Tại sao KIMI lại không thể đến hộp đêm ăn mừng?

Văn bản | Sleepy

Cuối tuần vừa qua, Kimi đã tổ chức tiệc ăn mừng tại một hộp đêm ở Bắc Kinh.

Trên màn hình lớn của hộp đêm hiện ba dòng chữ:

K3, scale up

K4, scale the fuck up

To the moon

Có người đã đăng lên Xiaohongshu tối hôm đó, nói rằng các lập trình viên của Kimi khá e dè, ngồi trong ghế sofa cúi đầu chơi điện thoại, khi họ lại gần xin thêm WeChat thì bị từ chối. Đồng sáng lập Trương Dư Đồng được cho là cũng có mặt.

Ngày hôm sau, trong cộng đồng và mạng xã hội, những đánh giá là phù phiếm, xa hoa trụy lạc, những người làm mô hình lớn không nên như thế. Có người nói công nghệ của họ chưa đạt đỉnh thế giới, nhưng rượu thì đã uống trước.

Việc Kimi tổ chức tiệc ăn mừng tại hộp đêm lẽ ra không nên gây ra nhiều chỉ trích như vậy. K3 của Kimi vừa ra mắt không lâu đã gây chấn động quốc tế, thậm chí có thể nói là một trong những ngòi nổ quan trọng nhất trong các tranh cãi gần đây về mô hình mã nguồn mở trong ngành công nghệ và chính trường Mỹ, đội ngũ đương nhiên có lý do để vui mừng.

Nhưng một buổi ăn mừng bình thường đến Bắc Kinh lại biến thành một phiên tòa xét xử về tâm niệm ban đầu.

Kỳ lạ thay, cùng một cảnh tượng nếu xảy ra ở nơi khác, cảm nhận sẽ hoàn toàn khác.

Sự sùng bái Thung lũng Silicon

Hãy thử tưởng tượng, nếu là một công ty ở Thung lũng Silicon, tổ chức ăn mừng tại một hộp đêm ở Thung lũng Silicon, liệu có trông thuận mắt hơn nhiều không?

Một nhóm kỹ sư vừa huấn luyện xong mô hình, mặc áo phông uống say trong quán bar, người sáng lập đứng giữa đám đông, trên màn hình hiện một khẩu hiệu có chửi thề. Ngày hôm sau, truyền thông công nghệ viết ra, tiêu đề chắc chắn sẽ có những từ như tham vọng, điên cuồng, trẻ trung. Độc giả đọc xong sẽ nói, đây chính là Thung lũng Silicon.

Khi nói về Thung lũng Silicon, chúng ta luôn rộng lượng.

Sản phẩm giá trị nhất của Thung lũng Silicon không chỉ là chip, mô hình và phần mềm. Nó còn sản xuất ra cả một hệ thống ngôn ngữ để giải thích thành công.

Jobs thường xuyên mặc một chiếc áo cổ lọ đen, đó gọi là tập trung. Zuckerberg đi dép lê gặp nhà đầu tư, đó gọi là không coi trọng lề thói. Ngủ trong văn phòng là cống hiến cho sự nghiệp, kiếm được tiền đi Burning Man là giải phóng sức sáng tạo.

Thung lũng Silicon bán cho thế giới không chỉ chip, mô hình và phần mềm, mà còn cả một bộ lý lẽ, dùng để giải thích tại sao một người thành công và sau khi thành công, họ làm gì mới được coi là đàng hoàng.

Người ở Thung lũng Silicon có thể kiêu ngạo, có thể xúc phạm, uống say nói vài câu thô tục cũng chẳng ai để tâm. Họ không cần lúc nào cũng chứng minh mình là học sinh ngoan, bởi trong câu chuyện này, họ mặc nhiên đại diện cho tương lai.

Nhưng các công ty Trung Quốc chưa bao giờ có được đãi ngộ như vậy.

Trước tiên, họ phải chứng minh công nghệ là thật, tăng trưởng là thật, định giá không phải thổi phồng. Sau khi chứng minh hết những điều đó, họ lại phải chứng tỏ mình không kiêu ngạo quên mình. Nói tiếng Anh nhiều trong buổi ra mắt, có người chê họ sùng ngoại. Người sáng lập giỏi ăn nói, có người bảo chỉ biết marketing. Công ty kiếm được tiền, nhân viên ra ngoài ăn mừng, lại có người lo họ đánh mất sứ mệnh ban đầu.

Nói thẳng ra, trong đó có một sự sùng bái Thung lũng Silicon.

Trong một thời gian dài, Thung lũng Silicon không chỉ là nơi sản sinh công nghệ tiên tiến, mà còn là cái nôi của lối sống hiện đại. Khởi nghiệp từ gara, văn hóa hacker, đầu tư mạo hiểm, cổ phiếu thưởng, quản lý phẳng, ngay cả tư thế nổi loạn cũng học từ đó.

Vấn đề chính xác nằm ở đây. Chúng ta có thể chấp nhận các công ty Trung Quốc học cách Thung lũng Silicon chịu khổ, nhưng lại khó chấp nhận người Trung Quốc cũng học cách tận hưởng như những người thành công ở Thung lũng Silicon.

Thực chất đây là một dạng tự ti văn hóa tiềm ẩn. Sự sùng bái Thung lũng Silicon ở đây không đơn giản là cho rằng Thung lũng Silicon cao cấp hơn. Mà là trong tiềm thức chúng ta cho rằng:

Người thành công phương Tây có quyền định nghĩa lối sống, còn người thành công Trung Quốc chỉ có nghĩa vụ chịu sự phán xét về lối sống.

The Information gần đây có một bài viết "Private Jets Are Scarce. Blame the Gusher of AI Wealth" mô tả một thực tế như sau:

Hiện nay, khoảng 30% người tiêu dùng máy bay phản lực tư nhân cao cấp ở Mỹ đến từ Thung lũng Silicon, không chỉ bao gồm các nhà sáng lập công ty công nghệ, nhờ sự bùng nổ điên cuồng của AI trên thị trường vốn, nhiều nhà nghiên cứu và kỹ sư AI cũng bắt đầu tiêu dùng máy bay phản lực tư nhân.

Những kỹ sư AI hàng đầu của Mỹ đã bắt đầu nghiên cứu mua Gulfstream G650, trong khi chúng ta vẫn đang tranh luận liệu kỹ sư AI Trung Quốc đi uống rượu ở Công Thể có quá phù phiếm hay không.

Chúng tôi không cổ xúy một lối sống xa xỉ, nhưng nói công bằng, nếu bạn là những nhân tài hàng đầu này, bạn muốn làm việc trong môi trường dư luận nào hơn?

Chủ nghĩa đạo đức khổ hạnh

Chúng ta đặc biệt khoan dung với giới tinh hoa công nghệ Mỹ, nhưng lại đặc biệt nghiêm khắc với người của mình, không chỉ vì sự sùng bái Thung lũng Silicon, mà còn vì nền giáo dục từ nhỏ đã dạy chúng ta rằng, một thành công đáng trân trọng phải đến từ gian khổ.

Từ nhỏ, chúng ta đã được dạy cách đánh giá phẩm chất của một người qua việc họ có chịu được khổ hay không.

Khi trẻ học kém, điều khiến phụ huynh tức giận nhất thường không phải là điểm số, mà là "con không hề chịu cố gắng". Năng lực kém còn có đường lui, nhưng không chịu được khổ lại trở thành vấn đề về phẩm chất. Ngược lại, thi trượt cũng không sao, chỉ cần mỗi ngày học đến tận khuya, người lớn vẫn sẽ khen đứa trẻ hiểu chuyện. Chuyện có chịu cố gắng hay không, từ rất sớm đã biến từ vấn đề năng lực thành vấn đề đạo đức, thậm chí trở thành món nợ mà con cái nợ cha mẹ, học sinh nợ thầy cô.

Bộ tiêu chí đánh giá này đồng hành cùng con người khi trưởng thành.

Trường học thì phải dậy sớm, công ty thì phải tăng ca, khởi nghiệp thì phải thức trắng đêm. Việc có làm nên chuyện hay không là một chuyện, nhưng liệu người làm việc có để lại dấu vết của sự vất vả hay không lại là chuyện khác, và điều sau thường dễ bị nhìn thấy hơn. Quầng thâm mắt, mì gói, văn phòng lúc ba giờ sáng – tất cả đều là những bằng chứng dễ lan truyền hơn cả kết quả.

Quan niệm này dĩ nhiên đã giúp nhiều người thành công. Trong thời đại tài nguyên khan hiếm, cơ hội ít ỏi, sự nỗ lực là thứ duy nhất mà người bình thường có thể tự mình kiểm soát. Gia đình không có tiền, cũng chẳng có mối quan hệ nào để dựa dẫm, chỉ còn cách liên tục dạy con: hãy cố chịu đựng thêm một chút, hãy cố gắng thêm một lần nữa.

Trẻ em Trung Quốc từ nhỏ đã nghe câu "Chịu khổ cực, mới làm người trên người". "Khổ" dần dần từ cái giá của thành công, biến thành hóa đơn của thành công.

Điều này cũng định hình hình dung của chúng ta về các nhà khoa học, cho đến nay dường như vẫn mắc kẹt trong một khuôn mẫu nhân cách cực kỳ đơn điệu. Nhà khoa học tốt nhất nên xuề xòa, đeo một chiếc ba lô cũ, tốt nhất là cầm một chai nước khoáng, không có thú vui, không ham muốn tiêu dùng, không có bất kỳ sự phù phiếm nào theo nghĩa thế tục. Mỗi ngày trong đầu ngoài công thức ra chỉ có luận văn. Kiểu nhà khoa học này dĩ nhiên rất đáng kính trọng. Nhưng vấn đề nằm ở chỗ, chúng ta đang biến lối sống của một kiểu nhà khoa học thành khuôn mẫu đạo đức mà tất cả các nhà khoa học đều phải tuân theo.

Vì thế, một nhà khoa học càng không quan tâm đến tiền bạc, chúng ta càng cảm động; ăn mặc càng rách rưới, chúng ta càng cho là thuần khiết; cuộc sống càng khô khan, chúng ta càng tin tưởng trình độ học thuật của họ cao.

Vì vậy gần đây, nhà toán học Vương Hồng đã gây được nhiều tiếng vang hơn: hóa ra nhà toán học cũng có thể thanh lịch, xinh đẹp, và mặc đồ hiệu. Lối sống của Vi Đông Dịch và Vương Hồng đều không có vấn đề gì, vấn đề duy nhất là chúng ta – những người đứng ngoài xem – bao giờ mới hiểu rằng lối sống vốn dĩ chẳng liên quan gì đến học thuật.

Nhà toán học cũng vậy, nhà khoa học AI cũng thế.

Vừa đóng vai tinh hoa Thung lũng Silicon, vừa là khổ hạnh tăng

Kimi K3 mạnh đến đâu, nên để các bài đánh giá, nhà phát triển và người dùng thực tế trả lời. Liệu Moonshot AI có thể trở thành một công ty vĩ đại hay không, cũng phải xem trong tương lai họ có liên tục tạo ra sản phẩm, kiểm soát chi phí và xây dựng được mô hình kinh doanh lành mạnh hay không.

Câu lạc bộ không thể chứng minh những điều này, nhưng cũng không thể bác bỏ chúng.

Không ít lời chỉ trích thực ra không phải phản đối việc ăn mừng, mà là cho rằng chưa đến lúc. Các công ty Trung Quốc vẫn còn cách xa vị trí số một thế giới, sao có thể học theo phong cách của kẻ dẫn đầu trước. Tâm lý này không khó hiểu, đó là sự thận trọng tích lũy qua nhiều thập kỷ, sợ vui mừng quá sớm, sợ lại một lần nữa hão huyền.

Nếu Kimi tổ chức tiệc mừng tại một khách sạn lớn, trong phòng riêng bày bàn tròn, ban quản lý nâng ly chúc mừng từng bàn, màn hình hiện dòng chữ "Tái tạo huy hoàng", chắc cũng sẽ có người chê nó quan liêu, già cỗi, chẳng giống một công ty công nghệ trẻ trung. Đến câu lạc bộ là phù phiếm, đến khách sạn là khoe khoang, ở lại văn phòng ăn cơm hộp thì lại bị nghi ngờ là diễn kịch khổ hạnh. Làm gì cũng có người bảo sai.

Điều này cũng cho thấy, trọng tâm của tranh cãi chưa bao giờ là tiệc mừng nên tổ chức thế nào. Người ta kỳ vọng các công ty công nghệ Trung Quốc vừa có tham vọng và sức sống của Thung lũng Silicon, vừa luôn kiềm chế, khiêm tốn, tốt nhất là ngay cả sau thành công cũng không để lộ vẻ thành công.

Chỉ có điều, sự hiểu lầm này sẽ tạo ra khoảng cách, khoảng cách kéo dài, người ta sẽ ra đi. Có lẽ không ai muốn đuổi ai, chúng ta chỉ vừa mong những người này xuất hiện, mong họ trở về từ nước ngoài, vừa vội vàng ép họ vào khuôn mẫu mà mình tưởng tượng.

Câu lạc bộ ở Bắc Kinh cuối cùng cũng sẽ đóng cửa. Màn hình lớn với dòng chữ "To the moon" sẽ tắt, ly rượu sẽ được nhân viên thu dọn, những người ngồi trong ghế sofa cúi mặt chơi điện thoại cũng sẽ trở lại bàn làm việc tiếp tục công việc. Vấn đề khó vẫn khó, thẻ vẫn không đủ dùng.

Một nền văn hóa công nghệ thực sự trưởng thành không cần biến câu lạc bộ thành biểu tượng của tinh thần đổi mới, cũng không cần từ một ly rượu để đánh giá bản chất của một công ty. Đêm đó, trong cuộc đời của những người này, chẳng chiếm bao nhiêu phần.

Họ chỉ làm xong một việc khó, muốn vui vẻ một chút. Và nếu ngay cả niềm vui cũng cần phải giải thích với người khác, thì có lẽ chúng ta vẫn chưa quen với một điều đơn giản hơn.

Thiên tài của Trung Quốc cũng có thể vui vẻ.

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia