Forbes: 5 yếu tố cần thiết cho sự thành công của các công ty blockchain

Forbes

Đọc bài viết này mất 12 phút

Bài viết tuần này của Forbes liệt kê năm yếu tố chính mà blockchain doanh nghiệp phải có để thành công.

Tiêu đề gốc: "Forbes: Năm yếu tố chính cho sự thành công của chuỗi khối doanh nghiệp"

Nguồn gốc: BitpushNews

Bài viết tuần này của Forbes liệt kê 5 điều mà blockchain doanh nghiệp phải có để thành công. . Theo Forbes, vai trò của blockchain được thúc đẩy bởi hiệu ứng mạng. Nói cách khác, càng có nhiều người tham gia trên nền tảng chia sẻ thì giá trị tiềm năng của nó càng lớn. Tuy nhiên, các giám đốc điều hành nhận thấy rằng việc cố gắng hỗ trợ hệ sinh thái của họ là một nhiệm vụ khó khăn. Bằng cách loại bỏ xung đột và mở ra khả năng tiếp cận các thị trường mới, tiềm năng trị giá hàng nghìn tỷ đô la có thể được khai thác. Nhưng để đạt được điều này, các tổ chức cần chuyển từ mô hình nơi họ có toàn quyền kiểm soát các ứng dụng và dữ liệu sang mô hình nơi các ứng dụng và dữ liệu được chia sẻ, đây là một sự thay đổi lớn về tư duy.

Điều làm phức tạp thêm quá trình chuyển đổi này là công nghệ này còn mới, chưa có phương pháp hay nhất nào được chấp nhận hoặc Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư đã được chứng minh. Tuy nhiên, một số giám đốc điều hành của công ty đang đạt được tiến bộ và các phương pháp hay nhất để cộng tác trên blockchain đang bắt đầu xuất hiện.

1. Tập trung vào một vấn đề chung duy nhất

Nadia Hewett, Trưởng chương trình Blockchain và Công nghệ sổ cái phân tán tại Diễn đàn kinh tế thế giới “Sự hợp tác là tốt nhất khi toàn bộ ngành được thống nhất bởi một điểm yếu thực sự, không chỉ blockchain. Áp lực của họ có thể đến từ các cơ quan quản lý, nhà đầu tư, người tiêu dùng hoặc nhân viên, nhưng dù thế nào đi nữa, Xu hướng xảy ra khi một ngành phải đối mặt với một vấn đề mà mọi người liên quan đều phải đối mặt giải quyết hoặc ảnh hưởng đến mọi người có liên quan. Điều này đòi hỏi các nhà điều hành phải chuyển từ quan điểm nội bộ sang quan điểm bên ngoài. Thay vì khám phá nội bộ cách tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của riêng mình, họ đang hợp lực để tìm ra những vấn đề mà tất cả các thành viên trong hệ sinh thái ngành phải giải quyết và sau đó tìm cách hợp tác cùng nhau. Điều này tự nhiên tạo ra sự phức tạp, vì vậy thay vì cố gắng giải quyết nhiều vấn đề cùng lúc, các đối tác cần có lý do chung để đoàn kết.

Đừng vội lên kế hoạch cho các giải pháp

Bạn càng tiến xa hơn trong việc lên ý tưởng, kiến trúc và xây dựng giải pháp trước khi các đối tác chủ chốt trong ngành tham gia tích cực thì kết quả là những người khác sẽ càng có ít quyền sở hữu hơn và kết quả là Càng ít có khả năng xảy ra đó là để hỗ trợ nó. Kim Harrington, Giám đốc Trung tâm Xuất sắc về Blockchain của Bayer, giải thích: “Hợp tác là ưu tiên số một của chúng tôi ngay từ đầu. Công nghệ không bị ràng buộc với một tổ chức duy nhất. Chúng tôi rất cẩn thận trong việc tương tác với ngành và thu hút mọi người vào những gì chúng tôi đang khám phá. . Công việc, điều này rất quan trọng trong cách chúng tôi tổ chức công việc của mình "Cần có thời gian và sự kiên nhẫn để đảm bảo mọi người đều đồng tình. Harrington nói: “Trong những ngày đầu, tôi dành nhiều thời gian cho các cuộc họp bên ngoài với các đối tác và cộng tác viên tiềm năng hơn là xây dựng các giải pháp.

Vì công nghệ này mới nên các đối tác tiềm năng mang theo nhiều trải nghiệm và hiểu lầm. Đảm bảo rằng mọi người đều có hiểu biết cơ bản về các khả năng mới của blockchain là bước quan trọng đầu tiên, trước khi người tham gia có thể tinh chỉnh những gì họ muốn đạt được.

3. Thu hút những người có thể đưa ra những quyết định khó khăn về mặt quản trị

Nhiều dự án bắt đầu bằng các quyết định về quản trị liên tổ chức, do đó mở ra một thế giới mới cho quản trị liên tổ chức. Mary Lacity, giám đốc trường Đại học cho biết: “Để blockchain có ý nghĩa, nó phải được phân cấp, nhưng trên thực tế, các doanh nghiệp hiếm khi bắt đầu từ đó. Đầu tiên, họ có xu hướng thử các mô hình quản trị blockchain tập trung hơn vì chúng thực thi hiệu quả hơn và dễ dàng hơn”. của Trung tâm Xuất sắc Blockchain của Arkansas. "Đây là quá trình chuyển đổi liên tục và chậm rãi sang quản trị phi tập trung."

Và thiết lập một hệ thống quản trị công bằng và toàn diện đồng thời đảm bảo không bị mất quyền kiểm soát dễ.

Đừng quên các bên thứ ba trung lập

Các bên thứ ba trung lập thường là một phần quan trọng trong các sáng kiến blockchain nơi các đối thủ cạnh tranh cũng tham gia. Nó cung cấp một địa điểm để có thể giải quyết nhiều vấn đề khác nhau, có thể bao gồm các vấn đề chống độc quyền và quản lý các dự án. Claus Jensen, người đứng đầu cho biết: “Cần phải có một bên thứ ba trung lập mà tất cả những người tham gia đều tin tưởng và họ phải sẵn sàng để bên thứ ba đó xác định kiến trúc về mặt an ninh và quản trị. Không dễ để từ bỏ quyền lực đó”. nhân viên công nghệ tại CVS Health span>

Luôn linh hoạt

Chúng tôi vẫn đang học cách thiết kế các sáng kiến blockchain nhằm thúc đẩy sự hợp tác và mang lại giá trị liên tục cho tất cả những người tham gia. Các chương trình thành công nhất nhận ra rằng họ sẽ không thể giải quyết mọi vấn đề ngay từ đầu và do đó cần tích cực kết hợp những hiểu biết và kinh nghiệm mới vào công việc của mình. Hewett chia sẻ: “Nếu bạn nhìn vào các tập đoàn blockchain đã đạt được thành công lớn nhất, nhiều người trong số họ rất linh hoạt. "Đó là về mô hình kinh doanh, nguồn vốn cũng như cách họ giao tiếp và suy nghĩ. Cách tiếp cận linh hoạt này và việc nhận ra rằng các quyết định đưa ra hôm nay có thể lỗi thời sau một năm rưỡi nữa thực sự quan trọng."

Lacity giải thích: "Ngay từ đầu, liên minh cần không ngừng suy nghĩ về cách tăng thêm giá trị cho hoạt động kinh doanh của mỗi người tham gia. Điều này có nghĩa là không ngừng phát triển và học hỏi từ những sai lầm."

Các doanh nghiệp từ lâu đã gặp khó khăn trong việc tận dụng các công nghệ mới. Blockchain tăng thêm độ phức tạp vì những thay đổi cần phải xảy ra ở nhiều tổ chức cùng một lúc. Đây không phải là huy động một tổ chức mà là huy động cả một ngành. Đây là công việc khó khăn. Harrington đã nói: "Những nhà quản lý thành công là những người cộng tác bẩm sinh và họ không dễ dàng bỏ cuộc."