Cuộc trò chuyện giữa Monad và Berachain: Cộng đồng và ứng dụng là chìa khóa thành công
Được tổng hợp bởi trí tuệ nhân tạo
Tiêu đề gốc: Xây dựng hệ sinh thái tiền điện tử hoàn hảo vào năm 2024 | Keone & Smokeythebera
Nguồn gốc: Empire
Bản tổng hợp gốc: Peisen, BlockBeats
Ghi chú của biên tập viên:
Tập podcast này đi sâu vào thế giới của hệ sinh thái Lớp 1 với những người sáng lập Monad và Berachain. Cuộc trò chuyện khám phá sự phức tạp của việc xây dựng cộng đồng, phát triển thương hiệu và những thách thức trong việc thu hút các nhà phát triển. Keone và Smokey đã chia sẻ chiến lược phát triển hệ sinh thái của họ, thảo luận về tầm quan trọng của khả năng tương tác và trình bày tầm nhìn của họ về tương lai của các ứng dụng phi tập trung. Cuối cùng, chúng tôi thảo luận về vai trò của token trong việc phát triển dự án và sự cân bằng mong manh giữa đổi mới công nghệ và việc áp dụng của người dùng.
TL;DR
· Sự khác biệt trong xây dựng cộng đồng:Smokey Mô tả cộng đồng Monad là một cộng đồng quyến rũ, thân thiện, tập trung vào việc sáng tạo nội dung và hình ảnh, với bầu không khí vui vẻ. Keone mô tả cộng đồng Berachain có cả những thành viên thân thiện và lập dị, cũng như một số lãnh chúa bên lề hoặc những kẻ thái nhân cách.
· Tầm quan trọng của cộng đồng và văn hóa: Tránh cảm giác bị loại trừ và tâm lý hám lợi là điều quan trọng. Chiến lược độc quyền có thể tạo ra bộ lọc thông cao mang lại giá trị cho những người cam kết lâu dài với dự án. Tuy nhiên, hiệu quả của chiến lược này có thể khác nhau tùy thuộc vào sự thay đổi của môi trường.
· Tính độc đáo của dự án và thương hiệu của người sáng lập: Những người sáng lập mới khó có được sự tín nhiệm và nguồn lực, và việc xây dựng thương hiệu là rất quan trọng để thu hút tài năng và đầu tư là quan trọng. Việc xây dựng thương hiệu của người sáng lập nên duy trì tính xác thực và đạt được sự cân bằng giữa tính dễ tiếp cận và tính chuyên nghiệp. Xây dựng sinh thái phải đối mặt với những thách thức như thu hút nhà đầu tư và duy trì hệ sinh thái khởi nghiệp lành mạnh.
· Tầm nhìn tương lai cho các ứng dụng tiền điện tử:Keone hình dung rằng hệ sinh thái tiền điện tử cuối cùng sẽ phát triển thành một siêu ứng dụng như WeChat, cung cấp nhiều loại ứng dụng của Phục vụ. Để đánh giá sự thành công của ứng dụng, Keone lưu ý, hãy coi chúng như những doanh nghiệp, tập trung vào lợi nhuận và tăng trưởng.
· Sự phát triển của khả năng tương tác: Keone cho biết ông tập trung vào chất lượng của ứng dụng và thứ hai là vào việc lựa chọn phần phụ trợ, nhấn mạnh Khả năng tương thích Monad EVM và không có sự ràng buộc của nhà cung cấp. Smokey nói thêm rằng việc ra vào hệ sinh thái một cách hiệu quả là rất quan trọng.
· Phát hành tiền xu và so sánh giá:Xây dựng một dự án tốt là cách tốt nhất để đảm bảo giá mã thông báo lành mạnh. Đổi mới và xây dựng dự án trong không gian tiền điện tử đòi hỏi nhiều thời gian và sự kiên nhẫn hơn so với ngành công nghệ truyền thống. So với việc ra mắt nhanh chóng các token, các ứng dụng thực sự sáng tạo đòi hỏi thời gian đánh bóng và hoàn thiện lâu hơn.
Cộng đồng là gì?
Jason: Cả hai bạn đã tham gia nhiều podcast, thảo luận về các khía cạnh kỹ thuật như Monads, tại sao Berachain tốt hơn, bằng chứng về tính thanh khoản, xử lý song song, v.v. vấn đề. Hôm nay tôi muốn nói về xây dựng cộng đồng, phát triển hệ sinh thái và phát triển tổng thể hệ sinh thái L1 và L2. Vì vậy, bắt đầu bằng câu hỏi về phía bên kia, Smokey, bạn sẽ mô tả cộng đồng Monad như thế nào so với Berachain?
Smokey: Nhìn chung, họ là một nhóm khá thân thiện và nồng nhiệt. Họ dường như đặc biệt khuyến khích việc sáng tạo nội dung cũng như những sáng tạo nghệ thuật và hình ảnh có phần kỳ quặc. Họ có bộ linh vật riêng, bao gồm nhiều loài động vật khác nhau, một số loài bò sát, v.v. Tôi nghĩ họ tạo ra một bầu không khí thực sự vui vẻ. Khi tôi nghĩ về cộng đồng Berachain, tôi nghĩ nó có cảm giác thân thiện hơn, điều này hấp dẫn đối với một số người, nhưng đối với những người dùng Twitter Crypto khó tính hơn, tinh vi hơn, nó có thể không còn phù hợp nữa.
Mặt khác, khi nghĩ về cộng đồng Berachain, tôi cảm thấy mọi người ở đó có tinh thần quyết liệt và tập trung hơn. Có nhiều người "ngoài lề" hơn trong cộng đồng Berachain hoặc những người có thể không có tinh thần tốt. Đây là ấn tượng ban đầu của tôi. Một điều khác khiến tôi nghĩ đến là dường như có một số câu chuyện cốt truyện hay trong những cộng đồng này, với những nhân vật này có xuất thân và truyền thuyết phong phú. Tôi không chắc liệu những điều này có được lan truyền qua Telegram hay Discord hay không, đó có thể là một số nhiệm vụ, yêu cầu, yêu cầu tham gia vào điều gì đó, giúp tạo ra một số dạng nội dung, có thể kết hợp với các sáng kiến chiến lược khác nhau cho cộng đồng. Vì vậy, nó có cảm giác như một nhóm phối hợp tốt.
Jason: Keone, bạn nghĩ gì về vấn đề này?
Keone: Tôi cũng hoàn toàn tôn trọng cộng đồng Berachain và đánh giá rất cao công việc mà nhóm đã làm trong việc phát triển cộng đồng, cũng như những người trong cộng đồng Berachain Những đóng góp của các cá nhân đã giúp cộng đồng thực sự lọt vào mắt công chúng và khiến cộng đồng trở nên nổi tiếng. Tôi nghĩ thương hiệu Berachain có nhiều đặc điểm “gấu” hơn.
Điều này nghe có vẻ ngớ ngẩn nhưng có nhiều chủ đề liên quan đến "gấu" hơn, chẳng hạn như mật ong và những thứ liên quan khác. Vì vậy, có lẽ điều đó giúp mọi người dễ dàng liên tưởng đến những chủ đề liên quan này hơn.
Tình huống trong cộng đồng Monad ngẫu nhiên hơn. Ban đầu nó chỉ là một nhân vật được ai đó tải lên, sau đó dần dần chiếm nhiều tâm trí hơn thông qua sự quản lý của cộng đồng. . Các truyền thuyết sau đó cũng phát triển có phần ngẫu nhiên và có tổ chức. Nhưng tôi cảm thấy điều này có thể áp dụng cho mọi thứ. Vì vậy, tôi không chắc chắn, nhưng đối với tôi, có vẻ như có nhiều nhân vật mới hơn được tạo ra trong thế giới câu chuyện của Monad.
Santi: Ở đây chúng ta nói rất nhiều về cộng đồng và văn hóa, bạn định nghĩa những khái niệm này như thế nào?
Smokey: Tôi nghĩ nó đến từ nhiều khía cạnh. Một mặt, đó là điều đầu tiên mọi người nghĩ đến khi nghĩ đến thương hiệu hoặc chuỗi cửa hàng của bạn. Đây phần lớn là một cảm giác được điều khiển về mặt tâm lý. Văn hóa cũng liên quan rất nhiều đến nó, chẳng hạn như cảm giác này khiến bạn muốn làm gì? Hoặc nền văn hóa này đang khuyến khích điều gì? Có phải để khuyến khích mọi người giao tiếp với nhau và cải thiện lẫn nhau? Hay bạn khuyến khích mọi người đăng truyện cười, sao chép và dán, tạo meme và gây rắc rối trên mạng? Hoặc khuyến khích mọi người thể hiện cảm xúc mạnh mẽ trực tuyến? Đường cơ sở này là gì?
Tôi nghĩ chúng tôi nghĩ rất nhiều về cách xây dựng một nền văn hóa đích thực, đích thực và cách xây dựng một nền văn hóa mà khán giả khác có thể tiếp cận, cũng như cả Văn hóa thích ứng theo thời gian. Tôi cảm thấy trong nhiều trường hợp, chúng tôi cố gắng giữ đúng cội nguồn của mình và khá tự tin vào công việc mình làm, nhưng chúng tôi cũng không muốn quá nghiêm túc vì tôi cảm thấy việc quá nghiêm túc là một trong những điều không nên làm. điều không nên lớn nhất.
Ngoài ra, khi tôi nhìn vào nhiều hệ sinh thái L1 và L2 trước đây, chúng thường có cảm giác như bị mất giá. Có vẻ như bạn không đủ giỏi để hiểu X hoặc Y và đây không phải là không gian dành cho bạn. Vì vậy, tôi nghĩ việc xây dựng một cộng đồng và văn hóa đích thực đòi hỏi tinh thần không thao túng người khác. Chúng tôi không lôi kéo bạn làm việc X hay Y. Chúng tôi không cố gắng yêu cầu bạn sản xuất nội dung X hoặc Y. Điều chúng tôi cố gắng tạo ra là một nền văn hóa vui vẻ, hấp dẫn, nơi chúng tôi khuyến khích mọi người vui chơi trong khi phấn đấu để đạt được sự xuất sắc. Đây có lẽ là quan điểm chủ đạo nhất của chúng tôi về văn hóa và cộng đồng.
Smokey: Khi nói đến cộng đồng, tôi cảm thấy nó giống như một chuỗi những gợn sóng nhỏ nơi bạn gieo một số hạt giống, Nhưng bạn không muốn can thiệp mạnh mẽ, bạn chỉ muốn cho mọi người một số ý tưởng hoặc nói về một thế giới lý tưởng trong tương lai sẽ như thế nào. Nếu mọi người ủng hộ những ý tưởng này, một số người có thể đứng lên và nói: "Này, chúng ta sẽ làm điều này."
Đối với chúng tôi, rất nhiều công việc được coi là do Berachain Foundation thực hiện thực ra là sản phẩm của một số thành viên ngẫu nhiên trong cộng đồng đã hoạt động được vài năm và đã bước tới và nói: “Chúng tôi sẽ tự mình làm điều đó, cho dù chúng tôi có phải là nhà phát triển ứng dụng hay không.” Những thứ như Honey Jar, một sáng kiến cộng đồng đang phát triển thành một cấu trúc siêu nhóm giúp ích rất nhiều của công việc hệ sinh thái, cung cấp hỗ trợ tài chính và cung cấp hỗ trợ cho các dự án khác nhau. Hoặc có thể là một sáng kiến có mục tiêu hơn như Bear Baddies.
Tôi ước mình có thể nói rằng mình có vai trò trong những việc này, nhưng phần lớn tôi chỉ đưa ra ý tưởng của mọi người và nói "Này, nghe hay đó, ” hoặc “điều đó nghe có vẻ tệ, có lẽ chúng ta đừng làm vậy,” và sau đó nó phát triển thành một loạt các tương tác hữu cơ nơi mọi người muốn giúp đỡ lẫn nhau và vui vẻ khi làm điều đó.
Jason: Về khía cạnh cởi mở, một trong những cách tốt nhất để xây dựng thương hiệu là phải xác định rõ ràng những ai bạn không phục vụ, và tôi hãy nghĩ rằng điều đó gần như khiến nó xuất hiện độc quyền lúc đầu và dần dần mở rộng phạm vi tiếp cận của bạn từ đó. Ví dụ: Anatoly và Raj đã làm rất tốt Solana. Khẩu hiệu lúc đó là "giống như nhai kính", và họ sẽ công khai nói: Xây dựng ở đây thực sự khó khăn, chúng tôi không cần tất cả mọi người, và cứ 10 người thì có 9 người không đủ khả năng để xây dựng trên Solana. Tôi tò mò bạn nghĩ gì về cách tiếp cận xây dựng nhóm đối tượng mục tiêu và sau đó mở rộng chúng theo thời gian.
Keone:Thực sự, có rất nhiều cách để nghĩ về điều này. Bạn có thể coi nó như quá trình phân chia và cắt tỉa các chu kỳ. Vì vậy, có thể đến một lúc nào đó, việc áp dụng một cách tiếp cận độc quyền hơn là đúng đắn. Tôi thấy rất nhiều cộng đồng ở giai đoạn đầu hiện đang cố gắng bắt đầu bằng cách tạo ra một bầu không khí độc quyền. Ví dụ: "Chúng tôi mới mở Discord được 10 phút và tất cả những người tham gia đều là thành viên và bây giờ bạn không thể tham gia nữa."
Tôi nghĩ vấn đề cơ bản là bây giờ mọi người đều làm như vậy nên có thể nó không còn hiệu quả như trước nữa. Và trong các cộng đồng Discord hoặc ngưỡng tương tự này, trải nghiệm thực tế cần phải có giá trị đối với mọi người, nếu không nó cuối cùng sẽ biến mất. Vì vậy, tôi nghĩ ý tưởng xây dựng cộng đồng cuối cùng phải là tạo ra một môi trường cho các thành viên mà họ yêu thích và điều đó mang lại giá trị cho họ.
Và trên thực tế, để biến cộng đồng thành một nơi dễ chịu, đôi khi cần phải đặt ngưỡng theo một cách nào đó, chủ yếu là để ngăn chặn những kẻ gửi thư rác xâm nhập và liên tục Gửi tin nhắn "GM" hoặc hỏi một loạt câu hỏi lặp đi lặp lại để tăng sự hiện diện của bạn. Tôi nghĩ điều này ngày càng trở thành một thách thức đối với các dự án mới - làm thế nào để sàng lọc những thông tin hữu ích từ những tiếng ồn.
Nó gần giống như một "điểm biến mất" hay gì đó. Khi tôi nghĩ về điều này vài năm trước, tôi nhận thấy rằng các công ty khởi nghiệp tiền điện tử ngày càng khó tuyển dụng kỹ sư theo thời gian vì ngày càng có nhiều ứng viên đến từ Triều Tiên. Vì vậy, việc lọc ra đúng người từ đám đông tiềm ẩn nguy hiểm này ngày càng trở nên khó khăn hơn.
Tương tự như vậy, khi bạn đang xây dựng một cộng đồng, điều đó càng trở nên khó khăn hơn theo thời gian vì ngày càng có nhiều bot tràn vào bạn, khiến bạn choáng ngợp. Và chi phí mà người vận hành những robot này phải trả là gần bằng 0, vì vậy chúng sẽ tiếp tục xuất hiện. Vì vậy, việc đặt ra các ngưỡng hoặc cung cấp một số hình thức bảo vệ để làm cho môi trường cộng đồng trở nên dễ chịu, cùng với việc xem xét rất cẩn thận những gì thành viên cộng đồng thực sự cần, đều rất quan trọng đối với sự phát triển của cộng đồng ở giai đoạn đầu.
Những người xây dựng hệ sinh thái là người tìm kiếm lợi nhuận hay là người truyền giáo?
Santi: Mỗi chu kỳ sẽ có người nhảy ra và nói rằng chúng tôi có quá nhiều cơ sở hạ tầng, tại sao chúng tôi lại cần đối thủ cạnh tranh mới? Tại sao không tập trung vào những gì bạn đã có? Rõ ràng là bạn không nghĩ như vậy và bạn đang xây dựng hệ sinh thái của riêng mình. Có bao nhiêu nhà xây dựng mà bạn thu hút là những người tìm kiếm lợi nhuận thuần túy? Bạn có quan tâm đến vấn đề này không? Phản ứng của bạn về điều này là gì? Điều này có quan trọng với bạn không?
Smokey: Tôi nghĩ điều này phần nào liên quan đến những gì Jason đã đề cập trước đó. Giống như Anatoly và Raj đã nói, "Bạn sẽ phải ăn thủy tinh, bạn sẽ có khoảng thời gian tồi tệ ở đây." Điều này thực sự tạo ra rào cản gia nhập cao hơn và mục tiêu tốt nhất của việc này là thu hút những người có thể. dính nó ra khỏi những người tự sàng lọc.
Trong lĩnh vực mã hóa, vấn đề giữa các ưu đãi dài hạn và ngắn hạn là rất nổi bật và hiện tại có thể có nhiều ưu tiên hơn cho các ưu đãi ngắn hạn. Thông qua các cơ chế trực tuyến hoặc các kế hoạch khuyến khích và truyền thông ở cấp độ nền tảng, những người chỉ đơn thuần tìm kiếm lợi nhuận có thể tránh được càng nhiều càng tốt. Có rất nhiều dấu hiệu nhận biết cho thấy những vấn đề này, bởi vì những gì chúng tôi thực sự đang cố gắng tạo ra một mặt là lòng trung thành và sự thuộc về, mặt khác là "sự ràng buộc của nhà cung cấp". Điều đó nghe có vẻ hơi tệ nhưng tôi không nghĩ nó hoàn toàn không chính xác.
Trong Web2, bạn tự hỏi liệu có cách nào để tăng chi phí chuyển đổi đồng thời làm cho việc xây dựng xung quanh giao thức tạo ra đủ giá trị để làm cho chi phí chuyển đổi này tăng lên không. sự bổ sung này rất đáng giá để mối quan hệ giữa các giao thức không mang tính đối nghịch.
Đối với chúng tôi, tôi nghĩ chúng tôi sẽ thực hiện một số bước để đảm bảo không thu hút các nhà phát triển đang tìm kiếm lợi nhuận. Đầu tiên, chúng tôi xem xét rất kỹ lưỡng nền tảng và kinh nghiệm làm việc trước đây của các nhà phát triển trong hệ sinh thái mà chúng tôi hợp tác. Tôi nghĩ chỉ cần làm một ít bài tập về nhà cũng có thể tiết lộ nhiều điều về việc liệu ai đó có từng tham gia vào các dự án tồi trong quá khứ hay không, điều này có thể rất hữu ích trong việc tránh một số rủi ro tiềm ẩn.
Mặt khác, chúng tôi không thực hiện bất kỳ chương trình tài trợ nào vì chúng tôi tin rằng phần lớn các chương trình khuyến khích như vậy là độc hại và thu hút nhiều nông dân và nhà phát triển tìm kiếm lợi nhuận hơn. Giống như những gì Keone đã đề cập về bot, tương tự, có rất nhiều "nhà phát triển bot" đang nhanh chóng sao chép một số hợp đồng Uniswap v2 hoặc v3 kém chất lượng để cố gắng nhận được tài trợ trong mọi hệ sinh thái.
Vì vậy, tôi nghĩ một trong những điều đơn giản nhất bạn có thể làm là hết sức thẳng thắn trong thông điệp của mình đồng thời duy trì một mức độ hoài nghi lành mạnh về cách cư xử của nhiều nhà phát triển. Cuối cùng, điều này cho phép bạn tập trung vào các ứng dụng hoàn toàn mới vì hầu hết những người tìm kiếm lợi nhuận không xây dựng những thứ hoàn toàn mới. Tất nhiên, có những người rất có năng lực và nói: "Này, tôi đang xây dựng thứ mà bạn chưa từng thấy trước đây, hãy tài trợ cho tôi và chúng ta sẽ thuộc về người trả giá cao nhất."
Nhưng tại thời điểm này, nếu bạn có thể giúp thuyết phục người này, có thể thay vì áp dụng tâm lý tìm kiếm lợi nhuận ngắn hạn, bạn có thể biến điều này thành một thứ mang tính thế hệ, xác định danh mục và gắn bó với nó về lâu dài Nếu điều này tiếp tục, có thể biến những người tìm kiếm lợi nhuận thành những người truyền giáo. Tất nhiên, lý tưởng nhất là bạn tìm được nhà truyền giáo ngay từ đầu, nhưng đây là suy nghĩ nội tâm của chúng tôi về vấn đề này.
Jason: Keone, tôi muốn nghe ý kiến của bạn. Ngoài ra, Keone, trước đó bạn đã đề cập đến việc tránh tuyển dụng người Bắc Triều Tiên và tôi muốn nghe suy nghĩ của bạn về điều đó, cũng như câu trả lời của bạn cho câu hỏi Santi.
Keone: Đây thực chất là một nhận xét cụ thể khi tuyển dụng kỹ sư Solidity. Đã có một số sự cố nổi tiếng trong không gian tiền điện tử khi một số nhóm thuê một số người ẩn danh hoặc không ẩn danh, nhưng họ hành động như thể họ đang ở một quốc gia khác, họ không thể bật camera, họ không thể tiến hành. các cuộc phỏng vấn. Vài tháng sau, có một số cuộc tấn công vào giao thức sau khi nó đi vào hoạt động. Tôi nghĩ Munchables là một ví dụ tuyệt vời.
Khi tôi nói "Người Bắc Triều Tiên", đó có thể là một thuật ngữ chung, nhưng nói chung nó ám chỉ những người đang cố gắng thâm nhập vào các công ty và chèn những người có cửa hậu. Tôi nghĩ theo thời gian, ngày càng nhiều những hồ sơ này được lưu hành trên thị trường, hoặc ngày càng nhiều hồ sơ tự động được gửi đến các cơ hội việc làm, các công ty càng ngày càng khó lọc những hồ sơ này.
Trước đây tôi đã viết trên Twitter về cách xác định cái gọi là "ứng viên phát triển phần mềm Triều Tiên". Tôi nghĩ có nhiều cách để rèn luyện bản thân cách đặt bộ câu hỏi phù hợp, nhưng sự thật là theo thời gian, đặc biệt là khi tuyển dụng cho một số vai trò nhất định, chẳng hạn như Kỹ sư Solidity, quá trình này ngày càng trở nên nặng nề hơn.
Jason: Khi nghĩ đến người xây dựng đơn nguyên lý tưởng, bạn nghĩ đến ai? Bạn đã bao giờ gặp ai đó và tự nghĩ: "Thành thật mà nói, bạn nên xây dựng trên Solana hoặc Berachain hoặc Move hoặc Sei hoặc Avalanche thay vì ở lại Monad?" Hay bạn nghĩ mọi người nên tham gia?
Keone:Nói chung mọi người đều được hoan nghênh tham gia. Tôi đồng ý với Smokey, rất nhiều nhà phát triển tài trợ đang đề xuất xây dựng những thứ thực sự rất giống với những thứ đã tồn tại. Về cơ bản, không có gì sai với bất kỳ dự án nào đang cố gắng xây dựng một cái gì đó rất độc đáo, rất khác biệt, chỉ là các nhóm khác nhau có mức độ quyết liệt khác nhau về mức độ suy đoán của một ứng dụng mà họ sẵn sàng xây dựng.
Một số người rất tập trung vào những ứng dụng có cốt truyện dễ hiểu và đường dẫn rất rõ ràng vì chúng rất giống với các dự án tương tự đã thành công trước đây. Vẫn còn những ý tưởng khác mang tính chất suy đoán nhiều hơn. Tôi rất quan tâm đến những ý tưởng mang tính suy đoán hơn này vì tôi nghĩ lĩnh vực này cần có nhiều nỗ lực đa dạng hơn và đó là cách cuối cùng chúng ta có thể vượt qua vực thẳm và đạt được sự áp dụng trên quy mô lớn.
Santi: Tôi đồng ý với bạn rằng đôi khi bạn cần đặt tiêu chuẩn cao hơn để lọc ra những người nghiêm túc và tận tâm. Mặt khác, đây có thể là rào cản trong việc thu hút các nhà đầu tư khác vì họ có thể loại trừ bạn hoàn toàn. Tôi muốn tìm hiểu sâu hơn về câu hỏi này: Có nhà sáng lập cụ thể nào mà bạn đang cố gắng thu hút nhưng không thể không? Đây có phải là do vị trí của giao thức hoặc nhu cầu của bạn? Bạn nghĩ yếu tố chính nào giúp thu hút thành công các nhà phát triển cho đến nay?
Keone:Tôi nghĩ với tư cách là một người sáng lập mới, việc thu hút các nguồn lực cần thiết để phát triển hơn nữa sản phẩm và mở rộng đội ngũ là rất khó khăn. Bởi vì không chỉ bạn đang cạnh tranh giành thị phần mà hầu hết mọi người đều không biết đến bạn. Đối với hầu hết mọi người, họ không bắt đầu với rất nhiều người theo dõi trên Twitter, sau đó họ xây dựng công ty từ đầu, xây dựng đội ngũ, học tất cả những điều liên quan đến tinh thần kinh doanh, xây dựng văn hóa, tìm ra cách tuyển dụng, tìm ra cách thỏa hiệp có tác dụng gì.
Theo tôi, lần tuyển dụng đầu tiên thực sự là khó khăn nhất. Vì bạn đang ở giai đoạn không có uy tín hay nguồn lực nên bạn không có nhiều tiền. Sau đó, bạn cần tìm một người thực sự tuyệt vời, bởi vì việc tuyển dụng người thực sự giỏi thứ nhất, thứ hai hoặc thứ ba đó sẽ đặt ra tiêu chuẩn cao giúp việc tuyển dụng tiếp theo trở nên dễ dàng hơn.
Vì vậy, bạn cần tìm ra nơi có thể thoả hiệp và tìm ra viên kim cương thô. Nhưng vấn đề là, đối với hầu hết mọi người, họ chưa bao giờ làm điều này trước đây nên họ không biết phải tìm kiếm điều gì. Trong công nghệ truyền thống, quá trình khởi nghiệp có thể kéo dài vài năm trước khi bắt đầu phát triển và huy động thêm vốn. Trong giai đoạn đầu, nhóm tương đối nhỏ, trong khi trong không gian tiền điện tử, mọi thứ đang chuyển động với tốc độ nhanh chóng. Vì vậy, mọi người mong đợi rất nhiều ở bạn, nhưng quá trình học hỏi phải được đẩy nhanh hơn.
Làm thế nào để xây dựng thương hiệu của người sáng lập?
Jason: Ngoài thương hiệu Monad và Berachain, bạn nghĩ thế nào về việc xây dựng thương hiệu cá nhân và tạo sự cân bằng giữa sự thoái hóa và tính chuyên nghiệp? Keone, tôi cảm thấy hình ảnh thương hiệu của bạn là một kỹ sư điềm tĩnh, sáng suốt, giàu kinh nghiệm, trong khi Smokey lại thiên về kiểu Degen, thích những thứ vui nhộn và meme. Bạn nghĩ thế nào về sự cân bằng này?
Mặt khác, ban đầu nhiều người phớt lờ Berachain vì cho rằng đó chỉ là một nhóm gấu. Những người này ẩn danh và không thể hiểu được là gì. nó là cái gì vậy? Nó trông ngu ngốc và tên của nó giống như "BearChain", cố tình ngu ngốc. Vì vậy, tôi nghĩ một số người cho rằng nói chuyện với chúng tôi giống như nói chuyện với những chú hề. Tôi thực sự không bận tâm vì tôi muốn thấy sự tương phản hoặc khác biệt đó trong nhận thức và hy vọng không bị coi là chú hề khi tiếp xúc với những người này.
Đôi khi một chủ đề thú vị lặp đi lặp lại xuất hiện khi chúng ta giao tiếp với những người mới chỉ gặp chúng ta trên mạng hoặc những người chưa hiểu rõ về chúng ta. Một mặt, nhận thức này có thể phản tác dụng nếu nó trở thành câu chuyện chủ đạo.
Mặt khác, nếu có đủ người thấy các hiệu ứng mạng này đang hình thành và liên tục tự hỏi tại sao những người bạn mà họ tôn trọng và cho là có khả năng thì Berachain sẽ hào hứng hoặc ủng hộ nó, thì tôi nghĩ điều đó sẽ kích hoạt một loạt cơ hội thú vị "chuyện quái gì đang xảy ra vậy", mọi người sẽ bối rối và tò mò, rồi muốn biết thêm.
Vì vậy, khi nghĩ về Thương hiệu của Người sáng lập, tôi cố gắng giữ tính xác thực đồng thời chịu trách nhiệm trước Berachain nói chung. Tôi sẽ không làm những điều lố bịch mà không có lý do, nhưng tôi cũng sẽ không trông giống một anh chàng mặc vest vì tôi không ở gần hình ảnh đó.
Jason: Bạn cảm thấy đó là nhờ nỗ lực của bạn trên Twitter và xây dựng cộng đồng chứ không phải vì số tiền mà Monad quyên góp được ở mức độ nào? hàng triệu đô la, khiến mọi người cảm thấy họ phải chú ý đến Keone, vì vậy Keone có được rất nhiều người hâm mộ, điều này khiến các nhà đầu tư mạo hiểm quan tâm hơn, và sau đó nó tạo ra chu kỳ xây dựng thương hiệu có đạo đức này?
Tôi nghĩ tình huống tương tự với Smokey, Berachain rất được săn đón và những người thích bạn, nhưng khoản đầu tư từ các quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu cũng tạo ra hiệu ứng bánh đà trong việc xây dựng thương hiệu . Bạn có lời khuyên nào về việc xây dựng thương hiệu và xây dựng thương hiệu của người sáng lập cho những người mới bắt đầu với tư cách là L1, L2 hoặc người sáng lập ứng dụng chưa bắt đầu?
Smokey: Tôi nghĩ điều đó phụ thuộc rất nhiều vào việc có niềm tin hay không. Tôi biết điều này nghe có vẻ sáo rỗng, nhưng tôi tin rằng có một sự thật nào đó ở đây không thể bỏ qua. Quay trở lại những gì Keone vừa nói, tôi nghĩ câu nói “chim cùng đàn” rất có thể áp dụng ở đây. Đây là một định luật cũ trong hóa học, nhưng nó cũng được áp dụng trong lĩnh vực của chúng ta. Tài năng lớn thu hút tài năng lớn và các nhà phát triển khác biệt, thú vị và sáng tạo thu hút các nhà phát triển khác biệt, thú vị và sáng tạo như nhau.
Và tôi nghĩ lĩnh vực này hiện vẫn còn rất nhỏ, nếu xét đến những người đang sử dụng tiền điện tử hàng ngày và những người đang tích cực phát triển trong không gian tiền điện tử, trong rất nhiều trường hợp. Trong trường hợp này, nếu bạn nghĩ về bản thân, thương hiệu của bạn, cộng đồng của bạn như một tập hợp các nút, nếu bạn có một số nút mạnh, chẳng hạn như những người như Santi đang đứng lên bảo vệ chúng tôi hoặc những người bạn khác đang lan rộng tin tốt là nó sẽ có tác động ở nhiều thời điểm và địa điểm thích hợp. Nếu nó có những hiệu ứng mạng lưới phân nhánh thì nó có liên quan nhiều đến thương hiệu.
Chu kỳ cường điệu hóa có hiệu quả và mọi người nói: “Ôi chúa ơi, với tất cả số tiền VC huy động được, chắc chắn sẽ có một đợt airdrop, hãy cố gắng đi Hãy tham gia và cố gắng kiếm một số tiền miễn phí.” Nhưng tôi cũng nghĩ rằng gần đây có một phe phái giận dữ hơn, “Các bạn là một chuỗi VC tồi tệ, tôi ghét các bạn, các VC sẽ làm nổ tung thị trường.” Tôi cũng hiểu quan điểm của họ, tôi không nghĩ là không hợp lý. Bởi vì quả thực trong lịch sử đã có rất nhiều dự án L1 hoặc L2 huy động được số tiền khổng lồ nhưng cuối cùng lại trở thành chuỗi ma, hệ sinh thái gần như chết và người dùng không có gì để tham gia. Vì vậy, tôi hiểu PTSD của họ.
Trở lại câu hỏi ban đầu của bạn, Tôi nghĩ chìa khóa cho việc xây dựng thương hiệu của người sáng lập và xây dựng thương hiệu cộng đồng là mang đến cho mọi người niềm tin thực sự và sử dụng bằng chứng cũng như dữ liệu thực nghiệm hỗ trợ nó. Không chỉ là nói, “Hãy nhìn vào hệ sinh thái này, tôi đảm bảo có rất nhiều nhà phát triển tuyệt vời ở đây, tôi đảm bảo nó sẽ tuyệt vời.” Bạn không muốn tỏ ra mình là một rapper, nhưng đó là về. cho thấy, “Chúng tôi thực sự có bằng chứng về việc “làm điều gì đó”.
Tôi nghĩ đó là lý do tại sao chúng tôi cố gắng hỗ trợ các dự án mà chúng tôi cho rằng có cơ hội áp dụng rộng rãi. Đặc biệt với làn sóng tiền điện tử tiêu dùng gần đây, nhiều người chợt thức tỉnh và nhận ra rằng chúng tôi cần xây dựng thứ gì đó mà người dùng thực sự muốn sử dụng, điều này có vẻ rất hợp lý, nhưng rõ ràng không phải lúc nào cũng như vậy.
Bằng cách giúp phát triển các sản phẩm thực sự giải quyết được vấn đề hoặc cải thiện cuộc sống của mọi người theo một cách nào đó, đồng thời cho thấy những sản phẩm này có thể kết nối với các thương hiệu hoặc cộng đồng đã thúc đẩy chúng lần đầu tiên như thế nào Đây là con đường chúng ta sẽ đi. Nó giống như việc trở thành một “nồi nấu chảy” hay một “bệ phóng” từ đó mọi điều hay ho được sinh ra.
Một số cộng đồng và hệ sinh thái thực sự đã tạm thời nắm bắt được nguồn cảm hứng này tại một số thời điểm nhất định trong quá khứ. Ví dụ, đã có lúc rất nhiều thứ mới thú vị xuất hiện đầu tiên trên Arbitrum, đây là nơi chứng minh tất cả những ý tưởng mới thú vị bắt đầu. Hiện tại chúng tôi đang thấy rất nhiều điều này với Base. Câu hỏi lớn hơn là, làm thế nào để duy trì đà, làm thế nào để duy trì quán tính, làm thế nào để giữ cho quả cầu tuyết này lăn, không chỉ là chớp nhoáng mà là hàng loạt sản phẩm đình đám liên tục tiếp tục thu hút sự chú ý.
Vì vậy, tôi nghĩ tất cả đều phụ thuộc vào tính xác thực, thông điệp rõ ràng và bằng chứng cho thấy "công việc đang thực sự diễn ra". Bởi vì rất nhiều người sẽ hét lên từ trên mái nhà rằng "Hãy nhìn vào quan hệ đối tác XX của tôi", nhưng cuối cùng, tôi nghĩ các ứng dụng, dữ liệu và người dùng mới là những gì thực sự kể câu chuyện.
Santi: Giống như ba công ty khởi nghiệp mà tôi đã đầu tư vào hệ sinh thái Vera, tôi sẽ hỏi họ tại sao họ chọn xây dựng trên Berachain. Tôi nghĩ tất cả họ đều thực sự đánh giá cao cơ chế phê duyệt thanh khoản mới, rất thú vị về mặt lợi ích và tính nhất quán. Điều tương tự cũng xảy ra với Monads, khi tôi gặp một số công ty khởi nghiệp ở đó, họ dường như thực sự nhận ra những lợi thế. Mặc dù có thể có những đối thủ cạnh tranh khác, nhưng trong bối cảnh song song hóa này, câu hỏi lớn nhất của tôi là: tại sao không xây dựng trên Solana?
Đối với cả hai chuỗi, bạn đang gặp rủi ro về thời gian, có thể là chu kỳ tiếp theo. Một công ty khởi nghiệp ban đầu được xây dựng trên Solana và sau đó quyết định chuyển sang Monad. Đối với các bạn, phần lớn là do chúng tôi được định vị khác với Ethereum hoặc khác với Solana? Đây có phải là sự khác biệt bằng cách nói cho người khác biết bạn không đại diện cho điều gì hay nó là sự khác biệt bởi điều gì đó thực sự độc đáo ở bạn?
Keone: Tôi nghĩ đó là vấn đề về sự khác biệt và xây dựng thương hiệu. Đối với các thương hiệu sáng lập, việc thu hút sự chú ý của người khác có thể có giá trị và có lẽ còn gây tranh cãi hơn. Nhưng đó chưa bao giờ là cách của tôi, tôi luôn chỉ muốn nói những gì tôi nghĩ và giữ cách tiếp cận theo lý trí thông thường trong khi không tham gia trừ khi tôi có quan điểm độc đáo.
Vì vậy, CT giống như một trò giải trí, đó là cách để tất cả chúng ta hiểu chuyện gì đang xảy ra. Nhưng cũng có một sự cạnh tranh để thu hút sự chú ý. Một khi có điều gì đó xảy ra, ngay lập tức sẽ có một số lượng lớn bài đăng hoặc chủ đề để phản hồi. Một chiến lược là mở rộng phạm vi tiếp cận Twitter của bạn bằng cách phản hồi ngay lập tức những sự kiện này. Cá nhân tôi sẽ không bao giờ nghĩ đến việc làm điều đó trừ khi tôi có cái nhìn sâu sắc thực sự độc đáo hoặc điều gì đó khiến tôi cười, nhưng tôi không giỏi hài hước nên tôi không thể làm điều đó.
Vì vậy, ít nhất đối với tôi, khi ngày càng có nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh, tôi cũng có điều gì đó để chia sẻ với người khác. Tôi sẽ chia sẻ trên Twitter thường xuyên hơn. Nhưng bất kể bạn đang ở đâu trong hành trình khởi nghiệp, bất kể khả năng hiển thị của dự án, luôn có cơ hội để khiến quả cầu tuyết lăn lớn hơn một chút và giữ cho chu kỳ đạo đức tiếp tục.
Không nhất thiết phải luôn nhanh như cộng đồng Monad hay danh tiếng của Monad tăng nhanh sau khi được tài trợ, nhưng nếu bạn tiếp tục cải thiện thì thỉnh thoảng bạn sẽ đạt điểm A tăng tốc, giống như mức tăng bạn nhận được khi đi qua vùng tăng tốc trong Mario Kart. Nếu bạn làm đúng, nếu bạn có những nguyên tắc đúng đắn thì khi bạn đi qua vùng tăng tốc, bạn thực sự có thể tận dụng được nó.
Vì vậy, tất cả những điều này chỉ để nói rằng, tôi nghĩ có thể suy nghĩ quá nhiều về điều này. Có rất nhiều thứ khác đang diễn ra. Chúng tôi đăng bài trên Twitter, nhưng chúng tôi cũng đang phát triển đội ngũ, chúng tôi cũng đang phát triển sản phẩm và chúng tôi cũng đang lên kế hoạch cho nhiều thứ khác. Vì vậy có thể tập trung quá nhiều vào việc xây dựng thương hiệu. Tôi nghĩ tốt nhất nên làm những điều tự nhiên và phù hợp với con người thật của chúng ta. Mọi người có xu hướng tôn trọng tính xác thực. Nếu có điều gì cần điều chỉnh thì đó là tần suất đăng bài. Vì nếu bạn không chia sẻ gì thì mọi người sẽ không thể phản hồi được. Đó là điều cố ý duy nhất tôi muốn nói: hãy thử nhấn nút gửi thêm một chút nữa.
Công việc cụ thể của BD trong chuỗi L1 lớn là gì?
Jason: Có lẽ chúng ta có thể chuyển từ xây dựng thương hiệu sang BD. Smokey, tôi muốn đưa ra câu hỏi đầu tiên cho bạn. Có thể có rất nhiều điều để nói về BD trong các cuộc thảo luận triết học cấp cao, nhưng bạn có thể đi xuống cấp độ vi mô và càng cụ thể càng tốt không? Tôi muốn biết Berachain nghĩ gì về BD. Bạn thuê những người tuyệt vời như Jack, anh ấy làm gì hàng ngày? Bạn đang làm gì mỗi ngày? Bạn có liên hệ lạnh lùng với các nhà phát triển trên Github không? Bạn có liên hệ lạnh lùng với những người sáng lập dự án trong các hệ sinh thái khác không? Công việc cụ thể của BD trông như thế nào trong các chuỗi L1 lớn này?
Smokey: Những người BD thực sự đang là xu hướng trên Twitter trong tuần này và tôi đã tweet ngày hôm qua. Tôi bày tỏ quan điểm của mình về chủ đề này Hiện tại, tất cả chỉ là một việc vặt vãnh. Tôi nói vậy bởi vì tôi đã thấy rất nhiều ví dụ trong quá khứ, chẳng hạn như hệ sinh thái Blast, nơi có rất nhiều người nói: "Đúng vậy, tôi nóng lòng muốn xây dựng trên Blast, tôi không thể chờ đợi để đi vào hoạt động "Nhưng giá token đã giảm và một nửa nhóm đã chuyển sang các chuỗi khác.
Vì vậy, tôi nghĩ, một mặt, bạn có thể lập kế hoạch tốt nhất và xây dựng một hệ sinh thái mạnh mẽ, nhưng đến một lúc nào đó, bạn có thể gặp phải sự phản kháng từ thị trường, dù bạn đã cố gắng hết sức nỗ lực. Nếu thị trường nói: “Việc này bây giờ không thể thực hiện được” thì bạn sẽ bị tát vào mặt. Tôi nghĩ một điểm mang tính xây dựng hơn là nếu bạn làm đủ tốt, thị trường sẽ không tát thẳng vào mặt bạn. Nhưng môi trường vĩ mô là môi trường vĩ mô nên tôi vẫn còn ý thức về điểm này.
Trong công việc của nhóm BD, tôi nghĩ có một vài góc độ khác nhau. Điều đầu tiên cần làm là luôn cố gắng xác định những dự án có tiềm năng thực sự, những dự án phá vỡ khuôn mẫu. Một mặt, đôi khi chỉ có một người sáng lập có tiềm năng không thể bỏ qua và bạn biết rằng dù họ có làm gì thì họ cũng sẽ nắm bắt được cơ hội.
Nghe có vẻ sáo rỗng nhưng họ sẽ làm mọi cách để giành chiến thắng. Những người sáng lập này rất hiếm, nhưng một khi bạn tìm thấy họ, bạn đặt cược vào họ và làm bất cứ điều gì có thể để giúp họ chiến thắng và thành công. Không phải theo cách không công bằng, nhưng nếu bạn có thể dạy họ điều gì đó, truyền đạt một số kiến thức hoặc giới thiệu họ với ai đó, bạn hãy cố gắng làm điều đó.
Mặt khác, đôi khi có những ý tưởng hay cần được hoàn thiện. Bạn sẽ thấy rằng chúng có rất nhiều yếu tố phù hợp, khuôn khổ phù hợp nhưng chỉ cần chỉnh sửa một chút để nó thực sự hoạt động. Đây là điều chúng tôi dành nhiều thời gian để làm. Giống như, "Sản phẩm này có tiềm năng lớn, nhưng tôi không nghĩ bạn đang kể câu chuyện hay. Dưới đây là một số cách giúp mọi người dễ hiểu hơn." Vì vậy, tôi sẽ không nói điều này có tác dụng như thế nào. với liên hệ lạnh và DM.
May mắn thay, nhóm hiện đã có mối quan hệ tốt và chúng tôi có nhiều cách để tiếp cận những người khác nhau. Một mặt, chúng tôi nói chuyện với các nhà đầu tư, bạn bè và thành viên cộng đồng khác nhau và hỏi họ những nội dung thú vị nào họ đã thấy gần đây và những dự án nào chúng tôi nghĩ sẽ phù hợp với hệ sinh thái. Ngày nay, có hàng trăm dự án trên Berachain và có rất nhiều hiệu ứng bánh đà tự nhiên trong hệ sinh thái nơi mọi người sẽ nói, "Này, bạn tôi nghe nói rằng tôi đang xây dựng ở đây và muốn tham gia cùng chúng tôi." mạng thử nghiệm và họ sẽ Hỏi chúng tôi xem liệu chúng tôi có thể giúp khắc phục một số vấn đề trong quá trình triển khai của bạn hay không.
Mặt khác, chúng tôi sẽ quyết đoán hơn và nói: "Đây là một số dự án mà chúng tôi nghĩ rằng có thể cực kỳ lớn trong tương lai. Chúng tôi phải làm thế nào để giải quyết trước những vấn đề này. Làm thế nào để đảm bảo rằng chúng ta không chỉ theo dõi một câu chuyện mà còn giúp xác định trước nó?
Tôi nghĩ điều này rất quan trọng, giống như câu hỏi bạn đã đề cập trước đây. Điều quan trọng đối với các công ty khởi nghiệp và các nhóm ở giai đoạn đầu là không chỉ làm theo một câu chuyện hiện có mà còn giúp tạo ra một câu chuyện mới giúp phát triển metagame. Tôi nghĩ điều đó thật tuyệt và đó là điều mà chúng tôi cố gắng làm việc với tư cách là một nhóm. Làm thế nào để kể câu chuyện của bạn theo cách vừa chân thực vừa mới mẻ, nhưng không mới vì mục đích mới mà vì nó là như vậy. Tôi nghĩ điều này có nghĩa là bạn phải có tiêu chuẩn sàng lọc rất cao.
Một khía cạnh rất quan trọng khác là suy nghĩ xem các khía cạnh khác nhau của hệ sinh thái phối hợp với nhau hiệu quả như thế nào. Berachain đương nhiên rất coi trọng tính thanh khoản, vì vậy chúng tôi sẽ xem xét cách thu hút thêm TVL (Tổng giá trị bị khóa) vào hệ sinh thái, mặc dù tôi nghĩ TVL không còn là một chỉ báo đáng tin cậy như trước nữa, câu hỏi đặt ra là làm thế nào để đảm bảo rằng có Có đủ vốn Thanh khoản, tạo điều kiện cho người dân giao dịch theo nhu cầu.
Điều ngày càng trở nên quan trọng trong vài tháng qua là cách bạn nghĩ về phân phối. Hiện nay có nhiều chuỗi có hàng chục ứng dụng và có thể có hàng trăm, thậm chí hàng nghìn người dùng, nhưng tỷ lệ này thường ít hơn mức lý tưởng. Bạn cần tìm cách đưa ứng dụng hoặc nội dung của mình đến tay hàng nghìn người để có cơ hội thực sự thành công.
Vì vậy, chúng tôi cố gắng tuyển chọn một hệ sinh thái ứng dụng có nhiều cơ hội hấp dẫn. Cho dù đó là ý tưởng hay hay trải nghiệm người dùng liền mạch hơn, như các phương pháp trừu tượng mà bạn đã đề cập, giao diện người dùng Telegram, v.v. Làm thế nào để mọi người dễ dàng sử dụng và muốn sử dụng nó hơn.
Ở cấp độ vi mô, cốt lõi thực sự là trò chuyện với những người sáng lập và các thành viên trong nhóm để hiểu kế hoạch chiến lược của họ và tìm ra những gì họ cần để giải quyết vấn đề . Ví dụ: bạn có cần một cách tốt hơn để khởi động tính thanh khoản hoặc cơ sở người dùng của mình không? Hay có điểm nghẽn trong cách kể chuyện và ý tưởng của dự án? Hay việc huy động vốn có khó khăn không? Vấn đề xây dựng cộng đồng? Đây là tất cả các khía cạnh cần được giải quyết.
Rất nhiều khi, công việc của chúng tôi là tìm cách mở rộng quy mô với tư cách là nhà tư vấn hoặc theo nhóm chứ không phải là những hành động ngắn hạn. Chúng tôi không chỉ đơn giản là bỏ tiền vào hoặc quyên tiền cho bạn mà còn dạy bạn cách tự làm những việc này để bạn có thể trở thành một nhóm tốt hơn và được hệ sinh thái hỗ trợ tốt hơn trong tương lai. Kết quả thường là xây dựng lòng trung thành và sự yêu thích thương hiệu, nhiều người trở thành những người ủng hộ trung thành thực sự.
Thật dễ dàng để nói rằng bạn sẽ làm điều gì đó và đầu tư một số tiền cũng dễ dàng, nhưng điều thực sự cần là dành thời gian mỗi tuần để làm việc đó bạn, kiểm tra tiến độ, Kiểm tra các hồ sơ khác nhau và trực tiếp tham gia vào sự thành công của các giao thức này. Biểu hiện chân thực nhất của sự hỗ trợ này là nó không phải là một món quà và cũng không yêu cầu phải nhận được mã thông báo tư vấn từ nó. Nếu bạn đang giúp đỡ các nhóm trong hệ sinh thái, bạn thực sự nên giúp đỡ họ.
Chuỗi không nên là nhân vật chính. Nó có thể thu hút sự chú ý ban đầu, nhưng cuối cùng, ứng dụng mới là chìa khóa. Công việc của chúng tôi là mang đến cho những ứng dụng này cơ hội thành công cao nhất và thực sự thoát khỏi khó khăn. Điều này đòi hỏi sự đầu tư thời gian và công sức với ít lý do hoặc giải pháp thay thế, và điều này đúng trong suy nghĩ của tôi cũng như suy nghĩ của nhiều người sáng lập dự án, những người muốn có một người thực sự quan tâm đến công việc của họ.
Hình dạng cuối cùng của ứng dụng và hệ sinh thái sẽ như thế nào?
Santi: Nhiều cuộc thảo luận có thể mang tính triết học và xoay quanh văn hóa và định vị. Tôi muốn bạn nhìn vào tương lai và mô tả các ứng dụng và hệ sinh thái trong tương lai sẽ như thế nào? Trong một năm tới, ứng dụng đột phá nào sẽ là lựa chọn hàng đầu của người dân? Theo quan điểm của bạn, có dự án nào đang được xây dựng mà bạn hào hứng và nghĩ rằng sẽ thực sự dẫn đầu không?
Keone: Trong đầu tôi, A Clear Vision là một ứng dụng tương tự như WeChat. Nếu đã sử dụng WeChat, bạn sẽ thấy có rất nhiều ứng dụng phụ gần như được nhúng trong ứng dụng. Ví dụ: bạn có thể đặt đồ ăn, thuê thợ sửa chữa, tìm dịch vụ chuyển phát nhanh, mua sắm trực tuyến hoặc kiểm tra mạng xã hội của bạn bè trên WeChat. Hầu như tất cả các chức năng đều được nhúng trong siêu ứng dụng này.
Blockchain có tiềm năng trở thành phần phụ trợ của môi trường siêu ứng dụng này, bởi vì chúng ta đã có hệ thống thanh toán, hệ thống tiền tệ và hệ thống tài khoản có thể lưu trữ dữ liệu Tùy ý. Sơ đồ cam kết cho dữ liệu có thể được nén hoặc mã hóa và lưu trữ ngoài chuỗi, nhưng bản thân cam kết được lưu trữ trên chuỗi. Chúng tôi có tất cả các yếu tố nhưng điều quan trọng là làm thế nào để kết hợp chúng lại với nhau để tạo ra trải nghiệm người dùng theo mô-đun cho phép các nhà phát triển ứng dụng mới nhanh chóng tham gia và cung cấp trải nghiệm thú vị cho người dùng.
Thiết bị di động rất quan trọng khi nói đến trải nghiệm và làm quen với người dùng, đó là lý do tại sao tôi nghĩ việc Blasts chuyển sang thiết bị di động là hợp lý đối với tôi. Tất nhiên, tất cả chỉ là vấn đề thực thi, nhưng tôi nghĩ đó sẽ là một tầm nhìn rất cụ thể và hợp lý cho tương lai.
Jason: Smokey, bạn nghĩ sao?
Smokey: Tương lai tôi tưởng tượng là một sân chơi vô tận. Lý tưởng nhất, sân chơi này sẽ càng lâu càng tốt. càng tốt, với các điểm phân phối ở mọi hệ thống hoặc thành phố, trải nghiệm người dùng rất mượt mà và dễ chịu. Khi các tiêu chuẩn trong lĩnh vực này tiếp tục được cải thiện theo thời gian, đặc biệt là với việc áp dụng ngày càng nhiều các dự án như Solana, điều quan trọng là mọi người phải làm quen với trải nghiệm người dùng đáp ứng đó.
Chúng tôi rất vui mừng khi thấy nhiều nhóm phát triển, tăng trưởng và mở rộng quy mô sâu rộng trong mạng thử nghiệm và hy vọng xu hướng này sẽ tiếp tục. Tôi muốn hệ sinh thái Berachain trở thành nơi mọi người có thể xây dựng các dự án mới, thú vị, trong một môi trường rất thân thiện, có nhiều kinh nghiệm và bài học rút ra từ các đồng nghiệp của họ.
Hệ sinh thái này được biết đến trước hết nhờ sự tập trung mạnh mẽ vào DeFi và tôi nghĩ ngoài kia có rất nhiều dự án thực sự thú vị. Ví dụ: nhóm Gummy cho phép bạn vay bất kỳ tài sản nào làm tài sản thế chấp và tiến hành các thử nghiệm đòn bẩy thú vị; nhóm Concrete xây dựng các hợp đồng hoán đổi nợ xấu trên chuỗi, điều này rất hấp dẫn đối với khán giả tài chính truyền thống và nhóm Expersons cho phép bạn sử dụng các mã thông báo khác nhau; cho giao dịch đòn bẩy định hướng, dẫn đến các trò chơi được khuyến khích về mặt kinh tế trong văn hóa tiền điện tử. Tôi thực sự vui mừng về tất cả những điều này và hy vọng sẽ thấy nhiều dự án như thế này xuất hiện hơn.
Các nhóm như Puff PA Husantinos, mặc dù thường được gọi là "vapetern", nhưng thực chất là một cơ chế khuyến khích rất thú vị được thiết kế để giúp mọi người bỏ thuốc lá dần dần. Tôi nghĩ đây là một trong những siêu năng lực của tiền điện tử vượt xa những thứ như thanh toán tức thời và hiệu quả, cũng liên quan đến các ứng dụng khác trong hệ sinh thái và về cơ bản, điều đó có nghĩa là những ưu đãi mã thông báo này có thể được tận dụng để giúp thực thi một số hành vi nhất định.
Tôi nghĩ cốt lõi là phải có một sản phẩm đủ tốt mà mọi người sẽ muốn sử dụng mà không cần những ưu đãi đó, sau đó sử dụng những ưu đãi đó để thực sự thúc đẩy sản phẩm. Ví dụ: Puff Off khuyến khích mọi người giảm dần lượng nicotine bằng cách tăng phần thưởng mã thông báo và có một hệ thống khá trang nhã.
Ngoài ra còn có các nền tảng như Overunder. Những người sáng lập thực sự có động lực và đang xây dựng một trải nghiệm trừu tượng cho phép mọi người sử dụng công nghệ thị giác máy tính để tương tác với Twitch Suy đoán trực tiếp. và tự động dự đoán xác suất của các sự kiện khác nhau trong trò chơi. Điều này thực sự thú vị vì bạn có thể làm việc với những người truyền phát để tiếp cận hàng nghìn hoặc thậm chí hàng triệu người xem bằng tiện ích mở rộng đơn giản của Chrome.
Những ví dụ này rất thú vị vì chúng đặt tiền lệ cho nhiều ứng dụng hơn có thể tận dụng mật mã theo cách không xâm phạm, đồng thời mang lại khả năng thanh toán tức thời, tiềm năng doanh thu, v.v. có những ưu điểm nhất định. Vì vậy, tôi muốn thấy những dự án thú vị này tiếp tục phát triển và tôi muốn thấy những trải nghiệm thực sự tiếp cận được người dùng. Tôi cũng đồng ý rằng sự phát triển của điện thoại di động rất thú vị và tôi chưa thấy nhiều cuộc thảo luận về vấn đề này.
Gần đây tôi thấy Peter thảo luận về vấn đề này trên 1kx và tôi nghĩ đây là một lĩnh vực chưa được khám phá nhưng rất thú vị - xây dựng sản phẩm dành cho phụ nữ. Đây có thể là chủ đề cấm kỵ trong một số trường hợp hoặc ít được thảo luận vì tôi nghĩ không gian tiền điện tử không phải là không gian thân thiện nhất với phụ nữ. Tuy nhiên, các đội như Bear Baddies thực sự khá tuyệt, họ thông minh, họ yêu thích những gì họ làm, họ tìm hiểu về tiền điện tử và họ rất vui khi làm việc đó.
Khi nhìn từ góc độ sức chi tiêu và thói quen mua sắm, phụ nữ các vùng khác thống trị các khía cạnh này và là một trong những nhà sản xuất nội dung lớn nhất. Đàn ông làm theo những thói quen khác nhau của họ, vì vậy việc xây dựng ứng dụng cho phụ nữ thực sự là một lĩnh vực lớn chưa được khai thác. Chúng tôi đã thấy một số dự án giai đoạn đầu tiến hành về mặt này.
Tôi nghĩ điều quan trọng là phải xây dựng các sản phẩm phù hợp với văn hóa Internet ngày càng phổ biến trong khi vẫn duy trì sự đồng tình với văn hóa hacker thời kỳ đầu của tiền điện tử. Tôi muốn thấy hệ sinh thái tiếp tục làm điều này trong khi tận dụng hiệu quả vốn, mở khóa thanh khoản, lợi thế về chi phí thu hút khách hàng, v.v. và giữ cho mọi thứ trở nên thú vị. Nếu chúng ta ngừng vui chơi, chúng ta sẽ mất tất cả. Tôi hy vọng chúng ta có thể duy trì điều này trong tương lai.
Nó có tích cực thúc đẩy khả năng tương tác xuyên chuỗi không?
Santi: Hệ sinh thái của bạn và các hệ sinh thái khác được thiết kế để thu hút không chỉ những nhà xây dựng hiện tại mà còn cả những người chưa bao giờ coi tiền điện tử là một điểm đột phá tuyệt vời. . Bạn nghĩ gì về khả năng tương tác? Có thể người sáng lập bắt đầu xây dựng trên Monad, nhưng cuối cùng bạn có tích cực khuyến khích hoặc thúc đẩy khả năng tương tác để đảm bảo thành công lớn của ứng dụng không? Điều này có thể liên quan đến việc thiết lập kết nối giữa các hệ sinh thái khác.
Keone: Mối quan tâm lớn nhất của tôi là chứng kiến sự tăng trưởng trong không gian ứng dụng phi tập trung. Công nghệ chúng tôi đang xây dựng trên Monad thực sự là nhằm xây dựng một quy trình lớn hơn để hỗ trợ nhiều người dùng và giao dịch hơn. Chúng tôi coi đây là điểm mở khóa cho nhiều nhà phát triển đang mong muốn được nhiều người dùng chấp nhận.
Từ góc độ công nghệ truyền thống, nó không yêu cầu quá nhiều người dùng hoạt động hàng ngày hoặc số lượng giao dịch lớn trên mỗi người dùng mỗi ngày để đạt được mức tương đối cao . Số lượng giao dịch, trong khi khối lượng giao dịch hàng ngày hiện tại của Ethereum chỉ là một triệu, thực sự là quá thấp.
Tôi nghĩ có sự phối hợp tốt giữa một số loại ứng dụng nhất định và công nghệ mà chúng tôi đang phát triển. Điều tôi thực sự tập trung nhất là xem các ứng dụng chất lượng trên khắp không gian. Về việc người ta chọn nền tảng nào để xây dựng và chọn chương trình phụ trợ tốt nhất, điều đó gần như chỉ là thứ yếu đối với cá nhân tôi. Vì vậy, với tư cách cá nhân, tôi cố gắng hết sức để chia sẻ kinh nghiệm và thông tin nhằm giúp tất cả các nhà phát triển đẩy nhanh tiến độ mà không phải lo lắng quá nhiều về các chi tiết kỹ thuật cụ thể.
Từ góc độ khả năng tương tác, tôi nghĩ sẽ thật tuyệt nếu có các giải pháp kết nối tốt giúp kết nối các môi trường khác nhau. Monad là nền tảng Lớp 1 tương thích với EVM và đối với những nhà phát triển xây dựng EVM, việc triển khai lên Monad hoặc các môi trường khác thực sự rất dễ dàng. Không có vấn đề khóa nhà cung cấp như Smokey đã đề cập trước đây.
Khói:Đúng vậy. Theo quan điểm của chúng tôi, việc tiếp cận hiệu quả vào và ra khỏi hệ sinh thái là rất quan trọng. Tôi không nghĩ bạn nên cố gắng hạn chế người dùng, điều quan trọng là phải giữ cho ứng dụng của bạn luôn ổn định vì đây là một vấn đề quan trọng mà nhiều hệ sinh thái khác phải đối mặt. Điều này có thể đạt được thông qua việc căn chỉnh giá trị,tận dụng tính thanh khoản để chứng minh nhiều điều hơn là chỉ thao tác nhấp chuột và hy vọng mang lại trải nghiệm tốt hơn trên nhiều ứng dụng.
Chúng tôi nhận thấy rằng loại công cụ này thực sự thúc đẩy nhiều nhà phát triển hơn vì họ nhận thấy rằng chuỗi thực sự đang giúp họ thành công chứ không phải tồn tại ở một số loại cách ký sinh. Điều này giúp cho các nhà phát triển có nền tảng khác nhau thấy rõ rằng cơ sở hạ tầng họ sử dụng sẽ cải thiện trải nghiệm của họ với tư cách là nhà phát triển.
Về lâu dài, điều quan trọng là phải thiết lập một môi trường hòa nhập nhưng cuối cùng cũng phải thừa nhận các quy luật quyền lực có thể tồn tại. Trong hầu hết mọi hệ sinh thái và trường hợp sử dụng, sẽ luôn có những ứng dụng mang tính đột phá này. Chúng ta nên cố gắng hỗ trợ phạm vi ứng dụng rộng nhất có thể, nhưng cuối cùng cũng đảm bảo hỗ trợ những nhóm mang lại giá trị đáng kể cho hệ sinh thái.
Santi: Nhiều người bối rối về tiêu chí thành công của một ứng dụng. Chúng ta đang nói về việc áp dụng chính thống, nhưng Keone, bạn đã đề cập rằng nó không yêu cầu nhiều, có thể cơ sở người dùng tiền điện tử hiện tại có sức mua cao hơn, vì vậy bạn không cần 100 triệu người trực tuyến, bạn không cần một tỷ người dùng. Bạn có thể chỉ cần thêm vài nghìn người dùng tương tác vì họ là những bên liên quan trong hệ thống hoặc vì sức mua của họ cao hơn, tùy thuộc vào ứng dụng. Vì vậy, khi bạn nghĩ về thành công đột phá, những chỉ số hiệu suất chính đó là gì? Bạn xác định thành công của các ứng dụng trong hệ sinh thái như thế nào?
Keone: Tôi nghĩ thành công có hai khía cạnh. Đầu tiên, bạn cần đánh giá ứng dụng như một thực thể kinh doanh. Do đó, khi đánh giá một công ty, có hai yếu tố quan trọng cần chú ý, một là lợi nhuận của công ty và hai là tốc độ tăng trưởng của công ty. Đây là tiêu chuẩn để định giá các công ty trong không gian truyền thống và mặc dù tình hình không hoàn toàn giống như vậy trong không gian tiền điện tử, nhưng khuôn khổ này vẫn là một tài liệu tham khảo hữu ích.
Rất may, số lượng được sử dụng trên chuỗi vẫn còn rất hạn chế. Mặc dù có rất nhiều người đam mê tiền điện tử và suy nghĩ nhiều về tiền điện tử nhưng họ chưa bao giờ thực sự thiết lập ví và chỉ giao dịch trên các sàn giao dịch tập trung. Trên thực tế, có một số lượng lớn người dùng tiềm năng ở đây đã nhận thức được một số giá trị nhất định hoặc hiểu biết nhất định về một số nền văn hóa phổ biến nhất định. Họ chỉ cần được hướng dẫn và khuyến khích tham gia vào chuỗi. ứng dụng thực sự có thể khơi gợi sự quan tâm của họ.
Đánh giá từ kinh nghiệm trong quá khứ, thực sự có một số ứng dụng đã trở nên hoàn toàn phổ biến và có tốc độ tăng trưởng người dùng đáng kinh ngạc. Giống như Axie Infinity và Stepn. Sự thành công của những ứng dụng này phần lớn là do các khuyến khích tài chính và khi chúng tăng lên thì chúng cũng giảm nhanh chóng khi người dùng mới đến mua NFT, đẩy giá lên cao, thúc đẩy nền kinh tế hơn nữa, dẫn đến nhiều người muốn mua hơn. có liên quan.
Tuy nhiên, mô hình này về cơ bản không bền vững. Tôi không ủng hộ tốc độ tăng trưởng của cơ chế cụ thể này, nhưng bạn có thể thấy rằng khi có cơ hội và thứ gì đó thực sự trở nên phổ biến, tốc độ tăng trưởng có thể rất nhanh. Điều quan trọng là phải có một ứng dụng có giá trị vốn có, cung cấp giá trị liên tục cho người dùng cuối để họ tiếp tục quay lại thay vì chỉ bị thúc đẩy bởi một số động cơ hoặc điều kiện tạm thời.
Smokey: Tôi muốn nói thêm một vài điểm. Một mặt, điều quan trọng là ứng dụng phải có khả năng tự đứng vững, không bị cồng kềnh hoặc bị khai thác quá mức với những ưu đãi kỳ lạ kèm theo, không thể chỉ là một cú hích tạm thời. Có rất ít ứng dụng thực sự thành công trong không gian tiền điện tửĐó là lý do tại sao mọi người rất hào hứng với Pump.fun vì nó kiếm tiền và tại sao trước đây mọi người lại hào hứng với OpenSea vì nó kiếm tiền. Nếu không khóa mã thông báo, tác động của động thái này sẽ khác nhưng chắc chắn là một phần trong đó.
Mặt khác, tôi cũng sẽ xem xét tổng số người dùng, bởi vì Santi nói đúng, người dùng hiện tại thiên về những người dùng có giá trị ròng cao. Nhưng tôi cũng nghĩ rằng nếu tiền điện tử muốn thoát khỏi trạng thái kỳ lạ của nó, không chỉ là nơi để tặng quà hoặc tiền xu, thì nó cần phải có thứ gì đó mà những người bình thường có thể sử dụng và thực sự quan tâm. Điều này đặc biệt quan trọng ở các thị trường mới nổi.
Gần đây tôi đã nói chuyện với một nhà phát triển đến từ Nigeria và anh ấy đề cập rằng nếu bạn đến trạm xăng, ga xe lửa hoặc trung tâm mua sắm công cộng, mọi người sẽ liên tục chơi trò A " nhấp và kiếm tiền" loại trò chơi Telegram. Việc tìm cách kích hoạt các hành động phụ trợ này trong các hợp đồng hoặc ứng dụng thông minh khác nhau nghe có vẻ thú vị. Tóm lại,chúng ta cần tập trung vào những ứng dụng có tiềm năng thu hút nhiều người dùng hơn chứ không chỉ trò chơi cá voi.
Thêm hai khía cạnh nữa: Thứ nhất, trải nghiệm người dùng, tức là liệu cảm giác chung của ứng dụng có dễ dàng để mọi người bắt đầu và sử dụng hay không . Một ví dụ thú vị là ứng dụng Moonshot mới ra mắt gần đây trên Solana, tương tự như nền tảng tiền xu phổ biến của Robinhood.
Một điểm nữa là vị trí cơ bản của ứng dụng trong hệ sinh thái. Lấy GMX làm ví dụ, nó rất thành công trong hệ sinh thái Arbitrum và một số lượng lớn dự án và sản phẩm được xây dựng xung quanh nó, chẳng hạn như dự trữ cho các vị thế trung lập, sản phẩm có đòn bẩy hoặc phương thức cho vay ở các nguyên thủy khác nhau. Đây là những điều rất quan trọng khi nhân rộng. Do đó, mức độ nhúng hoặc trạng thái nền tảng của một ứng dụng trong hệ sinh thái là rất quan trọng.
Jason: Smokey và Keone, bạn thấy ba chuỗi nào có sức cạnh tranh nhất?
Smokey: Tôi đoán chắc chắn sẽ có sự cạnh tranh với Monad. Rõ ràng, chúng tôi đang nhắm mục tiêu đến một cơ sở người dùng khác, nhưng các chuỗi tương thích với EVM sẽ là một phần của cuộc cạnh tranh. Rất nhiều hoạt động gần đây đã tập trung vào các chuỗi này và những thay đổi trong cơ sở hạ tầng này đang gây lo ngại.
Hyperliquid cũng rất thú vị. Họ có một nền tảng cộng đồng vững mạnh. Họ quảng cáo rằng họ không có nguồn vốn đầu tư mạo hiểm, nhưng sản phẩm rất tốt và có rất nhiều. những người quan tâm đến những gì họ đang làm. Hãy hào hứng với việc xây dựng một cái gì đó. Tôi tin rằng họ cũng đang bước vào môi trường EVM. Tôi không chắc cơ sở hạ tầng cốt lõi của Hyperliquid sẽ tương tác với EVM như thế nào, nhưng tôi hy vọng sẽ có một số nội dung thú vị sắp ra mắt và đây sẽ là một cuộc cạnh tranh thú vị để xem.
Keone: Tôi cũng đồng ý với những gì Smokey nói. Theo quan điểm của tôi, Base, Solana và có thể cả chuỗi Blast là quan trọng nhất trong cuộc thi, mặc dù điều đó có thể phụ thuộc vào thời gian. Trước đây, mọi thứ hơi khác một chút và chúng tôi có nhiều điểm trùng lặp hơn.
Làm thế nào để đối phó với những sự kiện đau thương?
Santi: Gần đây tôi đã thấy một dòng tweet tuyệt vời từ một nhà đầu tư Solana rất gắn bó. Dòng tweet đề cập rằng hầu hết các ứng dụng đầu tiên trong hệ sinh thái không còn tồn tại và không phải là những ứng dụng đột phá mà chúng ta thấy hiện nay. Ví dụ: có rất ít ứng dụng trước FTX vẫn có thể duy trì lực kéo nhất định cho đến ngày nay. Hầu hết các ứng dụng tuyệt vời đều xuất hiện sau một thời điểm đau buồn, mang tính quyết định nào đó.
Đây là trường hợp của Solana và Ethereum cũng vậy. Bạn đã theo dõi sự phát triển của các hệ sinh thái như Ethereum hay Solana chưa? Bạn có rút ra bài học nào từ dự án này hoặc dự án khác để tránh những tình huống tương tự khi xây dựng dự án của riêng mình không?
Smokey:Gần như mọi hệ sinh thái lớn đều đã trải qua một số sự kiện đau thương nào đó vượt qua thử thách của thời gian. Ví dụ: Bitcoin gặp phải Mt. Gox, Ethereum gặp phải cuộc tấn công DAO và Solana gặp phải FTX. Những sự kiện này là thảm khốc trong các lĩnh vực tương ứng của họ. Nhưng những sự kiện này cũng là những cơ hội sàng lọc rất thú vị và các đội tồn tại và tiếp tục thực hiện cam kết của mình có xu hướng quyết tâm hơn và đầu tư hoàn toàn hơn vào những gì họ đang xây dựng. Hơn nữa, đây còn là cơ hội học hỏi và khởi đầu tuyệt vời để tiến về phía trước.
Đối với chúng tôi, tôi đã suy nghĩ về điều này. Một mặt, điều này có thể liên quan đến việc mọi người đã chờ đợi Berachain bao lâu. Mặt khác, gần đây chúng tôi thấy có điều gì đó trên thị trường không nhất thiết phải dành riêng cho Berachain, nhưng nó có tác động lan tỏa. Dù chúng ta có trải qua khoảnh khắc đau thương như thế này hay không, tôi thực sự mong đợi một sự kiện như vậy sẽ xảy ra trong tương lai nếu nó chưa xảy ra.
Bởi vì điều này có nghĩa là những người sống sót sau trận đòn sẽ là một đội rất mạnh. Tôi thích trêu chọc Cosmos/Atom vì tôi nghĩ có rất nhiều vấn đề với hệ sinh thái, nhưng tôi không thể phủ nhận rằng dù Cosmos có bị tấn công bao nhiêu lần thì những người ủng hộ trung thành đó vẫn luôn ở đó và họ vẫn ở bên cạnh, điều mà tôi thực sự thích. ngưỡng mộ.
Một điểm khác là, từ việc so sánh các hệ sinh thái như Solana và Ethereum, tầm quan trọng của việc dẫn đầu sản phẩm và tập trung vào việc xây dựng các sản phẩm thân thiện với người dùng đã xảy ra dưới nhiều hình thức khác nhau. . Trên Ethereum, chúng ta đã nói về lộ trình mở rộng, chúng ta đã nói về công nghệ ZK và rất nhiều thứ thú vị về mặt kỹ thuật có thể không hoàn toàn mang lại hiệu quả như mong muốn.
Bây giờ, chúng tôi có rất nhiều cuộc thảo luận về các vấn đề mở rộng, chẳng hạn như liệu Lớp 2 có tác động ký sinh trên chuỗi chính hay không. Chúng tôi đang suy nghĩ về cách xử lý an toàn và hiệu quả mối quan hệ giữa L1 và L2. Chúng tôi có một số ý tưởng thú vị mà chúng tôi hy vọng có thể triển khai trên Berachain.
Mặt khác, tôi cảm thấy một trong những vấn đề với Ethereum trong nhiều trường hợp là thiếu sự lãnh đạo trực tiếp hoặc quan điểm tập trung vào sản phẩm. Để so sánh, tôi nghĩ trọng tâm kỹ thuật của Solana tương đối mạnh. Chúng ta cần tìm sự cân bằng giữa phân cấp hiệu quả và xây dựng các sản phẩm thực sự có thể phân phối được. Phân cấp quá nhiều có thể dẫn đến mất phương hướng và thiếu sức mạnh để đưa dự án tiến lên phía trước.
Ngoài ra, cộng đồng luôn có những thành viên có tiếng nói và tích cực. Ví dụ: những người ủng hộ Chainlink ban đầu đã rất có tiếng nói. Họ trở nên có tiếng nói lớn trong cộng đồng và trở thành người ủng hộ dự án. Tôi nghĩ điều thực sự quan trọng là phải có một số thành viên cộng đồng thực sự đủ dũng cảm để lên tiếng và có thể cung cấp cho họ một không gian an toàn để tiếng nói của họ không bị chú ý mà còn tránh việc cộng đồng hoàn toàn chi phối sự phát triển của dự án.
Keone: Về những sự kiện đau buồn, tôi nghĩ thực sự có những chu kỳ trong ngành tiền điện tử. Đối với bất kỳ doanh nhân đầy tham vọng nào, việc xây dựng một tầm nhìn thực sự lớn gần như chắc chắn sẽ phải trải qua một thời kỳ hoài nghi, thời điểm mà ngành công nghiệp tiền điện tử gần như bị hoài nghi trên toàn cầu. Khoảng thời gian đó có thể khó khăn, chẳng hạn như khi bạn đang giải thích việc mình đang làm với bố mẹ đối tác hoặc bạn có thể gặp khó khăn khi tuyển dụng bên ngoài.
Tôi hoàn toàn có thể hiểu được tổn thương của người xây dựng sau Solana và FTX. Tôi cũng thấy rằng trong thị trường giá xuống đó, hầu hết các nhóm thực sự đầy tham vọng thực sự đang xây dựng một cách âm thầm, bởi vì cần có thời gian để hiện thực hóa tầm nhìn, điều này cũng khiến việc kiếm được nguồn lực trở nên khó khăn hơn. Tôi nghĩ điều quan trọng là phải hiểu chi phí thời gian để xây dựng thứ gì đó thực sự vượt qua ranh giới của một ứng dụng.
Chúng ta nên đặt lại kỳ vọng và không nên kỳ vọng các dự án sẽ trực tuyến hoàn toàn sau sáu tháng kể từ khi ra mắt. Trong công nghệ truyền thống, thời gian xây dựng thường lâu hơn. Nếu muốn có những ứng dụng thực sự tuyệt vời, chúng ta cần điều chỉnh kỳ vọng của mình và chấp nhận rằng sẽ có những thời điểm thực sự khó khăn trong quá trình phát triển.
Bạn thấy việc phát hành tiền tệ, sự sụt giảm giá tiền tệ và tỷ lệ giữ chân người dùng như thế nào?
Santi: Mặc dù mã thông báo là một cơ chế phối hợp tuyệt vời nhưng chúng cũng là một cách để lập bản đồ các đóng góp trong thế giới nguồn mở và là các biện pháp khuyến khích và người dùng theo tầng. cơ chế mua lại tuyệt vời. Nhưng mặt khác, giá của token có thể gây ra sự phân tâm lớn. Trong thị trường giá xuống, giá token giảm có thể gây ra sự thất vọng lớn và thậm chí khiến mọi người rời đi và không bao giờ quay lại. Bạn nghĩ gì về tình huống này? Có thể kiểm soát hoặc hướng dẫn nhóm không? Ví dụ: bạn đã hoạt động được một thời gian và không có mã thông báo. Có thể các chuỗi khác đang háo hức tung ra mã thông báo hơn. Có câu trả lời hay hay câu trả lời hoàn hảo?
Điều này có thể phụ thuộc vào điều kiện thị trường, một số người đang nói về việc tung ra mã thông báo ở mức đáy của thị trường giá xuống, nhưng bạn có thể không có được sự xa hoa đó. Tôi đặc biệt quan tâm đến các dự án xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái. Bạn thấy mối quan hệ giữa mã thông báo và giá cả như thế nào? Dự án có thể khởi chạy mã thông báo sớm không? Bởi vì trong thế giới khởi nghiệp truyền thống, thường phải mất nhiều năm xây dựng và xây dựng trước khi IPO. Khi bạn có mã thông báo, sẽ có các trò chơi và kích thước mới mà bạn, với tư cách là người xây dựng, cần phải xem xét.
Smokey: Tôi không nghĩ bạn có thể kiểm soát được giá cả. Giá cả có xu hướng riêng, mã thông báo có xu hướng riêng, trong nhiều trường hợp hầu như không liên quan gì đến sản phẩm và tình trạng này có phần giống như một lời nguyền. Tôi thực sự nghĩ điều tốt nhất là xây dựng một dự án tốt, tôi không nghĩ đó là một môn khoa học phức tạp. Mặc dù có nhiều cách giải thích khác nhau về những yếu tố tạo nên một dự án tuyệt vời, nhưng nó phải là một dự án dễ nhân rộng, dễ tiếp cận, có một đội ngũ xây dựng tuyệt vời và cuối cùng mang lại giá trị thực sự.
Ngoài ra, tôi cũng đồng ý với Santi về việc ra mắt token của dự án. Xuất thân từ nền tảng khởi nghiệp và công nghệ truyền thống, thật kỳ lạ khi thấy loại cơ cấu khuyến khích này. Trong kinh doanh truyền thống, bạn không IPO ngay khi xây dựng công ty của mình mà phải đợi cho đến khi công ty được thành lập trong nhiều tháng hoặc thậm chí nhiều năm trước khi thị trường quyết định số phận của bạn. Tôi nghĩ điều này cũng liên quan đến cấu trúc mở khóa của token, tôi nghĩ có thể có một số cải tiến thú vị trong lĩnh vực này.
Gần đây tôi đã nói chuyện với ai đó rằng cấu trúc mở khóa hiện tại của một số dự án mã thông báo meme có thể là cấu trúc tốt nhất mà tôi từng thấy>Mặc dù điều này nghe có vẻ hơi lạ vì chúng gắn liền với một số chỉ báo hiệu suất chính, cho dù đó là phí phát sinh, vốn hóa thị trường hay FDV. Những cấu trúc này cho phép các nhà đầu tư rút lui dần dần dựa trên sự thành công của dự án, thay vì thoát ra ngay lập tức.
Tôi nghĩ điều này có thể có một số tác động đến chu kỳ lợi nhuận của các nhà đầu tư và khả năng dự đoán của LP. Nhưng điều này có thể lành mạnh hơn cho ngành về lâu dài, vì các dự án cần tiếp tục phát triển để đáp ứng các điều kiện mở khóa. Mặc dù đây không phải là giải pháp hoàn hảo nhưng tôi nghĩ đây là một giải pháp thay thế tiềm năng. Trong thế giới đầu tư kỳ lạ này, mã thông báo đóng vai trò lý tưởng như một công cụ tăng tốc, cho phép các dự án đã đạt được sự phù hợp với thị trường sản phẩm nhất định tiếp tục thúc đẩy sự phù hợp đó. Trong trường hợp của chúng tôi là L1, mã thông báo phục vụ một mục đích hơi khác, chúng được sử dụng để trả phí, v.v.
Đối với nhiều ứng dụng, token thường trở thành công cụ thu hút người dùng cũng như công cụ định vị cảm xúc. Tôi nghĩ câu chuyện trước đã được kể quá nhiều, còn câu chuyện sau thực sự quan trọng hơn. Chi phí thu hút người dùng của các dự án mã thông báo thường rất cao. Bạn có thể phải chi hàng trăm hoặc hàng nghìn đô la tiền mã thông báo để có được người dùng, điều này là không thể tưởng tượng được trong các doanh nghiệp truyền thống.
Điều tôi nghĩ có giá trị là cách thiết kế một kế hoạch phát hành mã thông báo hoặc sự kiện airdrop để trao thưởng cho đúng người, được nhắm mục tiêu cao và được lựa chọn cẩn thận. phân phối bừa bãi số lượng lớn token đến những nơi không liên quan. Tôi nghĩ điều rất quan trọng là phải đảm bảo có cách khen thưởng cho những người đóng góp nhiều nhất, điều này có thể biến sự tồn tại của mã thông báo thành thứ gì đó hữu ích hơn cho sản phẩm thay vì chỉ là một trò chơi đuổi theo biến động giá.
「Liên kết gốc ”
Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:
Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats
Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App
Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia
