Thương hiệu phi tập trung: Thương hiệu không đầu

Lưu ý của Biên tập viên BlockBeats: Headless Brands là một thương hiệu được điều hành bởi cộng đồng và không có tổ chức quản lý tập trung. Sự trỗi dậy của Bitcoin từ chỗ mù mờ đến nhận thức của công chúng là một ví dụ điển hình về sự phát triển thương hiệu không có đầu óc. Trong tương lai, các thương hiệu không có người đứng đầu có thể phát triển hơn nữa với việc mở rộng các tổ chức tự trị phi tập trung (DAO).

Tên gốc: Headless Brands
Tác giả gốc: Toby Shorin, Laura Lotti, Sam Hart Bryan Lehrer Other Internet là một công ty lập kế hoạch và nghiên cứu

Tóm tắt

Các thương hiệu truyền thống thường do công ty lên kế hoạch và thiết kế trực tiếp. Trong mô hình tập trung, nơi các công ty trực tiếp quản lý thương hiệu, bộ nhận diện thương hiệu được đồng bộ với kế hoạch của công ty, tuy nhiên sự phát triển của truyền thông Internet đã đặt ra thách thức cho mô hình này. Các tổ chức phi tập trung mới dựa trên blockchain tiến thêm một bước nữa, cung cấp các ưu đãi tài chính cho người dùng để khuyến khích họ truyền bá câu chuyện về thương hiệu.

Chúng tôi giới thiệu khái niệm Thương hiệu không đầu trong bài viết này để giải thích nguồn sức mạnh của các dự án thương hiệu hướng đến cộng đồng không có tổ chức quản lý tập trung. Chúng ta sẽ thảo luận về một số yếu tố trong vòng đời thương hiệu không có đầu người được đại diện bởi Bitcoin, cũng như quá trình hình thành thương hiệu từ khi được chấp nhận và cố gắng đề xuất các chiến lược để duy trì sự gắn kết của thương hiệu.

Tác giả: Toby Shorin, Laura Lotti, Sam Hart Bryan Lehrer
Other Internet là một công ty lập kế hoạch và nghiên cứu.

Giới thiệu về thương hiệu

1.1 Thương hiệu là gì?

Thương hiệu là tập hợp các khái niệm, kỳ vọng, ấn tượng và danh tiếng liên quan đến một thực thể cụ thể. Nói chung, người mang thương hiệu là một công ty hoặc sản phẩm . Một thương hiệu có ý nghĩa khác nhau đối với những người khác nhau. Ví dụ, từ quan điểm của người điều hành thương hiệu và người tiêu dùng, một thương hiệu có thể được hiểu theo N cách. Ví dụ: WeWork là một thương hiệu “không tệ” trong mắt một số người.

Nhưng bản thân thương hiệu không phải là sản phẩm. Thương hiệu phản ánh nhiều hơn các đặc điểm và phương thức phân phối của sản phẩm. Khi mọi người tiếp xúc với một sản phẩm, họ sẽ có ấn tượng đầu tiên về thương hiệu đó. Sản phẩm sẽ có một số tính năng để lại ấn tượng cho người dùng, đồng thời những tính năng này còn giúp người làm marketing định vị sản phẩm.

Thương hiệu không chỉ là cái gọi là "nhãn nhận dạng hình ảnh", mà nó thường đạt được thông qua các nhãn hiệu xuất sắc, thiết kế sản phẩm, các hình thức thể hiện đồ họa như quảng cáo được mọi người ghi nhớ.

Vì vậy, nếu thương hiệu không phải là sản phẩm thì bản sao, tuyên bố sứ mệnh, tầm nhìn của người sáng lập, kế hoạch của nhà thiết kế thẩm mỹ, hoặc hành vi của nhân viên, nó là gì?

Thương hiệu là một hiện tượng văn hóa chỉ xuất hiện khi con người tiếp xúc với những điều cụ thể này. Thương hiệu sống trong ý thức về điều này ghi dấu trong lòng mọi người.

Mọi người sẽ có ấn tượng đầu tiên về một thương hiệu cụ thể và họ cũng sẽ liên tưởng điều gì đó với thương hiệu đó. Nhưng khi một thương hiệu phát triển, danh tiếng của nó dần trở nên quan trọng hơn. Người dùng chia sẻ đánh giá của họ với nhau (nghĩa là hiệu ứng truyền miệng) và mọi người sẽ thúc đẩy thương hiệu bằng cảm xúc dễ lây lan này.

1.2  Thương hiệu tập trung là gì, tường thuật tập trung?

Phương tiện quảng cáo truyền thống mang đến sự tiện lợi cho các công ty trong việc quảng bá thương hiệu của mình. Những gì người dùng nghe thường xuyên phụ thuộc vào điều công ty muốn cái gì, chúng xác định ở một mức độ nhất định loại người dùng nào có thể tìm hiểu loại thông tin nào. Khán giả nhận được thông tin liên tục về thương hiệu thông qua quảng cáo trên các ấn phẩm in ấn, đài phát thanh và truyền hình, được phát hàng loạt và buộc phải ghi nhớ thương hiệu thông qua nội dung lặp đi lặp lại.



Tất nhiên, con người Việc trao đổi thông tin được cá nhân hóa với con người thực sự đang diễn ra nhưng sẽ bị hạn chế bởi cơ sở hạ tầng truyền thông hiện có. Người quảng bá thương hiệu chủ yếu cung cấp thông tin qua tin nhắn văn bản, email hoặc cuộc gọi điện thoại.

Kết quả là một số nhà cung cấp dịch vụ tổng hợp thông tin như Zagat, Consumer Reports (Báo cáo của Người tiêu dùng) và Kelly Blue Book (Kelly Blue Book), đã phát hiện ra Cơ hội cho các trung gian tổng hợp thông tin đáng tin cậy trước thời đại Internet.

Tác giả biểu tượng Thomas Heibig, Portfolio Noun Project

Trên: Truyền thông một-nhiều về câu chuyện thương hiệu bằng các phương tiện truyền thống như truyền hình, đài phát thanh và các ấn phẩm in ấn
Dưới cùng: Dựa trên giao tiếp một-nhiều về trải nghiệm người dùng Giao tiếp trực tiếp, truyền miệng, gọi điện thoại và email để quảng bá hình ảnh thương hiệu

Đang trong quá trình chuyển từ phương tiện truyền thông truyền thống sang phương tiện truyền thông trực tuyến, hình ảnh thương hiệu Sự không chắc chắn đã tăng lên đáng kể. Internet đã hạ thấp đáng kể ngưỡng xuất bản thông tin, bất kỳ ai cũng có thể truy cập các tài liệu đã xuất bản và bất kỳ người dùng nào cũng có thể chia sẻ quan điểm của mình một cách công khai. Các trang web đánh giá của người dùng như Yelp đã làm cho thông tin do các công cụ tổng hợp thông tin truyền thống cung cấp trở nên kém tin cậy hơn và giới thiệu các kênh mới để người dùng lấy thông tin thương hiệu và đạt được sự đồng thuận về thương hiệu của công ty. Ngày nay, dư luận, bao gồm các trang web đánh giá của người dùng, blog cá nhân và các dòng thời gian trên mạng xã hội, tạo thành một thành phần mới trong các câu chuyện về thương hiệu. Chúng dễ tiếp cận hơn và là “lớp da” của một thương hiệu có thể được so sánh và xác minh bằng thông tin thương hiệu chính thức.


Trên: Giao tiếp nhiều-nhiều về câu chuyện thương hiệu và trải nghiệm người dùng

Vì truyền thông thương hiệu bị giới hạn bởi số lượng người có thể kết nối với họ nên họ bị ảnh hưởng rất nhiều bởi khả năng tiếp cận và tốc độ của thông tin phổ biến. Ngày nay, cảm xúc chủ đạo của người tiêu dùng ngày càng trở nên rõ ràng, cả cảm xúc tích cực và tiêu cực đối với một thương hiệu đều có thể nhanh chóng leo thang và lan rộng khắp mạng lưới.

Hầu hết các công ty nhỏ đều có vị trí chịu trách nhiệm quản lý thương hiệu trên danh nghĩa (thường là CEO, CMO hoặc VP của Chủ tịch Tiếp thị) để quản lý ấn tượng và mong đợi của mọi người về sản phẩm. Tuy nhiên, với sự xuất hiện của các trang mạng xã hội, một số lượng lớn phương tiện truyền thông xã hội thời gian thực có nhiều tín hiệu quan trọng hơn một số ít các trang đánh giá và đội ngũ tiếp thị buộc phải đáp ứng nhu cầu thường xuyên của người tiêu dùng. bộ phận tiếp thị không bao giờ kết thúc và dường như nó sẽ không bao giờ đầu hàng.Sisyphus tại Rolling Stone.

Nhiều công ty tuyển dụng người quản lý truyền thông xã hội để duy trì hình ảnh thương hiệu của họ bằng cách sử dụng các chiến lược quản lý thương hiệu thụ động hoặc chủ động như một phản ứng.

Chiến lược thụ động nhằm mục đích đồng bộ hóa hành vi quản lý hình ảnh thương hiệu với các thông điệp liên quan trên các phương tiện truyền thông một cách kịp thời và quản lý linh hoạt người dùng trong phản hồi thời gian thực. Các chiến lược chủ động nhằm mục đích tạo ra nội dung có thể được phổ biến rộng rãi trên mạng hoặc khuyến khích khách hàng có nhận thức rõ ràng về thương hiệu hành xử theo cách có lợi cho thương hiệu và sau đó xây dựng trường hợp. Chiến lược thứ hai, thường được gọi là "truyền thông thương hiệu dựa trên giá trị" hoặc "tiếp thị với người có ảnh hưởng", dựa vào hoạt động của người dùng để nâng cao nhận thức về thương hiệu một cách tự nhiên và thậm chí bảo vệ thương hiệu khỏi những phản hồi tiêu cực. Kiểu quản lý thương hiệu này cố gắng hướng dẫn giai điệu tổng thể của câu chuyện bằng cách sử dụng các chiến lược vốn có trong mô hình web hiện tại.

Mặc dù các phương pháp này được sử dụng rộng rãi nhưng trong quá trình quản lý danh tiếng và kiểm soát câu chuyện thương hiệu, các công ty tiêu tốn rất nhiều nguồn lực và nhiều rủi ro thị trường. Sự căng thẳng cơ bản trong việc kiểm soát các câu chuyện về thương hiệu trong thời đại Internet là hầu hết các công ty đều áp dụng các mô hình quản lý thương hiệu theo cấp bậc đối với những gì đang trở thành một quy trình truyền thông phân tán, không cần cấp phép một cách hiệu quả. Khi nền văn hóa meme trực tuyến mới nổi gặp phải cơ sở hạ tầng chống kiểm duyệt, các thương hiệu sẽ có cuộc sống riêng.

Thương hiệu không đầu

Khi thảo luận về chủ đề thương hiệu từ trước đến nay, chúng ta đều đang nói về các công ty tập trung đang cố gắng tìm cách “quản lý” thương hiệu của chính mình. Hầu hết các công ty cổ phần đều tập trung công nhân (sản xuất) và quản trị (định hướng chiến lược) để quản lý tập trung thương hiệu, thông tin và các “tài sản thương hiệu” khác của họ. Đối với những công ty như vậy, tiếp thị có ảnh hưởng (influencer marketing) là phương pháp phổ biến họ sử dụng để kể chuyện cho thị trường.

*Tiếp thị tạo ảnh hưởng dựa trên sự tương tác với những người dẫn đầu quan điểm (nói rộng ra là các chuyên gia trong một lĩnh vực nhất định, những người nổi tiếng, người làm giải trí, người viết blog, Youtuber, người nổi tiếng trên Internet...tất cả đều nằm trong phạm vi này) phương thức hợp tác tiếp thị

Nhưng ở đây, chúng tôi tìm thấy một hiện tượng thú vị. Tiếp thị với người ảnh hưởng là một ví dụ ban đầu về sự chuyển đổi dần dần từ quản lý thương hiệu tập trung sang phân cấp.

Khi quyền sở hữu giao thức thuộc về mọi người dùng trên mạng, ai có thể có quyền quản lý thương hiệu? Đặc biệt khi những người dùng này cũng làm việc cho mạng. Nghĩa là, một khi họ có thể hưởng lợi từ những đóng góp liên tục (trong việc giúp mạng phát triển), những người dùng này sẽ tự động truyền bá và quảng bá dự án. Tuy nhiên, do không có tổ chức trung ương nào thuê những “người ủng hộ thương hiệu” này nên phần mô tả về sản phẩm hoặc dịch vụ có thể được chia nhỏ một cách dễ dàng.

Công nghệ mạng Web 1.0 và 2.0 đã loại bỏ chi phí cận biên của truyền thông thương hiệu và đẩy sức mạnh của câu chuyện ra bên ngoài mạng , làm suy yếu sức sống thương hiệu của mạng xã hội thời gian thực và sự gắn kết của hoạt động tiếp thị có ảnh hưởng. Tương tự như vậy, các mô hình sở hữu và đóng góp nổi lên trong Web 3 gây ra mối đe dọa cho sự gắn kết thương hiệu đồng thời tạo cơ hội cho các mô hình hướng tới cộng đồng.

Hãy lấy Bitcoin làm ví dụ.

2.1  Bitcoin

Bitcoin chắc chắn là Thương hiệu không đầu đầu tiên.

Bitcoin là tiền thân của tất cả các dự án tiền điện tử hiện đại và cho đến nay là thương hiệu được công nhận nhất trong lĩnh vực này. Nhiều người chưa bao giờ tiếp xúc với Ethereum, mạng P2P hoặc blockchain đều biết về Bitcoin.



Bitcoin có nhiều thuộc tính thương hiệu mạnh, bao gồm cả câu chuyện nguồn gốc đáng chú ý. Nhưng trên thực tế, không có cá nhân hay tổ chức nào chịu trách nhiệm duy trì câu chuyện này. Bitcoin là thứ mà chúng tôi gọi là thương hiệu không đầu. Trong khi Bitcoin được đặt tên và cấp ID trực quan bởi một người sáng lập có tầm nhìn xa thì Satoshi Nakamoto đã chọn một bút danh và hiện đã hoàn toàn biến mất khỏi tầm nhìn của công chúng. Tất cả các tài sản thế chấp thương hiệu, thông điệp, định vị, v.v. tiếp theo đều được tạo ra bởi các nhóm bên liên quan trong cộng đồng. Điều này đã trở thành động lực thúc đẩy sự phát triển của Bitcoin như một thương hiệu.

Mặc dù những người đóng góp cốt lõi của Bitcoin có tác động đến câu chuyện của Bitcoin, nhưng có hàng triệu bên liên quan khác, nhiều người trong số họ là thương hiệu Coin đã có những đóng góp có ý nghĩa. Tầm nhìn của Nic Carter về Bitcoin nắm bắt được cốt lõi của quá trình phát triển đề xuất thương hiệu mới nổi của Bitcoin: từ tiền điện tử, đến kho lưu trữ giá trị chống kiểm duyệt, đến tài sản tài chính không tương quan. Những tuyên bố này thường xung đột với nhau, nhưng tất cả đều góp phần tạo nên hình ảnh thương hiệu tổng thể của Bitcoin. Hoặc chúng ta có thể nói có nhiều thương hiệu Bitcoin khác nhau cùng nhau góp phần giúp Bitcoin đạt được nhận thức về thương hiệu rộng hơn. Vấn đề là, mỗi tuyên bố đều thúc đẩy động lực thị trường mới và nhóm người mua mới.

tầm nhìn về bitcoin

Liên quan đến vấn đề này, Hệ thống sinh thái Bitcoin có thể chia thành nhiều phe phái tư tưởng. Phần mềm bitcoin ban đầu được phân phối thông qua danh sách gửi thư của cypherpunk và nhóm những người theo chủ nghĩa vô chính phủ tiền điện tử ban đầu này đã hình thành nên một phần của điều này. Trong khi sự nhiệt tình về công nghệ lan rộng đến cộng đồng ép xung CPU, Bitcoin cũng gây được tiếng vang rộng rãi với các phe phái chính trị bất mãn hình thành sau cuộc khủng hoảng tài chính, từ Đảng Trà đến Đảng Chiếm đóng.

Kể từ đó, nhiều người theo chủ nghĩa tự do đã tiếp tục quan tâm đến nền kinh tế Áo và gia nhập hàng ngũ “những người theo chủ nghĩa tối đa hóa Bitcoin” là đặc trưng bởi niềm tin vững chắc của họ vào quyền bá chủ tiền tệ của Bitcoin. Những kẻ cực đoan tạo thành cái gọi là "người cho vay cuối cùng" và chính việc họ từ chối bán Bitcoin đã hỗ trợ mức giá thấp nhất của Bitcoin. Bản thân Chủ nghĩa tối đa là một hình thức kỳ lạ của chủ nghĩa cực đoan về ý thức hệ, được minh họa bằng nhóm “Lễ hội Bitcoin”, mở rộng lý tưởng tự do sang thói quen ăn kiêng, tuyên bố phản đối cả tiền tệ fiat và “thực phẩm fiat”.

Bất chấp những khác biệt chính trị trên nhiều mặt, điều gắn kết các nhóm cực đoan này lại là một mục tiêu chung, đó là mang lại một sự kiện siêu Bitcoin hóa, khả năng thay thế các loại tiền tệ fiat bằng một loại tiền thay thế phi nhà nước duy nhất: Bitcoin.


Trên: siêu bitcoin hóa (những kẻ cực đoan Bitcoin)

Trụ cột cuối cùng nhưng quan trọng của thương hiệu Bitcoin là các tính năng giao thức của nó. Nhiều quyết định thiết kế ban đầu của Satoshi Nakamoto đã trở thành yếu tố dễ nhận biết về sự tồn tại của thương hiệu Bitcoin.

「Tiền tệ cứng"—— Nguồn cung cố định 21 triệu và hậu quả là nền kinh tế giảm phát là động lực chính dẫn đến việc áp dụng chính sách này.

「Tiền tệ không hợp pháp」 — — Là một loại tiền tệ phi nhà nước, Bitcoin thường bị lôi kéo vào các câu chuyện về chống chủ nghĩa độc tài, khủng hoảng kinh tế và sụp đổ.

「Bằng chứng công việc」— —Cơ chế đồng thuận mới do Satoshi Nakamoto giới thiệu đã giải quyết được một vấn đề khó khăn trong mật mã; gần đây, thuật ngữ này cũng bắt đầu được sử dụng để mô tả bất kỳ bằng chứng nào về việc chi tiêu năng lượng và tài nguyên.

"Sách trắng" - Bit Hình thức ra mắt của đồng xu là một trong những yếu tố mang tính biểu tượng nhất của nó, tạo ra hàng nghìn kẻ bắt chước.

「Blockchain」— —A cụm từ “blockchain” bị loại bỏ từng được đề cập trong sách trắng đã có một cuộc sống riêng.

Trong trường hợp không có quản lý thương hiệu có cấu trúc, những quyết định thiết kế này đã trở thành nguyên tắc nổi tiếng của thương hiệu Bitcoin. Tính bất biến của các cơ chế giao thức cốt lõi này giúp mọi người kể chuyện dễ dàng hơn. Nhưng fork Bitcoin Cash là một ngoại lệ đối với quy tắc này.

Khi Bitcoin Cash phân nhánh, những người chơi OG Bitcoin có thể cân bằng số dư của mình bằng cách chấp nhận số lượng chuỗi phân nhánh để thể hiện tin tưởng vào thương hiệu mới. Thực tế là nhiều người đã không chọn tiếp quản BCH, hoặc đơn giản là bán nó trên các sàn giao dịch, minh họa cho sự khác biệt sâu sắc về thương hiệu giữa hai tầm nhìn này. Mặc dù BTC đã phát triển mạnh mẽ kể từ đợt fork, nhưng thực tế là BCH đã trải qua nhiều đợt fork hơn chứng minh thực tế rằng thương hiệu Bitcoin Cash cũng tiếp tục phát triển, mặc dù theo một cách khó khăn hơn.

Tóm lại, sự chuyển đổi của thương hiệu Bitcoin có ba đặc điểm:

1) Bitcoin không có đầu người và hoàn toàn thiếu một thực thể tập trung đang cố gắng kiểm soát sự hiện diện thương hiệu của nó; 2) Thiết kế giao thức các quyết định mà nó xác định là không thay đổi; 3) người dùng là các bên liên quan về tiền tệ và người lao động trong mạng và tất cả họ sẽ được hưởng lợi từ sự phổ biến ngày càng tăng của giao thức Bitcoin. Cổ phần tài chính của người dùng trong giao thức thúc đẩy họ truyền bá câu chuyện về Bitcoin của mình. Nếu một thương hiệu là một hệ thống đồng thuận thì Bitcoin sẽ tạo thành nhiều câu chuyện hội tụ về một điểm Schelling duy nhất*: chuỗi chính BTC thống trị.

* Quan điểm của Schelling: đề cập đến việc một nhà sản xuất muốn gây ảnh hưởng đến cạnh tranh bằng cách tác động đến kỳ vọng của đối thủ cạnh tranh về hành động của nhà sản xuất. đối thủ đưa ra quyết định có lợi cho nhà sản xuất dựa trên kỳ vọng.

2.2  Thoát so với nĩa và Không đầu Quản trị

Các hard fork Bitcoin trước hết là một sự khác biệt trong tường thuật bắt đầu bằng hai loại chuỗi khối Các tầm nhìn khác nhau cuối cùng đã dẫn đến hai thương hiệu Bitcoin khác nhau - BTC và BCH.

Các thương hiệu không có đầu óc, đặc biệt là những thương hiệu không có cơ cấu quản trị chính thức, có nguy cơ gặp phải sự phân chia câu chuyện này. Điều này dẫn đến một loạt câu hỏi khác: Chúng ta muốn giảm sự chia rẽ ở mức độ nào thay vì để tầm nhìn, câu chuyện và tính thẩm mỹ khác nhau và phát triển theo cách riêng của chúng?

Việc hard fork gây tranh cãi bắt nguồn từ sự khác biệt trong tường thuật giữa các bên liên quan hiện tại. Tuy nhiên, trong khi những khác biệt này có thể gây nguy hiểm cho tính nhất quán của thương hiệu ban đầu, việc cho phép những người bất đồng chính kiến rời đi có thể giúp củng cố câu chuyện, thu hút những người sành sỏi mới và tránh nguy cơ ăn thịt đồng loại trong nội bộ. Ví dụ: cộng đồng chính của Bitcoin được hưởng lợi từ giải pháp rõ ràng về kích thước khối của Bitcoin, với những người bất đồng chính kiến chuyển sang phân nhánh BCH.

Các dự án Lớp 1 có quản trị trên chuỗi như Decred, Tezos và Amoveo (và các dự án sắp tới, chẳng hạn như Polkadot và Dfinity), cung cấp một bộ chiến lược khác để xử lý các nhánh tường thuật. Họ thực hiện điều này bằng cách nội hóa lựa chọn rút lui và cải tổ nó thành một tiếng nói mạnh mẽ hơn, không khác gì tác dụng thống nhất của quyền bầu cử phổ thông trong các nền dân chủ lập hiến hiện đại.

Ví dụ: Decred và Tezos đã phê duyệt hỗ trợ cho những thay đổi không tương thích ngược thông qua việc bỏ phiếu trực tuyến của chủ sở hữu mã thông báo. Amoveo tạo ra con đường dẫn đến tính hợp pháp bằng cách áp dụng mô hình “tương lai fork”, được đề xuất ban đầu bởi Paul Sztorc trước fork BCH, trong đó dự đoán kết quả thị trường được sử dụng để giải quyết các bộ quy tắc giao thức khác nhau. Những chiến lược này cung cấp những cách thức mới để các cộng đồng tương ứng của họ hình thành sự đồng thuận tổng thể, cho dù sự đồng thuận đó là tốt hay xấu.

Mặc dù những thiết kế này không ngăn cản những người dùng không nhận ra mình trong câu chuyện chính đăng xuất hoàn toàn khỏi hệ thống , những mục này Có thể thay đổi động lực của sự gắn kết và liên kết cộng đồng xung quanh câu chuyện về thương hiệu bằng cách cung cấp thêm một đường dẫn nội bộ giao thức để giải quyết vấn đề. Các lựa chọn thiết kế giao thức, đặc biệt là mô hình quản trị, tác động trực tiếp đến tính nhất quán của thương hiệu không đầu.

Sự phát triển của thương hiệu Headless

"Headless" là một mô hình sản phẩm và dịch vụ hoàn toàn mới và thành công của nó hoàn toàn nhờ vào mạng mã hóa phân tán . Các thương hiệu phi tập trung được thúc đẩy và truyền đạt bởi những người dùng thực sự được trao quyền và được khuyến khích tạo ra câu chuyện của riêng họ.

Tuy nhiên, chỉ sử dụng mạng blockchain không đảm bảo sự thành công của chiến lược thương hiệu không có đầu người. Một câu hỏi đặt ra là, làm thế nào một hệ thống phi tập trung, không cần cấp phép như vậy có thể duy trì sự gắn kết và nhất quán của thương hiệu? Đã đến lúc “phân cấp” cho các tổ chức web 3.0 chưa? Các giao thức và sản phẩm của hệ thống được thiết kế như thế nào để tìm và được đúng đối tượng chấp nhận? Trong phần này, chúng ta thảo luận về các yếu tố tạo nên một thương hiệu không đầu thành công ở từng giai đoạn trong quá trình phát triển của nó.

3.1  Người sáng lập ẩn danh

Lấy Bitcoin làm ví dụ. Là tổ tiên của tiền điện tử phi tập trung, Bitcoin có danh tiếng thương hiệu độc đáo và được ưa chuộng bởi điều này đã truyền cảm hứng cho những người khác các tổ chức nhận ra giá trị của việc che giấu các nhà tài trợ dự án. Ví dụ: sách trắng của Monero cũng được xuất bản dưới bút danh "Nicolas Van Saberhagen" và cơ sở mã được khởi xướng bởi một nhóm nhà phát triển ẩn danh. Các dự án mới như Grin và Fomo3D cũng được phân phối dưới các bút danh, giúp tránh các vấn đề pháp lý trong khi đưa một chút bí ẩn về punk-crypto vào câu chuyện nguồn gốc của chúng. Trong số đó, Grin đã đặt tên cho tờ giấy trắng là Mimblewimble (câu thần chú buộc lưỡi được sử dụng trong loạt phim Harry Potter "Bảo bối tử thần") và xuất bản nó trên kênh IRC #bitcoin-wizard. Một số thành viên trong nhóm phát triển cốt lõi của nó đã sử dụng các bút danh, chẳng hạn như dự án Người sáng lập được ký tên là "Ignotus Peverell" (chủ nhân chiếc áo tàng hình trong Harry Potter). Grin không đầu được hỗ trợ bởi các thương hiệu mạnh khác. Khuôn mặt nổi loạn, vui tươi của nó - cho phép mọi người dán nó lên mặt người khác trong ảnh - khiến nó trở nên hoàn hảo để truyền bá và kỷ niệm các altcoin.




3.2  Liệu cá nhân là chìa khóa thành công hay thất bại

"Hệ số xe buýt" là thước đo điển hình để đánh giá mức độ về sự phân cấp của một hệ thống tổ chức Tiêu chuẩn, chúng ta có thể đo lường giá trị của một thương hiệu nào đó thông qua các câu hỏi như: Nếu một thành viên cốt lõi trong nhóm hoặc người sáng lập ra đi vì nhiều yếu tố khác nhau thì thương hiệu sẽ chịu thiệt hại bao nhiêu?

Ethereum là một ví dụ mang tính hướng dẫn về một dự án có thương hiệu chủ yếu liên quan đến việc thành lập Vitalik có thể là người duy nhất trong hệ sinh thái Ethereum có khả năng thay đổi đặc điểm của thương hiệu, vì vậy anh ta có thể trở thành nhân vật chủ chốt trong “nhân tố xe buýt” này. Tuy nhiên, nhóm Ethereum đã thực hiện một số thiết kế không đầu, cho thấy rằng họ đang cố gắng "giảm thiểu tác động của các yếu tố cá nhân." Ví dụ: xác nhận dự án liên quan sử dụng logo Ethereum đã được sửa đổi. Ngoài ra, câu hỏi ETH chính xác là gì (nó là máy tính thế giới? Hay tiền? Hay "Lego" để kiếm tiền?) là bằng chứng về sự phát triển không ngừng nghỉ mà thương hiệu Ethereum đang trải qua. Vitalik vẫn chưa đưa ra lập trường về vấn đề “ETH là tiền”, nhưng sức sống của cộng đồng, cùng với sức mạnh của thương hiệu #DeFi, chứng tỏ Ethereum ít phụ thuộc hơn vào người sáng lập.

Ngược lại, TRON, với tư cách là bản sao của Ethereum ( Từ các sách trắng đạo văn đến tiêu chuẩn hợp đồng thông minh “TRC-20”), nó chủ yếu xoay quanh sự sùng bái cá tính của Giám đốc điều hành Justin Sun. Vì vậy, khi Sun thông báo rằng anh ấy sẽ hoãn bữa tối được nhiều người mong đợi với Warren Buffett vì lý do sức khỏe, mã thông báo của TRON đã giảm 13,5% sau 12 giờ. Điều này minh họa những rủi ro tiềm ẩn trong việc xây dựng thương hiệu của bạn xung quanh vai trò của người sáng lập: trong bất kỳ chiến lược xây dựng thương hiệu Web 3.0 nào, người sáng lập có thể nhận dạng được có thể là một điểm quan trọng dẫn đến thất bại và ảnh hưởng đến động lực thị trường theo những cách đột ngột và không lường trước được.

3,3  Sách trắng

Sách trắng bắt đầu bằng cách tái tạo lại cách Bitcoin được phát hành và từ đó đã trở thành xu hướng cũng như truyền thống trong ngành công nghiệp chuỗi khối. Đặc biệt đối với các thực thể không có đầu não, sách trắng đóng vai trò quan trọng trong việc thiết lập sắc thái và định hướng cho sự phát triển liên tục của dự án.
Như trong Hiến pháp, chúng ta thấy rằng chúng ta có thể thấy sự đối lập giữa những người theo chủ nghĩa văn bản và những người theo chủ nghĩa chủ ý khi mô tả cách xây dựng ban đầu. Điều này cũng áp dụng cho các sách trắng, dự thảo kỹ thuật và trao đổi thông tin trong thời kỳ tiên phong. Satoshi Nakamoto có ý gì khi nói “tiền mặt ngang hàng”? Vitalik sử dụng thuật ngữ “hợp đồng thông minh” như thế nào? Việc tìm ra ý nghĩa chỉ từ văn bản hoặc xem những sáng tạo nhân tạo này qua lăng kính có chủ ý có thể dẫn đến những kết quả rất khác nhau.

Giống như 1.000 độc giả có 1.000 Hamlet trong đầu, khi thông tin không được cung cấp đầy đủ, hoặc để lấp đầy những khoảng trống tương ứng, hoặc để theo đuổi ý nghĩa sâu sắc hơn hoặc ý định thực sự của người sáng lập, sách trắng liên tục được diễn giải lại. Do thiết kế của tiền điện tử ảnh hưởng trực tiếp đến việc phát hành và phân phối nên việc giải thích có chọn lọc một đoạn (ví dụ: chấp nhận hoặc từ chối ASIC) có thể dẫn đến sự khác biệt lớn trong phân phối của cải.

Do đó, ngay cả khi người sáng lập vẫn ẩn danh hoặc hoàn toàn bị cắt đứt mối quan hệ Trong dự án, việc giải thích và tái tạo năng động những cái không đầu lấp đầy những khoảng trống này hoàn toàn không bị rối loạn hoàn toàn. Những người theo dõi tích cực sẽ tìm cách thúc đẩy dự án không đầu này (không rõ nhà tài trợ dự án) về phía trước.

3.4  Sự khác biệt hóa thương hiệu sản phẩm VS Thỏa thuận

Mặc dù thương hiệu sản phẩm thường có trọng tâm rõ ràng , nhưng cũng nên như vậy giao thức tuân theo chiến lược tương tự? Nói chung, giao thức lớp đầu tiên thường được sử dụng để xác định các giao thức phổ quát và phổ quát, trong khi các ứng dụng khác nhau được sử dụng để đáp ứng các nhu cầu cụ thể có tính khác biệt cao. Các dự án như IPFS, Bitcoin và Tiêu chuẩn W3C đều là các tiêu chuẩn, tính năng hoặc nền tảng nhằm triển khai và mang lại tính phổ quát được thiết kế theo ý tưởng của họ. Quan điểm hướng tới sự tối giản và tính phổ quát này không khác gì ngôn ngữ thiết kế phổ quát được các công ty cơ sở hạ tầng toàn cầu như IBM, Oracle và AWS áp dụng.

Tuy nhiên, chiến lược thương hiệu chung dường như mâu thuẫn với những nỗ lực cần thiết để mở rộng mạng lưới phi tập trung của nó, chẳng hạn như nhu cầu xây dựng mạng đa nền tảng để mở rộng mạng lưới của nó. mạng lưới phi tập trung.Các sản phẩm hoặc giải pháp tích hợp theo chiều dọc, nhiều lớp. Nếu một sản phẩm hoặc giải pháp chia sẻ các yếu tố thương hiệu với giao thức cơ bản, thì sự nhầm lẫn có thể nảy sinh do tính đa dạng và phức tạp của sản phẩm/giải pháp phía trên sẽ làm ô nhiễm giao thức cơ bản từ góc độ thương hiệu. tính linh hoạt.

Tuy nhiên, có những dự án đã thành công tránh được thách thức này khi theo đuổi việc xây dựng hệ sinh thái. Công dụng của chúng Cách tốt nhất là lôi kéo các thành viên trong nhóm tham gia xây dựng dự án cấp hai và cấp ba dưới thương hiệu mới. Ví dụ: vào năm 2018, Ryan Shea, người đồng sáng lập Blockstack và một kỹ sư sáng lập khác đã gia nhập một tổ chức độc lập dựa trên mạng Blockstack, đây là một nỗ lực nổi bật trong chiến lược này.

3,5  Khám phá sản phẩm phù hợp với thị trường Point (PMF)

Theo lời Clayton Christensen, xây dựng thương hiệu khởi nghiệp truyền thống là giải quyết một công việc cần hoàn thành. Đặc biệt trong thị trường B2B, một thương hiệu khởi nghiệp sẽ thường xuyên giao tiếp với khách hàng mục tiêu, hỏi họ những vấn đề cụ thể và đưa ra những lời hứa sẽ giải quyết những vấn đề đó. Đối với các công ty đầu tư mạo hiểm Web 2.0 ở giai đoạn đầu, thương hiệu thể hiện những điều sau:

1. Mô tả vấn đề cần giải quyết được giải quyết, công việc phải làm và cam kết tìm kiếm sản phẩm/thị trường phù hợp;

2. Khách hàng mục tiêu và quy mô thị trường dự kiến.

Vai trò của người quản lý thương hiệu trong tình huống này là thiết lập mối liên hệ giữa sản phẩm và cơ sở khách hàng tiềm năng. Cuối cùng, khi sản phẩm kết nối được với đúng khách hàng, thương hiệu thường thích nghi và tái cơ cấu, củng cố “sự phù hợp với thị trường của thương hiệu”.

Cho dù đó có phải là một dự án không có đầu người hay không, làm thế nào để tìm được sản phẩm phù hợp với thị trường trong kỷ nguyên Web 3.0 ? Theo một nghĩa nào đó, họ không cần phải làm vậy. Bởi vì trong một hệ thống phi tập trung cao độ, các sản phẩm và giải pháp mà các thành viên cộng đồng tìm thấy cho chính họ lần lượt trở thành "điểm phù hợp với sản phẩm thị trường". Bản thân giao thức kinh tế tiền điện tử trở thành một khuôn khổ thị trường để tìm kiếm các sản phẩm và ứng dụng tiềm năng. Công việc khám phá các khả năng cũng như phát hiện hoặc thử nghiệm các trường hợp sử dụng và giải pháp khác nhau được giao cho từng thành viên trong hệ sinh thái rộng lớn, để một giọt nước có thể nâng được mọi con thuyền.

Tài chính phi tập trung (DeFi) là một loại phiên bản xuất hiện trong hệ sinh thái Ethereum. Tuy nhiên, DeFi không phải là một thực thể phối hợp duy nhất mà dựa trên Ethereum: Một loạt sản phẩm tài chính mới được kích hoạt bởi các giao thức blockchain và khả năng kết hợp không cần cấp phép, trong đó nổi tiếng nhất là MakerDAO và Tài chính phức hợp, và lĩnh vực này đang phát triển nhanh chóng. Tương tự, DeFi không phải là một câu chuyện hay thẩm mỹ duy nhất. Mỗi dự án có thể tự do kể câu chuyện của riêng mình và xác định các trường hợp sử dụng riêng, nhưng chúng cũng kết hợp với nhau dưới biểu ngữ #DeFi, củng cố gen văn hóa của “tiền tệ có thể lập trình” của Ethereum. Việc Maker gần đây không đăng ký nhãn hiệu DEFI dường như càng củng cố thêm lập luận này.

Việc phát hiện ra DeFi như một ví dụ cốt lõi có thể được quy cho: A) Sự phát triển của các tiêu chuẩn mã thông báo, B) Cộng đồng những người nắm giữ và giao dịch Ethereum đang tìm kiếm các trường hợp mới, hy vọng tăng sự giàu có của họ, nhưng họ không thể tùy tiện suy luận rằng việc triển khai các loại tiền tệ hoặc hợp đồng thông minh mới vào hệ sinh thái sẽ đảm bảo cho cộng đồng Khả năng tìm thấy những câu chuyện thành công hoặc trường hợp sử dụng.


Trên: Dòng Alethio DeFi

Chiến lược nâng cao dành cho thương hiệu không có đầu người dùng

Các dự án Web 3 về bản chất đều là nguồn mở, điều đó có nghĩa là không chỉ công nghệ có thể được chuyển giao theo chiều ngang từ giao thức này sang giao thức khác mà toàn bộ lịch sử trạng thái cũng có thể được phân nhánh. Điều này đặt ra câu hỏi: Làm thế nào một dự án có thể duy trì lợi thế cạnh tranh nếu nó không còn độc quyền đối với công nghệ hoặc dữ liệu cơ bản?

Thương hiệu là một trong những tài sản có giá trị nhất của giao thức phi tập trung. Chiến lược thương hiệu không đầu là một vấn đề sinh thái đòi hỏi phải huy động các tác nhân phi tập trung. Về cơ bản, nó cung cấp quyền đại diện cho các bên liên quan khác nhau, cho phép họ phối hợp hiệu quả hơn và cảm thấy được kết nối với thương hiệu. Trong trường hợp này, những gì dự án có thể làm là cung cấp nguồn lực, công cụ và thiết bị phương pháp luận cho các bên liên quan khác nhau để họ có thể hội tụ cùng một câu chuyện.

Sau đây là một số đề xuất dành cho những người tham gia khác nhau trong hệ sinh thái thương hiệu không có đầu người, với hy vọng thúc đẩy và củng cố sự đồng thuận xã hội cho những câu chuyện mới nổi .

4.1  Nhà phát triển giao thức

span>

4.1.1  Bảo mật

Các nhà phát triển giao thức có thể đưa ra các lựa chọn thiết kế ngôn ngữ lập trình đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp các điều kiện ban đầu cho các giai đoạn xuất hiện và phát triển của các thương hiệu không có đầu.

Đối với các giao thức ngang hàng và bảo mật mạng được mã hóa, việc lựa chọn mật mã và mô hình bảo mật vẫn là chìa khóa cho thương hiệu lòng tin. Bất kỳ lỗ hổng bảo mật nào, dù có bị khai thác hay không, đều có khả năng trực tiếp làm suy yếu thương hiệu được xây dựng xung quanh nó và các chuỗi nền tảng như Ethereum Classic và Horizen bị tấn công 51% vẫn đang xây dựng lại thương hiệu của họ.

4.1.2  Trải nghiệm người vận hành nút

Mặc dù việc chuyên nghiệp hóa hoạt động của nút đã là xu hướng phổ biến, nhưng việc thúc đẩy hoạt động của nút dành cho người tiêu dùng là rất quan trọng đối với các thương hiệu không có đầu người. , điều này cũng có thể hỗ trợ tính khả dụng và phân cấp của mạng. Làm thế nào các nút đang chạy có thể mang lại nhiều trải nghiệm hấp dẫn hơn? Làm cách nào để báo hiệu cho bạn bè rằng tôi đang chạy một nút? Trải nghiệm chạy một nút có thể so sánh được với một trò chơi không? Các dự án chuỗi khối có thể học hỏi từ cách các dự án điện toán phân tán cũ hơn như SETI@home, Genome@home và Folding@home đã chuyển đổi điện toán phân tán sử dụng công cộng thành các ứng dụng hướng tới người dùng. *

*Để biết chi tiết, hãy xem:https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_distributed_computing_projects

Trong trò chơi Clovers Network, người chơi "đào" những cách sắp xếp mới về các mẫu hình ảnh làm "bằng chứng về công việc" ”, chứng tỏ nó giống trò chơi như thế nào lớp xã hội có thể vừa tăng cường vừa hợp pháp hóa tiền điện tử. Mặc dù nhiều người tin rằng người dùng ứng dụng blockchain “thậm chí sẽ không biết rằng ứng dụng họ đang sử dụng dựa trên blockchain” trong tương lai, nhưng việc cải thiện trải nghiệm khai thác, đặt cược và vận hành nút vẫn có thể là một lộ trình đổi mới hiệu quả.

4.1.3  Trải nghiệm sở hữu mã thông báo

Nếu mỗi token và giao thức đều có thương hiệu riêng, tại sao quyền sở hữu token lại bị giới hạn ở phép ẩn dụ tầm thường là một “ví” hiển thị các con số? ? Token và tài sản tiền điện tử có thể được hiển thị trực tiếp trên điện thoại của người dùng không? Hoặc biến quyền sở hữu mã thông báo thành trải nghiệm thẩm mỹ hoặc tập thể, trong đó danh mục tài sản tiền điện tử có thể xuất hiện trước chủ sở hữu mã thông báo và các dự án như giao diện của Pinterest hoặc luồng hình ảnh của Instagram. Việc xác định thiết kế và triển khai những trải nghiệm này là sự phát triển của các thành phần cơ sở hạ tầng thường không phải là một phần của một giao thức duy nhất, chẳng hạn như ví và thị trường sản xuất nội dung. Các dự án rất coi trọng thương hiệu của họ và muốn xây dựng hiệu ứng mạng lưới xung quanh giá trị chia sẻ trên mạng xã hội của người dùng có thể cân nhắc áp dụng chiến lược này.

4.1.3  Quản trị

Như đã trình bày trong các ví dụ trước về Bitcoin, Tezos và Amoveo, mô hình quản trị của giao thức ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược của headless thương hiệu. Các dự án phải đảm bảo rằng chiến lược thương hiệu của họ phản ánh và tuân theo các lựa chọn thiết kế giao thức. Trong các phương tiện truyền thông truyền thống, chiến lược của một thương hiệu chắc chắn bị giới hạn bởi các tính năng của sản phẩm, trong khi các tính năng không có đầu của các thương hiệu Web 3 trực tiếp có chức năng yêu cầu bồi thường hoặc rút lui trong thỏa thuận.

4.2  Cộng đồng nguồn mở

Dưới ý tưởng tiếp thị dẫn đầu dư luận và "quản lý thương hiệu phi tập trung", các nhà phát triển, cộng tác viên và những người nổi tiếng trong cộng đồng cũng là một công chúng và tài nguyên hiệu ứng mạng, dưới đây là một số cách để làm phong phú thêm tầng xã hội trong dự án của bạn và thể hiện sự hấp dẫn của công nghệ cũng như các thương hiệu liên quan của bạn.

4.2.1  Khả năng kết hợp thương hiệu

Dự án có sẵn từ Công ty bạn chọn để xây dựng sẽ đạt được sự công nhận của xã hội. Hiện tượng khả năng kết hợp đã xuất hiện trong hệ sinh thái Ethereum, chẳng hạn như những câu chuyện dân gian như #DeFi. Tương tự như vậy, sự xuất hiện của các dự án mới trong thỏa thuận có thể nâng cao uy tín của các thương hiệu liên quan! cDAI là một ví dụ sống động, mang lại lợi ích cho cả thương hiệu Hợp chất và DAI. Các nhà phát triển trong hệ sinh thái dự án cần nhiều cơ hội “thương hiệu kết hợp” như vậy hơn.

4.2.2  Trải nghiệm của nhà phát triển

Tìm hiểu một hệ thống phát triển mới là một khoản đầu tư cá nhân đáng kể và nhiều nhà phát triển có quan điểm cá nhân mạnh mẽ cũng như sở thích thẩm mỹ về các công cụ họ sử dụng. Lập trình chức năng, góp phần vào hệ sinh thái ngôn ngữ như JS, Rust, WASM, v.v., là hiện thân của một cơ sở kiến thức sở thích được phân đoạn mạnh mẽ trong kỷ nguyên Web 2.0 và mức độ liên quan của nó với cộng đồng nguồn mở của các dự án Web 3 ngày càng trở nên gần gũi hơn. gần hơn.

4.3  Quỹ đầu tư mạo hiểmQuỹ đầu tư mạo hiểm span>

Là một nền tảng phi tập trung giao thức Những người ủng hộ sớm các quỹ đầu tư mạo hiểm đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của các chiến lược xây dựng thương hiệu không có đầu óc. Ngoài việc cung cấp tính thanh khoản và hỗ trợ giá trên thị trường mở, các quỹ đầu tư mạo hiểm cũng có thể sử dụng phương pháp "khai thác rộng rãi". *

*Xem:https://twitter.com/jbrukh/status/1055553854291562497

Tích cực tham gia vào mạng như đặt cược, chạy các nút, tổ chức, bỏ phiếu, v.v., sử dụng thương hiệu của riêng bạn để thu hút nhân tài tham gia vào các dự án, thông qua tài trợ các dự án, chương trình tài trợ, v.v. để cải thiện sức sống sinh thái.

Quỹ đầu tư mạo hiểm không chỉ cung cấp các chức năng tổ chức quan trọng cho các nhà phát triển và những người tham gia mạng khác mà còn mở rộng các điểm Câu chuyện thương hiệu. Những nỗ lực của quỹ VC tất nhiên cũng được tiết lộ một cách chiến lược, nhưng cũng có thể đến từ sự tham gia sâu hơn của cộng đồng, mở ra hơn nữa sự phát triển, xác nhận và phát triển của luận điểm đầu tư.

4.4  Người sở hữu mã thông báo

Bản thân người nắm giữ mã thông báo cũng là những người đóng góp quan trọng cho dự án. Nếu họ tin tưởng vào một dự án, họ có thể ra ngoài và kể về nó: tạo biểu tượng cảm xúc, viết bài, pha trò và lan truyền chúng. Tất nhiên, họ cũng sẽ thảo luận về việc triển khai, đưa ra phản hồi có ý nghĩa cho nhà phát triển, khen ngợi bạn vì số tiền bạn đã mua , và tiết lộ liệu những người mua tiền xu. Đúng như tên gọi, quy mô và sự mạnh mẽ của cộng đồng tín đồ hỗ trợ giá trị của một dự án mã thông báo.

Cuối cùng, chúng tôi muốn nói vài lời.

Chúng ta đang chuyển từ kỷ nguyên của các công ty tạo ra giá trị quan liêu, tập trung sang một kỷ nguyên phi tập trung, không cần cấp phép. Thời đại Internet. Khi các mô hình tổ chức thay đổi, các sản phẩm văn hóa phi vật thể được tạo ra bởi các hình thức thể chế mới này cũng sẽ thay đổi.

Thương hiệu, câu chuyện, gen văn hóa, giờ đây chúng ta có thể Chọn vị thần không đầu của riêng bạn.

Mục đích ban đầu của việc xây dựng thương hiệu phi tập trung thách thức định nghĩa của chúng tôi về thương hiệu và cách chúng tôi hình dung hoạt động của nó. . Năm 1971, Stephen King, giám đốc thương hiệu tại JWT (hiện là công ty tiếp thị lớn nhất thế giới), đã mô tả yêu cầu đầu tiên để một thương hiệu thành công: “Đầu tiên, nó phải là một tổng thể mạch lạc chứ không phải một điểm rời rạc. các yếu tố như tên, kiểu dáng, quảng cáo, giá cả, khuyến mãi, v.v. phải được tích hợp vào tính cách thương hiệu." Năm 2019, tôi không biết liệu lý thuyết này còn có thể áp dụng được hay không, kể cả với các sản phẩm truyền thống và liệu dịch vụ có còn hiệu quả hay không. áp dụng cũng là một câu hỏi.

Thương hiệu phi tập trung là một gen văn hóa. Nó không thuộc về bất kỳ ai và bất kỳ ai cũng có thể thực hiện các thay đổi. Một thương hiệu phi tập trung chỉ có thể “thiết kế” đến mức đó, không giống như Coca-Cola, Uber hay New York Times, các thương hiệu phi tập trung là những câu chuyện tự vận hành, tự động viên, có tính lan truyền đến bất ngờ và không thể kìm nén được.

Thương hiệu phi tập trung hiện thực hóa những câu chuyện hư cấu, hình thức suy nghĩ và các thực thể tự chủ thông qua lượng lớn trí tưởng tượng và Phát triển bằng đức tin . Thật khó để xác định thương hiệu phi tập trung là gì và nó không được tạo ra bởi một nhóm thảo luận, chiến lược gia và nhà thiết kế nhận dạng nào đó. Một thương hiệu phi tập trung như Bitcoin có quyền tự chủ và quyền tự chủ này được đóng góp bởi mỗi người tham gia và một dàn hợp xướng hàng triệu người cùng hát một giọng.

Xin cảm ơn Darren Kong và John Palmer vì phản hồi và ý tưởng của họ cũng như các biểu tượng từ Thomas Helbig của Noun Project.

© 2019 Internet khác

Liên kết gốc:https://otherinter.net/web3/ headless-brand

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia