Bản chất của chuỗi tiền điện tử: Bối cảnh lịch sử của tiền điện tử từ 0 đến 1

Nguồn gốc: "Bản chất của tiền điện tử là gì?" 》
Tác giả: Chris Dannen, Leo Zhang và Martín Beauchamp, đều làm việc tại Iterative Capital
Biên soạn: Katt Gu

Bài viết này được trích từ báo cáo “Bản chất của hiện tượng tiền điện tử là gì?” do công ty quản lý tiền điện tử Iterative Capital viết. Iteration Capital là một công ty quản lý đầu tư tập trung vào khai thác và vận hành i2 Trading, một nền tảng giao dịch tiền điện tử OTC ở Bắc Mỹ.

Bản chất của tiền điện tử Chuỗi bài viết:

1. "Lý thuyết giảm một nửa là gì?" 》

Sử dụng bối cảnh lịch sử để hiểu lý do tại sao tin tặc bắt đầu xây dựng kỹ thuật số hệ thống tiền tệ.

"Các tập đoàn không có thể xác để bị trừng phạt, cũng không có linh hồn để bị lên án; do đó họ làm những gì họ muốn."
—Edward Thurlow, Thủ tướng Anh, 1778-1792.

Satoshi Nakamoto là người đầu tiên tham gia mạng lưới do chính anh xây dựng. Hơn nữa, anh ta còn để lại một tin nhắn trong “khối” dữ liệu đầu tiên do Bitcoin tạo ra. Thông tin trong cái gọi là khối nguồn gốc này như sau:

Mối thù cũ giữa kỹ thuật viên và người quản lý

Trong 50 năm qua, các công ty công nghệ ngày càng có mâu thuẫn với các kỹ sư xây dựng hệ thống quan trọng của họ. Các tiêu đề gần đây phản ánh hiện tượng này: Tại Microsoft, Amazon và Salesforce, nhân viên thường phản đối các công ty ký hợp đồng với Hải quan, Biên phòng và ICE. Hợp đồng dự án trí tuệ nhân tạo Maven được Google và Bộ Quốc phòng ký cũng gây ra sự phản đối từ một số nhân viên vì hợp đồng có thể được sử dụng để cải thiện độ chính xác của các cuộc tấn công bằng máy bay không người lái; mặc dù Google cuối cùng đã rút khỏi dự án Maven nhưng họ cho biết sẽ tiếp tục hoạt động với Hoa Kỳ. Quân đội hợp tác trong các dự án khác. Thông báo của Google về việc đồng ý kiểm duyệt kết quả tìm kiếm ở Trung Quốc đã dẫn đến một cuộc biểu tình chung của hơn 1.400 nhân viên. Hai cựu nhân viên của Microsoft gần đây đã đưa Microsoft ra tòa, cho rằng họ đã tiếp xúc với một lượng lớn nội dung khiêu dâm trẻ em khi làm "người điều hành nội dung" tại Microsoft và mắc chứng rối loạn căng thẳng hậu chấn thương. là một cuộc tranh luận về đạo đức." Facebook phải đối mặt với hàng chục nghìn nhân viên không hài lòng với quá trình đô thị hóa và các cuộc biểu tình gần đây chống lại văn hóa chính trị "cố chấp" của họ. .

Các hành vi lạm dụng hệ thống công nghệ khác bao gồm vi phạm dữ liệu cá nhân của Equifax và việc Wells Fargo sử dụng tài khoản trong hệ thống máy tính của mình để tạo ra hành vi giả mạo đặc quyền mà Khách hàng ký tên mở tài khoản mới hoặc phát hành thẻ ghi nợ để đạt được mục tiêu bán hàng tích cực. Có lẽ ví dụ tồi tệ nhất về việc lạm dụng hệ thống phần mềm doanh nghiệp là Compas, nhà sản xuất phần mềm tuyên án tự động được một số hệ thống tòa án sử dụng, đã được chứng minh là đưa ra các khuyến nghị về nhà tù khác nhau dựa trên chủng tộc của người phạm tội.

Căng thẳng giữa các nhà phát triển phần mềm và người sử dụng lao động của họ đã lan từ Thung lũng Silicon đến tin tức chính thống. "Lời than thở của người kỹ sư là hình ảnh thu nhỏ của một xu hướng lớn hơn đang lan rộng khắp bán đảo San Francisco", Vanity Fair đưa tin vào ngày 8 tháng 8 năm 2018:

"Trong Trong những ngày hoàng kim của Thung lũng Silicon, các nhân viên không hề e ngại về đạo đức của các công ty mà họ gia nhập vì nhiều người thực sự tin rằng họ sẽ phát triển một công ty có thể thay đổi thế giới. Những cỗ máy tạo ra của cải và chính những người đã trở thành triệu phú, tỷ phú trong quá trình này đang quay lưng lại với những tập đoàn bá quyền tự miêu tả mình là những công ty chuyển động nhanh chóng, phá vỡ mọi thứ và không bao giờ kết thúc. ”

Bài báo cũng dẫn lời một giám đốc điều hành Uber giấu tên lo lắng rằng các vấn đề đạo đức sẽ dẫn đến việc các kỹ sư tập thể rời bỏ công việc: "Nếu chúng tôi không thuê được bất kỳ kỹ sư giỏi nào, chúng tôi sẽ tiêu đời." .

Đây là thời điểm quan trọng trong kinh doanh, những "Kỹ sư xuất sắc" bất ngờ có ảnh hưởng đến chế độ nhân tài của một số công ty lớn nhất thế giới lịch sử của thế giới. Sự phát triển này không xảy ra trong một sớm một chiều; nó bắt nguồn từ những căng thẳng kéo dài hàng thập kỷ.

Tiếp theo, chúng ta sẽ xem xét cán cân quyền lực đã bị nghiêng như thế nào và Bitcoin có thể khiến tình hình nghiêng về phía này hơn nữa " Kỹ sư xuất sắc" đảo ngược. Để hiểu làm thế nào các kỹ sư giành được ưu thế, chúng ta phải bắt đầu từ đầu thế kỷ 20 và tìm hiểu xem các nhà quản lý và kỹ sư lần đầu tiên xung đột như thế nào.

Sự xuất hiện của hệ thống doanh nghiệp (1900-1929)

Có một truyền thống phong phú về nghiên cứu hành vi con người trong môi trường kinh doanh. Có lẽ người đầu tiên thực hiện bước đi có ý nghĩa trong lĩnh vực này là Frederick Winslow Taylor. "Taylorism", khái niệm khoa học quản lý của nó, là về lập kế hoạch hợp lý, giảm lãng phí, phân tích dữ liệu và các phương pháp thực hành tốt nhất được tiêu chuẩn hóa. Bằng cách sử dụng những công nghệ này, các chủ doanh nghiệp đã ép người lao động ở mức tối đa có thể. Andrew Carnegie là một trong những chủ doanh nghiệp bị ám ảnh bởi việc tăng năng suất lao động. Không hài lòng với cuộc đình công ở nhà máy Homestead năm 1892, ông đã thuê lực lượng cảnh sát tư nhân để bắn những công nhân đang đình công. .

Thorstein Veblen là một nhà kinh tế học người Mỹ gốc Na Uy, người đã xuất bản tác phẩm có ảnh hưởng sâu sắc của mình dành cho những người thực hành khoa học quản lý vào năm 1904 Nghiên cứu. Ông đã tạo ra một loạt những hiểu biết sâu sắc về bản chất của các “thể chế” khác biệt với các “kỹ thuật” mà chúng sử dụng. Sự khác biệt này là điểm khởi đầu tốt để hiểu những vấn đề mà những người tạo ra công nghệ mới trong tổ chức phải đối mặt.

Một khía cạnh quan trọng trong khái niệm "thể chế" của Veblen là chúng vốn không năng động và chúng chống lại những thứ không có lợi cho cấu trúc phân cấp. Thay đổi ở trên cùng. Hệ thống phân cấp được duy trì thông qua cái mà Veblen gọi là "khía cạnh nghi lễ", trong đó các đặc quyền truyền thống nhằm nâng cao địa vị của những người ra quyết định. Chính các công cụ và quy trình công nghệ mới giúp đại lý có lợi nhuận. Tuy nhiên, cũng có thể tạo ra cái gọi là công cụ "giả" vì chúng có khía cạnh nghi lễ khiến ban quản lý trông hoặc cảm thấy dễ chịu. .

Sau cuộc Đại suy thoái, nhà sử học và nhà xã hội học Lewis Mumford đã đưa ra ý tưởng rằng "công nghệ" có bản chất kép. Sự phát triển của các công nghệ đa dạng bao gồm các khuôn khổ phức tạp kết hợp các công nghệ nhằm giải quyết các vấn đề thực sự của con người; sự phát triển của các công nghệ đơn lẻ bản thân nó là công nghệ. Mumford tin rằng công nghệ đơn tính sẽ áp bức con người. Ô tô là một ví dụ như vậy, ép người đi bộ và người đi xe đạp ra khỏi đường, dẫn đến số lượng lớn các ca tử vong trên đường cao tốc ở Mỹ hàng năm.

Các tổ chức, công ty và chính phủ thời đó được Mumford gọi là những cỗ máy khổng lồ. Mumford cho biết những cỗ máy khổng lồ được tạo thành từ nhiều người, mỗi người đóng một vai trò đặc biệt trong một bộ máy quan liêu lớn hơn. Ông gọi những người này là “đơn vị servo”. Mumford tin rằng đối với những cá nhân này, tính đặc thù của công việc đã làm suy yếu rào cản tâm lý trong việc chống lại những mệnh lệnh đáng ngờ từ lãnh đạo, vì mỗi người chỉ chịu trách nhiệm về một khía cạnh nhỏ trong mục tiêu chung của cỗ máy. Đứng đầu một cỗ máy khổng lồ là người kế nhiệm công ty, nhà độc tài hoặc người chỉ huy, người được ban tặng những đặc tính giống như thần thánh. Về vấn đề này, ông lấy ví dụ về sự sùng bái cá nhân của các pharaoh Ai Cập và các nhà độc tài Liên Xô.

Mumford cho biết sự phát triển công nghệ mang tính nghi thức, sai lầm và đơn lẻ có thể dẫn đến những cỗ máy khổng lồ cực kỳ nguy hiểm, giống như nỗ lực chiến tranh của Đức Quốc xã. Hiện tượng này phát sinh chủ yếu từ việc trừu tượng hóa công việc thành các nhiệm vụ phụ và chuyên môn hóa (ví dụ: công việc ở dây chuyền lắp ráp, liên lạc vô tuyến). Đồng thời, sự trừu tượng này cho phép các đơn vị servo theo đuổi một số dự án cực đoan hoặc thái quá mà không cần có sự tham gia về mặt đạo đức, vì chúng chỉ là một bước nhỏ trong một quy trình lớn hơn. Mumford gọi các động cơ phụ trong máy là "Eichmanns", theo tên các quan chức Đức Quốc xã điều phối hậu cần tại các trại tập trung của Đức trong Thế chiến thứ hai.

Vào đầu thế kỷ 20, Chủ nghĩa Ford, cách tiếp cận của Henry Ford, đã có tác động to lớn đến lĩnh vực mới là "quản lý". khoa học" . Các đặc điểm chính của Chủ nghĩa Ford là: hiệu quả, chuyên môn hóa, sản xuất hàng loạt, giờ làm việc hợp lý và mức lương cao hơn. Nhưng khi cuộc Đại suy thoái xảy ra, các chủ doanh nghiệp như Ford đã sa thải hàng chục nghìn công nhân. Tiền lương giảm xuống, nhưng tính chất trừng phạt của công việc vẫn còn.

Vào tháng 8 năm 1931, Công ty Ford Motor đã sa thải 60.000 công nhân. Chưa đầy một năm sau, nhân viên an ninh đã nổ súng vào hàng nghìn người biểu tình, khiến 4 người thiệt mạng và 25 người khác bị thương. Henry Ford lắp đặt súng máy gần nhà và cung cấp cho lính gác hơi cay và đạn dược bổ sung. Khi những năm 1930 bắt đầu, công nhân Mỹ tiếp tục nổi dậy, phản đối chiến thuật tàn nhẫn của các chủ doanh nghiệp.

Các phương pháp quản lý hiện đại để bảo vệ người lao động xuất hiện (1930-1940)

Sau cuộc Đại suy thoái, một nhóm chuyên gia nổi lên, những người đã nắm quyền đưa ra các quyết định kinh doanh quan trọng khỏi tay các chủ doanh nghiệp. Quyết định- tạo nên quyền lực. Ngành này được điều hành bởi các nhà quản lý chuyên nghiệp, những người thực hiện các kế hoạch vì lợi ích tốt nhất của chủ doanh nghiệp và nhân viên. Vị trí và quyền lực của họ đến từ khả năng của họ chứ không phải tỷ lệ sở hữu của họ. Những cổ đông tham lam có thể bị hạn chế nghiêm trọng trong cơ cấu mới này. Giáo sư kinh tế Harvard John Kenneth Galbraith đã nghiên cứu hiện tượng này vào thời điểm đó:

"Quyền lực đến từ đàn ông - không có phụ nữ, hoặc không có bao nhiêu phụ nữ - đã được chuyển vào một tổ chức, vào một bộ máy quan liêu, tức là tập đoàn hiện đại: Đó là một bộ máy quan liêu lớn, tôi gọi nó là cơ cấu kỹ thuật. Các cổ đông là một vật cố định không quan trọng; họ trao quyền sở hữu và biểu tượng vốn, nhưng khi nói đến hoạt động thực tế của công ty... họ hiếm khi thực thi quyền lực."

Cấu trúc kỹ thuật này "Bộ máy quan liêu" này được tạo thành từ quản lý cấp trên , nhà phân tích, nhà quản lý, người lập kế hoạch, quản trị viên, nhân viên vận hành "hỗ trợ", nhân viên bán hàng và tiếp thị, người kiểm soát, kế toán và những nhân viên cổ trắng không chuyên về kỹ thuật khác.

Năm 1937, người đoạt giải Nobel Ronald Coase đã đề xuất lý do tại sao những công ty lớn này lại nổi lên dựa trên quan điểm của các nhà khoa học quản lý. Và lý thuyết về lý do tại sao họ có rất nhiều công nhân. Coase cho rằng hành vi này là hợp lý và nhằm mục đích giảm chi phí giao dịch. Ông viết:

"Nguồn thu nhập từ việc sở hữu một doanh nghiệp là hoạt động của thị trường đòi hỏi những chi phí nhất định và bằng cách thành lập một tổ chức và Bởi cho phép ban quản lý xác định việc phân bổ nguồn lực, những chi phí này sẽ được tiết kiệm."

Nói cách khác, trong quá trình tuyển dụng công nhân lành nghề, giữ chân họ hàng ngày Những người làm công được trả lương đều quay lại rẻ hơn nhiều so với việc hàng ngày ra ngoài tuyển chọn những ứng viên tạm thời mới từ “thị trường” nhà thầu. Ông nói tiếp:

"Khi chi phí của doanh nghiệp thấp hơn chi phí giao dịch qua thị trường, doanh nghiệp sẽ xuất hiện tổ chức giao dịch thị trường ."

Công ty là cách hiệu quả nhất để sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng trên quy mô lớn: công ty tích hợp chuỗi cung ứng, cơ sở sản xuất và Mạng lưới phân phối được gắn kết với nhau. Điều này làm tăng hiệu quả và năng suất, giảm chi phí cận biên và làm cho hàng hóa và dịch vụ có giá cả phải chăng hơn cho người tiêu dùng.

Bóc lột tầng lớp kỹ sư bởi bộ máy quan liêu quản lý (1940-1970)

Đến năm 1932, hầu hết các tập đoàn trên thực tế không còn được kiểm soát bởi các cổ đông lớn của họ nữa và các nhà kinh tế đã phân loại được xác định là "kiểm soát quản lý" . Xu hướng quản lý được gọi là “tách quyền sở hữu và kiểm soát” đã lan rộng trong các công ty niêm yết lớn.

Kể từ những năm 1930, rủi ro đạo đức của các công ty do ban quản lý kiểm soát ngày càng trở nên rõ ràng. Các công ty do ban quản lý kiểm soát được điều hành bởi các giám đốc điều hành, mặc dù sở hữu ít cổ phiếu nhưng cuối cùng vẫn đạt được "vị thế kiểm soát lâu dài" đối với chính sách vì họ có thể thao túng hội đồng quản trị thông qua ủy quyền và phiếu bầu của cổ đông lớn. Những cơ chế này đôi khi tạo ra mức độ xung đột cao. Vào đầu những năm 1940, xuất hiện quan điểm cho rằng sự khác biệt về cấu trúc trong thế giới doanh nghiệp đang được sao chép trong chính trị và các nơi khác, với sự xuất hiện của một "tầng lớp quản lý" ưu tú khác biệt trong xã hội.

Các nhà kinh tế học thể chế phân tích các tầng lớp quản lý và "người vận hành kỹ thuật" (những người hoàn thành công việc, trong nhiều trường hợp là kỹ sư và kỹ thuật viên) được tạo ra sự phân biệt. Tầng lớp quản lý ưu tú bao gồm các "nhà phân tích" hoặc "chuyên gia" đóng vai trò là nhà lập kế hoạch quan liêu, người phân bổ ngân sách và nhà quản lý phi kỹ thuật.

Một động lực quyền lực kỳ lạ xuất hiện từ năm 1957 đến năm 1969 giữa các nhà phân tích và kỹ thuật viên tại các công ty máy tính; người Anh và động lực này đã được nghiên cứu bởi các nhà công nghiệp các nhà kinh tế ở Hoa Kỳ. Họ phát hiện ra rằng các nhà phân tích tranh giành quyền lực, tạo ra xung đột. Họ giành được sự ưu ái và ảnh hưởng trong công ty bằng cách mở rộng các phòng ban, tạo cơ hội thuê thêm cấp dưới trực tiếp hoặc nhận được các cơ hội thăng tiến mới (chiến lược được gọi là "Xây dựng đế chế"). Tác động tổng thể mà điều này gây ra đối với tổ chức là sự phân bổ sai nguồn lực và áp lực to lớn cho sự phát triển. Chu kỳ bán hàng và phát triển tiếp tục tăng tốc. Khẩu hiệu dành cho các nhà phân tích máy tính là: "Nếu nó hoạt động được thì nó đã lỗi thời." "Các nhà phân tích có quyền lợi nhất định đối với sự thay đổi."

Cái này năng động tạo ra rối loạn chức năng tổ chức. Bất chấp những hạn chế về công nghệ, các nhà quản lý sử dụng nhiều chiến lược xã hội khác nhau để thực thi mong muốn và chương trình nghị sự của họ. Điều này phản ánh mô tả của Veblen về các thể chế “nghi lễ” cách đây 75 năm. Những chiến lược này bao gồm:

Sức ì của tổ chức: Những ý tưởng mới và mang tính đe dọa bị bác bỏ bởi những tuyên bố như "Sếp không thích điều đó" "Đây không phải là chính sách." , "Tôi không có quyền", "Tôi chưa bao giờ thử cách này", "Chúng tôi luôn làm theo cách này" và "Tại sao phải thay đổi thứ gì đó hiệu quả?" và những câu khác “ những kẻ giết chết ý tưởng”.
Trò chơi ngân sách: "Tăng tiến trong vòng một inch", nghĩa là một chương trình mới được bán một cách khiêm tốn, che giấu quy mô thực sự của nó; "Giấu bóng" "Chia để trị" nghĩa là che giấu một kế hoạch kém hấp dẫn về mặt chính trị bên trong một kế hoạch hấp dẫn; "Chia để trị" nghĩa là yêu cầu nhiều hơn một giám đốc phê duyệt yêu cầu ngân sách; "freebie" nghĩa là tuyên bố rằng những người khác sẽ trả tiền cho dự án, Vì vậy, tổ chức có thể phê duyệt nó; "Vertigo", nghĩa là một yêu cầu được hỗ trợ bởi một lượng lớn dữ liệu nhưng được sắp xếp theo cách khiến tầm quan trọng của nó không rõ ràng; "Thanh toán bị trì hoãn", nghĩa là sự chậm trễ trong việc gửi sản phẩm được bàn giao là được cho là do ngân sách. Nguyên tắc yêu cầu rất nhiều tính toán chi tiết và rất nhiều chiến lược khác.

Những câu chuyện những năm 1960 này báo trước sự xuất hiện của nhân vật hoạt hình nổi tiếng Dilbert những năm 1990, được thiết kế để chế nhạo sự vô lý của Cách quản lý. Tác giả của nó, Scott Adams, làm lập trình viên và quản lý máy tính tại Pacific Bell từ năm 1986 đến năm 1995.

Bản sắc nhóm phát triển giữa các nhân viên chuyên môn và kỹ thuật (1980-2000)

Quản lý Người độc đoán hành vi của hệ thống phân cấp che đậy sự cân bằng quyền lực thực sự trong các tổ chức kỹ thuật.

Trong những năm 1980, toàn bộ giá trị của nhiều gã khổng lồ công nghiệp phụ thuộc vào kỹ thuật viên của họ. Nhưng vai trò của họ đặt họ vào một vị trí kỳ lạ, hoàn toàn khác biệt với những người còn lại trong tổ chức. Họ bị đặt ở bên ngoài tổ chức, gần công việc nhất, cách xa những người đứng đầu và những cuộc tranh giành quyền lực trong đó. Bởi vì các kỹ thuật viên không làm việc trực tiếp với người quản lý nên họ cảm thấy ít gắn bó với người đứng đầu công ty hơn nhiều so với những người quản lý báo cáo trực tiếp với người đứng đầu.

Công việc của kỹ thuật viên khiến họ thấy thú vị nhưng hoàn toàn không rõ ràng đối với những người còn lại trong tổ chức. Một động lực quyền lực được phát triển giữa những người vận hành kỹ thuật và những người còn lại trong công ty; công việc của họ rất khó giám sát và luôn được thực hiện theo cách bất thường phản ánh sở thích cá nhân của họ.

Khả năng làm việc theo cách này của các kỹ thuật viên xuất phát từ những kỹ năng chính mà họ sở hữu. Những kỹ năng này đóng vai trò như một cầu nối trong tổ chức, mang lại cho người vận hành kỹ thuật sự tự do đáng kể. Tác dụng của cái nêm này được tăng cường khi các nhà khai thác kỹ thuật cung cấp một kỹ năng có nhu cầu cao, mang lại cho họ khả năng di chuyển công việc. Trong trường hợp này, sự phụ thuộc của họ vào tổ chức sẽ giảm đi. Hệ tư tưởng doanh nghiệp nói chung không phải là động lực mạnh mẽ trong giới công nghệ so với “hệ tư tưởng nghề nghiệp” hay niềm tin vào nghề và các chuẩn mực của nó. Các nhà công nghệ hàng đầu đang ngày càng trở thành người ngoài cuộc trong chính công ty của họ.

Nhân viên kỹ thuật không còn trung thành với công ty hay CEO mà thay vào đó họ lấy lòng trung thành với người dùng cuối hoặc khách hàng như một mục tiêu nghề nghiệp . Trong một công ty, nhân viên kỹ thuật luôn tập trung vào nhu cầu của khách hàng hiện tại, trong khi các nhà phân tích và quản lý (công việc của họ không phải là giao dịch trực tiếp với người dùng cuối) lại tập trung hơn vào các mục tiêu trừu tượng hơn như hiệu quả và tăng trưởng. .

Sự nổi lên của phong trào hacker

Phong trào hacker bắt nguồn từ các nhà sản xuất phần mềm tại Viện Công nghệ Massachusetts (MIT) vào những năm 1960. Với việc tập trung vào phần mềm thiết thực, hữu ích và xuất sắc, phong trào hacker được coi là liều thuốc giải độc cho sự hỗn loạn trong quản lý trong các công ty công nghệ cũ và lan rộng nhanh chóng trên khắp đất nước trong những năm 1980 và 1990. Nhà hoạt động phần mềm Richard Stallman của MIT mô tả tin tặc là những người giải quyết vấn đề vui tươi nhưng chăm chỉ và tự hào về trí thông minh của mình:

"Điều quan trọng là họ có điểm chung là yêu thích sự xuất sắc và lập trình. Họ muốn các chương trình họ sử dụng tốt nhất có thể. Họ cũng muốn các chương trình đó làm được điều gì đó thú vị. Họ muốn một cách để so sánh với cách thú vị nhất mà bất cứ ai cũng có thể tưởng tượng để làm gì đó và cho người khác thấy, "Hãy nhìn xem điều này thật tuyệt. Tôi cá là bạn không tin nó có thể làm được." Hacker không muốn làm việc, họ chỉ muốn chơi ."

Tại một hội nghị năm 1984, một hacker từng làm việc tại Apple xây dựng máy Macintosh đã mô tả việc hack như sau: "Một hacker có thể làm hầu hết mọi thứ để trở thành một hacker. Nó không phải là công nghệ cao. Tôi nghĩ nó liên quan đến sự khéo léo và sự chú ý đến những gì bạn đang làm."

Hacker phong trào này không khác gì phong trào Luddite đầu thế kỷ 19, khi các thợ thủ công bông và len ở miền trung nước Anh nổi lên phá hủy máy dệt Jacquard đe dọa tự động hóa ngành dệt may. Không giống như những người Luddites không nghĩ ra giải pháp thay thế tốt hơn cho máy dệt, tin tặc đã tìm ra một cách khác để tạo ra phần mềm và sử dụng phương pháp này để tạo ra thứ gì đó tốt hơn các sản phẩm thay thế thương mại của họ. Bằng cách tận dụng Internet để cộng tác, các nhóm phát triển tình nguyện đã bắt đầu sản xuất phần mềm cạnh tranh với các sản phẩm của nhà nước và doanh nghiệp.

Phong cách New Jersey xuất hiện

Cuộc tấn công hack "kiểu New Jersey" được thực hiện bởi các kỹ sư Unix tại AT&T ở ngoại ô New Jersey. AT&T đã ký một thỏa thuận giải quyết với chính phủ Hoa Kỳ vào năm 1956 nhằm loại họ khỏi kinh doanh máy tính; do đó, trong suốt những năm 1960, AT&T được tự do phổ biến hệ điều hành máy tính mà họ đã xây dựng, được gọi là Unix. Các tổ chức này thường xuyên sửa đổi mã nguồn của họ để chạy trên các máy tính mini cụ thể. Chẳng bao lâu, việc viết lại Unix đã trở thành một hiện tượng văn hóa trong bộ phận R&D của các công ty lớn ở Mỹ.

Một số nhóm phát triển đã viết lại Unix cho máy tính cá nhân. Linus Torvalds đã tạo ra phiên bản của riêng mình, "Linux" và phân phối nó miễn phí, giống như AT&T phân phối Unix miễn phí (như được thảo luận bên dưới, Linux là một thành công lớn.). Cách tiếp cận được Torvalds và các tin tặc Unix khác thực hiện là sử dụng lối chơi như một động lực để xây dựng các dự án phần mềm miễn phí hữu ích (nếu khó). Vào thời điểm đó, nhà khoa học và triết học máy tính người Phần Lan Pekka Himanen đã viết: "Để thực hành đúng triết lý Unix, bạn phải trung thành với sự xuất sắc. Bạn phải tin rằng phần mềm là một nghề xứng đáng với tất cả trí tuệ và nhiệt huyết của bạn."
Các nhà phát triển nhận ra rằng "tệ hơn là tốt hơn"
Bên cạnh phong cách New Jersey, các kỹ sư phần mềm cũng đã phát triển một bộ nguyên tắc thiết kế đặc biệt đi ngược lại chủ nghĩa hoàn hảo của phần mềm được thể chế hóa. Cách tiếp cận cũ luôn là xây dựng “điều đúng đắn”, nhưng cách tiếp cận này không chỉ lãng phí thời gian mà thường dẫn đến việc phụ thuộc quá nhiều vào lý thuyết.

Khái niệm "tệ hơn là tốt hơn" được Richard Gabriel đề xuất vào đầu những năm 1980 và được Netscape giới thiệu vào năm 1991 Đăng bởi kỹ sư đồng nghiệp Jamie Zawinski, nó kết hợp những gì tốt nhất của phong cách New Jersey và trí tuệ của hacker. Ý tưởng này được coi là một cải tiến thực tế về phương pháp hack MIT-Stanford. Giống như triết lý của MIT, "tệ hơn là tốt hơn" tập trung vào sự xuất sắc của phần mềm. Nhưng không giống như MIT-Stanford, Tệ hơn là tốt hơn xác định lại sự xuất sắc để ưu tiên phản hồi tích cực và sự áp dụng từ người dùng trong thế giới thực hơn là các ý tưởng lý thuyết.

Quan điểm "tệ hơn là tốt hơn" là miễn là ban đầu thiết kế chương trình Bằng cách có thể trình bày rõ ràng một giải pháp cho một vấn đề cụ thể, việc triển khai một phiên bản "tốt" ban đầu và điều chỉnh nó cho phù hợp với các tình huống mới sẽ đòi hỏi ít thời gian và công sức hơn so với việc trực tiếp xây dựng một phiên bản "hoàn hảo". Quá trình phát hành phần mềm tới người dùng và cải tiến chương trình sớm đôi khi được gọi là phát triển "lặp đi lặp lại".

Việc phát triển lặp lại cho phép phần mềm lan truyền nhanh chóng và hưởng lợi từ phản ứng thực sự của người dùng. Các chương trình được phát hành sớm và được cải tiến liên tục thường thành công từ rất lâu trước khi các phiên bản “tốt hơn” được viết bằng phương pháp MIT có cơ hội triển khai. Trong hai bài báo chuyên đề xuất bản năm 1981 và 1982, khái niệm "lợi thế của người đi đầu" đã xuất hiện trong ngành công nghiệp phần mềm và Gabriel đã chính thức hóa ý tưởng của mình về lý do tại sao phần mềm mạng lại "tệ hơn, tốt hơn" trong cùng khoảng thời gian đó.

Logic "tệ hơn là tốt hơn" ưu tiên sự phát triển của virus hơn là thích ứng và hoàn thiện. Một khi một chương trình "tốt" được lan truyền rộng rãi, nhiều người dùng sẽ quan tâm đến việc cải thiện nó và làm cho nó thậm chí còn tốt hơn nữa. Đây là phiên bản đơn giản của nguyên tắc "tệ hơn là tốt hơn". T Họ cảnh báo các nhà phát triển không nên làm những gì thỏa mãn về mặt khái niệm ("điều đúng") mà hãy làm bất cứ điều gì có thể để tạo ra một chương trình thiết thực, có chức năng (nhấn mạnh thêm):

Đơn giản: Đây là yếu tố quan trọng nhất trong thiết kế.
Tính đúng đắn: Thiết kế phải là giải pháp chính xác cho vấn đề. Đơn giản thì tốt hơn một chút so với bên phải.
Tính nhất quán: Trong một số trường hợp, tính nhất quán cần nhường chỗ cho sự đơn giản, nhưng tốt hơn là nên bỏ đi những phần thiết kế xử lý các tình huống ít phổ biến hơn thay vì gây ra sự phức tạp hoặc không nhất quán khi triển khai.
Tính hoàn thiện: Thiết kế phải bao quát được nhiều tình huống quan trọng nhất có thể. Tính chính trực có thể nhường chỗ cho bất kỳ nguyên tắc nào khác. Trên thực tế, tính đầy đủ phải được hy sinh bất cứ khi nào tính đơn giản trong việc thực hiện bị ảnh hưởng. .

Những đột phá về mặt khái niệm này chắc hẳn đã gây hứng thú cho các nhà công nghệ vào đầu những năm 1980. Tuy nhiên, sự phấn khích này có thể nhanh chóng bị giảm bớt bởi những thay đổi nhanh chóng trong hoạt động kinh doanh.

Các cổ đông sử dụng sự tiếp quản thù địch để đàn áp mọi người

Trong thời kỳ bùng nổ tiếp quản phá sản những năm 1980, các cổ đông nhìn chung đã giành lại quyền kiểm soát các công ty đại chúng lớn. Khi giá cổ phiếu tăng vọt, thị trường chứng khoán nhanh chóng trở thành trung tâm của nền kinh tế Mỹ. Kỷ nguyên hiện đại của vốn mạo hiểm, bắt đầu sau cuộc chiến với nhà đầu tư Georges Doriot, đã nhanh chóng chuyển thành một kênh chuyên cung cấp các công ty đại chúng ra thị trường.

Môi trường lấy hacker làm trung tâm trong các trường đại học và các công ty nghiên cứu lớn đã sụp đổ. Các nhà nghiên cứu tại các tổ chức như Phòng thí nghiệm Trí tuệ Nhân tạo MIT bị các nhà đầu tư mạo hiểm săn đón để tiếp tục công việc của họ nhưng trong một môi trường độc quyền. Xu hướng thâu tóm thù địch bắt nguồn từ Anh cách đây một thập kỷ, khi một số nhà đầu tư thông minh bắt đầu nhận thấy rằng nhiều doanh nghiệp gia đình không còn được kiểm soát bởi gia đình sáng lập của họ nữa. Các nhà tài chính như Jim Slater và James Goldsmith lặng lẽ mua cổ phần trong các công ty này, cuối cùng giành được đủ quyền kiểm soát để tách và bán bớt một phần của công ty. Cách tiếp cận này được gọi là “tước đoạt tài sản” và chúng ta sẽ tiếp tục thảo luận về chủ đề này trong Phần 7 của bài viết này.

Vào những năm 1980, các chủ ngân hàng Mỹ đã tìm ra cách thực hiện các vụ mua lại tài chính quy mô lớn bằng cách phát hành cái gọi là trái phiếu rác, phá hủy công ty mục tiêu và thu được lợi nhuận khổng lồ từ việc bán các bộ phận của nó. Bằng cách này, chủ nghĩa tư bản quản lý cuối cùng sẽ mất quyền kiểm soát doanh nghiệp và trở thành kẻ phục tùng thị trường vốn.

Các "nhà đầu tư hoạt động" mới đại diện cho lợi ích của các cổ đông. Họ chuyển sang sa thải và thuê những giám đốc điều hành cấp cao có thể tối đa hóa giá trị cổ phiếu. Khi những năm 1990 bắt đầu, ngày càng có nhiều tin tặc nhận thấy công ty của họ sa lầy trong cuộc chiến với nhu cầu của cổ đông, mối đe dọa tiếp quản thù địch và sự cạnh tranh từ các công ty khởi nghiệp mới ở Thung lũng Silicon.

Với tốc độ phát triển nhanh chóng, các công ty công nghệ cũng đã phát minh ra một số phương pháp quản lý để thực thi chính sách và phân bổ nguồn lực. Microsoft và các công ty khác đã áp dụng hệ thống "xếp hạng nhân viên" nghiêm ngặt, thường xuyên chấm điểm cho nhân viên thông qua quy trình "đánh giá hiệu suất" để xác định các chương trình thăng chức, tiền thưởng và phân công nhóm. Một bộ phận nhân viên cấp bậc thấp hơn sẽ bị sa thải. Hệ thống này ngày nay vẫn được các công ty công nghệ sử dụng nhưng Microsoft đã loại bỏ nó vào năm 2013. Google gần đây đã áp dụng cách xếp hạng nhân viên theo thứ bậc để xác định khả năng đủ điều kiện được thăng chức, nhưng hãng không sa thải những nhân viên có điểm thấp hơn. Hệ thống xếp hạng nhân viên từ lâu đã bị nhân viên của các công ty lớn này ghét bỏ vì động lực quyền lực bị bóp méo mà nó tạo ra

Ngày nay, các nhà đầu tư đang có yêu cầu cao Các công ty mà họ đầu tư dự đoán chính xác khả năng sinh lời mỗi quý và thậm chí còn ít chú ý đến đầu tư vốn hơn. Người sáng lập Tesla, Elon Musk, đã trình bày chi tiết trong một bài đăng trên blog về việc hướng dẫn hàng quý và chủ nghĩa ngắn hạn làm suy yếu triển vọng dài hạn của các công ty công nghệ như thế nào. Và theo Business Roundtable, một liên minh gồm các công ty do Giám đốc điều hành Chase Jamie Dimon làm chủ tịch, hướng dẫn hàng quý đã “ảnh hưởng tiêu cực đến các khoản đầu tư chiến lược dài hạn”.

Tóm tắt

Trong phần này, chúng ta xem xét việc quản lý trong những năm 1940 đã gây khó khăn như thế nào cho cuộc sống của những người lao động công nghệ cao và những mô hình này tiếp tục diễn ra như thế nào trong thế kỷ 20. Trong những năm 1990, những công nhân lành nghề đã bị tước bỏ quyền lợi của họ. Chúng tôi đã thảo luận về bản sắc "công đoàn" mạnh mẽ vượt xa lòng trung thành với chủ nhân. Bản sắc này không thể tách rời khỏi sự phát triển của văn hóa hacker và các nguyên tắc của nó.

Tiếp theo, chúng ta sẽ khám phá làm thế nào ác cảm đối với ban quản lý lại trở thành mối nghi ngờ phổ biến đối với tất cả các hoạt động giám sát của tổ chức và cuộc đấu tranh của họ để thoát khỏi sự giám sát đó đã nâng lên cấp độ đạo đức như thế nào. Chúng ta sẽ xem xét Tại sao các hacker lại quyết tâm xây dựng các công cụ mới ngoài tầm quản lý, hãy tìm không gian mạng và mật mã làm nơi trú ẩn an toàn. Trong quá trình này, chúng tôi xem xét lợi ích của các công cụ phần mềm miễn phí mà tin tặc tạo ra. Thành công đáng ngạc nhiên, chúng tôi cũng thảo luận về cách các chủ doanh nghiệp chống lại hoặc cố gắng bắt chước các phương pháp của tin tặc. Cuối cùng, chúng tôi khám phá cách hiện thực hóa các lý tưởng văn hóa của hacker thông qua mạng Bitcoin.

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia