Cựu quản lý sản phẩm OKX sau khi từ chức: Tiếp quản công việc kinh doanh thịt quay gia đình, truy đòi khoản nợ xấu 500.000 đô la Singapore.
Tiêu đề gốc: Phụ nữ Singapore, 30 tuổi, bỏ công việc công nghệ lương 6 chữ số để cứu doanh nghiệp thịt quay gia đình đang mắc nợ xấu 500.000 đô la Singapore
Nguồn gốc: Mothership
Biên dịch gốc: Lila, BlockBeats
Một phụ nữ Singapore tên Joey Low sau khi từ bỏ công việc trong lĩnh vực công nghệ với mức lương lên tới 6 chữ số (đô la Singapore), đã về nhà giúp cha quản lý công việc kinh doanh thịt quay gia đình. Kết quả là, cô ngạc nhiên khi phát hiện công ty gia đình có khoản nợ xấu lên tới hơn 500.000 đô la Singapore, khó có thể thu hồi.
Trong một video đăng trên Instagram, cô kể lại hành trình đau đớn khi từ bỏ công việc ổn định tại một "ông lớn" công nghệ để tiếp quản doanh nghiệp gia đình. Cô nói: "Tôi thường tự hỏi: 30 tuổi mới chọn bắt đầu lại, có phải là quá muộn không?"
Theo báo cáo của truyền thông chính thống Singapore CNA, Joey Low đã tham gia toàn thời gian vào doanh nghiệp gia đình - "Hup Cheong Roasted Food" vào năm 2024.
Khi mới vào công ty, Joey Low phát hiện doanh nghiệp gia đình tích tụ nhiều khoản nợ xấu, trong đó một tiệm mì hoành thánh nợ gần 260.000 đô la Singapore, và một công ty khác chiếm gần 60% tổng số nợ. Cha cô, ông Tommy Low, 54 tuổi, cho biết ông cũng bị sốc, ban đầu ông nghĩ khoản nợ bên ngoài chỉ khoảng 200.000 đô la Singapore.
Ghi chú: Nợ xấu (Bad debts) là số tiền mà doanh nghiệp hoặc bên cho vay phải thu nhưng rất khó có thể thu hồi, thường do khách hàng phá sản, mất khả năng thanh toán hoặc gặp khủng hoảng tài chính khác.
Từng là quản lý sản phẩm tại một "ông lớn" công nghệ
CNA đưa tin, Joey Low trước đây từng làm quản lý sản phẩm tại sàn giao dịch tiền điện tử nổi tiếng OKX.
Nguồn hình ảnh: Joeylbao/Instagram
Trước khi tham gia toàn thời gian vào doanh nghiệp gia đình, cô gái tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh này thực ra đã làm việc bán thời gian từ năm 18 tuổi. Trong video trên Instagram, cô tiết lộ rằng cha mẹ cô đã ly thân vào năm 2022, để lại một mình cha cô chiến đấu để duy trì toàn bộ công ty.
“Bố mẹ tôi đã dành hàng chục năm tâm huyết để xây dựng công việc kinh doanh này, như thể nó đã mất đi một phần linh hồn, bố tôi một mình gánh vác mọi thứ ngày càng trở nên khó khăn hơn.” Joey Low nói, khi cô nhận ra mình đang đứng ở ngã ba đường: hoặc tiếp tục leo lên nấc thang sự nghiệp ở các tập đoàn lớn (thăng tiến trong công ty lớn), hoặc về nhà chiến đấu cùng cha.
Nguồn hình ảnh: Hupcheong/Instagram
Cô cuối cùng đã chọn lựa chọn thứ hai. CNA đưa tin, hiện cô đang toàn quyền điều hành hoạt động, tài chính, nhân sự, tiếp thị và bán hàng của công ty. Không chỉ vậy, khi cần, cô còn phải ra quầy phụ giúp thu ngân và cắt thịt.
Công việc kinh doanh gia đình bắt đầu từ năm 1985
“Hap Cheong Roasted Delights” ban đầu khởi nghiệp từ một quầy hàng trong chợ bán thịt xá xíu, thịt quay, vịt kho, vịt quay và gà luộc. Công việc kinh doanh này sau đó dần mở rộng sang mảng bán buôn, nhà máy trung tâm và nhiều chi nhánh, luôn do cha của Joey Low, ông nội và các chú bác cùng quản lý.
Nguồn hình ảnh: Hupcheong/Instagram
Tuy nhiên, kể từ đại dịch COVID-19, doanh thu của quầy hàng trong chợ đã giảm hơn 50%, và hợp đồng thuê nhà máy của công ty cũng sẽ hết hạn vào năm 2027. Joey Low thẳng thắn thừa nhận, chỉ khi dòng tiền được cải thiện hoặc thu hồi thành công các khoản nợ, nhà máy mới có khả năng gia hạn hợp đồng.
Ngoài ra, doanh nghiệp còn phải đối mặt với nhiều áp lực chồng chéo: chi phí cố định và nhân công tăng vọt, cùng với nhóm khách hàng cực kỳ nhạy cảm về giá cả.
Thu hồi thành công khoảng 50.000 đô la Singapore
Sau khi thiết lập cơ chế đối chiếu sổ sách hàng tuần, ráo riết đòi nợ khách hàng và thắt chặt thời hạn thanh toán, Joey Low hiện đã thu hồi thành công khoảng 50.000 đô la Singapore. Để mở rộng nguồn doanh thu, cô còn cho ra mắt một thương hiệu mới mang tên “Charrou”, đóng gói và bán các sản phẩm thịt quay của Hap Cheong với hình ảnh thương hiệu hiện đại hơn.
Dòng sản phẩm của Charrou bao gồm thịt đông lạnh và cơm hộp ăn liền, nhắm chính xác vào nhu cầu tiêu dùng của thế hệ trẻ. Thương hiệu này áp dụng mô hình kinh doanh “thanh toán trước, giao hàng sau”, nhằm cung cấp dòng tiền lành mạnh hơn cho thương hiệu mẹ Hap Cheong.
Nguồn hình ảnh: Joeylbao/Instagram
Hiện tại, cặp cha con này dành các ngày trong tuần cho Hup Cheong, cuối tuần thì tập trung tổng kết và quản lý Charrou. Chỉ sau một năm hoạt động, doanh thu hàng năm của Charrou đã vượt qua sáu con số.
Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:
Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats
Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App
Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia
