原文标题：Vấn Đề Cư Trú Cơ Sở

原文 Tác Giả：Thejaswini M A, Token Dispatch

原文 Dịch：Chopper, Foresight News

Vài ngày trước, tôi đọc về một khái niệm trong triết học Nhật Bản: Trường (basho). Dịch đơn giản là "địa điểm," nhưng ý nghĩa mà triết gia Nishida Kitaro truyền đạt không chỉ đơn thuần là một vị trí địa lý, mà còn giống như một trạng thái: một không gian mà mọi vật trong đó có thể trở thành chính họ. Nói cách khác: Con người không phải xuất hiện ngẫu nhiên ở một nơi nào đó, mà là được tạo hình bởi nơi mình đang ở. Hôm nay, tôi sẽ áp dụng lý thuyết này để giải thích về Base.

Tháng trước, số địa chỉ hoạt động của nó đã giảm xuống mức thấp nhất trong 18 tháng. Trong quá trình suy ngẫm về hiện tượng này, tôi nhận ra rằng Base chỉ xây dựng một vị trí, nhưng chưa bao giờ tạo ra điều kiện để thúc đẩy sự phát triển, hình thành của mọi thứ.

Năm 2023, khi Coinbase ra mắt Base, cộng đồng nguồn mở tiền điện tử đã hiếm khi mà tạo ra một loại tín ngưỡng. Mọi người tin rằng, cuối cùng, nó sẽ giải quyết vấn đề cổ học nhất của Ethereum: Cơ sở hạ tầng rải rác, nhưng không có người dùng thực sự. Và Coinbase nắm giữ 100 triệu người dùng và khả năng phân phối không ai sánh kịp, đây là một ưu thế không thể nhầm lẫn. Khi mở cánh cửa, người dùng đã đợi từ lâu ở bên ngoài.

Trong một khoảng thời gian, niềm tin này dường như được kiểm chứng. Tốc độ tăng trưởng của Base vượt xa tất cả các Lớp2 trước đó. Đến tháng 10 năm 2025, Tổng giá trị khoá cứng (TVL) của nó đã đạt 56 tỷ đô la, doanh thu phí trong toàn bộ lĩnh vực L2 không ai sánh kịp. Vào tháng 9 năm 2025, Base xác nhận phát hành token, như lời tiên tri của một cuộc thử nghiệm chắc chắn sẽ thành công. Đúng vậy, một nơi đang biến thành trường (basho).

Sau đó, người dùng đi mất.

Nhìn vào dữ liệu sẽ dễ hiểu hơn: Số địa chỉ hoạt động của Base đã trở lại mức của tháng 7 năm 2024. Dự tính phát hành token chính xác đã đáp ứng nhu cầu của nhóm truy tìm token: nhận phần thưởng cuối cùng, rồi chia tay.

Vào năm 2025, Base đặt cược vào nền kinh tế sáng tác, nhưng không mang lại hiệu quả. Cốt lõi của nó là Giao thức Zora, mặc định hóa nội dung thành token. Đến cuối năm, trên Base đã phát hành 6,52 triệu đồng tiền tác giả và token nội dung qua Zora, trong đó chỉ có 17.800 đồng tiền hoạt động suốt năm, chiếm 0,3%. 99,7% còn lại đã không còn sự quan tâm.

Địa chỉ Base hàng ngày đạt đỉnh vào tháng 6 năm 2025 với con số cao nhất là 1,72 triệu địa chỉ. Đến tháng 3 năm 2026, chỉ còn 458 nghìn, giảm tới 73% so với đỉnh điểm. Sau khi Armstrong công bố vào tháng 9 năm 2025 rằng Base đang xem xét việc phát hành token, chỉ trong vòng sáu tháng, số lượng địa chỉ hoạt động đã giảm 54%, cho thấy vốn đầu tư cơ hội đã rời khỏi thị trường.

Giáo sư xã hội học Ray Oldenburg đã nghiên cứu về việc tại sao mọi người không ngừng trở lại cùng một nơi mà không cần bất kỳ đền bù nào. Ông gọi đó là "địa điểm thứ ba", chẳng hạn như quán rượu, tiệm cắt tóc, hoặc quảng trường thành phố. Đó không phải là không gian hiệu quả về sản xuất, nhưng lại mang đến lý do cho sự trở lại không liên quan đến động viên. Điều quan trọng là: mong muốn trở lại không thể tạo ra bằng cách nhân tạo, chỉ có thể phát triển tự nhiên từ khả năng được cung cấp liên tục từ nơi đó. Mục đích của ngành tiền điện tử khi thiết kế địa điểm là để lấy cắp người dùng, nhưng sau đó lại ngạc nhiên vì sao không ai ở lại.

Đây chính là vị trí không có (basho): người ta đi qua, lấy những gì cần, rồi rời đi, vì rời đi không hề tốn phí. Không có hình thành danh tính ở đây, không có khả năng tái tạo trong vòng ba tuần như tại nơi khác, không có điều gì khiến việc rời đi trở thành một mất mát. Liệu có mối quan hệ duy nhất trên chuỗi không? Chúng ta chưa bao giờ xây dựng điều gì dựa trên quan điểm đó, phải không?

Bạn không thể sử dụng động cơ tài chính để xây dựng vị trí (basho). Động cơ tất nhiên có thể kéo người ta vào cửa, nhưng không thể khiến họ muốn ở lại. Sự khao khát ở lại phải đến từ khả năng mà nơi đó phải chứa trong thời gian dài. Đó là những gì Tetsuro Nishida gọi là "hệ sinh thái địa điểm", chỉ ra cách mà mối quan hệ vùng đất hình thành những thứ xuất hiện trong đó. Ngành tiền điện tử đã thiết kế hệ sinh thái để lấy cắp, nhưng kết quả cuối cùng chỉ là sự lấy cắp.

Brian Armstrong công khai tuyên bố rằng Ứng dụng Base hiện tập trung vào việc trở thành phiên bản tự lưu trữ và giao dịch của Coinbase.

Tầm nhìn trước đây nhằm xây dựng sự kết dính xã hội, cho phép người dùng xây dựng danh tính đáng giữ trên chuỗi, đã biến mất. Từ dữ liệu, đây là một quyết định hợp lý, nhưng cũng thừa nhận: Tầm nhìn đó chưa bao giờ thật sự hình thành. Base có một vị trí, nơi mà họ hiện tại chỉ tập trung phục vụ những người dùng trước đây, vì đó là tất cả họ có thể cung cấp.

Một chuỗi, một đường đua

Base là biểu tượng toàn hệ sinh thái L2.

Kể từ tháng 6 năm 2025, tỷ lệ sử dụng L2 quy mô nhỏ và trung bình đã giảm tổng cộng 61%. Hầu hết các chuỗi ngoại trừ ba người đầu tiên đã trở thành chuỗi zombie: đủ hoạt động để không đóng cửa, nhưng quá lạnh lùng và không đáng kể. Tỷ lệ sống sót giữa L2 so với L1, từ 15 lần vào giữa năm 2024, đã giảm xuống còn 10–11 lần như hiện nay. Hầu hết các L2 mới sau khi kỳ khuyến mãi kết thúc, tỷ lệ sử dụng đã sụt giảm trực tiếp. Toàn bộ hệ sinh thái L2 đang trải qua thời kỳ làm lạnh, không chỉ riêng Base.

The Rollup-centric roadmap was once a set of theories about user adoption: Lowering the barrier to entry → User influx → Ecosystem formation → Compound growth. This year, the Ethereum Foundation released a 38-page vision document outlining Ethereum's future direction. The most heavily scaled L2 hit rock bottom and exited the OP Stack, while the second-largest L2 saw growth stall.

Lowering the barrier to entry does not equate to creating the conditions for things to take shape. The industry solved the "onboarding" issue but naively assumed that a sense of belonging would follow. It does not automatically appear because a sense of belonging is not an online feature.

Farcaster is the closest product in the crypto world to building a basho. This is because a specific group of people has built a specific culture on it: developers sharing their work, discussing Ethereum, forming opinions of each other over months. This takes time, and competitors cannot replicate it with higher rewards. Friend.tech tried to do the same thing with incentivization but skyrocketed in a week and perished in a month. The same mechanism did not create a culture. The difference is not in the product but in whether someone stays long enough to truly shape something.

What keeps people around?

In a harsh winter, the chain that retains users does not rely on more generous incentives.

Arbitrum reached a peak of 740,000 daily active addresses in June 2024, but now it is at 157,000, a similar 79% crash. Both chains are declining, but the underlying logic is entirely different.

Base users come online to trade, and they will leave when trading volume drops. Meanwhile, Arbitrum users are not affected by fee levels, and the correlation between user count and fee revenue is almost zero. Base attracts tourists, while Arbitrum somehow retains users.

Hyperliquid stands firm because its trading experience is unparalleled, and the community has formed an identity that is unique elsewhere. Token incentives are almost irrelevant as being part of it has become part of their behavior and identity. Things shape users, who in turn shape things.

The crypto industry is still optimizing "how to get people to come," while the question of "how to create an environment" is only ever considered after a data disaster, never at the inception of chain design.

Tôi tin rằng, Base có khả năng phân phối mạnh mẽ nhất trong lịch sử, đã có thể giải quyết vấn đề này tốt hơn bất kỳ chuỗi nào.

Hiện tại nó là một ứng dụng giao dịch. Đây là một hướng đi hợp lý cho sản phẩm, nhưng cũng là điều mà hơn 40 sản phẩm khác đã thực hiện từ lâu. Ứng dụng giao dịch không thể tạo ra nơi ở (basho), chỉ có thể tạo ra phiên: người dùng đến khi cần giao dịch, sau đó rời đi.

Để thực sự trở thành một ứng dụng thành công, cần xây dựng một mối quan hệ liên tục. Cần phải tạo một mối quan hệ giữa người dùng giữa mỗi lần truy cập, để lần truy cập tiếp theo cảm thấy như là một sự trở về, chứ không phải chỉ là một lần đến.

Sự chuyển đổi của Armstrong, phần lớn dựa trên những bài học mà Base học từ dữ liệu. Tầng xã hội, kinh tế của người sáng tạo, bản chất, những điều này đã mở ra cơ hội cho Base từ việc "được sử dụng" thành "được sinh sống," nhưng mọi thứ đều cần sự kiên nhẫn, trong khi hệ thống không động viên sự kiên nhẫn.

Hệ sinh thái Ethereum cần Base không chỉ là một nơi giao dịch. Nền tảng toàn bộ câu chuyện L2, là về việc chuỗi có thể trở thành cơ sở hạ tầng mà mọi người xây dựng cuộc sống xung quanh. Nếu L2 mạnh mẽ nhất trong lịch sử của tiền điện tử, cuối cùng chỉ chấp nhận trở thành một Coinbase nhanh hơn, thì câu chuyện này sẽ không còn thuyết phục được nữa.

Nghĩa Ueda cho rằng, basho sâu thẳm nhất, bắt đầu từ chỗ ranh giới giữa bản thân và địa điểm đang bị xóa nhòa. Bạn không thể phân biệt hoàn toàn "ai bạn là" và "bạn đã được tạo dựng ở đâu." Điều này nghe có vẻ trừu tượng, nhưng đưa vào một chuỗi công khai có nghĩa là: một người dùng không thể tưởng tượng cuộc sống tài chính của họ sau khi rời khỏi chuỗi; mọi công cụ của một nhà phát triển dựa trên hệ sinh thái nào đó; danh tính của họ gần như không thể tồn tại ở nơi khác.

Đến mức kiến thức của tôi, chưa từng có điều như vậy được xây dựng trên bất kỳ nền tảng L2 nào. Có thể là không thể xây dựng dưới kế hoạch khuyến khích.

Dù bạn có 1 tỷ người dùng tiềm năng, nếu không có điều gì đáng giữ lại, cuối cùng vẫn chỉ là một tòa nhà hoang. Base đã hiểu điều này.

Liên kết gốc

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia