Thái độ của nhà phát triển Solana về tiền điện tử: Hãy cùng phát triển chiếc bánh Crypto cùng với các sản phẩm cạnh tranh

Đọc bài viết này mất 7 phút

Cạnh tranh là trò chơi của kẻ thua cuộc. Toàn bộ sức lực của chúng ta không nên tập trung vào việc cố gắng loại bỏ đối thủ cạnh tranh mà nên cố gắng mở rộng thị phần.

Tiêu đề gốc: "Thay vì tiêu diệt đối thủ cạnh tranh, hãy phát triển miếng bánh tiền điện tử—Nhà phát triển Solana Ferrante"

Tác giả gốc: Darren Kleine, Blockworks

Bản tổng hợp gốc: Kaori, BlockBeats

“Bạn sẽ không chọn những sản phẩm phù hợp với thị trường, nhưng những sản phẩm có mức độ phù hợp với thị trường cao sẽ chọn bạn,” Armani Ferrante nói.

“Đây phần lớn là những gì đã xảy ra với NFT trên Solana,” nhà phát triển nổi tiếng với dòng Mad Lads NFT và ví Ba lô. Giờ đây, người sáng tạo đã thấy trước tiềm năng phát triển của Solana dựa trên sự phù hợp với thị trường sản phẩm mới.

Ferrante gần đây đã phát biểu trên podcast Lightspeed của Blockworks về sự lạc quan của ông đối với tương lai của Solana và bao nhiêu đổi mới của nó có thể khiến những người nghi ngờ ông ngạc nhiên.

Mạng lõi của Solana đã tạo ra một số cải tiến đáng kinh ngạc sẽ "hồi sinh" nó, Ferrante nói. "Tôi lạc quan. Tôi rất lạc quan. " Sẵn sàng nhìn thấy năng lượng của nó đổ vào sự hồi sinh và hồi sinh.

Ferrante tin rằng Solana hấp dẫn vì siêu năng lực của cô ấy. "Tất cả những gì tôi cần là một hợp đồng thông minh và một gói đăng ký Helio. Thế là xong, tôi có thể xây dựng các ứng dụng di chuyển hàng tỷ đô la trên khắp thế giới một cách không cần xin phép và có thể xác minh được. Thật không thể tin được."

Thật dễ dàng để bác bỏ

Ferrante nhớ lại những phản ứng bác bỏ trước đây của mình đối với những đổi mới trong ngành, thừa nhận rằng ban đầu ông cảm thấy khó chịu trước một ý tưởng hóa ra lại cực kỳ điên rồ thành công.

“Tôi nhận ra điều này nhờ NFT,” anh ấy nói và suy nghĩ ban đầu của anh ấy là “Tôi sẽ không tham gia vào việc này, điều này thật ngu ngốc.” Khi gặp phải những thứ mới như nhà tạo lập thị trường tự động (AMM) và NFT, bạn rất dễ loại bỏ chúng, nhưng hóa ra nhiều thứ trong số đó vốn không hoàn hảo vào thời điểm đó lại hóa ra lại là ý tưởng rất hay."

"Kinh nghiệm của tôi trong lĩnh vực tiền điện tử đã được chứng minh hết lần này đến lần khác."

Ví ba lô của Solana

Ví ba lô triển khai chức năng rộng hơn thông qua xNFT có thể chạy mã tích hợp và Một ví dụ về phương pháp phát triển của Ferrante.

"Bạn không thực sự biết mình đang xây dựng cái gì cho đến khi bắt đầu xây dựng nó. Vấn đề không phải là bạn bắt đầu từ đâu mà là bạn đạt được điều gì trong quá trình đó . Hàng triệu quyết định và khúc mắc để cuối cùng đưa bạn đến một nơi tốt đẹp." Ferrante sẽ cố gắng hiểu những khó khăn của chức năng Ví ba lô và mối quan hệ của người tiêu dùng với iPhone. Những khó khăn gặp phải khi nó ra mắt lần đầu tiên được so sánh.

Steve Jobs mô tả nó như một "thiết bị điện toán Internet", một khái niệm rất khó hiểu đối với mọi người vào thời điểm đó. "iPhone không chỉ có chức năng gọi điện và nhắn tin cho mọi người, bạn còn có một hệ sinh thái nhà phát triển phong phú, một cửa hàng ứng dụng, trình duyệt và khả năng truy cập các tính năng phong phú của thiết bị. Bất kỳ một từ nào cũng có thể mô tả một chiếc iPhone."

Ferrante nói rằng ví tiền điện tử không chỉ là một công cụ quản lý token hay một thiết bị truy cập. Nó gợi nhớ đến mô tả của Steve Jobs về iPhone.

Ferrante cho biết ví tiền điện tử là một "thiết bị điện toán blockchain" đóng vai trò là điểm trung tâm để truy cập dữ liệu và blockchain. Ông nói, mục tiêu của Backpack là tích hợp mọi giao thức và mọi blockchain vào một giao diện người dùng duy nhất theo cách “giống như iPhone”. "Bạn có thể xây dựng một sản phẩm tiêu dùng hàng đầu, tuyệt vời và định vị nó theo cách giống một nền tảng và một hệ sinh thái mở mà bất cứ ai cũng có thể xây dựng trên đó."

Khi so sánh con đường dẫn đến thành công của Solana với các blockchain khác như Ethereum và Cosmos, Ferrante dẫn lời Peter Thiel: "Cạnh tranh là trò chơi của kẻ thua cuộc. Tất cả sức lực của chúng ta không nên tập trung vào. Thay vì cố gắng loại bỏ đối thủ, chúng ta nên cố gắng mở rộng thị phần."