BTC
$96,000
5.73%
ETH
$3,521.91
3.97%
HTX
$0.{5}2273
5.23%
SOL
$198.17
3.05%
BNB
$710
3.05%
lang
简体中文
繁體中文
English
Tiếng Việt
한국어
日本語
ภาษาไทย
Türkçe
Trang chủ
Cộng đồng
OPRR
Tin nhanh
Bài viết
Sự kiện
Thêm
Thông tin tài chính
Chuyên đề
Hệ sinh thái chuỗi khối
Mục nhập
Podcast
Data

DDC và Bitcoin, hai người xa lạ đang chiếm vị trí trung tâm

2025-08-02 19:53
Đọc bài viết này mất 33 phút
总结 AI tổng kết
Xem tổng kết 收起

Bộ mặt của "dòng chính" từng rất rõ ràng, gần như rập khuôn: những người sáng lập có nền tảng trong lĩnh vực ngân hàng đầu tư, vest chỉnh tề và ngôn ngữ kiềm chế; các dự án được chứng nhận là vườn ươm với lộ trình tài chính và đường cong tăng trưởng chuẩn hóa; cấu trúc vốn đã được sắp xếp trước khi IPO, với thông tin về ai tham gia, ai rút lui và ai tạo nên thị trường, tất cả đều được trình bày trong một bảng duy nhất.


"Dòng chính" có câu chuyện riêng của nó: ổn định, có thể sao chép và đáng tin cậy.


"Dòng chính" cũng có logic vận hành riêng: một hệ thống lựa chọn những người chơi đủ tiêu chuẩn, sau đó xác định giá trị và khả năng phát triển của họ.


Hệ thống "dòng chính" này thực sự đã bắt đầu nới lỏng trong những năm gần đây. Nhiều nền văn hóa ngách đã bắt đầu xâm nhập, và những ranh giới từng vững chắc đã trở nên mơ hồ hơn.


Bạn có thể thấy graffiti tràn vào các bảo tàng nghệ thuật, nhạc punk rock tại Tuần lễ Thời trang và hip-hop giành chiến thắng vang dội tại lễ trao giải Grammy. Bitcoin, từng bị coi là "công cụ phạm tội", bỗng chốc trở thành chủ đề chính trong các báo cáo nghiên cứu của Cục Dự trữ Liên bang và là một mục trên bảng phân bổ tài sản của BlackRock. Văn hóa ngách đang chinh phục các hệ thống chính thống, không phải bằng cách trở nên "hợp pháp" hơn, mà bằng cách buộc thế giới chính thống phải thừa nhận sự tồn tại của nó, cũng như nền tảng quần chúng và ảnh hưởng văn hóa mạnh mẽ hơn của nó. Trong quá trình này, thẩm quyền đã được thiết lập đang trở nên kém hiệu quả hơn, và các tiêu chuẩn không còn là duy nhất. Những thứ trước đây bị gạt ra bên lề đang dần có tiếng nói riêng. Thị trường vốn cũng buộc phải chấp nhận một logic mới: những thứ không có nguồn gốc chính thống thì đáng tin cậy hơn, và những thứ không được tổ chức công nhận chắc chắn sẽ thành công. Trong những năm gần đây, ngày càng nhiều dự án trở nên phổ biến không phải là những dự án được phát triển thường xuyên, mà là một nhóm các dự án "khác thường" ban đầu bị đánh giá thấp: GameStop, khởi đầu bằng meme; AMC, viết lại câu chuyện thông qua các cộng đồng bán lẻ; và Pinduoduo và Temu, những dự án đã thâm nhập vào cộng đồng người dùng bằng các sản phẩm tinh vi.


Lý do một thị trường ngách đột phá không phải vì nó mạnh hơn thị trường chính thống, mà vì nó gần gũi hơn với mọi người. Nó không được lên kế hoạch từ trên xuống, mà phát triển tự nhiên từ dưới lên. Nó thường mang một vẻ đẹp thô ráp mà ta có thể nhìn thấy, yêu thích và tin tưởng.


Sự Tiến Bộ Của Bitcoin: Niềm Tin Của Người Ngoài Cuộc


Bitcoin luôn là một kẻ ngoài cuộc so với hệ thống "chính thống".


Là một kẻ ngoài cuộc, nó không nói ngôn ngữ của thị trường chính thống, không chấp nhận các quy tắc của thị trường chính thống, hay không theo kịp tốc độ của thị trường chính thống. Trong cuộc sống thực, những kẻ ngoài cuộc thường khó được lắng nghe. Ý định của họ dễ bị hiểu lầm, phương pháp của họ bị coi là đe dọa, và sự thách thức của họ đối với trật tự đã được thiết lập bị gắn mác "nguy hiểm" hoặc "man rợ".


Đây chính xác là những gì Bitcoin đang thể hiện. Nó thách thức các nút trung tâm về công nghệ, tiền tệ quốc gia về hình thức tài sản, và hệ thống quyền lực về văn hóa. Nó không phải là một tài sản tài chính do giới tinh hoa tài chính tạo ra, mà là thành quả của chiến thắng của văn hóa ngách và niềm tin tập thể hung hăng nhất trong kỷ nguyên Internet.


Trong thập kỷ đầu tiên, ở giai đoạn đầu, Bitcoin được lưu hành trong các cộng đồng geek, diễn đàn mật mã, những người theo chủ nghĩa sinh tồn và những người theo chủ nghĩa vô chính phủ, giống như một hệ thống tiền tệ vũ trụ song song, phần lớn bị bỏ qua bởi giới chính thống.


Bitcoin lần đầu tiên thực sự lọt vào mắt công chúng trong thị trường tăng giá năm 2017. Sự tăng trưởng chóng mặt của nó đã thu hút sự chú ý toàn cầu và gây ra lo ngại về quy định. Nhưng đó chỉ là sự cường điệu, không phải là sự công nhận thực sự.


Mãi đến đại dịch năm 2020, khi việc nới lỏng tiền tệ toàn cầu đẩy nền tài chính truyền thống vào một cuộc khủng hoảng niềm tin. Cổ phiếu Mỹ tăng giá, đồng đô la Mỹ mất giá và các cuộc rút tiền ồ ạt khỏi ngân hàng... Bitcoin đã trở lại nhận thức chính thống, lần này vượt ra ngoài các tài sản đầu cơ đơn thuần.


Đó là lần đầu tiên Bitcoin được coi rộng rãi là một công cụ phòng ngừa lạm phát và là cách để người dân bình thường bảo vệ tài sản của họ. Chính trong giai đoạn này, Bitcoin đã lan tỏa từ cộng đồng geek sang thị trường đại chúng rộng lớn hơn, dần dần trở thành biểu tượng cho cuộc đấu tranh của các nhà đầu tư bán lẻ chống lại các tổ chức và trở thành biểu tượng cốt lõi của "lối nói chống độc tài". Khi đó, Bitcoin giống như một biểu ngữ - không phải một sản phẩm, mà là một thái độ. Ngày nay, Bitcoin đã bước vào giai đoạn thứ ba: được "chấp nhận" rộng rãi, nhưng nó vẫn là một kẻ ngoài cuộc. Nó xuất hiện trong các quỹ ETF, được đưa vào các báo cáo phân bổ tài sản, và được các tổng thống, ngân hàng trung ương và quỹ đầu cơ thảo luận công khai. Tuy nhiên, nó chưa bao giờ thực sự chuyển mình. Không có sự giám sát theo quy định, không có tổ chức nào đại diện cho nó, và không có cá nhân nào kiểm soát nó. Thị trường chính thống đã chấp nhận giá cả và tính thanh khoản của nó, biến nó thành một phần của nguồn thu nhập thụ động, nhưng không phải là tinh thần của nó. Nó không còn bị nghi ngờ về những gì nó thực sự đại diện. Nó được chấp nhận, nhưng nó thiếu cảm giác thuộc về, và nó không cần một cảm giác như vậy. Do đó, chúng ta có thể nói rằng Bitcoin là bước đột phá thành công nhất của một nền văn hóa ngách vào thị trường vốn. Nó đạt được vị thế hiện tại không phải vì nó được cho phép, mà vì nó chưa bao giờ tìm kiếm sự cho phép. DDC: Một bước đột phá văn hóa ngách theo một hướng khác Norma Chu không phù hợp với định nghĩa chính thống về một "doanh nhân điển hình". Cô sở hữu quá nhiều nhãn mác bị gạt ra bên lề: phụ nữ, người châu Á, người sáng tạo nội dung và không có nền tảng kỹ thuật... Năm 2012, khi trở về Hồng Kông từ Mỹ, Norma Chu phát hiện ra mình không thể tìm thấy một nền tảng nấu ăn Trung Hoa nào thực sự dành cho giới trẻ. Công việc đầu tiên của cô là chuyên viên phân tích chứng khoán tại HSBC, và cô có thể tiếp tục thăng tiến trong sự nghiệp tài chính. Nhưng thay vào đó, cô bước vào bếp, viết công thức nấu ăn, chụp ảnh và biên tập video. Cô làm điều đó không phải để tận dụng lượng truy cập, mà xuất phát từ một động lực đơn giản: "Tôi thích nấu ăn, và tôi thích ăn. Tôi thích nấu ăn."


Chính vì lý do này, DayDayCook (DDC) ban đầu không phải là một sản phẩm tiêu dùng thông thường. Nó không phải là một mô hình kinh doanh hoạt động ngược từ chuỗi cung ứng để định vị thương hiệu, cũng không phải là một dự án thúc đẩy lưu lượng truy cập được các nhà đầu tư ưa chuộng. Thay vào đó, nó dựa vào nội dung, tương tác và thời gian, dần dần xây dựng niềm tin cộng đồng.


Ban đầu, cô chỉ muốn quay video nấu ăn cho càng nhiều người càng tốt, chưa bao giờ hình dung ra hành trình mình sẽ trải qua cho đến ngày nay. Nhưng từ những trải nghiệm ẩm thực ban đầu này, cô đã dần xây dựng nền tảng cho thương hiệu, và thông qua quá trình thương mại điện tử, cô đã thiết lập hệ sinh thái sản phẩm của riêng mình. Sau đó, cô mở rộng sản phẩm sang Bắc Mỹ, giành được chỗ đứng trên thị trường Mỹ và cuối cùng đưa công ty đến với IPO. Norma nhớ lại những ngày đầu kinh doanh của mình: "Khi tôi bắt đầu ở Hồng Kông, việc huy động vốn và tuyển dụng vô cùng khó khăn. Việc thâm nhập vào Trung Quốc đại lục cũng đặt ra một đường cong học tập cao." Cô ấy không tự nhận mình là người có thể vạch ra một kế hoạch hoàn chỉnh ngay từ đầu, nhưng cô ấy luôn tuân thủ nguyên tắc cốt lõi: đặt con người lên hàng đầu, rõ ràng là cân nhắc người dùng trước khi cân nhắc kênh; nội dung vững chắc trước khi phân bổ ngân sách; và chiến lược luôn phục vụ cho câu chuyện, chứ không phải ngược lại. Tốc độ chậm chạp này không được thị trường vốn đón nhận nồng nhiệt trong những ngày đầu. Nó không đủ nhanh, không đủ hấp dẫn, và không có điểm đột phá rõ ràng. Nhưng Norma đã dành hơn một thập kỷ để chứng minh một điều: một cộng đồng được xây dựng dựa trên nội dung và sự đồng hành có thể trở thành một thương hiệu bền vững. "Chúng tôi thậm chí còn không tính toán GMV lúc đầu", cô ấy nói. "Tôi quan tâm hơn đến việc liệu người dùng có ở lại vì họ yêu thích chúng tôi hay không." Nghe có vẻ hơi ủy mị, nhưng DDC phát triển mạnh mẽ nhờ vào sự ủy mị này. Nó không dựa vào việc kể chuyện để thu hút người tiêu dùng, mà dựa vào sự đồng hành, vun đắp mối quan hệ thường xuyên và tạo ra một vòng lặp tiêu thụ nội dung bền vững. Vì vậy, khi cô ấy lần đầu tiên mua Bitcoin vào năm 2021, điều đó không hề ngạc nhiên chút nào; thậm chí đó còn là một sự tiến triển tự nhiên. Khi đó, cô đã là một doanh nhân dày dạn kinh nghiệm với một thập kỷ kinh nghiệm trong việc xây dựng nội dung cộng đồng, nhắm đến người dùng Gen Z và tạo ra những nội dung có thể đồng cảm về mặt cảm xúc - cốt lõi của những câu chuyện đầu tiên về Bitcoin. Năm đó, Hồng Kông đang trở thành trung tâm của vốn và tài năng Bitcoin. Các trang mạng xã hội của cô bắt đầu thường xuyên đề cập đến ETF, Coinbase và câu chuyện về MicroStrategy. Một cổ đông ban đầu đã đề nghị cô nghiêm túc nghiên cứu Quỹ Dự trữ Chiến lược Bitcoin và giải thích con đường tăng trưởng của MicroStrategy. Sau khi nghiên cứu tài liệu và đọc cuốn sách của Michael Saylor, cô bắt đầu đánh giá lại cấu trúc tài chính của công ty.Cô cho biết cô bị thu hút bởi ý tưởng này không phải vì sự cường điệu mà bởi cấu trúc của nó. "Nếu tôi không có kinh nghiệm phân tích cổ phiếu và kinh nghiệm đầu tư cá nhân vào năm 2021, có lẽ tôi đã không coi trọng lời khuyên đó." Nhưng cô không chỉ lắng nghe mà còn quyết định thực hiện. Đầu năm nay, Norma đã chính thức đề xuất một chiến lược chuyển đổi lên hội đồng quản trị: thêm Bitcoin vào bảng cân đối kế toán của công ty và sử dụng dòng tiền hoạt động của DDC để dự trữ BTC dài hạn. Đến tháng 5 năm nay, họ đã hoàn tất việc mua lại 100 Bitcoin đầu tiên và nhanh chóng hoàn thành một vòng gọi vốn, đưa DDC trở thành công ty do phụ nữ sáng lập đầu tiên trên thế giới có dự trữ Bitcoin chiến lược. Cô không coi đây là một "bước đột phá trong kinh doanh của phụ nữ". Khi được hỏi, cô chỉ đơn giản nói: "Chắc chắn rồi, tôi là người đầu tiên. Nhưng quan trọng hơn, quyết định này có vì lợi ích tốt nhất của các cổ đông không?"


Đây không phải là một nhận xét nghe có vẻ hay ho, cũng không có ý định dựng lên một câu chuyện; đó là một phương pháp đánh giá đã được thiết lập từ lâu. Cô ấy thực hiện sự chuyển đổi này không phải vì chiến lược dự trữ Bitcoin đang ngày càng phổ biến, mà bởi vì cô ấy đã dành một thập kỷ để tìm hiểu người dùng, xây dựng niềm tin và duy trì một câu chuyện nhất quán - bản chất thực sự của sự tồn tại của Bitcoin.


Sự hiểu biết của cô ấy về Bitcoin không bắt đầu từ một sách trắng kỹ thuật. Nó cũng không bắt nguồn từ sự cường điệu, sự giàu có tức thì hay sự ẩn danh. Con đường dẫn đến sự hiểu biết của cô ấy bắt đầu từ niềm tin: Tại sao ai đó lại tin tưởng thứ mà họ không thể nhìn thấy hoặc chạm vào? Đây là một câu hỏi mà cô ấy đã vật lộn trong suốt thập kỷ qua - về nội dung, thương hiệu và cộng đồng.


Người dùng DDC không chỉ đơn thuần là lướt qua lưu lượng truy cập, mà là những người sẵn sàng dừng lại và nhấp vào một video nấu ăn. Tác phẩm của Norma không phải là về nội dung lan truyền, mà là về biểu đạt cảm xúc. Cô ấy sử dụng các câu chuyện ngôi thứ nhất, nuôi dưỡng cảm giác đồng hành để xây dựng các mối quan hệ gần gũi hơn và dần dần thiết lập một mối quan hệ tin cậy độc đáo của DDC. "Nhiều người nghĩ chúng tôi là một nền tảng thương mại điện tử nội dung, nhưng thực tế, chúng tôi luôn vun đắp niềm tin cảm xúc", cô nói. Sự nhạy cảm cao độ với "niềm tin" này cũng trở thành điểm khởi đầu cho sự hiểu biết của cô về Bitcoin. Trước khi chuyển sang dự trữ Bitcoin chiến lược, Norma bắt đầu đánh giá lại phương pháp tiếp thị của công ty. Cô giải thích rằng quảng cáo và giảm giá từng được sử dụng để thu hút lưu lượng truy cập, nhưng những phương pháp này ngày càng khó giữ chân người dùng. Sau đó, cô bắt đầu cân nhắc liệu mình có thể chuyển một phần ngân sách đó sang sử dụng Web3 để tạo ra các ưu đãi cho người dùng hay không. "Web3 là một cách mới để thưởng cho người dùng trong quá trình này", cô nói.Cô ấy nhắm đến người dùng Thế hệ Z, những người quen xem các video nấu ăn dài một phút trên TikTok và đăng tải những món ăn do chính họ chế biến lên Instagram. Họ tin tưởng các thương hiệu, nhưng họ còn quan tâm hơn đến sự chân thành của những người đứng sau thương hiệu. Quyết định tiêu dùng của họ không phải lúc nào cũng dựa trên lý trí, mà thường được thúc đẩy bởi sự đồng cảm về mặt cảm xúc hoặc cảm giác về giá trị. "Chúng tôi đang phát triển một hệ thống phần thưởng Bitcoin", Norma nói. "Bạn có cơ hội nhận phần thưởng BTC bằng cách mua sản phẩm hoặc tương tác trên mạng xã hội." Tuy nhiên, cô nhấn mạnh rằng đây không chỉ là một sự sao chép đơn thuần của hệ thống thành viên, mà là một thử nghiệm mang tính cấu trúc mới. Cô muốn biến Bitcoin từ một biểu tượng giao dịch thành một phần trong trải nghiệm lâu dài của người dùng. Đây chính là cách cô hiểu về Bitcoin: không chỉ là "vàng kỹ thuật số", mà còn là biểu tượng của thời gian và niềm tin. Trọng tâm của Norma chưa bao giờ là giá của Bitcoin, mà là "sức bền" của nó. Đây là thuật ngữ yêu thích của cô dành cho Bitcoin, và cô hy vọng DDC sẽ trở thành như vậy.


Cô ấy nói, "Bitcoin đã vượt qua rất nhiều sự kìm hãm và hoài nghi, nhưng nó vẫn tồn tại." Cô ấy hy vọng DDC sẽ là một công ty như vậy - một công ty có thể vượt qua các chu kỳ, vượt qua cả những biến động, và thậm chí vươn lên mạnh mẽ hơn.


Cô ấy tích hợp Bitcoin vào cấu trúc vốn có của công ty


Dự trữ chiến lược Bitcoin không chỉ là một hình thức phân bổ tài sản. Đối với DDC, đó là một nỗ lực nhằm thay đổi căn bản tư duy của công ty.


Norma hiểu rằng thách thức lớn nhất của dự trữ chiến lược không phải là mua coin, mà là tiếp tục mua chúng; không phải là huy động vốn, mà là biến nguồn vốn đó thành động lực tăng trưởng tích cực. Cô ấy đã kết hợp nhuần nhuyễn nhịp điệu mà cô ấy đã học được từ nội dung của mình trong thập kỷ qua vào việc phân bổ Bitcoin của mình.


"Tôi đã nói với nhóm rằng việc mua Bitcoin không chỉ là một hành động đơn lẻ, mà là cả một cơ chế." Thay vì đầu tư ồ ạt, cô ấy đã xây dựng một kế hoạch triển khai toàn diện: mua trả góp với tốc độ ổn định thông qua các công cụ tài chính như ATM, tìm kiếm các nhà đầu tư chiến lược có tầm nhìn dài hạn thực sự và bắt đầu thiết lập các kênh giao tiếp trong cộng đồng tiền điện tử.


Không giống như MicroStrategy, DDC không có lượng tiền mặt lớn trong tay. Chiến lược của Norma thận trọng hơn: từ từ nắm giữ Bitcoin trong khi vận hành, dựa vào dòng tiền kinh doanh thực tế để dần dần mua Bitcoin.


"Về cơ bản, chúng tôi vẫn là một công ty thực phẩm, nhưng chúng tôi chọn đầu tư một phần lợi nhuận vào việc tạo ra giá trị lâu dài", cô nói.


Cách tiếp cận này nghe có vẻ bảo thủ, nhưng lại là một con đường rất hiếm gặp trên thị trường tiền điện tử.

Norma hiểu rõ rằng khi thị trường vốn đánh giá một công ty dự trữ chiến lược Bitcoin, họ tập trung vào một số vấn đề cốt lõi: thứ nhất, liệu công ty có thể tạo ra doanh thu tự duy trì dài hạn hay không; thứ hai, liệu công ty có thể kiềm chế việc bán tháo đồng tiền của mình trong thị trường giá xuống hay không; và thứ ba, liệu ban quản lý có tầm nhìn và năng lực thực thi ổn định hay không. Bà trích dẫn ba lợi thế "khác thường" của DDC như câu trả lời: Thứ nhất, một nền tảng tài chính khác biệt. Norma có nhiều năm kinh nghiệm trên thị trường vốn Trung Quốc và Mỹ, cho phép bà liên tục bổ sung vị thế của mình thông qua giao dịch OTC (giao dịch không cần kê đơn), trái phiếu chuyển đổi và các thỏa thuận riêng tư, thay vì dựa vào thị trường đại chúng. "Chúng tôi hiện cũng đang thảo luận về việc hợp tác với một số công ty quản lý tài sản gia đình đã nắm giữ Bitcoin trong nhiều năm." Thứ hai, một cách tiếp cận khác biệt để phát triển câu chuyện. Bà đã chọn hợp tác với các OG Bitcoin trong cộng đồng để thành lập "Influence Collective", nơi mỗi thành viên đại diện cho một cộng đồng và một kênh câu chuyện. Thứ ba, một cấu trúc tài sản khác biệt. DDC không phải là một hố đen tài chính đốt tiền, cũng không phải là một công ty vỏ bọc được chống lưng bởi sự cường điệu. Mảng kinh doanh thực phẩm của công ty duy trì mức tăng trưởng hàng năm 30-40%. Nói cách khác, đây là một công ty dự trữ chiến lược BTC vững chắc về cơ bản, có khả năng tạo dựng câu chuyện trong thị trường tăng giá và cạnh tranh về dòng tiền trong thị trường giảm giá. Sự cân bằng này chính là nhịp điệu mà bà đã vun đắp trong suốt thập kỷ qua. Norma nói rằng nếu không có sự kiên nhẫn mà bà đã phát triển ngay từ đầu trong việc phát triển nội dung, cộng đồng gắn kết mà bà đã xây dựng với người dùng Gen Z, và nhịp điệu tổ chức mà bà đã vun đắp theo thời gian, DDC có thể sẽ không bao giờ hiểu được Bitcoin, chứ đừng nói đến việc đưa nó vào bảng cân đối kế toán. Một người lạ trở thành tâm điểm Norma chưa bao giờ tự nhận mình là "người tiền điện tử". Tuy nhiên, những nhãn hiệu tưởng chừng như không chính thống của bà lại bất ngờ đồng điệu với tinh thần cốt lõi của Bitcoin.


Bà không lo lắng về việc câu chuyện Bitcoin bị chi phối bởi châu Âu và Hoa Kỳ, cũng không lo ngại về việc vốn châu Á sẽ mất đi vị trí chính.


Sự tự tin của bà cũng bắt nguồn từ những thay đổi về cấu trúc trong thế giới thực. Cô đã chứng kiến sự nới lỏng các quy định, sự dịch chuyển dòng vốn, sự tái cấu trúc cơ cấu tài trợ, và sự hiểu biết hoàn toàn khác biệt về giá trị của Thế hệ Z. "Stablecoin đã giáo dục thị trường, và chỉ khi đó, tiền điện tử mới thực sự được hiểu rõ", cô nói. Các nhà đầu tư, những người chưa hiểu về BTC một tháng trước, giờ đây đang thảo luận về cơ cấu phí bảo hiểm và phân bổ tài sản dựa trên coin.


Norma không phải là người hay lớn tiếng tuyên bố về một "cuộc cách mạng phi tập trung", nhưng cô đang tham gia vào quá trình tái cấu trúc tài sản toàn cầu thông qua một phương pháp tiếp cận thực tế sâu sắc. Và trong quá trình này, cô cũng đang tự tái cấu trúc bản sắc của chính mình.

Trong thập kỷ qua, cô đã chuyển từ một doanh nhân nội dung sang CEO của một công ty niêm yết, và giờ đây là nữ sáng lập đầu tiên trên thế giới ra mắt quỹ dự trữ chiến lược Bitcoin. Từng bị gạt ra ngoài lề, giờ đây, chính nhờ vị thế "phi chính thống" của mình, cô lại trở thành điểm khởi đầu cho một câu chuyện mới. "Tồn tại là khác biệt, và khác biệt là lợi thế", cô nói. Cô biết cách diễn đạt của mình khác với nhiều nhà quản lý khác, và tốc độ của cô chậm hơn, nhưng chính sự chậm rãi này, trong một chu kỳ luân chuyển vốn nhanh chóng, đã mang lại cho cô sức bật. "Tôi không nhất thiết phải thông minh hơn người khác, nhưng tôi rất kiên trì." Đây chính là điểm chung giữa cô và Bitcoin: cả hai đều xuất thân từ bên lề, bị đánh giá thấp, và cả hai đều kiên trì quá lâu. Một bên là thương hiệu và người xây dựng cộng đồng, bên kia là biểu tượng của một thế giới phi tập trung. Ban đầu, họ nằm ngoài câu chuyện chính thống về tài chính, nhưng giờ đây, họ giao thoa trên cùng một bảng cân đối kế toán. Hai "kẻ ngoài cuộc" này giờ đây đã chiếm vị trí trung tâm trong câu chuyện chính thống rực rỡ.


Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia

举报 Báo lỗi/Báo cáo
Nền tảng này hiện đã tích hợp hoàn toàn giao thức Farcaster. Nếu bạn đã có tài khoản Farcaster, bạn có thểĐăng nhập Gửi bình luận sau
Chọn thư viện
Thêm mới thư viện
Hủy
Hoàn thành
Thêm mới thư viện
Chỉ mình tôi có thể nhìn thấy
Công khai
Lưu
Báo lỗi/Báo cáo
Gửi