Đối thoại với a16z Lianchuang: Web3/Crypto là nửa sau của Internet

Tiêu đề gốc: ""Nhà tiên tri Thung lũng Silicon" Marc Andreessen: Đây là ba lĩnh vực công nghệ rất hứa hẹn 》

Nguồn gốc: Wall Street Insights

Tác giả gốc: Zhu Xueying, Wang Mei

Là Netscape, Marc Andreessen , người sáng lập công ty SaaS Opsware thời kỳ đầu, được mệnh danh là "Nhà tiên tri của Thung lũng Silicon" nhờ khả năng nhạy bén trong ngành. Ông cũng đồng sáng lập Andreessen Horowitz (a16z), công ty đầu tư mạo hiểm hàng đầu ở Hoa Kỳ, cùng với Ben Horowitz.

Với kinh nghiệm phong phú trong ngành, Andreessen có những hiểu biết sâu sắc độc đáo về sự phát triển và đột phá của công nghệ mới cũng như việc tạo ra các cơ hội kinh doanh.

Trong cuộc phỏng vấn mới nhất, Anderson phân tích các xu hướng công nghệ như trí tuệ nhân tạo, tiền điện tử và Web3, tập trung vào lý do tại sao các doanh nghiệp lâu đời lại gặp khó khăn khi cạnh tranh với các công ty khởi nghiệp kỹ thuật số.

Anderson đặc biệt chỉ ra rằng chúng tôi hiện đang trong "giai đoạn tìm kiếm" và đã tìm ra ba đỉnh cao công nghệ có thể leo lên, đó là Trí tuệ nhân tạo A (AI) ), B-Biotech và C-Cryptocurrency (crypto) và Web3, đồng thời tin rằng một lượng lớn nhân tài xuất sắc đang đổ xô vào ba lĩnh vực này, trở thành động lực cốt lõi cho sự phát triển của ngành.

Anderson so sánh các công ty truyền thống với các công ty khởi nghiệp kỹ thuật số, cho rằng nhiều công ty Fortune 500 truyền thống vẫn chưa sẵn sàng định vị mình là công ty công nghệ và các chuyên gia công nghệ thực thụ cũng chưa sẵn sàng. Nhận ưu tiên hàng đầu. Và các công ty khởi nghiệp, dẫn đầu bởi các chuyên gia kỹ thuật, đang theo kịp các công nghệ tiên tiến. Vậy làm thế nào để thực hiện chuyển đổi số? Anderson khuyên hãy tìm những nhà công nghệ thông minh nhất trong công ty và bổ nhiệm họ làm CEO.

Trong lĩnh vực tiền điện tử và Web3, Anderson tin rằng sẽ có những thay đổi cơ bản về công nghệ và quá trình chuyển đổi cơ bản này có thể mất 25-30 năm.

Ngoài ra, Anderson cũng đề cập rằng Internet là một mạng không đáng tin cậy, nó là một môi trường không được phép, giải phóng tiềm năng sáng tạo to lớn, nhưng nếu bạn muốn kinh doanh hay thành lập công ty, bạn không thể dựa vào môi trường mạng không đáng tin cậy. Công nghệ Internet nguyên bản không thể cung cấp một cơ chế kinh tế đáng tin cậy như trong thế giới thực.

Và blockchain/Web3/Crypto là nửa sau của Internet. Nó xây dựng một lớp niềm tin trên một mạng không đáng tin cậy và khi bạn đặt niềm tin lên hàng đầu, bạn có thể đưa mọi hoạt động kinh tế lên mạng mà bạn không thể đưa lên mạng.

Đồng thời, Anderson cũng chỉ ra rằng mọi người có quan điểm quá nghiêm túc rằng “công nghệ tốt nhất không phải lúc nào cũng thắng”. Nhiều công ty và MBA giải thích câu này là: “ Chúng tôi không thực sự cần giỏi về công nghệ. Chúng tôi có thể thành công nhờ tiếp thị.” Tuy nhiên, các công ty ô tô đưa ra vô số quảng cáo truyền hình nhưng Tesla lại không chi một xu nào cho quảng cáo.

Về đầu tư mạo hiểm, Anderson cho rằng có hai loại sai lầm trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm. Một là lỗi hoa hồng, khi bạn đầu tư hoặc làm việc cho một công ty thất bại. Một sai sót khác là không đầu tư vào Google hay làm việc tại Facebook vào năm 2005. Càng ở trong ngành này lâu, bạn càng nhận ra rằng loại sai lầm thứ hai là rất, rất nghiêm trọng.

Và khi ở Thung lũng Silicon, Anderson cũng cảm thấy Thung lũng Silicon không còn chỉ là Thung lũng Silicon. Phần lớn ngành công nghiệp, bao gồm nhiều công ty công nghệ lớn, khá phản đối những ý tưởng mới.

Cuộc phỏng vấn này được thực hiện bởi đối tác cấp cao của McKinsey, Tracy Francis và giám đốc biên tập hàng quý Rick Tetzeli.

Toàn văn cuộc phỏng vấn như sau:

Rick Tetzeli: Về mặt công nghệ, có vẻ như bây giờ là một thời điểm khó hiểu. Đã 15 năm kể từ khi iPhone ra đời và định hình một kỷ nguyên nhưng vẫn chưa rõ điều gì sẽ xảy ra tiếp theo. Bạn có nghĩ rằng chúng ta đang ở giữa một sự chuyển đổi? Nếu vậy, các công ty nên làm gì trong thời điểm không chắc chắn như vậy?

Marc Andreessen: Khuôn khổ chúng tôi sử dụng đã được xác định cách đây không lâu bởi cộng sự của tôi, Chris Dixon. Đây là cách chúng tôi nghĩ về nó: Bất kể ngành công nghệ ở đâu vào bất kỳ thời điểm nào, đều có hai mô hình chính.

Một là cái mà chúng tôi gọi là chế độ tìm kiếm. Bạn đang lang thang ở những vùng đất xa lạ và đang tìm kiếm những ngọn đồi mới để leo lên. Bạn đang tìm kiếm những công nghệ mới sẽ tạo ra sự khác biệt và khơi dậy trí tưởng tượng của mọi người. Mọi người sẽ quan tâm và các thị trường mới sẽ được mở ra.

Thứ hai là chế độ leo dốc, về cơ bản xảy ra khi bạn tận dụng những cơ hội mới hoặc mở ra thị trường mới. Khi bạn leo lên đồi, bạn cải tiến sản phẩm và phổ biến chúng tới thị trường đại chúng.

Tất nhiên, mỗi thị trường đều có “đường cong chữ S” riêng, nhưng có thể phải mất rất nhiều thời gian để đạt đỉnh và kéo theo đó là một thời gian dài sụt giảm. thời kỳ ổn định. Điện thoại thông minh đang chững lại, nhưng chúng vẫn chững lại với tốc độ thêm hàng trăm triệu chiếc và hàng tỷ người dùng mỗi năm. Tại bất kỳ thời điểm nào, có hai mô hình công ty.

Điều quan trọng là phải nghĩ xem chúng ta đang ở đâu vào thời điểm xảy ra cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu vào khoảng năm 2007, 2008 và 2009, bắt đầu từ hiện tại. Đó là một khoảng thời gian rất kỳ lạ: cảm giác như mọi thứ sắp sụp đổ, cuộc khủng hoảng tài chính, sự suy thoái về tiêu dùng, sự sụt giảm lớn về nguồn vốn. Người ta lo lắng cảnh tượng năm 2000 sẽ lặp lại và giới truyền thông còn gọi đó là “Bong bóng 2.0”.

Nhưng hóa ra chúng ta đang ở thời điểm mà nhiều ngọn đồi mới đang được phát hiện. Điện thoại thông minh và băng thông rộng di động xuất hiện; tốc độ băng thông rộng dân dụng bắt đầu bứt phá; Web 2.0 và mạng xã hội trở nên phổ biến, Facebook và Twitter bùng nổ; SAAS cũng bắt đầu trỗi dậy.

Năm hoặc sáu ngọn đồi mới được phát hiện và các công ty công nghiệp bắt đầu làm việc chăm chỉ để leo lên chúng. Đó là khoảng thời gian vô cùng kỳ diệu và sự thịnh vượng sau này đang dần hình thành.

Tracy Francis: Vậy bạn nghĩ những ngọn đồi mới đang hình thành?

Marc Andreessen: Đúng vậy, họ đang hình thành. Trong 15 năm qua, một số ngọn đồi đã được phát hiện và mọi người vẫn đang leo lên chúng, nhưng chúng tôi cũng đang trong chế độ tìm kiếm.

Chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi đã tìm thấy ba ngọn đồi mới rất hứa hẹn, được sắp xếp theo từ viết tắt ABC.

Trí tuệ nhân tạo (AI) là A, bao gồm deep learning, machine learning, GPT-3 (mô hình xử lý ngôn ngữ tự nhiên do OpenAI phát triển), DALL-E ( Hệ thống tạo hình ảnh của Mỹ) và tất cả công nghệ tuyệt vời.

Công nghệ sinh học là B, bao gồm cả gen và bây giờ là cuộc cách mạng mRNA, cũng như cuộc cách mạng công nghiệp kết hợp sinh học và kỹ thuật, là ngọn núi A phải leo.

Crypto và Web3 là C, xoay quanh sự đồng thuận phân tán, xây dựng mạng lưới đáng tin cậy trên internet và sự gián đoạn tổng thể đi kèm với nó.

Vậy tại sao chúng ta lại cảm thấy tự tin rằng đây là những ngọn đồi để leo lên? Nếu bạn nhìn vào giá cổ phiếu của họ vào bất kỳ ngày nào hiện nay, bạn sẽ thấy ít nhiệt tình hơn đối với những công nghệ mới này so với sáu tháng trước.

Nhưng công việc cốt lõi của chúng tôi là theo dõi dòng nhân tài. Điều chúng tôi biết chắc chắn là những người thông minh nhất thế giới, những sinh viên tốt nghiệp đại học sáng giá nhất và những chuyên gia sáng giá nhất trong ngành đang đổ xô vào ba lĩnh vực này, với sự đổ bộ của các kỹ sư, nhà khoa học, giám đốc điều hành cấp cao và nhà sáng lập cấp cao. Nó không thể dự đoán chính xác được trong thế giới của chúng ta, nhưng nó có thể dự đoán được ở mức độ mà bạn có thể nhận được.

Rick Tetzeli: Vào khoảng năm 1998 và 1999, rất nhiều người rất thông minh đã tham gia vào ngành công nghệ mạng vào thời điểm đó, nhưng rất nhiều công nghệ trong số này cuối cùng đã bị loại bỏ. "Chết." Bạn có thể đi ".

Marc Andreessen: Đó là một điểm thú vị mà bạn đề cập – bạn hoàn toàn đúng! Nhưng tôi muốn thêm một sắc thái. Có lẽ chúng ta cần ma trận 2x2 nổi tiếng ở đây.

Tôi sẽ chia "người thông minh" thành hai nhóm.

Chúng tôi chủ yếu theo dõi các kỹ sư. Và bản chất của các kỹ sư là trong bất kỳ lĩnh vực nào, họ đều làm việc, viết phần mềm hoặc xây dựng một số thiết bị. Ngay cả khi nhiều người vỡ mộng về công nghệ, các kỹ sư vẫn tiếp tục làm việc. Bởi vì họ là kỹ sư nên họ làm như vậy.

Các kỹ sư thông minh sẽ làm tốt công việc dù họ làm gì. Công việc này có thể không nhất thiết phải thành công về mặt thương mại nhưng chắc chắn sẽ được cải thiện.

Điều này rất quan trọng. Bởi vì khi nhiều công nghệ mới ra đời, các nhà phê bình sẽ chỉ trích chúng theo nhiều cách khác nhau: Công nghệ mới này có tất cả những vấn đề này! Nó không thể giải quyết thành công mọi vấn đề!

Một ví dụ điển hình là chiếc máy tính xách tay đầu tiên. Chiếc máy tính xách tay ban đầu có kích thước bằng một chiếc cặp, nặng 40 pound (khoảng 18 kg) và có màn hình 4 inch.

The New York Times đã đề cập trong một bài đánh giá ban đầu rằng về cơ bản đây là một sản phẩm thích hợp. Ai lại muốn mang theo một chiếc túi nặng 40 pound? Gạch về nhà.

Họ viết trong bài báo: "Tôi không thể tưởng tượng được một người dùng bình thường lại mang theo (máy tính xách tay) bên mình khi câu cá." Nhưng lúc đó họ không ngờ rằng laptop sẽ thu nhỏ lại như ngày nay.

Hôm nay chúng ta lại thấy mô hình này một lần nữa và nó đang diễn ra trong không gian tiền điện tử, chuỗi khối, Web3. Mọi người có rất nhiều ý kiến về nó, liên quan đến hiệu suất, tốc độ, v.v. - trang web này chuyên liệt kê tất cả các lỗi. Các kỹ sư đã xem xét những nhận xét này một cách nghiêm túc và coi chúng là những vấn đề cần được giải quyết, sau đó họ bắt tay vào làm việc.

Ngoài ra, một nhóm người khác mà chúng tôi tập trung vào là những doanh nhân thực sự xuất sắc. Các doanh nhân phản ứng với xu hướng giống như mọi người khác. Và khi các doanh nhân thực sự giỏi làm việc với các kỹ sư hàng đầu, họ thành lập công ty, xây dựng sản phẩm và làm việc chăm chỉ để cải thiện kết quả công việc của mình, vì vậy điều đó có thể đoán trước được.

Tôi nghĩ bạn đã đề cập đến một loại người thông minh khác trong câu hỏi của mình, đó là những MBA của Harvard, một ví dụ điển hình.

Những chuyên gia kinh doanh mới, ưu tú này, họ siêu tài năng, họ thực sự biết cách tách rời một bảng tính và xây dựng lại nó, họ thực sự biết cách tiếp thị thương hiệu. Những người này trưởng thành và toàn diện, họ tiến về phía trước với 100% nhiệt huyết theo cách tốt nhất có thể và sẽ nỗ lực hết mình để theo đuổi những gì họ cho là cơ hội lớn nhất.

Tuy nhiên, họ cũng có thể bị ảnh hưởng bởi các mốt và xu hướng nhất thời. Bạn có thể nhớ rằng vào những năm 90 có hai loại ngành: B2C và B2B. B2C đề cập đến các doanh nghiệp đối mặt trực tiếp với người tiêu dùng, trong khi B2B đề cập đến các giao dịch giữa các doanh nghiệp. Khi bong bóng dot-com vỡ vào năm 2000, những thuật ngữ này vẫn tồn tại nhưng chúng đã được định nghĩa lại: B2C lại trở thành tư vấn, B2B trở thành ngân hàng.

Sau khi các MBA của Harvard rời đi một thời gian, ít nhất là sau khi những ngọn đồi mới như điện thoại thông minh, mạng xã hội, Web2.0 và điện toán đám mây được phát hiện, những Người này đang trở lại trong ngành công nghệ. Đó là lý do tại sao các chuyên gia công nghệ có khả năng dự đoán còn MBA thì không.

Tracy Francis: Trước đây bạn đã nói nhiều lần rằng các công ty hiện tại đang gặp bất lợi so với các công ty khởi nghiệp kỹ thuật số, bạn có còn tin điều đó không? ?

Mark Anderson: Câu trả lời này được chia thành hai phần: một phần là tình huống thông thường, phần còn lại Đó là điều xảy ra khi thị trường đi xuống.

Các kỹ sư siêu thông minh biết phải xây dựng cái gì nhưng số lượng của họ có hạn. Những người này chọn làm việc cho những công ty mà họ được nhiều người chú ý; họ chọn những công ty mà họ cho rằng lãnh đạo sẽ thực sự hiểu họ muốn làm gì và biết cách xây dựng một công ty có văn hóa phát triển công nghệ hạng nhất; họ sẽ đi đến những Công ty mang đến cho họ sự đối xử đúng đắn và giá trị, lắng nghe và tôn trọng họ; họ muốn đến một công ty nơi mọi người giống họ và nơi mọi người có thể cùng nhau tạo ra những bước đột phá.

Vấn đề mà các công ty lớn trong Fortune 500 ngày nay phải đối mặt cũng giống như 20 năm trước, đó là: ở nhiều công ty lớn, các chuyên gia kỹ thuật thực sự đang không phải là nhân viên chính của công ty, họ không được ưu tiên hàng đầu.

Chỉ cần nhìn vào sơ đồ tổ chức của công ty. Từ lâu, các công ty đã bố trí nhân viên kỹ thuật vào bộ phận CNTT. Và bộ phận CNTT được biết là đang gặp phải vấn đề về silo. Khoảng 20 năm trước, các công ty lớn bắt đầu nhận ra rằng có lẽ không nên bố trí nhân viên kỹ thuật vào bộ phận CNTT, vì vậy họ đã thành lập các bộ phận kỹ thuật số, thường do một Phó chủ tịch phụ trách Kỹ thuật số lãnh đạo.

Tin tốt là những lập trình viên này đang phụ trách bộ phận kỹ thuật số và đang được coi trọng. Nhưng vấn đề là, đây vẫn chỉ là một bộ phận, một đơn vị.

Để tôi cho bạn một ví dụ: Tại Tesla, các kỹ sư tham gia kinh doanh xe tự lái đóng vai trò quan trọng trong công ty. Musk luôn nói về họ, nói chuyện với họ mọi lúc và về cơ bản họ đều giữ các vị trí lãnh đạo trong công ty.

Nhưng ở các công ty ô tô truyền thống, những người này không được đối xử như nhau. Lẽ ra họ phải có, nhưng họ vẫn không làm vậy, họ vẫn ở trong trạng thái "phòng bí mật". Những nhà lãnh đạo đã quản lý công ty trong 40 năm vẫn đang nắm quyền.

Đây là mô hình. Tesla được điều hành bởi các chuyên gia kỹ thuật, những người có tầm nhìn hoàn chỉnh và hiểu biết sâu sắc về cách thức hoạt động của ô tô điện tự lái. Lãnh đạo của các công ty ô tô lớn là những người được đào tạo về kinh doanh và về bản chất họ không phải là chuyên gia kỹ thuật.

Phần thứ hai của câu trả lời liên quan đến điều gì sẽ xảy ra khi thị trường đi xuống. Khi cổ phiếu công nghệ bị ảnh hưởng, rất nhiều công ty lớn đã nói: "Cảm ơn Chúa, chúng ta không cần phải coi trọng những vấn đề này", nhưng mọi thứ đã thay đổi đáng kể sau năm 2000.

Tôi nghĩ lý do khiến Amazon thành công là vì tất cả các nhà bán lẻ truyền thống đều nói sau năm 2000: "Cảm ơn Chúa, chúng ta không phải lo lắng về e- kinh doanh thương mại", và sau đó họ rời bỏ ngành này. Nhà bán lẻ sách truyền thống Borders nổi tiếng đã thuê Amazon hoạt động trực tuyến của họ, điều mà nhìn lại có lẽ không phải là ý tưởng hay nhất.

Điều này lại xảy ra trong thời điểm thị trường chứng khoán sụt giảm, vì vậy Netflix đã giảm từ 70%, xuống 75%, xuống 80%. Trước đó, khi mọi người nói về Netflix, tất cả đều là về việc Netflix đã trở thành một thế lực mới sẽ thống trị vĩnh viễn Hollywood như thế nào, thậm chí có thể trở thành độc quyền.

Nhưng giờ đây những câu chuyện này đều đang nói lên rằng: "Mô hình Netflix đã hỏng và sẽ không bao giờ như cũ nữa". Và các phương tiện truyền thông lớn truyền thống cho biết: "Tạ ơn Chúa, loại công ty truyền thông trực tuyến này rốt cuộc sẽ không trở nên 'quan trọng'."

Các công ty Fortune 500 truyền thống không coi mình trước hết là công ty công nghệ và các công ty lớn thường gia nhập và rời bỏ công nghệ với tư duy này. Theo thời gian, điều này sẽ ảnh hưởng xấu đến họ. Các công ty này vẫn có cảm giác nhẹ nhõm khi họ nghĩ rằng họ không cần phải theo kịp công nghệ. Điều này cho thấy dù có nói gì thì họ vẫn không phải là một công ty công nghệ đầu tiên.

Rick Tetzeli: Khi nói đến Web3 và tiền điện tử, nhiều người nhận thấy những thuật ngữ kỹ thuật này đặc biệt mơ hồ và nhiều người hoài nghi hy vọng rằng tiền điện tử sẽ biến mất. . Vậy tiền điện tử và Web3 giữ vị trí nào trong tương lai của thương mại? Bạn có thể nói gì để thuyết phục những người hoài nghi và thay đổi mô hình kinh doanh của họ?

Marc Andreessen: Tiền điện tử và một số tình huống nhất định với Web3 đã gây ra những phản ứng vượt xa "Tôi ước gì chúng ta đã không làm điều này." . Tôi thích mô tả những cảm xúc này là sự sợ hãi và ghê tởm. Một số tình huống của họ gây ra những phản ứng cực kỳ tiêu cực.

Buffett vừa tổ chức hội nghị thường niên ở Omaha và ông đã đưa ra lời chỉ trích rất rộng rãi đối với toàn bộ danh mục công nghệ được đề cập ở trên. Buffett là một nhà đầu tư thiên tài và một người tuyệt vời, ông luôn nói rằng mình là người không hiểu về công nghệ, nhưng ông cảm thấy mình phải lên án một số yếu tố của công nghệ này.

Ngay cả trong ngành công nghệ, nhiều công ty công nghệ lâu đời cũng sẽ nói: "Thứ này thật ngu ngốc và giả tạo". Điều này vượt xa những đánh giá tiêu cực ban đầu về Internet hoặc thậm chí về bất kỳ công nghệ nào khác.

Quan điểm này xuất phát từ tận đáy lòng tôi, tôi nghĩ có hai cách giải thích.

Có một khả năng là họ đúng, và bạn luôn phải thừa nhận rằng những người chỉ trích có thể đúng. Tương lai của nền kinh tế có thể là See's Candy (ám chỉ khoản đầu tư sô cô la của Buffett), chứ không phải blockchain.

Nhưng có lẽ tiền điện tử khiến mọi người lo lắng vì nó liên quan đến tiền và nó sẽ ảnh hưởng đến các nguyên tắc cơ bản. Và khi mọi người nghĩ, "Đây là một dạng tiền mới," hay "Đây là một lý thuyết mới về tiền," hay thậm chí "Đây là một dạng công nghệ mới liên quan đến tiền," họ trở nên xúc động. Đây có lẽ là quan sát rõ ràng nhất trên thế giới rằng tiền bạc khiến con người có cảm xúc.

Là những nhà đầu tư trái ngược, phản ứng này khiến chúng tôi phấn khích. Chúng tôi xem những lời chỉ trích như một món quà tuyệt vời dành cho những người sáng lập và công ty của chúng tôi.

Nếu mọi người khác loại trừ điều gì đó và nếu chúng ta đúng về điều đó thì doanh nhân coi trọng điều đó sẽ có một cơ hội tuyệt vời.

Tôi nghĩ đây là một sự thay đổi công nghệ cơ bản, một kiến trúc mới để xây dựng một thế hệ hệ thống máy tính mới. Chúng tôi đã tin chắc rằng Web3/Blockchain/Tiền điện tử là nền tảng của điều này.

Đây là một ngọn núi lớn. Nó cơ bản như sự chuyển đổi kiến trúc từ máy tính lớn sang PC, từ PC sang web, từ web sang thiết bị di động hoặc từ phần mềm truyền thống sang trí tuệ nhân tạo. Đây là sự chuyển đổi căn bản và phải mất từ 25 đến 30 năm mới xây dựng được.

Rick Tetzeli: Tôi vẫn không hiểu làm thế nào những gì bạn vừa nói có thể thuyết phục được một người hay hoài nghi thực sự thông minh trong một công ty truyền thống tin vào điều này. trở thành một cuộc cách mạng. Bạn có thể thuyết phục anh ta rằng đây là một kiến trúc mới để "xây dựng tất cả các loại phần mềm" không? Đó có phải là nội dung của nó không?

Marc Andreessen: Đó là về nửa sau của Internet và chúng tôi không biết phải làm gì với nửa sau khi xây dựng nửa sau nửa đầu. Trong nửa đầu, toàn bộ ý tưởng của chúng tôi là: Internet là một mạng không đáng tin cậy, phải không? Là một mạng không đáng tin cậy, đây là một môi trường không được phép, nơi bất kỳ ai cũng có thể kết nối với nó, bất kỳ ai cũng có thể tạo trang web và bất kỳ ai cũng có thể lướt Internet một cách tự do.

Điều này mở ra tiềm năng sáng tạo to lớn. Đã có mạng máy tính trước Internet nhưng chúng được kiểm soát chặt chẽ bởi các công ty riêng lẻ. Các công ty như America Online (AOL) kiểm soát mạng lưới truyền thông của người tiêu dùng. Mạng truyền thông kinh doanh được cung cấp bởi IBM hoặc các công ty khác. Internet là mạng mở, không được phép, không đáng tin cậy đầu tiên mà bất cứ ai cũng có thể tạo ra. Điều này giải phóng tất cả sự phấn khích.

Nhưng còn có nửa thứ hai của Internet, đó là bạn không thể dựa vào môi trường mạng không đáng tin cậy. Muốn kinh doanh thì phải tạo dựng được niềm tin phải không? Muốn gửi tiền cho ai, ký hợp đồng với ai, cùng nhau thành lập công ty thì cần phải có nguồn tài sản và giao dịch sở hữu. Bạn hy vọng rằng tất cả những khái niệm mà chúng ta quen thuộc trong thế giới thực, chẳng hạn như danh tính, hợp đồng, tiền bạc, quyền sở hữu và lòng tin, cũng như các cơ chế kinh tế đáng tin cậy, cũng sẽ có trên Internet. Nhưng Internet vốn không có những điều này và công nghệ nguyên bản của Internet không thể làm được những điều này.

Ví dụ cụ thể nhất là không có tiền Internet. Bạn truy cập tất cả các trang web này và nếu bạn muốn mua thứ gì đó, bạn vẫn phải nhập số thẻ tín dụng và mã PIN gồm ba chữ số, và chúng vẫn chạy qua máy chủ Visa và có thể từ chối bạn vì lý do kỳ lạ nào đó và tính phí cho bạn. Bạn vẫn không thể thực hiện các khoản thanh toán nhỏ. Tại sao quảng cáo xuất hiện khắp nơi trên Internet? Bởi vì vẫn chưa có khoản thanh toán vi mô nào cho nội dung.

Blockchain/Web3/Crypto là nửa sau của Internet. Nó xây dựng một lớp tin cậy trên một mạng không đáng tin cậy và khi bạn đặt niềm tin lên hàng đầu, bạn có thể kéo tất cả các hoạt động kinh tế khác lên mạng mà bạn không thể kéo lên mạng. Đây là một vấn đề lớn.

Đối với phần còn lại của câu hỏi: Bạn làm cách nào để thuyết phục người khác? Tôi đã bị thuyết phục rằng câu trả lời là: bạn không. Hoặc, ít nhất là tôi không cần. Tại thời điểm này, tôi cảm thấy như mình chưa thuyết phục được ai về bất cứ điều gì trong cuộc đời mình. Tôi không nghĩ có ai muốn bị thuyết phục. Mọi người đều có quan điểm như con cái của họ. Nếu bạn nói với họ rằng bạn sai, họ sẽ cảm thấy bị đe dọa mạnh mẽ.

Tôi nghĩ về cơ bản có hai giai đoạn mà bạn có thể đưa những ý tưởng mới vào đầu mọi người. Thời điểm tốt nhất để làm điều này là khi bạn tiếp cận họ khi họ còn trẻ, trước khi thế giới thuyết phục họ rằng những điều mới "không phải là một ý tưởng hay". Đây là lý do tại sao nhiều phong trào công nghệ mới thu hút giới trẻ, giống như các phong trào nghệ thuật, văn hóa và thậm chí cả xã hội. Trẻ em đầy tham vọng, chúng không có gì để mất và luôn cởi mở với những ý tưởng mới.

Thời điểm khác là về sau trong cuộc sống khi một số người nhìn xung quanh và nghĩ: "Chà, tôi thực sự không thích những kết luận mà mình đã đưa ra. Có lẽ tôi đã sai." đi sai hướng. Có lẽ tôi có lựa chọn tốt hơn. Có lẽ tôi đến nhầm công ty và tôi cần phải tiếp tục và thử những điều mới. "Hiện nay có rất nhiều tình huống như thế này khi mọi người thực hiện những thay đổi này khi đang ở giữa sự nghiệp. Chúng tôi đã thấy ở Thung lũng Silicon rằng các doanh nhân là Web 2, trong vài năm qua, đã quyết định trở thành doanh nhân Web 3.

Và điều quan trọng là mọi người cần phải chuẩn bị. Điều này quay trở lại vấn đề của các công ty lớn. Tôi đã tổ chức các hội nghị cho các công ty lớn, nơi tôi đưa ra các bài nói chuyện toàn diện về tiền điện tử, chuỗi khối và Web3. Nhưng tôi thấy vẻ mặt ngày càng hoài nghi của mọi người trong phòng khi họ đối đầu với nhau. Họ có cảm thấy mình như một kẻ ngốc khi hào hứng với điều gì đó mà mọi người khác cho là ngu ngốc không?

Tôi nghĩ bây giờ sẽ có nhiều công ty lớn cởi mở hơn với những ý tưởng mới này. Nhưng có điều gì đó trong văn hóa của họ, có điều gì đó trong cấu trúc của những công ty này. Họ vẫn chưa ở nơi mà tôi nghĩ họ sẽ ở đó.

Tracy Francis: Marc, bạn nghĩ gì về những công ty lớn này? Nếu bạn nói với họ cách chuyển đổi kỹ thuật số, bạn sẽ nói gì với họ?

Marc Andreessen: Tìm nhà công nghệ thông minh nhất trong công ty và đưa họ trở thành CEO.

Tôi đã có hàng nghìn cuộc trò chuyện kiểu này với các công ty, CEO và ban giám đốc. Họ không phải là chuyên gia kỹ thuật, tôi làm việc của mình. Tôi thích nói chuyện với mọi người về những thứ này. Tôi hướng dẫn họ những điều cơ bản.

Tôi luôn có thể biết khi nào có chuyên gia kỹ thuật thực sự trong phòng. Các nhà công nghệ thực sự không ngồi ở bàn làm việc, họ ngồi dựa vào tường. Họ chưa bao giờ thuộc nhóm chính, họ chỉ ngồi đó và gật đầu. Họ đang nghĩ, "Cuối cùng cũng có người bước ra và nói những điều này với những người này. Có lẽ cuối cùng họ cũng sẽ hiểu."

Nhưng vấn đề là, đó là giống như một dàn nhạc Người chỉ huy đang dạy tôi cách chỉ huy một bản giao hưởng. Tôi sẽ nói, "Ừ, bạn vung cây gậy, và sau đó, tôi đoán nhạc sĩ sẽ chơi." Tôi phải mất 30 năm quay lại trường học và nghiên cứu lý thuyết, sáng tác âm nhạc và tất cả những thứ này trước khi tôi thực sự có thể làm được điều gì đó . Nhưng đã quá muộn, tôi không thể làm được. Đây là lý do tại sao các công ty lớn lại thành lập bộ phận kỹ thuật số và tại sao họ chỉ có một kỹ thuật viên công nghệ trong nhóm của mình.

Tuy nhiên, một điểm rất quan trọng là công ty mà họ đang đối mặt lại không như thế này. Đó không phải là trường hợp của Netflix hoặc đó không phải là trường hợp của Amazon hay Google. Đó không phải là trường hợp của Tesla. Các công ty công nghệ được điều hành bởi các nhà công nghệ, phải không? Chúng được điều hành bởi những người biết cách làm điều đó.

Rick Tetzeli: Vậy, các công ty hiện tại vẫn có thể cạnh tranh được chứ?

Mark Anderson: Bạn có nhớ bài viết "Tại sao phần mềm lại ăn thịt thế giới? Quan điểm tôi đưa ra là: có ba giai đoạn phần mềm ăn mòn một ngành công nghiệp. Bước đầu tiên là biến các sản phẩm hiện có trở thành sản phẩm phần mềm; sau đó các công ty sản xuất những sản phẩm này trở thành công ty phần mềm; và sau đó là cuộc đọ sức cuối cùng, nơi công ty phần mềm tốt nhất sẽ chiến thắng.

Đây là một điểm mà mọi người quá coi trọng: công nghệ tốt nhất không phải lúc nào cũng chiến thắng. Các trường kinh doanh có nhiều nghiên cứu điển hình về vấn đề này: Betamax so với VHS, Qwerty so với Dvorak, Microsoft DOS so với Apple Macintosh, v.v. Hết ví dụ này đến ví dụ khác cho thấy rằng việc sở hữu công nghệ tốt nhất không phải lúc nào cũng giành chiến thắng. Đôi khi điều này đúng, nhưng nhiều công ty và MBA hiểu câu nói này có nghĩa là: "Thực ra, chúng tôi không cần giỏi về công nghệ. Chúng tôi vẫn có thể thắng. Chúng tôi có thể thành công nhờ tiếp thị."

Các công ty ô tô chạy vô số quảng cáo trên truyền hình. Nhưng Tesla vẫn chưa tung ra quảng cáo truyền hình đầu tiên. Tesla không chi một xu nào cho quảng cáo. Tại sao? Bởi vì nội dung công nghệ trong những chiếc xe của họ rất tốt và họ có những sản phẩm thực tế, thực sự tốt.

Vì vậy, có thể sản phẩm tốt nhất không phải lúc nào cũng giành chiến thắng. Nhưng những công ty công nghệ thực sự xuất sắc sẽ tạo ra những sản phẩm thực sự xuất sắc. Để cạnh tranh với họ, bạn phải tham gia trò chơi. Bạn cần có những kỹ sư giỏi nhất thế giới. Bạn phải có nền văn hóa công nghệ hàng đầu thế giới để thu hút họ. Bạn cần những người thực sự biết họ đang nói về điều gì để đưa ra quyết định đúng đắn. Vì vậy, tại một số thời điểm, vâng, bạn cần phải để các chuyên gia kỹ thuật chịu trách nhiệm. Nhưng những công ty này sẽ không làm điều đó. Họ không tiến gần đến việc làm như vậy hơn 20 năm trước. Chúng ta đang ở trong một chu kỳ điên rồ nào đó khi họ cứ làm những việc giống nhau và mong đợi những kết quả khác nhau.

Tracy Francis: Marc, hãy chuyển hướng và cho chúng tôi biết một chút về cách xây dựng tổ chức của bạn tại công ty đầu tư mạo hiểm Andreessen Horowitz. Trước đây, ông từng nói rằng JPMorgan Chase đóng vai trò là một hình mẫu ở một khía cạnh nào đó. Hãy nói chuyện với chúng tôi về những gì bạn đang cố gắng đạt được với tư cách là người lãnh đạo trong tổ chức của mình.

Mark Anderson: Chúng tôi thường kể một câu chuyện nổi tiếng về J.P. Morgan. J.P. Morgan, người đàn ông to lớn và có phần đe dọa đó, là một trong những nhà đầu tư của Thomas Edison. Ngôi nhà của ông là ngôi nhà đầu tiên ở Hoa Kỳ được lắp đặt hệ thống đèn sợi đốt. Họ cũng đặt bóng đèn trong thư viện của ông ở New York, nơi chứa tất cả các bản thảo và hiện vật vô giá mà ông đã thu thập được từ khắp nơi trên thế giới. Sau đó, ngôi nhà bị phóng hỏa và phòng làm việc gần như bị thiêu rụi.

Nhưng vì vinh dự to lớn này của mình, JP đã thuê Edison làm lại hệ thống đèn. Lần thứ hai, anh nhận được một bóng đèn không tỏa nhiệt và không làm cháy nhà nữa.

Khi mọi người hỏi: "Ai đã phát minh ra bóng đèn điện?" Câu trả lời tất nhiên là "Thomas Edison và các kỹ sư của ông". Nhưng ai đã giúp nó trở thành thứ được áp dụng rộng rãi? Ai đã giúp mọi người hiểu được tầm quan trọng của nó? Ai đã giúp Edison xây dựng một công ty có thể mở rộng quy mô và thực sự đưa phát minh này ra thế giới? Đó là J.P. Morgan. Tôi nghĩ ông ấy là một nhà đầu tư mạo hiểm từ cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ hai cách đây 100, 120 năm.

Trong suốt lịch sử, dường như luôn có ai đó phải đóng vai trò này. Ai đó phải tạo dựng được uy tín cho người sáng lập trước khi mọi người biết ông ta là ai. Ai đó đã phải cho họ vay tiền trước khi ý tưởng đó trở nên rõ ràng. Ai đó phải giúp họ bước ra thế giới. Ai đó phải giúp tuyển dụng và xây dựng đội ngũ trước khi người khác biết họ là ai.

Ben (Horowitz) và tôi sống trong một thế giới được tạo ra bởi những con người rất đặc biệt này, những người tạo ra những sản phẩm này, thành lập những công ty này và biến những điều này thành hiện thực. Bây giờ chúng tôi đã mở rộng quy mô - chúng tôi có khoảng 300 công ty đang hoạt động trong danh mục đầu tư - chúng tôi có thể làm việc với nhiều nhà sáng lập giỏi nhất theo cách này và có được nhiều ý tưởng mới hay nhất. Mục tiêu của chúng tôi là trở thành nút trong mạng lưới, nơi tốt nhất để các ý tưởng, con người, tiền bạc và hoạt động kinh doanh kết hợp với nhau.

Rick Tetzeli: Việc mở rộng quy mô khởi nghiệp hiện nay có khó hơn so với khi ông làm việc với Netscape vào giữa những năm 90 không?

Mark Andreessen: Phải nói là dễ hơn vì có nhiều người có ý tưởng hơn tinh thần kinh doanh. Hãy cởi mở. Khi mới bắt đầu, tôi vẫn thấy lạ khi làm việc cho một công ty trẻ vì đó có thể là công việc không đáng tin cậy. Mọi người thường lo lắng về rủi ro nghề nghiệp phải không? "Nếu không thành công, bạn có thể quay lại IBM được không?"

Thỉnh thoảng tôi nhận được những cuộc gọi như thế này. Chúng tôi có một công ty muốn tuyển một số nhân viên cấp cao -các kỹ sư cuối cùng, chẳng hạn như Carnegie Mellon tốt nghiệp với bằng Tiến sĩ về trí tuệ nhân tạo. Tôi nghe nói bố mẹ anh ấy đang lo lắng. Vì vậy, tôi đã nói chuyện điện thoại với họ. Anh ấy đã nhận được những lời đề nghị từ Microsoft Research, những lời đề nghị từ McKinsey và Goldman Sachs, tất cả những lời đề nghị blue-chip này, nhưng khi anh ấy nói với bố mẹ rằng anh ấy muốn làm việc cho Whiz Bang ở Cupertino, California, họ nói, "Anh ấy đang bỏ cuộc." cuộc sống của bạn phải không?"

Nhưng điều tôi có thể nói với họ bây giờ là mức độ rủi ro nghề nghiệp hiện nay đã khác. Nếu con trai hoặc con gái của họ không làm việc tại Whiz Bang, có 800 công ty khởi nghiệp khác ở gần đó sẽ thuê người có kỹ năng đó bằng bất cứ giá nào.

Nhìn theo cách này sẽ dễ dàng hơn nhiều. Nhưng với tư cách là một công ty khởi nghiệp, thành công vẫn khó khăn hơn bao giờ hết vì những quy luật tương tự vẫn còn tồn tại. Bạn đã biết tại sao thế giới nên thay đổi nhưng thế giới lại không muốn. Mọi người quá bận rộn để có thể lắng nghe ý kiến của một công ty khởi nghiệp khác. Mọi người hài lòng với công việc của họ và không muốn rời bỏ để đến với công ty khởi nghiệp của bạn. Mọi người hài lòng với công nghệ họ sử dụng và không muốn mua sản phẩm mới của bạn.

Biến một ý tưởng trong phòng thí nghiệm thành một thứ thực sự quan trọng đối với thế giới luôn là một cuộc chiến khó khăn. Quá trình này dường như không dễ dàng hơn chút nào. Có lẽ nó không nên như thế này. Nhưng ngưỡng cho ngành này đã rất cao.

Rick Tetzeli: Một điều luôn thu hút tôi đến Thung lũng Silicon là sự cởi mở với những ý tưởng mới. Giờ đây, có rất nhiều công ty lớn đã thành lập ở Thung lũng Silicon, liệu Thung lũng Silicon có còn cởi mở với những ý tưởng mới như khi bạn mới đến không?

Mark Andreessen: Thung lũng Silicon lớn hơn và trưởng thành hơn trước đây. Các công ty lớn ngày nay lớn hơn và đông đảo hơn nhiều. Công nghệ là chìa khóa cho nhiều ngành công nghiệp hơn, vì vậy Thung lũng Silicon ngày càng lớn hơn. Tất nhiên, Thung lũng Silicon giờ đây không chỉ là Thung lũng Silicon. Nhờ trải nghiệm COVID, cuối cùng chúng tôi cũng có khả năng mở rộng ra ngoài bất kỳ khu vực địa lý nào. Mọi người trên khắp thế giới là một phần của Thung lũng Silicon, một phần của tư duy và mạng lưới của nó chứ không phải địa lý. Nó lớn hơn bao giờ hết. Cùng với điều này là thực tế là phần lớn ngành, bao gồm nhiều công ty công nghệ lớn, khá phản đối những ý tưởng mới.

Tất nhiên, mọi lời chỉ trích của tôi đối với các công ty lớn và các ngành khác cũng là lời chỉ trích chính công ty của chúng tôi. Đó là những động lực giống nhau, những khuôn mẫu hành vi giống nhau của con người. Khi một công ty trở nên lớn mạnh và thành công, họ có xu hướng thất bại. Họ không muốn làm rung chuyển con thuyền. Họ muốn mọi thứ trước mắt họ tiếp tục hoạt động. Vì vậy, vâng, có sự phản kháng.

Tracy Francis: Làm thế nào bạn ngăn chặn điều này xâm nhập vào Andreessen Horowitz?

Marc Andreessen: Tôi đã học được rằng có hai sai lầm trong đầu tư mạo hiểm. Một là lỗi hoa hồng, khi bạn đầu tư hoặc làm việc cho một công ty thất bại. Một sai sót khác là không đầu tư vào Google hay làm việc tại Facebook vào năm 2005.

Bạn càng làm việc trong ngành này lâu, bạn càng nhận ra rằng loại sai lầm thứ hai là rất, rất nghiêm trọng. Bạn đã có nó. Nó nằm trong tay bạn và bạn có thể làm được nhưng đơn giản là bạn đã không làm. Bạn chưa đủ cởi mở; bạn đã tìm mọi cách để thuyết phục bản thân thoát khỏi điều đó; bạn đã nghe lời bố mẹ mình.

Điều này thật thú vị. Nhiều khi, những lời chỉ trích về công ty mà bạn tập trung vào là có cơ sở, nhưng sự thật là chúng không quan trọng. Nếu bạn muốn tìm ra vấn đề của một công ty, bạn có thể tìm ra vấn đề. Nhưng nếu có đủ những mặt tốt thì những mặt xấu sẽ không còn quan trọng nữa. Phương châm của chúng tôi là: Đầu tư vào sức mạnh chứ không phải thiếu điểm yếu.

Nhiều người rất thông minh và gay gắt khi nói về những ý tưởng thực sự hay. Bao gồm cả chúng tôi. Những sai lầm này thực sự đáng lo ngại. Nếu xảy ra sai sót trong hoa hồng và công ty biến mất, bạn sẽ không bao giờ nghe về điều đó nữa. Nhưng khi bạn phạm sai lầm bỏ lỡ, bạn chắc chắn sẽ được nghe tin công ty sẽ đạt được những tầm cao mới một cách thành công trong ba thập kỷ tới. Điều đó thật đáng sợ phải không?

Sự thật là, thực tế đang cố gắng truyền cho chúng ta ý tưởng rằng bạn cần phải ngừng hoài nghi và hoài nghi mà thay vào đó hãy cởi mở với những điều mới mẻ. Bởi vì bạn có thể bỏ lỡ điều lớn lao tiếp theo. Bạn trải qua một vài sai sót, và họ thực sự huấn luyện bạn, và cuối cùng bạn nói, "Được rồi, tôi phải cởi mở hơn." Tôi nghĩ điều đó khiến môi trường ở đây thuận lợi cho sự đổi mới hơn những nơi khác.

**Bài viết này chỉ thể hiện quan điểm của tác giả gốc và không cấu thành bất kỳ ý kiến hay khuyến nghị đầu tư nào.

Liên kết gốc

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia