Phỏng vấn độc quyền với Giám đốc điều hành Bitget Gracy: Sẽ có những con bò bắt chước, nhưng chúng đã khác xưa

Nguồn gốc: Vernacular Blockchain

Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp mã hóa đã đạt được những tiến bộ đáng mừng Trong khi liên tục vượt qua các nút thắt kỹ thuật và triển khai các ứng dụng, Bitcoin giao ngay ETF. Sự chấp thuận này đánh dấu sự trưởng thành của ngành mã hóa và định hướng của nó hướng tới xu hướng chủ đạo toàn cầu. Trên thực tế, một dấu hiệu khác cho thấy ngành công nghiệp phân khúc công nghệ đã trưởng thành hay chưa là tỷ lệ nữ tham gia so với nữ lãnh đạo Năm nay, các công ty hàng đầu trong ngành mã hóa đã chào đón một nhà lãnh đạo xinh đẹp khác, Giám đốc điều hành Bitget Gracy Chen.

Gracy Chen, được mệnh danh là "Nữ thần truyền cảm hứng Web3" và "Người phụ nữ kỳ diệu về tiền điện tử", có nhiều kinh nghiệm trong ngành mã hóa và Bitget, hiện đang ở vị trí helm, đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm hơn trong những năm gần đây. Một “ngựa ô” của nền tảng tiền điện tử CEX và Web3 đã nhanh chóng trở thành một trong TOP5 của thế giới.

Vernacular Blockchain đã thực hiện một cuộc phỏng vấn độc quyền với Gracy Chen, nhân cơ hội này để làm quen với nữ CEO mới này của nền tảng hệ sinh thái tiền điện tử hàng đầu và lắng nghe những chia sẻ của cô ấy sự phát triển cá nhân, sự tiến bộ của Bitget và những hiểu biết độc đáo về ngành công nghiệp tiền điện tử.

Khi nói đến Bitget, bất kỳ ai quen thuộc với nó đều biết rằng đây là một luồng gió mới trong ngành. Chỉ sau vài năm, cơ sở người dùng của nó, quy mô nhóm và phạm vi kinh doanh đều tăng lên. Sau khi mở rộng nhanh chóng, nhiều công ty chọn cách đóng cửa trong thị trường giá xuống, vì trong giai đoạn này họ thường "làm được kết quả gấp đôi với kết quả gấp đôi", nhưng Bitget đã chọn cách bình tĩnh. đi xuống và "xây dựng" và đi ngược dòng chảy trong thị trường giá xuống. Các giá trị đằng sau đội ngũ này rất đáng khen ngợi. Bitget không chỉ vượt qua thử thách về tốc độ tăng trưởng hoạt động kinh doanh mà còn duy trì kỷ lục không có sự cố bảo mật nào trong 6 năm. Nó đã rất tỉ mỉ khi đối mặt với những thách thức lớn trong ngành, phản ánh khả năng kiểm soát rủi ro hàng đầu của nền tảng và chú trọng đến bảo mật. của tài sản người dùng.

Một nền tảng có khả năng cạnh tranh toàn diện mạnh mẽ như vậy không thể tách rời nỗ lực của tập thể cũng như công tác quản lý, ra quyết định của người chỉ đạo. hẳn đã được thực hiện đằng sau nó và phải đối mặt với rất nhiều thách thức, họ đã hoàn thành nó như thế nào? Trong một cuộc phỏng vấn độc quyền, Giám đốc điều hành mới của Bitget, Gracy Chen, đã cho chúng tôi phân tích chi tiết về hoạt động kinh doanh, xây dựng đội ngũ và văn hóa doanh nghiệp của Bitget, đồng thời truyền tải sự chú trọng của Bitget đến người dùng ở khu vực nói tiếng Trung Quốc, đồng thời tiết lộ tương lai của Bitget. bố cục và kế hoạch.

Nhân cơ hội phỏng vấn độc quyền này, chúng tôi cũng đã hỏi Gracy Chen, người đứng đầu hệ sinh thái ngành công nghiệp tiền điện tử, về các cơ hội của ngành, xu hướng thị trường tăng giá và The tác động của Bitcoin và Ethereum ETF đối với ngành cũng như các vấn đề khác mà cộng đồng tập trung mang đến cho bạn những hiểu biết sâu sắc từ góc độ hàng đầu.

Để biết chi tiết, vui lòng xem toàn văn biên bản phỏng vấn bên dưới:

1. Đã gần hai năm kể từ khi bạn gia nhập Bitget vào năm 2022 và gần đây bạn đã được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành, bạn có thể chia sẻ bạn đã đến được đó như thế nào không? Bạn đã bao giờ gặp phải một vấn đề đầy thử thách và ấn tượng chưa?

Gracy: Tôi gia nhập công ty vào tháng 4 năm 2022 và đưa ra thông báo chính thức vào tháng 6 ngay sau đó, tôi gặp phải sự sụp đổ của Luna/Terra và. độ C, sự sụp đổ của Three Arrows Capital và hàng loạt sự kiện khác. Có thể nói thời điểm tham gia thị trường của tôi rất không đạt yêu cầu. Do đó, điều ấn tượng nhất là trong thời kỳ thị trường gấu, thị trường thường giảm. Nhiều tổ chức tiền điện tử nổi tiếng, chẳng hạn như một số đã đề cập trước đó, đã trải qua các cuộc khủng hoảng tài chính, sa thải quy mô lớn hoặc thậm chí phá sản. .

Nhưng việc trải qua những thử thách này với nhóm Bitget trong một thị trường giá xuống cũng đã thử thách và rèn luyện chúng tôi trong hai năm qua, trải nghiệm này đã giúp chúng tôi nâng cao đáng kể. khả năng của đội.

Trong hai năm qua , chúng tôi đã đạt được kết quả tốt, đó là điều hiển nhiên đối với thị trường. Chúng tôi đã thu hút rất nhiều nhân tài và phát triển đội ngũ từ dưới 500 người khi tôi gia nhập lên 1.500 người hiện nay. Đồng thời, chúng tôi đã mua lại một số tài sản chất lượng cao với mức giá tương đối thấp trong thị trường giá xuống, mở rộng hoạt động kinh doanh của công ty từ CEX, ví phi tập trung và phương tiện đầu tư sang các vườn ươm và các ngành liên quan đến thượng nguồn và hạ nguồn khác trong chuỗi ngành, đạt được thành tựu to lớn. sự bành trướng.

Vấn đề khó khăn nhất chính là sự phát triển toàn cầu của công ty. Từ một nhóm nhỏ bắt đầu ở Đông Á, chúng tôi đã mở rộng thành một công ty đa quốc gia hiện phục vụ hơn 100 quốc gia và khu vực cùng 25 triệu người dùng. Nhu cầu của những người dùng này ở nhiều khu vực khác nhau rất khác nhau, không chỉ liên quan đến các vấn đề giao tiếp đa ngôn ngữ. mà còn về nhu cầu khác nhau của mọi người về chức năng sản phẩm và lựa chọn Token theo nền tảng văn hóa khác nhau ở mỗi khu vực. Một cảm giác rõ ràng là tôi đã tổ chức một cuộc họp với những người đứng đầu từng khu vực cách đây vài ngày. Trong cuộc họp kéo dài hai giờ, hơn một chục nhà quản lý khu vực đã báo cáo rằng mọi người đều có giọng Anh khác nhau, bao gồm cả những người đến từ Trung Đông. Giọng của các nước Đông Nam Á và Châu Âu rất thú vị đối với tôi. Nhìn lại khi tôi mới gia nhập hai năm trước, hầu hết những người tham gia đều là người nói tiếng Trung Quốc. Bây giờ, khi chúng tôi tổ chức các cuộc họp, giọng Anh từ khắp nơi trên thế giới hòa quyện vào nhau. Điều này cũng phản ánh quá trình và thành tựu toàn cầu hóa của công ty.

2. Trong những năm gần đây, số lượng người dùng Bitget đã tăng gấp 4 lần, lọt vào top 5 trên thế giới. Việc mở rộng nhóm sẽ mang lại những thách thức quản lý tương đối lớn. Bạn quản lý và động viên nhóm như thế nào? Bạn có thể chia sẻ một số triết lý quản lý của mình được không?

Gracy:Chúng tôi có phong cách hiệu quả, hướng đến kết quả trong việc quản lý nhóm và tạo động lực.

Chúng tôi đã học được kinh nghiệm của một số công ty lớn, chẳng hạn như hệ thống OKR của Huawei và ByteDance, để tăng cường quản lý và thúc đẩy toàn cầu. Hệ thống chúng tôi sử dụng cũng hỗ trợ giao tiếp giữa các múi giờ. Ngoài ra, chúng tôi không ủng hộ việc quản lý cấp trên hoặc tham gia vào chủ nghĩa hình thức. Ví dụ: không cần tạo PPT phức tạp khi báo cáo, miễn là nó có thể được giải thích rõ ràng trên một trang. .

Về mặt hiệu suất, chúng tôi hướng đến kết quả và sẽ cung cấp các biện pháp khuyến khích ở mức độ cao cho các thành viên trong nhóm dựa trên hiệu suất của họ. hoàn toàn tin tưởng. Chúng tôi đã đạt được những thành tựu của chúng tôi phần lớn là nhờ mức độ tin cậy cao mà chúng tôi đặt vào các nhóm trong khu vực của mình. Mặc dù những đồng nghiệp này có giọng nói khác nhau nhưng họ có kiến thức sâu rộng về thị trường, hiểu nhu cầu của thị trường và thiết lập mối quan hệ tốt với các nhà lãnh đạo dư luận địa phương và các bên tham gia dự án. Vì vậy, chúng tôi đã ủy quyền cho các nhóm địa phương đưa ra nhiều quyết định trong khu vực, bao gồm các kế hoạch tiếp thị khác nhau. Đồng thời, các quyết định này yêu cầu họ phải đảm nhận các trách nhiệm tương ứng. Ví dụ, họ có thể quyết định liệu một dự án có đáng được tài trợ hay không nhưng họ cũng cần xem xét lợi tức đầu tư.

Có thể nói, một mặt chúng tôi nắm bắt được kết quả thực tế thông qua dữ liệu và hệ thống OKR, mặt khác chúng tôi ủy quyền mạnh mẽ và hãy tin tưởng vào đội ngũ của chúng tôi. Văn hóa này giúp chúng tôi thu hút và giữ chân những nhân tài phù hợp, giúp chúng tôi đưa ra quyết định và quản lý hiệu quả hơn.

3. Nhiều nền tảng giao dịch bắt đầu sa thải nhân viên trong thời kỳ thị trường giá xuống, nhưng thay vào đó Bitget đang mở rộng (số lượng nhân viên của Bitget năm ngoái đã tăng từ 1.000 lên 1.500). Bạn có thể nói chi tiết hơn về quá trình ra quyết định cho chiến lược này không?

Gracy: Về việc mở rộng, triết lý của chúng tôi khác với các công ty khác. Trong khi các công ty khác đang cắt giảm lực lượng lao động, chúng tôi đang tuyển dụng và mua lại tài sản. Điều này là do chúng tôi tin rằng đây là một cuộc chạy marathon chứ không phải một cuộc chạy nước rút. Trong cuộc chạy marathon này, điều quan trọng là phải duy trì nhịp độ tốt và không chỉ tập trung vào những lợi ích trước mắt trước mắt.

Những người chọn ở lại ngành này trong thời kỳ thị trường giá xuống cho thấy họ là những người tin tưởng và là những người xây dựng ngành thực sự. Điều này cũng phù hợp với văn hóa của chúng tôi. Và trong thời kỳ thị trường giá xuống suy thoái, chúng tôi có thể thu hút được những tài năng hàng đầu, tài sản chất lượng cao và công nghệ tiên tiến với chi phí thấp hơn, từ đó nới rộng khoảng cách với các đối thủ cạnh tranh.

Bây giờ thị trường giá lên đang đến gần, chúng tôi rất vui mừng khi thấy kết quả tương ứng. Điều này cũng chứng tỏ triết lý của chúng tôi là đúng, rằng thị trường giá xuống là thời điểm vàng để tăng trưởng và xây dựng.

4. Kể từ khi thành lập, Bitget đã thực hành phương pháp tăng trưởng theo phong cách Messi và văn hóa sói. Với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn tập trung vào những giá trị nào khi định hình văn hóa doanh nghiệp của Bitget?

Gracy: Giá trị cốt lõi của chúng tôi bao gồm khách hàng là trên hết, tính chính trực, giao tiếp cởi mở và đạt được kết quả. Khi tuyển dụng nhân viên, chúng tôi đặc biệt chú ý đến sự phù hợp với những giá trị này.

Ví dụ, chúng tôi rất coi trọng việc định hướng kết quả. Mức lương cơ bản của các vị trí bán hàng tương đối thấp, nhưng hoa hồng lại rất cao. Một số nhân viên có thể kiếm được hàng trăm. hàng ngàn đô la. Nếu một ứng viên cho vị trí này tập trung quá nhiều vào mức lương cơ bản và bỏ qua việc định hướng kết quả, người đó có thể không phù hợp với các giá trị của chúng tôi. Nhưng đối với các vị trí kỹ thuật và quản lý, chúng tôi có một bộ OKRs và tiêu chí đánh giá lương khác được thiết lập rõ ràng.

Trong ngành mã hóa đang phát triển nhanh chóng, chúng tôi cũng ủng hộ việc học tập suốt đời và tin rằng mọi người không thể dừng lại ở những thành tựu trong quá khứ mà nên tập trung vào hiện tại và tương lai. Chúng tôi không có quy định nghiêm ngặt về giờ làm việc của nhân viên, nhưng chúng tôi có yêu cầu đào tạo rõ ràng. Ví dụ, nhân viên phải tham gia một số khóa đào tạo nhất định mỗi quý, chẳng hạn như học nhiều ngôn ngữ, học giao tiếp hoặc các kỹ năng khác mà nhóm cũng có. một viện nghiên cứu để biên soạn chương trình đào tạo mới nhất cho mọi người. Thông tin về ngành được cung cấp để mọi người cùng nhau học hỏi và chia sẻ. Loại nhóm này có bầu không khí học tập cho phép mọi người duy trì tinh thần lạc quan mỗi ngày.

Gần đây, chúng tôi cũng đã hợp tác với các vận động viên cấp quốc gia Thổ Nhĩ Kỳ. Bao gồm nhà vô địch thế giới bóng chuyền nữ İlkin Aydın, nhà vô địch thế giới đấu vật nữ Buse Tosun Çavuşoğlu và nhà vô địch quyền anh châu Âu Samet Gümüş, ba vận động viên này sẽ đại diện cho Thổ Nhĩ Kỳ tại Thế vận hội Paris 2024. Mặc dù trước đây chúng tôi đã mời Messi làm đại sứ thương hiệu, nhưng việc mở rộng hợp tác với các vận động viên xuất sắc này cũng là để tiếp tục khám phá khả năng vô hạn của thi đấu thể thao và Web3, đồng thời thúc đẩy mối liên kết giữa ngành mã hóa và thế giới truyền thống. Những đối tác này cũng thể hiện giá trị doanh nghiệp của chúng tôi. Với tư cách là một vận động viên chạy marathon trong các sàn giao dịch tiền điện tử, Bitget luôn tin rằng con đường tắt duy nhất dẫn đến thành công là nắm bắt mọi cải tiến nhỏ và điều này trùng hợp với tinh thần cạnh tranh của các vận động viên. về một mục tiêu vĩ đại.

Đây là Cốt lõi của nhóm chúng tôi giá trị và văn hóa. Tôi cũng là người thực hành việc học tập suốt đời. Sau khi trở thành CEO, tôi từng viết một bài báo và đề cập rằng sau gần 10 năm làm việc, tôi đến MIT để học MBA. Điều này không thể tách rời khỏi việc học tập tập trung cao độ hàng ngày của tôi. .

5. Từ vị trí người dẫn chương trình đến gia nhập một công ty mã hóa và trở thành CEO của Bitget, đồng thời là một người mẹ, vai trò của bạn đã thay đổi khá nhiều. bạn nói về tính cách của mình? Những phẩm chất nào đã hỗ trợ sự chuyển đổi của bạn trong suốt chặng đường? Và bạn có thể nói về quá trình ra quyết định quan trọng ở giữa không?

Gracy: Mặc dù quãng thời gian làm việc tương đối dài nhưng đây đều là những phần mở rộng nền tảng toán học của tôi. Chuyên ngành của tôi là toán học, sự nghiệp và kinh nghiệm kinh doanh sau đó của tôi là trong lĩnh vực công nghệ mới nổi. Khi học tại MIT, tôi cũng nghiên cứu về in 3D, AI, VR và các công nghệ khác, sau đó tham gia đầu tư vào ngành mã hóa. Cho dù đó là kinh doanh, đầu tư hay chủ trì một chương trình tài chính, thì cần có kiến thức logic và tài chính vững chắc, và những điều này không thể tách rời khỏi nền tảng của toán học.

Đối với những quyết định quan trọng, ở mức độ đời sống cá nhân, những quyết định quan trọng nhất mà tôi đưa ra trong vài năm qua là kết hôn và ly hôn, đặc biệt là ly hôn. Tôi nghĩ hôn nhân nên là mối quan hệ hỗ trợ lẫn nhau, tăng thêm năng lượng nhưng khi mối quan hệ trở nên tổn thương lẫn nhau và chúng ta không còn hấp thụ được chất dinh dưỡng từ nhau nữa, nếu tôi không muốn làm tổn thương ai thì tôi sẽ chọn cách làm vậy. kết thúc mối quan hệ. Đây là tôi Sự hiểu biết cá nhân và quan hệ. Tất nhiên, điều đó đã xác định lại mối quan hệ của chúng tôi vì chúng tôi đã có con và vẫn phải làm việc cùng nhau một chút.

Từ góc độ công việc, tôi đã trải qua một thất bại trong kinh doanh. Vào thời điểm đó, công ty đã nhận được nguồn tài chính, nhưng do giá trị thị trường và các vấn đề về lợi nhuận sau này, tôi đã gặp phải. quyết định đóng cửa công ty Đó là một quyết định rất khó khăn. Ở giai đoạn đó, tôi cảm thấy rất thất vọng vì cảm thấy mình đã khiến rất nhiều người thất vọng, đặc biệt là sự tin tưởng của các nhà đầu tư và đội ngũ. Nhưng giờ tôi nghĩ lại, công ty nào cũng có một vòng đời. Nếu chúng ta có thể tiếp tục làm được. Làm không được thì chúng tôi sẽ cố gắng hết sức, cho nhân viên và nhà đầu tư một lời giải thích hợp lý nhưng lúc đó thực sự rất khó đưa ra quyết định.

Hai điều này được coi là những quyết định lớn trong cuộc đời tôi cho đến nay, một là về tình cảm cá nhân và hai là về sự nghiệp.

Tôi nghĩ phần lớn các yếu tố hỗ trợ tôi đưa ra những quyết định này đều liên quan đến tính cách và mục tiêu theo đuổi của tôi. từ khi còn nhỏ tôi đã thích khám phá và phiêu lưu, tinh thần phiêu lưu của tôi không chỉ được thể hiện trong công việc mà còn trong cuộc sống. Ví dụ, tôi là một thợ lặn nước mở nâng cao và thích nhảy dù và polo, cả hai môn thể thao mạo hiểm.

Nói chung, tuy chặng đường đó không hề dễ dàng nhưng nó đã trở thành nguồn dinh dưỡng và khiến tôi mạnh mẽ, tràn đầy năng lượng hơn.

6. Trong cuộc sống, bạn là người như thế nào? Bạn thích làm gì?

Gracy: Có thể đầu óc tôi đã cạn kiệt trong công việc nhưng thực ra tôi là một người có phần thô lỗ trong cuộc sống. Phần lớn thời gian rảnh rỗi của tôi hiện tại là dành cho con trai. Tuy nhiên, vì sự bất cẩn của tôi nên con trai tôi thường xuyên phải chịu khổ vì tôi, gần đây tôi đã đưa con đi dã ngoại và cuối cùng lại mua một chiếc bánh mất vệ sinh ở trạm xăng. , cả hai chúng tôi đều bị tiêu chảy vài ngày sau khi ăn nó.

Tôi cũng thích giao lưu với bạn bè. Tôi là người khá điện tử và thích giao tiếp với mọi người. Tôi cũng có nhiều người bạn làm việc trong các lĩnh vực khác. giúp đỡ họ bằng cách giao tiếp với họ, tôi mở rộng tầm nhìn và thế giới quan của mình. Nhưng khi ở cùng bạn bè, họ thường gọi tôi là “cô gái vui tính”. Khi tôi đi chơi cùng bạn bè cách đây vài ngày, họ giục tôi yêu lại và hỏi tôi có yêu cầu gì. Tôi không có yêu cầu cao, đẹp trai và giàu có một chút, chỉ cần đối xử tốt với tôi rồi hỏi xem dạo gần đây tôi có gặp được ai đáp ứng được yêu cầu không? Tôi nói đùa rằng có khá nhiều người trong số họ và cuối cùng họ đều là người đồng tính.

Mọi người đều biết rằng công việc trong ngành mã hóa rất căng thẳng, nhưng tôi nghĩ điều này càng xảy ra thì chúng ta càng cần sống nghiêm túc và rút ra nhiều hơn năng lượng từ cuộc sống cũng có thể phản hồi vào công việc.

7. Chúng tôi đã thấy thông tin liên quan. Bạn có hơn 10 năm kinh nghiệm quản lý, tiếp thị và đầu tư, và sơ yếu lý lịch của bạn cũng rất thú vị. . Tôi muốn Trong ba đến năm năm qua, mục tiêu của bạn trong công việc và cuộc sống cá nhân là gì?

Gracy: Mục tiêu của tôi rất đơn giản. Về mặt sự nghiệp, tôi hy vọng sẽ xây dựng Bitget trở thành ba nền tảng giao dịch hàng đầu trên thế giới. Mặc dù Bitget đã tương đối lớn nhưng tôi hy vọng nó có thể mở rộng hơn nữa quy mô phát triển của mình và thậm chí trở thành một tồn tại siêu kỳ lân.

Ở mức độ cá nhân, tôi tập trung vào sự hòa hợp trong các mối quan hệ, chẳng hạn như mối quan hệ với cha mẹ, con trai, bạn bè và người yêu của tôi. Dù hiện tại tôi đang độc thân nhưng tôi vẫn theo đuổi sự thân mật. Ngay cả với tư cách là một CEO, tôi không tin rằng công việc sẽ chiếm hết thời gian của tôi và khiến tôi mất tập trung vào cuộc sống cá nhân hoặc các mối quan hệ. Tôi vẫn muốn được nuôi dưỡng và nhận được giá trị cũng như sự hỗ trợ từ những mối quan hệ này.

Đó là hai mục tiêu đơn giản của tôi. Vài ngày trước, tôi đã mua một chiếc iPad và một chiếc Apple Pencil, có khắc chữ "Gracy" trên đó. Bên trái là một trái tim và bên phải là một con kỳ lân, đại diện chính xác cho những gì tôi theo đuổi trong công việc và cuộc sống cá nhân: trong các mối quan hệ. . Được nuôi dưỡng và tiếp tục phát triển trong sự nghiệp của bạn.

8. Bạn nhìn nhận thế nào về tỷ lệ nữ lãnh đạo rất thấp trong số các công ty Web3 trong ngành mã hóa?

Gracy: Tôi đã đọc dữ liệu liên quan và nhận thấy rằng dù là nhóm sáng lập của các công ty Web3 hay các công ty Web3 thông thường thì tỷ lệ phụ nữ trong đội ngũ quản lý cấp cao là rất cao. rất thấp. Điều này thậm chí còn đúng hơn trong ngành đầu tư mạo hiểm, nơi gần đây tôi thấy một bình luận rằng tôi là nữ CEO duy nhất của mười nền tảng giao dịch toàn cầu hàng đầu, điều này khiến tôi nhận ra rằng các nhà lãnh đạo nữ hiếm có như thế nào trong hầu hết mọi ngành.

Thực sự, tôi rất quan tâm đến sự phát triển nghề nghiệp của phụ nữ, đặc biệt là tình trạng thiệt thòi của phụ nữ trong những ngành nghề do nam giới thống trị. Tôi nghĩ chúng ta cần nhiều nữ lãnh đạo hơn. Nhiều khi xã hội có thành kiến với phụ nữ. Chẳng hạn, các nữ lãnh đạo thường được hỏi làm thế nào để cân bằng giữa sự nghiệp và gia đình, điều này hàm ý rằng họ nên cống hiến nhiều hơn cho gia đình. Loại định kiến này không chỉ xuất phát từ xã hội mà còn có thể thấm sâu vào những ràng buộc mà phụ nữ tự đặt ra cho mình. Đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ tài chính, không những có ít phụ nữ mà họ còn thường xuyên thiếu tự tin. Vì vậy, trước tiên chúng ta cần phá bỏ những rào cản này và xây dựng niềm tin từ bên trong. Tục ngữ có câu: Trứng vỡ từ bên ngoài là thức ăn, trứng vỡ từ bên trong mới là sự sống. Tôi mong rằng mình có thể giúp đỡ, vận động để cộng đồng phụ nữ có thể phá bỏ phần nào xiềng xích của mình và trở nên tự tin hơn. Tiền đề là chúng ta phải tin rằng mình có thể làm được.

Vì vậy, tôi đã cam kết thúc đẩy những thay đổi này, chẳng hạn như thành lập các tổ chức phúc lợi công cộng và các dự án khác để cải thiện những hiện tượng này. Dự án phúc lợi công cộng “Blockchain for Her” do Bitget khởi xướng nhằm hỗ trợ sự phát triển của phụ nữ trong ngành tiền điện tử. Chúng tôi đã thành lập một quỹ nhỏ để hỗ trợ các nhà sáng lập và nhóm nữ, đồng thời chọn những nữ lãnh đạo hàng đầu trên khắp thế giới làm cố vấn để cung cấp hỗ trợ hợp tác. Ngoài ra, vào năm 2020, tôi cũng thành lập một tổ chức mang tên "SheShifts" thuộc Diễn đàn Kinh tế Thế giới. Đây là một tổ chức phi lợi nhuận vẫn còn hoạt động cho đến nay. Nó chủ yếu cung cấp các dịch vụ tư vấn nghề nghiệp, hỗ trợ cộng đồng và cố vấn cho phụ nữ Lập kế hoạch. vân vân.

Tất nhiên, những suy nghĩ này cũng liên quan đến trải nghiệm cá nhân của tôi. Trong những ngày đầu khởi nghiệp, tôi gặp một nhà đầu tư nam nói rõ rằng anh ta không sẵn lòng đầu tư vào các doanh nhân nữ, đặc biệt là những phụ nữ đã kết hôn và chưa có con. Lúc đó tôi đã kết hôn và chưa có con. khiến tôi hiểu sâu sắc về định kiến của xã hội đối với các nhà sáng lập và điều hành nữ.

Vì vậy, bây giờ tôi có khả năng thực sự thực hiện một số hành động và mang lại một số tác động tích cực cho xã hội. Tôi cảm thấy rất hạnh phúc và tôi cũng mong chờ ngành công nghiệp của chúng ta. Nhiều nữ tài năng xuất sắc hơn sẽ tham gia và đóng góp cho sự phát triển bền vững của ngành này.

9. kinh nghiệm và quan điểm đầu tư của bạn, bạn có thể cho chúng tôi biết cách bạn nhìn nhận thị trường giá lên tổng thể không? Có nhiều ý kiến cho rằng sẽ không có thị trường tăng giá bắt chước trong vòng này. Bạn nghĩ sao?

Gracy: Đây thực sự là một khả năng có thể xảy ra vì thị trường đầy bất ổn. Liệu thị trường tăng giá bắt chước có bùng phát trở lại hay không là điều khó dự đoán. Về vấn đề liệu có tồn tại một thị trường tăng giá bắt chước hay không, trước đây tôi đã thảo luận với nhiều tổ chức đầu tư:

Trước hết, chúng tôi tin rằng thị trường tăng trưởng hiện tại khác với thị trường tăng giá. trước đây nó bị chi phối nhiều hơn bởi Bitcoin và Ethereum. Bitcoin được coi là vàng kỹ thuật số và Ethereum được coi là dầu kỹ thuật số và vị thế giá trị của chúng ngày càng vững chắc. Ngoài ra, cả hai cũng được hưởng lợi từ việc thông qua các quỹ ETF và sự gia nhập của các lực lượng tài chính truyền thống, những yếu tố đã nâng cao vị thế của họ như một kho lưu trữ giá trị.

Thứ hai, liên quan đến những gì đã đề cập trước đó, việc tăng cường đầu tư của tổ chức cũng là một sự thay đổi. Các nhà đầu tư tổ chức, đặc biệt là ở các thị trường châu Âu, châu Mỹ và châu Á, bao gồm cả các quỹ hưu trí, đã trở nên rất quan trọng. Với việc thông qua ETF, loại nhà đầu tư này sẽ tăng lên. Họ có xu hướng đầu tư vào Bitcoin và Ethereum hơn là các altcoin có rủi ro cao hoặc họ sẽ có xu hướng đầu tư vào một số quỹ altcoin hơn là chính các altcoin.

Những thay đổi trong môi trường pháp lý cũng là một yếu tố. Quy định về tiền điện tử đang gia tăng trên toàn cầu, đặc biệt là sự đàn áp mạnh mẽ đối với ICO và altcoin. Điều này khiến các nhà đầu tư có xu hướng lựa chọn các dự án tiền điện tử an toàn hơn và nổi tiếng hơn.

Chúng tôi biết rằng trước đây, Bitcoin và Ethereum thường tăng đầu tiên trong mọi thị trường tăng trưởng và tiền đổ vào các loại tiền tệ chính thống này trước tiên; , số tiền này bắt đầu tràn và chảy vào các altcoin, và các altcoin bắt đầu tăng giá. Tuy nhiên, khi các nhà đầu tư phát triển, họ vẫn cần chú ý đến ứng dụng thực tế và tiềm năng của dự án chứ không chỉ là suy đoán và cường điệu hóa. Đây là sự thay đổi hiện nay trong ngành.

Vì vậy, cá nhân tôi có xu hướng tin rằng thị trường tăng giá bắt chước sẽ đến, nhưng nó sẽ không còn bạo lực như trước, chẳng hạn như DeFi Summer xuất hiện trước hoặc GameFi Summer năm trước bùng nổ, hoặc tăng vọt rồi tụt dốc như Memecoin cách đây không lâu.

10. Sự chấp thuận liên tiếp của các quỹ ETF giao ngay Bitcoin và Ethereum đã mở ra thêm một "cánh cửa" cho thị trường tiền điện tử. đối với các nền tảng giao dịch tập trung thì mô hình này mang lại tác động gì? So với ETF, sức cạnh tranh của sàn giao dịch như thế nào?

Gracy: Việc ra mắt ETF không lấy đi thị phần của chúng tôi mà ngược lại, đó là một điều tốt cho chúng tôi. Nó làm tăng sự thịnh vượng của thị trường và hoạt động của người dùng. , cho phép nền tảng giao dịch và quỹ ETF tạo thành một tình huống bổ sung.

Khi các tổ chức tài chính truyền thống tham gia thị trường, họ có thể sẽ mua ETF trước tiên. Nhưng khi họ muốn đầu tư nhiều hơn, họ sẽ thấy rằng các loại quỹ ETF rất hạn chế và không thể đáp ứng nhu cầu của họ, trong khi CEX có thể cung cấp nhiều loại hình giao dịch và đối tượng cơ bản hơn, đó là khả năng cạnh tranh đầu tiên.

Khả năng cạnh tranh thứ hai là thời gian giao dịch. Các quỹ ETF giao ngay cho Bitcoin và Ethereum có giờ giao dịch hạn chế, ít nhất là không vào cuối tuần. Mặt khác, CEX hoạt động 24/7 và linh hoạt hơn.

Khả năng cạnh tranh thứ ba là nền tảng giao dịch thân thiện với các nhà đầu tư bán lẻ. ETF phù hợp với các nhà giao dịch và tổ chức chuyên nghiệp, ngưỡng này cao hơn và không dễ vận hành.

Năng lực cạnh tranh thứ tư là sự đa dạng về sản phẩm, dịch vụ tài chính. Nếu bạn chỉ mua bán BTC và ETH thì sản phẩm tương đối đơn giản. ETF chỉ làm được một việc này, nhưng các sàn giao dịch tập trung cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đa dạng hơn, như quản lý tài chính, đầu tư song tệ, giao dịch đòn bẩy, v.v.

Do đó, mối quan hệ của chúng tôi với ETF mang tính bổ sung nhiều hơn và cung cấp các dịch vụ khác nhau cho thị trường. Điều này bao gồm các nhóm người khác nhau trong cùng một thị trường, ví dụ: các nhà đầu tư tổ chức có thể mua BTC và ETH trong ETF nhưng phòng ngừa và đa dạng hóa khoản đầu tư của họ trên CEX.

11. Ngoài ra, bạn còn muốn bổ sung thêm điều gì nữa không?

Gracy: Điều duy nhất tôi muốn nói thêm là tôi cần nhấn mạnh rằng Bitget rất coi trọng người dùng ở khu vực nói tiếng Trung Quốc về mã hóa toàn cầu. giai đoạn này, người Trung Quốc là một thế lực không thể bỏ qua. Và chúng tôi sẽ tìm kiếm sự tích hợp sâu hơn với các dự án hàng đầu để cung cấp tốt hơn ngành nghề kinh doanh của họ cho người dùng nền tảng giao dịch tập trung của chúng tôi. Chúng tôi hy vọng sẽ cung cấp các sản phẩm cạnh tranh cho nhóm này.

Sau khi tôi nhậm chức, chúng tôi sẽ thực hiện một số cải cách nội bộ, bao gồm cách hợp tác thân thiện hơn với các nhà tạo lập thị trường và hợp tác thân thiện hơn với các bên dẫn đầu dự án. Ràng buộc chuyên sâu, v.v., kết quả của những cải cách này sẽ dần dần xuất hiện trong vài tháng tới và thậm chí là toàn bộ thị trường giá lên, vì vậy hãy chú ý theo dõi.

Liên kết gốc

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia