Cuộc tranh cãi về Giấy phép Đồng bộ đã kết thúc: Hồng Kông lo lắng nhất, không thể đợi đến một Ngựa nhỏ khác
文 | Sleepy.md
Năm 2024, Ngân hàng Dự trữ Liên bang Hồng Kông đã công bố danh sách ba đối tác tham gia Hộp cát Tiền ổn định.
Trong ba đối tác đó, có một công ty tên là Công nghệ Vòng Tròn, do người sáng lập là Trần Đức Linh. Tên này không ai trong giới tài chính Hồng Kông không biết, ông đã làm Tổng giám đốc Ngân hàng Dự trữ suốt mười năm, tạo dựng bản sắc quản lý tài chính hiện nay của Hồng Kông. Sau khi nghỉ hưu, ông bắt tay vào kinh doanh mới, mang theo 40 triệu đô la vốn, bước vào Hộp cát mà chính mình đã thiết kế.
Hai năm sau, vào tháng 4 năm 2026, thông báo cấp phép Tiền ổn định lần đầu tiên được công bố. Trần Đức Linh đã không được chọn. Trước sự kiện này, việc áp dụng Giấy phép Tiền ổn định của Hồng Kông vào tháng Tư này đã được quảng bá như một bước đột phá về đổi mới tài chính. Nhưng nếu bóc ra những câu chuyện lấp lánh về "ôm Web3", bạn sẽ thấy một câu chuyện hoàn toàn khác.
Qua giấy phép này, Hồng Kông đã tiết lộ khủng hoảng nằm trong sự chuyển giao giữa thời đại mới và cũ. Thành phố này đã được tạo hình hoàn hảo từ lịch sử của mình, và hiện nay, cũng đang bị cuộc lịch sử nặng nề ấy mắc kẹt.
Cuộc tranh giành giấy phép Tiền ổn định của Hồng Kông giống như một trò hôn nhân "định sẵn" từ đầu. Tổng cộng có 36 tổ chức nộp đơn xin giấy phép Tiền ổn định, hàng dài hàng ngang, bên trong có siêu công nghệ, những công ty chứng khoán lâu đời, cũng như các gia đình địa phương mới giàu có từ Web3. Nhưng cuối cùng, chỉ có hai giấy phép được cấp, tỉ lệ thành công chỉ 5,5%.
Trong danh sách thất bại, ngoài Công nghệ Vòng Tròn của cựu Tổng giám đốc Ngân hàng Dự trữ Trần Đức Linh, đối tác Hộp cát trước đây là Chuỗi Tiền Đông Bắc và sàn giao dịch tài sản ảo được cấp phép lớn nhất của Hồng Kông OSL đều nằm trong số đó. Những tổ chức mang phong cách chiến lược, mang theo vốn "nóng" cố gắng mở rộng lãnh thổ trong làn sóng tiền điện tử, cuối cùng đã thất bại hoàn toàn.
Vậy, ai đã nhận được vé vào cửa?
Một trong số đó là Ngân hàng HSBC. Ngân hàng lâu đời nhất Hồng Kông phát hành tiền trong 160 năm, dự định ra mắt tiền ổn định Hồng Kông vào nửa cuối năm 2026 và tích hợp vào ứng dụng PayMe và di động ngân hàng. Cách mà họ bước vào thế giới Web3 là để cẩn thận đặt những thứ mới mẻ vào trong chiếc chai cũ quen thuộc nhất của mình.
Đối tác còn lại là Công nghệ Tập đoàn Viễn thông. Đây là một công ty được tạp hợp tạm thời để lấy giấy phép, Ngân hàng Standard Chartered nắm 50,5% cổ phần, Animoca Brands chiếm 37,5%, và Công nghệ Viễn thông Hồng Kông chiếm 12%. Standard Chartered cần sự chứng thực tuân thủ, công nghệ Viễn thông quan trọng với kịch bản thanh toán, Animoca khao khát kênh truyền trên chuỗi. Ba bên không ai tự tin đủ mạnh để giải quyết vấn đề khó khăn này một mình, nên họ chọn cách ôm trọn để giữ ấm.
Cả hai tổ chức được cấp phép đều là quý tộc cũ trong hệ thống tài chính truyền thống, và đều là ngân hàng phát hành tiền.
Tại sao cơ quan quản lý tại Hồng Kông lại trao giấy phép này, biểu tượng của cơ sở hạ tầng tài chính tương lai, cho người dường như ít có nhu cầu nhất? Tại sao những nhà khởi nghiệp đầy nhiệt huyết lại bị loại bỏ?
Câu trả lời có lẽ rất đời thực, trong mắt cơ quan quản lý, đồng stablecoin chưa bao giờ là một loại hình kinh doanh, mà là một cơ sở hạ tầng. Và cơ sở hạ tầng, được định sẵn chỉ có thể được giao cho người "trong cuộc" hiểu rõ nhất.
Lợi nhuận Hạn chế, Rủi ro Vô hạn
Hạn ngạch quản lý giấy phép stablecoin tại Hồng Kông cao đến mức chỉ có Ngân hàng trung ương mới đáp ứng được yêu cầu, nhưng khi thực sự ngồi vào bàn, mọi người sẽ nhận ra, thực chất đây là một loại hình kinh doanh gần như không có lợi nhuận.
Theo yêu cầu của Đạo luật Stablecoin của Hồng Kông, người phát hành được yêu cầu duy trì 100% dự trữ tài sản chất lượng cao. Điều này có nghĩa là, mỗi lần phát hành 100 đồng tiền stablecoin, phải có 100 đồng tiền mặt hoặc trái phiếu chính phủ ngắn hạn an toàn đang nằm im ở ngân hàng. Số tiền này không thể sử dụng để cho vay, cũng không thể theo đuổi lợi nhuận cao. Đồng thời, người phát hành còn phải chịu 25 triệu HKD vốn góp tối thiểu, hoạt động cẩn thận dưới tiêu chuẩn chống rửa tiền cấp ngân hàng và cam kết phản hồi yêu cầu rút tiền của người dùng trong vòng một ngày làm việc.
Chúng ta có thể so sánh với ngân hàng ảo của Hồng Kông. Hiện tại có 8 ngân hàng ảo có giấy phép toàn diện tại Hồng Kông, họ có thể cấp cho vay lãi suất cao, có thể đầu tư chứng khoán, nhưng từ khi khai trương vào năm 2020 đến nay, 8 ngân hàng này không một cái lợi nhuận, tổng lỗ năm 2024 lên tới hàng tỷ HKD, chưa từng có một ngân hàng nào có lãi suất.
Ngay cả khi là ngân hàng ảo có giấy phép toàn diện đang vật lộn với lỗ nặng, chỉ có thể mua trái phiếu ngắn hạn, người phát hành đồng stablecoin dựa vào lãi vô cùng nhỏ bé, phải chịu trách nhiệm vô hạn để duy trì giá trị đồng, và lặng lẽ nuốt chửng chi phí tuân thủ và công nghệ cơ sở hàng đầu.
Về cơ bản, đây là một loại hình kinh doanh có lợi nhuận hạn chế, rủi ro vô hạn.
Trong trò chơi này, Standard Chartered và HSBC khó có thể nói là người chiến thắng thực sự, họ có thể được hiểu là bị công bố lên bàn chơi. Nếu HSBC không đăng ký, có nghĩa là đánh mất vị thế với đồng Dollar số của mình để giao cho Standard Chartered; nếu Standard Chartered không đăng ký, có nghĩa là thừa nhận rằng họ vắng mặt trong bản đồ tương lai của hệ thống tài chính Hồng Kông.
Thông qua ngưỡng cửa tuân thủ cao và quy tắc bất ngờ, Chính phủ Hồng Kông đã khoá chặt hai ngân hàng phát hành trước bàn chơi. Thông qua bộ quy tắc thiết kế tinh tế này, cơ quan quản lý khiến các gigantos "tự nguyện" đảm nhận chi phí xây dựng cơ sở hạ tầng tiền điện tử. Người quen với thành phố này đều biết, thực chất đây là tinh thần hành động nhất quán của cơ quan quản lý Hồng Kông.
Chỉ là, gene cấp tiến đối với rủi ro đến cỡ nào, mà có nguồn gốc từ đâu?
Hậu quả sau chấn thương
香港 rất thận trọng với stablecoin, bị chỉ trích bên ngoài là đang làm chết chết sáng tạo. Nhưng nếu bạn mở cuốn lịch sử tài chính của Hong Kong, bạn sẽ nhận ra thái độ cẩn trọng này, không phải vì các bộ quản lý hiện tại nhút nhát, mà là do thành phố này đã được đút kết bằng những bài học đau thương qua một vài lần sự sống còn và chết chóc.
Mỗi điều khoản quản lý nghiêm ngặt ở phía sau thực ra đều tương ứng với một tình huống khủng hoảng thực sự.
Lần khủng hoảng đầu tiên là vào năm 1983.
Trong năm đó, cuộc đàm phán giữa Trung Quốc và Anh đang rơi vào tình thế bế tắc. Sự không chắc chắn chính trị đã trực tiếp làm nổ phát cuộc khủng hoảng niềm tin vào đồng hồng kong. Các cư dân đang cuồng nhiệt tiêu thụ hồng kong để đổi lấy đô la Mỹ, tỷ giá hồng kong đồng sụt giảm từ khoảng 1 đô la Mỹ đổi lấy 5 đồng hồng kong trong vài ngày, và giảm mạnh xuống còn 9,6 đồng hồng kong. Giấy vệ sinh và đồ hộp trong siêu thị bị mua sạch, tâm lý hoảng loạn lan rộng khắp cả thành phố.
Trong cuối tuần đầy sóng gió đó, chính phủ Hồng Kông đã ra mắt ngay hệ thống tỷ giá ràng buộc, tuyên bố sẽ giữ đồng hồng kong chặt chếch ở vị trí 1 đô la Mỹ đổi lấy 7,8 đồng hồng kong. Mỗi khi cục dự trữ xuất hồng kong ra mắt 7,8 đồng hồng kong, họ sẽ phải trích xuất 1 đô la Mỹ từ quỹ hối đoái. Họ đã cố gắng đổi tất cả bằng tỷ giá tuyệt đối của dự trữ đô la Mỹ, để đổi lấy tuyệt đối niềm tin từ công chúng.
Quyết định xấp xỉ trong khủng hoảng đó, cho đến nay đã hoạt động được 43 năm, không bao giờ lỏng lẻo. Nó là cây châm ngôn vững chãi của hệ thống tài chính tiền tệ Hồng Kông, nhưng cũng trở thành nguồn gốc của cái tư duy thận trọng của thành phố này.
Lần khủng hoảng thứ hai là vào năm 1997.
Cơn bão tài chính châu Á kéo tới, các nhà đầu tư quốc tế cầm tiền dẫn đầu bao vây hồng kong. Họ sử dụng sự kết hợp giữa thị trường hối đoái, thị trường chứng khoán và thị trường hợp đồng tương lai, cố gắng đánh đổ hệ thống tỷ giá ràng buộc. Trong cuộc chiến tranh không có khói lửa nhưng cực kỳ khốc liệt đó, chính phủ Hồng Kông đã dùng 1180 tỷ đồng hồng kong từ quỹ hối đoái vào thị trường để bảo vệ tỷ giá, mua điều hành 7% vốn hóa thị trường chứng khoán hồng kong, chỉ khiến những người bán kho short không phòng ngự được nhưng bị xua tan.
Đó là một chiến thắng của sự khốc liệt được nắc kết bằng vàng bạc. Và chi phí mà nó để lại cho thành phố là sau đó bộ phận quản lý trở nên cảm nhận sốc với tình huống rủi ro hệ thống và sự cạn kiệt thanh khoản.
Lần khủng hoảng thứ ba là vào năm 2008.
Trong năm đó, sự phá sản của Lehman Brothers đã khiến toàn cầu chìm trong cơn sóng biển tài chính. Tại Hồng Kông, hơn 44,000 người dân bị thua lỗ vì mua các sản phẩm liên quan đến Lehman, số tiền liên quan lên tới 201 tỷ đồng hồng kong. Vô số người già trắng đầu tụ tập trước cửa ngân hàng than khóc, làn sóng phản đối kéo dài hàng tháng trên đường phố.
Biến cố ấy để lại vết sẹo từ quá khứ không thể lành lành cho xã hội Hồng Kông. Nó đã không chỉ sinh ra hệ thống quản lý nghiêm ngặt đối với sản phẩm tài chính dành cho người tiêu dùng, mà còn cây nghiệp tâm phức tạp với công cụ tài chính tạo ra sự cảnh giác sâu sắc và không tin tưởng sâu sắc trong tất cả mọi người dân Hồng Kông.
Nhìn vào những vết thương của ba lịch sử này, có lẽ bạn sẽ hiểu tại sao Ngân hàng Dự trữ Liên bang Hong Kong lại không do dự khi đối mặt với stablecoin mà đã tung ra yêu cầu “Rezerve Tài sản chất lượng cao 100%” – yêu cầu nghiêm ngặt nhất trên thế giới.
Trên tầm nhìn của cơ quan quản lý, dù stablecoin được khoác lên mình bộ áo công nghệ tân tiến, bản chất của stablecoin cuối cùng vẫn là một loại tiền tệ tư nhân mà không được bảo lãnh bằng tín dụng quốc gia.
Một khi Tài sản dự trữ của stablecoin bị lỗ hổng chỉ cần 1%, một khi sự ồn ào xảy ra, ai sẽ phải chịu trách nhiệm? Là người dân trả giá hay chính phủ phải một lần nữa phải cùng nhau đào thêm vào dự trữ ngoại hối để lấp đầy vực thẳm?
Đối mặt với stablecoin, bản năng hàng đầu của Hong Kong chưa bao giờ là làm thế nào để đón nhận sự đổi mới mà chính là “Không bao giờ để thảm họa tái diễn ra”. Sự sống mãnh liệt này với tận tụy với an toàn tuyệt đối hơn giống như một ứng phó sau kích thích đám đông kéo dài đã biến thành một dạm mực kiềm chế được khắc vào pháp lý từng chữ một.
Chỉ là, khi một thành phố đạt đến đỉnh điểm của “an toàn”, nó sẽ phải trả giá như thế nào?
Thành phố bị vướng vào thành công tột đỉnh
Không may cho Hong Kong, vấn đề không phải là ở chỗ nó kém phát triển mà chính là bởi vì nó đã vượt qua mức quá cao. Thành phố này đã quen với việc làm mọi việc đến tột đỉnh trong một thời đại nào đó, sau đó bị vướng vào thành công tột đỉnh đó một cách im lặng cuối cùng lỡ hẹn với thời đại tiếp theo.
Ví dụ điển hình nhất, chính là Octopus Card.
Năm 1997, Octopus Card xuất hiện tại Hong Kong. Đó là một trong những hệ thống thanh toán điện tử tiên tiến không tiếp xúc sớm nhất và thành công nhất trên toàn cầu, mà một thời toàn cầu mỗi thành phố lớn đều tranh nhau học tập. Bạn chỉ cần cầm chiếc thẻ nhỏ xíu này, bạn có thể đi tàu điện ngầm, đi xe buýt, mua báo, ăn nhanh, hầu như không gặp rắc rối.
Nhưng chính vì Octopus Card quá thành công, quá phổ biến, quá dễ sử dụng, các nhà bán lẻ và người tiêu dùng ở Hong Kong không có động lực chuyển sang hình thức thanh toán mới. Khi Alipay và WeChat Pay trong lục địa đang dần tiêu diệt mọi thứ bằng mã QR, tái hình thành toàn bộ cấu trúc thương mại xã hội, ở các ga tàu điện ngầm và cửa hàng tiện lợi ở Hong Kong, mọi người vẫn thói thói quen quen vẹt việc duyệt thẻ Octopus ấy.
Thành công của Octopus Card đã khiến cho Hong Kong trễ mốt đến mười năm trong làn sóng thanh toán di động.
Hiện nay, trước làn sóng về stablecoin và Web3, Hong Kong đang tái diễn kịch bản của Octopus Card. Chỉ là lần này, cái mắc kẹt nó, là hệ thống tài chính truyền thống mà nó không khỏi tự hào.
Hong Kong sở hữu hệ thống pháp luật tài chính truyền thống hoàn thiện nhất trên thế giới, hệ thống truyền tiền phát thành công nhất, tỷ giá hối đoái ổn định nhất và đã trải qua thử thách thực tiễn. Những thứ này, trong thời đại tài chính truyền thống, là bức tường thành không thể vượt qua của Hong Kong. Nhưng trong thế giới Web3, chúng đã trở thành gánh nặng nặng nhất.
Hồng Kông đang cố gắng chấp nhận một cái mới nhằm phá vỡ cấu trúc tài chính truyền thống mà không thay đổi. Câu trả lời của họ là đẩy Web3 vào khung của ngân hàng truyền thống và tuyên bố trước thế giới rằng đó là "đổi mới".
Điều này không chỉ là sự kiêu ngạo đối với sự đổi mới, mà còn là nỗi sợ hãi cực kỳ vì mất kiểm soát. Thành phố này sợ mắc lỗi quá mức, đến mức họ thà giữ vững tư posture hoàn hảo không tì vết, chứ không chịu đón nhận tương lai với một chút gồ ghề.
Hai Đường Ray, Một Thành Phố
Hồng Kông đang tiến hành một cuộc thử nghiệm tài chính "song song".
Hãy chuyển sự chú ý từ giấy phép đồng tiền ổn định sang 400 cửa hàng tiện lợi Circle K trên toàn thành phố.
Vào tháng 10 năm 2025, các cửa hàng tiện lợi này bất ngờ có một lựa chọn mới tại quầy thanh toán: thanh toán bằng tiền điện tử Nhân dân tệ số (e-CNY). Đi kèm với điều đó, hệ thống "Faster Payment System" của Hội đồng Dự trữ Hồng Kông đã hoàn tất việc kết nối song phương đầu tiên trên thế giới giữa hệ thống tiền điện tử Nhân dân tệ và e-CNY.
Và ẩn sau sự mạnh mẽ thúc đẩy tất cả điều này, là Ngân hàng Trung Quốc Hong Kong.
Bây giờ, hãy nhìn lại danh sách người nộp đơn giấy phép đồng tiền ổn định. Hồng Kông có ba ngân hàng phát hành tiền: HSBC, Standard Chartered, Ngân hàng Trung Quốc Hong Kong. Hai ngân hàng đầu đã có được giấy phép, nhưng Ngân hàng Trung Quốc Hong Kong lại vắng mặt.
Sự vắng mặt của Ngân hàng Trung Quốc Hong Kong tiết lộ rằng cơ sở tài chính của Hồng Kông đang bị chia thành hai đường ray song song. Và hai đường ray này đều đang mở rộng ra hai tương lai hoàn toàn khác nhau.
Một đường ray dẫn đến tầm nhìn phương Tây. Hồng Kông đang cố gắng thông qua một giấy phép tiền ổn định đồng HK để gửi thông điệp tới vốn quốc tế rằng đây vẫn là trung tâm tài chính quốc tế theo quy tắc minh bạch và quản lý chặt chẽ, và trên bản đồ tiền mã hóa do đô la lãnh đạo, Hồng Kông vẫn có khả năng cắt một phần bánh riêng cho mình.
Đường ray còn lại kết nối với nhịp tim của lãnh thổ. Việc tiền điện tử Nhân dân tệ đặt chân vào đường phố Hồng Kông mang theo chiến lược quốc gia về quốc tế hóa Nhân dân tệ và tái tạo thanh toán giữa các quốc gia. Trong bức tranh thời đại rộng lớn này, Hồng Kông phải chắc chắn đảm nhận nhiệm vụ nặng nề này, tiếp tục đóng vai trò "người liên kết siêu việt" không thể thay thế.
Các tổ chức tài chính Trung Quốc rút lui lặng lẽ trước thời hạn nộp đơn giấy phép tiền ổn định đã thấm thoát hiểu rõ sâu xa về hai đường ray này đều dẫn tới đâu.
Vào tháng 10 năm 2025, theo báo Financial Times, Tập đoàn Ant và JD sau khi nhận được chỉ đạo "tạm thời không tiến hành dự án" từ Ngân hàng Nhân dân và Văn phòng Thông tin Mạng, đã tạm ngưng kế hoạch tiền ổn định tại Hồng Kông. Sự hành động của họ giai đoạn sau vào tháng 2 năm sau, Ngân hàng Nhân dân phối hợp với tám bộ trưởng ban hành thông báo, lần đầu tiên rõ ràng trong hình thức tài liệu quy định, bất kỳ tổ chức hoặc cá nhân nào không được phép phát hành tiền ổn định liên kết với Nhân dân tệ ở nước ngoài; các bên trong nước và các bên nắm giữ quyền kiểm soát của các bên nước ngoài không có phép, không được phép phát hành tiền mã hóa ở nước ngoài.
Trước đường kẻ đỏ rõ ràng này, đồng stablecoin Hồng Kông được sinh ra với cản trở lưu thông thanh khoản.
Nó không thể đi về phía Bắc. Đất liền đã rõ ràng phân loại tiền điện tử là hoạt động tài chánh bất hợp pháp, nên đồng stablecoin Hồng Kông không bao giờ có thể trở thành lối đi cho vốn của đất liền ra biển.
Nó cũng khó đi về phía Tây. Nhìn ra xa đại dương bên kia, USDT và USDC đã chiếm đóng hơn 85% thị trường toàn cầu của stablecoin. Cùng với việc tiến triển từng bước của Đạo luật GENIUS của Mỹ, bức tường vững chãi bảo vệ đồng stablecoin đô la đã được xây dựng, trong khi đồng stablecoin Hồng Kông mới nổi không gặp nhiều đối thủ cạnh tranh trực tiếp với đô la trên đấu trường quốc tế.
Hồng Kông bị kẹp giữa cuộc chiến tài chính giữa hai lực lượng kinh tế lớn trên thế giới, cố gắng với một thái độ tuân thủ quy tắc cực kỳ bảo thủ, lẩn tránh trong không gian hẹp. Nó không chỉ đối mặt với vấn đề cấp phép stablecoin, mà còn đối mặt với lo lắng của thời đại khi Hồng Kông phải làm vai trò "người liên kết siêu cấp" trong làn sóng đảo ngược toàn cầu.
Một thành phố, cuối cùng sẽ chạy đến đâu trong cùng một thời điểm trên hai con đường đối ngược?
Ngựa nhỏ lạc đường
Hồng Kông không phải không nhận ra tình hình của mình. Mỗi lần bảo thủ, mỗi lần phòng thủ, đều ẩn chứa một sự kiên định sâu sâu trong tận cùng của xương sống: tôi không thể mất thêm nữa.
Ít nhất trên bề mặt, đèn sáng ven cảng Victoria vẫn sáng chói. Trong chỉ số Trung tâm Tài chính Toàn cầu mới nhất vào tháng 3 năm 2026, Hồng Kông giữ vững vị trí thứ ba trên thế giới, đặc biệt chiếm ưu thế trong lĩnh vực ngân hàng và tài chính. Không ai hoài nghi, Hồng Kông vẫn là Trung tâm Tài chính toàn cầu hàng đầu lấp lánh ánh sáng.
Nhưng đồng thời, một nhóm dữ liệu khác đang kể một câu chuyện hoàn toàn khác nhau.
Vào năm 2025, tỷ lệ văn phòng hạng A trống ở Hồng Kông tăng lên 17.5%, lập kỷ lục mới. Diện tích văn phòng trống trên toàn bộ Hồng Kông tương đương với 13 tòa nhà tầng thứ hai của Trung tâm Tài chính Quốc tế. Các tổ chức tài chính nước ngoài đang tiếp tục cắt giảm nhân sự, APG - quỹ hưu trí lớn nhất của Hà Lan, nhiều văn phòng luật lớn ở Châu Âu và Mỹ lần lượt giảm quy mô hoạt động tại Hồng Kông.
Đến quý đầu tiên của năm 2026, chỉ số Công nghệ Hang Seng giảm mạnh 15.7%, xếp cuối cùng trong các chỉ số chính trên thế giới. Vốn nước ngoài tiếp tục rút khỏi bảng ngành công nghệ trên thị trường chứng khoán Hồng Kông, với dòng vốn từ phía Nam trở thành lực lượng duy nhất hỗ trợ.
Dù là thành tích "Năm 2025, Dư nợ IPO trên Sàn Giao dịch Hồng Kông đạt 2858 tỷ HKD, lấy lại ngôi đầu thế giới" mà Hồng Kông tự hào, nhưng sau khi phân tích kỹ lưỡng, bạn sẽ thấy rằng khoản 2858 tỷ HKD này, gần một nửa đến từ các công ty trên thị trường chứng khoán A. Điều này không chỉ là vốn toàn cầu hướng về Hồng Kông một cách nồng nhiệt, mà còn là các doanh nghiệp lục đục trong tìm kiếm lối thoát xuất khẩu tài chính nước ngoài.
Hong Kong đang cố gắng chứng minh bản thân quá nhiều. Nó quá muốn cho thế giới biết rằng, tôi vẫn là trung tâm tài chính không thể thay thế.
Vào năm 1986, John Woo đã đạo diễn bộ phim "A Better Tomorrow". Trong phim, nhân vật Mark được Hồng Kim Bảo đóng thể hiện:
“Tôi đã đợi ba năm, chỉ để đợi một cơ hội, tôi muốn chiến đấu, không phải vì muốn chứng minh bản thân tôi tuyệt vời, tôi muốn cho mọi người biết, những gì tôi đã mất, tôi nhất định sẽ lấy lại.”
Đó là năm 1986, ngay sau khi các cuộc đàm phán Anh-Trung mới kết thúc, cả thành phố đều ngập tràn trong lo âu về tương lai và khao khát danh dự. Đoạn lời của Mark như một thanh gươm sắc bén, chính xác đâm vào tâm trạng sâu nhất của thế hệ người dân Hồng Kông.
Bốn mươi năm sau, Hồng Kông vẫn đang đợi, đợi một cơ hội, đợi một sân khấu có thể cho phép nó chứng minh lại bản thân.
Chỉ khác biệt ở chỗ lần này, đối diện với cơ hội có thể định hình lại cả cấu trúc tài chính toàn cầu của Web3 và tiền điện tử, nó đã chọn cách tiếp cận bằng cách an toàn nhất, bảo thủ nhất, và không dễ sai lầm nhất. Nó tự mình khóa sự đổi mới nhất bén nhất vào trong lồng sắt mạnh nhất.
Hồng Kông trước đây đầy mạo hiểm, dám nhảy múa bên bờ vực, dám tất cả chỉ để lấy lại những gì đã mất, giờ đâu rồi?
Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:
Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats
Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App
Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia
