Đằng sau nền tảng của giấc mơ trăm năm, NeoSoul rốt cuộc đang làm gì

Thành thật mà nói, thị trường gần đây thực sự không phù hợp để phát hành coin mới. Bitcoin đang giằng co quanh mức 80.000 USD, altcoin liên tiếp phá vỡ các ngưỡng hỗ trợ quan trọng, và chỉ số CPI mới nhất của Mỹ lại đang bàn về việc tăng lãi suất.

Hầu hết các đội ngũ dự án đều thích phát hành coin vào thời điểm thị trường tốt, thậm chí có những dự án không phát hành nữa, ví dụ như StandX - sàn DEX hợp đồng vĩnh viễn do cựu giám đốc hợp đồng của Binance sáng lập, một dự án được nhiều người kỳ vọng đã tuyên bố không phát hành coin, phần lớn người dùng đều cảm thấy rất thất vọng về điều này.

Nhưng có những dự án không nghĩ như vậy, ví dụ như NeoSoul.

Không chỉ phát hành, mà còn ngay lập tức tuyên bố airdrop cho người dùng cũ của StandX, một phần trong DNA được dành riêng để phân bổ cho những người đóng góp lâu dài của cộng đồng StandX, từ đó thu hút được một làn sóng lưu lượng lớn.

Khi coin mới lên sàn, điều mọi người bàn luận đầu tiên thường là giá cả và airdrop. Ngoài sự liên kết giữa NeoSoul và cộng đồng StandX, độ hot của NeoSoul còn đến từ một kế hoạch có tên Believe. Vào ngày TGE, bài đăng chính thức của kế hoạch này đã đạt hơn 350.000 lượt xem.

Ngày 5 tháng 11, NeoSoul công bố việc thực hiện kế hoạch Believe:

Kế hoạch này đưa DNA vào từng tầng dòng tiền của dự án từ trong ra ngoài. Đối nội, việc thanh toán vận hành hàng ngày mặc định sử dụng DNA, một phần lương của thành viên nhóm được tính bằng DNA, nhân viên cũng có thể tự nguyện tăng tỷ lệ DNA trong lương của mình, để lợi ích của họ đồng bộ với hiệu suất dài hạn của dự án; đối ngoại, việc thanh toán với nhà cung cấp và đối tác được ưu tiên thanh toán bằng DNA.

Dịch vụ Agent, dịch vụ Skills và nguồn dữ liệu của sản phẩm NeoTrade chỉ chấp nhận thanh toán bằng DNA, trong các phiên bản tiếp theo, việc nắm giữ hoặc stake DNA còn có thể mở khóa hạn mức giao dịch cao hơn và các khả năng cấp chuyên nghiệp như nguồn dữ liệu cấp tổ chức. Mỗi đồng DNA dùng cho lương, hợp tác và thưởng nội bộ đều được mua từ thị trường thứ cấp, và không có khóa, chứ không phải được cấp trực tiếp từ quỹ dự án.

Về phía đội ngũ, đã hủy bỏ việc mở khóa tuyến tính tự động theo thời gian, giữ lại thời gian khóa, việc mở khóa token được gắn chặt với KPI theo từng giai đoạn: đạt tiêu chuẩn mới giải phóng, và không vượt quá giới hạn tuyến tính ban đầu, nếu không đạt tiêu chuẩn thì việc mở khóa trong kỳ đó bằng không. Các chỉ số cụ thể của KPI được công khai lấy ý kiến từ cộng đồng, các thỏa thuận mở khóa ban đầu của nhà đầu tư tiếp tục được thực hiện, các nhà đầu tư sớm sẵn sàng chủ động kéo dài thời gian khóa cũng nhận được động lực đồng bộ tương ứng.

Cốt lõi của toàn bộ kế hoạch Believe chính là câu đầu tiên ở phần mở đầu: "Tôi muốn NeoSoul tồn tại 100 năm".

Đây thực sự là một kế hoạch có phần viển vông, bản thân NeoSoul cũng nghĩ như vậy. Dù sao theo dữ liệu của CoinGecko, tính đến cuối năm 2025, trong khoảng 20,2 triệu token từng được ghi nhận trên GeckoTerminal, 53,2% đã không còn giao dịch. Hơn một nửa số coin đã chết từ lâu, nhưng NeoSoul lại mở miệng nói một trăm năm.

Và nội dung quan trọng nhất để thực hiện kế hoạch Believe kéo dài một trăm năm chính là việc mở khóa Token gắn liền với hiệu suất.

Tạm biệt cơn ác mộng "ngày mở khóa" của giới crypto

Việc gắn liền với hiệu suất không có gì mới lạ ở các công ty truyền thống, ví dụ nổi tiếng nhất chính là Iron Man của Thung lũng Silicon, Musk.

Vào tháng 1 năm 2018, Hội đồng quản trị Tesla đã đưa ra một gói thù lao chưa từng có tiền lệ. Musk không nhận lương, không nhận thưởng bằng tiền mặt, cũng không nhận cổ phiếu theo thâm niên, toàn bộ phần thưởng trong mười năm tới đều đặt cược vào thành tích của Tesla.

Mỗi khi vốn hóa thị trường của Tesla tăng 50 tỷ USD, đồng thời hoàn thành một mục tiêu doanh thu hoặc lợi nhuận, Musk có thể mở khóa một bậc quyền chọn, mỗi bậc tương đương khoảng 1% cổ phần công ty, tổng cộng 12 bậc.

Vào thời điểm đó, vốn hóa thị trường của Tesla dao động trong khoảng 50 đến 75 tỷ USD, vấn đề năng suất của Model 3 vẫn đang khiến công ty đau đầu. Bậc cao nhất của gói thù lao yêu cầu vốn hóa thị trường đạt 650 tỷ USD, tương đương tạo ra mười Tesla nữa. Nhiều người cho rằng gói thù lao này thực sự quá khắc nghiệt, hội đồng quản trị vốn không định thực sự trao cổ phần cho Musk.

Tuy nhiên, kiểu cá cược này Musk đã từng chơi một lần vào năm 2012. Năm đó vốn hóa thị trường của Tesla chỉ 3,2 tỷ USD, hội đồng quản trị đặt ra cho ông 10 bậc mục tiêu, mỗi bậc yêu cầu vốn hóa thị trường tăng 4 tỷ USD. Năm năm sau, vốn hóa thị trường của Tesla đã tăng 17 lần.

Vì vậy lần này Musk cũng chấp nhận, cuối cùng nhờ việc ngủ luôn ở nhà máy để chiến đấu đến cùng, Iron Man của Thung lũng Silicon cuối cùng đã đạt được tất cả các mục tiêu.

Trên phố Wall và các ông lớn internet trong nước, logic này từ lâu đã là lẽ thường: ban quản lý nhận bao nhiêu quyền chọn cổ phiếu, hoàn toàn phụ thuộc vào việc đã đạt được bao nhiêu hiệu suất.

Còn ngành crypto của chúng ta thì sao?

Phần lớn token của đội ngũ đều được mở khóa theo lịch. Khóa một thời gian trước, sau đó giải phóng tuyến tính theo tháng, bất kể dự án làm ăn thế nào, cứ chờ đủ thời gian là đều có thể nhận. Vì vậy "ngày mở khóa" trong giới crypto luôn có tiếng xấu. Có nhà tạo lập thị trường đã thống kê hơn 16.000 sự kiện mở khóa, khoảng chín mươi phần trăm đi kèm với giá giảm, trong đó việc mở khóa của đội ngũ giảm mạnh nhất, mức giảm có thể lên tới khoảng 25%, và thường bắt đầu giảm trước đó một tháng.

Trường hợp tiêu biểu nhất, mạng lớp hai Ethereum Arbitrum từng mở khóa một lần khoảng 1,1 tỷ ARB, tương đương khoảng ba phần tư lượng lưu hành lúc đó. Bốn ngày trước và sau khi mở khóa đã giảm khoảng 26%. Khó có thể nói thành viên đội ngũ dự án không tử tế, dù sao đây là quy tắc mà ngành luôn mặc định.

Tại sao giới crypto luôn không có ai học theo cách của Musk? Một lý do rất thực tế là, mở khóa theo thời gian là cách tốt nhất để "nằm im soft RUG". Cách làm như Musk gắn chặt phần thưởng của đội ngũ với hiệu suất, rất khó tìm được tiền lệ trong ngành crypto.

Lần này, NeoSoul đã là người tiên phong.

Kế hoạch Believe muốn làm gì

Gói thù lao của Tesla rất khó để tham chiếu trực tiếp, bởi vì vốn hóa thị trường, doanh thu, lợi nhuận, mỗi báo cáo tài chính quý đều có thang đo rõ ràng. Tình hình của các dự án crypto rất khác. Đội ngũ nhận token, sản phẩm phần lớn vẫn còn ở giai đoạn đầu, doanh thu và lợi nhuận thường chưa nói lên điều gì, giá coin có thể dao động hai chữ số trong một ngày. Mang nguyên xi gói quyền chọn của Phố Wall sang đây, khả năng cao sẽ không phù hợp.

Cách làm của NeoSoul là đặt ràng buộc vào hai điều nhạy cảm nhất trong ngành crypto, một là đội ngũ nhận token như thế nào, hai là token có thực sự có người sử dụng hay không. Kế hoạch Believe vì thế được chia thành bốn phần, tương ứng với hoạt động kinh doanh của công ty, sản phẩm, khuyến khích hệ sinh thái, và sắp xếp lợi ích giữa đội ngũ và cổ đông. Hai phần sản phẩm và hệ sinh thái gắn chặt hơn với NeoTrade, sẽ nói kỹ ở phần sau. Trong bốn phần, phần nặng tay nhất là phần đội ngũ.

Việc mở khóa tuyến tính theo tháng đến kỳ là nhận được đã bị hủy bỏ, thay bằng gắn với KPI. Lượng mở khóa thực tế mỗi kỳ không vượt quá mức trần của kế hoạch tuyến tính ban đầu, dù đội ngũ hoàn thành vượt mức, mỗi kỳ cũng chỉ nhận được đúng phần trong kế hoạch ban đầu. Còn nếu không hoàn thành KPI kỳ đó, kỳ đó không mở khóa.

Lấy một ví dụ đơn giản. Giả sử một đội ngũ được chia 100 triệu token, kế hoạch ban đầu giải phóng tuyến tính trong 24 tháng, mỗi tháng khoảng 4,17 triệu token, đến kỳ là nhận. Sau khi đổi sang quy tắc của Believe, 4,17 triệu token này trở thành mức trần mỗi tháng. Tháng này hoàn thành KPI, tối đa nhận 4,17 triệu; không hoàn thành, tháng này là con số không. Đội ngũ tháng nào làm đặc biệt tốt cũng không thể bù lại phần chưa nhận của tháng trước, càng không thể nhận thêm một token nào.

Ở đây có thể so sánh lại với Musk, gói của Musk là không có trần, Tesla làm càng tốt, ông ấy nhận càng nhiều. Nhưng kế hoạch Believe đóng đinh mức trần vào kế hoạch ban đầu, đội ngũ làm tốt đến đâu cũng chỉ nhận lại phần vốn dĩ phải nhận, làm không tốt thì từng kỳ từng kỳ không nhận được.

Điều khoản như vậy mà đội ngũ chịu ký, lý do được đưa ra trong kế hoạch chỉ có một câu, "Phần thưởng của đội ngũ nên được quyết định bởi thành tích thực sự đạt được. Chúng tôi sẵn sàng chấp nhận ràng buộc như vậy."

Thú vị hơn là người ra đề. Ở công ty niêm yết, KPI của quản lý cấp cao thường do ủy ban thù lao của hội đồng quản trị quyết định, cổ đông nhiều nhất chỉ bỏ phiếu. NeoSoul đã phân quyền ra đề, mời KOL và cộng đồng cùng xây dựng KPI mở khóa cho đội ngũ. Người bị kiểm tra không còn tự quyết định kiểm tra cái gì, bản thân điều này đã là một lớp ràng buộc.

Tất nhiên, đây cũng là một bài học lớn đối với cộng đồng.

Nghe nói trong kinh tế học có định luật Goodhart, đại ý là một chỉ số một khi trở thành mục tiêu đánh giá thì sẽ không còn hữu dụng nữa. Lấy giá coin làm KPI, đội ngũ sẽ bị đẩy theo hướng kéo giá; lấy số lượng Agent làm KPI, tổ chức vài sự kiện là có thể đẩy lên. Điều thực sự có sức thuyết phục nên là những con số rất khó làm giả, ví dụ như trên NeoTrade có bao nhiêu người đang thực sự dùng tiền thật để sử dụng, có bao nhiêu nghiệp vụ thực sự dùng DNA để thanh toán. Ra đề tốt hay không, kiểm tra cả đội ngũ lẫn cộng đồng.

Nếu chỉ thay đổi quy tắc mở khóa, kế hoạch Believe vẫn chỉ là một bản ràng buộc. Nó tiến thêm một bước, đặt cả công việc hàng ngày của đội ngũ vào DNA. Việc thanh toán nội bộ hàng ngày của công ty sẽ ưu tiên dùng DNA, một phần lương của nhân viên cũng được phát bằng DNA, nếu muốn có thể nhận thêm một chút. Hợp tác đối ngoại cũng ưu tiên thanh toán bằng DNA, stablecoin xếp sau. Ngay cả giải thưởng Người phấn đấu xuất sắc nhất năm cũng phát bằng DNA. Những DNA này đều được mua từ thị trường thứ cấp, không có thời gian khóa.

Hai chi tiết này cho thấy sự chân thành. Mua từ thị trường thứ cấp nghĩa là mỗi lần phát lương, mỗi lần thanh toán một khoản hợp tác, đều là lực mua thực sự, không động đến token mới phát hành. Không khóa仓 nghĩa là nhân viên nhận được có thể bán bất cứ lúc nào. Chọn nhận thêm DNA trở thành một quyết định phải làm lại mỗi ngày, nhân viên còn giữ lại bao nhiêu, bản thân điều đó chính là một lá phiếu cho công ty.

So sánh với các ông lớn internet là biết điều này khác biệt đến mức nào. Các ông lớn phát cổ phiếu, thường phải vesting bốn năm, nhân viên muốn đi, phần chưa vesting phải để lại, cổ phiếu ở đây giống như một bộ "còng tay vàng". NeoSoul thì ngược lại, coin vừa đến tay là tự do, nhân viên có thể rời đi bất cứ lúc nào. Nhân viên sẵn lòng giữ lại bao nhiêu, còn có sức thuyết phục hơn bất kỳ thông báo nào về niềm tin thực sự bên trong đội ngũ.

Về phía cổ đông, cơ chế mở khóa ban đầu giữ nguyên, cổ đông tự nguyện kéo dài thời gian khóa, NeoSoul sẽ thưởng một lượng token nhất định. Dùng ràng buộc với đội ngũ, dùng khích lệ với cổ đông, hai cách nghĩ về cùng một việc, để lượng chip giai đoạn đầu vào thị trường muộn hơn một chút.

Như vậy, thu nhập của thành viên đội ngũ, chi phí vận hành của công ty và hiệu suất dài hạn của DNA, được đặt trên cùng một con thuyền.

Sức mạnh của kế hoạch Believe, tiền đề là DNA phía sau phải có thứ thực sự. Vì vậy tiếp theo chúng ta hãy quay lại nhìn chính dự án NeoSoul.

NeoSoul rốt cuộc đang làm gì

Hai năm nay, tốc độ tiến hóa của AI Agent nhanh hơn hầu hết mọi người tưởng tượng.

Tiến thêm một bước nữa, người dùng của nhiều sản phẩm có thể sẽ không còn là con người nữa. Người đặt lệnh là Agent, người gọi giao diện là Agent, và cuối cùng người trả tiền cũng là Agent. Con người chỉ cần nói rõ mình muốn gì, phần còn lại đều giao cho Agent chạy. Đến lúc đó, Agent sẽ trở thành người tham gia vào hoạt động kinh tế, thậm chí là nhóm chủ yếu nhất.

Vấn đề mới cũng theo đó mà đến. Con người chọn nhà hàng sẽ xem Dianping, chọn quỹ sẽ xem thành tích lịch sử, vậy chọn Agent thì nên xem gì? Trên thị trường Agent ngày càng nhiều, mỗi cái đều nói mình thông minh, đáng tin cậy, biết kiếm tiền. Gartner năm ngoái đã từng cảnh báo, trên thị trường có rất nhiều sản phẩm chỉ là gắn cho trợ lý AI thông thường và chatbot một cái tên Agent, theo quan điểm của họ, trong hàng nghìn nhà sản xuất tự nhận làm Agent, chỉ có khoảng 130 nhà thực sự xứng với tên gọi. Người dùng thật rất khó phân biệt đâu là thực sự có bản lĩnh, đâu chỉ là biết nói. Thị trường cần một cách để giúp con người nhìn rõ Agent nào đáng tin cậy hơn, rồi mới quyết định giao tiền cho ai.

Và NeoSoul muốn giải quyết chính vấn đề này, đánh giá năng lực của Agent dựa trên những gì nó đã làm trước đây.

Định vị của NeoSoul là cơ sở hạ tầng kinh tế AI, sản phẩm chạy trên BNB Chain và 0G. Dự án khởi đầu từ EvoEvo, có thể hiểu nó như sân huấn luyện của Agent. Agent trước tiên đưa ra phán đoán về các sự việc trong thế giới thực, đợi kết quả ra, rồi lấy kết quả để hiệu chỉnh phán đoán lần sau, trình độ cao thấp hoàn toàn dựa vào thành tích lịch sử. Cách tư duy lấy kết quả thực tế để nói chuyện này, sau đó được mang nguyên vẹn vào NeoTrade.

Nếu EvoEvo là trường dạy lái xe, thì NeoTrade là lúc phát xe ra đường.

NeoTrade ra mắt ngày 17 tháng 8 là sản phẩm cốt lõi nhất hiện nay của NeoSoul. Đây là một bàn làm việc Agentic Trading phổ quát, trader có thể tự định nghĩa logic giao dịch, quy tắc vốn và ranh giới rủi ro của đại lý giao dịch AI, không cần viết code từ đầu, là có thể để Agent liên tục đọc thị trường, tự động thực thi giao dịch.

Ngày 1 tháng 9, NeoTrade lại ra mắt Skill Builder. Giúp người dùng chỉ cần trò chuyện là có thể nói ra ý tưởng giao dịch của mình, hệ thống sẽ sắp xếp nó thành một Skill giao dịch có thể gọi lại nhiều lần, tương đương với việc dạy phương pháp giao dịch của mình cho Agent.

Và AI giúp chúng ta giao dịch, điều mọi người sợ nhất là nó động vào tiền bừa bãi, NeoTrade đã bỏ không ít công sức vào việc này. Đầu tiên quyền học tập và quyền vốn được quản lý tách biệt, Agent phiên bản mới sẽ vào chế độ bóng trước, có thể đọc thông tin thị trường thực nhưng không có quyền giao dịch tiền thật. Nếu thị trường không ổn, mỗi Agent còn có nút dừng riêng, và một công tắc tổng để dừng toàn bộ Agent chỉ với một cú nhấn.

Về mã nguồn cốt lõi, NeoSoul đã đưa một phần lên GitHub. Trong SDK ví công khai, có thể thấy các khả năng như dẫn xuất ví, lưu trữ khóa mã hóa, chiến lược ký lệnh và tương tác chuỗi EVM. Nói thẳng ra, là cố gắng không để người dùng giao toàn bộ private key cho một robot, Agent có thể làm gì, có thể động đến bao nhiêu tiền, đều được khoanh vùng trước.

Về sàn giao dịch, theo tài liệu công khai, NeoTrade hiện hỗ trợ bản mô phỏng dùng dữ liệu thị trường thật, vốn mô phỏng để luyện tập, cùng các thị trường dự đoán như predict.fun, Polymarket.

Ngoài sản phẩm, NeoSoul cũng đang tiến tới thanh toán và tín dụng giữa các Agent. Nó hợp tác với ngân hàng stablecoin tự lưu ký AllScale, nghiên cứu nhu cầu thanh toán có thể phát sinh giữa các Agent. Ví dụ một Agent mua dữ liệu từ Agent khác, gọi công cụ, nhờ nó giúp đưa ra phán đoán, rồi thanh toán bằng stablecoin. Nó cũng hợp tác với hệ điều hành tài chính AI Infini, dùng thẻ doanh nghiệp của Infini để thanh toán các chi phí hàng ngày như đăng ký SaaS, AI API, dịch vụ đám mây. Việc xử lý mô hình và phân tích thị trường đằng sau NeoTrade thì sử dụng dịch vụ mô hình AI của Alibaba Cloud.

Trên cơ sở các sản phẩm này, NeoSoul cũng công bố hoàn thành vòng gọi vốn Pre-A 11 triệu USD trong bối cảnh thị trường crypto "suy thoái kinh tế", với sự tham gia của MH Ventures, nhà cung cấp dịch vụ tài chính crypto Amber Group, ArkStream Capital, 0G Foundation, Kirin Capital, CatcherVC và New Oak International. Số tiền này chủ yếu dùng để thúc đẩy NeoTrade, mở rộng hạ tầng giao dịch AI, và khai phá thị trường Việt Nam và Đông Nam Á.

Tiếp theo, nên chú ý điều gì

Nói đến đây, còn một thứ chưa nói kỹ, chính là bản thân DNA.

Theo tài liệu tokenomics do dự án công bố, tổng cung DNA là 1 tỷ token, lưu hành 13% tại TGE, sau đó phát hành theo tháng, mở khóa hoàn toàn vào tháng thứ 39. Theo kế hoạch Believe, NeoTrade sẽ chỉ hỗ trợ thanh toán bằng DNA, đối tác công nghệ thanh toán bằng DNA có thể hưởng ưu đãi, sau này nắm giữ hoặc stake DNA còn có thể mở khóa quyền truy cập sản phẩm cấp cao hơn. Khuyến khích cộng đồng cũng sẽ dần nghiêng về người nắm giữ DNA và những người đóng góp liên tục, NeoSoul còn sẽ ra mắt chương trình nhà phát triển Agent, thưởng cho nhà phát triển và các Agent Owner chất lượng cao.

Ghép những điều này lại với nhau, có thể hiểu được NeoSoul muốn DNA đóng vai trò gì. Người dùng dùng DNA mua dịch vụ của NeoTrade, nhà phát triển kiếm DNA nhờ tạo ra Agent tốt, đối tác thu DNA, nhân viên nhận DNA. Nếu một ngày nào đó, các Agent mua dữ liệu, mua phán đoán của nhau cũng thanh toán bằng DNA, thì nó thực sự trở thành đơn vị ghi sổ thống nhất trong nền kinh tế AI Agent như chính thức được nói đến.

Tất nhiên, kế hoạch Believe có đứng vững được hay không, tiếp theo phải xem vài điều.

Điều đầu tiên cần xem, là phương án cuối cùng sẽ viết KPI như thế nào. Cộng đồng do ai đại diện, ý kiến của KOL và người nắm giữ token thông thường mỗi bên chiếm bao nhiêu trọng lượng, thế nào mới được coi là hoàn thành, hoàn thành hay chưa do ai kiểm tra, và nếu một kỳ không hoàn thành KPI, phần token chưa mở khóa sau đó xử lý thế nào, có dời sang kỳ sau không. Đây đều là những chi tiết cộng đồng đáng quan tâm.

Thứ hai, dữ liệu của NeoTrade có thể công khai đến mức nào cũng rất then chốt. Có bao nhiêu Agent đang thực sự vận hành, đã trả bao nhiêu tiền bằng DNA, Agent sau khi trừ phí giao dịch và trượt giá rốt cuộc có kiếm được tiền hay không, những con số này được công khai càng sớm, càng đầy đủ thì cộng đồng đặt câu hỏi càng có căn cứ.

Tất nhiên, nhịp lưu thông ngắn hạn cũng đáng lưu ý. Khi TGE chỉ có 13% lưu thông, sau đó mỗi tháng đều có token mới vào thị trường, airdrop của cộng đồng StandX cũng sẽ được phát dần. Những tháng đầu sau khi token mới lên sàn, biến động thường lớn nhất. Sau khi token của đội ngũ chuyển sang chế độ đánh giá, có giữ ổn định được kỳ vọng thị trường trong giai đoạn này hay không, là cửa ải đầu tiên mà kế hoạch Believe phải vượt qua.

Viết đến đây, tác giả nghĩ đến một công ty Nhật Bản.

Kongo Gumi ở Osaka, thường được gọi là một trong những doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới. Năm 578 sau Công nguyên, Thánh Đức Thái Tử mời từ Bách Tế một người thợ mộc tên là Kongo Shigemitsu, xây ngôi chùa quan đầu tiên của Nhật Bản là Shitennoji, Kongo Gumi khởi nghiệp từ đây. Hơn một nghìn bốn trăm năm sau đó, nó liên tục sửa chùa, xây đền thần, vượt qua chiến loạn, thiên tai và từng lần thay đổi chính quyền. Năm 2006, Kongo Gumi vì vấn đề nợ nần bị Takamatsu Construction mua lại, tiếp tục tồn tại đến nay với thân phận công ty con.

Nhìn lại, những doanh nghiệp sống qua trăm năm, nghìn năm, lúc đầu cũng chỉ là một giấc mơ.

Ngày TGE, NeoSoul viết trên tweet 「day 1 token. 100 year dream.」 Một trăm năm còn rất xa, nó có đi được đến đó hay không, hiện giờ không ai nói chắc được. Nhưng ít nhất vào ngày đầu tiên, nó đã buộc lợi ích của đội ngũ với giấc mơ này.

Theo đúng lời của kế hoạch Believe, "Giấc mơ trăm năm cần sự kiên trì trăm năm, và chúng ta phải có trách nhiệm trước những cam kết của ngày hôm nay."

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia