1. Giới thiệu

Ngày nay, ngành công nghiệp trò chơi đã vượt qua ngành công nghiệp phim ảnh và âm nhạc về quy mô và xu hướng chung vẫn đang phát triển, nhưng đang phải đối mặt với những thách thức nghiêm trọng trong những năm gần đây. Sau khi đạt mức tăng trưởng kỷ lục trong thời kỳ đại dịch, ngành này đã phải hứng chịu làn sóng sa thải và hợp nhất vào năm 2023-2024, với chi phí phát triển tăng vọt và đầu tư bị cắt giảm.

Ngoài ra, việc phát hành và phân phối trò chơi ngày càng trở nên khó khăn hơn. Sự gia tăng của nội dung AI, tình trạng bão hòa nền tảng và sở thích của người chơi đối với IP trưởng thành đã khiến các dự án mới khó nổi bật hơn và việc thu hút người dùng trung thành đã trở thành một thách thức chưa từng có.

Mặc dù vậy, vẫn còn nhiều cơ hội lớn trong ngành. Thế hệ Z và thế hệ Alpha là những người bản địa kỹ thuật số lớn lên trong thế giới ảo như Roblox và Minecraft, và sức mua của họ sẽ tiếp tục thúc đẩy sự mở rộng thị trường.

Cùng lúc đó, thị trường “Nam bán cầu” vốn bị lãng quên từ lâu đang có sự tăng trưởng bùng nổ. Nhờ sự phổ biến của điện thoại thông minh, cơ sở hạ tầng Internet được cải thiện và tăng trưởng thu nhập, những khu vực này sẽ trở thành thị trường gia tăng quan trọng cho ngành công nghiệp game trong thập kỷ tới.

Nửa đầu của báo cáo này sẽ khám phá những thách thức mới nhất trong việc xuất bản trò chơi và phân tích các cơ hội tăng trưởng cao ở "Nam bán cầu". Phần sau tập trung vào KGeN - một mạng lưới trò chơi dựa trên blockchain nhằm mục đích định hình lại cơ chế khuyến khích giữa nhà phát hành và người chơi. Chúng tôi cũng sẽ đánh giá tính khả thi của nền tảng tác vụ Web3 và phân tích những thay đổi về mặt cấu trúc trong phân phối giá trị trong ngành công nghiệp trò chơi.

2. Những thách thức trong phân phối

Như chúng ta đều biết, một trong những thách thức lớn nhất mà ngành công nghiệp trò chơi hiện nay phải đối mặt chắc chắn là phân phối. Những thay đổi trong thói quen của người tiêu dùng, điều chỉnh chính sách quản lý, rào cản gia nhập thị trường thấp hơn và tình trạng bão hòa liên tục của nội dung trò chơi đã khiến việc ra mắt thành công một trò chơi cho hàng triệu người dùng trở nên khó khăn hơn bao giờ hết.

Người chơi có xu hướng dành phần lớn thời gian để chơi các trò chơi hoặc sê-ri trò chơi mà họ quen thuộc, điều này khiến các trò chơi mới khó có thể đột phá. Vào năm 2023, mười trò chơi hàng đầu được xếp hạng theo lượng người dùng hoạt động trung bình hàng tháng (MAU) đều được phát hành cách đây hơn bảy năm và 60% thời gian chơi trò chơi mới của người chơi vẫn tập trung vào các loạt trò chơi phát hành phần tiếp theo hàng năm.

Vào năm 2024, mặc dù Steam đạt kỷ lục 19.000 trò chơi mới được phát hành, nhưng các trò chơi được phát hành trong năm đó chỉ chiếm 15% tổng thời gian chơi game của người chơi.

Thị trường trò chơi di động từng có mô hình phân phối trưởng thành hơn. Sự phát triển của các mạng quảng cáo di động ban đầu như Facebook và Google, cùng với sự phổ biến của điện thoại thông minh, đã giúp nhiều trò chơi phát triển lên tới hàng trăm triệu người dùng và tạo ra hàng tỷ đô la doanh thu hàng năm. Tuy nhiên, vào năm 2021, Apple và Google đã có những thay đổi lớn đối với chính sách quyền riêng tư, ảnh hưởng trực tiếp đến cách các nhà xuất bản tiếp cận người dùng mục tiêu của họ.

Mặc dù những thay đổi này không báo hiệu sự kết thúc của quảng cáo trên thiết bị di động, nhưng chúng đã có tác động đáng kể đến các chiến lược thu hút người dùng (UA) và mô hình kinh doanh trò chơi di động. Nhiều nhà xuất bản đã tìm ra những cách mới để mở rộng quy mô trên thiết bị di động, nhưng thị trường ngày càng nghiêng về các công ty có tiềm lực tài chính mạnh và các nhóm nhỏ hơn đang phải đối mặt với sự cạnh tranh lớn hơn.

Nhìn về phía trước, môi trường ngành dường như khó có thể cải thiện. AI thực sự có thể giúp việc quản lý phân phối UA hiệu quả hơn, nhưng đồng thời, nó cũng sẽ hạ thấp rào cản gia nhập thị trường và tăng đáng kể lượng nội dung. Các nền tảng UGC như Roblox và Fortnite Creative đã trở thành nơi thử nghiệm phổ biến cho các nhà phát triển độc lập, nhưng bản thân chúng cũng phải đối mặt với những thách thức trong việc lựa chọn và quảng bá nội dung, và sự phổ biến của AI sẽ chỉ làm trầm trọng thêm những vấn đề này.

Điều này đưa chúng ta đến thị trường trò chơi Web3, nơi các nhóm phát triển cần phải vượt qua một loạt rào cản bổ sung. Ngoài những thách thức đã nêu ở trên, trò chơi Web3 phải tuân thủ các chính sách chặt chẽ hơn trên thiết bị di động, Steam (nền tảng phân phối trò chơi PC lớn nhất) và nền tảng console. Ngoài ra, trò chơi Web3 thậm chí còn bị cấm hoàn toàn ở một số thị trường trọng điểm như Hàn Quốc và Trung Quốc.

Cần đề cập đến tình trạng phân phối trò chơi Web3 ở phía máy chủ đang dần thay đổi. Việc phát hành Off The Grid gần đây đã tạo tiền lệ cho các trò chơi Web3 thâm nhập vào một thị trường từng được coi là "cấm cửa" và chúng tôi mong muốn sẽ có nhiều trò chơi hơn nữa phát triển theo hướng này trong tương lai.

Ngoài ra, thị trường trò chơi Web3 vẫn là một phân khúc ngách của toàn bộ ngành công nghiệp trò chơi, với khoảng 6 đến 7 triệu địa chỉ ví đang hoạt động tương tác với hơn 3.000 giao thức trò chơi trên chuỗi. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng dữ liệu này không loại trừ số lượng lớn tài khoản robot trong lĩnh vực Web3. Đồng thời, chỉ có khoảng 200 giao thức thực sự có hơn 100 tài khoản đang hoạt động trên chuỗi.

Đối với một thị trường tương đối nhỏ như vậy (có hơn 3 tỷ game thủ trên toàn thế giới), những thách thức mà thị trường này phải đối mặt đã trở nên trầm trọng hơn do sự phát triển mạnh mẽ của hệ sinh thái trò chơi Web3 mới nổi trong hai năm qua. Dữ liệu của Game7 cho thấy trong khi số lượng trò chơi Web3 mới đã giảm trung bình 45% kể từ năm 2021, thì số lượng mạng mới đã tăng trung bình 187% trong cùng kỳ. Chỉ tính riêng năm 2024, đã có 104 mạng lưới/hệ sinh thái mới được công bố, trong khi chỉ có 263 trò chơi Web3 mới được phát hành trong cùng kỳ.

Vấn đề là hầu hết các mạng lưới mới nổi này đều không thành công trong việc thu hút người chơi mới. Tất cả những vấn đề này đều dẫn đến một hiện tượng mà chúng tôi đã khám phá chi tiết trong nhiều báo cáo — cuộc chiến giành tính thanh khoản của người chơi. Khi sự cạnh tranh trên toàn bộ thị trường trò chơi ngày càng trở nên khốc liệt, các dự án Web3 đang cạnh tranh để giành cùng một số lượng người dùng ví hạn chế và họ hầu như không có phương tiện hiệu quả nào để vượt qua hạn chế này và đạt được sự tăng trưởng về quy mô.

Đối mặt với nhiều thách thức, một nhóm các công ty Web3 đang khám phá mô hình thu hút người dùng (UA) mới dựa trên blockchain. Các cơ chế khuyến khích sáng tạo và hệ thống danh tiếng trên chuỗi đang nổi lên như những giải pháp tiềm năng giúp các công ty này đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua tích hợp Web3.

Nhiều công ty Web3 đã chứng minh được sự phù hợp đáng kể giữa sản phẩm và thị trường (PMF) tại các thị trường mới nổi. So với thị trường T1 ngày càng bão hòa do các gã khổng lồ Web2 thống trị, các công ty có thể tận dụng mạng lưới thanh toán toàn cầu của blockchain và thực sự mở ra các thị trường mới nổi có thể có cơ hội phát triển rất lớn.

Trong số nhiều khu vực, một khu vực tiếp tục phát triển với tốc độ nhanh hơn mức trung bình và đã chứng minh được mức độ chấp nhận cao đối với các ứng dụng blockchain là Nam Bán Cầu.

3. Nam bán cầu

Nam bán cầu là thuật ngữ dùng để mô tả các quốc gia và khu vực có trình độ phát triển kinh tế tương đối thấp, thường nằm ở phía nam các nước công nghiệp hóa. Khu vực rộng lớn này thường được coi là thị trường game chưa được khai thác hết nhưng có tiềm năng rất lớn nhờ cơ sở hạ tầng internet được cải thiện nhanh chóng, tỷ lệ sử dụng điện thoại thông minh cao và thu nhập khả dụng ngày càng tăng.

Thị trường trò chơi ở Nam bán cầu có đặc điểm là lượng người chơi lớn, chủ yếu dựa vào thiết bị di động để chơi game và khả năng chi trả thấp. Do đó, về mặt lịch sử, các thị trường này thường được các nhà phát hành trò chơi sử dụng để thử nghiệm thu hút người dùng khi ra mắt và tối ưu hóa dữ liệu đầu vào.

Tuy nhiên, thế hệ trẻ ở những khu vực này là thế hệ đầu tiên lớn lên cùng điện thoại thông minh và có sở thích cao đối với nội dung chơi game, bao gồm trò chơi, nội dung video và thể thao điện tử. Khi thế hệ này già đi và được hưởng lợi từ sự phát triển kinh tế và thu nhập tăng, nhiều người tin rằng họ sẽ trở thành thế hệ người chơi trả tiền tiếp theo, đưa ngành công nghiệp trò chơi lên một tầm cao mới.

Dưới đây là đặc điểm của một số thị trường chính ở Nam Bán cầu để chứng minh tầm quan trọng của chúng đối với tương lai của ngành công nghiệp trò chơi.

Ấn Độ

Mặc dù khởi đầu khá chậm, Ấn Độ đang nhanh chóng nổi lên trở thành thị trường game lớn nhất ở Nam Bán cầu. Năm 2017, cả nước chỉ có 44,9 triệu game thủ, nhưng con số này hiện đã tăng lên khoảng 466 triệu và dự kiến sẽ vượt quá 640 triệu vào năm 2027.

Doanh thu thị trường dự kiến sẽ tăng 13,6% vào năm 2024 (đạt 943 triệu đô la), vượt qua 1 tỷ đô la vào năm 2025 và dự kiến sẽ đạt 1,4 tỷ đô la vào năm 2028, với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) trong 5 năm là 11,1%. Sự tăng trưởng này chủ yếu là do thói quen mua hàng trong ứng dụng của người dùng được cải thiện và doanh thu trung bình trên mỗi người dùng (ARPU) tăng do thu nhập khả dụng trên toàn quốc tăng.

Thị trường Ấn Độ rất ưa chuộng trò chơi di động, phần lớn là nhờ quốc gia này có tốc độ tăng trưởng 5G nhanh nhất thế giới và có cơ sở hạ tầng thanh toán kỹ thuật số rộng khắp, Giao diện thanh toán hợp nhất (UPI). Khối lượng giao dịch của UPI đã tăng từ 10,78 tỷ vào năm 2019 lên 83,75 tỷ vào năm 2023, chứng tỏ sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế kỹ thuật số. Đồng thời, tỷ lệ thâm nhập Internet cũng tăng đáng kể, từ 14% năm 2015 lên 52% hiện nay. Mặc dù vẫn thấp hơn các thị trường trò chơi lớn khác ở Nam Bán cầu, nhưng điều này cho thấy vẫn còn nhiều dư địa để tăng trưởng trong tương lai.

Những tiến bộ công nghệ này được hỗ trợ bởi nền tảng kinh tế vĩ mô vững chắc, bao gồm tốc độ tăng trưởng kinh tế trung bình hàng năm là 7-9% trong ba năm qua và mức thu nhập ngày càng tăng trong tầng lớp trung lưu trẻ và đang phát triển.

Sở thích chơi game của Ấn Độ thể hiện một mô hình độc đáo so với các thị trường lớn khác:

· Trò chơi di động chiếm ưu thế, đóng góp 77,9% tổng doanh thu;

· Trò chơi PC và trò chơi console chỉ chiếm lần lượt 14,5% và 7,7%.

Theo quan điểm về cấu trúc doanh thu thị trường, phân phối doanh thu của các loại trò chơi khác nhau như sau:

· Trò chơi tiền thật (RMG) là phân khúc thị trường lớn nhất, với doanh thu hàng năm là 2 tỷ đô la Mỹ;

· Trò chơi thông thường và siêu thông thường theo sát phía sau, với tổng doanh thu là 700 triệu đô la Mỹ;

· Quy mô thị trường của các loại trò chơi khác là khoảng 400 triệu đô la Mỹ.

Đông Nam Á (SEA)

Đông Nam Á (SEA), bao gồm Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore, Thái Lan và Việt Nam, là một trong những thị trường game phát triển nhất ở Nam Bán cầu. Theo Niko Partners, doanh thu trò chơi điện tử trong khu vực đạt 5,1 tỷ đô la vào năm 2023, tăng 8,8% so với cùng kỳ năm trước và dự kiến sẽ tăng lên 7,1 tỷ đô la vào năm 2028, với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) trong năm năm là 6,7%. Đông Nam Á sẽ có 277 triệu game thủ vào năm 2023 và con số này dự kiến sẽ tăng lên 332 triệu vào năm 2028, với CAGR 5 năm là 3,7%.

Theo báo cáo nửa đầu năm 2024 của Sensor Tower:

· Indonesia có số lượt tải xuống trò chơi di động cao nhất là 2,4 tỷ (chiếm 41% tổng số lượt tải xuống của khu vực);

· Thái Lan có doanh thu IAP (mua hàng trong ứng dụng) cao nhất là 400 triệu đô la, tiếp theo là Indonesia với 300 triệu đô la.

Bất chấp sự khác biệt giữa các quốc gia trong khu vực, văn hóa cộng đồng và cạnh tranh vẫn là điểm chung. Truyền miệng là nguồn thông tin chính và các trò chơi có hiệu suất tốt nhất thường có tính năng xã hội.

Tương tự như hầu hết các quốc gia ở Nam bán cầu, sự thâm nhập của điện thoại thông minh và sự phát triển của cơ sở hạ tầng băng thông rộng là những yếu tố chính thúc đẩy tăng trưởng thị trường. Đông Nam Á đặc biệt nổi bật:

· Vào năm 2022, tỷ lệ thâm nhập điện thoại thông minh ở tất cả các quốc gia lớn sẽ vượt quá 80%;

· Đến năm 2026, tỷ lệ thâm nhập trung bình dự kiến sẽ đạt 90,1%.

Mỹ Latinh (LATAM)

Mỹ Latinh (LATAM) là một thị trường khác đáng chú ý, với dân số đông và văn hóa chơi game mạnh mẽ, đặc biệt là trong lĩnh vực thể thao điện tử. Vào năm 2022, ước tính có khoảng 316 triệu game thủ trong khu vực, nhưng người chơi tập trung ở Brazil, nơi có 101 triệu người chơi vào năm đó và tạo ra 2,7 tỷ đô la doanh thu từ trò chơi.

Thị trường Brazil cho thấy sự ưa chuộng cao đối với trò chơi di động:

· 60% người chơi đã chơi trò chơi di động ít nhất một lần trong sáu tháng qua;

· Tỷ lệ thâm nhập điện thoại thông minh dự kiến sẽ đạt 83% vào năm 2025, cho thấy thị trường trò chơi di động vẫn còn nhiều dư địa để tăng trưởng.

Về khả năng kiếm tiền, thị trường Brazil cho thấy thói quen thanh toán mạnh mẽ: 43% người chơi có hành vi tiêu dùng trong trò chơi và động lực chính bao gồm mở khóa nội dung độc quyền (39%), tùy chỉnh nhân vật (35%) và tiến trình trò chơi (30%). Điều này cho thấy một thị trường đang trưởng thành và đang vượt ra khỏi các mô hình kiếm tiền cơ bản. Các mô hình tiêu dùng này cho thấy thị trường đang trưởng thành và phát triển từ các mô hình kiếm tiền cơ bản sang nền kinh tế trò chơi phức tạp hơn.

Thị trường Brazil sẽ tiếp tục thống trị sự tăng trưởng của ngành công nghiệp trò chơi điện tử Mỹ Latinh trong tương lai, chủ yếu là do: có 140 trường cao đẳng và đại học trong nước cung cấp hơn 4.000 khóa học liên quan đến trò chơi, có 1.042 studio trò chơi điện tử tại Brazil với tổng doanh thu khoảng 251,6 triệu đô la Mỹ và khuôn khổ pháp lý mới nhất chính thức công nhận phát triển trò chơi điện tử là một nghề và cung cấp các ưu đãi như giảm thuế.

Châu Phi

Thị trường trò chơi điện tử châu Phi đang ở giai đoạn phát triển quan trọng, với doanh thu dự kiến sẽ vượt quá 1 tỷ đô la vào năm 2024, tăng đều đặn so với mức 863 triệu đô la vào năm 2022. Động lực cốt lõi của thị trường này là trò chơi di động, chiếm gần 90% thị trường, phản ánh cả thực tế về cơ sở hạ tầng và sở thích của người tiêu dùng.

Cách tiếp cận ưu tiên thiết bị di động này được xác thực một phần bởi nghiên cứu trong nước cho thấy 92% game thủ châu Phi sử dụng điện thoại di động để chơi trò chơi, trong khi tỷ lệ thâm nhập của máy tính (51%) và máy chơi game (31%) tương đối thấp. Tuy nhiên, quy mô mẫu nghiên cứu chỉ là 2.588, rất khó để đại diện đầy đủ cho tình hình thị trường trên toàn bộ lục địa.

Những thách thức chính: Chi phí dữ liệu cao (42%) là rào cản lớn nhất, tiếp theo là giá phần cứng (31%) và các vấn đề về kết nối mạng (31%).

Hệ thống thanh toán vừa là thách thức vừa là cơ hội: Trong khi 63% người chơi thực hiện giao dịch mua trong trò chơi, thì phương thức thanh toán lại khác nhau tùy theo khu vực. Kenya dẫn đầu về thanh toán di động, với 67% game thủ sử dụng ví di động để mua hàng trong trò chơi. Thẻ tín dụng (45%) và thanh toán di động (40%) là những phương thức thanh toán phổ biến nhất ở toàn châu Phi.

Trung Đông và Bắc Phi (MENA)

Khu vực MENA (Trung Đông và Bắc Phi) là thị trường trò chơi phát triển nhanh nhất thế giới, với doanh thu tăng 4,7% vào năm 2023 lên 7,1 tỷ đô la, vượt xa mức tăng trưởng 0,6% của thị trường toàn cầu. Dự kiến sẽ duy trì tốc độ tăng trưởng nhanh trong tương lai, với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) dự kiến đạt 9,4% từ năm 2024 đến năm 2030.

MENA-3 (Ả-rập Xê-út, UAE, Ai Cập) là thị trường cốt lõi trong khu vực và dự kiến sẽ đạt doanh thu 2,9 tỷ đô la vào năm 2027, với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm là 8,3%; các động lực thúc đẩy thị trường bao gồm tỷ lệ dân số trẻ cao thúc đẩy thị trường trò chơi điện tử năng động, sự gia tăng đáng kể về mức độ thâm nhập Internet tại Qatar và UAE, cũng như việc áp dụng rộng rãi các công nghệ mới.

Bối cảnh trò chơi của khu vực này được chi phối bởi ba thị trường mạnh – Ả Rập Xê Út, UAE và Ai Cập – được gọi chung là MENA-3, đang cho thấy hiệu suất hoạt động vượt trội, tăng trưởng 7,8% so với cùng kỳ năm trước lên 1,92 tỷ đô la vào năm 2023 và dự kiến sẽ đạt 2,9 tỷ đô la vào năm 2028, CAGR năm năm là 8,3%. Ả Rập Xê Út dẫn đầu, chiếm 60,6% tổng doanh thu trò chơi và 30,3% tổng số game thủ ở Trung Đông và Bắc Phi, chứng tỏ sự thống trị của quốc gia này trong hệ sinh thái khu vực.

4. KGEN là gì

KGeN là mạng lưới trò chơi được hỗ trợ bởi công nghệ blockchain, tận dụng dữ liệu trên chuỗi và ngoài chuỗi, nền tảng nhiệm vụ được khuyến khích và hệ thống danh tiếng phi tập trung để thúc đẩy sự tham gia của người dùng trên nhiều trò chơi khác nhau. Không giống như các nền tảng và mạng lưới Thu hút người dùng (UA) khác, KGEN trả lại tiền của nhà xuất bản cho người dùng, thúc đẩy bánh đà tăng trưởng của mình.

Về cơ bản, KGeN là mạng dữ liệu người chơi phi tập trung bao gồm hàng triệu cộng đồng chơi game nhỏ (KGeN Tribes). Mạng lưới này sử dụng một mô hình dữ liệu mới có tên là công cụ Proof of Gamer (PoG), tạo ra một lớp danh tiếng của người chơi trên nhiều chuỗi và cung cấp cho các nhà xuất bản lượng người dùng mục tiêu có mức độ tương tác cao với chi phí thấp hơn nhiều so với nhiều mạng lưới hiện có.

Khi ngày càng có nhiều người chơi tham gia KGeN và tập dữ liệu PoG phát triển, ngày càng có nhiều quan hệ đối tác giữa các hãng phát hành và hãng game được thiết lập. Điều này thúc đẩy hơn nữa phần thưởng của hệ sinh thái, do đó tăng giá trị cho người chơi tham gia. Kể từ tháng 1 năm 2024, bánh đà tăng trưởng này đã cho thấy những kết quả đáng kể, với tổng số tài khoản đã đăng ký tăng hơn 700%, số người dùng hoạt động hàng tháng (MAU) tăng 1.333% và tổng số thuộc tính dữ liệu tăng 992%. Điều này khiến KGeN trở thành mạng lưới danh tiếng người chơi và nhiệm vụ Web3 tích cực nhất trên thị trường.

Hệ sinh thái KGEN hiện đang dần được phi tập trung, bảo vệ công cụ PoG thông qua mạng lưới oracle phân tán và cung cấp tính minh bạch cao hơn cho tất cả các bên liên quan cốt lõi. Mạng lưới oracle này cũng như cửa hàng KGeN đều được hỗ trợ bởi token KGEN.

4.1 Tăng trưởng cơ sở

Trọng tâm trong sự phát triển của KGeN là mạng lưới các bộ lạc và thủ lĩnh bộ lạc cơ sở, đây cũng là chìa khóa cho sự mở rộng liên tục của tổ chức này tại Nam bán cầu. Các bộ lạc đại diện cho hàng nghìn cộng đồng nhỏ đã tham gia hệ sinh thái KGeN, chẳng hạn như đồng nghiệp, tổ chức thể thao điện tử, người có sức ảnh hưởng và các nhóm xã hội tập trung vào trò chơi. Tính đến tháng 12 năm 2024, KGeN tự báo cáo có tổng cộng 2.525 bộ lạc, trong đó 152 bộ lạc có hơn 100 thành viên.

Các bộ lạc là một trong những cách cốt lõi mà KGeN thúc đẩy việc thu hút người dùng dựa trên giới thiệu. Khi tạo một bang hội, người đứng đầu bang hội sẽ kiếm được điểm bằng cách mời tối đa năm thành viên trong bang hội và yêu cầu họ hoàn thành ít nhất một nhiệm vụ. Những điểm này sẽ được tính vào Bảng xếp hạng KGeN, một trong những hệ thống phần thưởng chính của KGeN (thông tin chi tiết hơn sẽ được nêu sau). Cơ chế phân bổ theo động lực này đã chứng minh được tính hiệu quả cao, với khoảng 1,7 triệu tài khoản KGEN đã xác minh KYC (chiếm 39% MAU và 13% tổng số tài khoản đã đăng ký) được tiếp cận thông qua Tribe.

Các nhà lãnh đạo bộ lạc không chỉ được khuyến khích thu hút thêm thành viên mới mà còn phải phối hợp các hoạt động của bộ lạc và duy trì sự tham gia của cộng đồng nếu họ muốn tối đa hóa tiềm năng thu nhập của mình. Điều này là do một phần tổng doanh thu của bộ lạc chảy về cho thủ lĩnh bộ lạc, trở thành một trong những cơ chế khuyến khích tăng trưởng chính cho hệ sinh thái.

Thị trường lớn nhất của KGeN hiện nay là Ấn Độ, nhờ vào nguồn gốc của công ty và sự hiện diện mạnh mẽ của công ty trong cộng đồng game thu nhỏ của khu vực. Tuy nhiên, hơn 30% ví và giao dịch đang hoạt động duy nhất diễn ra trên Kaia, blockchain độc quyền của ứng dụng nhắn tin LINE. Các thị trường lớn nhất của LINE là Nhật Bản (86 triệu người dùng), Thái Lan (47 triệu người dùng), Đài Loan (21 triệu người dùng) và Indonesia (13 triệu người dùng), cho thấy tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ của KGeN tại Châu Á.

Để sao chép thành công của Ấn Độ tại các thị trường khác ở Nam Bán cầu, KGeN được khuyến khích áp dụng chiến lược tăng trưởng cơ sở tương tự. Việc hợp tác với các cộng đồng chơi game nhỏ tại địa phương, chẳng hạn như trường học, quán cà phê internet, tổ chức thể thao điện tử nhỏ và cộng đồng trực tuyến, sẽ giúp mở rộng phạm vi tiếp cận dần dần, đồng thời tạo ra cơ hội để tăng cường động lực xã hội, thúc đẩy hơn nữa sự tham gia và giữ chân người dùng.

Một vấn đề tiềm ẩn khác là thiếu các tính năng xã hội bộ lạc trong cổng thông tin PC KGeN và ứng dụng di động. Như chúng tôi sẽ thảo luận chi tiết hơn trong báo cáo, việc thêm các tính năng xã hội là một cách để tăng cường sự tương tác trong hệ sinh thái. Người dùng càng dành nhiều thời gian tham gia vào hệ sinh thái thì dữ liệu người dùng sẽ càng phong phú, họ càng có nhiều cơ hội tương tác với các tính năng K-Quest và K-Drop và cơ hội kiếm tiền càng lớn.

4.2 Khuyến khích sự tham gia thông qua KGeN Play

KGeN Play là giao diện đầu cuối để hầu hết người chơi trong hệ sinh thái tham gia và tất cả các nhiệm vụ phần thưởng đều được công bố tại đây. Thông thường, đây là bước khởi đầu cho hành trình của người dùng và sẽ là cổng chính để người dùng tương tác với mạng Kgen trong khi họ xây dựng điểm uy tín PoG của mình.

KGeN Play có thể được truy cập thông qua cổng thông tin PC hoặc ứng dụng di động. Người dùng sẽ có trải nghiệm tốt nhất thông qua cổng thông tin dành cho PC, nhưng ứng dụng di động cung cấp giải pháp nhanh chóng cho những người đang di chuyển và sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng sang Nam Bán Cầu.

Khi một tài khoản được tạo, hệ thống sẽ tự động tạo một ví blockchain ở chế độ nền để lưu trữ tất cả tài sản của người dùng và NFT danh tiếng của người chơi không thể giao dịch. Khi đạt đến ngưỡng rút tiền tối thiểu, người dùng sẽ được nhắc xác minh số điện thoại di động của mình thông qua OTP và giành toàn quyền kiểm soát ví của mình – một bước quan trọng để tham gia trực tiếp vào hệ thống PoG. Ví KGeN có chức năng hạn chế nhưng có quy trình tích hợp mượt mà, hỗ trợ giao dịch đa chuỗi và không mất phí, đồng thời thực hiện ba chức năng chính (kiểm tra số dư, xem lịch sử giao dịch và rút tiền) với độ phức tạp thấp.

Trước khi người dùng nhận ra rằng họ có ví blockchain, trước tiên họ cần bắt đầu kiếm phần thưởng. Để làm được điều này, người dùng cần tham gia nhiều hoạt động khác nhau được đăng trên cổng thông tin KGeN Play. Các hoạt động nhiệm vụ được chia thành K-Drops và K-Quest.

K-Drops và K-Quests là những sự kiện có thời gian giới hạn, thưởng cho người tham gia K-Points, thành tích dựa trên bảng xếp hạng, K-Cash hoặc token. Sự khác biệt cốt lõi giữa hai giải pháp này là K-Drops cung cấp khả năng xác minh tự động theo thời gian thực thông qua tích hợp API điểm cuối, trong khi K-Quests thực hiện điều này thông qua quy trình xác minh thủ công.

Không có gì ngạc nhiên khi các nền tảng nhiệm vụ tận dụng các ưu đãi tài chính thực tế (đặc biệt là những nền tảng nhắm mục tiêu đến người dùng ở Nam bán cầu) có tỷ lệ hoàn thành cao hơn mức trung bình. KGeN có điểm độc đáo là kết hợp KGeN Play với công cụ PoG để cung cấp các chiến dịch nhắm mục tiêu có tỷ lệ chuyển đổi cao.

4.3 PoG Engine

PoG Engine là hệ thống xếp hạng người chơi phi tập trung được lưu trữ bởi mạng lưới nút phân tán. PoG bao gồm năm trụ cột cốt lõi, mỗi trụ cột chứa từ năm đến mười thuộc tính. Các điểm dữ liệu này theo dõi kỹ năng, "tính nhân văn", mức độ tương tác, sự giàu có và mạng lưới xã hội của người chơi để xây dựng một hệ thống danh tiếng đa chiều, xuyên chuỗi.

Kết quả cuối cùng là điểm số PoG vanity, cho phép người chơi hiển thị ID người chơi của họ trong các hệ sinh thái khác nhau nhờ khả năng kết hợp vốn có của công nghệ blockchain. Trong khi đó, các nhà xuất bản và nhà quảng cáo có thể tận dụng PoG Engine để tiếp cận lượng người chơi có mức giá cạnh tranh và mức độ tương tác cao ở Nam Bán Cầu.

Năm trụ cột cốt lõi được chia thành "Bằng chứng về tính nhân văn" (PoH), "Bằng chứng về khả năng chơi" (PoP), "Bằng chứng về kỹ năng" (PoS), "Bằng chứng về kinh doanh" (PoC) và "Bằng chứng về mạng xã hội" (PoSN).

PoH đúng như tên gọi của nó – nó theo dõi nhiều điểm dữ liệu khác nhau để giảm khả năng người dùng là bot. Điều này có thể bao gồm trạng thái KYC hoặc số lượng ứng dụng xã hội được kết nối và là một trong những thuộc tính có giá trị nhất trong mắt đơn vị phát hành. Ngoài việc theo dõi “nhân loại”, PoH còn phân khúc thêm nhóm người dùng dựa trên sở thích nền tảng và vị trí địa lý. Trụ cột này không chỉ giúp xác định vị trí của người dùng mà còn tăng cường niềm tin vào chất lượng của người dùng đã thu hút được và toàn bộ mạng lưới.

PoP xác định mức độ tương tác của người chơi với mạng KGeN và các loại trò chơi mà họ đã chơi. Công cụ này theo dõi các số liệu liên quan đến khả năng duy trì, mô hình trò chơi, sở thích và thói quen của người dùng. Trụ cột này cải thiện khả năng nhắm mục tiêu bằng cách phân khúc sâu hơn các loại người dùng khác nhau và là một tập hợp các thuộc tính khác mà các nhà xuất bản đánh giá cao.

PoS công nhận khả năng, tính cạnh tranh, sự gắn kết và thành tích của người chơi theo thời gian. Công cụ này lấy dữ liệu từ các thành tích trong trò chơi, giải đấu và hoạt động của hệ sinh thái để xếp hạng người chơi. Trụ cột này làm nổi bật những người chơi tích cực nhất và cung cấp cho họ vốn xã hội.

PoC xác định tiềm năng kiếm tiền của người dùng. Có thể là từ các giao dịch mua trực tiếp, giao dịch trên chuỗi, lịch sử trên chuỗi hoặc tài sản ròng. Điều này không chỉ cải thiện hiệu quả của các chiến dịch nhắm mục tiêu và UA mà còn giới thiệu nhiều cách khác nhau để người dùng gia tăng giá trị. Bên cạnh các hoạt động ban đầu (như thử nghiệm), PoC cuối cùng sẽ trở thành tập dữ liệu có giá trị nhất đối với các nhà xuất bản trong thế giới hậu IDFA.

PoSN lập bản đồ quy mô hồ sơ xã hội của người dùng và xây dựng biểu đồ xã hội của họ trong mạng KGeN. Trụ cột này lọc ra dữ liệu không liên quan đến trò chơi và theo dõi các tài khoản xã hội, hoạt động của bộ lạc và quy mô mạng để hiểu được sở thích xã hội, tầm ảnh hưởng và tác động của họ trong cộng đồng chơi game.

Công cụ PoG hiện bao gồm hơn 270 triệu thuộc tính dữ liệu từ hơn 13 triệu tài khoản đã đăng ký và 4,4 triệu MAU. Kể từ tháng 1 năm 2024, các nhóm PoH, PoP, PoS, PoC và PoSN đã tăng trưởng lần lượt khoảng 214%, 1320%, 777%, 384% và 487%. Đặc biệt, sự gia tăng dữ liệu liên quan đến PoP và PoS làm nổi bật cách thức tham gia hệ sinh thái tiếp tục tăng theo thời gian.

Tận dụng công cụ PoG, KGeN đang dẫn đầu một khuôn khổ UA thay thế có tên gọi là “chi phí thu hút khách hàng hiệu quả” (eCAC). Thay vì tính phí cho những lượt hiển thị đơn giản hoặc lượt cài đặt đầu kênh, KGEN chỉ tính phí cho những người dùng đang hoạt động đạt đến giữa hoặc cuối kênh người dùng.

Ví dụ, trong một chiến dịch với Karate Combat, KGeN đã báo cáo rằng eCAC giảm gần 40% trong khi không tính phí cho các lượt cài đặt đầu kênh và tỷ lệ chuyển đổi cuối kênh là 5%. Trong nhiệm vụ kéo dài bốn tuần với Game7, KGeN cho biết họ đã giúp đưa 50.000 trình xác thực PoH vào hoạt động với eCAC thấp hơn 55% so với đối thủ cạnh tranh. Việc đăng ký người dùng, kết nối ví và các sự kiện tạo hình đại diện đều miễn phí, nghĩa là khách hàng chỉ trả tiền cho những người dùng hoàn thành ít nhất bốn nhiệm vụ và đúc SBT (tỷ lệ chuyển đổi ước tính là 20%).

Các nhóm PoH và PoP đặc biệt có giá trị vì các điểm dữ liệu này mang lại lợi tức đầu tư (ROI) tương đối cao khi tương tác với khách hàng doanh nghiệp. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các dự án Web3 tận dụng các ưu đãi tài chính, thường bị các tác nhân xấu và bot lợi dụng. Tuy nhiên, những điểm dữ liệu này không hoàn hảo và ngay cả KYC cũng có thể bị thao túng.

Tuy nhiên, khả năng đạt được mức độ chắc chắn cao về chất lượng người dùng của KGeN là giá trị gia tăng to lớn cho các đối tác của mình. Như chúng tôi sẽ giải thích chi tiết trong báo cáo, gian lận quảng cáo gây lãng phí ước tính 84 tỷ đô la cho chi phí quảng cáo kỹ thuật số. Đây cũng là lý do lớn khiến hơn 60% đối tác của KGeN trở thành khách hàng thường xuyên kể từ tháng 8 năm 2024.

Theo thời gian, bánh đà tăng trưởng đóng vai trò quan trọng đối với sự mở rộng trong tương lai của KGeN sẽ ngày càng mạnh mẽ hơn. Miễn là vẫn còn nhu cầu về điểm PoG tích cực, mức độ tương tác trên KGeN Play sẽ tăng (điều này có thể được đẩy nhanh hơn nữa thông qua các ưu đãi tài chính dựa trên điểm PoG). Hoạt động này sẽ thúc đẩy công cụ PoG, tăng tổng số tài sản và làm phong phú thêm cơ sở dữ liệu người dùng của KGeN. Sau đó, nhiều nhà xuất bản hơn sẽ bị thu hút vào hệ sinh thái, làm tăng sự đa dạng sản phẩm của KGeN Play và KGeN Store, qua đó thu hút thêm nhiều người dùng.

Điểm PoG là cốt lõi trong mô hình kinh doanh của KGeN và là chìa khóa cho khả năng cung cấp eCAC cạnh tranh, chi phí thấp cho khách hàng. Một câu hỏi quan trọng là, động lực nào thúc đẩy hành vi này của người dùng?

Miễn là các động cơ khuyến khích mang tính chất tài chính thì nền tảng này chắc chắn sẽ mang lại kết quả khả quan. Tuy nhiên, điều này tạo ra các động lực bên ngoài quyết định cách người dùng tương tác với nền tảng và các đối tác của nền tảng.

Người dùng có động lực bên ngoài ít có khả năng tiếp tục chơi trò chơi mà họ ban đầu thích vì phần thưởng. Hơn nữa, nghiên cứu cho thấy việc cung cấp phần thưởng bên ngoài cho các hành vi vốn có giá trị khen thưởng nội tại có thể làm giảm động lực nội tại - còn được gọi là hiệu ứng biện minh quá mức.

Những người dùng có động lực nội tại tìm thấy giá trị ở những thứ họ thích, chẳng hạn như tương tác xã hội, sự công nhận và tôn trọng, tiến bộ và niềm vui. Nếu theo thời gian, các hiệu ứng mạng mạnh mẽ có thể chuyển đổi đề xuất giá trị cốt lõi của hệ thống chấm điểm PoG thành thứ gì đó bắt nguồn từ vốn xã hội và sự thích thú, thì động lực sẽ dần trở nên nội tại, làm tăng giá trị tiềm năng mang lại cho các nhà xuất bản đối tác.

4.4 Nền kinh tế mã thông báo KGeN

Nền kinh tế của KGeN sẽ bao gồm hai tài sản cốt lõi: mã thông báo KCash và KGEN. KCash đã hoạt động trực tuyến được một thời gian và chủ yếu được sử dụng như một tài sản ngoài chuỗi để đổi lấy tiền thưởng, nhưng cũng có thể được mua trực tiếp bằng tiền pháp định. Công dụng chính của KCash là trong KStore, nơi có thể sử dụng để mua các giao dịch mua trong ứng dụng (IAP), thẻ quà tặng hoặc tham gia các giải đấu và nhiệm vụ VIP.

Động lực thúc đẩy tăng trưởng của hệ sinh thái KGeN là token KGEN. Đây là một token tiện ích có 40% phân bổ cho cộng đồng (8% trong số đó được mở khóa tại Sự kiện tạo token (TGE)) và thời hạn khóa bốn năm cho nhóm và các nhà đầu tư. 12,6% tổng nguồn cung token sẽ được mở khóa tại TGE, nhưng không bao gồm nguồn cung lưu hành bị khóa với các nhà tạo lập thị trường hoặc sàn giao dịch.

Gần đây có thông báo rằng KGeN sẽ sử dụng sự kiện airdrop K-Points -> rKGEN trước TGE. Việc phân bổ rKGEN dựa trên tổng số điểm K, thời gian và mức độ liên quan của người dùng trên KGeN. Sau khi token được niêm yết, rKGEN có thể được chuyển đổi thành token KGEN theo tỷ lệ 1:1. Tuy nhiên, một số người dùng sẽ có thể bắt đầu staking rKGEN trước TGE để kiếm thêm lợi nhuận token.

K-Points -> Mô hình airdrop rKGEN ưu tiên tính minh bạch và truyền đạt rõ ràng để tối đa hóa tình cảm của cộng đồng và phân phối token trước TGE. Nếu thực hiện thành công, điều này có thể giúp tạo đà và đảm bảo thêm nhiều niêm yết trên CEX khi ra mắt, nhưng cũng đi kèm với những rủi ro riêng.

Các hệ thống phần thưởng mơ hồ đã được chứng minh là có thể làm tăng sự tham gia trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Các chiến dịch airdrop điểm thuần túy, mặc dù kém minh bạch hơn, nhưng lại mang đến cho các nhóm sự linh hoạt hơn trong việc phân bổ token airdrop. Khái niệm thiết kế này đặt ra câu hỏi: sau TGE, các hoạt động của KGeN Play sẽ sử dụng hệ thống phần thưởng K-Points -> KGEN hay thực hiện thanh toán bằng mã thông báo trực tiếp.

Khi ra mắt, chúng tôi cho rằng mã thông báo KGEN sẽ chủ yếu được sử dụng cho mục đích khuyến khích. Tuy nhiên, theo thời gian, khi mạng lưới ngày càng hoàn thiện, chúng tôi hy vọng sẽ có nhiều người dùng sử dụng token trong Cửa hàng KGeN hơn để được hưởng mức chiết khấu tốt hơn so với mua bằng tiền pháp định.

Một hình thức tiêu thụ mã thông báo tiềm năng khác có thể là phí đăng ký. Khi người dùng ngày càng phụ thuộc vào mạng lưu trữ điểm danh tiếng, thành tích chơi game và điểm tương tác xã hội của họ, KGeN có thể quyết định giới hạn số lượng nhiệm vụ dành cho người dùng miễn phí. Điều này sẽ hạn chế phần lớn tiềm năng kiếm tiền trên mạng và hoạt động như một biện pháp bảo vệ bot bổ sung.

Tuy nhiên, trừ khi phần thưởng phi tài chính có giá trị nội tại đáng kể đối với người dùng, nhiều người sẽ không chi tiêu token trừ khi họ có thể đạt được ROI dương. Để ngăn chặn điều này trở thành tác nhân gây lạm phát (tức là phát hành nhiều token hơn là loại bỏ), KGeN nên cung cấp token của bên thứ ba, KCash hoặc NFT. Cuối cùng, hình thức tiêu dùng bền vững nhất là hình thức tiêu dùng được thúc đẩy bởi các động lực bên trong như giải trí và vốn xã hội.

Ngoài việc sử dụng token trực tiếp, còn có hình thức staking token. Ngoài những người dùng tìm kiếm lợi nhuận đặt cược đơn giản, người đứng đầu bang hội có thể đặt cược mã thông báo để tăng giới hạn thành viên và có quyền truy cập vào các công cụ nền tảng bổ sung. Các nhà xuất bản cũng có thể tham gia vào chương trình đặt cược theo từng bậc để có thêm nhiều người dùng đầu kênh miễn phí trong các chiến dịch UA của họ - một tính năng mà chúng tôi hy vọng sẽ ngày càng được ưa chuộng nếu nền tảng tiếp tục phát triển theo quỹ đạo hiện tại.

Việc đặt cược token thông thường là một mô hình lạm phát, về cơ bản sẽ làm loãng nguồn cung token để đổi lấy việc trì hoãn áp lực bán. Bất chấp những lợi ích tiềm tàng trong ngắn hạn, thật tuyệt khi thấy KGeN tận dụng các ưu đãi đặt cược không gây lạm phát cho các nhà lãnh đạo bộ lạc và đơn vị phát hành.

4.5 Mạng Oracle

Mạng Oracle KGeN là mạng phân tán gồm các nút được cấp phép sẽ cùng nhau tạo thành xương sống của công cụ PoG. Mỗi oracle có nhiệm vụ lưu trữ dữ liệu PoG, tính toán điểm PoG (và cùng nhau xác minh độ chính xác của chúng) và gửi các điểm đó tới blockchain Aptos để thanh toán. Đổi lại việc cung cấp dịch vụ này, các nhà điều hành oracle sẽ nhận được một khoản lợi nhuận cố định bằng token KGEN dựa trên dự đoán doanh thu, cũng như một khoản lợi nhuận bằng stablecoin liên quan đến số tiền đầu tư vào oracle.

Về cơ bản, mạng lưới Oracle phân cấp một quy trình thường được tiến hành theo cách tập trung. Đây sẽ là một quá trình dần dần và dự kiến sẽ mất ít nhất ba năm. Trong giai đoạn đầu, các oracle chủ yếu sẽ thu thập dữ liệu PoG từ các máy chủ tập trung và tham gia tính toán, xác minh và thanh toán - việc lưu trữ phi tập trung dữ liệu PoG sẽ bắt đầu ở giai đoạn thứ hai.

Một thành phần cốt lõi khác của mạng oracle là khóa oracle. Khóa là NFT cần thiết để tham gia vào mạng. Người vận hành oracle được ủy quyền càng chi nhiều tiền cho giấy phép oracle của mình thì họ càng nhận được nhiều khóa. KGeN cũng cho biết thêm rằng có thể sẽ có thêm nhiều đợt bán chìa khóa cho công chúng trong tương lai.

Khóa Oracle sẽ vẫn bị khóa tài khoản cho đến khi mạng chuyển sang Giai đoạn 2, khi đó chúng sẽ có thể giao dịch được và người nắm giữ khóa có thể ủy quyền khóa của mình cho người vận hành Oracle. Việc ủy quyền khóa tương tự như cơ chế đặt cược thông thường, tạm thời khóa một NFT khóa để đổi lấy thu nhập từ mã thông báo KGEN từ nhóm phần thưởng khóa.

Trọng số của oracle trong nhóm phần thưởng khóa được tính toán dựa trên ba biến: số lượng khóa được đặt cược vào oracle, phần thưởng cơ sở của giao thức và hiệu suất của oracle. Hiệu suất chỉ có ý nghĩa khi KGeN chuyển sang giai đoạn thứ hai, phương pháp tính toán chính xác vẫn chưa được xác định. Phần thưởng cơ bản dựa trên lượng phát thải và là chỉ báo về tình trạng chung của mạng lưới. Mặc dù thông tin chi tiết chính xác vẫn chưa được xác nhận, mục tiêu là phần thưởng cơ bản cho tất cả các nhà tiên tri sẽ tăng lên khi giá trị của mạng lưới tăng lên.

Oracle Network kết hợp các khía cạnh của khuôn khổ Node và Delegated Proof of Stake (DPoS) để phân cấp công cụ PoG. Trong một khuôn khổ tập trung hoàn toàn, các trung tâm dữ liệu tập trung của KGeN đại diện cho một điểm lỗi duy nhất gây hỏng hoặc xóa dữ liệu. Hơn nữa, các bên liên quan cốt lõi (tức là người chơi và nhà phát hành) có một số giả định tin tưởng rằng xếp hạng PoG này không bị thao túng.

Trong trường hợp này, lợi ích của việc phân quyền khá chủ quan đối với người dùng. Trong một số nhóm nhất định, có thể khó tìm được một game thủ nào phàn nàn về bản chất tập trung của tài khoản Xbox Gamerscore hoặc Steam của họ. Tương tự như vậy, các đơn vị phát hành chủ yếu quan tâm đến các UA có khả năng mở rộng chứ không phải tính phi tập trung.

Tuy nhiên, điều này bỏ qua các hiệu ứng mạng tiềm ẩn và các động cơ phù hợp mà các mô hình mã thông báo có thể giúp đạt được. Bằng cách cung cấp cho các bên liên quan những cách để hưởng lợi từ sự phát triển của KGeN, bạn có thể tạo ra những người ủng hộ thương hiệu hỗ trợ dự án. Giả sử bánh đà tăng trưởng của KGeN chuyển thành hành động giá token tích cực, nhiều bên liên quan hơn sẽ bị thu hút vào hệ sinh thái, qua đó thúc đẩy hiệu ứng mạng lưới hơn nữa.

5. Bối cảnh cạnh tranh

KGeN không phải là công ty duy nhất có tham vọng này. Như chúng ta đã thảo luận trước đây, nhiều người coi phân phối là một trong những thách thức lớn nhất mà ngành công nghiệp game đang phải đối mặt hiện nay. Cho dù đó là mở rộng quy mô các chiến dịch thu hút người dùng (UA) bằng tiền hay tối ưu hóa các số liệu tương tác cốt lõi bằng cách cải thiện tính thanh khoản của người chơi, nhiều công ty trong ngành đang giải quyết những vấn đề này với nhiều mức độ thành công khác nhau.

Tiếp theo, chúng tôi sẽ tập trung vào việc phân tích một số công ty hoạt động trên thị trường Web2 và Web3, so sánh mô hình kinh doanh của họ, khám phá các cơ hội tiềm năng và nêu bật một số cân nhắc chính.

5.1 Ông vua của công nghệ quảng cáo: Quá khứ và hiện tại

Trong thị trường Web2, có hai trường hợp điển hình có nhiều điểm tương đồng với mô hình kinh doanh hiện tại của KGeN và cũng bộc lộ những cơ hội quan trọng cho sự tăng trưởng trong tương lai. Đầu tiên là Facebook, năng lực cạnh tranh cốt lõi của họ nằm ở việc khai thác sâu thông tin chân dung người dùng và phân tích hành vi. Thứ hai là Applovin, một công ty tham gia sâu vào công nghệ quảng cáo và trải rộng hệ sinh thái quảng cáo di động. Với các công cụ hỗ trợ AI mạnh mẽ, công ty đã chiếm được thị phần đáng kể trong lĩnh vực thu hút người dùng di động (UA).

Facebook:

Sau khi thử nhiều định dạng quảng cáo khác nhau, Facebook đã tìm được chỗ đứng của mình vào cuối kỷ nguyên trò chơi trực tuyến và sự phát triển của thiết bị di động.

Sau khi tạo thành công các trò chơi trên các trang web Facebook, các công ty như King (Candy Crush Saga), Playtika (Solotomania) và Zynga (Farmville) bắt đầu tìm cách phát triển vượt ra ngoài lượng truy cập tự nhiên. Các công ty trò chơi này đã đầu tư vào quảng cáo trên Facebook ở mức độ chưa từng có, đến nỗi trong nửa đầu năm 2011, Zynga đã đóng góp 12% doanh thu của Facebook.

Trong khoảng thời gian từ năm 2013 đến năm 2016, Facebook dần chuyển trọng tâm sang quảng cáo trên thiết bị di động và vào năm 2014, công ty này đã chiếm gần 30% thị phần quảng cáo trên thiết bị di động, so với con số 0% của hai năm trước, trở thành công ty lớn thứ hai trong ngành sau Google.

Thành công của hoạt động quảng cáo trên Facebook nằm ở việc theo dõi chính xác hành vi của người dùng, mức độ tương tác với trò chơi và mô hình tiêu dùng để tối ưu hóa việc phân phối và cung cấp quảng cáo. Giá trị cốt lõi của nền tảng nằm ở khả năng xác định và tiếp cận chính xác những người dùng có giá trị cao - những người chơi có mức độ tương tác cao hơn với trò chơi và sẵn sàng trả tiền, và các nhà phát triển sẵn sàng trả giá cao hơn cho dịch vụ phân phối có mục tiêu này.

Facebook đã nâng cao hơn nữa khả năng này thông qua tích hợp với SDK của trò chơi, cho phép theo dõi hành vi của người dùng sau khi cài đặt và tối ưu hóa các số liệu tiếp theo như ROAS (lợi tức đầu tư cho quảng cáo). Ngoài ra, các tính năng mạng xã hội của Facebook còn cung cấp cho các nhà phát triển trò chơi các kênh tăng trưởng hữu cơ bổ sung.

Ở một mức độ nào đó, KGeN áp dụng chiến lược tương tự như Facebook, đó là lấy dữ liệu người chơi làm giá trị cốt lõi. Tuy nhiên, đối tượng người dùng mục tiêu của Facebook chủ yếu tập trung vào lĩnh vực game nhẹ, bao gồm hàng trăm triệu người dùng, trong khi KGeN tập trung nhiều hơn vào thể loại game trung bình và nặng, và cơ sở người dùng của họ hoàn toàn do game thủ thống trị.

Để củng cố hơn nữa vị thế là mạng quảng cáo phi tập trung trên Facebook, KGeN có thể đầu tư nhiều hơn vào các khía cạnh xã hội của sản phẩm riêng (họ có kế hoạch triển khai các tính năng nhắn tin và giải đấu mới theo thời gian). Điều này không chỉ giúp KGeN thu thập thêm dữ liệu về hành trình, sở thích và hành vi của người dùng mà còn cung cấp cho các nhà phát triển các kênh phân phối bổ sung.

Applovin:

Applovin là một nền tảng công nghệ quảng cáo cực kỳ phát triển với mô hình kinh doanh dựa trên việc tối ưu hóa việc phân phối quảng cáo và cải thiện hiệu suất phân phối, đồng thời tận dụng dữ liệu nền tảng phía cung (SSP) để phân tích giá. Công ty hiện diện ở cả hai cổng của thị trường quảng cáo di động:

Nền tảng cung cấp (SSP) MAX của công ty đã tích lũy được lượng dữ liệu khổng lồ thông qua việc mua lại MoPub, Machine Zone và studio trò chơi Lion Studios, giúp các nhà phát triển bán được hàng tồn kho quảng cáo với mức giá tốt nhất.

Nền tảng phía cầu (DSP) AppDiscovery giúp các nhà quảng cáo mua hàng tồn kho quảng cáo dựa trên mục tiêu thu hút người dùng (UA) và chỉ số chi phí.

Sau khi Apple đưa ra chính sách bảo mật App Tracking Transparency (ATT), mô hình theo dõi cấp độ người dùng truyền thống đã bị ảnh hưởng. Applovin, dựa vào lợi thế tích hợp dữ liệu đầu cuối của mình, có thể cung cấp cho các nhà phát triển định giá người dùng trong phạm vi tuân thủ, do đó duy trì tính chính xác của việc phân phối quảng cáo.

Cốt lõi của hệ sinh thái Applovin là công cụ học máy AXON, kết hợp dữ liệu về hành vi của người dùng ứng dụng di động với dữ liệu đấu thầu nền tảng để dự đoán các ứng dụng mà người dùng có nhiều khả năng tải xuống và tương tác nhất.

Mô hình luồng dữ liệu hai chiều này mang lại cho Applovin lợi thế cạnh tranh, cho phép công ty thu thập dữ liệu từ phía nhu cầu quảng cáo cũng như thông tin về động lực thị trường và giá cả từ phía cung, qua đó cung cấp thông tin chi tiết về dữ liệu hàng đầu trong ngành và khả năng tối ưu hóa quảng cáo.

Không thể phủ nhận rằng nền tảng công nghệ quảng cáo của Applovin trưởng thành và có khả năng mở rộng hơn nhiều so với KGeN. Tuy nhiên, tương tự như Applovin, KGEN cũng có cơ hội làm việc trực tiếp với các đối tác để thúc đẩy họ tích hợp SDK của riêng họ hoặc đưa cơ sở dữ liệu trò chơi của họ trở lại công cụ PoG.

Điều này không chỉ làm phong phú đáng kể cơ sở dữ liệu PoG mà còn cải thiện khả năng theo dõi giao hàng. Đồng thời, hệ thống dữ liệu hoàn thiện hơn này cũng sẽ hỗ trợ cho POG-E LLM mới nhất của KGeN (một mô hình lớn nâng cao được đào tạo dựa trên dữ liệu của riêng KGeN), cho phép hệ thống này đề xuất nhiều tác vụ phù hợp hơn cho những người chơi có nhiều khả năng chuyển đổi thành người dùng trả phí, giống như AXON.

Mystplay:

Mystplay là một trong những nền tảng UA dựa trên phần thưởng phát triển nhanh nhất trong không gian Web2. Sản phẩm cốt lõi của nó là ứng dụng khám phá trò chơi độc lập, nơi người dùng có thể kiếm điểm bằng cách chơi thử trò chơi trên nền tảng, có thể đổi điểm thành thẻ quà tặng.

Các nền tảng UA có thưởng đang nổi lên nhanh chóng trong ngành công nghiệp trò chơi, với 68% nhà phát triển tin rằng tiếp thị có thưởng mang lại ROAS cao hơn so với các kênh UA khác. Các nền tảng như vậy thường tuyên bố rằng người dùng mà họ thu hút có hiệu suất tốt hơn mức trung bình của ngành về mặt duy trì và doanh thu. Ví dụ, một số trường hợp của Mystplay cho thấy người dùng được thưởng có thể tăng tỷ lệ giữ chân người dùng trong 7 ngày hoặc ROAS lên 20%-50%. Hiện nay, các nền tảng UA dựa trên phần thưởng nổi tiếng khác bao gồm Adjoe, Almedia (Freecash), Tapjoy, MyAppFree (MAF), v.v.

Ưu điểm độc đáo của Mystplay nằm ở các tính năng xã hội phong phú (như trò chuyện, cuộc thi hàng tuần và bảng xếp hạng) và công cụ đề xuất do AI điều khiển, có thể kết nối người chơi với các trò chơi phù hợp nhất với họ, tăng mức độ gắn bó của người dùng và thời gian chơi game. Chiến lược UA chú trọng chất lượng của Mystplay đã giúp công ty đạt được mức tăng trưởng nhanh chóng trong 24 tháng qua.

Tính đến năm 2022, Mystplay có khoảng 16 triệu người dùng đã đăng ký, hơn 2 triệu người dùng hoạt động hàng tháng (MAU) vào năm 2023, hơn 400 trò chơi đối tác và thường được xếp hạng là một trong 10 nền tảng phân phối có hiệu suất tốt nhất trên Android. Doanh thu hàng năm ước tính khoảng 55 triệu đô la Mỹ. Quy mô nhóm đã tăng trưởng khoảng 43% trong năm qua và đạt mức tăng trưởng 445% trong bốn năm, giúp công ty được Deloitte chọn là một trong Tech Fast 50 vào năm 2024.

Nhìn bề ngoài, giá trị đề xuất của Mystplay và KGeN có vẻ rất giống nhau. Tuy nhiên, Mystplay chủ yếu nhắm vào các thị trường chính ở Châu Âu và Hoa Kỳ và bị hạn chế bởi việc thiếu kênh thanh toán blockchain được chấp nhận trên toàn cầu, do đó, họ phải áp dụng chiến lược "chất lượng hơn số lượng". Do đó, Mystplay dựa vào AI để khớp chính xác nhằm cải thiện tỷ lệ chuyển đổi và duy trì, đây là một hướng quan trọng mà KGeN có thể học hỏi.

5.2 Bối cảnh cạnh tranh trên Web3:

Trên thị trường Web3, đối thủ cạnh tranh chủ yếu có thể được chia thành hai loại: hệ sinh thái nhà xuất bản và nền tảng nhiệm vụ. Mục tiêu cuối cùng của cả hai là thúc đẩy sự tăng trưởng của người dùng thông qua các dự án hợp tác.

Hệ sinh thái nhà xuất bản Web3:

Hệ sinh thái nhà xuất bản thường cung cấp hỗ trợ tối ưu hóa thu hút người dùng (UA) Web3 cho các đối tác thông qua các phương pháp sau: cung cấp trợ cấp mã thông báo có thể được sử dụng để chi tiêu UA, sử dụng lạm phát mã thông báo hệ sinh thái cho các ưu đãi UA, v.v. Các hệ sinh thái tiêu biểu đã áp dụng một phần các mô hình này bao gồm Ronin, Immutable, Xai và Catizens, với mức định giá pha loãng hoàn toàn (FDV) lần lượt là 1,65 tỷ đô la, 2,34 tỷ đô la, 288,2 triệu đô la và 261,6 triệu đô la.

Hệ sinh thái nhà xuất bản không cạnh tranh trực tiếp với KGeN do một số khác biệt cơ bản. Mô hình lợi nhuận của hệ sinh thái nhà xuất bản chủ yếu dựa trên cơ cấu phí hoạt động của nhà phát triển, trong khi cốt lõi của KGEN là "kiểm soát" hành trình của người dùng và có thể hoạt động tự do giữa các chuỗi công khai và trò chơi khác nhau. Chủ nghĩa bất khả tri này cho phép KGeN tránh bị mắc kẹt trong cuộc cạnh tranh tổng bằng không đối với các giao thức độc quyền, do đó mở rộng tổng thị trường khả dụng (TAM).

Tuy nhiên, như đã đề cập trong phần Applovin, hiện tại KGeN thường không nắm bắt được nhiều điểm dữ liệu quan trọng khi người dùng đến địa điểm mục tiêu (bên trong trò chơi hoặc ứng dụng). Hệ sinh thái nhà xuất bản như Ronin có lợi thế lớn hơn về khả năng hiển thị hành vi của người dùng vì nó có dữ liệu người dùng đầu cuối (đặc biệt là dữ liệu trên chuỗi và chân dung ví). Ngoài ra, hệ sinh thái nhà xuất bản còn gia tăng thêm rào cản cạnh tranh bằng cách cung cấp hỗ trợ tài chính và cơ sở hạ tầng cho các ứng dụng.

Nền tảng nhiệm vụ:

Nhiệm vụ thưởng được các dự án Web3 sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực khác nhau để nâng cao nhận thức của thị trường và phân phối tài sản cho các bên liên quan. Điều này đặc biệt đúng đối với các dự án trò chơi hy vọng đẩy nhanh tăng trưởng thông qua các ưu đãi UA, cải thiện khả năng giữ chân người dùng thông qua cơ chế khen thưởng và tối đa hóa hoạt động của giao thức.

Ưu điểm cốt lõi của nền tảng tác vụ là chúng có thể tổng hợp các tác vụ từ nhiều dự án, mang đến cho người dùng trải nghiệm tham gia tác vụ một cửa đồng thời cho phép nhà xuất bản tiếp cận đối tượng rộng hơn.

Hiện nay, KGEN cũng là một nền tảng khám phá tác vụ, cạnh tranh với các nền tảng tác vụ Web3 khác để thu hút sự chú ý của người dùng. Cộng đồng đông đảo tại Ấn Độ và Brazil đã mang lại cho công ty lợi thế tiên phong tại những thị trường này. Tuy nhiên, điều này không đảm bảo sự thành công liên tục trong tương lai. Phân tích sau đây sẽ đi sâu vào các yếu tố thành công của nền tảng nhiệm vụ dựa trên blockchain và đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của mô hình hiện tại của KGeN.

5.3 Phân tích cạnh tranh

Về bản chất, tất cả các nền tảng tìm kiếm đều cung cấp dịch vụ “tìm kiếm để kiếm tiền” và sự khác biệt của chúng chủ yếu nằm ở quy mô và khả năng mang lại kết quả có giá trị cho các nhà xuất bản.

Nhu cầu về kết quả UA chất lượng cao chưa bao giờ cao hơn thế. Khi việc phân phối lưu lượng ngày càng trở nên khó khăn, một lượng lớn ngân sách UA bị lãng phí hàng năm vào những tương tác chất lượng thấp. Theo thống kê, chỉ tính riêng năm 2023, chi phí lãng phí cho quảng cáo kỹ thuật số do lượng truy cập của bot sẽ lên tới 84 tỷ đô la Mỹ.

Mặc dù gian lận ít là vấn đề trên các nền tảng hàng tồn kho sở hữu (SRN) như TikTok, Snapchat và Instagram, nhưng luôn có những tác nhân độc hại trong các chiến dịch UA quy mô lớn sử dụng phương pháp phân bổ theo nhấp chuột cuối cùng. Một số công ty hàng đầu trong ngành, chẳng hạn như Applovin, đã cố gắng giảm bớt sự chỉ trích từ các game thủ và nhà phát hành bằng cách hợp tác với các giải pháp công nghệ chống gian lận của bên thứ ba. Tuy nhiên, các nhà xuất bản và nhà quảng cáo sử dụng quảng cáo theo chương trình vẫn cần phải xây dựng lòng tin vào các nền tảng quảng cáo.

Đối với KGeN, công cụ PoG (đặc biệt là điểm PoH và PoP) tạo nên lợi thế cạnh tranh quan trọng của nền tảng này trên thị trường có lưu lượng truy cập bot cao. Bằng cách phân cấp dần dần công cụ PoG, KGeN cố gắng giảm bớt các giả định về độ tin cậy còn lại. Thị trường có nhu cầu lớn đối với những người dùng có thể xác minh và tương tác cao này, bằng chứng là doanh thu liên tục tăng trưởng của KGeN và tỷ lệ khách hàng quay lại cao.

Tuy nhiên, khi đo lường sự thành công của chiến dịch UA, chỉ xem xét chi phí thu hút khách hàng hiệu quả (eCAC) là chưa đủ. KGeN cần kiếm tiền hiệu quả từ người dùng, thu thập thêm dữ liệu về hành trình của người dùng (đặc biệt là dữ liệu liên quan đến PoC) và sử dụng dữ liệu này để cung cấp cho các đối tác dịch vụ phân phối và tối ưu hóa có mục tiêu chính xác nhằm đảm bảo lợi nhuận.

Khi xem xét các yếu tố chính về cách các nền tảng tác vụ Web3 sẽ giành chiến thắng trong cuộc cạnh tranh về quy mô, chúng ta có thể đưa ra các giả định sau:

Miễn là chi phí chuyển đổi thấp và các động cơ kinh tế giữa các nền tảng là đủ, thì cùng một nhóm người dùng sẽ cố gắng tham gia vào các tác vụ trên tất cả các nền tảng.

Khi thời gian trở thành yếu tố hạn chế chính, người dùng sẽ đầu tư năng lượng của mình vào các hoạt động có ROI cao nhất.

Dựa trên giả định này và loại trừ những biến động theo chu kỳ trong lĩnh vực Web3, chúng ta có thể sử dụng hai chỉ số chính để đo lường khả năng cạnh tranh theo quy mô và khả năng giữ chân người dùng của nền tảng tác vụ Web3: tổng phần thưởng tiềm năng (TPR) và giá trị bị khóa của nền tảng (LPV).

TPR (Tổng phần thưởng tiềm năng) đề cập đến tổng số phần thưởng tài chính mà người dùng có thể nhận được trong suốt vòng đời của nền tảng. TPR chủ yếu bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như mô hình kinh tế token (như tỷ lệ phân phối, cơ chế lạm phát, v.v.), số lượng cơ chế khuyến khích khả dụng, tỷ lệ phần thưởng tiền mặt so với phần thưởng token, tần suất phần thưởng nhiệm vụ, v.v. và cũng bị hạn chế bởi một số yếu tố bên ngoài như giá token và tính thanh khoản.

LPV (Giá trị nền tảng bị khóa) đo lường mức độ “kiểm soát” của giao thức đối với người dùng và mức độ nhận thức về chất lượng người dùng. Các yếu tố ảnh hưởng đến LPV bao gồm tỷ lệ ví mới so với ví có tài sản cao trong số các ví được liên kết, lòng trung thành của người dùng, hệ thống phần thưởng dựa trên uy tín (ưu tiên người dùng hoạt động lâu dài), lịch sử giao dịch trên chuỗi và ngoài chuỗi và dữ liệu người dùng do giao thức nắm giữ (cũng phản hồi lại TPR, vì dữ liệu người dùng chính xác hơn có thể làm tăng doanh thu quảng cáo của giao thức, do đó nâng cao hơn nữa nhóm phần thưởng cho người dùng).

Về mặt TPR, chúng ta có thể cho rằng khi không có quyền định giá độc quyền, phần thưởng khuyến khích UA giữa các nền tảng khác nhau sẽ dần có xu hướng cân bằng theo thời gian.

Về LPV, các nền tảng có giá trị nhất đối với nhà quảng cáo là những nền tảng có lượng người dùng lớn nhất và dữ liệu người dùng sâu nhất (giúp cải thiện khả năng nhắm mục tiêu và kiếm tiền).

KGeN hiện có số lượng tài khoản đã đăng ký lớn nhất trong số tất cả các nền tảng tác vụ, cũng như số lượng ví hoạt động độc lập trong 30 ngày cao nhất. Ngoài ra, như đã đề cập trước đó, PoH (Bằng chứng về tính nhân văn) và PoP (Bằng chứng về sự tham gia) là những số liệu quan trọng mà nhiều nền tảng khác không có. Hai yếu tố này mang lại cho KGeN lợi thế cạnh tranh đáng kể trong lĩnh vực LPV và lợi thế này sẽ tiếp tục mở rộng khi dữ liệu PoC (Bằng chứng đóng góp) được cải thiện.

Ngược lại, việc so sánh TPR lại kém trực quan hơn. Một trong những yếu tố chính là số lượng tác vụ đang hoạt động tại bất kỳ thời điểm nào và tần suất các tác vụ mới được thêm vào. Một số nền tảng có thể thổi phồng những con số này thông qua việc phát hành mã thông báo có mức lạm phát cao không bền vững, nhưng chúng tôi cho rằng tất cả phần thưởng đều được tính bằng USD để có sự so sánh khách quan hơn.

Như đã đề cập ở trên, KGeN dẫn đầu về tổng số tài khoản đã đăng ký và số lượng người dùng hoạt động hàng tháng (MAU), cả hai đều là điểm tham chiếu quan trọng để các nhà xuất bản đánh giá nhu cầu thị trường. Ngoài ra, các quan chức của KGeN tuyên bố rằng công ty chưa bao giờ tài trợ cho bất kỳ hoạt động UA nào trên KGeN Play, vì vậy có thể suy ra rằng nhu cầu thị trường đối với các dịch vụ của công ty ít nhất cũng tương đương với các đối thủ cạnh tranh của Web3, hoặc thậm chí cao hơn.

Sau TGE (Sự kiện tạo mã thông báo), các yếu tố quan trọng khác ảnh hưởng đến TPR bao gồm giá mã thông báo, cơ chế phân phối phần thưởng mã thông báo và phân phối phần thưởng tổng thể. Hiện tại, chúng tôi không thể dự đoán được tỷ lệ phát hành cụ thể của hai loại sau, nhưng điều đáng chú ý là tỷ lệ phân bổ phần thưởng cộng đồng của KGeN lên tới 40%, đây đã là mức cao nhất trong phạm vi phân bổ phần thưởng của ngành.

Về giá token, giả sử phần thưởng cho một nhiệm vụ duy nhất không thay đổi, để có thể đứng vững trong cuộc cạnh tranh trên thị trường, giá trị thị trường của token KGEN cần đạt ít nhất 140 triệu đô la tại thời điểm ra mắt để có thể cạnh tranh với Zentry (giá trị thị trường là 138 triệu đô la) và YGG (giá trị thị trường là 132 triệu đô la). Xét về FDV (định giá pha loãng hoàn toàn), nền tảng giao nhiệm vụ có giá trị nhất hiện nay là Carv, với giá trị hơn 600 triệu đô la (mặc dù Carv dường như đang chuyển đổi từ nền tảng giao nhiệm vụ sang nhà cung cấp cơ sở hạ tầng dữ liệu đa chuỗi).

Để có thể cạnh tranh toàn cầu trên thị trường Web3 và Web2, KGEN cần tiếp tục mở rộng ở Nam bán cầu để đạt được phạm vi thị trường tương đương với những gã khổng lồ như Applovin. Đồng thời, KGEN cần duy trì lợi thế về chi phí eCAC ở quy mô này và chứng minh rằng những người dùng này có giá trị có thể kiếm tiền thông qua các thuộc tính như PoC (Bằng chứng đóng góp).

6. Cơ hội trong tương lai

KGeN đã thiết lập được động lực tăng trưởng cốt lõi mạnh mẽ, nhưng hiện tại vẫn phụ thuộc nhiều vào các động lực bên ngoài trong giai đoạn thu hút người dùng. Tuy nhiên, khi mạng lưới tiếp tục mở rộng, KGEN có cơ hội phát triển thành một lớp phân phối quan trọng của hệ sinh thái Web3, vượt qua các động cơ tài chính ban đầu và thực sự giải phóng tiềm năng to lớn của hiệu ứng mạng lưới.

Các động cơ bên ngoài (như cơ chế khen thưởng) không chỉ có thể được sử dụng cho sự phát triển ban đầu mà còn có thể hướng dẫn người dùng phát triển các kỹ năng mới hoặc tiếp thu kiến thức mới một cách hiệu quả và dần dần chuyển thành động lực bên trong của người dùng. Để đạt được mục đích này, KGEN nên sử dụng phần thưởng bên ngoài một cách chiến lược trong giai đoạn mở rộng trong tương lai để hướng dẫn người dùng tham gia vào các nhiệm vụ không hoạt động như lời mời kết bạn, tiếp thị, phản hồi của người dùng, quản trị cộng đồng và chương trình tiền thưởng cho lỗi. Đồng thời, các nền tảng nên tránh lợi nhuận tài chính cố định (ROI) có thể dự đoán được và ưu tiên cho các vật phẩm trong trò chơi, đặc quyền, quyền xã hội hoặc các phần thưởng phi tiền tệ khác để tăng sự gắn bó của người dùng và lòng trung thành của cộng đồng.

Quan trọng hơn, KGEN có cơ hội tăng đáng kể giá trị dữ liệu của chiều PoC (Bằng chứng tiêu thụ) thông qua dữ liệu giao dịch và hành vi trên chuỗi, kết hợp các hoạt động ví của người dùng với hành vi của người dùng, sở thích tiêu dùng, tương tác xã hội và dữ liệu khác để xây dựng một hệ sinh thái dữ liệu độc đáo, chuyên sâu và có thể áp dụng rộng rãi. Khả năng dựa trên dữ liệu này sẽ vượt trội hơn đáng kể so với các nền tảng Web2 UA truyền thống, cung cấp thông tin chi tiết chưa từng có về hành vi của người dùng, qua đó tối ưu hóa quảng cáo và khai thác giá trị người dùng.

Khi công cụ PoG (Proof of Gamer) hoàn thiện hơn, nó sẽ dần phát triển thành một hệ thống danh tiếng và nhận dạng chuẩn hóa cho Web3. Với tư cách là một lớp danh tiếng có thể cấu thành, PoG sẽ được nhiều dự án áp dụng rộng rãi. Nó không chỉ hỗ trợ các nhà phát hành trò chơi tung ra nhiều SKU hơn và mở rộng quy mô giao dịch trên chuỗi mà còn trở thành cơ sở hạ tầng cơ bản cho nhiều tình huống ứng dụng bao gồm tài chính phi tập trung (DeFi), sự kiện thể thao điện tử, quản trị cộng đồng, đào tạo mô hình AI, v.v. Việc áp dụng rộng rãi trong các dự án này sẽ nâng cao hơn nữa hiệu ứng mạng KGeN và tạo nên lợi thế dẫn đầu thị trường không thể đảo ngược.

Đồng thời, KGeN nên triển khai cơ chế khuyến khích và kiếm tiền linh hoạt để giảm hiệu quả hành vi kinh doanh chênh lệch giá, tối ưu hóa cơ cấu người dùng và bồi dưỡng nhóm người dùng có giá trị cao bằng cách làm mờ phần thưởng và thiết lập ngưỡng thanh toán lợi nhuận. Điều này sẽ thúc đẩy sự phát triển lành mạnh của mạng lưới và củng cố thêm vị thế chiến lược của KGeN trong hệ sinh thái Web3.

Khả năng dữ liệu là lợi thế cạnh tranh cốt lõi của KGeN. Mạng lưới không chỉ cung cấp một nhóm người chơi chất lượng cao (như nhóm người dùng vàng) trong giai đoạn đầu mà còn cải thiện mô hình phân bổ bằng cách xây dựng luồng dữ liệu hai chiều trong giai đoạn mở rộng quy mô và thực hiện tối ưu hóa thời gian thực thông qua công nghệ AI. Trong tương lai, KGeN nên nhanh chóng phát triển các cơ chế chia sẻ dữ liệu giữa nhà quảng cáo và nhà xuất bản và xây dựng các công cụ dữ liệu AI có tính khác biệt cao, chẳng hạn như công cụ đề xuất được cá nhân hóa, thuật toán khớp người dùng theo thời gian thực và công cụ tối ưu hóa động. Điều này sẽ tạo ra rào cản dữ liệu khó có thể sao chép và củng cố lợi thế cạnh tranh của các mạng lưới trò chơi ở Nam Bán cầu và các thị trường mới nổi khác.

7. Kết luận

KGeN đã trở thành một trong những mạng lưới trò chơi lớn nhất trên Web3, với hơn 270 triệu thuộc tính dữ liệu và hơn 13 triệu tài khoản đã đăng ký. Với bánh đà tăng trưởng độc đáo, KGEN không chỉ giúp giảm hiệu quả chi phí eCAC của nhà xuất bản mà còn tăng đáng kể giá trị dài hạn cho người dùng.

Việc triển khai sớm KGeN tại thị trường phía Nam toàn cầu mang lại cho công ty những lợi thế đáng kể về thị trường và chiều sâu chiến lược. Cơ sở người dùng tích cực là 4,4 triệu MAU và khả năng hoạt động cộng đồng hoàn hảo khiến KGeN trở thành đối tác lý tưởng để thâm nhập vào các thị trường mới nổi và là mạng lưới phân phối Web3 UA (Lớp phân phối) được ưa chuộng.

Là một lớp danh tiếng có thể cấu thành, công cụ PoG đã được sử dụng thành công để tạo ra điểm danh tiếng trên chuỗi của người dùng và đã được công nhận rộng rãi. Thiết kế phi tập trung của nó tăng cường sự tin cậy và khả năng phục hồi của mạng lưới và giảm nguy cơ bị thao túng. Trong tương lai, KGeN sẽ mở rộng hơn nữa phạm vi ứng dụng của công cụ PoG, xây dựng hệ sinh thái dữ liệu sâu hơn và hỗ trợ nhiều tình huống khác nhau bao gồm tối ưu hóa UA chính xác, đánh giá uy tín người dùng và đào tạo dữ liệu mô hình lớn AI.

Nhìn về tương lai, KGeN cam kết trở thành mạng lưới phân phối cốt lõi (Distribution Layer) của hệ sinh thái Web3, liên tục cải thiện khả năng kiếm tiền, hoàn thiện hệ thống tính toán ROAS và đẩy nhanh quá trình phát triển và ứng dụng các công cụ AI và dữ liệu để củng cố vị thế chiến lược của mình trong kỷ nguyên Internet thế hệ tiếp theo.

Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của BlockBeats:

Nhóm Telegram đăng ký: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram thảo luận: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia