Đối thoại với người sáng lập cộng đồng trí tuệ nhúng khám phá Mặt Trăng: Bộ não của robot, sự khan hiếm nhân tài và sau một cuộc thi hackathon

Tiêu đề gốc: 《Cuộc đối thoại với người sáng lập Cộng đồng Trí tuệ Vật thể Thám Nguyệt: Bộ não của robot, sự khan hiếm nhân tài và sau một cuộc thi hackathon》
Tác giả gốc: Động Sát Beating

Cộng đồng Trí tuệ Vật thể Thám Nguyệt, đơn vị tổ chức hackathon Physical AI của Dự án Thám Nguyệt, cung cấp dịch vụ khởi nghiệp trong lĩnh vực trí tuệ vật thể. Nó tập hợp các nhà nghiên cứu, nhà phát triển, chuỗi công nghiệp và đội ngũ khởi nghiệp, cung cấp các hoạt động, kết nối nguồn lực cho doanh nghiệp và đội ngũ khoa học công nghệ. Điều cộng đồng muốn tích lũy chính là mối quan hệ chặt chẽ giữa nhân tài và nguồn lực công nghiệp.

Tại hiện trường hackathon Physical AI của Dự án Thám Nguyệt, có người để cánh tay robot làm người chia bài, có người làm môn khúc côn cầu. Một đội chạy ra sân bóng rổ, dùng phương pháp thu thập dữ liệu để ghi lại động tác ném bóng, cố gắng để robot học cách con người nhảy lên và ra tay như thế nào.

Trí tuệ vật thể hiện đang ở trong một tình thế khá kỳ lạ. Nó được đặt trong trí tưởng tượng về thị trường nghìn tỷ, nhiệt độ định giá, vốn và chính sách tăng lên mỗi ngày, nhưng việc giao hàng thực sự ổn định và triển khai quy mô lớn vẫn còn đang trên đường. Các mô hình trên màn hình đã rất giỏi trả lời câu hỏi, nhưng khi đến thế giới vật lý, việc cầm một cái cốc, kéo một cái ghế, tránh một cái bàn tạm thời bị di chuyển lại không dễ dàng như vậy.

Chữ viết đã tích lũy hàng chục năm trên internet, nhưng cách cơ thể cảm nhận, phán đoán và dùng lực lại không có kho dữ liệu có sẵn.

Khi bộ não trở nên thông minh hơn, cơ thể mới có cơ hội

Vương Minh Nhạc từng làm sản phẩm và chiến lược tại Smartisan và Xiaomi, từng là trưởng nhóm sản phẩm XiaoAI Speaker, và cũng làm về thông minh toàn nhà. Cuối năm 2024, cô quyết định bước vào lĩnh vực trí tuệ vật thể. Cô không tạo ra một robot, mà bắt đầu từ Câu lạc bộ Trí tuệ Vật thể của Đại học Thanh Hoa, xây dựng một cộng đồng hướng đến toàn ngành. Cộng đồng Thám Nguyệt hiện đã hoạt động hơn một năm, có hơn 50.000 thành viên, trong đó có hơn 300 tiến sĩ về trí tuệ vật thể, tổ chức hàng chục cộng đồng kỹ thuật chuyên sâu, và đã thực hiện hơn 50 sự kiện offline.

Kinh nghiệm nghề nghiệp của Vương Minh Nhạc luôn ở ranh giới giữa phần mềm và phần cứng, những sản phẩm cô từng làm đều cần nhét phần mềm vô hình vào những thứ hữu hình. Sau khi GPT-3.5 ra đời, cô cảm thấy "bộ não" đó đột nhiên trở nên thông minh hơn. Robot không còn chỉ là sự kết hợp của cấu trúc cơ khí và hành động định sẵn, nó có cơ hội được hiểu lại.

Cô không coi đây là cuộc cạnh tranh sẽ kết thúc trong năm hay mười năm. Điều trí tuệ vật thể cần là một loại dữ liệu khác khó tích lũy hơn. Mô hình ngôn ngữ có thể đọc văn bản do con người để lại, nhưng robot phải va chạm, sai lầm và điều chỉnh trong thế giới thực mới biết một cái ghế nặng bao nhiêu, một cái cốc có trơn không, và khi gặp chướng ngại vật thì cơ thể nên tránh đi đâu.

Động Sát Beating: Trước hết, hãy giới thiệu về bản thân bạn. Tại sao bạn lại chuyển từ kinh nghiệm nghề nghiệp trước đây sang lĩnh vực trí tuệ nhúng (Embodied Intelligence)?

Vương Minh Nguyệt: Tôi là người sáng lập kiêm CEO của Cộng đồng Trí tuệ Nhúng Thám Nguyệt (TanYue), đồng thời là người khởi xướng cuộc thi Hackathon của dự án Thám Nguyệt lần này. Tôi thuộc thế hệ 8x, đã làm việc hơn chục năm, từng làm việc tại Smartisan (Công nghệ Chuỳ Tử), sau đó tại Xiaomi phụ trách sản phẩm và chiến lược, từng là quản lý sản phẩm của loa thông minh XiaoAi, và cũng từng làm về hệ thống thông minh toàn nhà.

Tôi luôn làm những thứ kết hợp giữa phần mềm và phần cứng, thiên về các thiết bị thông minh. Năm 2020, tôi học MBA tại Đại học Thanh Hoa. Đến năm 2024, sau khi GPT-3.5 ra đời, "bộ não" trở nên thông minh hơn, tôi nhận thấy bản thân robot sẽ trở nên thông minh hơn. Tôi cũng suy nghĩ về bước ngoặt sự nghiệp của mình, làm thế nào để kết nối kinh nghiệm quá khứ với xu hướng mới. Tôi thấy không có lĩnh vực nào phù hợp với mình hơn robot, bởi đây là hình thái phức tạp nhất của sự kết hợp giữa phần mềm và phần cứng, và còn liên quan đến vấn đề phân công lao động của con người trong tương lai. Vì vậy, đến cuối năm 2024, tôi kiên quyết quyết định bước vào ngành này.

Sau đó, tôi tình cờ gặp cơ chế câu lạc bộ của Đại học Thanh Hoa và đăng ký thành lập Câu lạc bộ Trí tuệ Nhúng. Chúng tôi mượn nền tảng này để kết nối một số nhà sáng lập hàng đầu và các nguồn lực. Sau đó, tôi nghĩ rằng những nguồn lực tốt không nên chỉ giới hạn trong Thanh Hoa, vì vậy chúng tôi tách ra thành lập Cộng đồng Trí tuệ Nhúng Thám Nguyệt, mở cửa cho toàn ngành.

Trước cuộc Hackathon này, chúng tôi chủ yếu tổ chức các sự kiện kín hoặc theo yêu cầu riêng. Trong hơn một năm qua, cộng đồng đã tích lũy được các tiến sĩ trong lĩnh vực trí tuệ nhúng, các chuyên gia thượng nguồn và hạ nguồn trong ngành, đồng thời thiết lập mối quan hệ với nhiều đội ngũ sáng lập của các công ty trí tuệ nhúng hàng đầu. Thám Nguyệt phát triển từ hệ thống của Đại học Thanh Hoa, và sự kiện lần này cũng nhận được sự hỗ trợ từ các tổ chức và giáo sư liên quan của Thanh Hoa. Thanh Hoa đã sản sinh ra nhiều công ty khởi nghiệp công nghệ, nhưng các tổ chức cộng đồng thì tương đối ít hơn, chúng tôi muốn làm điều này khác biệt.

Động Sát Beating: Ngành trí tuệ nhúng của Trung Quốc hiện nay thực sự có quy mô lớn như thế nào? Thám Nguyệt nhanh chóng tập hợp được một nhóm người, nó giống như một vòng tròn nhỏ hơn, hay đã là một ngành công nghiệp trưởng thành?

Vương Minh Nguyệt: Đây là một ngành có sự tương phản rất lớn.

Trước hết, tiềm năng của nó rất lớn. Nếu trí tuệ nhúng và robot thực sự có thể thay thế một phần lao động, thì con người có thể tạo ra bao nhiêu GDP, về nguyên tắc nó cũng có thể tạo ra bấy nhiêu GDP, thậm chí còn có thể làm những việc con người không làm được. Nó cũng liên quan đến hàng không vũ trụ, từ nền văn minh Trái Đất tiến tới nền văn minh liên sao.

Đây không phải là việc có thể hoàn thành trong năm hay mười năm. Với sự xuất hiện của AI và robot, trong tương lai con người có thể chuyển từ nền văn minh Trái Đất sang nền văn minh liên sao. Khi đó, GDP sẽ không còn bị giới hạn bởi GDP trên Trái Đất ngày nay nữa.

Tất nhiên, ngành này cũng có bong bóng, nhưng cần phải xem xét một cách riêng biệt.

Xét về doanh thu và lợi nhuận, ngành này chắc chắn có bong bóng. Nhưng xét về những thay đổi mà nó có thể mang lại cho nhân loại và tương lai, thì không thể đơn giản gọi đó là bong bóng. Công nghệ hiện tại quá phức tạp và quá sơ khai, dù là hướng tới người tiêu dùng (To C) hay doanh nghiệp (To B), vẫn chưa thực sự xuất hiện nhu cầu ổn định và quy mô lớn.

Xét về doanh thu và lợi nhuận, nó vẫn là một ngành nhỏ. Xét về chiến lược quốc gia, tầm ảnh hưởng và tiềm năng tương lai, nó lại là một ngành lớn.

Động Sát Beating: Mô hình lớn dành cho robot khác biệt gì so với mô hình ngôn ngữ mà chúng ta tiếp xúc hàng ngày?

Vương Minh Nguyệt: Hiện tại vẫn chưa có sự đồng thuận thống nhất về mô hình lớn nhúng (embodied large model). Qua nhiều năm phát triển, mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) đã có một số đồng thuận nhất định về lộ trình công nghệ, trong khi mô hình nhúng vẫn đang ở giai đoạn mỗi bên một hướng đi riêng, vẫn đang trong quá trình tranh luận.

Tôi không có nền tảng kỹ thuật, nên xin chia sẻ sự hiểu biết của tôi sau thời gian dài trao đổi với các chuyên gia kỹ thuật trong ngành.

Mô hình ngôn ngữ có lợi thế dữ liệu tự nhiên. Hơn ba mươi năm phát triển Internet, văn bản, ghi chép lịch sử, sách vở mà con người để lại đều có thể trở thành ngữ liệu. Các mô hình đa phương thức trước đây đã thêm giọng nói và hình ảnh, nhưng vẫn còn một khoảng cách rất lớn để thực sự bước vào thế giới vật lý và hình thành mô hình thế giới.

Trí tuệ nhúng (embodied intelligence) có cơ thể, cần tương tác với môi trường vật lý, học hỏi, phán đoán và ra quyết định trong quá trình tương tác. Dữ liệu của mô hình ngôn ngữ chỉ là nền tảng, robot còn thiếu một lượng lớn dữ liệu tương tác trong thế giới vật lý. Dữ liệu về cách con người cầm cốc, kéo ghế, tránh chướng ngại vật, và cách cơ thể cảm nhận khi gặp trở ngại, trước đây chưa từng được tích lũy một cách có hệ thống như văn bản.

Lái xe tự động có thể được xem như một dạng nhúng rất chuyên biệt. Xe hơi chỉ hoạt động trong bối cảnh lái xe, và đã có một số dữ liệu tích lũy. Còn mô hình nhúng thực sự tổng quát cần dữ liệu đa chiều, đa phương thức, việc thu thập rất khó khăn và cũng rất tốn kém.

Trong ngành đã thử nghiệm nhiều hướng đi khác nhau, như thu thập dữ liệu, dữ liệu mô phỏng, gần đây việc thu thập dữ liệu góc nhìn thứ nhất cũng rất nóng. Sau khi dữ liệu tích lũy đến một khối lượng cơ bản nhất định, có thể xảy ra những thay đổi theo cấp số nhân.

Khoảng một năm trước, tôi đã hỏi nhiều người, khi nào khoảnh khắc GPT của trí tuệ nhúng sẽ đến? Có người nói mười năm, sau đó thành ba đến năm năm. Trong diễn đàn Hackathon lần này, các nhà sáng lập, nhà nghiên cứu và nhà đầu tư đưa ra nhận định lạc quan hơn, một số người cho rằng có thể thấy những tiến triển quan trọng trong vòng một đến ba năm. Tốc độ này đang tăng nhanh, và không phải là tuyến tính.

Mô hình ngôn ngữ lớn là một phần rất quan trọng của mô hình nhúng, sự tiến bộ của nó cũng sẽ thúc đẩy mô hình nhúng. Nhưng mô hình nhúng về bản chất cần dữ liệu đa chiều hơn. Cuối cùng sẽ là VLA, mô hình thế giới, hay thứ gì khác, hiện vẫn chưa có kết luận.

Nhân tài mới là thứ khan hiếm nhất

Trong sự sôi động của trí tuệ nhúng (embodied intelligence), điều dễ bị coi là nghiêm túc nhất chính là "xuống sân" — làm phần cứng, làm bộ não, làm mô hình, làm một công ty có thể được định giá.

Nhưng ban đầu, Thám Nguyệt (Moon Exploration) không phải là một tổ chức được thiết kế theo kế hoạch kinh doanh; nó được hình thành trong quá trình liên tục tìm kiếm đồng sáng lập và nguồn lực cho mọi người.

Cộng đồng là một thứ khó có thể tính toán một cách rõ ràng. Ranh giới của các dự án kỹ thuật khá rõ ràng, nhưng ranh giới của cộng đồng lại đi theo con người. Có người tìm kỹ sư, có người tìm nhà máy, có người tìm vốn đầu tư, và cũng có người chỉ cần gặp một người hiểu được mình đang làm gì.

Đối với cộng đồng, điều Vương Minh Nhạc (Wang Mingyue) quan tâm nhất không phải là quy mô lớn hay nhỏ, mà mật độ nhân tài mới là quan trọng nhất.

Động Sát Beating: Thám Nguyệt tự định vị mình là Y Combinator trong lĩnh vực Physical AI, điều này rất thú vị. Và tại sao bạn không trực tiếp khởi nghiệp, mà lại bắt đầu từ việc đầu tư vào các dự án giai đoạn đầu và xây dựng cộng đồng?

Vương Minh Nhạc: Cộng đồng trong thời đại Internet không phổ biến ở Trung Quốc. Tôi nghĩ một lý do là Internet có ít chiều kích hơn, nhu cầu về sự đồng bộ nền tảng không quá mạnh. Nhưng trí tuệ nhúng lại phức tạp hơn nhiều. Lấy Đại học Thanh Hoa làm ví dụ, cộng đồng của chúng tôi có những người từ các nền tảng khác nhau như cơ khí, tự động hóa, vật liệu, hóa học, liên ngành, quản lý kinh tế, luật, v.v. Nó đòi hỏi sự tích hợp đa ngành, là sự đổi mới kết hợp, và nhiều vấn đề không thể giải quyết bằng một ngành duy nhất.

Chỉ khi đặt những người có nền tảng khác nhau lại với nhau, mới có thể có những ý tưởng mới và giải quyết các vấn đề phức tạp. Đây là sự cần thiết của sự tồn tại của cộng đồng.

Khi tôi rời khỏi các công ty lớn và thành lập Câu lạc bộ Thanh Hoa, tôi không có kế hoạch thương mại hóa nó thành một cộng đồng hay tổ chức. Sau đó, khi làm việc, tôi nhận ra mọi người thực sự cần cộng đồng này. Ban đầu chúng tôi đều làm từ thiện, giúp mọi người tìm đồng sáng lập và nguồn lực, hầu như không thu tiền. Trong quá trình này, tôi nhận ra mình giỏi và yêu thích việc này.

Trí tuệ nhúng và AI đang dẫn dắt một kỷ nguyên mới. Kỷ nguyên này xứng đáng để sinh ra những thương hiệu mới, và thương hiệu không chỉ nên có các công ty công nghệ và sản phẩm, mà còn nên có cộng đồng. Thám Nguyệt không được lên kế hoạch từ đầu, nó phát triển một cách tự nhiên.

Cũng có một số tiến sĩ và các dự án tôi đã đầu tư mời tôi làm đồng sáng lập hoặc đối tác. Nếu tham gia một công ty với tư cách đối tác, tôi có thể mang theo nhiều người và nguồn lực. Nhưng tôi đã có tình cảm với cộng đồng và thương hiệu Thám Nguyệt này. Và tôi cũng tò mò, dựa vào trực giác và sự bốc đồng này, mình có thể đi đến đâu.

Ngoài ra, tôi đã làm sản phẩm hơn mười năm, sau đó chuyển sang làm chiến lược. Nếu lại vào một công ty khác để làm sản phẩm và chiến lược, đối với tôi thì hơi lặp lại. Ở giai đoạn hiện tại của cuộc đời, tôi muốn xem xét nhiều dự án hơn, giúp chúng giải quyết các vấn đề về nguồn lực, con người và điểm nghẽn. Tôi có đủ kiên nhẫn để đưa Moonshot đi xa, nhưng chưa chắc còn kiên nhẫn để mỗi ngày ngồi trong một dự án nào đó họp hành, mài giũa sản phẩm. Thế mạnh của tôi là nhìn ra nó thiếu gì, rồi dùng nguồn lực của Moonshot để bù đắp cho nó.

Động Sát Beating: Moonshot sẽ thương mại hóa như thế nào?

Vương Minh Nguyệt: Năm nay doanh thu của chúng tôi vượt trăm vạn chắc không vấn đề gì, bao gồm thu nhập từ hội nghị, tư vấn và các dịch vụ khác. Nhưng dù là định giá hay doanh thu, chúng tôi sẽ không quá mạnh tay.

Chúng tôi quan tâm hơn đến mật độ nhân tài. Nếu một người có kiến thức, có nhận thức, đủ chuyên nghiệp, thì dù không chuẩn bị nhiều, ngồi tại sự kiện cũng sẽ tạo ra nội dung tốt. Chúng tôi đã từng đến Thung lũng Silicon, tổ chức sự kiện trong kỳ GTC, kết nối với các tiến sĩ chuyên ngành Embodied từ các trường như Berkeley, MIT, Stanford, cũng như người Hoa đang làm việc tại các công ty Embodied địa phương. Chúng tôi muốn hình thành một mạng lưới nhân tài quốc tế.

Và chúng tôi cho rằng, thương mại hóa quá sớm sẽ làm hỏng trải nghiệm. Những người thực sự xuất sắc không thiếu cơ hội, nếu họ cảm thấy không thoải mái ở đây, họ sẽ không đến. Hiện tại, hầu hết các buổi giao lưu của Moonshot đều miễn phí, các sự kiện ở quán bar có thể thu một chút phí để bù chi phí.

Trong tương lai, có thể làm các dịch vụ sâu hơn để thương mại hóa, ví dụ như kết nối đơn hàng, dịch vụ tài chính, dịch vụ PR. Nhưng bây giờ, trước tiên chúng tôi phải để mọi người có một cảm nhận rõ ràng: đến Moonshot có thể kết bạn tốt nhất, gặp những người có nhận thức cao, thậm chí tìm được đồng sáng lập. Các nhà đầu tư đến đây cũng có thể phát hiện ra những dự án tốt. Khi thương hiệu và danh tiếng đã vững, việc thương mại hóa sẽ tự nhiên hơn.

Trong bốn mươi tám giờ, ai có thể khiến máy móc chuyển động

Hackathon ngày càng trở nên nóng, và vì thế cũng thu hút không ít nghi ngờ. Bốn mươi tám giờ có thể làm được gì, có phải chỉ là mang bán thành phẩm ra trình diễn, có phải lại là một cuộc vui tự kỷ hay không.

Làm hackathon trong ngành Embodied Intelligence không hề đơn giản. Hackathon phần mềm, viết web, gọi model, người sáng tạo có thể nhanh chóng bắt tay vào làm. Nhưng để kết nối model vào hệ thống, rồi để hệ thống phối hợp với phần cứng, ngưỡng cửa không hề thấp. Vương Minh Nguyệt cho biết, trong số các thí sinh lần này, khoảng 70% có kinh nghiệm phát triển full-stack. Những người có thể tham gia hackathon phần cứng là một nhóm rất nhỏ.

Cô ấy không muốn nói hackathon là công cụ tạo ra các dự án khởi nghiệp nhanh chóng. Thứ hạng trong cuộc thi không quan trọng, quan trọng là, qua hackathon, có người lần đầu tiên tiếp xúc với phần cứng, lần đầu tiên lập đội với người lạ, lần đầu tiên phát hiện ra rằng mình có thể bước vào ngành này.

Động Sát Beating: Rào cản khởi nghiệp trong lĩnh vực trí tuệ nhúng (Embodied Intelligence) rất cao. Tổ chức một hackathon như thế này, liệu có gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và tổ chức không?

Vương Minh Nguyệt: Đúng vậy, một số hackathon dạng phần mềm có rào cản thấp hơn, chỉ cần biết dùng công cụ AI, có ý tưởng hay là có thể bắt tay vào Vibe coding. Nhưng trí tuệ nhúng thì khác. Trong hoạt động lần này, ít nhất 70% người tham gia có kinh nghiệm phát triển full-stack, hiểu về phần cứng, phần mềm và mô hình, biết cách tích hợp mô hình vào hệ thống, rồi để hệ thống phối hợp với phần cứng.

Ở Trung Quốc, đây là một nhóm rất nhỏ. Nếu không có nền tảng nhân tài được tích lũy lâu dài từ cộng đồng, mà trực tiếp tổ chức một hackathon kiểu này, chắc chắn sẽ rất khó để đột nhiên tìm được nhiều người tham gia như vậy.

Nhưng 30% còn lại không có kinh nghiệm full-stack cũng khiến tôi bất ngờ. Chúng ta vẫn nên tin vào khả năng học hỏi của giới trẻ. Một số thí sinh trước đây chưa từng động đến phần cứng, nhưng qua hackathon đã phá vỡ giới hạn của bản thân, bắt đầu quan tâm đến phần cứng, thậm chí muốn bước vào ngành này sau này. Sự thay đổi này đôi khi không thể đo bằng tiền bạc. Chúng tôi tổ chức một sự kiện, có thể vô tình thay đổi quỹ đạo của một người, mở ra một vùng đất mới cho họ. Và một đội nhóm cũng không cần mỗi người đều là full-stack, chỉ cần có nhận thức và khả năng phối hợp là đủ.

Chúng ta không thể nhìn tỷ lệ thâm nhập một cách tĩnh tại. Hôm nay có thể là một nhóm rất nhỏ, nhưng các hoạt động, phổ cập và giáo dục sẽ khiến nó ngày càng lớn lên. Nhiều công ty sau khi gọi vốn đến tìm chúng tôi, câu hỏi thường gặp nhất là liệu có thể giới thiệu một số nhân tài không. Nút thắt hiện tại chính là nhân tài. Một trường đại học hàng đầu chỉ có bấy nhiêu sinh viên, không ít người trong số đó còn muốn tự khởi nghiệp.

Trong tương lai, Future Moon cũng hy vọng đi sâu hơn, làm những việc mang tính chất học viện. Chúng tôi sẽ cố gắng xin tài trợ phần cứng, để mọi người có nơi cố định làm thí nghiệm, làm dày thêm tầng lớp nhân tài.

Động Sát Beating: Loại nhân tài trẻ nào khiến bạn cho là xuất sắc?

Vương Minh Nguyệt: Không chỉ hiểu về công nghệ, họ cần có thẩm mỹ, biết cách đối nhân xử thế, biết cách xây dựng một công ty trưởng thành hơn. Ngoài ngôn ngữ kỹ thuật, họ cần có sự chín chắn vượt tuổi về kinh doanh, con người và tổ chức.

Nếu tôi trò chuyện với một người trẻ, mà cả quá trình đều do tôi dẫn dắt nhịp độ, tôi sẽ nghĩ, tại sao tôi không đầu tư vào bản thân và tự làm đi. Những người trẻ thực sự xuất sắc sẽ có nhịp độ riêng, có suy nghĩ riêng, biết khi nào nên kiên trì, khi nào nên học hỏi.

Tôi từng đầu tư vào một dự án giai đoạn đầu. Sau khi đầu tư, định giá dự án tăng lên hàng chục lần. Ấn tượng của tôi về người sáng lập là khả năng lặp lại nhận thức rất nhanh, nói quá một chút, gặp anh ấy buổi sáng và gặp lại buổi tối, ý tưởng có thể đã được cập nhật. Khi mới quen anh ấy, tôi còn nghĩ mình có thể hướng dẫn anh ấy, bây giờ có khi phải là anh ấy hướng dẫn tôi.

Nhìn nhận giới trẻ cũng cần có góc nhìn động. Sự thông minh của họ không chỉ nằm ở công nghệ, mà còn ở khả năng gọi vốn, quản lý đội nhóm và thấu hiểu bản chất con người.

Động Sát Beating: Bên ngoài có khá nhiều chỉ trích về hackathon. Ví dụ, có người cho rằng không thể tạo ra sản phẩm hoàn thiện trong thời gian ngắn, cũng có người nghi ngờ thí sinh mang sản phẩm dở dang đi thi, thậm chí cho rằng loại hoạt động này có nhiều vấn đề lộn xộn. Trong bối cảnh đó, hackathon có còn khả năng khai thác những dự án xứng đáng được hỗ trợ lâu dài, thậm chí là đầu tư không?

Vương Minh Nguyệt: Tôi nghĩ trước hết cần điều chỉnh kỳ vọng của mọi người về hackathon. Nó không phải là cuộc thi khởi nghiệp, không nên kỳ vọng một đội nhóm có thể tạo ra sản phẩm trong 48 giờ để gọi vốn. Giới đầu tư và bên ngoài không nên đặt mục tiêu thực dụng này lên nó. Tất nhiên, nó có liên quan đến đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp, nhưng không phải là mối quan hệ chuyển hóa ngay lập tức.

Hackathon, đúng như tên gọi của nó, trước hết là một tinh thần. Mọi người bước vào trạng thái dòng chảy (flow) trong 48 giờ để sáng tạo, thứ hạng không quan trọng đến vậy. Nó không phải là Thế vận hội, cũng không có một bộ tiêu chuẩn tuyệt đối thống nhất. Mọi người mang theo thiết bị khác nhau, trình độ giáo dục và kỹ thuật khác nhau. Việc xếp hạng chỉ vì cuộc thi cần có sự thú vị, cũng cần thưởng cho những dự án thực sự sáng tạo, nhưng không nên biến nó thành một kỳ thi mang tính đối phó như kỳ thi đại học.

Thí sinh có thể là một học sinh cấp 2 sắp lên cấp 3, một sinh viên đại học đang bảo vệ nghiên cứu sinh, một người đang tìm việc. Trong 48 giờ này, họ có thể tạm quên những danh tính đó, cùng đội nhóm tập trung vào một nhiệm vụ, phát huy sự sáng tạo, cố gắng phá vỡ ranh giới hết mức có thể. Bản thân điều này đã rất ý nghĩa rồi, việc sau đó có gọi vốn được hay không, có chuyển hóa được hay không, đều là những bất ngờ và món quà.

Tất nhiên, chúng tôi cũng sẽ tiếp tục tìm kiếm những đội nhóm xuất sắc. Có người có thể không khởi nghiệp năm nay, mà là năm sau, năm sau nữa. Hai ba năm sau, người đó cùng đồng đội quen biết trong lần này khởi nghiệp và gọi vốn, bạn có thể nói điều đó hoàn toàn không liên quan đến hackathon lần này không? Có người thông qua hoạt động này phát hiện ra mình thích phần cứng, thích trí tuệ nhúng (embodied intelligence), muốn tiếp tục đầu tư. Những hạt giống này không nhất thiết sẽ nảy mầm trong thời gian rất ngắn.

48 giờ quả thực là quá ngắn. Những dự án càng có ý tưởng, công nghệ càng phức tạp, càng khó, thì kết quả trình bày cuối cùng có thể lại càng không tốt. Bởi vì nó không có thời gian để làm Demo đẹp, làm PPT đẹp. Khi tôi đi tuần tra, tôi đã thấy một vài dự án rất thích, cuối cùng thậm chí còn không vào được top 20. Lúc đó tôi rất bất ngờ, sau đó cũng đã nghĩ thông suốt.

Đây là năm đầu tiên chúng tôi tổ chức, tôi thừa nhận thể thức thi đấu chưa hoàn hảo, chúng tôi sẽ tổng kết, năm sau có thể kéo dài thời gian cho đường đua nhúng (embodied track).

Động Sát Beating: Lần này có những dự án nào khiến bạn ấn tượng?

Vương Minh Nguyệt: Đội vô địch của hackathon Dự Án Thám Nguyệt (Moon Exploration Project) là LoopMaster, đội đến từ Đại học Giao thông Thượng Hải. Sản phẩm của họ "Massi - Nhân viên kinh doanh Cyber" là một robot bán hàng có khả năng tự tiến hóa. Robot này có thể tự động lặp lại hành vi bán hàng dựa trên các chỉ số bán hàng và một lượng nhỏ thao tác hướng dẫn (few-shot teaching), đồng thời áp dụng mô hình SaaS bán phần cứng + thuê bao mô hình để giảm 40% chi phí bán hàng cho các siêu thị và tiểu thương.

Nhiều dự án hay không chỉ ở một ý tưởng, mà ở chỗ những người có nền tảng khác nhau có thể phối hợp và vận hành các thiết bị phức tạp. Có người làm robot chia bài, có người làm khúc côn cầu.

Có một nhóm đã đến sân bóng rổ, dùng phương pháp thu thập dữ liệu để ghi lại động tác ném rổ, sau đó nhập vào mô hình lớn nhúng (embodied large model), hy vọng robot hoặc hệ thống hiểu cách con người ném rổ, từ đó điều chỉnh hệ thống.

Còn có một dự án Real to Sim khiến tôi ấn tượng sâu sắc. Hiện tại, để giải quyết một tình huống cụ thể, robot thường cần kỹ sư đến hiện trường khảo sát, chi phí cao mà hiệu quả không tốt. Nhóm này dùng kính 3D, thuật toán và các cách khác để ghi lại môi trường thực tế, ví dụ như một nhà máy ở Thâm Quyến, sau đó đưa vào hệ thống máy, xây dựng môi trường mô phỏng trong hệ thống trước, rồi mới thực hiện thao tác thực tế. Người ở Bắc Kinh có thể không cần phải đến Thâm Quyến công tác trước, mà vẫn có thể phối hợp với nhà máy đó. Tiếc là nó không vào được top 10, có thể vì cách diễn đạt hơi trừu tượng, nhưng tôi rất thích.

Còn có một dự án "Robot ôm ấp" vào top 20. Sinh viên đội mũ, mặc quần áo cho cánh tay robot dài, và ôm nó. Dự án này có thể không quá khó về mặt kỹ thuật, nhưng bên trong có văn hóa và thẩm mỹ. Sinh viên không chấp nhận một hình dạng cố định của robot, điều này rất thú vị.

Sàng lọc cả bong bóng và con người

Trí tuệ nhúng (embodied intelligence) luôn cần một cơ thể. Cơ thể phải bước vào bối cảnh, bối cảnh đưa ra phản hồi, phản hồi quay lại sản phẩm và mô hình. Vương Minh Nhạc cho rằng, năng lực sản xuất, năng lực chuỗi cung ứng và mật độ bối cảnh của Trung Quốc mang lại lợi thế về tốc độ cho vòng lặp lặp này.

Đồng thời, ngành trí tuệ nhúng cũng sẽ đối mặt với nhiều thách thức. Địa chính trị, quy định, đạo đức, cạnh tranh cùng ngành, bong bóng định giá, sẽ đến giống như ngành AI trước đây.

Động sát Beating: Trung Quốc làm trí tuệ nhúng có những lợi thế nào và những vấn đề chưa được nhận thức đầy đủ?

Vương Minh Nhạc: Trí tuệ nhúng phải tương tác với thế giới vật lý, phải có cơ thể, phải liên tục thử sai và lặp lại. Chuỗi công nghiệp của Trung Quốc phong phú và rất nhanh. Chúng ta có thể nhanh chóng tạo ra một bản thể, tìm một bối cảnh, đưa ra thị trường, nhận phản hồi tích cực hoặc tiêu cực, rồi tiếp tục lặp lại. Tốc độ này, nhiều quốc gia bao gồm cả Mỹ khó có thể đạt được. Năng lực sản xuất, năng lực chuỗi cung ứng và năng lực bối cảnh là những hào lũy rất mạnh.

Còn về điểm yếu, tôi không muốn kết luận ngay bây giờ. Mọi người đều đang ở giai đoạn trẻ thơ, đều đang liên tục thử sai. Tạm thời chưa hiểu, thiếu nhân tài, đều là bình thường. Quan trọng là có niềm tin hay không, mật độ nhân tài có đủ dày hay không.

Đây cũng là tầm nhìn của Thám Nguyệt. Chúng tôi hy vọng tập hợp những người có chí hướng làm việc này lại với nhau. Có thể là những "thiên tài nhỏ", cũng chào đón những "thiên tài lớn" có kinh nghiệm trong ngành. Họ giao tiếp hiệu quả trong cộng đồng, lập đội nhóm, và cuối cùng xây dựng công ty, chúng tôi ở bên đồng hành và hỗ trợ. Chính vì đang trong giai đoạn phát triển, mọi người mới cần đến nhau.

Động Sát Beating: Các vấn đề về địa chính trị, chính sách và đạo đức trong ngành AI, liệu có dần lan sang lĩnh vực trí tuệ nhúng (Embodied Intelligence) không?

Vương Minh Nguyệt: Chắc chắn là có, nhưng tôi không quá lo lắng. Những gì phải xảy ra thì sẽ xảy ra. Một ngành mà không có gì kỳ lạ, không có rủi ro gì, ngược lại còn chứng tỏ nó không quan trọng. Ngành càng quan trọng, càng có khả năng đối mặt với địa chính trị, cạnh tranh và các vấn đề phức tạp khác. Dưới ánh mặt trời chẳng có gì mới, gặp vấn đề thì giải quyết vấn đề.

Động Sát Beating: Trước đây bạn có nói, giữa trí tưởng tượng của ngành và doanh thu hiện tại tồn tại một sự chênh lệch lớn. Áp vào các công ty cụ thể, ngành vẫn đang ở giai đoạn sơ khai, nhưng một số công ty đã có định giá rất cao. Trước đây tôi từng trò chuyện với một nhà đầu tư quan tâm đến dự án robot đồng hành, anh ấy lo ngại rằng một số sản phẩm trực tiếp đối mặt với người dùng chưa xử lý tốt giữa an toàn, định hướng giá trị và tốc độ thương mại hóa. Bạn nhìn nhận thế nào về mối quan hệ giữa định giá và mức độ trưởng thành của sản phẩm?

Vương Minh Nguyệt: Bất kỳ ngành nào cũng có những trường hợp cá biệt. Một số công ty có vẻ định hướng giá trị, sản phẩm hoặc các khía cạnh khác làm chưa tốt, nhưng vẫn có thể đạt được thành công thương mại hoặc định giá cao. Nhưng trường hợp cá biệt không thể đại diện cho tất cả mọi người.

Chúng tôi vẫn hy vọng truyền tải những giá trị khởi nghiệp đúng đắn hơn. Quan điểm của tôi là, giá cả dao động xung quanh giá trị. Cuộc đời con người cũng vậy, đôi khi bị đánh giá cao, đôi khi bị đánh giá thấp. Nhưng nếu bạn biết mình có bao nhiêu cân lượng, biết giá trị của mình, cuối cùng mọi thứ sẽ trở về lý trí.

Nếu công nghệ không vững chắc, sản phẩm không chắc chắn, suy nghĩ về bối cảnh và thương mại hóa chưa đủ sâu, thì dù nhất thời có bong bóng, nhất thời có hot, cuối cùng cũng sẽ bị thị trường và mọi người lãng quên. Những gì có thể tồn tại, vẫn là những công ty có thực lực và tích lũy.

Chúng tôi cũng hy vọng mang đến một số định hướng tích cực cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp. Mọi người cần thực sự yêu thích việc này. Khởi nghiệp có nhiều thử thách và đau khổ, không có đam mê thì khó mà kiên trì. Ví dụ như tôi, tôi rất yêu thích việc mình đang làm. Tháng này tôi cũng thường xuyên như thế hệ 00, thức đến 3-4 giờ sáng mới ngủ. Nếu chỉ tính lợi ích kinh tế, thì khoản này không tính nổi.

Đồng thời, người khởi nghiệp cũng cần làm những việc có định hướng tích cực cho xã hội và người khác, mới có được phản hồi tích cực, và mới dễ kiên trì hơn. Đối mặt với những thất bại nhất thời hoặc những lời tâng bốc bất ngờ ập đến, đều cần lý trí, biết mình có bao nhiêu cân lượng.

Cuộc hackathon này nóng hơn chúng tôi dự kiến, nhưng đội ngũ của chúng tôi vẫn khá bình tĩnh. Những việc cần làm đã hoàn thành, một số nằm trong dự đoán, cũng có một số chưa tốt, phải để lại cho lần sau cải thiện. Chúng tôi không muốn chỉ tổ chức một lần, nổi một thời gian, được phỏng vấn vài lần rồi thôi. Chúng tôi muốn biến nó thành một thương hiệu, một chuỗi sự kiện. Những việc có giá trị lâu dài hãy làm trước, bong bóng lớn hay nhỏ cũng không quan trọng, cứ để nó tự nhiên.

Đi thám hiểm mặt trăng

Năm 1970, tàu Apollo 13 gặp sự cố trên đường bay lên mặt trăng, nhiệm vụ hạ cánh bị hủy bỏ. Oxy trong khoang ngày càng cạn, trung tâm điều khiển mặt đất phải dùng túi nhựa, băng keo và bìa cứng trên tàu để nối bộ lọc carbon dioxide hình vuông vào cổng kết nối hình tròn.

Lịch sử này sau đó được Ron Howard dựng thành phim "Apollo 13" vào năm 1995. Trong phim, các kỹ sư trải những món linh tinh đó lên bàn, thử từng cái một, không ai nhắc đến tầm nhìn vĩ đại về việc đặt chân lên mặt trăng.

Wang Mingyue khi nói về cuộc hackathon này, cuối cùng đã đề cập đến một điều tiếc nuối. Phần trưng bày rất sôi động, các thí sinh giới thiệu sản phẩm của mình tại từng gian hàng trong khu công nghiệp, nhưng nhiều giám khảo lại đến hội trường diễn đàn, không thấy được cảnh này.

Cô ấy nói năm sau có thể cân nhắc bỏ phần diễn đàn, cô muốn đưa nhiều giám khảo hơn trực tiếp đến khu công nghiệp.

Liên kết gốc

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia