Figma, kỳ lân đầu tiên mở kênh IPO trên chuỗi, có tính thẩm mỹ độc đáo tại Thung lũng Silicon.

Vào ngày 31 tháng 7, gã khổng lồ phần mềm thiết kế của Thung lũng Silicon sẽ chính thức niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán New York, được đồng bảo lãnh bởi các ngân hàng đầu tư hàng đầu như Morgan Stanley, Goldman Sachs, Allen & Co. và JPMorgan Chase. Đây là một trong những đợt IPO công nghệ được mong đợi nhất năm 2025.

Trong bản cáo bạch do Figma nộp, công ty sắp niêm yết, có một câu đã thu hút sự chú ý của chúng tôi: công ty đã được ủy quyền phát hành "Cổ phiếu phổ thông Blockchain". Đây là lần đầu tiên trên toàn cầu.

Thực tế, đây không phải là lần đầu tiên Figma tiếp xúc với thế giới tiền điện tử. Trước đây, họ đã đưa một ETF BTC vào bảng cân đối kế toán của mình. Nhà sáng lập Figma, Dylan Field, là một trong số ít doanh nhân Web2 theo dõi xu hướng tiền điện tử từ rất sớm. Do đó, đây không phải là một nỗ lực chớp thời cơ, mà là một biểu hiện của sự lạc quan lâu dài về tiền điện tử.

Các công ty tiên tiến nhất thế giới đang chứng minh bằng hành động của mình rằng họ đang dần dần áp dụng công nghệ tiền điện tử. Chúng ta không nên đánh giá thấp sự thay đổi này. Chúng tôi muốn xem xét lại công ty này từ một góc nhìn độc đáo hơn: không chỉ định giá và đường cong tăng trưởng, mà còn cả triết lý sản phẩm và thiết kế cấu trúc vốn của nó.

Và tất cả những điều này không thể tách rời khỏi một con người - Dylan Field.

Dylan Field là ai?

Ở Thung lũng Silicon, hầu như mọi nhà sáng lập đủ thành công đều phải học một điều: Trở thành Bộ mặt của Công ty.

Đó là một khuôn mặt biết khi nào nên nói và khi nào nên im lặng; một khuôn mặt quen thuộc với sự chú ý của truyền thông; một khuôn mặt có thể nói với ống kính rằng: "Chúng tôi đang thay đổi thế giới." Đôi khi, mọi người nhớ đến khuôn mặt này nhiều hơn cả sản phẩm mà ông đã sáng lập.

Dylan Field không thuộc nhóm này.

Thoạt nhìn, thật khó để nhận ra anh ấy là "người sáng lập Figma".

Anh ấy hơi thừa cân, ăn mặc giản dị, và từng có mái tóc dài xoăn, trông giống Leonard không đeo kính trong phim "The Big Bang Theory".

Thực ra, anh ấy từng là một diễn viên.

Anh ấy lần đầu bước lên sân khấu năm 5 tuổi. Đó là một đoàn kịch nhỏ, khiêm tốn ở California, tọa lạc trong một nhà thờ cũ được cải tạo. Ánh đèn nhấp nháy, và phông nền thường rơi xuống sàn. Anh ấy được chọn không phải vì ngoại hình đẹp trai, mà vì anh ấy "có thể ngồi im lặng và đọc sách."

Trong vài năm tiếp theo, anh thỉnh thoảng tham gia nhiều buổi biểu diễn, tìm được người đại diện riêng ở cả Bay Area và Los Angeles, và thậm chí còn đóng quảng cáo cho eToys và Windows XP.

"Sự nghiệp diễn xuất" của anh bắt đầu và kết thúc khá sớm, nhưng nó đã định hình cuộc đời anh một cách tinh tế.

Trong khi những đứa trẻ khác coi sân khấu là bệ phóng để trở thành ngôi sao, điều Dylan nhớ nhất là sự phối hợp ngầm của mọi người, thay đổi vị trí, di chuyển và chuyển tiếp lời thoại trong giờ nghỉ tập. Anh nói rằng đó là lần đầu tiên anh trải nghiệm "sức mạnh của sự hợp tác", rằng điều quan trọng không phải là một người biểu diễn tốt như thế nào, mà là liệu tất cả mọi người, trong cùng một không gian, có thể bắt nhịp cùng một nhịp điệu và hoàn thành một màn trình diễn hay không.

Mối liên hệ tiềm ẩn này đã thấm nhuần suốt phần đời còn lại của anh.

Ở trường trung học, anh bắt đầu lập trình, sử dụng Dreamweaver để giúp bạn bè xây dựng trang web. Anh ấy không phải là một trong những thần đồng ở Thung lũng Silicon tạo ra ứng dụng khi còn là thiếu niên, cũng không viết blog về cách tạo ra một sản phẩm đình đám chỉ trong ba ngày. Sau này, khi nhập học tại Đại học Brown, anh đã cân nhắc những hướng đi khác. Anh tham gia một số khóa học khoa học chính trị, cân nhắc theo đuổi sự nghiệp luật sư, và thậm chí còn cân nhắc quay lại với diễn xuất. Trong năm thứ ba đại học, anh gặp Evan Wallace, người đồng sáng lập tương lai của Figma. Wallace là bạn cùng lớp và là một chuyên gia về WebGL, người đã tạo ra một bản demo dựng hình trên trình duyệt có tên là Water. Dòng nước gợn sóng tự nhiên của nó mượt mà đến nỗi WIRED gọi nó là "một trong những bản demo WebGL ấn tượng nhất từ trước đến nay". Dylan đã bị cuốn hút. Nhưng không phải hình ảnh thu hút anh, mà là logic ẩn chứa bên trong: Nếu đồ họa có thể được dựng hình liền mạch trên trình duyệt, thì liệu thiết kế cũng có thể được thực hiện trên đó không? Liệu có thể cộng tác được không?

Điều hiện lên trong tâm trí anh là cảm giác như đang tập dượt một vở kịch—bạn bước một bước, tôi đáp lại bằng một nhịp điệu. Liệu thiết kế có thể giống như một buổi biểu diễn, không cần phải chuyển tệp hay so sánh các phiên bản ứng dụng, mà thay vào đó chỉ nằm trong một trang duy nhất, với một vài con trỏ chuột tương ứng với nhau, trôi chảy như một buổi diễn tập và một buổi biểu diễn?

Trong thời đại mà mọi người đều bàn tán về việc tăng trưởng thần tốc, công thức thành công và tính lan truyền, thì câu chuyện này nghe có vẻ rất khác với Thung lũng Silicon.

Tuy nhiên, nhiều năm sau, Figma đã trở thành một nền tảng cộng tác với định giá hơn 10 tỷ đô la và cuối cùng đã tiến tới IPO.

Trong thời đại khuyến khích những mục tiêu đầy tham vọng và đặt cược vào câu chuyện, tại sao Dylan Field, cùng với Figma, lại là người cuối cùng trụ vững?

Một doanh nhân thoát khỏi xu hướng

Trở lại năm 2012, Dylan Field đã nhận được Học bổng Thiel, do Peter Thiel, đồng sáng lập PayPal, thành lập, trở thành một trong 20 người trẻ "được phép bỏ học".

Năm đó, ở tuổi 20, anh bỏ học tại Đại học Brown và với số tiền thưởng 100.000 đô la, anh thuê một studio ở Thung lũng Silicon để khởi nghiệp. Nhưng vào thời điểm đó, anh không biết phải làm gì.

Không phải là anh không có ý tưởng, nhưng không có ý tưởng nào của anh thực sự khả thi. Giám sát giao thông bằng máy bay không người lái, chỉnh sửa đồ họa, tạo hoạt ảnh... Trong thời gian đó, anh chỉ có thể thử nghiệm và đoán, cố gắng tìm ra điểm mạnh thực sự của mình, cố gắng tìm ra hướng đi thực sự hiệu quả.

Dylan hiếm khi nói về những thất bại này. Anh không phải là người coi thất bại là bước ngoặt, cũng không quan tâm đến việc đóng gói sự hỗn loạn ban đầu thành "điều cần thiết cho sự phát triển". Anh chỉ đơn giản ghi nhận các vấn đề và tiếp tục.

Một điều anh không bao giờ từ bỏ: liệu nền tảng trình duyệt có thể hỗ trợ các hành vi cộng tác phức tạp hơn không?

Đó là một suy nghĩ nảy sinh trong thời gian thực tập tại Flipboard. Tại đó, anh lần đầu tiên nhận ra rằng giao diện trên màn hình có thể mượt mà và thanh lịch như một tạp chí in. Sau đó, anh bắt đầu tự hỏi: Nếu trải nghiệm đọc có thể được thiết kế lại, thì trải nghiệm cộng tác cũng có thể được thiết kế lại không?

Đó không phải là một chủ đề phổ biến. Vào những năm đó, di động là xu hướng nóng nhất. App Store bùng nổ, cuộc chiến gọi xe bùng nổ, và chiến lược tăng trưởng đột phá trở thành một thuật ngữ được các nhà đầu tư ưa chuộng. Trình duyệt web dường như đã lỗi thời, và cộng tác không phải là một từ ngữ có thể biện minh cho mức định giá cao. Thay vì chạy theo các xu hướng thịnh hành, anh đào sâu vào trải nghiệm cộng tác: Liệu logic về cách mọi người làm việc cùng nhau có thể được tích hợp vào trình duyệt không? Liệu nó có thể được thiết kế như một hệ thống? Mặc dù định hướng của họ chưa được hoàn thiện vào thời điểm đó, nhưng qua nhiều cuộc thảo luận và thử nghiệm, từ "cộng tác" đã trở thành điểm khởi đầu hợp lý cho hành trình khởi nghiệp của họ, và tất cả ý tưởng của họ đều xoay quanh nó. Nó giống như trở lại nhà hát của những buổi biểu diễn thời thơ ấu, tất cả mọi người trong cùng một không gian, cùng một nhịp điệu, cùng mang đến một màn trình diễn. Họ dần dần tập trung hơn, dần dần xây dựng khuôn khổ của Figma xung quanh ba trụ cột "trình duyệt + cộng tác thời gian thực + thiết kế giao diện người dùng".Dylan không phải là người có thể thấy trước "cái kết" ngay từ đầu. Ông không hô hào kế hoạch liên sao ngay từ ngày đầu như Elon Musk, cũng không vẽ ra những hệ sinh thái "vòng kín" trên boong tàu như nhiều doanh nhân khác. Thay vào đó, ông bắt đầu viết nguệch ngoạc những dòng chữ giữa một tờ giấy trắng, rồi dần dần khám phá ra rằng những dòng chữ này bằng cách nào đó đã tạo nên một bản đồ kho báu. Thật trùng hợp, hai năm sau khi Dylan nhận được Học bổng Thiel, nhà sáng lập Ethereum Vitalik Buterin cũng nhận được một học bổng. Vitalik đã lên chuỗi để thiết kế lại giao thức; Dylan ở lại trình duyệt để định nghĩa lại sự hợp tác. Hai nhà hệ thống học này, bước vào thế giới kỹ thuật số từ những lối vào khác nhau, đã tìm cách trả lời lại câu hỏi muôn thuở: Làm thế nào để chúng ta làm việc cùng nhau? Nhưng Dylan không trở thành một hiện tượng như Vitalik. Ông không có một lý thuyết xuất sắc, cũng không dẫn đầu xu hướng. Ông chỉ đơn giản suy ngẫm về một câu hỏi: Tại sao phần mềm thiết kế không thể mang tính cộng tác như web? Tại sao nó vẫn dựa vào các tệp, số phiên bản và việc trao đổi dữ liệu qua lại? Tại sao không ai sửa nó? Những câu hỏi này chẳng hấp dẫn chút nào, chẳng tạo nên một câu chuyện hay ho, và cũng khó thuyết phục các nhà đầu tư. Nhưng anh ấy chỉ đơn giản cảm thấy cần phải có người giải quyết chúng. Đây là lý do anh ấy ở lại, và cũng là lý do Figma ra đời. ... Đọc toàn bộ bài viết trên tài khoản WeChat chính thức của Beating.

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia