của Maker, đồng thời tiến hành các cuộc thảo luận sơ bộ ngẫu hứng và có chiều sâu hạn chế trên Twitter; kênh Trò chuyện đóng vai trò là công cụ trò chuyện tức thì trong đó những người tham gia và nhà phát triển trao đổi ý kiến quản trị một cách hiệu quả; cộng đồng Reddit Hầu hết trong số họ là các bài viết hỏi đáp, có vai trò giáo dục cộng đồng và thu thập ý kiến;

Cuối cùng, tất cả các Ý kiến quản trị có ý nghĩa sẽ được tập hợp từ Twitter, Chat và Reddit đến Diễn đàn Maker, nơi các cuộc tranh luận mở và chuyên sâu sẽ được tiến hành, cải tiến để hình thành cuộc bỏ phiếu chuyển động Tín hiệu, sau đó là Cuộc thăm dò quản trị và Phiếu bầu điều hành, cuối cùng là thay đổi Giao thức Maker.

Với Diễn đàn Maker là điểm cuối, mỗi nút đóng một vai trò khác nhau trong việc phổ biến tương tác các ý kiến quản trị, tạo thành một kênh hiệu quả và rộng rãi để truyền tải, khuếch đại, phản hồi, sàng lọc và cuối cùng là tinh chỉnh các ý kiến quản trị thành các đề xuất, để cuối cùng, Các đề xuất được hình thành trên Diễn đàn Maker là khoa học, mang tính đại diện và có thể thực thi được.

Trong sự cố “2%”, Diễn đàn Maker đóng một vai trò quản trị quan trọng. Xung quanh tùy chọn 2%, những người tham gia nhanh chóng bắt đầu các cuộc thảo luận và tương tác trong diễn đàn Maker, phân tích và áp dụng thông tin trên các nút tương tác khác, chỉ ra các mối đe dọa tiềm tàng mà tùy chọn này có thể gây ra cho lợi ích cốt lõi của Maker và ngay lập tức kêu gọi cá voi bỏ phiếu 2% tham gia. bỏ phiếu kịp thời Thay đổi lựa chọn của bạn và kêu gọi những người nắm giữ MKR khác tích cực bỏ phiếu để có các lựa chọn chênh lệch hợp lý.

Phân tích quy trình quản trị

Các nút tương tác cho chúng ta khả năng nghiên cứu các tương tác theo chiều ngang giữa những người tham gia quản trị và các chuẩn mực xã hội về các vấn đề quản trị cụ thể. Quy trình quản trị sẽ cắt các mặt cắt ngang của các tương tác quản trị này theo chiều dọc. Điều này cho phép chúng ta thấy rõ những thay đổi trong cấu trúc tương tác giữa những người tham gia, các chuẩn mực và quy tắc xã hội, sự lên xuống của ảnh hưởng và tìm ra hướng thay đổi theo thang thời gian, để dự đoán từ mức độ cao hơn. các hệ thống quản trị.

Nền tảng của việc quản trị Maker là khoa học quản trị , kết quả quản trị phải dựa trên các mô hình khoa học có thể nhân rộng và kiểm tra được. Cả người nắm giữ MKR và Maker Foundation đều không có quyền hạn đặc biệt để tự ý thay đổi các tham số của hệ thống. Tất cả các quy trình quản trị phải dựa trên thực tế và có thể được chứng minh. lập luận khoa học .

Thiết kế các nút tương tác và quy tắc quản trị của Maker thể hiện đầy đủ các nguyên tắc quản trị khoa học và phân quyền lũy tiến trong số năm nguyên tắc cơ bản của Maker. Các cuộc tranh luận về quản trị tại các nút tương tác khác nhau trở thành một sự thỏa hiệp trong việc tìm kiếm sự đồng thuận. Nền tảng truyền thông phân cấp cho phép những người tham gia quản trị nghiêm túc tập trung vào quản trị khoa học dựa trên lý thuyết và dữ liệu tại các nút tương tác quan trọng, thay vì trên phương tiện truyền thông xã hội thông thường. Sau khi những người tham gia quản trị đạt được sự đồng thuận về các nút tương tác ở tất cả các cấp, chủ sở hữu MKR sẽ bỏ phiếu theo các quy tắc quản trị để xác định kết quả quản trị. Quy trình quản trị cụ thể có thể được biểu diễn bằng hình sau:

Trong sự cố "2%", Cuộc thăm dò quản trị có mức chênh lệch gây tranh chấp thuộc về cuộc bỏ phiếu thường xuyên về chính sách tiền tệ của Maker, do đó quy trình quản trị không bắt đầu lại từ đầu như được trình bày ở trên, nhưng bắt đầu với Cuộc thăm dò quản trị. Do đó, các phương án dàn trải trong Cuộc thăm dò ý kiến và ý định bỏ phiếu của cử tri chưa được tranh luận và thảo luận đầy đủ tại mỗi ngã tư trước cuộc bỏ phiếu (mặc dù Cuộc gọi Quản trị sẽ được tổ chức trước mỗi Cuộc thăm dò Quản trị, do những hạn chế của hình thức hội nghị qua điện thoại, hiệu quả quản trị kém), dẫn đến các bên không hình thành được sự đồng thuận kỳ vọng về kết quả biểu quyết nên có kết quả biểu quyết vượt quá mong đợi.

Trước mỗi Cuộc thăm dò quản trị chính sách tiền tệ của Maker, tất cả các bên phải được phép bỏ phiếu trước trong một diễn đàn tương tự như Yêu cầu tín hiệu trong diễn đàn Maker, cho phép chủ sở hữu MKR đại diện cho các lợi ích khác nhau bày tỏ đầy đủ ý kiến của họ về chính sách tiền tệ sẽ được bỏ phiếu và thông qua tranh luận Đưa ra trước những khác biệt và hình thành sự đồng thuận trước. Không giống như sự cố "2%" này, sự khác biệt chỉ lộ ra sau khi Cuộc thăm dò ý kiến của Chính phủ bắt đầu bỏ phiếu và các hành động khẩn cấp được thực hiện để tìm kiếm sự đồng thuận tạm thời.

May mắn thay, MKR giữ đồng tiền The Dưới sự thảo luận và kêu gọi của những người tham gia diễn đàn, những con cá voi bỏ phiếu của phương án 2% cuối cùng đã thay đổi quan điểm, hủy bỏ phương án 2% và chuyển sang phương án lãi suất hợp lý, loại bỏ khủng hoảng chính sách tiền tệ.

Kết luận chính

Khung phân tích GAF cho phép chúng tôi phân tích và nghiên cứu một cách có hệ thống cơ cấu quản trị của hệ sinh thái DeFi về các vấn đề cụ thể, đồng thời tìm ra các yếu tố ảnh hưởng chính, từ đó có thể đưa ra những quyết định hợp lý đánh giá và duy trì Cải thiện hệ thống quản trị của các dự án DeFi.

Sự cố "2%" này là một thách thức quản trị nhỏ. Là một nút tương tác quản trị quan trọng, Diễn đàn Maker đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành sự đồng thuận và huy động cộng đồng, đồng thời các chuẩn mực xã hội và quy tắc quản trị của Maker cũng đóng vai trò hiệu quả trong việc hình thành sự đồng thuận và huy động chức năng của cộng đồng, để ảnh hưởng tương tác và ra quyết định của cử tri MKR và những người tham gia quản trị đại diện cho các lợi ích khác nhau có thể nhanh chóng quay trở lại lợi ích cốt lõi của cộng đồng Maker, nhanh chóng đạt được sự đồng thuận tập thể về các vấn đề cụ thể và thực hiện hành động tập thể, hơn là gây ra tác hại lớn hơn cho cộng đồng. Thông qua việc phân tích khung GAF, chúng ta có thể rút ra một số đề xuất quan trọng có ý nghĩa phổ quát đối với việc quản trị dự án DeFi.

1. Hệ thống quản trị của Maker đáng học hỏi từ DeFi khác

Hệ thống quản trị của Maker có cấu trúc quản trị hoàn chỉnh. Các siêu chuẩn mực nâng cao và các nguyên tắc cơ bản đã quy tụ một số lượng lớn những người tham gia nghiêm túc cấp cao tham gia quản trị Maker; đa- cấp độ Quy tắc quản trị hướng dẫn rõ ràng hành vi quản trị của những người tham gia đại diện cho các lợi ích khác nhau. Hệ thống thảo luận đề xuất hoàn thiện cho phép các cuộc tranh luận mở dựa trên thực tế thay thế sự phân cực cảm xúc thường thấy trong các cuộc thảo luận trực tuyến; -các cuộc trò chuyện cộng đồng có giá trị và các cuộc thảo luận quản trị cấp cao nghiêm túc và hợp lý có thể được tiến hành riêng biệt trên các nút tương tác phân cấp khác nhau, đồng thời đảm bảo rằng các đề xuất và ý kiến có giá trị có thể xuất hiện từ các nút tương tác ở tất cả các cấp và đi vào kênh ra quyết định Quản trị cuối cùng; hiện tại, nhìn vào tất cả các dự án DeFi và Dapp, không dự án nào có thể sánh được với sự hoàn thiện và trưởng thành của hệ thống quản trị Maker.

2. Quản trị không chỉ là biểu quyết

Quản trị là một quá trình ra quyết định tập thể của những người tham gia và bỏ phiếu chỉ là bước cuối cùng trong quá trình ra quyết định. Một hệ thống quản trị DeFi lành mạnh cần có sự tham gia vào quản trị trước khi bỏ phiếu. Nó cung cấp các nút tương tác để liên lạc lẫn nhau và bày tỏ ý kiến, các quy tắc quản trị có thể thực thi và hệ thống đề xuất khoa học.

3. Những người tham gia quản trị chất lượng cao rất quan trọng

Maker đã tập hợp một nhóm các nhà nghiên cứu và phát triển DeFi chuyên nghiệp. Những người tham gia quản trị cấp cao này là những người phi tập trung cấp cao của Maker. về quản trị cũng thu hút nhiều người tham gia quản trị cấp cao hơn tham gia, tạo thành một chu kỳ tích cực.

4. Tầm quan trọng của siêu chuẩn mực, không có Linh hồn Không thể có dự án có chất lượng quản trị cao

Maker Việc nhấn mạnh các giá trị của phân cấp, tự do và tài chính toàn diện đã thu hút một nhóm người nhận ra giá trị của nó tham gia quản trị, trong đó có nhiều người tham gia quản trị cấp cao. Maker cũng là dự án DeFi duy nhất được xác nhận bằng cách bỏ phiếu để có các khái niệm cốt lõi (năm nguyên tắc cơ bản) được ghi lại và cố định. Năm nguyên tắc cơ bản này làm rõ định hướng phát triển trong tương lai của Maker và các nguyên tắc quản trị cơ bản từ góc độ giá trị. Các quy tắc quản trị trong tương lai của nhà sản xuất Những kỳ vọng nhất quán về sự thay đổi giúp giảm đáng kể khó khăn trong việc phối hợp ra quyết định tập thể giữa những người tham gia.

Ngược lại, nếu một dự án DeFi không có giá trị cốt lõi rõ ràng thì dự án sẽ khó có được khả năng quản trị chất lượng cao.

5. Các nút tương tác rất quan trọng và phải được phân cấp

Theo đặc điểm của các nền tảng truyền thông xã hội và trực tuyến khác nhau, thiết kế phải cho phép những người tham gia quản trị ở các cấp độ khác nhau và các cấp độ khác nhau có thể sự tham gia Tất cả đều có thể bày tỏ đầy đủ ý kiến của mình mà không ảnh hưởng đến chiến lược nút tương tác phân cấp của các cuộc thảo luận thực sự chuyên sâu. Mặc dù phần mềm nhắn tin tức thời (Telegram, Wechat) rất tiện lợi nhưng do hạn chế về hiệu suất và thói quen sử dụng của người dùng, nó không phù hợp làm nền tảng để tiến hành các cuộc thảo luận quản trị nghiêm túc và hình thành các đề xuất quản trị. Diễn đàn trực tuyến là sự lựa chọn tốt nhất cho các hoạt động quản trị nghiêm túc.

6. Việc xây dựng các quy tắc quản trị cần có sự tham gia và ngưỡng tham gia quản trị phải được hạ xuống càng nhiều càng tốt

Maker có định dạng văn bản đề xuất rất chi tiết và hướng dẫn các phương pháp hay nhất, giúp giảm đáng kể ngưỡng cho những người tham gia thông thường tham gia quản trị, giúp việc quản trị trở nên mang tính đại diện hơn và có thể Tập hợp hiệu quả hơn ý tưởng.

7. Quản trị là một ngành khoa học và cần có các công cụ khoa học

Các nguyên tắc quản trị khoa học của Maker nhấn mạnh rằng việc quản trị có thể đo lường được, bằng chứng có thể được kiểm tra và kết quả có thể được lặp lại. Nhóm và cộng đồng đã phát triển một loạt công cụ quản trị khoa học để phân tích từng quy trình bỏ phiếu thông qua trực quan hóa dữ liệu, cho phép những người đề xuất kiến nghị phân tích một cách khoa học các tác động quản trị.

8. Quản trị DeFi nên phá vỡ ranh giới dự án

Ai là con cá voi đằng sau tùy chọn chênh lệch 2% lần này? Chính sách tiền tệ của Maker đã trở thành chính sách tiền tệ nền tảng của thế giới DeFi. Việc điều chỉnh mức phí Maker sẽ có tác động lớn đến tất cả các nền tảng bên thứ ba cung cấp Dai Lending và các dịch vụ liên quan như dydx, lãi kép, v.v. như Dai's trần nợ tiếp tục tăng, tác động này sẽ ngày càng lớn. Các bên dự án DeFi khác chắc chắn sẽ tham gia quản trị Maker bằng cách mua hoặc cho thuê MKR, hoặc ít nhất là ảnh hưởng đến chính sách tiền tệ của Maker bằng cách tác động đến những người nắm giữ MKR khác. Các nhà đầu tư chiến lược của Maker là A16Z, Dragonfly và Paradigm cũng đã đầu tư vào các dự án DeFi khác. Liệu những nhà đầu tư chiến lược nắm giữ số lượng lớn MKR này có xem xét lợi ích của DeFi khác trong danh mục đầu tư của họ khi tham gia quản trị Maker không?

DeFi sẽ bước vào kỷ nguyên "quản trị toàn cầu". Khi thiết kế giao thức DeFi, chúng ta không chỉ nên xem xét khả năng kết hợp của các sản phẩm tài chính của giao thức DeFi mà còn hãy xem xét việc quản trị DeFi Do khả năng kết hợp của nó, quản trị DeFi trong tương lai sẽ giống y học Trung Quốc hơn là y học phương Tây, với tổng thể lớn hơn tổng các bộ phận của nó.

Liên kết gốc: https://www.chainnews.com/articles/764385201922.htm

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia