Tiêu đề gốc: Giám đốc điều hành Anthropic Dario Amodei chỉ có một cấp dưới trực tiếp
Nguồn gốc: Jo Constantz, Shirin Ghaffary, Bloomberg

Biên dịch gốc: Tiểu Hỗ, nhà phân tích AI

Bloomberg đã phỏng vấn Dario Amodei, CEO của Anthropic, và phát hiện ra một điều rất thú vị: Với tư cách là CEO của một công ty trị giá gần nghìn tỷ đô la, ông chỉ có một cấp dưới trực tiếp.

Đó là chánh văn phòng Avital Balwit. Tất cả các giám đốc điều hành cấp cao (CFO, CCO, v.v.) đều không báo cáo cho ông, mà báo cáo cho chị gái ông, chủ tịch Daniela Amodei. Daniela phụ trách hoạt động hàng ngày và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị.

Tại sao lại bất thường

Xu hướng chính trong ngành công nghệ hiện nay là "phẳng hóa", CEO quản lý ngày càng nhiều người. Jensen Huang quản lý 60 người, không tổ chức bất kỳ cuộc họp 1-1 nào, logic là "CEO quản lý trực tiếp 60 người có thể cắt giảm 7 cấp quản lý". Sam Altman quản lý khoảng 6 người.

Dario chỉ quản lý 1 người, hoàn toàn ngược lại.

Tại sao ông ấy làm vậy

Nền tảng của Dario là nhà nghiên cứu học thuật (Tiến sĩ Vật lý sinh học tại Princeton, trước đây làm nghiên cứu tại Google và OpenAI), không phải là nhà quản lý chuyên nghiệp.

Ông cho rằng giá trị lớn nhất của CEO nằm ở những việc "zoom out": định hướng chiến lược, phán đoán nghiên cứu, văn hóa tổ chức, suy nghĩ về tác động của AI đối với nền văn minh nhân loại. Những việc này cần những khoảng thời gian lớn không bị gián đoạn. Còn quản lý hàng ngày ("zoom in") sẽ cắt nhỏ thời gian, khiến người ta không thể suy nghĩ về những vấn đề lớn. Vì vậy, ông tách hoàn toàn hai việc, chỉ làm việc trước, việc sau giao hết cho Daniela.

Câu nói gốc của ông: "Nếu ngày mai có một đống việc đang chờ xử lý, bạn sẽ khó tập trung vào bức tranh tổng thể chiến lược."

Ông ấy dành thời gian cho việc gì

Khoảng một nửa thời gian dành cho xây dựng văn hóa. Cách thức cụ thể là tổ chức cuộc họp toàn thể hai tuần một lần gọi là "Dario Vision Quest", ông tự viết một bản ghi nhớ dài và dành một giờ để trình bày.

Điều anh ấy lo ngại nhất là: công ty phình to từ vài trăm người lên 2.500 người, với lượng lớn nhân viên mới đến từ các công ty công nghệ lớn. Nếu không chủ động truyền bá văn hóa của Anthropic, những người này sẽ mặc nhiên sao chép cách làm của công ty cũ, khiến văn hóa công ty bị pha loãng.

Thời gian còn lại dành cho định hướng nghiên cứu, chiến lược và viết các bài báo công khai dài. Anh dành nhiều thời gian suy nghĩ về ý nghĩa của AI đối với nền văn minh nhân loại, và truyền tải qua các bài viết dài công khai.

Logic phân công giữa anh chị em

Đây không phải sự sắp xếp tùy tiện, mà dựa trên sự bổ sung về nền tảng của hai người. Dario xuất thân thuần nghiên cứu, từng là Phó Chủ tịch Nghiên cứu tại OpenAI; Daniela xuất thân từ vận hành, từng là nhân viên đầu của Stripe, dẫn dắt đội ngũ an toàn và chính sách tại OpenAI, giỏi hơn trong quản lý "con người". Mỗi người làm điều họ giỏi nhất.

Còn một chi tiết: tất cả bảy nhà đồng sáng lập của Anthropic vẫn còn ở công ty cho đến nay.

Trong các startup công nghệ, việc đồng sáng lập lần lượt rời đi là chuyện thường, cả bảy người ở lại quả thực hiếm thấy. Anh chị em Amodei coi đây là minh chứng cho sự gắn kết văn hóa công ty.

Giải thích của giáo sư Harvard: Loại công ty nào cần phạm vi quản lý nào

Giáo sư Trường Kinh doanh Harvard Raffaella Sadun đưa ra một khuôn khổ. Bà ví công ty như một cỗ máy xử lý vấn đề: nhân viên cấp dưới xử lý các vấn đề thông thường, vấn đề càng khó và mới càng được chuyển lên trên.

Nếu công ty chủ yếu đối mặt với các vấn đề đã biết, CEO có thể quản lý nhiều người, vì cấp dưới có thể tự xử lý. Tại Nvidia, các trưởng bộ phận đều rõ việc mình cần làm, nên Jensen Huang quản lý 60 người vẫn vận hành tốt.

Nhưng nếu công ty liên tục đối mặt với các vấn đề hoàn toàn mới, rủi ro cao, không có câu trả lời sẵn, CEO cần phạm vi quản lý hẹp hơn, dành thời gian cho những việc thực sự cần phán quyết của mình. Anthropic là trường hợp như vậy: ranh giới an toàn ở đâu, có nên hợp tác với quân đội không, chọn lộ trình công nghệ cho thế hệ mô hình tiếp theo ra sao – tất cả đều là vấn đề mới.

Kết luận của bà: "Thời gian của nhà quản lý là nguồn lực khan hiếm nhất."

Bản chất của cấu trúc tổ chức là bảo vệ nguồn lực khan hiếm đó.

Bản dịch toàn văn:

CEO Anthropic Dario Amodei chỉ có một cấp dưới trực tiếp

Bloomberg · Ngày 10 tháng 6 năm 2026

Tóm tắt chính

· Giám đốc điều hành Anthropic PBC, Dario Amodei, chỉ có một cấp dưới trực tiếp, đó là Chánh văn phòng Avital Balwit – điều cực kỳ hiếm thấy trong ngành công nghệ.

· Nhóm lãnh đạo cấp cao của công ty báo cáo cho Chủ tịch Anthropic, Daniela Amodei, người phụ trách hoạt động hàng ngày và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị, giúp Dario tập trung vào tư duy chiến lược và định hướng nghiên cứu.

· Dario dành nhiều thời gian thảo luận với nhân viên về văn hóa của Anthropic; trong quá trình công ty tăng trưởng nhanh chóng, duy trì văn hóa doanh nghiệp là ưu tiên hàng đầu của anh và Daniela.

Mặc dù Dario Amodei có ảnh hưởng lớn tại Anthropic PBC, nhưng vị đồng sáng lập kiêm Giám đốc điều hành này chỉ có một cấp dưới trực tiếp trong công ty AI này.

Điều này không phổ biến trong ngành công nghệ. Nhiều nhà lãnh đạo công nghệ hiện nay đang cắt giảm các cấp quản lý và mở rộng phạm vi quản lý. Giám đốc điều hành OpenAI, Sam Altman, có khoảng sáu cấp dưới trực tiếp, trong khi Giám đốc điều hành Nvidia, Jensen Huang, cho biết có 60 người báo cáo trực tiếp cho ông.

Anthropic đang thử nghiệm một mô hình lãnh đạo khác: Giám đốc điều hành dành gần như toàn bộ thời gian cho tư duy chiến lược, văn hóa tổ chức, cũng như định hướng nghiên cứu và chiến lược, thay vì quản lý các lãnh đạo cấp cao. Nhóm lãnh đạo cấp cao của công ty thay vào đó báo cáo cho chị gái của Dario, Chủ tịch Anthropic Daniela Amodei, người phụ trách phần lớn hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị Anthropic. Người duy nhất Dario quản lý trực tiếp là Chánh văn phòng của anh, Avital Balwit.

"Điều này mang lại sự tự do đáng kinh ngạc," Dario nói trong cuộc phỏng vấn với Emily Chang trên chương trình "The Circuit" của Bloomberg. "Nó giúp tôi làm tất cả những gì cần làm dễ dàng hơn nhiều so với trước đây."

Đối với Dario, một nhà sáng lập lần đầu khởi nghiệp và là tiến sĩ vật lý sinh học của Princeton, người có sự nghiệp ban đầu dành phần lớn thời gian trong phòng thí nghiệm nghiên cứu, điều này thường có nghĩa là anh dành nhiều thời gian suy nghĩ về trí tuệ nhân tạo và ý nghĩa của nó đối với nhân loại. Anh thực hiện điều này thông qua các cuộc họp toàn công ty mang tên "Vision Quest" (nơi anh suy ngẫm về các chủ đề rộng lớn) và các bài viết công khai dài.

“Ở nhiều khía cạnh, đây là vấn đề giữa tập trung và tổng thể. Nếu ngày mai bạn có cả đống việc phải xử lý, bạn sẽ khó mà tập trung vào chiến lược tổng thể,” anh nói. “Vì vậy, tách hai việc này ra thường rất có ý nghĩa, để cả hai đều được thực hiện tốt.”

Trước khi đồng sáng lập Anthropic, Dario từng là Phó Chủ tịch Nghiên cứu tại OpenAI, rời đi vì bất đồng với ban lãnh đạo của nhà sản xuất ChatGPT này, và cùng thành lập Anthropic vào năm 2021. Trước đó, anh là Nhà khoa học nghiên cứu cao cấp tại Google.

Daniela có nhiều kinh nghiệm hơn trong quản lý nhân sự tại các công ty khởi nghiệp công nghệ, từng là nhân viên đầu tiên của Stripe và cũng lãnh đạo các đội ngũ an ninh và chính sách tại OpenAI.

Anthropic, với mức định giá gần 1 nghìn tỷ USD trong vòng gọi vốn gần đây, hiện đang nỗ lực niêm yết trước OpenAI.

Công ty đã thuê các giám đốc điều hành công nghệ dày dạn kinh nghiệm vào năm 2024, bao gồm Giám đốc Tài chính Krishna Rao, và năm 2025 lại thuê thêm Giám đốc Thương mại Paul Smith, để hỗ trợ cho sự mở rộng nhanh chóng của công ty. Họ làm việc cùng tất cả bảy nhà đồng sáng lập của Anthropic, và anh ch em Amodei luôn coi việc giữ chân tất cả các nhà sáng lập là dấu hiệu của văn hóa gắn kết trong công ty.

Dario ước tính mình dành “khoảng một nửa” thời gian để thảo luận với nhân viên về “văn hóa của Anthropic và cách văn hóa vận hành”, đồng thời cho biết duy trì văn hóa công ty có thể là “ưu tiên hàng đầu” của anh và Daniela.

“Khi bạn phát triển nhanh như vậy, bạn sẽ thu hút một lượng lớn người từ các công ty công nghệ lớn. Nếu bạn không nói cho họ biết Anthropic hoạt động như thế nào, họ sẽ tự động sao chép thứ duy nhất họ biết, tức là cách vận hành của công ty cũ,” anh nói.

Raffaella Sadun, nhà kinh tế học và giáo sư quản trị kinh doanh tại Trường Kinh doanh Harvard, cho rằng số lượng cấp dưới trực tiếp mà CEO quản lý, ngoài sở thích cá nhân hay phong cách lãnh đạo, còn phản ánh bản chất tổ chức công việc. Bà nói, nếu hình dung công ty như một cỗ máy xử lý vấn đề, nhân viên cấp dưới xử lý các vấn đề thông thường, còn những vấn đề khó hơn và ngoại lệ sẽ được chuyển dần lên cấp trên.

Điều này có nghĩa là, khi các nhà lãnh đạo khác trong tổ chức đều là những chuyên gia giàu kinh nghiệm, có thể xử lý độc lập các vấn đề trong phạm vi của mình, CEO có thể có phạm vi quản lý rộng hơn; nhưng khi công ty đối mặt với hàng loạt vấn đề mới và các quyết định rủi ro cao, cần nhiều phán đoán cấp cao hơn (ví dụ như Anthropic), thì có thể cần phạm vi quản lý hẹp hơn.

Trong mọi trường hợp, cơ cấu tổ chức đều phải được cân nhắc kỹ lưỡng. "Thời gian của nhà quản lý là nguồn lực khan hiếm nhất," Sadun cho biết. Lý tưởng nhất, cấu trúc công ty được thiết kế để bảo vệ nguồn lực khan hiếm này.

Liên kết gốc

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia