Thư nội bộ của nhà sáng lập chuỗi công khai ELF: khinh thường đáp trả tin đồn “chạy trốn”, tình hình tài chính công ty đang rất lành mạnh

Tiêu đề gốc: "ELF nội bộ của ELF bị lộ, Ma Haobo lần đầu tiên phản hồi "bỏ chạy"

Nguồn gốc: Quận 31

Dự án Blockchain ELF bị đồn là đã "bỏ chạy" vào năm ngoái. Để đáp lại, Giám đốc điều hành ELF Ma Haobo đã đưa ra một lá thư nội bộ cho công ty vào ngày 24 tháng 2, giải thích lý do tại sao trước đó ông không phản hồi lại tin đồn và nêu rõ tình hình tài chính của công ty. khỏe mạnh. Bức thư nội bộ nói nhiều hơn về tiến độ và sự phát triển của dự án hiện tại, nói rằng anh ấy và nhóm của mình hiện đang phát triển các sản phẩm mới.

Nguồn hình ảnh: Quận 31

Nguyên văn bức thư nội bộ do Ma Haobo đưa ra hôm nay như sau

Tất cả thành viên của công ty:

Xin chào mọi người. Hôm qua, tôi đã quyết định làm việc tại nhà miễn là dịch bệnh tiếp tục, tôi hy vọng quyết định này có thể giúp mọi người tránh bị lây nhiễm trong thời gian dịch bệnh. Sức khỏe tốt là sự đảm bảo cuộc sống cơ bản nhất cho mọi người, chúng ta không thể bỏ qua sự an toàn cá nhân của mọi người chỉ vì khả năng mắc bệnh thấp, đối mặt với một dịch bệnh chưa rõ nguồn gốc, chúng ta vẫn phải đối mặt với nó một cách thận trọng.

Chúng tôi có trụ sở tại Bắc Kinh và Singapore Office, phương thức làm việc từ xa hiện tại không ảnh hưởng nhiều đến chúng ta, thậm chí nó còn giảm bớt phần nào gánh nặng đi lại. Tôi hy vọng rằng mọi người có thể làm việc chăm chỉ để thích ứng với phương thức làm việc tại nhà, nâng cao hiệu quả công việc, yêu cầu khắt khe về bản thân và thúc đẩy tiến độ dự án.

Gần đây, tôi đã xem lại toàn bộ mã hoàn chỉnh. Mặc dù toàn bộ nhóm đang tiến hành công việc theo kế hoạch nhưng với tư cách là một người có yêu cầu rất khắt khe đối với công việc, tôi phải nói rằng vẫn còn một số lĩnh vực cần tối ưu hóa trong mã mainnet. May mắn thay, đây đều là những vấn đề mang tính quy luật, cho dù bạn có tăng ca để hoàn thành cũng không ảnh hưởng đến tiến độ chung.

Chúng tôi là một dự án dài hạn. Nếu bạn cảm thấy khả năng của mình không đủ để xác định các vấn đề trong công việc hoặc hệ thống hiện tại không thể thúc đẩy tiến độ công việc tốt hơn, vui lòng cho tôi biết và chúng ta sẽ cùng nhau tìm ra giải pháp. Những điều chỉnh về kiến trúc có thể được thực hiện và việc học có thể được thực hiện cùng nhau. Nếu có vấn đề thì sẽ luôn bị phát hiện, bị tôi phát hiện không phải là vấn đề lớn, nhưng một khi đã trở thành sản phẩm thì nhiều vấn đề có thể gây ra rắc rối đáng kể cho việc bảo trì sau này.

Tôi biết mọi người khó có thể bị quá tải trong thời gian dài, thậm chí có nhiều đồng nghiệp đã dành hai, ba năm cho dự án này. Nhưng trên thực tế, phần lớn công việc của chúng tôi là giải quyết các bãi mìn bị chôn vùi trong công việc trước đó. Nếu mọi người có thể tiến hành đánh giá mã một cách nghiêm ngặt hơn thì sẽ không phải làm lại nhiều, tiến độ của chúng tôi có thể được nâng cao và toàn bộ công ty có thể giải phóng một phần năng lượng.

Ở cấp độ đánh giá mã, tất cả các hoạt động đánh giá của chúng tôi đều được tiến hành công khai. Đó là mong rằng bất kỳ người nào có năng lực trong công ty đều có thể tham gia công việc rà soát. Hệ thống và cơ cấu của công ty được thiết lập nhằm thúc đẩy công việc, kinh nghiệm cá nhân cho tôi biết rằng mọi việc đều được thực hiện dựa trên năng lực. Đồng thời, kinh nghiệm cá nhân cũng cho tôi biết rằng sự tồn tại của những người không đủ tiêu chuẩn cho công việc là không công bằng đối với những đồng nghiệp chăm chỉ.

Vì vậy, trước đó tôi đã đề xuất rất nhiều Nhiệm vụ trong công ty được phân chia giữa các trưởng dự án chứ không chỉ ở bộ phận R&D. Tôi mong rằng trong quá trình này, những đồng nghiệp có năng lực trong công ty có thể đứng lên, hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ khác nhau và đưa ra nhiều đề xuất khả thi cho công ty.

Kể từ khi thành lập, tình hình tài chính rất lành mạnh. Bất kể khi ngành đang bùng nổ hay suy thoái, công ty chúng tôi vẫn chưa trải qua quá trình mở rộng quy mô lớn hoặc sa thải quy mô lớn, chỉ có một số báo cáo lẻ tẻ về những nghi ngờ ngẫu nhiên không cần phản hồi. Trong nhiều năm làm việc trong ngành, tôi đã trải qua nhiều chu kỳ và tôi biết rằng sản phẩm và đội ngũ là cốt lõi của một công ty. Năm ngoái, cái gọi là phương tiện truyền thông blockchain không có cơ sở thực tế thực sự không hiểu blockchain và không có khả năng cạnh tranh. Họ chỉ có thể dựa vào vô số tin tức để tạo ra lưu lượng truy cập và phản hồi. Họ cũng có thể cho chó ăn ở nhà. Khi tiêu hết số tiền nóng họ huy động được, họ chỉ có thể xin lỗi các nhà đầu tư, e rằng họ mới là người thực sự bỏ chạy.

Trên thực tế, không có nhiều nhóm trong nước có năng lực nghiên cứu và phát triển độc lập, hầu hết đều thực hiện sửa đổi đối với các dự án nguồn mở nước ngoài. Do đó, hệ thống cơ bản hoàn toàn độc lập của chúng tôi sẽ có lợi thế tự nhiên trong cuộc cạnh tranh của các hệ thống blockchain trong nước. Chúng tôi hiện cũng đang hợp tác với các trường đại học và đã bắt đầu kết nối các dự án. Sau khi kiên trì bấy lâu nay, nếu bạn nhìn lại, có rất nhiều dự án đã sao chép Ethereum mà không hề suy nghĩ, sau đó đi vào một mạng chính không xác định để xây dựng cái gọi là hệ sinh thái, và hệ sinh thái đó không thể xây dựng được. Vậy thì hãy nhìn vào cơ sở mã của họ, gần đây không có bản cập nhật nào, sản phẩm của họ có hoàn hảo đến mức không có gì để cập nhật không? Theo những gì tôi biết, một số cái gọi là chuỗi công cộng trong nước chỉ còn lại một nhà phát triển. Nếu không có sản phẩm tốt, tại sao những người khác lại di chuyển từ EOS và ETH vì cái gọi là chi phí thúc đẩy sinh thái? Nhưng tại sao hồi đó Linux lại phát triển? Bởi vì Linux là hệ điều hành thế hệ tiếp theo hàng đầu và dần được nhiều nhà sản xuất lớn hỗ trợ. Vì vậy, tôi luôn nhấn mạnh rằng sản phẩm của chúng tôi là khả năng cạnh tranh cốt lõi của chúng tôi. Chỉ khi chúng tôi tạo ra các sản phẩm blockchain thế hệ thực sự hàng đầu và thực sự hạ thấp ngưỡng phát triển và sử dụng thì những người chơi lớn mới tham gia và cạnh tranh để giành lấy một lãnh thổ mới và phát triển một thị trường mới.

Hiệu suất công việc tổng thể hiện tại của đội, Đối với tôi, nó chỉ là trôi qua. Tôi đã đóng băng tất cả tiền thưởng cuối năm của bạn năm ngoái vì tôi không hài lòng và tôi cần số điểm 90. Miễn là bạn làm việc xuất sắc và sẵn sàng gắn sự phát triển của công ty với sự phát triển cá nhân của bạn, công ty sẽ khen thưởng mọi người theo cách tương tự. Tôi tin rằng mọi người đều có thể nhìn thấy nhiều vấn đề nhưng tôi cũng muốn mọi người suy nghĩ về giải pháp. Nếu bạn không hài lòng với giải pháp hiện tại, hãy đưa ra giải pháp mới hoặc làm theo giải pháp hiện có. Nếu bạn có đề xuất khả thi, vui lòng gửi trực tiếp đến email công ty của tôi.

Tôi mong rằng trong khi công ty quan tâm đến bạn thì mọi người cũng sẽ quan tâm đến công ty và cùng nhau phát triển. Chúng tôi hoan nghênh các đồng nghiệp có năng lực bước tới và nắm bắt các cơ hội phát sinh từ sự phát triển nhanh chóng của ngành và công ty.

Ma Hạo Bá

Ngày 24 tháng 2 năm 2020

Địa chỉ gốc: https://www.31qu.cn/news/5e537cfb7ab0a62f34/?from=timeline& isappinstalled= 0

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia