Ngày 20 tháng 4 năm 2026, Apple thông báo rằng Cook sẽ từ chức vào ngày 1 tháng 9, người kế nhiệm là Phó Tổng giám đốc Cao cấp phụ trách Phần cứng John Turner. Ông chính là kỹ sư đứng sau Vision Pro và cũng là người chịu trách nhiệm cho hầu hết các sản phẩm phần cứng hàng nặng của Apple trong suốt 15 năm qua.

Đây là lần đầu tiên Apple thay đổi lãnh đạo trong 15 năm qua. Tín hiệu mà đám đông nhìn thấy phổ biến nhất là "sự trở lại của phần cứng". Tuy nhiên, cấu trúc nội bộ của phần cứng phức tạp hơn nhiều so với nhãn này. Cùng ngày Apple thông báo việc thay đổi lãnh đạo, họ cũng công bố một cuộc đổi ngôi khác: Giám đốc Kỹ thuật chip Johny Srouji sẽ kế nhiệm John Turner, trở thành Giám đốc Phần cứng.

Turner đã làm việc tại Apple hơn 25 năm, dẫn dắt thiết kế kỹ thuật của iPhone, Mac, iPad, Apple Watch, AirPods và Vision Pro. Đám đông hiểu việc ông kế nhiệm là một tín hiệu của "sự trở lại của phần cứng". Tuy nhiên, ngay khi trở thành CEO, Turner đã chuyển quyền quản lý hàng ngày của phần cứng đi. Điều mà ông sẽ dẫn dắt là phần mềm, trí tuệ nhân tạo, dịch vụ, và hướng dẫn chiến lược tổng thể của Apple. Bốn điều đó là những gì mà trong suốt 25 năm ở Apple, ông chưa bao giờ dẫn dắt.

Bên trong Vương Quốc Phần cứng, không phẳng lặng

Nhìn lại 25 năm sự nghiệp tại Apple của Turner, điều đầu tiên mà đám đông nghĩ đến khi nhìn vào hiệu suất gần đây của ông có lẽ là "Thất bại của Vision Pro". Nhưng sự thất bại của ông, đã xảy ra từ trước đó.

Turner từng là người ủng hộ quan trọng của Touch Bar trên MacBook Pro. Tính năng thanh cảm ứng này đã được giới thiệu vào năm 2016 và sau đó bị Apple rút lui vào năm 2021. Ông cũng tham gia sâu vào việc quảng bá bàn phím bướm. Thiết kế bàn phím nổi tiếng về độ mỏng và sự cố đã gây ra một số vụ kiện tập thể của người tiêu dùng, và sau đó bị Apple đổi toàn diện. Cả hai thất bại này, mức giá đã được trả bởi người dùng và uy tín của Apple.

Vision Pro là lần thứ ba. Theo dữ liệu của IDC, vào năm 2024, Apple đã giao khoảng 390.000 máy, thấp hơn dự đoán trước đó của các nhà phân tích với khoảng 600.000 máy, với tỷ lệ đạt chuẩn khoảng 65%. Số lượng giao nhận vào năm 2025 tiếp tục giảm xuống dưới 90.000 máy, sau đó Apple đã cắt giảm sản lượng và đối tác sản xuất Foxconn đã ngưng một số dây chuyền sản xuất. Một sản phẩm khởi điểm với giá 3.499 đô la Mỹ, được xác định bởi Apple là "cổng vào thời đại tính toán không gian", đã hoàn thành toàn bộ quy trình từ khi ra mắt đến khi rời bỏ trong vòng hai năm.

Một mặt của sự đánh đúng cũng đáng để xem xét riêng.

Điều đầu tiên là Chuyển đổi sang Apple Silicon. Vào tháng 11 năm 2020, việc ra mắt chip M1 đã khiến Apple bắt đầu dự án chuyển đổi toàn bộ từ kiến ​​trúc Intel sang vi xử lý do chính họ thiết kế, với Tinnes là người đẩy mạnh chính để làm điều này. Theo báo cáo thường niên của Apple, doanh thu từ Mac đã có sự bùng nổ hiếm thấy sau khi M1 được ra mắt, theo báo cáo thường niên của Apple, doanh thu FY2021 tăng 23% so với năm trước, FY2022 tiếp tục tăng 14%, đạt đỉnh lịch sử 402 tỷ USD trong năm tài chính 2022.

Nó đã mở ra khả năng thiết kế chip tích hợp thẳng đứng của Apple, cũng giúp cho Mac thực sự thoát khỏi nhịp điệu sản phẩm của Intel. Thứ hai là AirPods. Trong thời gian làm Phó Chủ tịch, anh đã biến loại sản phẩm có thể đeo được này từ mé margins của dòng sản phẩm của Apple thành cột chốt với doanh thu hàng năm vượt qua 300 tỷ USD. Điều này là lần thứ ba thực sự lớn của Apple sau iPhone và Mac trong điện tử tiêu dùng.

Trong danh sách thành tích này có một nguyên tắc: anh đã đánh đúng khi đặt một quyết định về công nghệ quyết định vào một danh mục sản phẩm đã trưởng thành (M1 đối với Mac, AirPods đối với âm thanh không dây). Anh đã đánh sai khi cố gắng định nghĩa một mô hình tính toán hoàn toàn mới bằng phần cứng. Touch Bar muốn định nghĩa lại tương tác bàn phím, nhưng đã thất bại. Vision Pro muốn định nghĩa tính toán vị trí, nhưng cũng đã thất bại.

Một khía cạnh khác, Apple xem phần cứng như một tổng thể, nhưng câu chuyện bên trong phần cứng xa hơn nhiều so với "iPhone bán rất chạy". Theo báo cáo thường niên của Apple, trong khoảng thời gian từ năm tài chính 2020 đến 2025 do Tinnes dẫn đầu toàn bộ kỹ thuật phần cứng, bốn danh mục chính đã đi theo các quỹ đạo hoàn toàn khác nhau. iPhone duy trì sự thống trị, doanh thu tăng từ 1378 tỷ đồng trong sáu năm lên 2096 tỷ đồng ổn định, nhưng tốc độ tăng trưởng đang giảm.

Mac đã trải qua sự bùng nổ thật sự nhờ M1, sau đó giảm mạnh 27% vào FY2023, sau đó chậm rãi phục hồi, nhưng chưa vượt qua ngưỡng cửa trở lại. Wearables tăng từ 306 tỷ lên 412 tỷ đồng, sau đó giảm xuống còn 357 tỷ, đã vượt qua điểm uốn cong tăng trưởng. iPad là dòng sản phẩm im lặng nhất, dao động từ 267 tỷ đồng đến 319 tỷ đồng trong vòng sáu năm, không xuất hiện bất kỳ bùng nổ cấu trúc nào.

iPhone đã được đỡ bằng đà quay. Sự bùng nổ cấu trúc thực sự chỉ diễn ra trong hai năm do M1 dẫn đầu. Bây giờ anh ấy sẽ giao việc kỹ sư phần cứng cho Srouji và tự mình quản lý toàn bộ Apple.

Hóa đơn được để lại bởi Cook

Apple do Ternus tiếp quản đã có cấu trúc tài chính hoàn toàn khác so với mười lăm năm trước.

Theo báo cáo hàng năm của Apple (10-K), doanh thu dịch vụ từ 199 tỷ USD vào năm 2015 đã tăng lên 1.092 tỷ USD vào năm tài chính 2025, tỷ lệ tăng trưởng hàng năm vượt quá 18%, tỷ lệ trong tổng doanh số từ 8.5% đã lên đến 26.3%. Trong khi đó, doanh thu sản phẩm từ 2.139 tỷ đã tăng lên 3.070 tỷ, nhưng tỷ lệ đã giảm từ 91.5% xuống dưới 74%. Trong vòng mười lăm năm, Cook đã tái cấu trúc logic lợi nhuận của một công ty phần cứng hoàn toàn, dựa vào dịch vụ.

Tái cấu trúc này có một dấu chân số rõ ràng. Theo báo cáo hàng năm của Apple, tỷ suất lợi nhuận gộp của bộ phận dịch vụ của Apple vào năm 2017 khoảng 55%, bộ phận sản phẩm khoảng 34.2%, chênh lệch 20.8 điểm phần trăm. Đến năm tài chính 2025, tỷ suất lợi nhuận gộp của dịch vụ tăng lên 75%, tỷ suất lợi nhuận gộp của sản phẩm giữ nguyên ở mức 36.8%, chênh lệch mở rộng lên 38.2 điểm phần trăm. Mỗi khi chuyển một đô la từ sản phẩm sang dịch vụ, đóng góp lợi nhuận gộp của Apple sẽ cao thêm khoảng 38 cent.

Chênh lệch này, sẽ không thu hẹp lại chỉ vì có CEO mới. Nếu Ternus định hướng lại nguồn lực vào phần cứng, tỷ suất lợi nhuận gộp của sản phẩm gần 37%, mức đó không thấp, nhưng khả năng tăng vẫn phụ thuộc hoàn toàn vào việc giá sản phẩm cao cấp thay vì dịch chuyển cấu trúc. Đây là một bài toán toán học, không phải câu hỏi lựa chọn.

Hành động quan trọng khác mà hầu hết tin tức đã bỏ qua. Trong khi rời bỏ vị trí CEO, Cook sẽ trở thành chủ tịch điều hành của Apple. Đây không phải là một vị trí danh dự. Chủ tịch điều hành thường giữ lại ảnh hưởng chiến lược cụ thể, tham gia vào quyết định quan trọng, đại diện cho công ty ngoại bán trên mặt chính trị và ngành công nghiệp. Chủ tịch điều hành không thực thi hiện ở tư cách của một nhà lãnh đạo độc lập, hiện dị Arthur Levinson, chủ tịch giám đốc độc lập hiện tại, sẽ chuyển sang chức vụ chủ tịch độc lập.

Bước chuyền giao này không phải mẫu giao phó trực tiếp như khi Jobs rời bỏ vào năm 2011. Cook sẽ tiếp tục ở trên bàn cờ.

Phong cách của Ternus được mô tả là điều chỉnh, tập trung, dễ gần, xây dựng ảnh hưởng thông qua thành tựu sản phẩm thay vì hình ảnh cá nhân, giống như Cook. Sự tương đồng này trong giai đoạn chuyển giao là yếu tố ổn định, nhưng nó cũng có nghĩa là: hướng đi kiểu "làm lại từ đầu" mà thị trường mong đợi, không xuất hiện trong kịch bản chuyển giao lần này.

Quả táo mà Turner đã nhận được, lần cuối cùng trả lời câu hỏi "Nền tảng tính toán tiếp theo là gì", được thực hiện trên một chiếc màn hình đội đầu có giá 3499 USD. Sau khi bán ra chưa đến 9 vạn chiếc, sản phẩm đã ngừng sản xuất.

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia