Vào ngày 17 tháng 6, Infini đã thông báo chính thức ngừng kinh doanh thẻ tiền điện tử cho người dùng cá nhân. Đối với nhiều người dùng, quyết định này rất đột ngột; nhưng đối với nhóm Infini, đây thực sự là quyết định được đưa ra sau một thời gian dài suy nghĩ.

Các loại thẻ tiền điện tử từng được mong đợi cao giờ đây ngày càng bị gắn mác là "khó thực hiện" và "vô ơn". Rào cản tuân thủ, thanh toán xuyên biên giới, kiểm soát rủi ro... Những chủ đề nghe có vẻ như thuộc về các tổ chức tài chính truyền thống này đã trở thành hiện thực mà những doanh nhân Web3 này phải đối mặt trực tiếp. Giữa đầu tư nguồn lực và lợi nhuận kinh doanh, cuối cùng Infini đã chọn nhấn nút kết thúc cho doanh nghiệp này.

Điều gì đã thực sự xảy ra đằng sau điều này? Khó khăn cụ thể trong việc thực hiện kinh doanh thẻ U là gì? Tại sao chi phí tuân thủ lại cao như vậy? Với những câu hỏi này, BlockBeats đã phỏng vấn Christine (Princess), đồng sáng lập của Infini. Thông qua lời kể của các nhà điều hành tuyến đầu, chúng ta có thể thấy được bức tranh toàn cảnh về sự điều chỉnh kinh doanh này.

Sau đây là nội dung cuộc phỏng vấn.

Điểm khởi đầu của câu chuyện thẻ U: Khi người chơi NFT phải lòng "DeFi đơn giản"

Vào tháng 5 năm 2024, Blast đã ra mắt đồng tiền ổn định "trả cổ tức" USDB. Người dùng chỉ cần nắm giữ USDB để có được mức tăng vốn do tài sản cơ bản của nó tạo ra, thu hút một lượng lớn người chơi cộng đồng NFT gửi tài sản của họ vào chuỗi Blast. "Tieshun", doanh nhân hàng đầu trong giới NFT, đã khiến nhiều người chơi NFT cảm nhận được sức hấp dẫn của "DeFi đơn giản" thông qua một sản phẩm stablecoin.

Đồng thời, Ethena đã mở ra thu nhập chênh lệch giá của Trọng tài tỷ lệ tài trợ cho Người dùng bán lẻ thông qua USDe và cũng mở ra các cơ hội thu nhập blockchain phức tạp cho những người bình thường.

Trong giai đoạn này, công chúa và Christian, những người đến từ cộng đồng NFT, đã nhìn thấy tiềm năng của stablecoin. Họ tin rằng đây là một hướng kinh doanh có thể cho phép những người bình thường tận hưởng những lợi ích của blockchain và có tiềm năng lớn để đột phá khỏi vòng tròn, vì vậy họ quyết định làm điều gì đó trong lĩnh vực này.

Vào thời điểm đó, ngành công nghiệp không mấy hào hứng với việc thảo luận về stablecoin và Infini hoàn toàn là người tiên phong. Tuy nhiên, khó khăn khi khởi nghiệp kinh doanh stablecoin đã vượt xa mong đợi của họ. Lĩnh vực này hoàn toàn khác với bầu không khí kinh doanh thoải mái của Web3 trước đây. Những gì công chúa và Christian phải đối mặt là thực tế chi phí tàn khốc và "thế giới tiền tệ cũ" không thể lay chuyển.

Infini Origin

BlockBeats: Động lực ban đầu và mục đích ban đầu của Infini là gì?

Princess: Chúng tôi đã thành lập Infini vào tháng 7 năm ngoái. Vào thời điểm đó, quản lý tài chính stablecoin khá phổ biến. Chúng tôi thấy rằng Blast đã tạo ra một stablecoin có tên là USDB, có APY khoảng 5%-10%.

Chúng tôi thấy rằng thực sự có rất nhiều người dùng Gamefi và NFT quan tâm đến USDB. Trên thực tế, những người này trước đây không hiểu về thu nhập của DeFi. Blast đã đóng gói thu nhập DeFi phức tạp và trừu tượng vào stablecoin này thông qua USDB. Miễn là người dùng nắm giữ stablecoin này, họ sẽ tự động trả cổ tức.

Thu nhập của DeFi thực sự đến từ nhiều khía cạnh, chẳng hạn như cho vay, RWA, v.v. Chúng tôi thấy rằng nhiều người thực sự quan tâm đến một loại tiền ổn định như USDB, giống như một loại tài sản tổng hợp. Điều này có nghĩa là có nhu cầu "đơn giản hóa thu nhập phức tạp trên chuỗi và mở cửa cho công chúng". Đây thực sự là lý do tại sao chúng tôi muốn thực hiện Infini ngay từ đầu.

Thực tế, chúng tôi đã có ý tưởng này vào tháng 5 năm ngoái, vì tôi cũng là một người chơi sâu sắc của Blast và tôi nghĩ anh ấy đã làm một điều rất thú vị, đó là giới thiệu các sản phẩm DeFi đến các nhóm người dùng của NFT và GameFi. Cũng vào thời điểm đó, tôi thấy rằng nhiều người xung quanh tôi đột nhiên bắt đầu nói về tiền ổn định và nhiều tổ chức quan tâm đến tiền ổn định vào thời điểm đó.

Sự cố này đã truyền cảm hứng cho tôi và tôi nghĩ mình phải làm gì đó để mở rộng vòng tròn. NFT rất phổ biến vì nó thu hút nhiều người dùng mới vào vòng tròn Crypto; Blast rất phổ biến vì nó đưa người dùng NFT vào vòng tròn DeFi. Blast thực sự đã làm được một điều rất có ý nghĩa. Tôi đã thấy nhiều người bắt đầu hiểu DeFi thông qua Blast và nó đã đóng một vai trò trong việc giáo dục thị trường.

Thực ra chúng tôi muốn làm stablecoin vào thời điểm đó, nhưng chúng tôi thấy rằng con đường này quá cạnh tranh. Và chúng tôi không nghĩ rằng mình có thế mạnh như Ethena về mặt quỹ, đội ngũ, nguồn lực, v.v. Vì vậy, chúng tôi đang nghĩ về cách cạnh tranh theo một cách khác.

Vào thời điểm đó, chúng tôi đang nghĩ về các trường hợp sử dụng chính của stablecoin. Nghĩ theo các kịch bản sử dụng của nó, chúng tôi đã quay trở lại với một ý tưởng rất độc đáo: chúng tôi đã phát minh ra tiền tệ để sử dụng nó.

Vì vậy, chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi cũng có thể bắt đầu với thanh toán.

Ý tưởng ban đầu của chúng tôi là tự tạo ra một loại tiền ổn định và tất cả người dùng thẻ Infini U đều sử dụng loại tiền ổn định của riêng chúng tôi để thanh toán.

Chúng tôi cũng đã tìm hiểu về chi phí của USDC và USDe. Chi phí của USDC rất cao và chúng đã là những người tiên phong trong ngành. Tôi nghĩ USDe là một đối thủ ở cấp độ thiên tài, nhưng hiện tại Binance vẫn chưa hỗ trợ các cặp giao dịch USDe, điều này cho thấy rất khó để đưa một loại tiền ổn định mới vào sàn giao dịch chính thống. Vậy tại sao chúng ta không bắt đầu với những bối cảnh nhỏ và đẹp, và bắt đầu với mức tiêu thụ hàng ngày để mọi người đều có thể sử dụng. Rốt cuộc, hai chức năng quan trọng nhất của tiền ổn định là: hỗ trợ giao dịch hoặc hỗ trợ thanh toán.

BlockBeats: Vậy sau khi nghiên cứu, bạn nghĩ rằng cần rất nhiều chi phí để tạo ra stablecoin, vậy tại sao bạn lại nghĩ rằng không cần chi phí cao như vậy để tạo ra U card?

Công chúa:Bởi vì chúng tôi nghĩ rằng U Card không cần quá nhiều chi phí tài nguyên, chẳng hạn như kênh phân phối. Chúng tôi có thể quảng bá thẻ này thông qua chiến lược tăng trưởng của C. Hóa ra là chúng tôi đã quảng bá U Card này với chi phí rất thấp. Nhưng tạo ra stablecoin thì khác. Bạn cần có nguồn lực cực kỳ mạnh để chứng thực nó. Chúng tôi không có một nhân vật tâm hồn như Arthur Hayes.

Chúng tôi là một công ty khởi nghiệp tương đối cơ sở. Đối với một công ty khởi nghiệp tương đối cơ sở, việc thiếu sự hỗ trợ của nguồn lực hàng đầu là một thiếu sót lớn.

BlockBeats: Thực ra thì rất thú vị, vì xét về mặt cấu trúc, bản thân Infini đã thực sự tung ra đồng tiền ổn định của riêng mình, nhưng nó không được đóng gói trong lớp vỏ "USDe". Ứng dụng hiển thị "USD", nhưng đằng sau nó thực sự là thứ gì đó rất giống với một đồng tiền ổn định.

Công chúa:Đúng vậy, tôi nghĩ rằng việc đóng gói nó bằng một lớp vỏ không có nhiều ý nghĩa. Mặc dù việc đóng gói sẽ khiến định giá của công ty cao hơn, nhưng định giá của một đồng tiền ổn định chắc chắn sẽ cao hơn so với công ty thẻ U, đúng không? Nhưng nếu bạn không chạy qua PMF vì mục đích đóng gói, tôi nghĩ sẽ tốn thời gian, vì vậy tôi thà điều hành doanh nghiệp trước, rồi mới nghĩ đến việc đóng gói sau khi đạt được PMF.

Kinh doanh thẻ U

BlockBeats: Infini đã có những chuẩn bị gì sau khi thành lập doanh nghiệp thẻ U?

Công chúa:Sau khi dự án được thành lập, đầu tiên chúng tôi đã nghiên cứu vì công ty chúng tôi không biết gì về thanh toán. Người đầu tiên chúng tôi hỏi là Yishi từ OneKey. Anh ấy rất tốt bụng và là người chúng tôi biết đã từng làm việc về thẻ U, vì vậy anh ấy có rất nhiều kinh nghiệm quý báu.

Yishi cũng chia sẻ rất nhiều, bao gồm chi phí của doanh nghiệp này, cách thu hút khách hàng, lý do tại sao nó bị đóng cửa, v.v. Đối với việc đóng cửa, lý do anh ấy đưa ra là anh ấy cảm thấy các yêu cầu về tuân thủ tương đối cao. Lúc đó tôi không chú ý nhiều đến điều đó, nhưng bây giờ tôi nghĩ rằng thực ra nó khá chính xác. Vì tôi nghĩ rằng việc tuân thủ quá đơn giản, tôi nghĩ rằng sẽ ổn miễn là tôi không chạm vào bất cứ điều gì bất hợp pháp, nhưng trên thực tế, "tuân thủ" có rất nhiều chi phí ẩn.

BlockBeats: Lúc đó bạn không nhận ra rằng các vấn đề tuân thủ sẽ rất rắc rối để giải quyết, phải không?

Princess: Đúng vậy, chúng tôi đã rất rõ ràng khi bắt đầu kinh doanh là không làm bất cứ điều gì bất hợp pháp hoặc vượt qua ranh giới đỏ. Trong quá trình phát triển doanh nghiệp, chúng tôi thấy rằng các yêu cầu tuân thủ của doanh nghiệp này và chi phí cấp phép cần thiết trong quy trình tuân thủ là rất cao, chưa kể đến việc có nhiều chi phí tuân thủ vô hình.

BlockBeats: Chi phí tuân thủ của các công ty làm thẻ U là bao nhiêu?

Princess: Đầu tiên, bạn cần một đội ngũ pháp lý rất chuyên nghiệp. Một đội ngũ pháp lý giỏi rất tốn kém. Thứ hai, chi phí xin giấy phép cũng rất cao. Nếu bạn không thể xin một số giấy phép, bạn phải mua lại các công ty khác để có được chúng. Lấy Hồng Kông làm ví dụ. Hiện tại, giấy phép MSO khá nghiêm ngặt, vì vậy nếu bạn muốn có được nó, tốt nhất là mua một công ty vỏ bọc. Giá cụ thể phụ thuộc vào giá thầu của bên kia. Sẽ tốn khoảng 3-4 triệu đô la Hồng Kông để có được giấy phép thông qua việc mua lại ngay bây giờ.

Ngoài tiền bạc, thời gian giao tiếp cũng là một chi phí ẩn rất lớn. Nó phụ thuộc vào tình hình cụ thể. Một số có thể có được trong một tháng hoặc vài tuần, trong khi những người khác thậm chí có thể mất vài năm. Mỗi khu vực và mỗi giấy phép là khác nhau. Chúng tôi đã thuê một nhân viên pháp lý chuyên trách để làm những việc này ngay từ ngày đầu tiên của dự án.

Chúng tôi không ngờ rằng việc tuân thủ sẽ đòi hỏi nhiều nỗ lực như vậy ngay từ đầu. Vì chúng tôi hy vọng sẽ đi theo con đường tuân thủ, nên chúng tôi sẽ không xem xét vấn đề lợi tức đầu tư và lấy giấy phép trước bất kể chi phí là bao nhiêu. Về mặt này, nó thực sự rất khác so với nhiều dự án Web3. Chúng tôi dần cảm thấy rằng chúng tôi thực sự là một công ty FinTech. Chúng tôi thực sự đang thực hiện thanh toán, không phải tiền điện tử.

BlockBeats: Bạn có cảm thấy mình đã làm việc quá sức với thẻ U không? Bạn có hối hận giữa chừng không?

Princess: Đây là một câu hỏi rất hay. Thực tế, nếu bạn nhận được phản hồi tích cực khi làm một việc gì đó, bạn sẽ khó nhận ra rằng điều đó là sai và bạn muốn tiếp tục làm. Vì tốc độ tăng trưởng người dùng của chúng tôi rất nhanh nên tôi nghiện việc theo dõi dữ liệu tăng trưởng mỗi ngày.

Công ty chúng tôi sẽ đặt OKR trước khi làm bất cứ điều gì. Lúc đầu, giả định cơ bản của toàn bộ logic kinh doanh của chúng tôi là khi số lượng thẻ U tăng lên, TVL của chúng tôi cũng sẽ tăng theo. Chúng tôi nghĩ rằng phải có mối tương quan rõ ràng giữa sự gia tăng số lượng người dùng thẻ này và sự gia tăng TVL. Vì vậy, chúng tôi coi sự gia tăng số lượng người dùng thẻ là chỉ báo Ngôi sao phương Bắc, vì vậy tôi đã từ bỏ việc theo đuổi TVL trong một thời gian dài.

Nhưng sau đó chúng tôi phát hiện ra rằng điều này không đúng. Số lượng người dùng thực sự tăng nhanh, nhưng TVL không tăng đáng kể. Chúng tôi thấy rằng mặc dù chúng tôi lái chuyến tàu này rất mạnh mẽ, nhưng chúng tôi đã lái sai hướng. Giả định kinh doanh ban đầu của chúng tôi là sai. Chúng tôi nghĩ rằng càng có nhiều người dùng thích sử dụng thẻ thì họ sẽ gửi càng nhiều tiền, nhưng trên thực tế, thói quen của mọi người là nạp tiền khi họ phải chi tiền.

BlockBeats: Bạn đã kiếm được bao nhiêu tiền từ hoạt động kinh doanh thẻ U?

Princess: Lỗ ròng, không kiếm được một xu nào.

BlockBeats: Bạn có phiền khi trở thành một công ty FinTech không?

Công chúa: Tôi không ngại chúng ta trở thành bất kỳ loại công ty nào, một công ty quần áo tập yoga là ổn. Điều quan trọng là công ty này phải kiếm được tiền và chúng ta không thể đi chệch khỏi bản chất của kinh doanh. Bản chất của kinh doanh là kiếm tiền theo cách hiệu quả và lâu dài. Rõ ràng, kinh doanh thẻ U là sự tiêu thụ thuần túy về nhân lực, nguồn lực vật chất, nguồn lực tài chính và năng lượng đối với chúng tôi. Nếu một doanh nghiệp luôn tiêu thụ nhưng không thể kiếm được tiền, thì cần phải giết chết nó.

BlockBeats: Khi nào bạn bắt đầu cân nhắc việc đóng cửa kinh doanh thẻ U?

Công chúa: Vào tháng 5, tôi muốn từ từ dừng hoạt động kinh doanh này, ít nhất là không còn làm công việc tăng trưởng liên quan nữa. Lý do cốt lõi là việc hoàn lại tiền cho thẻ của chúng tôi rất chậm vào thời điểm đó. Nói chung, việc hoàn tiền của các thẻ quốc tế thông thường mất khoảng một đến hai tuần, nhưng một số khoản hoàn tiền của chúng tôi mất bốn tuần, một tháng hoặc thậm chí một tháng rưỡi. Chúng tôi cũng sẽ liên tục thúc giục các kênh thượng nguồn, nhưng họ không thể rút tiền. Chúng tôi bị tấn công bởi những khiếu nại của khách hàng như vậy mỗi ngày. Chúng tôi thực sự rất bất lực vì chúng tôi ở hạ nguồn của ngành. Ngoài việc thúc giục các kênh thượng nguồn, tôi không thể làm gì cả. Tôi bất lực.

Điều này khiến tôi gần hai hoặc ba tuần đấu tranh nội bộ.

Không khó để bắt đầu một công ty thẻ U. Tôi nghĩ bất kỳ ai cũng có thể làm được miễn là họ có tiền, thời gian và kiên nhẫn. Ngưỡng không cao. Nếu bạn muốn tuân thủ các quy định, tất nhiên bạn phải chi tiền; nhưng nếu bạn không tuân thủ các quy định, trên thực tế, bất kỳ ai cũng có thể làm được. Về bản chất, bạn chỉ cần một công ty lưu trữ, sau đó tìm một thượng nguồn để cung cấp API nhóm thẻ. Sau khi bạn kết nối với API, bạn có thể mở một thẻ.

Hầu như tất cả các thẻ trên thị trường hiện nay đều làm như vậy, nhưng không ai biết có bao nhiêu lớp thượng nguồn. Một số có thể hợp tác trực tiếp với nhóm thẻ và một số có thể có các lớp trung gian, giống như một củ hành tây, và thậm chí có thể được xếp chồng vô hạn. Ví dụ, chúng tôi thực sự có thể mở một API cho bạn và bạn cũng có thể mở một API khác cho những người khác.

Chúng tôi đã làm việc trên U Card trong nhiều tháng nay. Càng làm việc, chúng tôi càng cảm thấy Infini đang đi thụt lùi trong hoạt động kinh doanh U Card. Cá nhân tôi hy vọng sẽ phá vỡ các rào cản thanh toán truyền thống, nhưng U Card chuyển đổi stablecoin thành USD, chuyển chúng vào ngân hàng và sau đó người dùng quẹt thẻ ngân hàng của họ, thực chất là quay trở lại con đường cũ của thanh toán tài chính truyền thống. Đây là lý do tại sao tôi quyết định không làm nữa, vì tôi nghĩ làm như vậy là sai.

Ví dụ, vấn đề hoàn tiền đã đề cập trước đó khiến tôi rất kiệt sức, vì tôi nhận ra rằng U Card không thực sự thay đổi bất kỳ logic nào của ngành này. Nó chỉ là một giải pháp thanh toán truyền thống, không phải là giải pháp cuối cùng.

BlockBeats: Bạn có nghĩ rằng U Card hiện là nhu cầu thực sự hay chỉ là giải pháp miễn cưỡng?

Công chúa: Nếu bạn có thể trực tiếp sử dụng USDT hoặc USDC để thanh toán cho một chiếc hamburger, bạn có còn cần phải rút tiền không? Chính vì nhu cầu này không thể đáp ứng được ngay bây giờ nên mọi người đã tìm ra một đơn vị trung gian có tên là "U Card" để đáp ứng nhu cầu này.

Tôi nghĩ U Card là một nhu cầu thực sự, nhưng nó không phải là giải pháp cuối cùng. Tôi nghĩ rằng các sản phẩm lớn như ChatGPT, OnlyFans và Twitter chắc chắn sẽ chấp nhận thanh toán bằng stablecoin trong tương lai. Đây là xu hướng chung. Khi tất cả đều chấp nhận thanh toán bằng stablecoin, sẽ không còn kịch bản sử dụng nào cho U Cards nữa.

Hiệu chỉnh lại, Infini sẽ làm gì trong tương lai?

Giúp người dùng đơn giản hóa DeFi là điểm khởi đầu cho tinh thần kinh doanh của Infini. Sau khi không còn sử dụng tiền tệ hàng ngày của người dùng, nhóm đã quay trở lại với ý định ban đầu này. Hiện tại, Infini đã sẵn sàng tập trung trở lại vào thu nhập chuỗi và quản lý tài chính. Đây là hướng đi khởi nghiệp khác với stablecoin và thanh toán được mã hóa. Đồng thời, nhóm vẫn phải đối mặt với nhiều vấn đề mới và cũ cần giải quyết. Ví dụ, làm thế nào để định vị thương hiệu Infini? Sau vụ trộm và đóng cửa doanh nghiệp, Infini xây dựng lại niềm tin với người dùng như thế nào?

Nhưng quyết tâm của công chúa và nhóm là vững chắc: Infini không được đảo ngược lịch sử, stablecoin và thanh toán được mã hóa không còn có thể quay trở lại hệ thống ngân hàng truyền thống, "Sử dụng Stable Coin Trực tiếp, đây là tương lai."

BlockBeats: Sau khi đóng cửa dịch vụ thẻ U, vị thế hiện tại của Infini là gì?

Công chúa:Chúng ta phải làm hai việc ngay bây giờ. Đầu tiên là làm tốt những gì chúng ta đã lên kế hoạch tập trung vào khi mới bắt đầu kinh doanh, đó là quản lý tài chính. Thu nhập quản lý tài chính hiện tại của chúng tôi chủ yếu đến từ hoạt động cho vay trên chuỗi. Với sự xuất hiện của thị trường giá xuống và hoạt động trên chuỗi giảm, thu nhập của công ty chắc chắn sẽ giảm. Trong thị trường tăng giá, thường có thể có 40%+ APR vào một ngày nhất định và trong thị trường giảm giá, có thể chỉ có 2%, vì vậy chúng tôi cần tiếp cận một số CeFi để thu nhập có tính chu kỳ hơn, phân tán rủi ro và trở thành một fof toàn diện hơn, một Yu'ebao giúp người dùng không phải lo lắng và thoải mái.

Trên thực tế, đây là những gì chúng tôi muốn làm ngay từ đầu, để đơn giản hóa thu nhập phức tạp và mở cửa cho công chúng, nhưng vấn đề này đã bị "thanh toán" đẩy xa hơn, vì vậy chúng tôi không dành thời gian cho hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình trong vài tháng qua và hoạt động kinh doanh cốt lõi này có thể mang lại cho chúng tôi thu nhập. Vì vậy, chúng tôi quyết định cắt bỏ "thanh toán", hoạt động này mất nhiều thời gian nhất nhưng không tạo ra tiền.

BlockBeats: Vậy là bạn không chuyển sang một hướng đi mới mà quay trở lại với những gì bạn muốn làm lúc đầu?

Công chúa:Vào tháng 8 và tháng 9 năm ngoái, chúng tôi đã làm việc để tiếp cận các sản phẩm tài chính. Vào thời điểm đó, chúng tôi muốn đưa ra nhiều sản phẩm CeFi khác nhau, vì CeFi không dễ để hầu hết mọi người bắt đầu. Các chiến lược CeFi tốt không thiếu tiền, còn các chiến lược CeFi tồi thì huy động vốn ở khắp mọi nơi nhưng sẽ khiến bạn mất tiền.

Vì vậy, ý tưởng của chúng tôi vào thời điểm đó là tận dụng tối đa lợi thế về quy mô và có được một số sản phẩm tài chính có tần suất tương đối thấp và thu nhập ổn định. Có lẽ mức lãi suất hàng năm khoảng 10% rất hấp dẫn đối với người dùng thông thường. Từ việc Blast biến thu nhập DeFi phức tạp thành đơn giản, cho đến mong muốn hiện tại của chúng tôi là mở rộng thu nhập tài chính cho người dùng bán lẻ, ý tưởng này vẫn không thay đổi, nhưng vấn đề thẻ U ở giữa đã khiến chúng tôi đi chệch hướng trong một thời gian dài và tốn rất nhiều thời gian.

Vì vậy, điều đầu tiên chúng ta phải làm tiếp theo là làm tốt công tác quản lý tài chính, để đảm bảo an toàn và có tính chu kỳ cao.

BlockBeats: Bạn có nghĩ rằng con đường này sẽ đông đúc không?

Princess:Tôi nghĩ rằng nó sẽ đông đúc, nhưng nó cũng phụ thuộc vào nhu cầu của mọi người, vì tiền phải chảy đến những nơi có lợi nhuận cao hơn hoặc an toàn và ổn định hơn trong dài hạn, vì vậy chúng tôi sẽ chia các sản phẩm tài chính thành các cấp độ khác nhau trong sản phẩm theo các nhu cầu khác nhau.

BlockBeats: Bạn đã đề cập nhiều lần trước đây rằng Infini không có kế hoạch phát hành tiền xu và bạn không muốn sử dụng kỳ vọng phát hành tiền xu để thu hút tăng trưởng mới. Bây giờ doanh nghiệp đã chuyển đổi, bạn đã thực hiện bất kỳ điều chỉnh nào về vấn đề này chưa? Hay bạn đã cân nhắc đến việc niêm yết công khai/cửa sau?

Công chúa:Cho dù là phát hành coin hay niêm yết, thì thực chất là phát hành tài sản. Sau khi tài sản được phát hành, chúng sẽ trở thành một khoản nợ phải trả. Bạn cần phải chịu trách nhiệm với Người nắm giữ Token/Cổ đông. Nếu doanh nghiệp của chúng ta không có dòng tiền ổn định hoặc nếu chúng ta không đạt được PMF hoàn hảo, thì việc vội vàng lựa chọn phát hành coin là vô trách nhiệm với bản thân và cộng đồng.

Vì vậy, tôi cũng muốn trả lời câu hỏi này một cách rất chính thức: Theo tôi, phát hành coin và niêm yết là một phương tiện tài trợ và thu hút khách hàng. Chúng ta phải tận dụng tốt phương tiện này và sử dụng đúng cách vào đúng thời điểm. Đó là một công cụ tài chính. Tôi sẽ không nói Có hoặc Không. Chúng ta sẽ cân nhắc sử dụng nó khi cần thiết, nhưng bây giờ còn quá sớm. Chúng ta vẫn cần phải tự mình kinh doanh vững chắc, tạo ra sản phẩm tốt và đáp ứng nhu cầu của người dùng theo cách sản phẩm hóa. Sau khi có dòng tiền và thu nhập tốt, chúng ta có thể cân nhắc các hoạt động tài chính này. Suy cho cùng, sản phẩm và PMF là nền tảng của mọi thứ.

BlockBeats: Là những người dùng C-end đã chuyển đổi từ doanh nghiệp thẻ U, chúng tôi có thể tham gia vào điều gì sau khi chuyển đổi? Nếu các bạn chuyển hoàn toàn sang doanh nghiệp B, thật đáng tiếc khi đã tích lũy được nhiều người dùng như vậy trước đây.

Princess: Nhìn lại hành trình này, tôi nghĩ có ba lợi ích lớn nhất.

Điểm đầu tiên là chúng tôi đã tích lũy được một đội ngũ rất tốt. Đội ngũ luôn là ưu tiên hàng đầu. Tôi tin rằng miễn là chúng ta có cùng tầm nhìn và khả năng, sức mạnh tinh thần và sức mạnh thể chất của chúng ta đều trực tuyến, chúng ta sẽ có tiến triển tốt sau khi chuyển đổi. Việc thành lập và đào tạo đội ngũ là thành tựu quan trọng nhất của chúng tôi trong sáu tháng qua.

Điểm thứ hai là thương hiệu. Trong vòng tròn này, bạn phải có uy tín tốt, đây là cơ sở để làm mọi thứ trong tương lai. Nếu một người không có uy tín tốt, thực tế rất khó để đạt được sự tăng trưởng dài hạn. Chúng tôi thực sự không quan tâm đến việc thu hút khách hàng và rút tiền trong thời gian ngắn. Chúng tôi vẫn hy vọng rằng vấn đề này có thể biến thành một doanh nghiệp dài hạn, hàng thập kỷ hoặc thậm chí hàng trăm năm.

Điểm thứ ba là nhận thức. Chúng ta vẫn cần phải nắm bắt hoàn toàn các giải pháp thanh toán phi tập trung. Chúng ta không được đảo ngược lịch sử nếu chúng ta không thực hiện các giải pháp tập trung. Giả sử rằng chúng ta triển khai trên MegaETH hoặc BNB trong tương lai, người dùng có thể trực tiếp mở ví của họ, quét mã để thanh toán cho các gói đăng ký ChatGPT và trực tiếp quẹt các đồng tiền ổn định trong ví của bạn. Đây sẽ là một cảnh rất thú vị.

Chúng ta nên chi tiêu các đồng tiền ổn định của mình theo cách này, thay vì sử dụng thẻ U. Tôi nghĩ rằng thanh toán như vậy là có giá trị, thay vì quay lại hệ thống ngân hàng truyền thống.

Chúng ta cần một giải pháp thanh toán phi tập trung như thế này: giao dịch của bạn được xác nhận trên chuỗi, thanh toán của bạn được thực hiện trực tiếp thông qua ví và bạn thanh toán trực tiếp bằng Stable Coin.

Tôi nghĩ đây chính là tương lai.

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia